Universidad Autnoma del Carmen

Dependencia Acadmica de Ciencias Qumicas y PetroleraFacultad de Qumica

Facultad de Qumica

Proyecto:Jabones de aceite reciclado.

Materia:Emprendedores.

Profesor:Alonso Contreras vila.

Alumnos:Carlos Alberto Jimnez Saldaa.ItzayanaYarlethMoron Fuentes.Xiomara Brigitte Raymundo.Sheyla Josefina Bacelis.

De Del 2015,Cd. Del Carmen, Campeche, Mxico.Nombre de la empresa: SekkenMisin: Nuestra empresa pretende llegar a marcar y dejar una huella en este mundo, convirtindonos en la empresa de jabones ms grande del pas, de igual manera dar el ejemplo de reciclar todo lo posible para tener un planeta mejor.Visin: Ser una empresa ecologista reconocida a nivel nacional, dar trabajo a muchas personas, e ir innovando da a da nuestros productos cumpliendo con las necesidades de nuestros clientes sin dejar de lado la calidad.Objetivo: crear una empresa ecolgica que produzca productos de limpieza mediante la utilizacin de ingredientes reciclados, pero que no solo se preocupa por el ambiente sino tambin por el bienestar del consumidor y de sus necesidades.FODAFortalezas:Es un producto innovador que es amigable con el medio ambiente.Nos preocupamos por la higiene, salud y bienestar de tu piel.

DEBILIDADES:

La competencia y rivalidad.

Proceso:Introducimos agua en un recipiente grande de plstico.Aadimos sosa custica y removemos hasta que se disuelva en el agua. En este paso hay que extremar las precauciones ya que la temperatura ir aumentando hasta alcanzar unos 80C y se generarn vapores que no pueden ser inhalados porque son txicos.Dejamos reposar y enfriar hasta los 35C aproximadamente y, aadimos las esencias (canela y espliego).Echamos lentamente el aceite de cocina usado sobre el agua con la sosa y removemos la mezcla constantemente siempre en el mismo sentido (para que no se corte), durante unos 30 o 40 minutos, hasta que la mezcla empiece a espesar durante el proceso de saponificacin.Cuando la mezcla tiene textura similar a una pasta, se vuelca en los moldes.Dejamos secar durante unos 30 das.

Organigrama.

Gerente general

Mercadotecnia.Administrativo.Contabilidad.Produccin.

Obreros.

Secretarias,Recepcionistas.

Contadores.

Diagrama de procesos.

Jabones.

Disolver la sosa caustica en agua, hasta alcanzar una temperatura de 80 c.Y dejaremos reposar para que alcance una temperatura de 35c aprox.

Ya que este a una temperatura ideal agregaremos esencias, y/o colorantes.

Agregaremos poco a poco el aceite e incorporaremos con la mezcla ya antes hecha.Cuidando mezclar solo hacia una direccin para evitar cortar la mezcla, durante unos 40 min. Aprox.

Cuando se haya convertido en una masa, pasamos a los moldes y dejamos secar por 30 das.

Polticas de RH.

1. Todos los empleados tienen derecho a participar en los cursos, incentivos y dems actividades, con el fin de desarrollar sus habilidades y capacidades. Para tener derecho a incentivos, todos los empleados debern cumplir con sus obligaciones.

2. Los empleados no podrn realizar tareas o encargos personales del Staff Gerencial, por lo que no podrn ser sancionados en el caso en el que estos se nieguen a realizarlas. Del mismo modo, habr que reportar el incidente al Departamento de Recursos Humanos.

3. El empleado tiene derecho a recibir un salario de acuerdo a su jornada laboral.

4. As mismo, los empleados tienen derecho a disfrutar de las prestaciones establecidas en la Ley Federal del Trabajo.

b) Obligaciones:

1. Desempear con agrado, seriedad y respeto tu trabajo.

2. Conocer, respetar y llevar a cabo las normas y polticas internas de la empresa.

3. Asistir a la induccin, as como a todos los cursos impartidos por la empresa. Recuerda que esto ayudar a desarrollar tus habilidades y capacidades.

4.-Tener una responsabilidad en la realizacin de su trabajo.

Perfiles de puestos.PuestosRequisitosFunciones

Gerente*Edad: De 30 a 45 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: en administracin o carreras afines.*Experiencia: 2 aos.

