PARTICIPACION DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

PARTICIPACIN DE MUJERES ENCARGOS GERENCIALESUNA INVESTIGACIN CUALITATIVA DEEMPRESAS FINANCIERAS

PROFESOR:Dr. MANUEL CAIPA RAMOS

AUTORES:EDUARDO REYNOSO DE LA VEGAALDO COARITE PARI JORGE MAMANI CHINO KARLA CRUZ CONDORI ANDERSSON PANCCA CAHUI

Tacna Per2014

INDICE

I.ANTECEDENTES1II.EL PROBLEMA8III.JUSTIFICACIN9IV.OBJETIVOS10V.MARCO TERICO111.La teora del techo de cristal y los tres momentos de la trayectoria laboral femenina112.Los escenarios sociales de las trayectorias femeninas13VI.MARCO METODOLGICO141.TECNICA E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS152.CONSIDERACIONES ETICAS Y DE RIGOR CIENTIFICO16VII.ANLISIS DE DATOS16VIII.RESULTADOS211.1.Esfera individual211.1.1.Contexto familiar y social en la etapa formativa211.2.Esfera Privada221.2.1.Significado del trabajo para la mujer221.2.2.Conflicto Trabajo Familia231.3.Esfera Organizacional241.3.1.Percepciones de gnero dentro de la organizacin251.3.2.Igualdad de oportunidades271.3.3.Estereotipos laborales281.3.4.Ideas y propuestas de las mujeres28CONCLUSIONES30RECOMENDACIONES31BIBLIOGRAFIA32ANEXOS33

I. ANTECEDENTES

Participacin laboral femenina en Per.Si bien el aumento de su participacin laboral ha sido alto en la ltima dcada -24% frente al 7% del hombre-, es necesario mejorar su calidad pues el aumento de sus ingresos ha sido determinante en la reduccin de la pobreza en la ltima dcada, asegura el Banco Mundial.Un reciente estudio realizado por el Banco Mundial destaca el papel crucial que ha tenido la participacin de la mujer en el mercado laboral -cuya tasa aument en un 15% entre el 2000 y 2010- para la reduccin de la pobreza y la desigualdad en Amrica Latina y el Caribe.Louise J. Cord, Gerente del Sector de Reduccin de Pobreza del Banco Mundial (BM) seala que el aumento de la participacin femenina en el mercado laboral peruano fue de 24%, frente al 7% del hombre. Pero si bien esta tasa es alta, su calidad an debe mejorarse, pues la mayora de ellas (66%) estn empleadas en el sector primario y el comercio, los menos productivos.Asimismo, seal que la mayor tasa de empleo femenino se dio en Panam, donde aument en un 35% durante la primera dcada del siglo, mientras que en Costa Rica lo hizo en un 26% y en Per en 24%, al contrario que en pases como Honduras, donde se redujo en un 3%.No obstante, la escolarizacin de mujeres fue una de las consecuencias positivas de que ambos padres cuenten con empleo, ya que las tasas en educacin secundaria subieron del 62% al 75% y en estudios superiores pasaron del 23% al 41%, ocho puntos porcentuales por encima de los varones.Aun as, la representante del BM seal que hay desafos pendientes como los elevados ndices de embarazos en adolescentes y la violencia domstica, que en Per supera el 50%.

Los desafos de las mujeres peruanas en el mercado laboralLa presencia de mujeres en altos cargos an es reducida en el Per, mientras tanto la discriminacin salarial afecta ms a trabajadoras con menor nivel de especializacin. Ins Temple, Carmen Cruz y Ricardo Herrera opinan.En el Per, la brecha salarial por gnero en cargos de CEO alcanza 2%, pero esa diferencia se acrecienta en posiciones gerenciales (8%), segn datos proporcionados por la consultora Mercer a mediados de 2013.Para Ricardo Herrera, abogado del Estudio Muiz, la discriminacin salarial va desapareciendo conforme el nivel de calificacin o tecnificacin del trabajador. En otras palabras, a menor calificacin laboral, ms cruda es la discriminacin por razn de sexo.Pero la mujer joven es la que sufre ms discriminacin en el empleo que aquella de mayor edad. El laborista sustenta que eso responde a que la primera tiene ms posibilidades de tener hijos. El empleador piensa, en algunos casos, ms en la trabajadora como costo laboral, en parte, porque le corresponde descanso por maternidad durante tres meses y otros beneficios.Para la gerente de servicios de Gestin Humana de HayGroup, Carmen Cruz, en una gestin profesionalizada de Recursos Humanos, la decisin de contratacin debera regirse por el perfil del candidato, mas no por una cuestin de gnero.Altos cargosEl estudio de Mercer indica que la presencia femenina en altos cargos es baja (9%). Mientras tanto, la posibilidad que tienen las mujeres de escalar a posiciones de liderazgo es de 4%. A ese dato, el Foro Econmico Mundial aade el siguiente: el 14% de las empresas que operan en el pas cuentan con mujeres en cargos de alta direccin.Ins Temple, presidenta ejecutiva de LHH-DBM, recuerda, por su parte, los resultados de una reciente encuesta de empleabilidad elaborada por esa empresa, segn la cual, el porcentaje de mujeres en cargos gerenciales (7%) es bastante menor que la de hombres (22%) en esos puestos.

Cuotas de participacinEn busca de reducir las brechas de gnero, se han propuesto alternativas como instaurar una cuota de participacin femenina en cargos directivos. Pero qu tan viable sera esta propuesta en el Per?El abogado del estudio Muiz considera que ante cualquier alternativa debera estimarse un eventual efecto boomerang. A veces por favorecimientos excesivos se consigue un efecto contrario al deseado: empeorar la situacin de empleabilidad de la mujer.De hecho, si bien Chile tiene el descanso por maternidad ms favorable para la trabajadora en toda Amrica Latina el descanso dura un ao con la posibilidad de extenderlo otros seis meses pero sin goce de haber-, se contrata 33% menos mujeres que hombres.Por esa razn, Herrera indica que a la hora de pensar en polticas legislativas de beneficio a la mujer, hay que estimar el impacto que va a causar. Lo que debera haber, complementa, son polticas que promuevan la contratacin de minoras laborales como madres solteras, personas de la tercera edad, etc.Desde el punto de vista de Ins Temple, el establecimiento de cuotas de participacin atentara contra la libertad individual de las organizaciones de elegir a sus respectivos equipos.La posibilidad de que la mujer pueda escalar en la pirmide organizacional est en su propio terreno, dice Carmen Cruz, de HayGroup. Las mujeres tienen por s solas la oportunidad de demostrar con resultados que pueden crecer dentro de una organizacin, no se trata de imponer (cuotas).Cuestin de marca personalUn estudio elaborado porLHH-DBMseala que un menor porcentaje de mujeres (60%) siente que genera muchos logros concretos y cuantificables para su empresa, a diferencia de sus colegas varones (69%).

Entretanto, las colaboradoras alimentan su red de contactos con una perspectiva ms amical (59%) y, en menor proporcin con un fin profesional (41%), mientras que sus compaeros hombres lo hacen ms focalizados en sus carreras (50%).

