eframe presentaciÓn

Marcos Alfageme

Lucas Álvarez

Ignacio Álvarez

Nacho Amón

Iván Casado

Adrián Castrillo

David Castrillón1

OBJETO SOCIAL

• La principal actividad de la empresa es el montaje de bicicletas eléctricas y su distribución por tiendas de España. Cabe destacar nuestro convenio con Orbea.

2

3

CAPITAL SOCIAL

¿CUÁL ES NUESTRO CAPITAL SOCIAL?

4

CAPITAL SOCIAL

APORTACIÓN

GRUPO MONDRAGÓN PROMOTORES DE LA EMPRESA

5

CAPITAL SOCIAL

PROMOTORES DE LA EMPRESA

30.000 € POR CABEZA

TOTAL: 210.000 €

6

CAPITAL SOCIAL

GRUPO MONDRAGÓN

CRÉDITO DE 600.000 €

7

CAPITAL SOCIAL

CAPITAL SOCIAL TOTAL

210.000€ + 600.000€

810.000€

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

8

PRESIDENTE

Presidente: Ignacio Álvarez ArgüellesEl presidente es una persona que ocupa un puesto honorifico de representación de la sociedad en distintos ámbitos.Funciones:• Ejercer la representación legal de la empresa.• Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva.• Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la

Asamblea y la Junta Directiva.• Apoyar las actividades de la Empresa.• Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de

actividades.

9

DIRECTOR GENERAL

Director General: Lucas Álvarez Díaz.El Director general es el máximo responsable del nivel ejecutivo de la empresa.Funciones:• Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino para conseguirlos.• Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los

objetivos.• Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se

ejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido.

• Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para así efectuar las posibles correcciones de las desviaciones.

10

DIRECTOR DE FINANZAS

Director de Finanzas: Marcos Alfageme CarroEl Director de finanzas es el ejecutivo a cargo del manejo de las finanzas de la organización.Funciones:• Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y

protocolos financieros en la empresa.• Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras

que se van a llevar a cabo.• Implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para

asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.

11

DIRECTOR COMERCIAL

Director Comercial: Adrián Castrillo VidalEl Director Comercial es el máximo responsable del departamento comercial. En dependencia directa del Director General de la compañía el Director Comercial es responsable del cumplimiento de los objetivos de ventas de la misma.Funciones:• Selección del personal del departamento comercial.• Elaboración y valoración de los objetivos comerciales.• Definición de política de precios y condiciones comerciales.• Supervisión de las gestiones comerciales.

12

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

• Director de Recursos Humanos: Ignacio Amón Álvarez.• El director de recursos humanos tiene la misión de ajustar las

políticas de personal a la estrategia y el negocio de la compañía.• Funciones:• Diseñar las guías a seguir en el reclutamiento, selección, formación,

desarrollo, promoción y desvinculación, para garantizar la adecuación del personal a la empresa.

• Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.• Supervisar la administración de personal.• Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el

equipo humano de la empresa sea el adecuado y se sienta motivado y comprometido con los objetivos corporativos.

13

CONSEJERO DELEGADO

Consejero Delegado: Iván Casado Castellanos.El consejero delegado forma parte del Consejo de Administración y sirve de enlace entre el plano societario y el plano ejecutivo.Funciones:• Revisar y aprobar los cambios significativos en las políticas

corporativas de la Sociedad.• Conocer el proceso de información financiera y los sistemas de

control interno de la Sociedad.• Establecer las estimaciones necesarias para ejercer una

dirección acorde con las necesidades detectadas tanto interna como externamente evaluando las posibles contingencias fiscales y legales que puedan afectar a la corporación.

14

ANALISTA FUNCIONAL

• Analista Funcional: David Castrillón Álvarez.• El Analista Funcional es el vínculo de unión entre el usuario

y el área informática de la empresa. Su misión consiste en elaborar el análisis funcional de nuevas aplicaciones para la organización, así como actualizar y mejorar las ya existentes.

