emprendedor social 4to modulo
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Emprendedor Social
Transformadores
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Expectativas
Cuáles son tus expectativas sobre el programa?
Porqué estas aquí?
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El Programa
• Características y Comportamientos emprendedores
• Salir de la zona de confort
• Desafíos
• Acción
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Antecedentes
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Características Emprendedoras Personales
• Fijar Metas• Planificación y Monitoreo Sistemático • Persuasión y Red de Contactos • Buscar Oportunidades e Iniciativa• Exigir Eficiencia y Calidad• Tener Autoconfianza• Persistencia• Buscar Información• Compromiso• Correr Riesgos Calculados
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Ciclo de Aprendizaje Vivencial
Introducción
Conceptualización
ExperimentaciónAnálisis
Aplicación
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Siga las Instrucciones
• TOME UNA HOJA DE PAPEL COMUN. COLOQUELA SOBRE LA MESA QUE TIENE AL FRENTE EN POSICIÓN VERTICAL.
• AGARRE LA PUNTA INFERIOR IZQUIERDA Y DOBLELA PARA LA DERECHA DE MODO QUE EL BORDE INFERIOR QUEDE PARALELO COM EL BORDE DE LA DERECHA.
• LEVANTE EL PAPEL DOBLADO Y GIRELO DE MANERA QUE LA PARTE INFERIOR AHORA PASE A SER LA PARTE SUPERIOR.
• AGARRE EL BORDE INFERIOR Y DOBLELO DE MODO QUE QUEDE PARALELO AL BORDE DE ABAJO.
• GIRELO DE MANERA QUE LA PARTE INFERIOR AHORA PASE A SER LA PARTE SUPERIOR.
• AGARRE LA PUNTA INFERIOR IZQUIERDA Y DOBLELA DE MANERA QUE TOQUE EL PUNTO MEDIO DEL BORDE SUPERIOR
• DOBLE PARA ABAJO LA PUNTA DERECHA SUPERIOR SOBRE LA PUNTA IZQUIERDA INFERIOR.
• DOBLE PARA ATRÁS LA PUNTA DERECHA INFERIOR.
• GIRE EL PAPEL DOBLADO Y DOBLE LA OTRA PARTE DOBLADA PARA ATRÁS.
• COLOQUE SUS DEDOS ENTRE LAS PARTES DOBLADAS PARA SEPARARLAS Y LLENE EL VASO CON AGUA.
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Aprendizaje de Adultos
- Aprende lo que quiere,
- Aprende cuando hay relación con
lo que hace,
- Aprende haciendo.
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«Únicamente el que hace aprende»
Friedrich Nietzsche
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Tipos de Participación – Bife a Caballo
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Bife a Caballo
• Cena en un restaurante – Pedido: Caballo aparece en el nombre
– En el plato: • Primero el bife de vaca
• Después el huevo de gallina
• Quién participa?
• Cuáles son los tipos de participación?
• Quién esta comprometido?
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Definición Operacional de Compromiso
• Atribuye a sí mismo y a su comportamiento las causas de sus éxitos y fracasos, y asume la responsabilidad personal por los resultados obtenidos.
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Acuerdo
• Casos Reales
• Confidencialidad
• Participación
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Autoevaluación del perfil emprendedor
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Fijar Metas
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Fijar Metas
• Establece metas y objetivos que son desafiantes y que tienen significado personal
• Tiene visión de largo plazo, clara y específica
• Establece objetivos medibles a corto plazo
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Fijar Metas
EDIBLE
SPECÍFICA
EMPORAL
LCANZABLE
IGNIFICATIVAS
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Fijar Metas
• Escribe una meta a 12 meses.
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EJERCICIO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA SOCIAL
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Desafío Empresa Social
• Identificar una necesidad o problema social,
• Identificar tu empresa,
• Buscar Informaciones,
• Preparar el plan de negocio,
• Presentar la empresa social en el próximo encuentro,
• Cerrar el negocio con ganancia o perdida e impacto social.
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Desafío Empresa Social
• Para cada empresa determinar
– Propietario/s
– Nombre de la empresa
– Problema o dificultad social que busca resolver
– Producto o servicio
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“Nada sucede hasta que algo se mueve”
Albert Einstein
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Emprendedor Social
Transformadores
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Propaganda
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«Los que dicen que es imposible no deberían interrumpir a los que lo están haciendo»
Thomas Edison
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Planificación y Monitoreo Sistemático
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Ejercicio 1era. Etapa
• Formamos 10 grupos
• Cada grupo es una empresa.
• Cada empresa tendrá que definir roles
– Gerente
– Jefe de Producción
– Empleados
• Los empleados tendrán que salir de la sala y esperar la hora de entrada a sus trabajos.
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Ejercicio 2da. Etapa
• El Gerente y Jefe de Producción tendrán 15 minutos para planificar la construcción de un molino que gire con el viento y se sostenga solo.
• Un molino será seleccionado entre todos teniendo en cuenta la calidad, funcionamiento, diseño y precio, por lo que deberán ponerle un precio a su molino.
• Pueden utilizar los materiales a disposición. • Luego de la planificación deben entregar todos
los materiales utilizados y modelos construidos, si los hubiere.
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Ejercicio 3ra. Etapa
• Los empleados deben ubicarse en sus lugares de trabajo.
• El Jefe de Producción debe solicitar los materiales que necesitará.
