årsredovisning 2007En återblick

Innehåll

Econova i korthet 4

Verksamhetsområden 5

Miljö - nyckeln till framgång 6

Kerstin & Bengt Andersson 8

En veckas lön 1960 12

Hyra av maskin 1961 13

Tre bröder. Tre viljor. Ett företag. 14

Personliga porträtt av bröderna 16

Förpackningsanläggning 1985 - 2007 18

Tillväxt 20

Econova - År för år 24

Medarbetare med utrymme 32

Tack 34

Bengt Andersson tillsammans med en av sina kunder 1960

Bengt Andersson tillsammans med en av sina kunder 1960

3

Econova i korthetEconova är ett miljöteknikföretag som erbjuder produkter och tjänster inom verksamhetsområdena Biobränsle, Trädgård, Restprodukter och Deponi.

Econova knyter samman kunder i lokala kretslopp. Restprodukter omhändertas där de uppstår, återvinns och omvandlas till nya produkter.

Econova spelar en viktig roll i kretsloppsamhället och bidrar till en bättre miljö och ett samhälle med ökad resurshushållning.

4

BiobränsleEconova erbjuder biobrän-slen som anpassas efter kun-dens specifikationer och be-hov.

DeponiEconova erbjuder allt från drift, inklusive miljökon-troll, till sluttäckning av av-fallsdeponier. Econova om-vandlar aktiva deponier till återvinningsanläggningar med ett lönsamt merut-nyttjande.

TrädgårdEconova producerar miljö-vänliga jordprodukter och säljer varor till trädgårds-branschen, till exempel jord, gödsel, gräs, blomsterfrö, vildfågelmat och redskap.

RestprodukterEconova omhändertar och återvinner bi- och rest-produkter från bland an-nat skogsindustri, energi- producenter och samhälle.

Verksamhetsområden

Miljö - nyckeln till framgång

Econova ska främja samhällets kretsloppstänkande genom att förena sund affärsverksamhet med miljönytta. Ett aktivt miljöarbete ska bedrivas så att ständiga förbättringar leder till att den samlade miljöpåverkan från företagets produktion och tjänster långsiktigt minskar. Econova ska vara en del av kundernas aktiva miljöarbete.

Detta ska bland annat ske genom att:välja metoder, processer och produkter som i ett helhetsperspektiv ger mindre miljöbelastning än i • övrigt likvärdiga alternativi första hand välja förnyelsebara och återvunna råvaror • hålla en hög kompetens inom miljöområdet och ha en god kännedom om tekniska framsteg• utbilda och involvera personal på alla nivåer i miljöarbetet • Econovas samtliga beslut skall tas i enlighet med miljöpolicyn • sätta miljömål på relevanta miljöaspekter• uppfylla lagstiftning och gällande tillstånd•

6

Kerstin & Bengt Andersson – så började det1959 är startskottet I slutet av femtiotalet startade Bengt firman Vägmaskiner. Första maskinen var en väghyvel Cat 212. Bengt var fortfarande anställd i ett entreprenörsföretag i Norrköping. 1960 slutade han sin anställning för att satsa helhjärtat på sitt eget företag. Hur ska det gå, kommer våra barn att få äta sig mätta? undrade vi föräldrar. Arbetar vi mycket måste det gå bra, så tänkte Bengt, som ju var energisk och branschkunnig. Kerstin blev hans ”praktikant”. Båda har rötter i Västergötland och västgötar är som känt företagsamma.

Att bygga skogsbilvägar var på frammarsch. Holmens bruk med stora skogar i Kolmården blev en stor och trogen kund. Familjens söndagsutflykter gick alltid ut till Holmenskogen och någon arbets-

plats, oftast då tillsammans med någon maskinförare och hans familj, för att smörja och smårepa-rera maskinen. Medföljande barn och damer gjorde upp lägereld där det kokades kaffe och grillades korv. Stämningen var alltid glad och gemytlig. Detta var väl de första firmafesterna.

