egm summitt 2012 summer - egmと越境する社員(モデレータバージョン)
TRANSCRIPT
EGM Summit ‘12 Summer EGMと越境する社員~あの壁を壊すのはあなた
EGMやってるのに、まわりは壁だらけ…(汗)
子会社から見てやっぱり親会社の壁感じるよね。
海外の友達、特に増えてないし。
「アラブの春」の企業版を起こすんでしょ?
EGM入れるとM&Aに効果あるのかな。
EGMの体をしただけでトップダウンは変
わってない…
…て何だったっけ?
おさらい
EGMの重要なポイントの一つは、 「自発的」ということです。
EGMフォーラムのポータルサイト (http://egmf.valtan.net/) より引用
業務命令で発信された情報や、会社や組織の見解として発信される情報ではなく、また、上司によって査閲・校正された情報でもなく、社員が自由に自発的に自らの言葉で情報を発信し、コミュニケーションを行うのがEGMです。
製品 知識
企業
広告代理店 TV ラジオ 雑誌
企業 企業 企業
消費者 消費者 消費者 消費者
消費者は収益の源泉 その場限りの、演出的な体験を扇動
もの言わず受動的な消費者像
企業は消費者に一方的に「行動変容」を促す
BEFORE
cf. 消費者市場(CGM)で起きたこと
市場の飽和 IT革命による情報格差の低減
もうええわ どれ喰っても一緒やし
消費者のプロシューマ化
広告代理店
TV 雑誌
PR / マーケティング 研究開発
ソーシャル(社会)メディア
プロシューマ プロシューマ プロシューマ プロシューマ
消費者は共創のパートナ 消費者間で知識やアイデアが共有・増幅・選択される
プロアクティブで大きな消費者の声
生涯にわたる製品・企業と消費者のおつきあい
カスタマーサービス
AFTER
cf. 消費者市場(CGM)で起きたこと
企業と経営陣 消費者と一般従業員
を置き換えてみたら…?
EGMにとっての「壁」とは:
上から/上が決めた仕組みから来る 「きまりごと」、あるいは「きまりごと」主導のやり方からくる、自発的なはたらき方への制約
思えばいろんな壁がある。
壁の例
事業部の壁
職位/雇用形態の壁 関連会社間の壁
統合・被統合会社の壁 部門の壁
拠点間の壁
いい壁
悪い壁
高い壁
低い壁
硬い壁
やわらかい壁
意図的に作られた壁
結果的に生じた壁
壁へのアプローチもいろいろ。
Wikipediaより引用
壊す? 倒す?
乗り越える?
穴開ける?
くぐる?
隠れる?
塗る? 拭く?
壁の甲乙は、あなたのとる役割と、 思い描くゴール次第。
従業員=会社の管理対象
コケコッコー共和国 - Kokekokko Republic // 2010.02.13 – 09 By Tamago Moffle
御恩と奉公の契約関係
限りなく透明な…
会社主体でのEGM眼 従業員主体でのEGM眼
消費者テスティモニアルの使用
「買わない」力
理想的な自由、個人主義、「社会資産」としての会社
リクエストして必要な製品を出させ
る
社外/フリーの
EGMインフラ使用
「雇われない」力
「Peak Performしない」力(アフターでの副業)
顧客/株主に真実を語る力
社外の知識・資源を活用
ボトムアップでのEGMイン
フラ導入
ピークパフォームする自律
性
諫言力・目的志向
統制(演出)された自発性
トップダウンでのEGMインフラ導入
目的やアクセス方法の限定
「従業員の声」の経営利用
会社が公認、資本提供
資源を管理する責任
アカウント管理
業務命令の浸透力向上
個人的資産の活用への期待
愛社精神の醸成
主体的な「道具」の設計
1. どんな壁を、どこまで越え(させ)ようとしている?
• 短期的なゴール • 水平/垂直階層、範囲 • EGMがエネーブルする効用 • 現状起きていること/直面するチャレンジ(特にクラシック
な上意下達型経営との干渉点)
2. 越え(させ)たくない壁とは?その理由は?
• 「決壊」した経験? • 越える壁、越えない壁のコントロールは有効?
3. EGMと越境する社員がもたらす会社の未来とは? • EGMerが増えると組織はどうなる?(外部性が組織に与え
る影響) • CGMのモチーフとEGMの違い? • 企業内プロシューマを育てるためには?
