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Nutzenbilanz 2017 Sparkasse Oder-Spree

Einfacherfolgreich

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Nutzenbilanz 2017 Sparkasse Oder-Spree

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Herausgeber:

Sparkasse Oder-Spree

Franz-Mehring-Straße 22, 15230 Frankfurt (Oder)

www.s-os.de

Konzeption / Gestaltung:

Giraffe Werbeagentur, www.giraffe.de

Fotos:

Tobias Tanzyna, sämtliche Fotos außer:

Winfried Mausolf (S. 39 unten)

Sparkasse Oder-Spree (S. 13, S. 16, S. 18, S. 19, S. 36 / 37, S. 38 oben)

SportPlus GmbH (S. 38 unten)

Titelfoto:

Mitarbeiter der Sparkasse Oder-Spree v. l. n. r.:

Alexander Thiele, Sandra Thaens, Steffen Ramelow und Steffi Thiede

gemeinsam mit der Olympiasiegerin, Welt- und Europameisterin

im Bahnradsprint, Kristina Vogel (Bildmitte)

Auflage:

600 Stück

März 2018

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Vorwort Verwaltungsrat – Erfolgreich für die Region

Vorwort Vorstand – Erfolgreich und nachhaltig

Bilanz – Erfolgreich in die Zukunft

Direktionen – Erfolgreich in Frankfurt (Oder) und Oder-Spree

Erfolgreich mit der Abteilung Innenrevision

Erfolgreich mit der Abteilung Marktfolge-Aktiv

Erfolgreich mit der Abteilung Organisation

Erfolgreich mit der Abteilung Vertriebsmanagement

Erfolgreich mit der Abteilung Personal

Erfolgreich mit der Abteilung Marktfolge-Passiv

Erfolgreich mit der Abteilung Unternehmenssteuerung

Erfolgreich helfen und unterstützen

Erfolgreich ehrenamtlich aktiv

Bilanz 2017

Sparkassenorgane

Nutzenbilanz 2017Inhalt

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Vorwort

Liebe Bürgerinnen und Bürger des

Landkreises Oder-Spree und der kreis-

freien Stadt Frankfurt (Oder),

sehr geehrte Kundinnen und Kunden

der Sparkasse Oder-Spree,

Sparkassen gibt es seit mehr als 200

Jahren. Seitdem begleiten sie mit ih-

ren Verbundpartnern den wirtschaft-

lichen und gesellschaftlichen Wandel

in Deutschland mit zeitgemäßen Fi-

nanzprodukten und Beratungsange-

boten für alle Kundengruppen. Ihr

Geschäftsmodell hat dabei große his-

torische Einschnitte überstanden. Da-

bei ist der Kern der Sparkassenidee un-

verändert geblieben. Seit Jahrzehnten

ist er außerdem in den deutschen

Sparkassengesetzen als „öffentlicher

Auftrag“ rechtlich verankert.

Erfolgreichfür die Region

Zu den Wesensmerkmalen der Spar-

kassen gehören:

• der Einsatz für Sparen und Vorsorge

sowie der Zugang zu Finanzdienst-

leistungen für alle Kundengruppen;

• die Finanzierung privater Haushalte,

Handwerker, kleiner und mittlerer

Unternehmen der heimischen Wirt-

schaft sowie der Kommunen;

• die Förderung der lokalen und re-

gionalen Entwicklung, insbesonde-

re durch finanzielle Unterstützung

mildtätiger bzw. gemeinnütziger In-

itiativen.

Der „öffentliche Auftrag“ ordnet den

Sparkassen also wesentliche kredit-

wirtschaftliche, aber auch gesell-

schaftliche, Aufgaben zu. Und er

legt fest, dass sich der Erfolg einer

Sparkasse an ihrer lokalen Gestal-

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tungskraft misst – das geht weit über

betriebswirtschaftliche Zielsetzungen

hinaus.

Diese Prinzipien werden auch in un-

serer Sparkasse gelebt. Vielen Bürge-

rinnen und Bürgern sind die hohen

Beiträge für die Bereitstellung von

Spenden- und Sponsoringmitteln im

Kultur-, Sport- und Vereinsleben be-

kannt. Weiß aber auch jeder von dem

beachtlichen ehrenamtlichen Engage-

ment vieler Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeiter der Sparkasse? Mit ihrem Ein-

satz stärken sie das gesellschaftliche

Zusammenleben und festigen das der

Sparkasse von ihren Kunden entge-

gengebrachte hohe Vertrauen. Darauf

bin ich sehr stolz. Einige ausgewählte

Beispiele haben wir in dieser Nutzen-

bilanz veröffentlicht.

Wir leben in einer Zeit mit fortschrei-

tendem Innovationstempo, schnellen

Richtungswechseln und komplexer

werdenden Marktstrukturen. Die In-

stitution Sparkasse steht für Soli-

dität und Verlässlichkeit. Aber auch

Chancengerechtigkeit, etwa in Form

gleicher beruflicher Entwicklungs-

möglichkeiten, gehört zum Selbstver-

ständnis der Sparkassen (siehe Foto

Seite 6).

Ganzheitliches Denken und Handeln

sind fester Bestandteil der strategi-

schen Ausrichtung mit der klaren Ziel-

stellung, die Lebensqualität im jewei-

ligen Geschäftsgebiet zu erhöhen.

Fragwürdige Versuche der Wettbe-

werber wie auch die zunehmende

Regulierungsdichte der Europäischen

Bankenaufsicht werden es nicht

schaffen, die Sparkassen als Hort des

Vertrauens zu ersetzen – und das ist

gut so.

Der Vorstand der Sparkasse sowie alle

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lei-

sten hervorragende Arbeit. Dafür dan-

ke ich ihnen im Namen des gesamten

Verwaltungsrates und wünsche allen

weiterhin viel Erfolg.

Ihr

Rolf LindemannLandrat des Landkreises Oder-Spree und Vorsitzender des Verwaltungsrates der Sparkasse Oder-Spree

Am 1. August 2017 haben vier Damen und sechs Herren ihre Ausbildung zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann bei der Sparkasse begonnen.

Der Vorsitzende des Verwaltungsrates der Sparkasse Oder-Spree und Landrat des Landkreises Oder-Spree, Rolf Lindemann (Foto 2. v. r.), besuchte sie in ihrer Ausbildungsstätte, dem Konrad Wachsmann Ober-stufenzentrum Frankfurt (Oder), und beantwortete ihre Fragen. Aufmerksamer Zuhörer war auch der Schulleiter, Andreas Wendt (Foto rechts).

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Verlässlich, kompetent und nachhaltig

Sehr geehrte Kundinnen und

Kunden unseres Hauses,

sehr geehrte Damen und Herren,

liebe Geschäftsfreunde,

die Wirtschaftsweisen sind sich einig.

Deutschland geht es gut. Konsum,

Außenhandel und Investitionen för-

dern das Wirtschaftswachstum. Öko-

nomen rechnen mit einem Wachs-

tum von über 2,0 Prozent. Dieses

erfreuliche Bild bestätigt auch die IHK

Ostbrandenburg in ihrer alljährlichen

Herbstbefragung der Mitgliedsunter-

nehmen zur aktuellen Konjunkturlage.

Die Sparkasse Oder-Spree konnte

mit Blick auf die positiven Rahmen-

bedingungen im Geschäftsgebiet ein

zufriedenstellendes Ergebnis erwirt-

schaften. Die Belastungen aus der

nunmehr seit Jahren anhaltenden

Niedrigzinsphase konnten sowohl

durch die Steigerung von Aktivitäten

in strategischen Geschäftsfeldern als

auch durch Kostenoptimierungen

weitgehend kompensiert werden.

Hier danken wir unseren Mitarbei-

terinnen und Mitarbeitern aus-

drücklich für ihre hohe Einsatz- und

Leistungsbereitschaft.

Die stabile Ertrags-, Finanz- und Ver-

mögenslage der Sparkasse ist Basis

für die Sicherung einer soliden Eigen-

Erfolgreichund nachhaltig

In diesem Jahr wurde der Stadt-wald Frankfurt (Oder) mit dem Siegel für nachhaltige Waldent-wicklung ausgezeichnet.

Nachhaltigkeit passt sehr gut zur Sparkasse. Deshalb und als Aus-druck der Identifikation mit der Region legte der Sparkassenvor-stand den Fototermin für diese Nutzenbilanz in den Frankfurter Stadtwald.

v. l. n. r.Harald Schmidt, Vorstandsmitglied;Veit Kalinke, Vorstandsvorsitzender;Dr. Thomas Schneider, Stellvertretender Vorstands-vorsitzender

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kapitalausstattung. Der kontinuierli-

che Eigenkapitalaufbau rückt vor dem

Hintergrund stetig steigender bank-

aufsichtlicher Anforderungen immer

stärker in den Fokus. Wenig Verständ-

nis zeigen wir für die undifferenzier-

te Regulierungspraxis mit einer Flut

neuer Richtlinien und Verordnungen.

