entrega nº3

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Civil ENTREGA Nº 3

INDICE

Pág.

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………2

OBJETIVOS………………………………………………………………3

MISIÓN……………………………………………………………………3

VISIÓN…………………………………………………………………….3

UBICACION………………………………………………………………4

PRODUCTOS QUE OFRECEMOS AL MERCADO……………….5

I.- ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS……………………………………………………………6

DEBILIDADES……………………………………………………………6

ORGANIGRAMA…………………………………………………………7

II.- ANALISIS EXTERNO

AMENAZAS………………………………………………………………8

OPORTUNIDADES………………………………………………………8

MATRIZ DEL NALISIS EXTERNO E INTERNO……………………10

ANÁLISIS FODA……………………………………………………….11

CONCLUSIONES………………………………………………………15

RECOMENDACIÓN……………………………………………………15

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA…………………………………..16

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………16

Curso: Gestión Tecnológica Empresarial Página 1


INTRODUCCIÓN

Nuestra empresa está enfocada en el rubro metálico, está dedicada a cubrir las necesidades de la población, brindar soluciones integrales a sus problemas, primero abarcaremos a cubrir las necesidades del distrito para después seguir cubriendo mas zonas de nuestra capital.Para este proyecto contamos con 4 ingenieros civiles como principales participantes importantes pero no indispensables, esta empresa comprar los fierros para después darla un valor agregado, este valor agregado, trabajaremos con perfiles, planchas, tanto de acero como de fierro.Debido a que en el mercado actual existe fuerte competencia nosotros empezaremos por mejorar nuestro producto estrella y especializarnos en el mismo, también adoptaremos la política de calidad del producto y economía



EMPRESA: JLMR S.A.C.

Objetivos

Cumplir con las expectativas de nuestros clientes, brindándoles productos de buena calidad, para poder ser una empresa competitiva en el mercado y en un futuro ser una empresa muy reconocida en el medio nacional como internacional.

Brindar nuestras estructuras metálicas a diferentes instituciones como colegios, municipalidades, empresas, etc.

MISIÓN

Somos una empresa del rubro metálico, especializado en brindar productos prefabricados como cercos perimétricos, tabiquerías, techos, etc. A través de la continua innovación tecnológica, humana y de procesos, logramos beneficios para nuestros clientes, trabajadores y socios, con responsabilidad social y respeto por el medio ambiente.

VISIÓN

Ser una organización con un buen equipo profesional que estaremos siempre en el posicionamiento del mercado a través del desarrollo de nuevos proyectos, con la utilización de nuestros productos metálicos de calidad.

Ser una de las empresas líderes de nuestro mercado nacional y también del mercado internacional, esto se puede lograr con el apoyo y esfuerzo de todos nuestros trabajadores que integran esta pequeña empresa que tiene la intención de llegar a ser una empresa muy reconocida.



UBICACIÓN

Nuestra empresa se ubicara en el distrito de los olivos

INFRAESTRUCTURA

El trabajo se desarrolla en la planta de 220 m2 en el cual se ha integrado la infraestructura acorde con el proceso de producción requerido para la elaboración de los prefabricados metálicos.

El proceso se inicia con la adquisición de planchas de acero los cuales pasan por el proceso de modelación de acero creando y comercializando componentes que brinden resistencia.

DESARROLLO-FABRICACIÓN-INSTALACIÓN

Inicia con la ingeniería del proyecto, la cual es desarrollada de manera objetiva por un equipo de profesionales de gran experiencia que se adaptan a las necesidades del cliente.El proceso de fabricación es esencial para llevar a cabo los proyectos estructurales, la empresa ha desarrollado modernos sistemas de trabajo basados en alta tecnología y mano de obra certificada.El montaje de las estructuras es la etapa final de los proyectos, en donde resultan los esfuerzos de todos los participantes, los cuales se llevan a cabo con nuestro equipo pesado especializado.En el proceso de fabricación hemos desarrollado sistemas de trabajo basados en alta tecnología y mano de obra especializada, cumpliendo con los niveles de calidad y la funcionalidad necesaria.


Ubicación de la empresa


PRODUCTOS QUE OFRECEMOS AL MERCADO

TABIQUERIA

Nosotros tenemos planificado brindar una gran gama de tabiquería fabricada en drywall, melamine, acrílico y otros acabados, logrando así combinaciones perfectas en el ambiente donde se requieren. Permite definir y/o separar espacios por áreas de trabajo según su actividad, como zona de máquinas, equipos, oficinas, etc.

CERCOS PERIMETRICOS

Desarrollaremos cercos perimétricos que permitan solucionar el problema de seguridad en una área abierta o zona determinada, se obtienen estructuras perimetrales o de separación adecuadas para cada necesidad.