Los hombres tradicionalmente son ms ambiciosos con sus carreras que las mujeres. Las metas que se ponen a s mismos son ms grandes. Por eso, hay que atrevernos a ponernos la etiqueta de ambiciosas, dice Temple.La ejecutiva refiere que hoy las mujeres tienen el reto de gestionar, desde un enfoque ms estratgico, su marca personal incluso en el mundo digital- para crecer ms a nivel profesional. Hay que ser estratgicas, elaborar un plan de carrera e incluir una serie de objetivos a alcanzar, puntualiza.CIFRAS Y DATOS Per est en el puesto nmero 80 del ranking de igualdad de gnero del WEF. Del total de la poblacin econmicamente activa (PEA), el 25% de los hombres reciben salarios de S/. 1.500 a ms, ese porcentaje se reduce a 11% en el caso de las mujeres, segn el Ministerio del Trabajo (MTPE). Salvo en la agricultura, la informalidad est encabezada por el gnero femenino (76%). Un 65% de varones estn insertados en el empleo no formal.La mujer y el horario infinito, su principal obstculo en el mercado laboralDa Internacional de la Mujer. En promedio, la mujer dedica 40 horas semanales al trabajo remunerado y 40 horas a las actividades domsticas, mientras que el hombre trabaja 60 horas y solo 15 las dedica a la casa.Aunque el crecimiento de la participacin femenina en el mercado laboral es incuestionable (Per lidera la regin con el 67% de mujeres integrando la fuerza laboral), el principal obstculo para la participacin de la mujer es el uso del tiempo en el trabajo remunerado y no remunerado.As, la mujer dedica, en promedio, cerca de 40 horas a la actividad laboral y la misma cantidad de tiempo en trabajo no remunerado como cuidado de hijos y labores domsticas. Es decir, las mujeres tienen un doble horario laboral u horario infinito. En tanto, el gnero masculino dedica alrededor de 55 a 60 horas al trabajo remunerado y 15 horas al no remunerado.Segn Beatrice Avolio Alechi, profesora e investigadora del Centro de la Mujer de Centrum Catlica, esta diferencia abismal en la disposicin del tiempo juega en contra del crecimiento y ascenso laboral del gnero femenino.Ms horas en actividad laboral te abre ms oportunidades, tu carrera es mucho ms rpida. Si el uso del tiempo provocara una mayor equidad en las actividades, generara mayores posibilidades en trminos de educacin y de desarrollo profesional, seala Avolio.Asimismo, otra barrera laboral a derribar es el acceso a la educacin y la brecha salarial. En Amrica Latina, las mujeres ganan 10% menos que los hombres desempeando un mismo cargo laboral, segn un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo.Aunque se registra un crecimiento de las mujeres en sectores como servicios, parcialmente en agricultura y manufactura, la participacin del gnero femenino en las grandes empresas es muy baja.En el Per, las mujeres no llegan ni al 3% de participacin como miembros del directorio y las posiciones de alta direccin general no superan el 27%, informa Avolio.Pese la situacin adversa, estudios, principalmente norteamericanos, constatan que la rentabilidad de las empresas se eleva entre 40 y 60% cuando hay mujeres dentro de las posiciones ejecutivas.El hecho que haya una diversidad importante en la generacin de ideas y direccin de las empresas genera una estrategia mucho ms rica para los negocios () En general, si bien algunos pases han puesto cuotas por ley para la participacin de las mujeres, la tendencia en el mundo es que, en funcin del talento y polticas claras de diversidad, es que se va a lograr el xito, concluye la investigadora.Cmo Lograr la Participacin de ms Mujeres en la Alta Direccin?Con una buena estrategia empresarial, que fije sus ojos en los talentos femeninos que tiene y genere estrategias que permitan retenerlos, siendo flexibles y prestando atencin al aspecto familiar.Con diversidad para una mayor efectividad, formando gente agresiva, pero tambin sensible para tratar con los clientes, con estilos variados y combinacin de cualidades masculinas y femeninas en la alta direccin, lo cual enriquecer la discusin sobre el crecimiento y desarrollo de la empresa.Con formacin y capacitacin de lderes en los puestos ms altos (hombres y mujeres), en los que prime el trabajo en equipo, encaminado al logro de objetivos comunes para el xito de la empresa.Con la promocin y reconocimiento pblico y masivo dentro de la empresa de las mujeres en la alta direccin, que sirvan de ejemplo e incentiven a ms mujeres a seguir trabajando en busca del liderazgo y xito personal.

II. EL PROBLEMA

El problema de investigacin que da origen a nuestro estudio es entender por qu hay pocas mujeres en altos cargos directivos en la industria financiera, principalmente desde la perspectiva de mujeres en cargos medios, considerando que existen muchas mujeres en igualdad de condiciones que los hombres para ascender a este tipo de cargos que no logran o pueden hacerlo. A raz de lo anterior, nos interesa observar la forma en que las propias mujeres explican su relacin con el trabajo y, por ende, sus perspectivas de desarrollo profesional en la industria, investigando adems cmo la organizacin y los trabajadores que interactan con ellas visualizan y enfrentan este problema.

Frente al escenario expuesto la pregunta principal de la investigacin es Por qu hay pocas mujeres en altos cargos directivos en el sector bancario?, para lo cual se valorar principalmente la experiencias de las mujeres de cargos medios.

Las preguntas de investigacin complementarias en las cuales nos basaremos para la investigacin son las siguientes:

1) Afecta la percepcin de la dinmica laboral familiar que la mujer tena en su niez en su disposicin actual al trabajo?

2) Recibieron en su niez las mujeres algn trato diferenciado en su hogar y/o colegio que afectara su imagen de gnero?

3) Cul es el significado que la mujer otorga al trabajo?

4) Cules son las principales facilidades y obstculos que enfrentan las mujeres en su trayectoria laboral a diferencia de los hombres?

5) Existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y optar a ascensos en la industria financiera?

6) Existen cargos y tareas en donde se prefiere que sean realizados por mujeres o por hombres?

7) Cmo es el desempeo de las mujeres en la organizacin y cules caractersticas de estas son bien evaluadas?

8) Cunto se consideran las opiniones de las mujeres y cun libremente estas se sienten para manifestar su sentir?

9) En qu actividades extra laborales participan las mujeres? Cmo sociabilizan con sus compaeros y crean redes de contacto?

10) Qu imagen tienen las ejecutivas de la mujer?

11) Cmo compatibilizan las trabajadoras su trabajo con sus actividades familiares?

12) La empresa tiene algn tipo de polticas que faciliten la vida personal y laboral? Cul es la ms utilizada?

III. JUSTIFICACIN

La investigacin se bas en el mtodo cualitativo basado en estudio de casos y pretende lograr un reflejo de la situacin laboral real de las mujeres en el mercado financiero, y as servir de base para futuros estudios.La investigacin cualitativa es inductiva, entiende el contexto y a las personas bajo una perspectiva holstica, el investigador suspende o aparta sus propias creencias, perspectivas y predisposiciones, y todos los contextos y personas son potenciales mbitos de estudio (Taylor. y Bogdan. 1986), adems es un proceso emprico, estudia cualidades o entidades cualitativas bajo su contexto particular buscando conocer un proceso subjetivo, hace poco nfasis en los procesos estandarizados entendiendo los hechos en forma compleja que no permite anticipar un constructo uniforme y no tiene como funcin garantizar la verdad, sino ser utilizado de manera creativa y a medida de cada situacin (Smith,. 1987).Lo anterior nos lleva a la importancia de estar conscientes que los estudios cualitativos no buscan ser concluyentes o afirmar una verdad, sino que el enfoque debe ser descriptivo de tipo exploratorio, y las reflexiones que se deriven de este, deben compararse con teoras anteriores que se hayan desarrollado, a fin de obtener resultados confiables que sirvan como base para futuras investigaciones.