Ungeachtet dieser Entwicklungen

glauben wir fest an das in Deutschland

etablierte 3-Säulen-Modell der Kredit-

wirtschaft. Neben dem Privatbanken-

und Genossenschaftsbankensektor

nehmen wir die uns zugewiesene Auf-

gabe in Form des „Öffentlichen Auf-

trags“ ernst und sorgen jeden Tag aufs

Neue für eine qualitativ überzeugende

Umsetzung.

Zentraler Beleg dafür ist unser flächen-

deckendes Filialnetz mit 25 Geschäfts-

stellen und 9 Selbstbedienungsstand-

orten. Eine schnelle Bearbeitung der

Kundenanfragen sowie kurze Wege

soll das im Jahr 2017 eingeführte Kun-

denservice-Center sicherstellen. Wir

folgen mit diesem Schritt geänder-

ten Bedürfnissen unserer Kunden und

heben uns somit von den Wettbe-

werbern ab. Dennoch wollen wir prä-

sent und erkennbar vor Ort bleiben.

Gute Voraussetzungen dafür haben

wir mit der zum Großteil abgeschlos-

senen Umsetzung des Restrukturie-

rungsprojektes aus dem Jahr 2014

geschaffen. Dennoch gilt, Prozesse

und Kapazitäten auch künftig kritisch

auf den Prüfstand zu stellen und be-

triebswirtschaftlich notwendige Ent-

scheidungen nicht auszublenden. Als

kommunal verankertes, nachhaltig

wirtschaftendes Kreditinstitut über-

nimmt die Sparkasse im Zusammen-

spiel mit Unternehmen, Verbrauchern,

Investoren und kommunaler Verwal-

tung eine verantwortliche Rolle bei

der Lösung komplexer Zukunftsaufga-

ben.

Wie bereits in den Vorjahren wollen

wir Ihnen mit der Nutzenbilanz einen

Einblick „Hinter die Kulissen“ der täg-

lichen Arbeit unserer Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter geben. Dazu stellen

wir Ihnen ausgewählte Abteilungen

mit ihrem jeweiligen Tätigkeitsschwer-

punkt vor. Zudem zeigen wir, wie viel

Spaß ein Ehrenamt machen kann. Viel

Vergnügen bei der Lektüre!

Wir bedanken uns bei allen Kunden,

Geschäftspartnern und Mitstreitern

für das entgegengebrachte Vertrauen.

Die Zusammenarbeit mit dem Verwal-

tungs- und Personalrat ist vertrauens-

voll und konstruktiv. Herzlichen Dank

dafür!

Ein ebenso herzlicher Dank gilt unse-

ren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

für das bisher Erreichte. Wir freuen

uns auf eine weitere gute und erfolg-

reiche Zusammenarbeit mit ihnen.

Frankfurt (Oder), im Januar 2018

Der Vorstand

Veit Kalinke Dr. Thomas Schneider Harald Schmidt

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Erfolgreichin die Zukunft

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Solide Geschäftslage verbunden mit gesellschaftlichem Engagement – Sparkasse Oder-Spree blickt optimistisch nach vorn.

Der Strukturwandel im Bankensektor

geht offensichtlich weiter – und das

mit zunehmender Geschwindigkeit.

Vielerorts stabilisiert sich die Rentabi-

lität, wenngleich auf einem niedrigen

Niveau. Gleichzeitig bilden viele Insti-

tute vermehrt Reserven und stocken

ihr Eigenkapital auf. Wie schon in

den Vorjahren gibt es enorme Unter-

schiede sowohl zwischen den als auch

innerhalb der einzelnen Institutsgrup-

pen. Den beiden größten Instituts-

gruppen Sparkassen und Kreditge-

nossenschaften gelang es immerhin,

ihre Rendite zu stabilisieren. Einspa-

rungen und die laufende Konsolidie-

rung kompensierten die rückläufigen

Zinsüberschüsse. Für die kommenden

Jahre stellen die Themenfelder Regu-

lierung, Digitalisierung und Kostenef-

fizienz die Treiber und Bestimmungs-

größen der künftigen Geschäftspolitik

dar.

Die Sparkasse Oder-Spree ist Partner

der heimischen mittelständischen

Unternehmen. Gemäß Konjunktur-

bericht der IHK Ostbrandenburg aus

dem Herbst 2017 setzt sich die posi-

tive Wirtschaftsentwicklung in Ost-

Gruppenleiter Controlling, Jörg Lehmann, im Gespräch mit Martina Linke, Leiterin der Gruppe Rechnungswesen. Bei ihnen laufen alle betriebs-wirtschaftlichen Fakten der Sparkasse zusammen.

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brandenburg fort. Dieses Ergebnis

reiht sich in die gute bundesdeutsche

und globale Konjunkturentwicklung

ein. Die gute Wirtschaftslage vor Ort

war Garant für die Ausweitung des

Kreditgeschäfts sowohl gegenüber

Privatpersonen als auch Unterneh-

men. Finanzierungen wurden dabei

in erster Linie im Bereich des pri-

vaten und gewerblichen Wohnungs-

baus nachgefragt. Stimulierend dafür

wirkte das nunmehr seit einigen Jah-

ren anhaltend niedrige Zinsniveau.

Auch für das Jahr 2018 wird mit keiner

signifikanten Trendumkehr der Zins-

entwicklung gerechnet.

Die Bilanzsumme der Sparkasse Oder-

Spree lag zum Stichtag 31. Dezember

2017 bei 2,73 Mrd. Euro und damit na-

hezu auf Vorjahresniveau. Die täglich

verfügbaren Geldanlagen bildeten un-

verändert den Anlageschwerpunkt der

Kunden. Die Sparneigung der Kunden

ist ungebrochen. Viele Anleger haben

unter Berücksichtigung der Rahmen-

bedingungen das Wertpapiersparen

als vorteilhafte Anlagealternative er-

kannt. Die Sparkasse bietet im Ver-

bund mit ihren Partnern der Sparkas-

senfinanzgruppe eine ausgewogene

Produktpalette, mit der sie auf die

jeweils individuelle Lebenssituation

und -planung ihrer Kunden entspre-

chend reagieren kann.

Die Sparkasse Oder-Spree verzeich-

nete im Jahr 2017 eine positive Ge-

schäftsentwicklung. Die wichtigsten

vorläufigen betriebswirtschaftlichen

Daten sind in den nachfolgenden

Ausführungen zusammengefasst. Die

vollständige Bilanz nebst Gewinn-

und Verlustrechnung kann den Über-

sichten am Ende der Nutzenbilanz

entnommen werden.

•Die durchschnittliche Bilanzsumme

(DBS) erhöhte sich zum Bilanzstich-

tag auf 2.750 Mio. Euro. Das ent-

sprach einer Steigerung um 83 Mio.

Euro (1,1 %) gegenüber dem Vorjahr.

•Die Verbindlichkeiten gegenüber

Kunden (Kundeneinlagen) verrin-

gerten sich im Geschäftsjahr um 14

Mio. Euro bzw. 0,5 % auf 2.358 Mio.

Euro. Die Gelder wurden zum Teil in

andere Anlageformen umgeschich-

tet, konsumiert oder investiert.

•Der Bestand an Kundenkrediten

(inkl. Treuhand- und Avalkrediten)

belief sich zum Stichtag auf 1.187

Mio. Euro.

• Auch im Jahr 2017 zeichneten aus-

laufende höher verzinsliche Aktiv-

geschäfte für eine Verringerung des

Gruppenleiterin Jeannette Püschel (1. v. r.) im Gespräch mit ihren Kolle-ginnen vom Kundenservice-Center der Sparkasse, Saskia Schulze (1. v. l.) und Heike Wetzel (Bildmitte).

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Zinsüberschusses auf 55,7 Mio. Euro

verantwortlich.

•Der Provisionsüberschuss, Teil des

ordentlichen Ertrages, betrug 17,1

Mio. Euro und hatte damit einen

Anteil von 0,62 % an der Durch-

schnittsbilanzsumme.

•Der Verwaltungsaufwand für Perso-

nal- und Sachkosten konnte weiter

auf 42,7 Mio. Euro gesenkt werden.