Bengts maskinister var mycket skickliga yrkesmän, ansvarsful-la och plikttrogna. Tack vare de duktiga grabbarna i de stora

maskinerna gick den lilla firman bra, ja mycket bra. Snabbt ordn-ade Bengt skiftkörning och börj-ade även med maskinförmedling, alltså att hyra in maskiner, då han fick mer arbete än de egna maskin-erna klarade. Detta gav extra och välkomna inkomster till företaget.

Familjen vet vad som gällerBengt var alltid ute hos kunder och besökte arbetsplatser. Kerstin var hemma bland småpojkarna och en ringande telefon. Pojkarna, Göran, Lennart och Hans visste att när det ringde då måste de vara tysta – eftersom det gäller arbete. –

8

Kerstin & Bengt Andersson med sina söner Hans, Göran och Lennart

Lillstugan blir kontor 1961. Familjen tog ett lyckat steg och köpte ett gammalt hus i Svärtinge med lillstuga och uthus på en stor tomt där barnen kunde leka. Lillstugan fick bli kontor. Nu uppstod begreppet ”Bengt i Svärtinge, entreprenören med idéer och framåtanda”.

1968 anställdes Larseric Larsson, den första hjälpen vid telefon och skrivbord. En mycket duktig ung man som trivdes med sitt arbete på det lilla kontoret.

Bengt är en innovatörBengt ser hela tiden nya lös-ningar och startar 1970 företaget Virkeshantering som bedriver verk-samhet med rundvirkeshantering åt skogsindustrin, flottläggning, terminalhantering m.m. Bengt utarbetar en metod som rationali-serar och förenklar flottläggning. Metoden blir snabbt välkänd och används över hela Sverige.

Delar av företaget säljs1975 bestämde sig Bengt för att sälja den delen av företaget som heter Vägmaskiner. Kvar har nu Bengt Virkeshantering bestående av sju maskiner som går på lång-tidskontrakt.

Nya idéer kläcks Efter en tid – då arbetsbördan för Bengt inte kändes så tung – kläcktes nya idéer och företaget började återigen växa. Frågan kom

i huvudet på Bengt – vad kan man göra med alla barkhögar som finns kring bruken? Ute i skogarna hade Bengt observerat att det växte bra vid gamla bark-ningsplatser. Han tog kontakt med Lantbruksuniversitetet i Uppsala, fick där kontakt med Håkan Walldén som är villig att nappa på Bengts idéer att börja kompostera bark för jordtillverkning ute vid Braviken.

Barnen på plats Nu är vi i slutet på 70-talet. Äldsta sonen Göran börjar få intresse för företaget. Hans är redan på plats vid spakarna på flottläggningsma-skinerna. Något senare kommer Lennart på plats vid skrivbordet bland siffror och ringande telefon-er...

Kerstin & Bengt Andersson

10

En veckas lön 1960 var 340 kr.

1961 kostade det 30 kr i timmen att hyra en maskin.

Tre bröder. Tre viljor. Ett företag.Tre syskon med vitt skilda person-ligheter sitter på storebror Görans kontor i Norrköping. Trots att de sällan är överens när de börjar debattera med varandra har de arbetat tillsammans i 25-30 år. Göran, Lennart och Hansa pratar i munnen på varandra, fyller i, skrattar, håller med, säger emot.De hetsiga ordväxlingarna bröder-na emellan innehåller tvära kast. -Omgivningen upplever att vi är osams. Men sedan tar vi en fika. Vi är absolut inte långsinta, säger de.Hur löser de konflikterna? Genom demokrati, för oavsett vad de avhandlar så är de alltid 2 mot 1. Mycket enkelt.

Även om de har fått familjeföreta-gandet med modersmjölken och sommarjobbat sedan de var små var det ingen självklarhet att de skulle överta verksamheten. Göran började arbeta med sin far 1978.

-Han bad mig vakta kontoret när han var på Öland en sommar. Sedan kom jag aldrig därifrån, säger Göran. Lennart tog plats i företaget i början av 80-talet. Han jobbade innan dess som naprapat men tyckte efter en knäoperation att han var i sämre skick än sina patienter. -Jag var gipsad och gick på kryckor och började arbeta på kontoret för att få dagarna att gå. Jag gjorde mig snabbt oumbärlig, säger Lennart och ler.