Subgerente*Edad: De 30 a 45 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: en administracin o carreras afines.*Experiencia: 2 aos.

Jefe de R.H.*Edad: De 25a 40 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: psicologa.*Experiencia mnima: 3 aos.

Jefe de mercadotecnia*Edad: De 25a 40 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: en administracin o carreras afines.*Experiencia mnima: 3 aos.

Jefe de recursos financieros*Edad: De 25a 40 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: en administracin o carreras afines.*Experiencia mnima: 3 aos.

Ingenieros qumicos*Edad: De 25a 40 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: ingeniera qumica.*Experiencia mnima: 3 aos.

Personal de limpieza*Edad: De 18 a 45 aos.*Sexo: Indistinto.*Estudios Profesionales: ingeniera qumica.*Experiencia: no se requiere.

GERENTEEl gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y est al frente de la gestin de la empresa. el gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.

PERFIL

EDAD: De 30 a 35 aosSEXO: IndistintoESTUDIOS PROFESIONALES: En administracin o carreras afines. EXPERIENCIA: En las actividades del puesto.

ACTITUDES

ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPOSER OBJETIVOACTITUD DE LIDERINICIATIVA PROPIACAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONESPlaneamiento estratgico de actividades Representacin legal de la empresaDirigir las actividades generales de la empresa.Contratacin de personal administrativo Dirigir el desarrollo de las actividades de la empresaControl y aprobacin de inversiones de la empresa.Autorizar rdenes de compra. Autorizar convenios a nombre de la empresa.

SUBGERENTE (produccin, administrativo, contadura)

PERFIL

EDAD: De 30 a 35 aosSEXO: IndistintoESTUDIOS PROFESIONALES: En administracin o carreras afines. EXPERIENCIA: En las actividades del puesto.

ACTITUDES

ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD. CAPACIDAD DE ORGANIZACION. CAPACIDAD PARA COORDINAR GRUPOS DE TRABAJO. ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL. ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONESLIDERAZGO

FUNCIONES

Asesorar al gerente general y a las dems dependencias del nivel directivo de la empresa, en asuntos jurdicos y administrativos que interesen a la misma y absolver las consultas que se le formulen en estas materias.

Ejercer la representacin de la empresa en los procesos en que esta sea parte o tenga inters.

Resolver las consultas que formulen los trabajadores de la entidad o los particulares, sobre las funciones constitucionales y legales de la misma.

Proyectar los actos administrativos necesarios para el cumplimiento de las funciones a cargo de la empresa, elaborar los contratos y convenios que deba celebrar la empresa

Seleccionar, contratar y entrenar personal administrativo calificado para implementar estas polticas, normas y metas, revisar peridicamente el potencial de la empresa para ingresar o ampliarse a nuevos mercados de transportacin tales como: ventas Y Hacer cheques frecuentes de todos los departamentos para determinar un desempeo apropiado de todos los puestos de la organizacin

Resolver los conflictos que surjan dentro de la empresa, levantar actas laborales, vigilar que el personal cumpla con las polticas de la empresa, supervisar la elaboracin de los programas anuales de la subgerencia.

Elaborar y redactar informes u oficios requeridos correspondientes al rea, verificar que se atiendan oportunamente las requisiciones de compra de bienes y servicios para la operatividad de la entidad, revisar y verificar el programa anual de adquisiciones, elaborar propuestas para la mejora de las actividades de subgerencia.

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

El administrador de recurso humano debe poseer habilidades tcnicas, que le permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo, debe tener visin estratgica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempee.

PERFIL

EDUCACION: Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en administracin de empresas, psicologa industrial, ingeniera industrial o administracin de recursos humanos.

ACTITUDES.

EXPERIENCIA: Requiere de 3 aos de experiencia en administracin de aspectos referentes al recurso humano para lograr su contribucin en la consecucin de los objetivos de la empresa.HABILIDAD MANUAL: precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehculos.HABILIDADES HUMANAS: requiere de capacidad para trabajar con otras personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.HABILIDADES CONCEPTUALES: precisa de capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas. RELACIONES DEL PUESTO: requiere de habilidad para las relaciones interpersonales que le permitan desempear sus labores satisfactoriamente, estableciendo contactos internos y externos a la organizacin.