• Im operativen Geschäft verbesserte

die Sparkasse ihr Betriebsergebnis

vor Bewertung auf 30,3 Mio. Euro

bzw. 1,10 % der DBS.

•Dank gründlicher Marktanalysen

und bedachter Investitionsentschei-

dungen der verantwortlichen Mit-

arbeiter für die Eigenanlagen der

Sparkasse waren Zuführungen im

Bewertungsaufwand für das Wert-

papiergeschäft nur in einer Größen-

ordnung von 0,2 Mio. Euro erforder-

lich. Im Kreditgeschäft entstand ein

leicht höherer Bedarf für die Risiko-

vorsorge in Höhe von 0,4 Mio. Euro.

•Der Jahresgewinn wurde anteilig

dem Eigenkapital sowie den weite-

ren Reserven zugeführt.

•Die Cost-Income-Ratio – der Auf-

wand, der für einen Euro Ertrag not-

wendig ist – konnte auf respektable

58,6 % gesenkt werden.

Service wird nach wie vor groß ge-

schrieben im Geschäftsgebiet der

Sparkasse Oder-Spree:

•Den Kunden steht mit 25 Geschäfts-

und 9 Selbstbedienungsgeschäfts-

stellen, 51 Geldautomaten, davon

12 mit Einzahlfunktion, 42 Konto-

auszugsdruckern, 9 Überweisungs-

terminals und 6 Münzeinzahlgerä-

ten das dichteste Servicenetz im

Vergleich zu allen Mitbewerbern zur

Verfügung.

Modern und freundlich zeigen sich nicht nur die neuen Berater-räume der Direktion Ost sowie der Direktion Firmenkunden in der Sparkassenhauptstelle in Frankfurt (Oder), sondern auch der neu gestaltete Empfangs-bereich.

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•Über 700 Geschäftskunden der

Sparkasse bieten ihren Kunden die

Möglichkeit der Zahlung über ein

„ec-cash-Terminal“ an.

•Die Internetfiliale registrierte über

5 Millionen Besuche auf den Prä-

senz- und über 8,4 Millionen Besu-

cher auf den Onlinebanking-Seiten.

• 51.000 Kunden nutzen aktiv das

Onlinebanking.

• Von den rund 4,5 Millionen regis-

trierten Transaktionen entfielen

1,7 Millionen auf Überweisungen.

215.000 elektronische Kontoauszü-

ge wurden abgerufen.

•Neben den genannten Transakti-

onen nutzen die Kunden zuneh-

mend die zahlreichen Zusatzange-

bote der Internetfiliale. Dazu ge-

hören neben dem elektronischen

Postfach auch der Kontowecker, das

Aufladen von Handys oder die indi-

viduelle Sperrung von Ländern für

die SparkassenCard (sogenanntes

Geoblocking).

•Bereits mehr als 3.000 Kunden

wenden das Sicherungsverfah-

ren „pushTAN“ für Onlinebanking

über Smartphone oder Tablet an.

Rund 13.000 Kunden nutzen die

Sparkassen-Apps „Sparkasse“ oder

„Sparkasse +“. Sie können somit

immer und überall die nächste Spar-

kassenfiliale finden sowie komforta-

bles Onlinebanking und zahlreiche

Zusatzfunktionen erleben.

Die neu gestalteten Geschäftsräume der Geschäfts-stelle Brieskow-Finkenheerd, die nach gut 5-wöchiger Umbauzeit am 13. November 2017 wiedereröffnet wurden.

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Seit 2. Januar 2017 steht den Kunden

das Kundenservice-Center zur Verfü-

gung. Kompetente und erfahrene Mit-

arbeiter nehmen dort telefonisch auch

außerhalb der Öffnungszeiten viele

Anliegen entgegen. Zahlreiche Bank-

dienstleistungen können so bereits

telefonisch erledigt werden. In 2017

wurden mehr als 90.000 Kundenanfra-

gen fallabschließend bearbeitet.

Sparkasse Oder-Spree – ein verlässlicher und kompetenter Partner der mittelständischen Wirtschaft

•Der Kreditbestand für Unternehmen

und wirtschaftlich selbstständige

Personen stieg auf 507 Mio. Euro.

Die Darlehen an Kommunen redu-

zierten sich um ca. 12 Mio. Euro auf

nunmehr 57,6 Mio. Euro.

• Alternative Finanzierungen entwickel-

ten sich ebenfalls positiv. So konn-

ten 31 Leasingverträge mit einem

Volumen in Höhe von 1,2 Mio. Euro

abgeschlossen werden.

•Die Einbindung öffentlicher Förder-

mittel gehört zum Beratungsange-

bot der Sparkasse. 2017 wurden

insgesamt 19 gewerbliche Anträge

mit einem Volumen von 8,4 Mio.

Euro bewilligt. Aufgrund des nied-

rigen Zinsniveaus wurden verstärkt

auslaufende öffentliche Darlehen in

Hausbankdarlehen umgeschuldet.

•Wie in den Vorjahren zählt die Be-

gleitung von Existenzgründungs-

vorhaben zur Kernkompetenz der

Sparkasse. Nach erfolgreicher Prü-

fung konnten insgesamt 20 Anträge

von Kunden bzw. Existenzgründern

mit einem Antragsvolumen in Höhe

von 10,2 Mio. Euro bewilligt werden.

•Die Zusammenarbeit mit lokalen

Partnern und den ansässigen Kam-

mern wurde in bewährter Form fort-

gesetzt.

Im September 2017 veranstaltete die Sparkasse ihr bereits 5. Unter-nehmerfrühstück. Das Thema lautete: „Steuerliche Einsparpoten-ziale – Chancen nutzen. Altersvor-sorge und Leasing als Lösungsan-sätze“.

Das Foto zeigt Sparkassenvorstand Harald Schmidt (1. v. r.) und Susan-ne Gäbel, Direktorin Firmenkunden (2. v. r.), im Gespräch mit Karsten Korsing (2. v. l.) und Daniel Zierow (1. v. l.) von der Kanzlei Karsten Korsing Steuerberater in Eisenhüt-tenstadt.

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Anfragen von deutschen Unterneh-

men bei Auslandsgeschäften.

•Das Kooperationsbüro unterstützt

die klein- und mittelständischen

Unternehmen (KMU) vordergründig

bei der Vermittlung von Finanzie-

rungen, in rechtlichen und steuer-

lichen Fragen, bei der Beantragung

von EU-Fördermitteln sowie der Su-

che nach Handelspartnern in Polen.

Seit der Einführung der Arbeitneh-

mer-Freizügigkeit für die polnischen

Bürger in Deutschland hat sich das

Leistungsangebot um die Vermitt-

lung der Fachkräfte aus Polen erwei-

tert. Seit einem Jahr unterstützt das

Kooperationsbüro die KMU bei der

Suche nach einem Unternehmens-

nachfolger, auch im Nachbarland

Polen.

• Auch die polnischen Mittelständler

investieren immer öfter in Deutsch-

land. Gerade in der Anfangsphase

werden die Dienstleistungen des

Kooperationsbüros von den pol-

nischen Unternehmern gern in An-

spruch genommen, um sich auf dem

deutschen Markt zu etablieren.

Privatkundengeschäft ist Trumpf. Für viele Kunden der Sparkasse eine Sache des Vertrauens – die Beratung bei ihrem Kundenbetreuer.

Trotz innovativer Angebote in Form

des Mobilen Bankings via Internet-

• Erneut unterstützte die Sparkasse

die Gemeinschaftsinitiative „Exis-

tenzGründerPartner-ODERLAND“

und die „CityOffensive“ der IHK Ost-

brandenburg.

• Sehr gut angenommen wurden die

Angebote für unsere Firmenkunden.

Mit Veranstaltungen in Müllrose und

Eisenhüttenstadt wurde die Strate-

gie zur Stärkung der Wahrnehmung

der Sparkasse in der Fläche konse-

quent fortgeführt.

• Ein reger Austausch mit den Unter-

nehmensvertretern erfolgte zu den

Themen „Aktuelle Marktsituation –

Chancen nutzen“ und „Steuerliche

Einsparpotenziale durch Gestaltung

der Altersvorsorge und Nutzung von

Leasing“ (siehe Foto S. 15).

•Wirtschaftsförderung betreibt die

Sparkasse u. a. über die Unterstüt-

zung touristischer Aktivitäten. Vor

diesem Hintergrund ist sie auch ak-

tives Mitglied im Tourismusverband

Seenland Oder-Spree e. V.

