emprendedores y organizaciones abiertas
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- Día de la Persona Emprendedora, Bilbao, 13 Mayo 2008 - Día do Emprendedor, Santiago de Compostela, 15 Mayo 2008 http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/05/das-del-emprend.htmlTRANSCRIPT
Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red
Juan Freirehttp://juanfreire.net/
1. LA SOCIEDAD
2. LAS ORGANIZACIONES,
LA EMPRESA
3. LAS PERSONAS,LOS
EMPRENDEDORES
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
EL CAMBIO DE PARADIGMA
desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos…
Siglos XIX y XX
…a los modelos abiertos yen red
Internet,Siglo XXI
La innovación depende de las conexiones
Cleveland
SiliconValley
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
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NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
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E INNOVACIÓN
EL IMPACTO DE INTERNET
como cambio de paradigma cultural y organizativo
EL VIEJO ORDEN
Digitalización
• creación, distribución y consumo
• conocimiento, productos y servicios
• reducción de barreras (costes)
ADN de Internet:
• Abierto• Generativo
Herramientas 2.0
Redes sociales
Web 2.0
EL NUEVO (DES)ORDEN
El conocimiento es un flujo distribuido.No es un stock localizado
Conocimiento, COMMODITIESContenidos Abundancia
Filtrado, “COMISARIOS”Agregación, Valor, control,Remezcla poder
Usuarios:
- la “rebelión de los amateurs”- de consumidores a creadores- redes sociales
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
Algunos “datos duros”
El crecimiento depende de la innovación
La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
Prioridades en la innovación:Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”
• Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales
• Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media
• La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos
LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Y LA REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Oportunidades para el talento, los emprendedores y sus redes
ESCASEZ
ABUNDANCIA80 / 20
TALENTO
FREC
UEN
CIA
“demasiado malo”
“demasiado caro”(producción,distribución)
Nichos demercado
MUNDO ANALÓGICO(INTERNET 1.0)
ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO
TAMAÑO
FREC
UEN
CIA
Emprendedores
Economías de escala
OLIGOPOLIOSGrandes
organizaciones
Organizaciones cerradas, jerarquías
TALENTO
FREC
UEN
CIA
WEB 2.0
“Viejos medios” en Internet
“Frikis”
amateurs,coste marginal = 0
ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL
TAMAÑO
FREC
UEN
CIA
EmprendedoresGrandes
organizaciones
Redes de colaboración,empresas abiertas
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E INNOVACIÓN
LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO
El caso del negocio de la música y de la industria discográfica
Se compra menos música,pero la mayoría es digital
La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos
Modelos de distribución, control del artista y riesgos
+ CONTROL- CONTROL
El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)
¿La economía del regalo?
Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs.
• Conciertos y merchandise: +4%• Canciones digitales: +46%• Tonos para móviles: +86% • Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… • Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) • Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31%• Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen)
Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica?
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E INNOVACIÓN
DE LOS NEGOCIOS DIGITALESA LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL
Empresa abierta, empresa 2.0
Evolución de las organizaciones
1. Del márketingA la conversación y la reputación
2. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ...
A la colaboración, las redes y comunidades
3. De estructuras cerradas y jerárquicasA plataformas abiertas, distribuidasy flexibles
¿Qué es una empresa abierta?• Modelo open sourceOrganización y producción
• Organizaciones complejasGestión bottom-up. Estructura en red. Liderazgo ”blando”
• Innovación abierta- Acelerar la innovación- Eficiencia- Aumentar la creatividad
Crowdsourcing: innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)
¿La venganza de los crowdsourcers?
Crowdcreating: mayor creatividad de las redes abiertas
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E INNOVACIÓN
COMO GESTIONAR PERSONAS EN REDES
CULTURA COLABORATIVA
DES
TR
EZ
A
TEC
NO
LÓG
ICA
PELIGRO!!ORGANIZACIÓN
2.0
BAJOPOTENCIAL
COMENZARCON USUARIOS
AVANZADOS
BAJA ALTA
ALTA
BAJA
Cultura y tecnología: la clave está en las personas
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NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
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E INNOVACIÓN
EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
“Management science”
- Planificación. Eficiencia- Mercados maduros- Cabeza de la “larga cola”
“Design thinking”
- Estrategia. Flexibilidad- Mercados emergentes- Creatividad. Innovación- Larga cola
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Gestión convencional
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
PRODUCTO /SERVICIO
USUARIOS
“VIDAREAL”
“LAB”
??
Design Thinking
- Centrado en el usuario- Colaborativo- Prototipado rápido- Adaptativo. Beta permanente
PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDAREAL”
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E INNOVACIÓN
EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN:APRENDER HACIENDO
La importancia del fracaso
Destrucción creativa
La (escasa) importancia de los business plans
Las ideas no importan …
10 reglas para una start-up
1. No esperes por la idea revolucionaría2. Comparte tu ideas tanto como sea posible3. Construye una comunidad alrededor de tu
proyecto4. Escucha a tu comunidad5. Reúne un gran equipo con diversidad…
10 reglas para una start-up
…6. Se el primero en reconocer los errores7. No pierdas el tiempo en estudios de
mercado8. No desarrolles grandes planes de negocio9. No planees grandes campañas de márketing.
Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso
10. Tu objetivo son tus usuarios, no hacerse rico o vender la empresa. El dinero es una consecuencia del éxito