IV. OBJETIVOS Indagar la influencia del contexto familiar (padres, hermanas/os) y otros agentes sociales en las etapas formativas de la mujer y cmo estos inciden en las decisiones que toma en su vida laboral. Investigar las percepciones de imagen de gnero que tiene la mujer y establecer el impacto de stas en su comportamiento. Identificar cmo el significado que la mujer le otorga al trabajo y sus perspectivas de desarrollo profesional afectan las decisiones y estrategias que utiliza para alcanzar sus objetivos profesionales. Explorar cmo influye el conflicto trabajo-familia en la insercin y desarrollo laboral femenino y en las decisiones de ascenso que toma.

V. MARCO TERICO

1. La teora del techo de cristal y los tres momentos de la trayectoria laboral femenina

A lo largo de su vida, la mujer pasa por diferentes etapas de desarrollo en donde la presencia del concepto de gnero marca todas y cada una de las relaciones que establece, tanto en lo personal como en lo laboral.

En este ltimo aspecto, es particularmente fuerte el efecto que este concepto tiene en las posibilidades de desarrollo de la mujer al interior de la organizacin. Reconocida es la existencia de barreras en las empresas que impiden que la mujer ejecutiva ascienda a altos cargos de poder, teora conocida como Techo de Cristal (PNUD, 2010). Estas barreras funcionan a travs de prejuicios y estereotipos invisibles que forman parte de la cultura organizacional, ms que por mecanismos formales visibles de discriminacin o exclusin (Morrison y Van Velsor, 1987; OIT, 2004).

A pesar de que el concepto de Techo de Cristal logra describir bastante bien el fenmeno que ocurre al interior de las organizaciones en relacin al desarrollo laboral femenino, esta teora no considera los casos excepcionales de mujeres que s han logrado acceder a altos cargos directivos. A raz de lo anterior, actualmente se baraja la teora del Laberinto para explicar las trayectorias laborales femeninas, segn la cual, existe una determinada ruta para que las mujeres asciendan a altos cargos, la cual se encuentra llena de sobresaltos y recodos difciles de enfrentar, pero que las ejecutivas superan a fin de alcanzar mayores niveles jerrquicos al interior de las instituciones (Eagly y Carly, 2007).

Las rutas al interior del laberinto se van conformando a medida que las mujeres van tomando decisiones laborales en funcin de sus perspectivas subjetivas, historias personales y las imgenes sociales de gnero compartidas. Estos tres aspectos se recogen en un anlisis biogrfico de la mujer desarrollado en el estudio Desarrollo Humano en Chile 2010 (PNUD, 2010), en el cual se concibe que en la trayectoria laboral femenina existen tres momentos caractersticos desde el punto de vista de las decisiones que las ejecutivas toman y que resultan cruciales para entender sus perspectivas y disposiciones hacia el ascenso y el desarrollo profesional.

El primer momento corresponde al periodo inicial de la trayectoria laboral de la mujer comprendido dentro de los primeros ocho aos desde su egreso de la universidad. En esta etapa, la mujer toma la decisin de dnde trabajar y se generan frecuentes cambios en relacin a la posicin al interior de la organizacin o a la empresa en donde se est trabajando. Aqu, la orientacin de la mujer est dirigida hacia el desarrollo profesional como fuente de realizacin personal sobre la base de la apreciacin esttica del trabajo, en la que se considera que el trabajo debe ser interesante, variado, excitante y con una dosis de riesgo (Bauman, 1998). Tambin la ejecutiva presenta gran autonoma en sus decisiones, las que toma en funcin de criterios estratgicos para su desarrollo profesional, lo que refleja una alta ambicin de poder y de ascenso (PNUD, 2010).

El segundo momento se caracteriza por la existencia de heteronoma por parte de las ejecutivas, ya que sus decisiones se orientan en referencia a otros e implican un proceso de negociacin con personas significativas como lo son su pareja y los jefes. Al mismo tiempo, en esta etapa entra en conflicto la tica de la maternidad con el significado del trabajo, ya que la mujer debe conciliar sus deberes laborales con los familiares. Es as como la decisin de asumir cargos con mayor responsabilidad y poder dependern del grado en que la mujer puede satisfacer los requerimientos familiares, tarea que se ver facilitada si cuenta con el apoyo familiar o puede acceder a la contratacin de servicios domsticos o de cuidado para sus hijos. Asimismo, se reconoce como elemento relevante para las decisiones que la mujer tomar la flexibilidad en la jornada laboral y la existencia de otros ingresos familiares, adems del propio. Es en esta etapa en donde se genera el mayor abandono laboral femenino debido a que varias ejecutivas deciden autnomamente dejar sus trabajos para destinar su tiempo al cuidado familiar (PNUD, 2010).

Finalmente, el tercer momento es aquel que viven las mujeres a partir de los cincuenta aos, muchas de ellas con hijos que ya han superado la adolescencia y que, por ende, hacen que se reduzca considerablemente el conflicto trabajo-familia. En esta etapa se observa nuevamente la autonoma de la mujer sobre sus decisiones laborales y proyecciones; sin embargo, sus acciones y aspiraciones se orientan muy poco por la apreciacin esttica del trabajo, siendo la esttica del tiempo propio el principal orientador. Se puede hablar del paso de una gestin del tiempo para los otros a una gestin de un tiempo para ellas mismas. Tambin en este periodo algunas ejecutivas deciden optar por convertirse en empleadoras y gestoras de sus propios emprendimientos (PNUD, 2010).

2. Los escenarios sociales de las trayectorias femeninas

Como se ha expuesto, las acciones de las ejecutivas se pueden explicar desde un punto de vista biogrfico, sin embargo, estas decisiones son posibilitadas, condicionadas y estancadas por los escenarios en los que esas trayectorias se desarrollan (Dubar, 2001). De esta manera, un anlisis integral de las decisiones de las mujeres debe tener en cuenta los escenarios sociales en los que dichas decisiones se toman. Estos escenarios pueden dividirse en tres mbitos prcticos (PNUD, 2010). El primero, es la esfera individual, en donde se analiza cmo la mujer desde su subjetividad concibe los significados, smbolos y legitimaciones de gnero creados por la cultura y el significado que otorga al mundo del trabajo remunerado; el segundo, es la esfera privada, que es aquella que se refiere a la forma en que tanto el espacio domstico y familiar, como las relaciones de pareja afectan las decisiones de ascenso; y por ltimo, la esfera organizacional, que analiza desde el punto de vista de la organizacin cmo se ajusta la mujer a los puestos de trabajo, cul es la imagen de gnero de la empresa y cmo esta se traduce en su cultura, polticas y subsistemas de RRHH.

VI. MARCO METODOLGICO

El estudio trata de analizar las perspectivas laborales de la mujer a partir de su condicin de gnero, para ellos se utiliz la metodologa cualitativa de estudio de casos como fuente de recopilacin de datos y anlisis debido a que permiti alcanzar una comprensin ms extensa del contexto en que se desenvuelven los casos de estudio y por ende un reflejo preliminar de las realidades involucradas.

La recoleccin de datos se llev a cabo mediante entrevistas a profundidad a 4 Mujeres en Cargos Medios de 4 instituciones pertenecientes a la industria financiera.

POBLACIN Y MUESTRALa seleccin de la muestra se llev a cabo por conveniencia, dado el poco tiempo de duracin de la investigacin, pero seleccionando segn los objetivos planteados.