FUNCIONES:PLANEACIN: Incluye la definicin de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades. ORGANIZACIN: Determina qu tareas han de realizarse, quin las efectuar, quien reporta a quien y dnde se tomarn las decisiones. LIDERAZGO: incluye la motivacin de los colaboradores, seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos. CONTROL: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.

JEFE DE MERCADOTECNIA

PERFIL

EDAD: De 25 a 35 aosSEXO: IndistintoESTADO CIVIL: A su criterio.ESTUDIOS PROFESIONALES: En administracin o carreras afines. EXPERIENCIA MINIMA: De tres aos

DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA.

UBICACIN ORGANIZACIONAL: Nos encontramos ubicados en el local nmero 11 que se encuentra en plaza Palmira.

COORDINACIN:Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la direccin y con el departamento de administracin y finanzas; y con distintos medios publicitarios hacia fuera.

DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO: Se encarga de proporcionar al pblico una buena imagen corporativa

DESCRIPCIN ESPECFICA: Se encarga de disear distintas campaas publicitarias de acuerdo a las temporadas de en las cuales se vende y selecciona los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes.

Sugiere ideas de atencin al cliente, se encarga de mejorar continuamente el servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades de demanda debe realizar anualmente una investigacin de mercados en la cual se analice los ms actuales requerimientos del mercado, constantemente debe vigilar el desarrollo de otras organizaciones que representen competencia para la empresa y peridicamente debe aplicar cuestionarios de retroalimentacin.

JEFE DE RECURSOS FINANCIEROS

PERFIL

EDAD: DE 25 A 35 AOSSEXO INDISTINTOESTADO CIVIL CASADOESTUDIOS PROFESIONALES EN CONTADURIA PBLICA O CARRERAS AFINES.UBICACIN ORGANIZACIONAL: Se encuentra en el segundo nivel jerrquico de la organizacin, subordinado a la direccin de la misma.

COORDINACIN: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la direccin y con el departamento de mercadotecnia; con el despacho contable y proveedores hacia fuera de la misma.

DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO: Tomar decisiones administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo de las actividades de la empresa, mediante la emisin, anlisis e interpretacin oportuna de la informacin financiera que arroga la organizacin.

DESCRIPCIN ESPECFICA: Participa en la creacin del "plan general de desarrollo anual", en coordinacin con la direccin. Participa en la elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la direccin. Se encarga de la sistematizacin de los procesos administrativos de la institucin. Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y dems gastos relacionados con la actividad de la empresa. Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la informacin correspondiente. Mensualmente proporciona al despacho contable informacin necesaria para la elaboracin de la contabilidad fiscal.

Procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin.Reclutamiento: En este proceso el reclutador debe hacer uso de toda su capacidad, habilidad, honestidad, tica, carencia de prejuicios competencia interpersonal y conocimiento para que este proceso se lleve a cabo en forma ptima. Tener bien en claro el mapa conceptual de reclutamiento de todos los pasos, que hay que llevarlos con mucha efectividad. Seleccin: En esta rea es muy importante los exmenes psicolgicos y psicomtricos son pruebas de eficiencia, que estudia los aspectos cognoscitivos de la personalidad: Inteligencia, aptitudes, conocimiento, para evaluar su personalidad.

Capacidad: Estas pruebas, buscan medir el grado de conocimientos profesionales o tcnicos exigidos por el cargo o el grado de capacidad o habilidad para ejecutar ciertas tareas. Contratacin: es formalizar con apego a la LFT la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar su expediente de trabajo.

La contratacin: se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador. La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.El contrato deber ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador y esto genera un nmero de afiliacin (NSS), ante el IMSS. Y uno de los puntos ms son los requisitos del contrato colectivo tanto de confianza como sindicato. La forma de estos deben ser por escrito y elaborados por triplicado. Por lo general, la copia para el trabajador no se entrega. Una copia para cada una de las partes y la otra copia deben de depositarse en la junta local de conciliacin y arbitraje.

Induccin:Integracin de los nuevos empleados en la empresa y la unidad en la que va a trabajar. reas que comprenden el proceso de induccin o socializacin: Manual de bienvenida; Introduccin al puesto y el rea ms importante es el seguimiento, en este punto muchas de las empresas se pierden y con esto el desempeo y productividad del empleado se ve afectado. Tambin se dan a conocer las polticas y objetivos generales de la organizacin. As como tambin, historia de la empresa, la visin, misin, productos y servicios de la organizacin.