Estos cercos pueden fabricarse con mallas, lonas planas, etc; logrando alturas significativas. Su montaje es rápido y muy sencillo.

TECHOS

La selección del tipo de techo depende del tamaño de la obra la cual vamos a desarrollar, la luminosidad requerida para las operaciones y el costo del mismo según diseños y estándares estructurales.

Los factores determinantes de un techo son la impermeabilidad, duración, seguridad, las pendientes, la aislación térmica y la aislación acústica, siendo su carácter principal proteger el interior de la nave industrial de la intemperie y factores climáticos.


Ejemplo de tabiquería

Ejemplo de cercos perimétricos


Para nosotros la cubierta y estructura forman una unidad y creemos que cada uno de los elementos exige materiales, formas, normas y tratamientos específicos que permitan un producto integral duradero.

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS

F1: División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente, esto mejora la calidad en cada etapa y ayuda en la interrelación de los procesos.

F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción.

F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil.

F3: Formación de especialistas en distintas actividades.

DEBILIDADES

D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en muchos casos son rudimentarios.

D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño.

D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado.

D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.



ORGANIGRAMA

TALLER



ANÁLISIS EXTERNO

AMENAZAS

A1: Poder de negociación de los proveedores.

Dado por la escasez de las materias primas, que por la posición de monopolio, puedan ejercer determinadas presiones en los precios y en las cantidades ofertadas, alterando la posición competitiva de la empresa.

A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado.

Los productos sustitutos más importantes en el mercado tienen la característica de que están sujetos a tendencias que mejoran su posición y precio respecto al producto del sector, por ejemplo productos de madera.

A3: Competencia de otras empresas relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión.

A4: Falta de reconocimiento de la empresa ante los clientes, dado que no tenemos recomendaciones que certifique la calidad de nuestros productos.

OPORTUNIDADES

O1: TRATADOS DE LIBRE COMERCIO

• Tratado de Libre Comercio Perú - Tailandia • Tratado de Libre Comercio Perú - Chile • Tratado de Libre Comercio Perú - EE.UU

El comercio internacional se presenta como alternativa real y concreta para este sector empresarial, tanto en lo que se refiere al desarrollo de las pequeñas empresas de manera individual como a su realización como integrantes de cadenas productivas.

Nuestra industria podrá adquirir insumos, maquinaria y equipos que el Perú no produce a precios más bajos, lo que contribuirá a su modernización y a la reducción de los costos y los precios. Del mismo modo, como resultado de una mayor competencia en el mercado, los servicios también tenderán a mejorar, sobre todo aquellos que forman parte de la negociación del TLC, como telecomunicaciones y servicios financieros.


http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru2.shtml#xperutailandia

http://www.monografias.com/trabajos33/telecomunicaciones/telecomunicaciones.shtml

http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru2.shtml#xperueeuu

http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru2.shtml#xperuchile


O2: EL BOOM DE LA CONSTRUCCION.

La construcción, punta de lanza del crecimiento peruano, atraviesa un período muy floreciente. Eso coloca al sector en una situación envidiable, pues le da la oportunidad de innovar en aspectos muy diversos como las técnicas de construcción, las formas y tamaños de las viviendas y la manera de venderlas. Ese 'boom' también coloca a sus empresas en una posición cada vez más competitiva, ya que el cuidado de los detalles puede hacer la gran diferencia entre un proyecto muy exitoso y otro menos bueno, esto a la vez genera que muchas empresas requieran el apoyo de otras pequeñas y medianas empresas, para poder cumplir con estos necesidades, entonces existe ahí una oportunidad de trabajo.

O3: ALGUNOS CLIENTES PREFIEREN UTILIZAR PRODUCTOS QUE PUEDAN SER REUTILIZADOS.

Algunos clientes prefieren construir un prefabricado metálico porque son elementos que se pueden reutilizar en otro lugar, o en todo caso venderse por partes y recuperar parte de nuestra inversión.

O4: DEMANDAS EN EL INTERIOR DEL PAIS.

Muchas municipalidades y empresas que se encuentran en el interior del país requieren de productos metálicos, entonces aprovechándonos de estas necesidades, nuestra empresa podría desarrollar pedidos para el interior del país, para de esta manera hacernos conocidos, y a la vez ir creciendo como empresa.