• Los empleados no pueden hablar, los gerentes y jefes no pueden tocar ningún material.
• Tienen 20 minutos para desarrollar el Molino.
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Ejercicio 4ta. Etapa
• Los Gerentes de cada grupo evaluarán los molinos según las instrucciones del facilitador.
• Las empresas se reunirán e identificaran los aprendizajes y experiencias más importantes.
• Tendrán 15 minutos de tiempo.
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Ejercicio 5ta. Etapa
• Cómo podemos aplicar estos aprendizajes a nuestras empresas?
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Planificación y Monitoreo Sistemático
• Planifica dividiendo tareas grandes en sub tareas con plazos definidos.
• Constantemente revisa sus planes teniendo en cuenta los resultados obtenidos y cambios circunstanciales.
• Mantiene registros financieros y los utiliza para tomar decisiones.
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“La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”.
Michael Porter
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Técnica de Planificación
• 5w2h
Qué? Cómo? Cuándo? Dónde? Porqué? Quién? Cuánto?
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¨La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes¨
Peter Drucker
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Emprendedor Social
Transformadores
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Compromiso
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Atribuye a sí mismo y a su comportamiento las causas de sus éxitos y fracasos, y asume la responsabilidad personal por los resultados.
Colabora con los empleados o si es necesario, se pone en el lugar de ellos para terminar una tarea
Se esfuerza para mantener a los clientes satisfechos y da prioridad a la buena voluntad a largo plazo por encima del lucro a corto plazo.
Compromiso
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Búsqueda de Oportunidades e Iniciativa
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“Tomar iniciativa es reconocer nuestra propia responsabilidad para hacer que las cosas sucedan”.
Stephen Covey
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• Hace las cosas antes de lo solicitado o antes de verse forzado por las circunstancias,
• Actúa para ampliar el negocio a nuevos ámbitos, productos o servicios,
• Aprovecha oportunidades fuera de lo común para comenzar un negocio, obtener financiamientos, equipos, terrenos, local de trabajo o asistencia.
Búsqueda de Oportunidades e Iniciativa
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Búsqueda de oportunidades
• Con 2 movimientos que el chancho quede aplastado
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Búsqueda de Oportunidades
• Con 2 movimientos que la basurita quede fuera de la palita
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Una los 9 puntos sin levantar el lápiz del papel, con líneas rectas y conectadas entre sí
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Búsqueda de Oportunidades
• Trabaja en grupo utilizando la herramienta lluvia de ideas, para identificar la mayor
cantidad de necesidades, problemas de la comunidad o situaciones que afectan a las personas, medio ambiente, empresas, instituciones etc.
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Búsqueda de Oportunidades
• Trabaja en grupo utilizando la herramienta lluvia de ideas, para identificar la mayor
cantidad de recursos disponibles o sub utilizados existentes en la comunidad o medio ambiente.
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Búsqueda de OportunidadesProblemas y necesidades locales
Recursos Disponibles o Sub –utilizados
Ideas de Negocio
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![Page 49: Emprendedor social 4to modulo](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060203/559e15211a28ab3e798b457b/html5/thumbnails/49.jpg)
Emprendedor Social
Transformadores
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«Aquellos que esperan que las cosas les lleguen, es posible que reciban algunas, pero sólo las dejadas por aquellos que salen a buscarlas»
Abraham Lincoln
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Búsqueda de Información
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Desafío Búsqueda de Información
• El próximo encuentro cada empresa tendrá 5 minutos y solamente 5 minutos para presentar su trabajo a los jueces.
• Se evaluará:– Calidad de la Información
– Presentación
– Precisión de los datos
– Utilidad
– Contenido
– Puntualidad en la entrega
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Presentación de Trabajos
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Búsqueda de Información
• Se dedica personalmente a obtener informaciones de clientes, proveedores y competencias.
• Investiga personalmente cómo fabricar un producto o prestar un servicio.
• Consulta especialistas para obtener asesoría técnica o comercial
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«La información es poder»
«No existen preguntas tontas, pues solamente los tontos no hacen preguntas»
![Page 56: Emprendedor social 4to modulo](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060203/559e15211a28ab3e798b457b/html5/thumbnails/56.jpg)
«Lo importante no es saber, sino tener el teléfono del que sabe»
Les Luthiers
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Correr Riesgos Calculados
![Page 58: Emprendedor social 4to modulo](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060203/559e15211a28ab3e798b457b/html5/thumbnails/58.jpg)
Metas
Hacer algo que valga la pena
Divertirse
Cumplir la tarea
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Correr Riesgos Calculados
2 al 3 Tarea
4 al 6 Riesgos calculados
7 y 8 Jugar
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Emprendedor Exitoso
- Define un objetivo que no es fácil, pero es posible.
- Prestan poca atención a la presencia de otras personas.
- A los emprendedores generalmente no les gusta los juegos de azar.
- Buscan la mayor probabilidad de tener un retorno positivo.
- No tienen miedo del fracaso.
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Correr Riesgos Calculados, eso es bien diferente a ser ansioso.
General Patton
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• Evalúa alternativas y calcula riesgos deliberadamente
• Actúa para reducir los riesgos o controlar los resultados
• Se coloca en situaciones que implican desafíos o riesgos moderados
Corre Riesgos Calculados
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Piensa, cree, sueña y atrévete
Walt Disney