• Funciones:• Determinar los objetivos de los sistemas a desarrollar• Desarrollar y elaborar la documentación técnica de cada

aplicación.• Evaluar la viabilidad técnica y económica de las aplicaciones

a desarrollar.

15

COMITÉ DE DIRECCIÓN

• El Comité de dirección es la reunión con carácter mensual que celebra el director general y los distintos directores de los distintos departamentos de la empresa. La función principal del Comité de dirección es marcar la línea estratégica a seguir por la empresa.

• Miembros:

16

ESTRATEGIA FUNCIONAL

La Estrategia Funcional se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos, dentro de la estrategia funcional encontramos la Estrategia de Producción.La ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN determinará qué decisiones deben adoptarse, para que la Producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.Tres pilares fundamentales:• Velocidad de entrega superior a la de otras marcas.• Gran flexibilidad en los volúmenes de producción.• Optima calidad en los productos elaborados.

17

FORMA JURÍDICA

Eframe es una cooperativa que se dedica a la construcción de bicicletas eléctricas por lo que es también una empresa de autogestión. Si tenemos en cuenta la clasificación de la empresa según el CNAE se corresponde con el grupo 30-Fabricación de otro material de transporte, subgrupo 309-Fabricación de otro material de transporte y dentro de éste se corresponde con el subgrupo 3092-Fabricación de bicicletas y de vehículos para personas con discapacidad. Los socios somos los dueños y los trabajadores de la empresa.

18

LOCALIZACIÓN

¿DÓNDE LOCALIZAR LA EMPRESA?

19

LOCALIZACIÓN

DECISIÓN DE FUTURO

COSTES ALTOS COMPLEJIDAD

20

LOCALIZACIÓN

POSIBLES LOCALIZACIONES

ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

PONDERAR

PUNTUAR

21

22

REGIONES A ESTUDIO

UBICACIÓN CERCANA A ORBEA

VIZCAYA (ESPAÑA)

23

ARKANSAS (ESTADOS UNIDOS)

REGIONES A ESTUDIO

24

JIANGSU (CHINA)

REGIONES A ESTUDIO

25

1 – COSTES DE TERRENO Y MANO DE OBRA

2 – GARANTÍAS EN EL SUMINISTRO DE MATERIALES

3 – DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA

4 – INFRAESTRUCTURAS (COMUNICACIÓN, TRANSPORTE)

5 – COSTES MATERIALES Y PROVEEDORES

6 – CULTURA, IDIOMA Y CONFLICTIVIDAD SOCIAL

7 – NIVEL Y CALIDAD DE VIDA

8 – REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES DE LAS ENTIDADES OFICIALES DE LA LOCALIDAD

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

26 19

Factores Ponderación PuntuaciónArkansas Vizcaya Jiangsu

COSTES 15 5 4 7

GARANTÍAS 10 4 7 4

MANO DE OBRA 10 4 6 5

INFRAESTRUCTURAS 15 3 4 2

COSTES MATERIALES 20 3 5 3

CULTURA, IDIOMA 5 5 6 4

CALIDAD DE VIDA 15 7 7 4

ENTIDADES OFICIALES 10 4 5 3

TOTAL: 100

ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

PUNTUACIONES

CÁLCULO DE PUNTUACIONES

Arkansas: 5x0’15+4x0’1+4x0’1+3x0’15+3x0’2+5x0’05+7x0’15+4x0’1 = 4’3 Vizcaya: 4x0’15+7x0’1+6x0’1+4x0’15+5x0’2+6x0’05+7x0’15+5x0’1 = 4’9 Jiangsu: 7x0’15+4x0’1+5x0’1+2x0’15+3x0’2+4x0’05+4x0’15+3x0’1 = 3’95