•Die Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

ter des Deutsch-Polnischen Koope-

rationsbüros der Sparkassen bera-

ten seit über 17 Jahren die Sparkas-

senkunden, die in Polen investieren

möchten. Polen rangiert deutsch-

landweit unverändert auf Platz 2 der

Liane Detert (3. v. r.), Leiterin der Sparkassenhauptgeschäftsstelle in Erkner, gemeinsam mit Teilnehmern am Winni-Cup im Juli 2017 auf dem Gelände der Löcknitz-Grundschule Erkner.

Der Winni-Cup ist ein Air-Soccer-Turnier mit dem Fairplay-Botschaf-ter und Champions-League-Sieger mit Borussia Dortmund, René Tretschok (3. v. l.).

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filiale oder die Nutzung von Apps be-

vorzugen viele Kunden das persön-

liche Gespräch. Komplexe Themen,

wie zum Beispiel Vermögensaufbau

oder die Absicherung potenzieller

Lebensrisiken, bedürfen in der Regel

mehr als nur ein „Click & Collect“. Die

Berater der Sparkasse berücksichtigen

die persönlichen Einkommens- und

Vermögensverhältnisse und unter-

stützen bei der Findung des richtigen

Anlage- oder Finanzierungsproduktes

mit dem Sparkassen-Finanzkonzept.

Das Privatkundengeschäft entwickelte

sich im Geschäftsjahr 2017 wie nach-

folgend dargestellt:

•Die Spareinlagen beliefen sich zum

Bilanzstichtag auf knapp eine Mil-

liarde Euro und stellen damit un-

verändert eine der bedeutenden

Refinanzierungsquellen für die

Sparkasse dar.

• Konsumentenkredite für den priva-

ten Verbrauch wurden stärker nach-

gefragt und beliefen sich zum Jah-

resultimo auf einen Bestand in Höhe

von 58,2 Mio. Euro.

•Die Nachfrage nach privaten Bau-

finanzierungen blieb ungebrochen.

Im Gesamtjahr wurden Finanzie-

rungsanträge in Höhe von 74,5 Mio.

Euro bewilligt.

•Der Bestand an Kreditmitteln für den

privaten Wohnungsbau betrug rund

357,1 Mio. Euro. Ergänzend zu den

klassischen Hausbankdarlehen wur-

den je nach Programmbedingungen

der KfW öffentliche Fördermittel in

die Finanzierung integriert.

• Im Berichtszeitraum wurden durch

die Makler des Sparkassen-Immo-

bilienservices 69 Immobilien mit

einem Kaufpreisvolumen von ca.

9,7 Mio. Euro vermittelt.

•Der Provisionsüberschuss, als wich-

tige Säule des ordentlichen Er-

trages, konnte weiter ausgebaut

werden. Tragende Säule des Provi-

sionsertrages sind die Kontofüh-

rungspreise.

•Die Provisionen im Verbundgeschäft

verfügen über weiteres Potenzial.

•Die Erträge aus dem Abschluss von

Bausparverträgen blieben unter den

Erwartungen. Das Bauspargeschäft

entwickelte sich aufgrund der Markt-

lage und geänderter Kundenbedürf-

nisse mit 1.448 Verträgen und einem

Volumen in Höhe von 56,1 Mio. Euro

rückläufig.

•Mit Blick auf die eigene Altersvorsor-

ge wurden 785 Lebens- und Renten-

Traditionell veranstaltet die Stadt Beeskow die „Lange Nacht“. Die Sparkasse Oder-Spree brachte sich in dieses Event mit der Eröffnung einer Ausstellung zum Thema „Pfarrer Ernst Senckel; Vater des deut-schen Schulsparens“ ein. Mit dieser wurde an die Einrichtung einer der ersten Schulsparkassen in Brandenburg vor 150 Jahren, am 1. November 1867, erinnert.

Der Direktor des Museums Viadrina Frankfurt (Oder), Dr. Martin Schieck, erläuterte den Besuchern in historischer Lehrer-kleidung die Ausstellung (Foto).

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versicherungen mit einer bewerte-

ten Beitragssumme in Höhe von

13,8 Mio. Euro abgeschlossen. Im

Sachversicherungsbereich betrug

das jährliche Beitragsaufkommen

2,6 Mio. Euro. Die Erträge aus dem

Versicherungsgeschäft blieben

ebenfalls unter den Erwartungen.

•Das Kundenwertpapiergeschäft der

Sparkasse hat sich ungeachtet der

geopolitischen Ereignisse im Be-

richtszeitraum positiv entwickelt.

In enger Zusammenarbeit mit den

Verbundpartnern werden Kunden

und Mitarbeiter stets mit aktuellen

Marktinformationen versorgt. Die

Kunden nutzten aufgrund des Nied-

rigzinsniveaus zunehmend Invest-

mentchancen, die mit einer aktiven

Portfoliosteuerung gekoppelt sind.

So konnte der Wertpapierbestand

im Kundengeschäft auf ein Volumen

von 405,8 Mio. Euro erhöht werden.

Dagegen stehen geringere durch-

schnittliche Erträge aus dem An-

und Verkauf von Wertpapieren.

Erfolgreich Nutzen stiften

• 2017 hat die Sparkasse Oder-Spree

erneut über 800.000 Euro Spen-

den-, Sponsoring- und Mittel aus

dem Ertrag des PS-Lotteriesparens

zur Verfügung gestellt. Gefördert

wurden gemeinnützige Vereine und

Initiativen, die dem Gemeinwohl

der gesamten Region dienen. Diese

Mittel erwirtschaftet die Sparkasse

mit dem Geld ihrer Kunden. Daher

versteht es sich von selbst, dass die

Sparkasse sich bei ihrer Vergabepra-

xis vom Grundsatz leiten lässt, Ver-

eine und Initiativen zu fördern, die

zur Sparkasse eine echte Geschäfts-

verbindung unterhalten und sich

überdies auch zu ihrem Geldinstitut

bekennen.

Andacht am 25. April 2017 in der St.-Getraud-Kirche Frankfurt (Oder) als Dank für Spenden in Höhe von 47.000 Euro von 108 Spenderinnen und Spendern. Sie trugen mit dazu bei, das Restau-rierungsprojekt „Bürger von heu-te für Bürger von damals – Rettet Frankfurts historische Gesichter“ erfolgreich abzuschließen.

Ostdeutsche Sparkassenstif-tung und Sparkasse Oder-Spree verdreifachten den Betrag auf 141.000 Euro.

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• Eine von der Sparkasse geförderte

Initiative ist das Projekt „Bürger von

heute für Bürger von damals – Rettet

Frankfurts historische Gesichter“.

Anlass war das 500. Reformations-

jubiläum im Jahr 2017. Das Projekt

wurde gemeinsam von der Ostdeut-

schen Sparkassenstiftung und der

Sparkasse Oder-Spree mit 94.000

Euro unterstützt. Am 25. April 2017

wurde den Spenderinnen und Spen-

dern (Foto Seite 18) von über 47.000

Euro gedankt. Inzwischen können in

der Frankfurter St.-Gertraud-Kirche

die restaurierten 9 Epitaphe, 11

Tafelgemälde und die prunkvoll in

Gold verzierte Bekrönung des Hoch-

altars bewundert werden.

• 150 Jahre ist es her, als der „Vater

des Schulsparens in Deutschland“,

wie Pfarrer Ernst Senckel auch ge-

nannt wird, am 1. November 1867

in Frankfurt (Oder) eine der ersten

Schulsparkassen in Brandenburg

einrichtete. Dieses Jubiläum nahm

die Sparkasse zum Anlass, zwei

Sonderausstellungen, in Frankfurt

(Oder) und Beeskow, gemeinsam

mit dem Museum Viadrina Frank-

furt (Oder) zu organisieren (Foto

Seite 17).

•Die Unterstützung der Stadtfeste

im Geschäftsgebiet hat für die Spar-

kasse Oder-Spree eine besondere

Bedeutung. Beispielhaft dafür steht

das Stadtfest von Eisenhüttenstadt,

wofür die Sparkasse das zweite Jahr

in Folge die Lasershow (Foto oben)

finanziell absicherte und darüber

viele Herzen der Besucher erreichte.

•Unter dem Motto „Erfolgreich die

Region unterstützen“ wird die Spar-

kasse Oder-Spree auch im Jahr 2018

ihr Engagement zur Unterstützung

von Vereinen und gemeinnützigen

Initiativen fortsetzen und dort hel-

fen, wo Hilfe nötig und berechtigt

ist. Sie will „Nutzen stiften“ für die

Region. Vor diesem Hintergrund

nennt sich diese Schrift auch „Nut-

zenbilanz 2017“.