Poblacin: Est conformada por mujeres trabajadoras de diversas entidades financieras de la ciudad de Tacna, Per en el ao 2014.Criterio de inclusin: Mujeres entre 25 y 55 aos de las diversas entidades financieras de la ciudad de Tacna que aceptan participar.Muestra: se determin por saturacin y redundancia partiendo de 4 participantes, hasta el punto en que ya no se obtiene informacin y esta empieza a ser redundante. Se tuvo como apoyo la revisin de audios.

1. TECNICA E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

Tcnica: Entrevista no estructurada individual, a profundidad y observacin simple.Instrumento: Cuestionario con preguntas orientadoras y apoyo de grabadora de audio.Recoleccin de datosSe utiliz como instrumento una gua de entrevista que contuvo 12 preguntas orientadoras a las que se incluyeron peguntas de apertura en caso fuere necesario reforzar la captacin de experiencias.

Preguntas de apertura

En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia Trabajo.

Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un trabajo?

Preguntas de profundidad Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los hombres?

Desde su perspectiva considera que existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas situaciones?

Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos ms idneos para hombres?

Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en un alto cargo?

Pregunta complementaria Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?

Procedimiento de recoleccin de datos 1. Previo a la aplicacin del instrumento, se coordin con las trabajadoras de las entidades financieras.2. Se inform y pidi consentimiento a las trabajadoras sobre su disponibilidad y el tiempo para la fecha de la aplicacin del instrumento.3. Se procedi a aplicar el instrumento a cada participante.4. El instrumento se aplic en tiempo promedio de 20 minutos las respuestas fueron grabadas y escritas.

2. CONSIDERACIONES ETICAS Y DE RIGOR CIENTIFICOSe utiliz el consentimiento informado por cada participante luego de su ubicacin personal y de haberle solicitado la participacin voluntaria en el proyecto de investigacin.VII. ANLISIS DE DATOS En la presente investigacin se trata de describir la percepcin de la participacin de las mujeres en cargos gerenciales medios en entidades financieras en la ciudad de Tacna.

Categorizacin de los discursos

NTESTIMONIOSSubcategoras(Nivel 4)Subcategoras(Nivel 3)Subcategoras(Nivel 2)Categoras(Nivel 1)

1()mis padres nos designaban labores y quehaceres muy distintas con respecto a mis hermanos (V1)()momento de otorgar las responsabilidades de los quehaceres de la casa, nosotras ramos las que limpibamos y ordenbamos. (V2)(...)el papa de la casa tena que ser el mejor atendido pues era el que trabajaba, digamos que la economa de la casa estaba sustentada en su trabajo y el mejor trato era para el hombre de la casa. (V3)Imgenes de gneroContexto Familiar y Social en la etapa formativaEsfera Individual

2() machista (V1)() senta que haba ms preferencia de mis padres para con mis hermanos varones (V2)()En tiempo de infancia definitivamente la preferencia era para los hombres (V3)Machismo

3() el ingreso a la familia en efectivo (V1)()da solvencia econmica, me permite satisfacer todas mis necesidades y de vez en cuando tomarme unos gustitos. (V2)()Tener un trabajo significa independencia econmica, cuando tienes independencia econmica puedes valerse por s mismo en cualquier campo, no tienes que pedirle en mi caso no tengo que pedirle a mi papa que me compre algo que necesite, cuando tienes independencia econmica sientes un poco ms de libertad en tu actuar dentro de la sociedad.(V3)Independencia econmicaSignificado del trabajo para la mujerEsfera Privada

4()abarca a veces mucho tiempo (V1)Disponibilidad de tiempo

5()Bueno para ir a mi trabajo primeramente tengo que levantarme muy temprano y tengo que dejar todo listo, mandar al colegio a mis hijos hacer todos los quehaceres para despus irme tranquila al trabajo y regresar igualmente a recoger a mis hijos del colegio revisarle sus tareas y de esa es la nica manera de que no deje descuidada a mi familia.(V1)Importancia de la labor domsticaConflicto Trabajo-Familia

6() queda muy poco tiempo para dedicarlo a la familia, los hijos, etc.(V1)()cuanto a desventajas no puedo pasar mucho tiempo con mi familia.(V2)Poco tiempo familiar

7Trato de que mi trabajo no afecte a mi vida familiar, y trato de desarrollar todo lo que he aprendido durante mi vida.(V2)Yo vivo con mis padres y trato de estar con ellos la mayor parte posible y apoyar a mis sobrinos lo ms que puedo en especial los fines de semana (V3)Organizacin personal

8()una mujer siempre va a destinar tiempo para la familia para los hijos(V3)Importancia familiar

9()mayor disponibilidad de manejar autos y a veces las mujeres no lo hacen seria esa nuestra desventaja de que no sabemos manejar esos vehculos como que se les da preferencia a los hombres aunque ya hay mujeres que tambin lo hacen.(V1)() al igual que los hombres nosotras las mujeres tambin podemos desempearnos de igual manera aunque con mucha mayor responsabilidad. (V1)HabilidadesPercepcin de gnero dentro de la organizacinEsfera Organizacional

10()preferencia hacia los hombres (V1)()diferencia en especial por el gnero(V2)(), a mi percepcin, se le a dado mayor oportunidad a los hombres (V3)()hombres mayores tienen mayor oportunidad para conseguir trabajo que las mujeres mayores en un trabajo financiero.(V3)Desigualdad de oportunidades

11Particularmente he pasado de una situacin un poco incmoda para m, lamentablemente he sufrido de acoso que de alguna manera ha trucado mi vida laboral en algunas oportunidades.(V2)Ostigamiento Laboral

12(), puesto que depende de uno aprender algo mas (V3)()est en la persona en que lo haya aprovechado o no,(V3)() sino es de la persona que sepa aprovechar y desempearla segn su preparacin de cada uno.(V3)Iniciativa personal

13() prefieren a mujeres jvenes sin carga familiar puesto que la empresa privada se da una evaluacin de rendimiento (V3)Jvenes sin carga familiarPrejuicios

14()La empresa ya piensa que la mujer soltera jvenes que de seguro se va a embarazar y son nueve meses que va a pedir de licencia y que tiene que asumir la empresa, entonces lo piensa dos veces para contratarla porque ese tiempo que est pagando la licencia va a tener que suplir a otra persona y que tambin va a tener que pagarle, entonces la empresas creo yo del ramo financiero lo piensas dos veces para contratar a una mujer antes de un hombre por estas circunstancias yo creo que en eso ay una limitacin.(V3)Jvenes con carga familiar

15()las mujeres les cuesta ganarse la confianza. (V1)Falta de socializacinIgualdad de Oportunidades

16()hombres tienen mayor ventaja quizs por la amistad que tengan con los dems ejecutivos (V1)()nuestros jefes nos han dado las facilidades a las mujeres normalmente por amistad, (V2)Relaciones Interpersonales

17()por otro lado los varones han tenido mayor acceso a las capacitaciones y los ascensos mayormente por el aspecto social y amical (V2)() bueno todos tenemos las mismas oportunidades de acceder un puesto o una capacitacin, (V3)()y t puedas acceder a estas capacitaciones (V3)(...)desde mi perspectiva no es as puesto que todos tenemos la oportunidad. (V3)Acceso a oportunidad laboral

18()las empresas buscan a personas que sean competitivas (V1)()estoy segura de que las mujeres podemos desempear todas las actividades y tareas que puedan generar cualquier cargo, al igual que los varones, incluso de mejor forma.(V2)CompetitividadEstereotipos laborales

19()sea inteligente de que sea responsable de que sea una persona que sabe tratar a las dems personas (V1)()que tenga liderazgo. (V1)()Bueno que sea una profesional con experiencia, que haya tenido capacitaciones, que se haya superado profesionalmente, y que tenga una de las caractersticas importantes que sepa concertar con todos los colaboradores, capacidad de decisin y liderazgo. (V2)Tiene que tener bsicamente la honestidad, la responsabilidad, el respeto a los dems y tambin el aspecto de conocimiento tiene que ser una persona preparada, tiene que ser emptico con sus colaboradores (V3)(...) y no caer en el punto de calificar a las personas de pobrecito y caer en el sentimentalismo (V3)(...)y tambin ser empticos pero siempre manteniendo la autoridad porque si uno no mantiene la autoridad (V3)(...)tambin una debe ser maestro (V3)CualidadesIdeas y propuestas de las mujeres

VIII. RESULTADOS

Los resultados que se expondrn a continuacin estn presentados de acuerdo a los objetivos generales de nuestra investigacin. De esta forma, en cada uno de los puntos se abordar la visin de la mujer de cargo medio.