27

28

MAPA DE VIZCAYA MAPA DE MALLABIA

LOCALIZACIÓN

29

POLIGONO INDUSTRIAL DE GOITONDO

DISTANCIA A LOS PROVEEDORES VIAS DE

COMUNICACIÓN

OFERTA DE TERRENO

LOCALIZACIÓN

LOCALIZACIÓN

DISTANCIA PRINCIPALES PROVEEDORES

Situación: VALLADOLIDDistancia: 290 km

Situación: MallabiaDistancia: 0 km

30

LOCALIZACIÓN

VÍAS DE COMUNICACIÓN

TERRESTRE MARÍTIMA AÉREA

31

LOCALIZACIÓN

OFERTA DE TERRENO

TAMAÑOSUMINISTROS DISPONIBILIDAD

PRECIO

32

LOCALIZACIÓN

NAVE INDUSTRIAL

650€/m2750 m2

1 MES 487.500 €

LUZ, AGUA, GAS, TELÉFONO, …

33

-Cooperativistas del grupo Mondragón-Trabajadores de la empresa-Grupos a favor del medio ambiente

STAKEHOLDERS

34

-Cooperativistas de Mondragón

-Trabajadores de la empresa

-Empresas subcontratadas

SHAREHOLDERS

35

RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE

COMPROMISO HACIA DESARROLLO SOSTENIBLE

RESPONSABLIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

36

BATERÍA

MOTOR

SENSOR PEDALEO

CONTROLADOR

¿QUÉ PRODUCIMOS?

37

¿CÓMO LO PRODUCIMOS?

CUADRO Y HORQUILLAS DE ORBEA

38

RESTO DE COMPONENTES DE DISTINTOS PROVEEDORES


39


- La producción se realiza en cadena- Primero se ensambla el cuadro y la horquilla y se montan las ruedas(en la delantera se instala el motor), los cambios y los frenos- Se hinchan las ruedas- Se montan los pedales y el detector de pedaleo- La batería se acopla al motor, se instala el manillar con los frenos y el controlador- Los componentes se conectan entre sí por medio de cables- Por último se monta el sillín

40

FUNCIONAMIENTO

41

http://www.youtube.com/watch?v=9qHJYXpKM4c



TIPO DE MERCADO

POCOS OFERENTES POCOS DEMANDANTES

UNA EMPRESA LIDER

RESTO DE EMPRESAS

PRODUCTOS DIFERENCIADOSMARCACALIDAD DE MATERIALESSERVICIOS POSTVENTAANEXOSPUBLICIDAD

PRECIO

NO HOMOGÉNEOS

42

TIPO DE MERCADO

MERCADO EN EXPANSIÓN EN ESPAÑA

PROMOCIÓN DEL USO DE LA BICICLETA

TERRENOCONDICIÓN FÍSICADISTANCIA

BICICLETA ELÉCTRICA

43

TIPO DE MERCADO

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

44

TIPO DE MERCADO

BIENES SUSTITUTIVOS

ELÉCTRICOS - SEGWAY

NO ELÉCTRICOS - COCHE, BUS URBANO, METRO…

24km/h

17km/h

20km/h

45

• Principales Competidores:-Quipplan-Kalkhoff-Tucano-Monty

BENCHMARKING

46

Quipplan

1.Localización

Ctra. Madrid km24 31350 Peralta

NAVARRA, España4

2.Precio de mano de obra en el país

3

3.Número de empresas en la zona

121 empresas 3

4.Recursos del polígono Agua potable, saneamiento, instalación

eléctrica, carreteras y aceras pavimentadas

5

5.Superficie 35.000m2 3Total 18

BENCHMARKING

47

1

2

34

5

BENCHMARKING

48

Monty1.Localización Pol. Ind. Riu Clar

C/ Carbó 7, nave 5

43006 Tarragona (España)

4

2.Precio de mano de obra en el pais

3

3.Capacidad 300 empresas 4

4.Recursos del polígono Agua potable, saneamiento, instalación eléctrica

completa, carreteras y aceras pavimentadas

5

5.Superficie 80.000 m2 5

Total 21

BENCHMARKING

49

1

2

34

5

BENCHMARKING

50

Kalkhoff1.Localización Fischershog

(Gelsenkirchen, Alemania)