Eine Attraktion beim Stadtfest von Eisenhüttenstadt im August 2017 war die von der Compact Team GmbH inszenierte Laser- Show. Dieses Highlight mit sei-nem zum Publikum sprechenden „Gesicht“ wurde nach 2016 bereits das zweite Mal von der Sparkasse Oder-Spree finanziell abgesichert.

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Erfolgreich in Frankfurt (Oder) und Oder-Spree

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Karte: Geschäftsgebiet Sparkasse Oder-Spree

Erfolgreich, nah und bürgerfreundlich

Das Geschäftsgebiet der Sparkasse Oder-Spree umfasst rd.

2.400 km². Es grenzt im Süden an den Landkreis Spree-Neiße,

im Südwesten an den Landkreis Dahme-Spreewald, im Westen

an Berlin, im Norden an den Landkreis Märkisch-Oderland und

im Osten an das Nachbarland Polen.

Das Geschäftsgebiet ist in 3 Direktionen aufgeteilt. Die Direk-

tionen Ost, Süd und West sind für das Privat- und Gewerbe-

kunden- sowie das Immobiliengeschäft verantwortlich. Über

128.700 Privatgiro- und 6.800 Gewerbekonten werden dort

von insgesamt über 235 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

betreut.

Die Direktion Firmenkunden erstreckt sich über das gesamte

Geschäftsgebiet der Sparkasse Oder-Spree. Insgesamt 11 un-

mittelbar im kundennahen Bereich tätige Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter betreuen 677 Kunden mit gut 800 Privat- und

über 1.700 Geschäftsgirokonten.

Diese Geschäftsstruktur hat sich seit ihrer Einführung vor drei

Jahren bewährt. Sie ermöglicht es der Sparkasse, ihren öffent-

lichen Auftrag, Leistungen für die Bevölkerung, die Wirtschaft,

insbesondere den Mittelstand, und die öffentliche Hand noch

besser zu erbringen. „Nähe ist bei uns kein Zufall, sondern Ab-

sicht“, ist ein bekannter Slogan. Dafür stehen im Geschäftsge-

biet an 18 Standorten u. a. 25 Geschäfts- und 9 SB-Stellen, 51

Geldautomaten (davon 12 mit Einzahlfunktion), 42 Kontoaus-

zugsdrucker, 9 Überweisungsterminals und 6 Münzeinzahl-

geräte zur Verfügung. Kein Mitbewerber kann auf ein derart

dichtes Servicenetz verweisen.

22

Erfolgreich mit derAbteilung Innenrevision

23

Erfolgreiches Prüfsystem

Abteilungsleiterin Kordula Saß (Foto links) und Gruppenleiter

Jens Bläske (Bildmitte) sind Hauptverantwortungsträger in

der Abteilung Innenrevision der Sparkasse Oder-Spree. Ihre

Büros haben sie in der Sparkassenhauptstelle in Frankfurt

(Oder). Aber auch übergreifend kommen sie ihren Verpflich-

tungen nach. So z. B. richteten sie im Herbst 2017 das Tref-

fen der Arbeitsgemeinschaft der Revisionsleiter der branden-

burgischen Sparkassen in Fürstenwalde / Spree aus. Den Weg

dorthin nutzten beide für einen Abstecher in den Fürsten-

walder Dom. Dort erläuterte ihnen das Vorstandsmitglied des

„Freundeskreises Domorgel e. V.“, Michael Müller (rechts), die

Funktionsweise der Domorgel, die im Jahr 2005 mit Unterstüt-

zung der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der Sparkasse

Oder-Spree eingebaut werden konnte.

7 Mitarbeiterinnen und ein Mitarbeiter zählt die Abteilung

Innenrevision der Sparkasse Oder-Spree.

Die Prüfungstätigkeit erstreckt sich auf alle Prozesse und Ak-

tivitäten der Sparkasse. Der Prüfkatalog umfasst derzeit 71

Prüfungsthemen. Die Aufgaben bzw. die Prüfungsaspekte der

Innenrevision lassen sich wie folgt definieren:

•Wirksamkeit und Angemessenheit des Risikomanagements;

•Sicherung des Betriebsvermögens;

•Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit der Abläufe

und der Organisation insgesamt;

•Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsprozesse.

Das Handeln der Innenrevision ist stets von Unabhängigkeit

und Objektivität geprägt.

Foto: Dom St. Marien zu Fürstenwalde / Spree

24

Erfolgreich mit derAbteilung Marktfolge-Aktiv

25

Foto: Werkstatt im BMW Autohaus Bothe, Frankfurt (Oder)

Erfolgreich aktiv

In der Abteilung Marktfolge-Aktiv arbeiten 38 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter. Sie wird geleitet von Ronald Lisek (Foto links).

Kundenkredite stellen eine wichtige Säule der Aktivseite der

Bilanz dar, welche namensgebend für die Abteilung war. In

den Gruppen Kreditsekretariat bzw. Kreditsachbearbeitung

erfolgen inhaltliche Kontrollen, bevor ein neuer Kredit ver-

geben wird. Ferner werden die notwendigen Kredit- oder Si-

cherheitenverträge erstellt. Bestehende Kreditengagements

werden, ähnlich einer Wartung bei Fahrzeugen, überwacht

und Sicherheiten einer regelmäßigen Nachhaltigkeitsprü-

fung unterzogen. Die Gruppe Sanierung / Abwicklung erkennt

rechtzeitig Unternehmenskrisen und hilft bei der Umsetzung

notwendiger Sanierungsmaßnahmen. Auch für den Fall, dass

die vereinbarte Kreditrückzahlung nicht mehr möglich ist,

wird eine Lösung gefunden.

Die Aufgaben in der Abteilung sind komplex. Zahlreiche ge-

setzliche Vorschriften sind zu erfüllen. Um diesen Anfor-

derungen gerecht zu werden, sind nicht nur theoretische

Kenntnisse notwendig. Auch praktische Erfahrungen sind von

Bedeutung. Vor diesem Hintergrund werden regelmäßig auch

Unternehmensbesuche organisiert. Beispielhaft dafür steht

ein Besuch der BMW Autohaus Bothe OHG in Frankfurt (Oder).

Geschäftsführer Mike Bothe (Foto 2. v. r.) erläuterte Ronald

Lisek (1. v. l.) und den Gruppenleitern Mario Maul (1. v. r.) sowie

Andy Schwadke (2. v. l.), u. a. die Aufgaben und Funktionswei-

sen seines Unternehmens. Solche Initiativen sind unersetzlich

und stärken die Bindung zum Kunden in besonderer Weise.

26

Erfolgreich mit der Abteilung Organisation

27

Foto: Baustelle Schöneiche, Standort für die neue Geschäftsstelle

Erfolgreich organisieren

Die Abteilung Organisation der Sparkasse Oder-Spree besteht

aus drei Gruppen mit insgesamt 31 Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeitern. Ihr Leiter ist Sven Böker (Foto 1. v. l.).

Leiterin der Gruppe Betriebsorganisation ist Kerstin Semrau

(1. v. r.). Gemeinsam mit 7 Mitarbeitern nimmt sie Einfluss auf

den organisierten Ablauf vieler Prozesse innerhalb der Spar-

kasse. Ihr obliegt auch die Projektleitung zur Einführung von

OSPlus_neo, das die Zusammenarbeit zwischen Kunden und

Beratern nachhaltig verändert. Es ermöglicht die vollständige

Verzahnung aller Vertriebswege und erlaubt den Kunden, Pro-

zesse selbstständig sowie fallabschließend zu bearbeiten.

Die Gruppe Informationstechnologie wird von Jörg Mattusch

(2. v. r.) geleitet. Gemeinsam mit seinen drei Kollegen ist er

Ansprechpartner in allen Fragen rund um die Technik, sei es

PC, Telefon oder SB-Gerät, deren Bedeutung und Komplexität

in der heutigen Zeit zugenommen haben.

Die von der Sparkasse bisher ergriffenen baulichen Maßnah-

men sind umfänglich. So wurden z. B. die Beratungsräume

der Direktionen Ost und Firmenkunden in der Sparkassen-

hauptstelle in Frankfurt (Oder) vollständig umgebaut und neu

eingerichtet sowie der Umbau der Geschäftsstelle in Bries-

kow-Finkenheerd abgeschlossen. Aktuell laufen die Baumaß-

nahmen für die neuen Geschäftsräume in Schöneiche. Im

1. Halbjahr 2018 ist deren Eröffnung geplant. Dass diese so-

wie alle internen verwaltungstechnischen Maßnahmen funkti-

onieren, dafür setzt sich die Gruppenleiterin Bau / Hausdienste

Elke Detsch (2. v. l.) gemeinsam mit ihren 15 Mitarbeitern ein.

