empresa para exponer
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INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
CHETUMAL, Q. R., NOVIEMBRE DE
2011
DOCENTE:
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CONCEPTO E IMPORTANCIA DE EMPRESA
Definición de empresa es:
“Una empresa es una
organización que se estructura
con fines comerciales, es
decir, con el fin de producir un
bien o un servicio, y luego
venderlo para generar
ganancias. El objetivo de las
empresas es generar
ingresos”.Por su parte podemos definir a la empresa como un grupo
social dedicado a satisfacer necesidades de un mercado
demandante; estas necesidades pueden ser productos o
servicios que a través de estos obtienen una ganancia o un
pago por ellos y por lo regular tienen un fin de lucro a
excepción de las empresas publicas que no perciben un
ingreso.
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LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
Nos sirve para tomar decisiones relativamente autónomas combina y organiza la producción. Su objetivo es elaborar los bienes o servicios que los consumidores demandan pata obtener una ganancia.
En el desarrollo de su actividad productiva, las empresas toman decisiones económicas , que técnicas utilizar, como organizar el manejo de la empresa o cuanto de cada factor de producción emplear
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CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
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Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos humanos
Recursos tecnológicos
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PRODUCCION:
Se encarga deformular y desarrollarmétodos adecuadospara la elaboración deproductos
MERCADOTECNIA:
Se encarga de reunirlos factores y hechosque influyen en elmercado para crear loque el consumidorquiere, desea ynecesita.
FINANZAS:
Se encarga de laobtención de fondos ydel suministro de capitalque se utiliza en elfuncionamiento de laempresa.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
Su labor es conseguir yconservar el personal detrabajo con lascaracterísticasadecuadas paraalcanzar los objetivos dela empresa.
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ETAPAS Y FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
FASES ETAPAS
MecánicaAdministrativa(Construcción)
Planeación
Organización
¿Qué quiero?¿Qué Puedo?
¿Cómo lo voy a hacer?
Dinámica Administrativa(Operacional)
Dirección
Control
Ver que se haga.
¿Cómo se ha realizado?
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PROCESOADMINISTRATIVO
En su concepción más sencillase puede definir el procesoadministrativo como laadministración en acción, otambién como, el conjunto defases o etapas sucesivas através de las cuales se efectúala administración, mismas quese Interrelacionan y forman unproceso integral.
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PROCESO ADMINITRATIVO
ESTRUCTURAL O MECÁNICA
OPERATIVA O DINÁMICA
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MECANICA: Es en la que a partir de uno o
más fines se determina la mejor forma de
obtenerlos, es la parte teórica de la
administración en la que se establece lo que
debe hacerse
DINAMICA: Es en la que se ejecutan todas
las actividades necesarias para lograr
lo establecido durante el periodo de
estructuración.
Se refiere a cómo manejar el organismo
social.
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o Orientación al futuro.
o Coordinación de decisiones.
o Resalta los objetivos organizacionales.
o Anticipación de necesidades.
o Diseña métodos y procedimientos de operación.
o Mejora de sistemas de trabajo.
o Sistema racional para la toma de decisiones.
o Permitir medir la eficiencia
o Propicia el desarrollo de la empresa.
o Reduce al máximo los riesgos.
o Maximiza los recursos y tiempo.
o Esfuerzos dirigidos a resultados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
o Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
o Se coordinan las actividades a el objetivo.
o Reducción de gastos.
o Guía el pensamiento administrativo.
o Previene el: “QUE HACER SI....”
o Se elimina el trabajo a base de supuestos.
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•
El proceso de administración requiere el constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las
funciones de la administración. Estas funciones son ampliamente reconocidas
tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.
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GRACIAS