La modalidad de presentacin de resultados y discusin de los mismos se abordar a partir de los escenarios sociales en los que las mujeres toman sus decisiones laborales, los cuales de acuerdo al PNUD[footnoteRef:1] (2010) se dividen en tres mbitos prcticos: Esfera Individual, Esfera Privada y Esfera Organizacional. [1: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo]

1.1. Esfera individual

En esta parte, el estudio se centr en determinar cmo fueron las dinmicas laborales de la familia de la mujer en su etapa formativa, de tal manera de determinar si esto influenci de alguna forma sus decisiones laborales y la construccin de su imagen de gnero y los comportamientos asociados a esta, adems de abordar el significado del trabajo para la mujer.

1.1.1. Contexto familiar y social en la etapa formativaSe refiere a la existencia de diferencias de roles por gnero en el contexto familiar en los cuales se desenvolvieron las mujeres.

1.1.1.1. Imgenes de generoSe refiere a la percepcin hacia la figura del gnero en el contexto familiar.() mis padres nos designaban labores y quehaceres muy distintos con respecto a mis hermanos (V1)() momento de otorgar las responsabilidades de los quehaceres de la casa, nosotras ramos las que limpibamos y ordenbamos.(V2)(...) el papa de la casa tena que ser el mejor atendido pues era el que trabajaba, digamos que la economa de la casa estaba sustentada en su trabajo y el mejor trato era para el hombre de la casa. (V3)

1.1.1.2. MachismoSe refiere a la actitud de prepotencia de los varones respecto a las mujeres.() machista (V1)() senta que haba ms preferencia de mis padres para con mis hermanos varones (V2)()En tiempo de infancia definitivamente la preferencia era para los hombres (V3)

Podemos ver cmo el contexto de la mujer en sus etapas formativas efectivamente tiene un impacto en su formacin del concepto de gnero. Esta influencia determina los comportamientos que la mujer desarrolla y que aprende a partir de lo que observa, construyendo una imagen de gnero.

1.2. Esfera PrivadaSe enfoca en la dualidad de roles de la mujer, tanto en su espacio domstico y familiar y cmo influye en el rol efectuado su espacio laboral, y cmo influencia esto en sus perspectivas y su desarrollo profesional.

1.2.1. Significado del trabajo para la mujerSe refiere al significado del trabajo en la vida de las mujeres, sus beneficios y desventajas con respecto al contexto familiar, personal y laboral.1.2.1.1. Independencia Econmica Indica la solvencia econmica de la mujer para mantener a su familia.() el ingreso a la familia en efectivo (V1)() da solvencia econmica, me permite satisfacer todas mis necesidades y de vez en cuando tomarme unos gustitos. (V2)()Tener un trabajo significa independencia econmica, cuando tienes independencia econmica puedes valerse por s mismo en cualquier campo, no tienes que pedirle en mi caso no tengo que pedirle a mi papa que me compre algo que necesite, cuando tienes independencia econmica sientes un poco ms de libertad en tu actuar dentro de la sociedad. (V3)

1.2.1.2. Disponibilidad de tiempoSe refiere al tiempo que ocupa la mujer para actividades laborales.()abarca a veces mucho tiempo (V1)

1.2.2. Conflicto Trabajo FamiliaSe refiere a que cmo dificulta su desempeo en el rol de madre y viceversa.1.2.2.1. Importancia de la labor domesticaSe enfoca a las actividades domsticas que cumplen como mujeres.()Bueno para ir a mi trabajo primeramente tengo que levantarme muy temprano y tengo que dejar todo listo, mandar al colegio a mis hijos hacer todos los quehaceres para despus irme tranquila al trabajo y regresar igualmente a recoger a mis hijos del colegio revisarle sus tareas y de esa es la nica manera de que no deje descuidada a mi familia.(V1)

1.2.2.2. Poco tiempo familiarSe refiere al tiempo que ocupa para la familia.() queda muy poco tiempo para dedicarlo a la familia, los hijos, etc. (V1)() cuanto a desventajas no puedo pasar mucho tiempo con mi familia.(V2)

1.2.2.3. Organizacin PersonalSe refiere a administrar el tiempo con respecto a lo laboral y familiar.Trato de que mi trabajo no afecte a mi vida familiar, y trato de desarrollar todo lo que he aprendido durante mi vida.(V2)Yo vivo con mis padres y trato de estar con ellos la mayor parte posible y apoyar a mis sobrinos lo ms que puedo en especial los fines de semana (V3)

1.2.2.4. Importancia FamiliarSe refiere al tiempo que las mujeres dedican a la familia.() una mujer siempre va a destinar tiempo para la familia para los hijos (V3)

A partir de la Esfera Privada, es claro ver que existe un sentimiento de culpa en la mujer con respecto al desempeo en el mbito domstico, principalmente por el rol de madre que no pueden cumplir a cabalidad por la doble carga de trabajo a la que las mujeres se ven enfrentadas.

1.3. Esfera Organizacional Se analiza como todos los actores involucrados en el estudio, perciben a la mujer dentro de la organizacin

1.3.1. Percepciones de gnero dentro de la organizacinSe refiere a cmo perciben las mujeres las posibilidades de acceso a cargos jerrquicos.1.3.1.1. HabilidadesSe refiere a las habilidades que se tiene para el campo de laboral.() mayor disponibilidad de manejar autos y a veces las mujeres no lo hacen seria esa nuestra desventaja de que no sabemos manejar esos vehculos como que se les da preferencia a los hombres aunque ya hay mujeres que tambin lo hacen. (V1)() al igual que los hombres nosotras las mujeres tambin podemos desempearnos de igual manera aunque con mucha mayor responsabilidad. (V1)1.3.1.2. Desigualdad de oportunidadesSe refiere a la desigualdad de oportunidades que existe para las mujeres() preferencia hacia los hombres (V1)() diferencia en especial por el gnero (V2)(), a mi percepcin, se le ha dado mayor oportunidad a los hombres (V3)() hombres mayores tienen mayor oportunidad para conseguir trabajo que las mujeres mayores en un trabajo financiero. (V3)1.3.1.3. Hostigamiento laboralSe refiere al acoso laboral que sufren las mujeres por su condicinParticularmente he pasado de una situacin un poco incmoda para m, lamentablemente he sufrido de acoso que de alguna manera ha trucado mi vida laboral en algunas oportunidades. (V2)1.3.1.4. Iniciativa PersonalSe refiere a capacitarse continuamente en mbitos laborales para superarse() puesto que depende de uno aprender algo ms (V3)() est en la persona en que lo haya aprovechado o no, (V3)() sino es de la persona que sepa aprovechar y desempearla segn su preparacin de cada uno. (V3)