28

Erfolgreich mit der Abteilung Vertriebsmanagement

29

Foto: Unternehmensbesuch in der Druckerei Oehme, Fürstenwalde / Spree

Erfolg durch Leidenschaft

Die Abteilung Vertriebsmanagement arbeitet eng mit den Di-

rektionen, Geschäftsstellen, internen Fachbereichen, Verbän-

den und den Verbundpartnern der Sparkassen zusammen.

11 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um Abteilungsleiterin

Simone Joswig entwickeln und gestalten Vertriebskonzepte,

Produkte sowie Betreuungskanäle. Daraus resultieren Kam-

pagnen und Marketingaktivitäten bis hin zu IT-Entwicklungen,

zur Marktforschung und zum Vertriebscontrolling. Aufgaben,

die die Geschäftsstellen aktiv unterstützen und den Beratern

eine qualifizierte Kundenberatung ermöglichen.

Innerhalb der täglichen Umsetzung der vielfältigen Arbeits-

aufgaben besteht eine enge Verbindung und Zusammenarbeit

zu zahlreichen regionalen Dienstleistern, Partnern, Agenturen

und Druckereien. Im Mittelpunkt steht ebenfalls die Kommu-

nikation mit den Kunden, vor allem wenn es um Druckerzeug-

nisse oder Werbemittel jeglicher Art für die Ausstattung der

Filialen, die Produktwerbung oder die Unternehmensdarstel-

lung geht.

Langjähriger und zuverlässiger Geschäftspartner der Spar-

kasse ist das Familienunternehmen Druckerei Oehme. Die

Druckerei Oehme ist mit der Region eng verbunden. 1971 ge-

gründet, hat sie seit 1993 ihren Sitz in Fürstenwalde / Spree.

Inhaber ist Ingo Oehme (Foto 1. v. r.). Von ihm lassen sich

Simone Joswig (2. v. l.) und ihre beiden Gruppenleiter Pro-

dukt- und Kundenmanagement, Birgit Gläser (1. v. l.), sowie

Vertriebsunterstützung, Steffen Deckert (3. v. l.), im Rahmen

eines Unternehmensbesuches die Technik des Druckens an

einer „Heidelberg-Speedmaster 74“ erläutern.

30

Erfolgreich mit der Abteilung Personal

31

Erfolgreich berufliche Wege ebnen

Personalarbeit ist heute ein integraler Bestandteil der Unter-

nehmensstrategie der Sparkasse Oder-Spree.

Das Team von 5 Mitarbeiterinnen ist für den gesamten Prozess

von der Einstellung über die Personalverwaltung, -abrechnung

und -entwicklung der laufenden Beschäftigtenverhältnisse bis

hin zum Ausscheiden von Mitarbeitern verantwortlich. Diese

vielfältigen Aufgaben stets zuverlässig und korrekt zu meis-

tern, dafür sorgt Abteilungsleiterin Katrin Kranig (Foto 2. v. l.)

seit über 20 Jahren. Über 439 Beschäftigte und 24 Auszubil-

dende werden von der Personalabteilung kompetent betreut.

Ein Beleg für die ausgezeichnete Arbeit der Abteilung Personal

ist das der Sparkasse in 2017 verliehene „IHK-Siegel für exzel-

lente Ausbildungsqualität“. Die Urkunde überreichte Michael

Völker, Leiter des Geschäftsbereiches Aus- und Weiterbildung

der IHK Ostbrandenburg (1. v. r.), der Ausbildungsleiterin

Maren Radue (3. v. r.). Darüber freuten sich auch vier anwe-

sende Auszubildende der Sparkasse, Nick Murach (1. v. l.), Janin

Reischauer (3. v. l.), Ulrike Hannemann (4. v. l.) sowie Ronny

Kirchhof (2. v. r.). Sie sind vier von insgesamt 10 jungen Men-

schen, die im Jahr 2017 die Ausbildung bei der Sparkasse be-

gannen.

Die stetige Verkürzung von Wissenszyklen fordert darüber hi-

naus eine konsequente Sicherstellung von adäquaten Weiter-

bildungsangeboten. Dafür investierte die Sparkasse auch im

Jahr 2017 rund 300.000 Euro und garantiert somit ein stets

hohes Qualifikationsniveau ihrer Beschäftigten.

Foto: Cafeteria IHK Ostbrandenburg, Frankfurt (Oder)

32

Erfolgreich mit der Abteilung Marktfolge-Passiv

33

Foto: Archivräume der Abteilung Marktfolge-Passiv in Fürstenwalde / Spree

Erfolgreiche Abstimmung

Fleiß, Akribie und Konzentrationsvermögen sind die Marken-

zeichen der 34 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Abteilung

Marktfolge-Passiv. Ihr Leiter ist Thomas Hammer (Foto 1. v. l.).

Ihm zur Seite stehen die Gruppenleiterinnen Nicole Hartmann

(Bildmitte) für die Anlagenachbereitung und Martina Wilke

(1. v. r.) für die Datenkontrolle.

Schwerpunkte der Arbeit der aus 13 Mitarbeiterinnen beste-

henden Gruppe Anlagenachbereitung sind die Pflege und

Bearbeitung des Kundensystems, die Nachlassbearbeitung

sowie die Erledigung aller im Zusammenhang mit der Abgel-

tungssteuer bzw. einem Kontenwechsel stehenden Aufgaben.

Zum Aufgabenspektrum gehört auch die Prüfung der Vollstän-

digkeit aller Kundendaten, einzureichender Unterlagen sowie

ihre Bewertung. Im Interesse des Kunden wird ebenfalls ge-

prüft, ob ihm im Zuge der Anlageberatung alle notwendigen

Unterlagen nachweislich überreicht wurden.

12 Mitarbeiterinnen in der Gruppe Datenkontrolle garantieren

einen zuverlässigen Zahlungsverkehr. Mit erfahrenen Blicken

sorgen sie dafür, dass sich die Kunden auf die Sparkasse ver-

lassen und ihr vertrauen können. Zu ihren Aufgaben gehört

aber auch die Reklamations- und Pfändungsbearbeitung.

Weitere 7 Mitarbeiterinnen und ein Mitarbeiter digitalisieren

Bestandsunterlagen. Blätter müssen entklammert, vorsortiert,

kategorisiert und nach dem Einscannen kundengenau oder

kontobezogen zugeordnet werden. Es gilt, rund 2.000.000

Blätter Vertragsunterlagen aus dem Spar- und Giroverkehr

einzuscannen.

34

Erfolgreich mit der Abteilung Unternehmenssteuerung

35

Foto: Sitzungszimmer „Viadrina“ in der Hauptstelle der Sparkasse Oder-Spree

Erfolgreich Kurs halten

Die Abteilung Unternehmenssteuerung hat eine besondere

Bedeutung innerhalb der Geschäftsorganisation der Sparkas-

se Oder-Spree. Sie vereint drei Gruppen: das Vorstandsbüro,

Controlling und das Rechnungswesen. Darüber hinaus gehö-

ren der Rechtsbereich, das Qualitäts- sowie das Immobilien- /

Projektmanagement und die Sekretariate des Vorstandes zu

dieser Abteilung. Die Gesamtverantwortung trägt das stell-

vertretende Vorstandsmitglied, Matthias Maschke (Bildmitte).

Insgesamt 22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umfasst diese

Abteilung.

Die betriebswirtschaftlichen Zahlen und Fakten der Sparkasse

laufen im Controlling und dem Rechnungswesen zusammen

(siehe Foto Seite 11). Dort werden sie termingerecht bewertet

und Rückschlüsse auf die Planung und festzulegende Maß-

nahmen gezogen. Die Ergebnisse für das Jahr 2017 sind auf

den Seiten 11 bis 19 dieser Nutzenbilanz zusammengefasst.

Die Geschäftsentwicklung der Sparkasse ist Gegenstand re-

gelmäßiger Berichterstattungen sowohl im Vorstand als auch

gegenüber dem Verwaltungsrat. Mindestens viermal im Jahr

tagt das Aufsichtsorgan der Sparkasse. Die Vorbereitung einer

dieser Sitzungen dokumentiert das Foto auf dieser Seite. Die

Gruppenleiterin des Vorstandsbüros, Heike Beerfelde (links),

organisiert und bereitet die entsprechenden Unterlagen vor.

Der Verwaltungsrat hat damit Gelegenheit, sich intensiv auf

die Themen ab Zugang der Einladung vorzubereiten. Andreas

Vogel (rechts) ist als Mitarbeitervertreter Mitglied im Verwal-

tungsrat und hat seinen Arbeitsplatz ebenfalls im Vorstands-

büro der Sparkasse.