1975 inledde Hansa sin karriär i företaget med att köra grävmaskin och flotta timmer. Och sedan var även han fast. Han blickar tillbaka på en helt annan tid – när de svet-tiga och trötta stod med stora skyff-lar och öste jord i säckar. Nu står istället löpande band och packma-skiner på deras anläggningar.-En stor del av framgången beror på att vi varit förändringsbenägna.

Flera kunder är desamma men deras behov har ändrats och vi har ändrats med dem, förklarar Lennart.

Det krävs också fingertoppskänsla för att bedöma när en idé är mogen att lanseras. Lennart, den försik-tige brodern, understryker att de inte har lockats av snabba pengar. Hansa slår fast att det handlar om bondförnuft – som att packa på rätt ställe, att flytta fabriker så att logistiken kan optimeras.Ännu mer utveckling planeras i den närmaste framtiden, framför allt i Norden. Att dra ner på takten har de inga tankar på, så roligt som de har, och bröderna vet inte när eller om deras barn kommer att ta över. -Vi tre räknar med att bli 100 år, säger Göran.

Och Lennart och Hansa håller med. Nu är de överens.

14

Nim veros erat praestoBröderna Andersson liknar sig själva vid Bromsen, Gasen och Växelspaken. Lennart bromsar och förespår svårigheter. Hansa (står i mitten) är gasen som aldrig ser några hinder. Göran, som är Växelspaken, bedömer och analyserar.

Namn: Göran AnderssonFödd: 1953.Familj: fru, två barn med familjer.Plats i syskonskaran: storebror. Roll i Econova AB: arbetande styrelse-ordförande.Person jag beundrar: Bill Gates, för hans förmåga att ”se” in i framtiden.Stolt över: företagets och medarbetar-nas utveckling.Favoritord: utveckling.Skulle aldrig: sörja över saker som gått fel.Favoritgodis: konjak.Rädd för: -Hemlig last: att resa och träffa nya människor.Skulle jag arbeta som om jag inte job-bade på Econova: företagsledare.Oanad talang: ypperlig bunkergolfspe-lare.Motto att leva efter: gör det du vill och har lust med NU!

Namn: Lennart AnderssonFödd: 1956.Familj: fru, tre barn.Plats i syskonskaran: tvillingbror till Hansa. Lennart är några minuter äldre än Hansa, vilket Lennart tycker är vik-tigt att påpeka.Roll i Econova AB: produktionssam-ordnare.Person jag beundrar: Gösta Ekman.Stolt över: när vi skapar glädje.Favoritord: försiktighet.Skulle aldrig: säga nej till en pilsner.Favoritgodis: salta grodor.Rädd för: krig.Hemlig last: godis.Skulle jag arbeta som om jag inte job-bade på Econova: naprapat.Oanad talang: duktig jägare.Motto att leva efter: du är skyldig livet att ha roligt.

Namn: Hans ”Hansa” AnderssonFödd: 1956.Familj: fru, tre barn, två barnbarn.Plats i syskonskaran: tvillingbror till Lennart.Roll i Econova AB: affärsutvecklare.Person jag beundrar: min far, han är en glad entreprenör.Stolt över: att ha varit med om företa-gets utveckling.Favoritord: rakt fram.Skulle aldrig: tacka nej till en utma-ning.Favoritgodis: salta snören.Rädd för: att bli sjuk.Hemlig last: snus.Skulle jag arbeta som om jag inte job-bade på Econova: grävmaskinist.Oanad talang: plocka svamp.Motto att leva efter: man ska vara artig, snäll och trevlig.

Effektivitet är ett nyckelord, 1985 övergick Econova till maskinell packetering av jordprodukter. På en bra dag packades sex pall per timme.

Econova uppdaterar sin utrustning kontinuerligt. 2007 installerades två nya förpackningslinjer i Åby. Linjerna packar tillsammans 50 pall per timme.