4


3


200 empresas 4

4.Recursos del polígono Agua potable, saneamiento, red de instalación eléctrica


5

5.Superficie 60.000m2 4

Total 20

BENCHMARKING

51

1

2

34

5

BENCHMARKING

52

TucanoLocalización Polígono Industrial Camí

Can Farcan (Terrassa, Barcelona)

4


3


400 empresas 5

3.Recursos del polígono Agua potable, saneamiento, red de instalación eléctrica


5

4.Superficie 90.000 m2 5Total 22

BENCHMARKING

53

BENCHMARKING

1

2

34

5

Chart Title

54

Benchmarking

• En conclusión:– La empresa Tucano es la que mejor factores clave

de éxito tiene respecto a las otras empresas analizadas.

55

56

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA OFERTA Y LA DEMANDA

1. Situación económica actual2. Mayor uso de la bicicleta3. Campañas contra el uso del automóvil en

núcleos urbanos4. Aumento del numero de carriles bici

57

ECONOMÍAS Y DESECONOMÍAS DE ESCALA

58

ESTRATEGIA CORPORATIVA

59

MISIÓN Y VISIÓN

Nuestra intención es acercar al gran público un producto innovador y que esta teniendo gran éxito en el resto de países europeos.

Para ello contamos con un buen grupo de expertos y con la ayuda de marcas referentes dentro del sector.

60

DIMENSIÓN GEOGRÁFICA

En un primer momento nos restringiremos al ámbito nacional, pero con el paso del tiempo esperamos expandirnos fuera de nuestras fronteras.

61

DIMENSIÓN DE CRECIMIENTO

Comenzaremos con una factoría en Vizcaya, y en el futuro nuestro objetivo es crear sucursales en países como Holanda, Francia o Bélgica.

Marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

ENTORNO GENÉRICO

62

-Tipos de interés

-Inflación

-Tasa de paro

-Tipo de cambio

-Infraestructuras

VARIABLES MACROECONÓMICAS

63

-Nivel educativo

-Variables demográficas

-Distribución de la renta

VARIABLES SOCIO-CULTURALES

64

Conjunto de factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

ENTORNO ESPECÍFICO

65

-Costes de salida-Interrelaciones estratégicas(filial de Mondragón)-Requisitos de capital-Activos especializados

BARRERAS DE SALIDA

66

-Falta del efecto experiencia-Economías de escala-Acceso a los canales de distribución-Falta de relaciones estratégicas

DESVENTAJAS RESPECTO DE LA COMPETENCIA

67

-Volúmenes de compra reducidos

-Costes altos de cambio de proveedor

-Producto diferenciado

PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

68

-Muchas empresas en el sector

-Falta de sustitutivos

-Costes reducidos de cambio de proveedor

-Producto importante para nuestra empresa

-Falta de importancia de nuestra empresa

PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

69

ANALISIS DAFOESTABLECE LAS DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y

OPORTUNIDADES DE UN PRODUCTODebilidades

Falta de experiencia

Producto poco conocido

Bajo nivel de ventas actual en EspañaPrecio elevado

Amenazas

Actual situación económica

Producto similar al de la competencia

Competencia de otros productos fuertemente sustitutivos

Fortalezas

Abarca prácticamente a toda la población, desde adolescentes hasta personas de avanzada edad.

Gran gama de productos.

Oportunidades

Campañas del uso de la bicicleta como medio de transporte.

Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros competidores.

70

Dimensión horizontalCartera de negocios Montaje de bicicletas eléctricasConcentración del negocio Entorno a las bicicletas eléctricasSinergias existentes Convenio con Orbea

Dimensión vertical

-Integración vertical Filial asociada con el grupo Mondragón-Subcontratas Todos los componentes de la bicicletas

71

DIMENSIONES

Diferenciación:

-Calidad Rigurosos controles de calidad

-Imagen de marca definida Logotipo reconocible

-Desarrollo del producto Innovación en una sola línea

72

ESTRATEGIA COMPETITIVA

eframe presentaciÓn

Design