の力で、
問い
終章:モデレータが吠えるとき ―EGMと壁の向こう―
個人的な発想の起点:
良識ある、自立した個々人の力でよりよい社会を作りたい
EGMでつながりあって、例えば新たなマスメディアとか労組のような力になる、というとちょっと違うんですね…私的には
中間管理職 中間管理職 中間管理職
中間管理職 中間管理職 中間管理職
中間管理職
中間管理職
えらい人
中間管理職
えらい人 えらい人 えらい人
一般従業員 一般従業員 一般従業員 一般従業員
従業員は「資産」…平たく言うとスパナのような道具か
現場離れした方針、取りつく島もない訓戒
もの言わず受動的な従業員像 輪をかけてもの言わず受動的な中間管理層
経営陣は従業員に一方的に「行動変容」を促す
BEFORE
CGMのモチーフから:いまの会社像
中間管理職 中間管理職 社内広報
やっちゃって
労働者のエージェント化 労働市場の国際性・流動性↑
IT革命による情報格差の低減
労働者のプロシューマ化?
ノマド 就職先としてのNGO
派遣社員
リストラ 汎用のスキルセット (e.g. Webサービス開発)
M&A 英語の標準語化
2ch / 裏サイト
Volkers
社外のつながり
海外社員との競争
茶会人訪問
LinkedIn 副業
朝会 経営陣のモラルハザード
人事
経営陣
EGM
プロシューマ 従業員
プロシューマ 従業員
プロシューマ 従業員
プロシューマ 従業員
従業員は同じ釜の飯食うバディ 経営陣はしがない経営の専門家か、従業員が力を発揮するためのサーバントリーダー
従業員間で知識やアイデアが共有・増幅・選択される
プロアクティブで大きな従業員の声 企業自身と従業員が、本質的な成長をともにする
AFTER
CGMのモチーフから:これからの会社像
広報
顧客
どうしてEGMをやりたいと思ったのか、 3回「どうして?」と自分に聞いて
みてください。
コケコッコー共和国 - Kokekokko Republic // 2010.02.13 – 09 By Tamago Moffle
EGMをやりたい
どうして?
業務に必要な情報が、組織の壁のせいで手に
入らないから
極力現場で自己解決させたいから
現場の声がトップに届かないから
どうして?
縦割りの組織設計だから
組織を越える発想・動機がないから
そういう会社/社長だから(汗)
社内広報にSNSを使いたいから
流行だから/隣もやっているから
社長がそう言うから
どうして? どうして?
どうして?
「辞めちまいなさい」
というのも一つとして…
尊敬するYさん
そういう会社/社長だから の壁
をブレイクスルーしてみませんか?
そこまで吹っ切れないあなたも:
いったん
でも―
ない…
裁量が お金が
お墨つきが
逃げ場が 現実性が
勇気が
これがセッションIのネタかな
そここそがEGM、あるいは”2.0”の世界の核心だと思うのです
何も持たない裸の従業員だって、発信できる。つながれる。夢を語れる。
みなさんはEGMサミットに自発的に参加することで、それをすでに体現し
ているはず。
その静かなうねりを信じるに足る、 モチーフもある。
Wikipediaより引用
EGMへの第一歩は、 すでにもう、EGM。
まずは一個人として、追い求める壮大な―あるいはささやかな―夢
を描いてみては。
EGMをやりたい
どうして?
埋もれている力を活かして、大きな結果を出
したいから
透明性を高めて会社の競争力を増したいから
自律的に仕事をして、やりがいを感じたいか
ら
どうして?
私たちの会社をもっと強くしたいから
どうして?
会社を通じて、日本をもっと活性化したいから
世界をもっとよりよいものにしたいから!
どうして?
そして知恵と良識とつながりの力を信じて、
ささやかな一歩でいいから、
そこに向かっていきませんか?
Junichi OTAGAKI Innovation Manager / UbiComp Evangelist USCPA Japanese: @jotagaki English: @jo_overseas
Author
Shake the World!
※これは、「EGMサミット2012」のモデレータとして発表した資料に、加筆修正を行ったものです ※すべての内容は個人としての見解です。裏表あるのは嫌いだけれど ※SlideShareに、もういくつか考えをまとめたものを載せてあります。ご覧いただき、ご意見・ご指導賜りたく!