36

Erfolgreichhelfen und unterstützen

37

Zusammenhalt in schweren Stunden

Im Rahmen einer Gemeinschaftsinitiative haben der Ostdeut-

sche Sparkassenverband und die 11 Sparkassen des Landes

Brandenburg dem Martin-Heinze-Fonds eine Spende in Höhe

von 17.500,00 Euro bereitgestellt.

Im Auftrag des Geschäftsführenden Präsidenten des Ostdeut-

schen Sparkassenverbandes Dr. Michael Ermrich und stell-

vertretend für die Sparkassen im Land Brandenburg hat der

Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Oder-Spree Veit Kalinke

(Foto 2. v. l.) die Spende an den Vertreter des Martin-Heinze-

Fonds, Stiftungsrat Ullrich Papperitz (2. v. r.), Leitender Polizei-

direktor a. D., übergeben. Die Übergabe fand im Beisein des

Leiters der Polizeidirektion Ost, Direktor beim Polizeipräsidi-

um Olaf Fischer (1. v. r.), und des Landrates des Landkreises

Oder-Spree Rolf Lindemann (1. v. l.) statt.

Die Mittel sollen den Hinterbliebenen zweier tragisch am

28. Februar 2017 ums Leben gekommenen Kollegen der

Polizeiinspektion Oder / Spree zugute kommen. Mit der Spen-

de sollen die Kosten der Beisetzung gedeckt werden.

Die Sparkassen wollen mit dieser Spende auch darauf auf-

merksam machen, wie wichtig ihnen die verantwortungsvolle

Arbeit der Polizei insgesamt ist.

Der Fonds trägt den Namen Martin-Heinze-Fonds und erinnert

an den ersten Polizisten im Land Brandenburg, der in Dienst-

erfüllung in der Nacht vom 19. auf den 20. August 1995 ermor-

det wurde (siehe auch: www.martin-heinze-fonds.de).

38

Erfolgreich die Region fördern

Konzert zum 93. Weltspartag Am 19. Oktober 2017 veranstaltete

die Sparkasse aus Anlass des Welt-

spartages das bereits 23. Weltspar-

tagskonzert. Es fand im Kleist Forum

Frankfurt (Oder) statt. Immer wieder

gelingt es den jungen Musikschüle-

rinnen und Musikschülern, auf „gro-

ßer Bühne“ die Besucher mit ihren

Leistungen zu begeistern. In diesem

Jahr trug auch das Geschwisterpaar

Marie und Sophie Reichardt der Mu-

sikschule Oder-Spree „Jutta Schlegel“

aus Beeskow dazu bei.

Sparkasse unterstützte den 1. Erkner-Triathlon Anfang September 2017 fand der

„1. Stadler-Erkner-Triathlon“ statt.

Der Veranstalter, die SportPlus GmbH,

war von der hohen Resonanz mit über

1.200 Teilnehmern begeistert, waren

doch 500 das ursprünglich anvisierte

Ziel. Nach zwei anstrengenden Tagen

waren sowohl die Organisatoren als

auch die Teilnehmer glücklich und

die Stadt Erkner um ein großes Sport-

event reicher, das im September 2018

seine zweite Auflage erleben wird.

39

Im Interesse von Umwelt und MenschDer Frankfurter Wildpark wird seit

2006 von der Gronenfelder Werkstät-

ten gGmbH betrieben. 18 Menschen

mit Behinderung arbeiten dort u. a. in

der Tier- und Landschaftspflege (Foto).

Mit einer Spende der Sparkasse und

ihrer Stiftung konnte der Wildpark-

teich saniert werden. Bei der Überga-

be waren auch Dr. Bernhard Schröder

(rechts) und Gesine Lange (4. v. r.) vom

Vorstand des Fördervereins Wildpark

Frankfurt (Oder) e. V. anwesend.

10. Frankfurter KreiselDer Frankfurter Kreisel ist ein Rad-

sportevent besonderer Güte. Regel-

mäßig im Dezember kämpft die deut-

sche Bahnrad-Sprintelite in der Oder-

landhalle um den Sieg. Die Sparkasse

unterstützte das Event auch 2017 und

übergab den Sponsorvertrag vor pas-

sender Kulisse. Foto v. l. n. r. Olympia-

siegerin, Welt- und Europameisterin

Kristina Vogel, Dan Radtke, Vizeprä-

sident des FRC 90, Gil Pönitzsch, Di-

rektor Direktion Ost, Maximilian Levy,

Welt- und Europameister sowie Olym-

piamedaillengewinner.

40

Erfolgreichehrenamtlich aktiv

41

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Ehrenamt

Steffen Deckert (46)(Foto auf der Seite 40)

Steffen Deckert ist in Fürstenwalde /

Spree zu Hause und bereits seit 1990

bei der Sparkasse. Sein Herz schlägt

schon immer für das Marketing. Er hat

Talent zum Organisieren, ist kreativ,

engagiert und braucht diese Eigen-

schaften nicht nur für seinen Job. Seit

1998 ist er Schatzmeister beim Kreis-

sportbund Oder-Spree e. V. und ar-

beitet auch als Vorstandsmitglied des

im gleichen Jahr gegründeten Touris-

musverbandes Seenland Oder-Spree

e. V. Darüber kam er auch zum Event

„Rad Scharmützel“, für das er sich je-

des Jahr aufs Neue einsetzt und „Tour-

teufel“ Didi Senft schätzen gelernt hat.

Elisa Wander (32)Elisa Wander ist Schlaubetalerin, ver-

heiratet und Mutter der zweijährigen

Tochter Marli. 2004 begann sie ihre

Ausbildung bei der Sparkasse und ist

seither in der Direktion Süd tätig. Sie

übernimmt gern Verantwortung, so

z. B. auch als Schatzmeisterin im Fünf-

eichener Fastnachts-Club. Als dort der

Vorstand 2006 die Arbeiten an jüngere

„Narren“ übertragen wollte, traten

Elisa Wander und vier weitere Mitstrei-

ter des bisherigen Vereines in dessen

Fußstapfen und sicherten dem Club

Kontinuität. Auf dem Foto ist Frau

Wander bei den Vorbereitungen zum

Zampern zu sehen.

42

Frank Kunze (56)Seit sechs Jahren arbeitet Frank Kunze

bei der Sparkasse. Noch viel länger ist

er für seinen „Schießsportverein Mär-

kische Teufel e. V.“ ehrenamtlich aktiv.

Dort trainiert er wöchentlich Erwach-

sene und gibt ihnen wertvolle Tipps

im Umgang mit einer Pistole, dem Re-

volver bzw. Gewehr. Selbst ist er auch

noch aktiv. Sein Lieblingsgerät ist die

9 mm Pistole. Mehrfach hat er bereits

an Wettkämpfen teilgenommen und

sogar schon zweite und dritte Plätze

bei Deutschen Meisterschaften in sei-

ner Altersklasse erreicht.

Heike Ammon (46)Seit neun Jahren ist Heike Ammon im

Elternaktiv der Schule ihrer drei Kinder

aktiv, ist Elternsprecherin und Vertre-

terin in der Schulkonferenz. Auch bei

der Organisation von Klassenfahrten,

Ausflügen oder sonstigen Aktionen ist

sie zur Stelle, wie z. B. bei der Weih-

nachtsaktion „Basteln & Backen“ (sie-

he Foto) in der Grund- und Oberschule

Müllrose mit ihren Kindern, Pascal (6)

und Miriam (11). Bei der Sparkasse

arbeitet sie seit 1991 im Geschäfts-

stellenbereich. Der Umgang mit Men-

schen liegt ihr einfach.

43

Uwe Häber (51)Vorausschauend auf das 750-jährige

Stadtjubiläum im Jahr 2003 wurde im

Jahr 2001 der Verein „Frankfurt (Oder)

2003 e. V.“ gegründet. Als später eh-

renamtliche Unterstützer gesucht wur-

den, war es für Uwe Häber keine Frage,

sich für beide Ehrenämter zu enga-

gieren, denn es ging um seine Stadt,

Frankfurt (Oder). Seit mehr als 13 Jah-

ren arbeitet er im Vereinsvorstand mit

und ist zur Stelle, wenn dass alljähr-

liche HanseStadtFest „Bunter Hering“

seine Helfer ruft.