1.3.1.5. PrejuiciosSe enfoca en la limitacin, y bajar su rendimiento laboral.1.3.1.5.1. Jvenes sin carga familiarSe refiere a mujeres jvenes sin hijos y sin carga familiar.() prefieren a mujeres jvenes sin carga familiar puesto que la empresa privada se da una evaluacin de rendimiento (V3)1.3.1.5.2. Jvenes con carga familiarSe refiere a las mujeres con hijos y con carga familiar.()La empresa ya piensa que la mujer soltera jvenes que de seguro se va a embarazar y son nueve meses que va a pedir de licencia y que tiene que asumir la empresa, entonces lo piensa dos veces para contratarla porque ese tiempo que est pagando la licencia va a tener que suplir a otra persona y que tambin va a tener que pagarle, entonces la empresas creo yo del ramo financiero lo piensas dos veces para contratar a una mujer antes de un hombre por estas circunstancias yo creo que en eso ay una limitacin.(V3)

1.3.2. Igualdad de oportunidadesSe refiere a la igualdad de oportunidades de hombres y mujeres, para obtener un ascenso, un proceso de seleccin, promocin y capacitacin en el sector bancario.1.3.2.1. Falta de socializacinSe refiere a la dificultad que tienen las mujeres para crear relaciones de confianza con los altos miembros de la organizacin.() las mujeres les cuesta ganarse la confianza. (V1)

1.3.2.2. Relaciones interpersonalesSe refiere a entablar relaciones de confianza con los altos miembros de la organizacin.()hombres tienen mayor ventaja quizs por la amistad que tengan con los dems ejecutivos (V1)()nuestros jefes nos han dado las facilidades a las mujeres normalmente por amistad, (V2)

1.3.2.3. Acceso a oportunidad laboralSe refiere al acceso de capacitaciones y ascensos de los hombres en la entidad.() por otro lado los varones han tenido mayor acceso a las capacitaciones y los ascensos mayormente por el aspecto social y amical (V2)() bueno todos tenemos las mismas oportunidades de acceder un puesto o una capacitacin, (V3)() y t puedas acceder a estas capacitaciones (V3)(...)desde mi perspectiva no es as puesto que todos tenemos la oportunidad. (V3)

1.3.3. Estereotipos laboralesSe refiere al modelo de cualidades o de conductas para diferentes cargos dentro de una organizacin.1.3.3.1. CompetitividadSe refiere al nivel de eficacia y eficiencia.() las empresas buscan a personas que sean competitivas (V1)() estoy segura de que las mujeres podemos desempear todas las actividades y tareas que puedan generar cualquier cargo, al igual que los varones, incluso de mejor forma.(V2)

1.3.4. Ideas y propuestas de las mujeresSe refiere a las caractersticas que deben tener las mujeres con un alto cargo.1.3.4.1. CualidadesSe refiere a las caractersticas y cualidades que debe poseer una mujer con un alto cargo.()sea inteligente de que sea responsable de que sea una persona que sabe tratar a las dems personas (V1)()que tenga liderazgo. (V1)()Bueno que sea una profesional con experiencia, que haya tenido capacitaciones, que se haya superado profesionalmente, y que tenga una de las caractersticas importantes que sepa concertar con todos los colaboradores, capacidad de decisin y liderazgo. (V2)Tiene que tener bsicamente la honestidad, la responsabilidad, el respeto a los dems y tambin el aspecto de conocimiento tiene que ser una persona preparada, tiene que ser emptico con sus colaboradores (V3)(...) y no caer en el punto de calificar a las personas de pobrecito y caer en el sentimentalismo (V3)

Asimismo se investig sobre la existencia de facilidades y obstculos organizacionales que afecten las trayectorias laborales femeninas. Segn nuestras entrevistadas las dificultades que enfrentan las mujeres en el cargo estn ligadas a los desafos propios de ste y no por problemas derivados de sesgos de gnero. Adicionalmente han mencionado que la organizacin no genera obstculos o presiona a las mujeres a cumplir con los sesgos de gnero, pero s que la mujer misma se auto exige cumplir con ciertos roles sociales en la organizacin.

Esto refleja que la mujer concibe su problema como un asunto propio, desconociendo el carcter social y organizacional del conflicto. Por lo tanto estos hallazgos reportan la presencia de una carga adicional en las ejecutivas, que si bien no est directamente relacionada con las tareas propias del cargo, afecta en la forma en cmo estas se desenvuelven e interactan en la organizacin.

CONCLUSIONES

En primer lugar, en relacin a la esfera individual, en esta esfera dice relacin con la forma como las personas, ya sean mujeres u hombres, se han impregnado de los estereotipos existentes en torno a las diferencias de gnero que se han impuesto en la sociedad, atribuyendo ciertas caractersticas y roles a una determinada persona de acuerdo a su sexo.

En lo que respecta a la esfera privada, es posible observar que existe un sentimiento de doble carga de trabajo de las mujeres que viene dado por la dualidad de roles a los que se ve sometida: por un lado el ambiente familiar y, por otro, el laboral. Se evidencia que las mujeres presentan una mayor responsabilidad auto asumida con respecto a la familia, lo que generara una desventaja con respecto a los hombres en el desarrollo del mbito laboral.

Finalmente, en relacin a la esfera organizacional, dado que las organizaciones financieras estn condicionadas por el contexto social en la que estn inmersas, confluyendo al interior de estas imgenes de gnero de la sociedad, de los trabajadores, y las de la organizacin misma, nuestro estudio en primer lugar reafirma el acceso desigual de hombres y mujeres a altos puestos de direccin, quedando la mujer mayoritariamente con roles secundarios dentro de la industria.

Finalmente, en relacin a la esfera organizacional, dado que las organizaciones financieras estn condicionadas por el contexto social en la que estn inmersas, confluyendo al interior de estas imgenes de gnero de la sociedad, de los trabajadores, y las de la organizacin misma, nuestro estudio en primer lugar reafirma el acceso desigual de hombres y mujeres a altos puestos de direccin, quedando la mujer mayoritariamente con roles secundarios dentro de la industria.

RECOMENDACIONES

En primer lugar se sugiere aumentar el conocimiento, informacin y sensibilizacin sobre las desventajas de las mujeres en sus trabajos para as involucrar a distintos actores sociales como empresarios, polticos, y trabajadores, hacindolos conscientes de la necesidad de cambio y comprometindolos con las iniciativas de equidad de gnero.

En segundo lugar, cambiar las representaciones culturales que tienen las personas acerca de la igualdad de gnero, y fomentar polticas que entren en la esfera privada de las mujeres. Para ello se recomienda impulsar la atribucin del trabajo productivo y reproductivo a los dos sexos, ampliando el abanico de posibilidades y responsabilidades de hombres y mujeres.

En tercer lugar, se propone generar reformas en la educacin que se entrega en los colegios sobre los temas de gnero, con el fin de lograr una sociedad ms igualitaria y menos machista

BIBLIOGRAFIA BURN, M. 2008. Las fronteras de cristal en la carrera laboral de las mujeres. Gnero, subjetividad y globalizacin. Anuario de Psicologa 39(1)

BARROS, M Y BARROS, E. 2008. Conflicto entre trabajo y familia: efectos sobre la salud y resultados laborales en mujeres. Vol. 15 (2). pp. 1-45.

MAURO, A. 2004a. Trayectorias laborales en el sector financiero. Recorridos de las mujeres. Serie Mujer y Desarrollo, Unidad Mujer y Desarrollo. Naciones Unidas, CEPAL.