Evaluacin de desempeo.

Seguridad e higiene.Involucra la presentacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la empresa. Abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir:

Exmenes mdicos de admisin Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por incomodidades profesionales Primeros auxilios Eliminacin y control de reas insalubres Registros mdicos adecuados Supervisin en cuanto a higiene y salud Utilizacin de hospitales de buena categora Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeoPrevencin de riesgos para la salud:Riesgos qumicos ( intoxicaciones, dermatosis industriales)

Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias fsicas que cobijan al empleado en cuanto ocupa un cargo en la organizacin. Es el ambiente fsico que rodea al empleado mientras desempea su cargo. Los tres tems ms importantes en este aspecto son: Iluminacin, condiciones atmosfricas (temperatura) y ruido. Otros agentes contaminantes pueden ser qumicos (intoxicaciones, dermatosis industriales, etc) y biolgicos (agentes biolgicos, microorganismos patgenos, entre otros

Condiciones de tiempo: La jornada de trabajo deber de ser DIURNA de 8 horas diarias, con un periodo de descanso con relacin a lo establecido en la Ley Federal del Trabajo.

Condiciones sociales: Los trabajadores debern tener un buen compaerismo para la buena realizacin de nuestro producto.

PLAN DE SEGURIDAD

Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:

1) La seguridad en s, es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente a su especializacin, 2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la empresa, etc, determinan los medios materiales preventivos. 3) La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas , los depsitos, etc, tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la empresa. 4) El problema de seguridad implica la adaptacin del hombre al trabajo (Seleccin de Personal), adaptacin del trabajo al hombre (racionalizacin del trabajo), ms all de los factores socio psicolgicos, razn por la cual ciertas organizaciones vinculan la seguridad a Recursos Humanos.5) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a :6) Control de cumplimiento de normas de seguridad 7) Inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas reas de la organizacin.6) Es importante la aplicacin de los siguientes principios: 7) Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados. stas deben darlas los supervisores, en el lugar de trabajo.

Controles de calidad.Relacin de normas aplicables respecto al producto (tcnicas, calidad, sanitarias, entre otras) Nombre Nmero Fecha Descripcin Contenido General

TABULADOR DE SUELDO. CATEGORIA Y NIVEL

QUINCENALMENSUAL.

GERENTE$ 6000.00$ 11.000.00

SUBGERENTE $ 4000.00$ 9000.00

JEFE DE RH.$ 3500.00$8000.00

JEFE DE MERCADOTECNIA$ 3500.00$7000.00

JEFE DE RECURSOS FINANCIEROS$3500.00$7000.00

INGENIEROS QUIMICOS (a)

$ 6000.0012.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (b)

$ 4500.0011.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (c)

$ 4500.0011.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (d)

$ 4500.0011.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (e)

$ 4500.0011.000.00

INGENIEROS QUIMICOS (f)

$ 4500.0011.000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (1)

$ 2000.00$ 4000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (2)

$ 2000.00$ 4000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (3)

$ 2000.00$ 4000.00

PERSONAL DE LIMPIEZA (4)

$ 2000.00$ 4000.00

Procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin.SELECCIN

CAPACIDAD CONTRATACION INDUCCION

exmenes psicolgicos.

psicomtricos

la personalidad:

Inteligencia,

aptitudes,

conocimiento.

Experiencia.

Presencia.

-Conocimientos profesionales

-conocimientos tcnicos del cargo.

-El grado de capacidad

-Habilidad para ejecutar ciertas tareas.

-Buena presentacin.

-Responsabilidad.

-Compromiso.

-La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.

-El contrato deber ser firmado por el director general,

-Afiliacin (NSS), ante el IMSS.

-Expediente de Trabajo.

-contrato colectivo De confianza y sindicato.

-Una copia para cada una de las partes

-La otra copia debe de depositarse en la junta local de conciliacin y arbitraje.

Integracin de los empleados

reas para el proceso de induccin o socializacin.

Manual de bienvenida.

-Introduccin al puesto y el rea ms importante.

-Se dan a conocer las polticas y objetivos generales de la organizacin.

-Historia de la empresa. -la visin, misin.

- productos y servicios de la organizacin.