Der Vater von 2 Kindern bringt sich in die

Durchführung des traditionellen Enten-

rennens ein, das von seinem Verein seit

vielen Jahren am Frankfurter Ziegen-

werder gestartet wird. Die Erlöse daraus

fließen in die vom Verein Frankfurt (Oder)

2003 e. V. organisierten historischen Ha-

fenszenen. Die Kleidung, die Uwe Häber

auf dem Foto trägt, kommt nicht von un-

gefähr, denn er ist auch beim CVJM Fran-

kurt (Oder) als Betreuer bei den Pfadfin-

dern ehrenamtlich aktiv.

44

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag

0,00

0,00

293.119.415,20

754.238.055,89

0,00

0,00

0,00

308.023.293,60

761.839.746,54

0,00

1.069.863.040,140,00

1.069.863.040,14

AktivaEURO

Summe der Aktiva 2.732.945.552,40 2.734.470

6. Aktien u. andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 276.756.866,07

7. Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten

0,000,00

4.789.832,62

8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten

0,000,00

0,00

9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 1.283.538,76

1.283.538,76 1.335(1.335)

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch

0,00

11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen

0,00

66.446,000,000,00

66.446,00

12. Sachanlagen 19.100.708,74

13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.383.713,91

14. Rechnungsabgrenzungsposten 20.752,67

1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank

33.891.638,5156.303.371,32

90.195.009,83

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, diezurRefinanzierungbeiderDeutschen Bundesbank zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisun- gen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen b) Wechsel

0,000,00

0,00

3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen

29.897.188,7760.868.130,12

52.199560.894613.09390.765.318,89

4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite

1.177.720.324,77360.451.645,63262.879.926,69

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2017*

31.12.2016

6a. Handelsbestand 0,00

0(0)

0(0)

0

81.217(65.864)580.434

(564.458)661.651

0(0)

661.651

255.455

4.760(0)(0)

0(0)(0)

0

0

8700

87

18.123

1.234

24

28.60471.653

100.257

000

1.078.452(355.336)(293.325)

0,00

EURO EURO EURO TEURO

* vorläufig, Stand 17. Februar 2017

45

Passiva

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

0,0060.040.213,41

60.040.213,41

Summe der Passiva 2.732.945.552,40

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten

b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

989.785.336,47

8.864.460,52

1.338.488.834,5518.898.394,54

998.649.796,99

1.357.387.229,09

2.356.037.026,08

3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf

0,000,00

2.605.218,950,00

2.605.218,95

3a. Handelsbestand 0,00

4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite: 1.283.538,76

1.283.538,76

5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.634.014,38

6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.198,38

7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen

16.619.170,601.004.636,00

12.495.795,8330.119.602,43

10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00

0,00

8. (weggefallen)

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 62.125,77

93.512.125,77

12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage

d) Bilanzgewinn

185.124.527,14

0,000,00

185.124.527,142.588.087,10

187.712.614,24

1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen Über weitere, nicht quantifizierbare Eventual- verbindlichkeiten wird im Anhang berichtet. c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten

0,00

6.621.237,89

0,00

6.621.237,89

2. AndereVerpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen

0,000,00

67.472.711,0067.472.711,00

EURO EURO EURO EURO

063.81663.816

2.734.470

979.089

21.0581.000.147

1.347.87521.093

1.368.968

2.369.115

2.605

(0)(0)

2.605

0

1.335(1.335)

1.215

706

15.490617

13.83429.942

0(0)

0

0

88.112(62)

00

174.728

174.7282.897

177.625

31.12.2016

0

6.274

06.274

00

71.13571.135

TEURO

46

1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften darunter: abgesetzte negative Zinsen aus der Abzinsung von Rückstellungen b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen darunter: abgesetzte negative Zinsen

2. Zinsaufwendungen darunter: abgesetzte positive Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen

3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen c) Anteilen an verbundenen Unternehmen

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnab- führungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen5. Provisionserträge6. Provisionsaufwendungen

7. Nettoertrag oder Nettoaufwand des Handelsbestands darunter: Zuführungen zum oder Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken8. Sonstige betriebliche Erträge darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen9. (weggefallen)

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung

b) andere Verwaltungsaufwendungen

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen12. Sonstige betriebliche Aufwendungen darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmtenWertpapierensowieausderAuflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Be- teiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit20. Außerordentliche Erträge21. Außerordentliche Aufwendungen22. Außerordentliches Ergebnis23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen

25. Jahresüberschuss26. Gewinnvortrag / Verlustvortrag aus dem Vorjahr

27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen a) aus der Sicherheitsrücklage b) aus anderen Rücklagen

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen a) in die Sicherheitsrücklage b) in andere Rücklagen

29. Bilanzgewinn

Gewinn- und Verlustrechnung 1.1.- 31.12.2016

EURO EURO EURO EURO TEURO

63.260,900

0

154.269,7119.881,13

0

6.270,83

1.427.754,29

1.348.663,02

36.227.181,31

20.676.076,42

22.737.283,45

5.538.657,36

50.187.770,85

7.282.313,20

0

17.092.298,470

1.550.684,99

76.113.067,51

41.582.274,99

1.857.761,522.700.078,40

6.059.872,08

103.766,890

5.400.000,0018.616.847,41

0

8.528.760,3110.088.087,10

010.088.087,10

010.088.087,10

7.500.000,002.588.087,10

56.903.257,736.715.486,88

6.927.912,14354.401,06

0

17.876.846,51784.548,04

28.275.940,8113.306.334,18

6.059.872,08

0

0

103.766,89

00

8.471.031,12

57.729,19

00

7.500.000,000

37.256-0

24.064(0)

61.3207.827

-(29)

53.492

5.330815

06.145

016.316

80115.515

970

980(0)

76.229

23.123

5.442(1.222)28.56514.61443.180

1.9052.760(614)

3.116

03.116

0

411411

0

5.50020.180

000

9.223

609.283

10.8970

10.897

000

10.897

8.0000

8.0002.897

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Sparkassenorgane

Name: Sparkasse Oder-SpreeGründung: Das Gründungsdatum der Sparkasse geht auf das Jahr 1822 zurück. Die heutige Sparkasse Oder- Spree ist am 5. Juni 2003 durch die Fusion der damaligen Sparkasse Oder-Spree und der Stadt- sparkasse Frankfurt (Oder) entstanden.Träger: Zweckverband für die Sparkasse Oder-SpreeMitglieder des Zweckverbandes: Landkreis Oder-Spree, Kreisfreie Stadt Frankfurt (Oder)Mitgliedschaft: Gemäß Sparkassengesetz des Landes Brandenburg ist die Sparkasse Oder-Spree Mitglied des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

Verwaltungsrat der Sparkasse Oder-SpreeVorsitzender Manfred Zalenga Landrat des Landkreises Oder-Spree (bis 8. Februar 2017)Rolf Lindemann Landrat des Landkreises Oder-Spree (ab 6. März 2017)

Gruppe der weiteren MitgliederDr. Martin Wilke Erster Stellvertreter des Vorsitzenden, Oberbürgermeister der Stadt Frankfurt (Oder)Günter Luhn Zweiter Stellvertreter des Vorsitzenden, BerufsschullehrerBirgit Schmieder Vorstand Wohnungsgenossenschaft Frankfurt (Oder) Süd e. G. Erich Opitz Gymnasiallehrer i. R.Elisabeth Alter MdLDietrich Hanschel AngestellterDr. Artur Pech LiquidatorWilko Möller Stellvertretendes Mitglied, Kriminalkommissar

Gruppe der übrigen weiteren MitgliederFriedrich Hrdina Diplomökonom i. R.Jörg Skibba Regionalgeschäftsführer der SPD im Landesverband BrandenburgMichael Ebermann Diplomingenieur i. R.Dierk Homeyer Betriebswirt / MdLWolfgang Perske Stellvertretendes Mitglied, Diplomwirtschaftsingenieur i. R.

Gruppe der BeschäftigtenJan Fahlisch SparkassenangestellterGil Pönitzsch SparkassenangestellterAndreas Vogel SparkassenangestellterGabriele Hähnel SparkassenangestellteMarco Schmidt Sparkassenangestellter (bis 16. März 2017)Maik Becker SparkassenangestellterMarlies Minkus Sparkassenangestellte (Stellvertretendes Mitglied bis 16. März 2017, Mitglied ab 17. März 2017) Ronald Lisek Stellvertretendes Mitglied, Sparkassenangestellter (ab 17. März 2017)

Vorstand der Sparkasse Oder-Spree VorsitzenderVeit Kalinke Sparkassendirektor Stellvertretender VorsitzenderDr. Thomas Schneider Sparkassendirektor MitgliedHarald Schmidt Sparkassendirektor

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