Andia, K. R. (06 de marzo de 2014). Diario Gestin. Obtenido de Diario

Gutirrez, P. (27 de abril de 2012). Publimetro. Obtenido de Publimetro:

Peru21. (12 de Noviembre de 2013). Peru21 Economa. Obtenido de http://peru21.pe/economia/mujeres-ocupan-cargos-directivos-14-firmas-2157307

Salas Vanini, B., & Rivas Pea, P. (08 de marzo de 2014). Diario Gestin. Obtenido de Diario Gestin:

Strauss, A., & Corbin, J. (Ao 2002). Bases de la Investigacin Cualitativa: Tcnicas y procedimiento para desarrollar la teora fundamentada. Colombia: Universidad de Antioquia.

ANEXOS

ANEXO 1: ENTREVISTAS A PROFUNDIDADDatos Personales Informacin Bsica Nombre: Edad: Podra decirme cul es su estado civil actual? Soltera ___ Conviviente___ Casada___ Separada___ Viuda___ Tiene hijos? S___ No____ Tiene empleada domstica? Puertas adentro___ Puertas afuera___

Educacin Profesin: Trabajo Empresa: Tiempo de desempeo en el cargo: Aos en la empresa: Aos de experiencia laboral: Cuntas horas trabaja diariamente? Cunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios, tareas de la casa, etc.)?

PREGUNTAS

1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia Trabajo.

2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un trabajo?

3. Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los hombres?

4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas situaciones?

5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos ms idneos para hombres?

6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en un alto cargo?

7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?

ANEXO 2: RESPUESTA DE LOS PARTICIPANTES

PARTICIPANTE # 1 (Versin 2)Datos Personales Nombre: Sonia Aguirre QuispeEdad: 32 aosPodra decirme cul es su estado civil actual? Soltera ___ Conviviente_x__ Casada___ Separada___ Viuda___ Tiene hijos? S_x__ No____ Tiene empleada domstica? Puertas adentro___ Puertas afuera___

Educacin Profesin: Administradora de Empresas

Trabajo Empresa: Caja ArequipaTiempo de desempeo en el cargo: 2 aos Aos en la empresa: 2 aos Aos de experiencia laboral: 5 aosCuntas horas trabaja diariamente? 8 horasCunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios, tareas de la casa, etc.)? 6 horas

PREGUNTAS

1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia S, porque senta que haba ms preferencia de mis padres para con mis hermanos varones en especial al momento de otorgar las responsabilidades de los quehaceres de la casa, nosotras ramos las que limpibamos y ordenbamos.

2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un trabajo? Buenos los beneficios es que te da solvencia econmica, me permite satisfacer todas mis necesidades y de vez en cuando tomarme unos gustitos, en cuanto a desventajas no puedo pasar mucho tiempo con mi familia.

3. Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los hombres? Particularmente he pasado de una situacin un poco incmoda para m, lamentablemente he sufrido de acoso que de alguna manera ha trucado mi vida laboral en algunas oportunidades.

4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas situaciones?

Claro que s, creo que hay una diferencia en especial por el gnero, nuestros jefes nos han dado las facilidades a las mujeres normalmente por amistad, por otro lado los varones han tenido mayor acceso a las capacitaciones y los ascensos mayormente por el aspecto social y amical, con lo que estoy en desacuerdo.

5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos ms idneos para hombres? Por supuesto que no, estoy segura de que las mujeres podemos desempear todas las actividades y tareas que puedan generar cualquier cargo, al igual que los varones, incluso de mejor forma.

6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en un alto cargo? Bueno que sea una profesional con experiencia, que haya tenido capacitaciones, que se haya superado profesionalmente, y que tenga una de las caractersticas importantes que sepa concertar con todos los colaboradores, capacidad de decisin y liderazgo.

7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?Trato de que mi trabajo no afecte a mi vida familiar, y trato de desarrollar todo lo que he aprendido durante mi vida.

PARTICIPANTE # 2 (Versin 3)Datos Personales Nombre: Noelia Vargas Pinto

Edad: 51 aosPodra decirme cul es su estado civil actual? Soltera _X_ Conviviente___ Casada: Si; Separada___ Viuda___ Tiene hijos? noTiene empleada domstica? No tiene

Educacin Profesin: licenciada en Administracin de EmpresaTrabajo Empresa: Financiera EdificarTiempo de desempeo en el cargo: 3 aosAos en la empresa: 5 aos aprox.Aos de experiencia laboral: 28 aosCuntas horas trabaja diariamente? 8 horasCunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios, tareas de la casa, etc.)? 4 a 6 horas

PREGUNTAS1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia En tiempo de infancia definitivamente la preferencia era para los hombres, el papa de la casa tena que ser el mejor atendido pues era el que trabajaba, digamos que la economa de la casa estaba sustentada en su trabajo y el mejor trato era para el hombre de la casa.

2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un trabajo? Tener un trabajo significa independencia econmica, cuando tienes independencia econmica puedes valerse por s mismo en cualquier campo, no tienes que pedirle en mi caso no tengo que pedirle a mi papa que me compre algo que necesite, cuando tienes independencia econmica sientes un poco ms de libertad en tu actuar dentro de la sociedad.

3. Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los hombres? Las facilidades en estos tipos, bueno todos tenemos las mismas oportunidades de acceder un puesto o una capacitacin, puesto que depende de uno aprender algo ms y t puedas acceder a estas capacitaciones, en cambio con los obstculos, por ser mujer piensas dos veces para contratar puesto que una mujer siempre va a destinar tiempo para la familia para los hijos. La empresa ya piensa que la mujer soltera jvenes que de seguro se va a embarazar y son nueve meses que va a pedir de licencia y que tiene que asumir la empresa, entonces lo piensa dos veces para contratarla porque ese tiempo que est pagando la licencia va a tener que suplir a otra persona y que tambin va a tener que pagarle, entonces la empresas creo yo del ramo financiero lo piensas dos veces para contratar a una mujer antes de un hombre por estas circunstancias yo creo que en eso ay una limitacin.

4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas situaciones? Bueno las oportunidades estas, como mujeres preparadas en lo que es el mbito financiero u en otro mbito se puede encontrar trabajo pero siempre en la empresa privada, a mi percepcin, se le a dado mayor oportunidad a los hombres y si es a las mujeres normalmente prefieren a mujeres jvenes sin carga familiar puesto que la empresa privada se da una evaluacin de rendimiento, no es como las instituciones donde recibes tu sueldo as seas productivo o no, ah (en la empresa privada) se mide por metas tienes que tener un rango cumplido una productividad sealada, sino ya estas observado, entonces los jvenes que son dinmicos en esto, as sean mujeres o mujeres solteras, y comparando a los hombres mayores tienen mayor oportunidad para conseguir trabajo que las mujeres mayores en un trabajo financiero.

5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos ms idneos para hombres?No, desde mi perspectiva no es as puesto que todos tenemos la oportunidad de tener una preparacin universitaria o tcnica en igual dimensin, est en la persona en que lo haya aprovechado o no, por eso no creo que haya cargos ms idneo para hombres o par a mujeres por ejemplo esas maquinarias de las minas tambin ay mujeres, entonces tanto como el trabajo forzado como el trabajo intelectual yo creo que los hombres y mujeres tienen las mismas oportunidades, el trabajo no es idneo tal para cual, sino es de la persona que sepa aprovechar y desempearla segn su preparacin de cada uno.

