ejemplo de planificacion estratégica.pptx

8/19/2019 Ejemplo de Planificacion estratégica.pptx

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PLANIFICACION ESTRATEGICA


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PLANEACIÓN OPERATIVA

CONSISTE EN ESTABLECER CLARAMENTE LA APLICACIÓN DEL PLANESTRATÉGICO CONFORME A OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SE PUEDE DEFINIR COMO EL ARTE Y CIENCIA DE FORMULAR,IMPLANTAR Y EVALUAR DECISIONES INTER FUNCIONALES QUE

PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN LLEVAR A CABO SUS OBJETIVOS.


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PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANIFICACION OPERATIVA

1. Se reere ! "! #!$er! ! %r!&'( )e "! *+!"+$! e#re(! re%e$)e !"-*!r +$!)e%er#-$!)! e(%r!%e-! !r! !"*!$/!r "0(02e%-&0( r0+e(%0(.

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DIFERENCIA


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EJEMPLO DE LA PLANIFICACIONESTRATEGICA

DESCRIPCIÓN DE LAPROPUESTA

L! "!$e!*-4$ e(%r!%'-*! r0+e(%! ! "! e#re(!,*+re +$ er50)0 )e %re( !0( 7H711,)e$-e$)0 "! #-(-4$ 9 &-(-4$, )e%er#-$!$)0 "!(0"5%-*!(, r0r!#! 9 re(++e(%0 6+e "! ""e&!r3$ !*+#"-r "!( #e%!( e(%!"e*-)!(, !)e#3( )e "!(

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FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

MISIÓN>S0#0( +$! e#re(! )e)-*!)! ! "!


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VALORES MORALES

• ;0$r!)e/ L! e#re(! (e *0#r0#e%e 9

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ORGANIGRAMA


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FODA FORTALEZAS

1. PRECIOS ACCESIBLES.2. CALIDAD DE PRODUCTOS.

3. ENTRE LOS TRABAJADORES HAYBUENA COMUNICACIÓN.4. CONTAR CON UN SISTEMA DE

REGISTRO CONTABLE.

DEBILIDADES1. USO INADECUADO DE

INSTALACIONES.

2. NO CAPACITAN AL PERSONAL.3. NO HAY REUISITOS PARA LACONTRATACIÓN.

4. E!ISTE DUPLICIDAD DEFUNCIONES.

". NO CUENTAN CON DOCUMENTOSFORMALES.

OPORTUNIDADES1. DIVERSIDAD DE ART#CULOS.2. IMPORTACIONES CON BAJOS

COSTOS.

3. FACILIDAD DE PAGO PORPARTE DE LOSPROVEEDORES.

4. TENER CLIENTESESTABLECIDOS.

". FACILIDAD DE PAGO A LOSCLIENTES.

$. PRIMICIA DE VENTA DEART#CULOS.

ESTRATEGIAS FO• L! e#re(! %-e$e re*-0( !**e(-"e(,

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AMENAZAS

1. LA COMPETENCIA UTILIZAPUBLICIDAD.2. ESTRATEGIAS DE

E!PANSIÓN DE LOSCOMPETIDORES.

3. LOS SERVICIOS AL CLIENTESON DEFICIENTES.

4. E!ISTE LA AMENAZA DEASALTOS

ESTRATEGIAS FA•

U(!$)0 *0#0 e(%r!%e-! "0( re*-0(!**e(-"e(, "! *!"-)!) )e "0(r0)+*%0( "! e#re(! +e)e*0#e%e$*-! 0r #e)-0 )e+"-*-)!).

• S- "! e#re(! *+e$%! *0$ re-(%r0(!*%+!"e(, +e$! *0#+$-*!*-4$,re*-0 !**e(-"e 9 *!"-)!) )e "0(r0)+*%0(, (e +e)e )-(#-$+-r er!)0 *0$ e" 6+e "0( *0#e%-)0re( (e)e(e!$ e!$)-r.