Tillväxt Econova har växt både genom organisk tillväxt och förvärv. Koncernens nära samarbete med kunder och fokus på utveckling har bidragit till nya affärsidéer och verksamheter. När Econova har

växt har det skapat lärande inom koncernen. Kunskapen har gjort att verksamheten har blomstrat och därmed öppnat upp för många nya förvärvsmöjligheter som i sin tur bidragit starkt till tillväxten.

Fokus och flexibilitet har varit vik-tiga element i tillväxten. Förvärven har gjort att Econova nått nya marknader snabbt och gett många synergieffekter.

20

Grundstenen för trädgårds- verksamhetenDet första förvärvet genomfördes 1985 då koncernen köpte en för-packningsanläggning i Fågelfors, Småland. Detta var starten för den maskinella paketeringen av jord-produkter. Genom ett samarbete med försäljningsorganisationen Ticab ökade försäljningen utan-för Östergötland. 1987 förvärva-des även detta företag och kon-cernen fick ett utökat sortiment av trädgårdsprodukter, lök, fröer m.m. Samma år förvärvades även Roger Claessons åkeri. 1998 utöka-des verksamheten genom förvärv av Tillväxten som sålde trädgårds-produkter. Koncernen fortsatte att växa på trädgårdsmarknaden. 2001 förvärvas fyra jordproducerande företag, Jerle Torf, Bertil Larsson Jord i Forshaga, Skandinavisk Täckbark och Viks och Ekströms Jordförbättring. För att nå en bre-dare marknad förvärvades 2002 för-säljningsbolagen Svenska Predator

och Trädgårdssäljarna Oxalis. I början av 2000-talet är koncernen en stor aktör på den svenska träd-gårdsmarknaden. Men ambitionen finns att växa ännu mera. 2008 genomfördes det största förvärvet i koncernens historia genom köpet av Weibull Trädgård, det ledande företaget inom trädgårdsbranschen i Norden.

Nya verksamheter leder till flera förvärvSedan början av 1990-talet har kon-cernen arbetat med att utveckla en sol- och vindtorknings metod för att framställa biobränsle. För att bredda verksamheten förvär-vas företaget Thormalm Täck & Barkmull 2002, som säljer bio-bränsle främst i Småland. För att bredda verksamheten ytterligare förvärvas 2008 företaget Ljungskile Fiber som köper och säljer bio-bränsle främst i västra Sverige, delar av Mälardalen och i Norge.

Deponidrift och sluttäckning av deponi är en tillväxtmark-nad, mycket tack vare ny lag-stiftning. Koncernen har under flera år undersökt marknaden. 2004 övertog Econova driften av Häraduddens avfallsanläggning, där koncernen fortsatt att utveckla sina idéer kring omhändertagande av restprodukter och återvinning.

Århundraden av kunskap I alla bolag som Econova förvär-vat har det funnits stor kunskap och erfarenhet. Weibull Trädgård anses av många vara Sveriges älds-ta företag på trädgårdsmarknaden. Grunderna till Weibull Trädgård står att finna i 1800-talets Skåne och de kom ut med sin första frö-katalog redan i slutet av 1870. Jerle Torf bildades redan 1889 och har sedan dess brutit torv på mossen för att använda i jordproduktion.

22

Genom förvärven tillkommer ny kunskap och erfarenhet.

1959Bengt och Kerstin Andersson star-tar företaget Vägmaskiner med föl-jande affärsidé: att bygga skogsbil-vägar åt skogsindustrin med egna och inhyrda maskiner. Företaget erbjuder förstklassiga maskiner med tillhörande lika förstklassiga maskinister.

1965Verksamheten utökas med entre-prenadarbeten åt byggföretag,

1959 19751970

kommuner m.m. Att ha en väl-fungerande och effektiv maskin-park är viktigt. Bengt är tidigt ute och 1965 köptes en Poclain Hydraulgrävmaskin – den första i sitt slag som inte är byggd på en jordbrukstraktor och den har dess-utom en roterande skopa.

1970Ett nytt bolag bildas och kallas Virkeshantering. Bolaget bedri-ver verksamhet med rundvirkes-hantering åt skogsindustrin, flott-

läggning, terminalhantering m.m. Bengt utarbetar en metod som rationaliserar och förenklar flott-läggningen. Metoden blir snabbt välkänd och används över hela Sverige.