6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en un alto cargo? Tiene que tener bsicamente la honestidad, la responsabilidad, el respeto a los dems y tambin el aspecto de conocimiento tiene que ser una persona preparada, tiene que ser emptico con sus colaboradores, y no caer en el punto de calificar a las personas de pobrecito y caer en el sentimentalismo y tenerles lastima por sus problemas familiares u otros aspectos, y tambin ser empticos pero siempre manteniendo la autoridad porque si uno no mantiene la autoridad, todo el personal se le viene encima, uno puede ser muy bueno pero si deja que sobrepase la autoridad, pierde todo, no por ser mujer debe ser ms mansita, y tambin una debe ser maestro porque uno no gana nada aprendiendo y guardndose los conocimientos puesto que las nuevas generaciones que tambin tiene que aprender y tienen que adquirir la experiencia que tenemos nosotros, y saber que hay valores y no caer en la tentativa de tener dinero fcil y como conocen el sistema financiero por dentro y lo usan para beneficio propio

7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares

Yo vivo con mis padres y trato de estar con ellos la mayor parte posible y apoyar a mis sobrinos lo ms que puedo en especial los fines de semana

PARTICIPANTE # 3 (Versin 1)

Datos Personales Nombre: Mara Flores PaucarEdad: 27 aosPodra decirme cul es su estado civil actual? Soltera ___ Conviviente___ Casada_x_ Separada___ Viuda___ Tiene hijos? S_x__ No____ Tiene empleada domstica? Puertas adentro___ Puertas afuera_x_

Educacin Profesin: Contabilidad

Trabajo Empresa: Mi Banco Tiempo de desempeo en el cargo: 1 aos Aos en la empresa: 2 aos Aos de experiencia laboral: 4 aosCuntas horas trabaja diariamente? 8 horasCunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios, tareas de la casa, etc.)? 5 horas

PREGUNTAS1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia Si, a veces porque mis padres nos designaban labores y quehaceres muy distintas con respecto a mis hermanos un poco machista tal vez.2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un trabajo? Los beneficios de tener un trabajo yo creo que es el ingreso a la familia en efectivo y una de las desventajas, yo pienso es que te abarca a veces mucho tiempo y te queda muy poco tiempo para dedicarlo a la familia, los hijos, etc.3. Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los hombres? Yo creo que hay mayor preferencia hacia los hombres quizs por amistad tienen mayor disponibilidad de manejar autos y a veces las mujeres no lo hacen seria esa nuestra desventaja de que no sabemos manejar esos vehculos como que se les da preferencia a los hombres aunque ya hay mujeres que tambin lo hacen.4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas situaciones? Creo que los hombres tienen mayor ventaja quizs por la amistad que tengan con los dems ejecutivos a veces a las mujeres les cuesta ganarse la confianza.5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos ms idneos para hombres?Pienso que no porque ahora las empresas buscan a personas que sean competitivas y se que al igual que los hombres nosotras las mujeres tambin podemos desempearnos de igual manera aunque con mucha mayor responsabilidad.6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en un alto cargo? De que sea inteligente de que sea responsable de que sea una persona que sabe tratar a las dems personas que tenga liderazgo.7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?Bueno para ir a mi trabajo primeramente tengo que levantarme muy temprano y tengo que dejar todo listo, mandar al colegio a mis hijos hacer todos los quehaceres para despus irme tranquila al trabajo y regresar igualmente a recoger a mis hijos del colegio revisarle sus tareas y de esa es la nica manera de que no deje descuidada a mi familia.

ANEXO 3: SOLICITUD PARA EL ENTREVISTADOEP Ingeniera ComercialUniversidad Nacional Jorge Basadre GrohmannAv. Miraflores S/N

Tacna-Tacna-Tacna

03/11/14Mara Flores PucarJefatura de ContabilidadMIBANCO Banco de la Microempresa S.A.Pasaje Apurimac 245 - Cercad(052) 424549Tacna Tacna -TacnaEstimado/a Mara Flores Pucar:Le saluda: Eduardo Reynoso de la Vega Aldo Coarite Pari Eduardo Jorge Mamani Chino Karla Yolina Cruz Andersson Pancca Cahui

Somos alumnos de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la escuela de Ingeniera Comercial. Estamos realizando una investigacin cualitativa sobre PARTICIPACIN DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES DE EMPRESAS FINANCIERAS en la localidad de Tacna; por lo cual, realizaremos entrevistas a profundidad a mujeres que ocupen cargos gerenciales medios en instituciones y empresas financieras.Espero que pueda dedicar 30 minutos a entrevistarse con nosotros antes de fin de semana. Nos pondremos en contacto con usted durante la semana para concertar una entrevista. Si tiene alguna pregunta, le ruego se ponga en contacto con nosotros en el nmero de telfono 952235094 o a travs de la siguiente direccin de correo electrnico rande_noss@hotmail.com . Le agradezco que haya dedicado su tiempo a considerar mi solicitud.Atentamente,Los Alumnos.

EP Ingeniera ComercialUniversidad Nacional Jorge Basadre GrohmannAv. Miraflores S/N

Tacna-Tacna-Tacna

03/11/14Sonia Aguirre QuispeJefatura de AndiminstracinCaja ArequipaAv. San Martn 746(052) 424230Tacna Tacna -TacnaEstimada Sonia Aguirre Quispe:Le saluda: Eduardo Reynoso de la Vega Aldo Coarite Pari Eduardo Jorge Mamani Chino Karla Yolina Cruz Andersson Pancca Cahui

Somos alumnos de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la escuela de Ingeniera Comercial. Estamos realizando una investigacin cualitativa sobre PARTICIPACIN DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES DE EMPRESAS FINANCIERAS en la localidad de Tacna; por lo cual, realizaremos entrevistas a profundidad a mujeres que ocupen cargos gerenciales medios en instituciones y empresas financieras.Espero que pueda dedicar 30 minutos a entrevistarse con nosotros antes de fin de semana. Nos pondremos en contacto con usted durante la semana para concertar una entrevista. Si tiene alguna pregunta, le ruego se ponga en contacto con nosotros en el nmero de telfono 952235094 o a travs de la siguiente direccin de correo electrnico rande_noss@hotmail.com . Le agradezco que haya dedicado su tiempo a considerar mi solicitud.Atentamente,Los Alumnos.

EP Ingeniera ComercialUniversidad Nacional Jorge Basadre GrohmannAv. Miraflores S/N

Tacna-Tacna-Tacna

03/11/14Nohelia Vargas PintoLicenciada en AdministracinFinanciera EDYFICARAv. Pinto N515052-246065Tacna Tacna -TacnaEstimada Nohelia Vargas Pinto:Le saluda: Eduardo Reynoso de la Vega Aldo Coarite Pari Eduardo Jorge Mamani Chino Karla Yolina Cruz Andersson Pancca Cahui

Somos alumnos de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la escuela de Ingeniera Comercial. Estamos realizando una investigacin cualitativa sobre PARTICIPACIN DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES DE EMPRESAS FINANCIERAS en la localidad de Tacna; por lo cual, realizaremos entrevistas a profundidad a mujeres que ocupen cargos gerenciales medios en instituciones y empresas financieras.Espero que pueda dedicar 30 minutos a entrevistarse con nosotros antes de fin de semana. Nos pondremos en contacto con usted durante la semana para concertar una entrevista. Si tiene alguna pregunta, le ruego se ponga en contacto con nosotros en el nmero de telfono 952235094 o a travs de la siguiente direccin de correo electrnico rande_noss@hotmail.com . Le agradezco que haya dedicado su tiempo a considerar mi solicitud.Atentamente,Los Alumnos.

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