ESTRATEGIA DA•

C!!*-%!r !" er(0$!", e)-r re6+-(-%0(!r! "! *0$%r!%!*-4$ 9 *0$%!r *0$)0*+#e$%0(


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OBJETIVOS METAS ESTRATEGIASAÑOS

2009 2010 2011

1. Organizacional: Rede inir lo! o"#e$ i%o! &'ncione! de cada (rea de $ra"a#o & de!cri"irla!en )an'ale! ad)ini!$ra$i%o!

1) Se reorganiza la empresa en sus áreas:

administrativas, producción y ventas, durante

el primer trimestre de 2009.

e!inición de puestos y atri"uciones en las

a#reas de organización $ gerencia

administrativa, producción y ventas)

1. *e e+,an!i-n: *e!arrolla car$era! de %en$a! en o$ra!regione! & de,ar$a)en$o! del ,a!/ cen$rando laa$enci-n en co),le#o! co)erciale! de )a&orl'encia de ,'"lico.

1) %n el a&o 200', la empresa cu"re los

departamentos de: (ueuetenango, San

*arcos, +uetzaltenango, otonicapán.

+uice y Sololá

2) - l a&o 2009 cu"r irá los departamentos de:

imaltenango, Sacatep#/uez, %scuintla,

Sucitep#/uez y etaluleu.

) - l a&o 2010 cu"r irá los departamentos de:

za"al, 3acapa, i/uimula, 4eten, -lta

5erapaz, 6a7a 5erapaz y %l 4rogreso.

8) - l a&o 201 cu"ri rá los depar tamentos de:

utiapa, alapa, Santa osa y uatemala.

niciar la co"ertura del mercado en las

nuevas regiones e7ecutando un proceso

simultáneo de visitas y pu"licidad en radio y

a trav#s de a!ices.

. *e rod'cci-n: Incre)en$a el ni%el de ,rod'cci-ne!,ecial)en$e en lo! n'e%o! di!eo! 3'e !ede!ea in$rod'cir al )ercado ,ara generar 'na%erdadera co),e$encia

1) %n el a&o 200' de nivel de ventas es a ;,200

pares mensuales.

2) %n el a&o 2009 el nivel de ventas será igual

a 10,000 pares mensuales.

) %n el a&o 2010 el nivel de ventas será igual

a 12,000 pares mensuales.

8) %n el a&o de 2011 el nivel de ventas será

igual a 18,800 pares mensuales.

ncorporación de nuevos dise&os de

calzado para diversi!icar la productividad y

poder o!recer variedad en precios y estilos.

. *e ,ar$ ici,aci-n: Incre)en$ar el ni%el de

,rod'cci-n e!,ecial)en$e en lo! n'e%o! di!eo!3'e !e de!ea in$rod'cir al lo! )ercado! ,aragenerar 'na %erdadera co),e$encia.

Se participa anualmente al menos en cada !eria

nacional de calzado y en un evento promoción en cada

uno de los departamentos cu"iertos.

. *e ,o!ici-n: con!olidar la i)agen de )arca de4alzado Mic5elle grad'al)en$e a ni%el nacional.

Se consolida totalmente la imagen de marca de

calzado *icelle a nivel nacional del 2009 al 2011.

Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y

promociones pu"licitarias tendentes a lograr

una me7or posición en la mente de los

consumidores.

. *e %en$a!: Incre)en$ar el %ol')en de %en$a! aclien$e! an$ig'o! & ca,$ar n'e%o! clien$e! de)anera 3'e a la %ez 3'e !e di!$ri"'&e el ,rod'c$o%endido al cr6di$o/ !e co)"ine con %i!$i$a! deco"ro !e)anale!.

Se incrementan las cuentas en un = durante los

a&os 2009, 2010 y 2011.

>acilitar a los nuevos clientes una cantidad

de calzado en consignación a manera de

potencia el mercado


10/27

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16/27

PRESUPUESTO

A *0$%-$+!*-4$ (e re(e$%! +$ re(+#e$ )e "0( *0(%0( 6+e -#"-*! ""e&!r ! *!0

+$ r0r!#! !r! e" *re*-#-e$%0 )e "! e#re(!, !*%-&-)!)e( $e*e(!r-!( !r!0$er e$ r3*%-*! "!( e(%r!%e-!( e(%!"e*-)!( e$ "! #!%r-/ FODA.

COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DECRECIMIENTO

EMPRESA DE CALZADO MIC;ELLEA/*:7%76) C0)*0 6(

>6*8%'6)

C%5%/*%/&'/7%7 1@,.

E?5%()(/%/


17/27

IMPLEMENTACIÓN

E" ere$%e e$er!" (er3 re(0$(!"e )e "! -#"e#e$%!*-4$ )e"r0r!#! )e *re*-#-e$%0, "!( e(%r!%e-!( 9 "! "!$-*!*-4$ e$

e$er!". Per(0$!( er%e$e*-e$%e( ! 0%r!( 3re!(


18/27

F-*8! 1 !r! "! *!!*-%!*-4$

EMPRESA DE CALZADO MICHELLE

CAPACITACIOND0/>6(*0 C>+)0 76 76)%++0''0 76 9%&'7%76)

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B. PUBLICIDAD

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C. E!PANSIÓN

EMPRESA DE CALZADO MICHELLEE!PANSIOND0/>6(*0 P+06/*0 76 6?5%()+%//(%%0+ 5+07>/*:7%7 +6)>'*%70) %' (/>+)0(%+6' (>6:0 6+/%70.R6)50()%&'6) .G6+6(*6 G6(6+%' E?56+*0 6( 6' *6%A/*:7%76) D6;(+ /0(=>(*%6(*6 /0( 6' 6?56+*0 />%'6)

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21/27

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7ic5a 8,ara la co)'nicaci


22/27

6. ORGANIZACIÓN

EMPRESA DE CALZADO MICHELLEORGANIZACION

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56+*% %' 56+)0(%' 76)656%+ )>) %*+&>/0(6) 6( @0+%*,/(/% 6@6/*:% %) /00 @%/'*%+ 6' /0(0/6(*0 76 '%6)*+>/*>+% 0+-%(8%/0(%' '0) 5>6)*0) >6 '% /0(@0+%(.R6)50()%&'6) .G6+6(*6 G6(6+%' G6+6(*6 A7()*+%*:0

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23/27

@. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS


NORMAS Y PROCEDIMIENTOSD0/>6(*0 M%(>%' 76 (0+%) 5+0/676(*0)D+-70 % T+%&%=%70+6) 76 '% 65+6)%D>+%//( 70/>6(*0 %7()*+%*:0 @0+%' >6 '6

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E'%&0+%+ 6' %(>%'. P0(6+ ( 5+%/*/% 6' %(>%' +6%'8%70 6:%'>%+ )>

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7ic5a > 8,ara nor)a! & ,rocedi)ien$o!


24/27

-. RELACIONES PBLICAS


RELACIONES PUBLCASD0/>6(*0 P+06/*0 76 +6'%/0(6) 5>&'/%)D+-70 % P6+)0(%' %7()*+%*:0 76 :6(*%)D>+%///*0 5%+% >6 )6@0+*%'68/%( '0) :(/>'0) )6 /0(:6+*%( 6( /'6(*6) '6%'6) %'% 65+6)%.R6)50()%&'6) G6+6(*6 A7()*+%*:0

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Ac$i%idade!

1er.

Tri)e!$re2do.

Tri)e!$reer.

Tri)e!$reE 7 M A M J J A S O ; *

4a,aci$aci-n

E%al'aci-n de )ercado!

'"licidad

E+,an!i-n

4o)'nicaci-n In$erna

Organizaci-n

;or)a! & rocedi)ien$o!

Relacione! '"lica!

E!3'e)a 1E),re!a de 4alzado Mic5elle

4ronogra)a de ac$i%idade! ao 2009


26/27

ro&ecci00.00

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4o!$o! deSalario!

Men!'ale!

Rec'r!o C')ano 4o!$o! de SalarioMen!'al

4o!$o deSalario Men!'al

4o!$o deSalario Men!'al

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Supervisor de

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4roducción

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anancia anual $!ila

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ostos de inversión de

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