1975Företaget Vägmaskiner säljs.

1976Företaget Jordkonsult bildas. Verksamheten breddas med

24

1977 19811979

omhändertagande av restprodukter från skogsindustrin. Av produkten framställs jordprodukter och för-säljningen av bulkvara tar fart.

Hans Andersson börjar i företaget.

1977Verksamheten utökas med avverk-ningsmaskiner. En processor köps, en maskin som kvistar och kapar träd i skogen.

1978Göran Andersson tar plats i före-taget.

1979Verksamheten kompletteras med högvälteläggning på massa- och pappersbruk samt stubbrytning för framställning av flis och bio-energi.

Econova genomför sin första internationella affär när barkmull

i storsäck säljs till Saudiarabien. Econova packar bark i allt från 50 liters- til 2 m3 förpackningar. Exempel på kunder är ambassader och shejker.

1981 Verksamheten expanderar ytter-ligare, nu med paketering av jord-produkter i säck. All paketering sker manuellt, påsarna sys igen med en handsymaskin och försälj-ningen sker lokalt i Östergötland.

1982 19891987

Lennart Andersson inleder sin kar-riär i Econova.

1982Koncernen medverkar på sin för-sta trädgårdsmässa i Sollentuna.

1983Koncernen bygger en enklare säck-fabrik och maskinell paketering av jordprodukter påbörjas.

1985 Första förpackningsanläggningen köps i Fågelfors, Småland. På en bra dag paketeras här sex pall per timme.

1987Verksamheten utvidgas dels med köp av försäljningsorganisationen Ticab, dels med utökning av träd-gårdssortimentet med lök, fröer m.m.

Koncernens första varumärke Topstar tas fram.

Området Sågbacken köps. Förpackningsanläggningen flyt-tas från Fågelfors till Åby för att komma närmare tillverkningen i Braviken. En ny verkstad byggs för reparation av företagets maski-ner. Verksamheten blir mer lätt-hanterlig.

26

1990 19941991

1989 Företaget har 5% av jordmarkna-den i Sverige.

1990Nya internationella kontakter knyts genom att företaget arbetar tillfälligt med stormfälld skog i Tyskland.

1991Kontoret som funnits i Svärtinge från starten blir för litet så ett nytt huvudkontor byggs i Åby.

Georg Karnsund tillträder som styrelseordförande och bygger en namnstark och kompetent syrelse.

Göran Andersson får tillfälle att presentera jordprodukter för kungen och drottningen på en trädgårds-mässa i Norrköping. Detta resul-

terar i att koncernen blir kunglig hovleverantör av barkprodukter till Solliden.

1994 En ny förpackningslinje installe-ras i Åby och koncernen blir först i Sverige med att leverera jord-produkter på halvpall. På två linjer packas 25 pall per timme.

1996 20001997

Koncernen har nu 15% av jord-marknaden i Sverige.

1996Koncernen antar namnet Econova. Tester genomförs, där man provar att torka fiberslam för att anv-ända som biobränsle. Resultatet är mycket positivt och utmynnar i att ett nytt affärsområde bildas, Econova Energy. Affärsområdets inriktning blir att framställa bio-energi och jordprodukter ur skogs-industrins rest- och biprodukter.

1997Miljöminister Anna Lindh besöker koncernen.

2000Ny lag om förbud att deponera brännbart avfall införs vilket ökar kundernas intresse för Econova Energys verksamhet.

2001Koncernen förvärvar jordpro-

ducerande företag: Jerle Torf, Bertil Larsson Jord i Forshaga, Skandinavisk Täckbark och Viks och Ekströms Jordförbättring.

Robert Taflin tillträder som VD.

Econova AS etableras i Norge.

2002Econova köper Thormalm Täck & Barkmull som arbetar med bio-bränsle, främst i Småland.

28

2001 20032002

Koncernen förvärvar Svenska Predator, som säljer produkter till yrkeskunder på trädgårdsmark-naden.