MATRIZ DE ANÁLISIS TANTO INTERNO COMO EXTERNOJLMR SAC EMPRESA DE PREFABRICADOS METÁLICOS

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

PESO VALOR PONDERACIÓN

Nº OPORTUNIDADES1 TRATADOS DE LIBRE COMERCIO 0.18 4 0.722 EL BOOM DE LA CONSTRUCCION 0.19 4 0.76

3 ALGUNOS CLIENTES PREFIEREN UTILIZAR PRODUCTOS QUE PUEDAN SER REUTILIZADOS. 0.12 3 0.36

4 DEMANDAS EN EL INTERIOR DEL PAIS 0.15 4 0.60 SUBTOTAL 0.64 2.44

Nº AMENAZAS1 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 0.05 1 0.052 INGRESO DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS AL MERCADO 0.1 2 0.2

3COMPETENCIA DE OTRAS EMPRESAS RELACIONADAS AL MISMO RUBRO CON MEJOR

UBICACIÓN E INVERSION 0.1 2 0.24 FALTA DE RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA ANTE LOS CLIENTES 0.05 1 0.05 SUBTOTAL 0.35 0.55 TOTAL 1 2.99

JLMR SAC EMPRESA DE PREFABRICADOS METÁLICOS

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)

FORTALEZAS PESO

VALOR

PONDERACIÓN

Nº FORTALEZAS

1 DIVISIÓN DE LOS AMBIENTES DE TRABAJO POR PROCESOS 0.1 3 0.3

2

SEGUIMIENTO DE CALIDAD A CADA UNO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN.0.1 3 0.3

3FÁCIL TRATAMIENTO Y MANTENIMIENTO SUPERFICIAL DE LOS ELEMENTOS QUE

COMPONEN UNA RESPECTIVA ESTRUCTURA, GARANTIZANDO UNA MAYOR VIDA ÚTIL.0.14 4 0.56

4 FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN DISTINTAS ACTIVIDADES. 0.1 3 0.3

SUBTOTAL 0.78 2.62



Nº DEBILIDADES PESOVALO

R

PONDERACIÓ

N1 FALTA DE TECNOLOGÍA, LAS HERRAMIENTAS EN MUCHOS CASOS SON RUDIMENTARIOS. 0.05 1 0.052 EL CAPITAL INVERTIDO ES PEQUEÑO. 0.09 2 0.183 FALTA DE LIDERAZGO EN EL PERSONAL TÉCNIDO CAPACITADO. 0.04 1 0.044 REGULAR PRODUCCIÓN A CAUSA DE FALTA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS. 0.04 1 0.04

SUBTOTAL 0.22 0.31TOTAL 1.00 2.93

ANÁLISIS FODA:

Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro análisis tanto interno como externo desarrollado.

FORTALEZAS

F1: División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente.




OPORTUNIDADES

O1: Tratados de Libre Comercio.

O2: El boom de la construcción.

O3: Algunos clientes prefieren utilizar productos que puedan ser reutilizados.

O4: Demandas en el interior del país.



FORTALEZAS

F1: División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente.




AMENAZAS




A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

FORTALEZAS - AMENAZAS



DEBILIDADES




D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías

primas.

OPORTUNIDADES

O1: Tratados de Libre Comercio.

O2: El boom de la construcción.

O3: Las empresas buscan productos que puedan ser reutilizados.

O4: Demandas en el interior del país.

DO BUSQUE



DEBILIDADES




D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías

primas.

AMENAZAS




A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

A5: Los cambios adversos en las políticas comerciales de los extranjeros.



CONCLUSIONES:• Como recién estamos con regular capital, los métodos, equipos y

herramientas de trabajo no se adecuan a los requerimientos mínimos necesarios para competir en igualdad de condiciones con otras empresas.

• Promocionaremos nuestros productos a través de instituciones relacionadas a la construcción, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y rapidez en el mercado de la construcción.

• Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio son muy claros, sin embargo, no todo es bueno, existen sectores que se verán afectados por la tremenda competencia que van a existir.

• Nuestro país vive una época de desarrollo, entonces las demandas van aumentar, sin embargo muchas empresas transnacionales estarán al pendiente de nuestro mercado para ver si pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuirían si no desarrollamos alianzas con ellos.



RECOMENDACIÓN:

• Tomar en cuenta el impacto ambiental, usando tecnologías más limpias para las operaciones de limpieza y aplicación de pintura.

• Aprovechar al máximo los beneficios que se puede tener, al poder importar equipos e insumos de manera más cómoda y económica que permitan que nuestra productividad aumente generando con ello ganancias y ahorros.

• Los estudios de las oportunidades deben ser bien evaluados, para que una futura inversión no sea mal utilizada, y con ello la empresa caiga en déficit y derrepente hasta en banca rota.

• El desarrollo del análisis tanto interno como externo debe ser bien ejecutado para poder elaborar buenas estrategias que ayuden a desarrollar nuestra empresa de manera eficaz.

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA:

BIBLIOGAFIA



http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus - recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas.

http://paginasamarillas.com.pe/result.do?status=P&keyword=Estructuras%20Metalicas.

José Antonio González Hernández, Administrar para producir. México. Ed.2003.

http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos- tlc-peru.shtml


http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml

http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml

http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus - recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas

http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus - recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas

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