Företaget förvärvar Trädgårds-säljarna Oxalis, ett försäljnings-bolag som säljer trädgårdsprodukter.

Dotterbolagen Econova Finland Oy Ab och Ecorefine Sociedade Unipessoal, Lda i Portugal eta-bleras med säten i Helsingfors respektive Lissabon.

Ett nytt affärsområde, Econova Biotech, bildas.

2003Patentansökan angående hygieni-sering och avvattning av organiskt material lämnas in till amerikan-ska patentverket.

Det första avtalet gällande slut-täckning av deponi tecknas. Avtalet skrivs med Norrköpings kommun och innebär att Herrebro avfalls-upplag under en 20-årsperiod ska

täckas samt minska lakvattenpro-duktionen.

Econova blir Årets Miljöföretag i Norrköpings kommun.

Bröderna Andersson utses till Entrepreneur of the year i region Öst och blir en av de tio nomi-nerade till den nationella finalen. Juryns motivering lyder ”En enga-gerad brödratrio som med stark entreprenörkänsla hittat ett ena-stående framgångskoncept där alla är vinnare.”

2004 20062005

Dan Winberg tillträder som VD.

2004Ny deponiverksamhet tillkom-mer vid övertagandet av driften på Häradsudden deponi.

Verksamheten i Norge utvecklas, bland annat genom förvärv av 23 % av L.O.G:s aktier samt över-tagande av L.O.G:s konsument-verksamhet.

Miljöministern Lena Sommestad besöker Econova.

Econova utses till Årets företagare i Norrköping med motiveringen: ”För att på ett framsynt sätt tidigt insett potentialen i miljöföretagan-de och genom långsiktig utveck-ling skapat en företagsgrupp med fötterna på jorden.”

2005Econova A/S etableras i Danmark.

Håkan Larsson tillträder som VD.

2006Affärsområde Biotech integreras i affärsområde Energy.

Försäljning av jordprodukter påbörjas i Danmark.

2007Verksamheten i Econova Predator integreras med Econova Garden.

Två nya förpackningslinjer instal-leras i Åby. Linjerna packar till-sammans ca. 50 pall per timme.

30

2007 20092008

Koncernen utses av den ameri-kanska ambassadören till ett av Sveriges mest intressanta miljö-teknikföretag.

Koncernen bygger ett nytt insam-lingssystem för deponigasen på Häradsudden. Genom att samla in gasen och bränna upp den omvand-las metangas till koldioxid och där-med minskas växthuseffekten och miljöbelastningen.

2008Econova förvärvar aktierna i Ljungskile Fiber, ett familjeföretag som grundades 1979. Ljungskile Fiber köper och säljer biobränsle, cellulosafiber och returträ. De ver-kar främst i västra Sverige, delar av Mälardalen och i Norge.

Koncernen förvärvar Weibull Trädgård, det ledande företa-get inom trädgårdsbranschen i Norden. Weibull Trädgård säljer och marknadsför frö, jord, fågelfrö och andra trädgårdsprodukter under

de välkända varumärkena Weibulls, Hammenhögs och Simontorp.

Felleskjöpet köper 15% av aktierna i koncernen.

Koncernen startar ett samarbete med Felleskjöpet. Econovas yrkes-verksamhet säljs till Felleskjöpet. I Norge integreras Econovas verksamhet i Nordic Garden där Econova blir delägare.

Econovas medarbetare uppmuntras att komma med nya idéer och ges stort utrymme att synas och höras i företaget. Örjan Karlsson i början av 1980-talet.

Många av Econovas medarbetare har arbetet i koncernen i många år och har stor erfarenhet. Örjan Karlsson 2007.

Ett stort tack till alla medarbetare och samarbetsparters.

Nu blickar vi framåt!

econova huvudkontorBox 90, 616 21 Åby. Tel: 011-36 81 00, Fax: 011-36 81 09info@econova.se

affärsområde energyBox 90, 616 21 Åby Tel: 011-36 81 00, Fax: 011-36 81 29

affärsområde gardenBox 90, 616 21 Åby.Tel: 011-36 81 50, Fax: 011-36 81 69

www.econova.se