entrepreneurial ecosystems ebu.pptx
DESCRIPTION
De Nederlandse Ondernemerschap Paradox, Ecosystemen voor Ambitieus Ondernemerschp, en Regionaal BeleidTRANSCRIPT
Entrepreneurial Ecosystems
EBU College Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober 2014
Prof Dr Erik Stam
Outline
I. De Nederlandse Ondernemerschap Paradox
II. Ecosysteem voor Ambitieus Ondernemerschap
III. Regionaal beleid?
De NederlandseOndernemerschap Paradox
Zelfstandig ondernemers &nieuwe bedrijven in NL, 1987-2011
NL Ondernemerschap Paradox
• Enorme groei ondernemerschap in NL, 1987-2012
• Mirakel: geen land waar nieuwe bedrijvigheid zo veel is toegenomen als in Nederland 2003-2012
• Paradox: steeds meer een groei van zzp’ers en stagnerend niveau van ambitieus ondernemerschap
ZZP’ers & Werkgevers in NL, 1996-2011
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Belgium Germany Netherlands Sweden UK Israel US
Job growth expectations start-ups (2013)
20 or more jobs 5-19 0-5
Shar
e o
f th
e ad
ult
po
pu
lati
on
NL werkgelegenheid van 5 grootstemultinationals, 1985-2012
?
NL werkgelegenheid van 5 grootstemultinationals, 1985-2012 (-74%)
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
1985 1997 2003 2007 2012
Philips DSM AKZO Shell Unilever
Ecosysteem voor Ambitieus Ondernemerschap
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Innovativestart-ups
High-growthstart-ups
Entrepreneurial employee activity
Productivity Income Employment Well-being
Support services / intermediaries
Value creation
Outcomes
Outputs
Entrepreneurial activity
Entrepreneurial Ecosystem Elements
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Innovativestart-ups
High-growthstart-ups
Entrepreneurial employee activity
Productivity Income Employment Well-being
Support services / intermediaries
Value creation
Outcomes
Outputs
Entrepreneurial activity
Entrepreneurial Ecosystem Elements
NIET ZELFSTANDIGEN OF NIEUWE BEDRIJVEN PER SE
(Eco)systemic Causes & Consequences
• Positive feedback: virtuous circle (for self-employment!)
Changing preferences
Changing formal
institutions
Lowerentry
barriers
Higherentryrates
Context: high labour protection, concentrated financial sector,
Shocks: 1997-2001 dot.com boom&bust2008+ financial crisis
bijv. opheffen vestigingswet, fiscale stimulering zelfstandigen
Opkomst van zzp’ers
• Relevanter als conditie voor entrepreneurialecosystem (“cultuur”), dan als output
• Maar…, het kan ook een indicator zijn van een gebrek aan ambities, en beperkte arbeidsmobiliteit
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Innovativestart-ups
High-growthstart-ups
Entrepreneurial employee activity
Productivity Income Employment Well-being
Support services / intermediaries
Value creation
Outcomes
Outputs
Entrepreneurial activity
Entrepreneurial Ecosystem Elements
++ ZELFSTANDIGEN / NIEUWE BEDRIJVEN
(Eco)systemic Causes & Consequences
• Negative/no feedback– Geen systeem voor high-growth start-ups
opgebouwd (vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online)
a) Lage arbeidsmobiliteit:b) Kapitaalmarkt: relatief weinig VC, trade-sales,
IPOs
(Eco)systemic Causes & Consequences
• Negative/no feedback– Geen systeem voor high-growth start-ups
opgebouwd (vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online)
a) Lage arbeidsmobiliteit:
b) Kapitaalmarkt: relatief weinig VC, trade-sales, IPOs
c) Gebrek aan innovatieve vraag: innovatieaanbesteding
d) a)+b): gebrek aan serial entrepreneurs / informal investors
(Eco)systemic Causes & Consequences
• Negative/no feedback– Geen systeem voor high-growth start-ups
opgebouwd (vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online)
a) Lage arbeidsmobiliteit:b) Kapitaalmarkt: relatief weinig VC, trade-sales,
IPOsc) Gebrek aan innovatieve vraag: innovatie
aanbestedingd) a)+b): gebrek aan serial entrepreneurs / informal
investors
– Geen intrapreneurship kampioen, zoals de Nordics (ondanks hoge mate van vertrouwen, kenniswerk, en decentrale besluitvorming)
Regionaal beleid?
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Support services / intermediaries
Entrepreneurial Ecosystem Elements
The framework conditions that enable/constrain the development and interaction of actors in the entrepreneurial ecosystem
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Support services / intermediaries
Entrepreneurial Ecosystem Elements
Hermann Hauser - Cambridgeshire
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Support services / intermediaries
Entrepreneurial Ecosystem Elements
Hermann Hauser - Cambridgeshire
Two types of people: leaders (entrepreneurs) and feeders (people who support startups, such as government agencies, funders, service providers). While the "feeders" are the very fabric of the community, the entrepreneurs must be in the lead.
Brad Feld (2012)
Formal institutions
Framework conditions
Systemicconditions
Culture
Networks Leadership Finance Talent
Physical infrastructure
Demand
New knowledge
Support services / intermediaries
Entrepreneurial Ecosystem Elements
Entrepreneurial Ecosystem Index NL regio’s
?
Entrepreneurial Ecosystem Index NL regio’s
0
2
4
6
8
10
12
14
Regelgeving Cultuur
NetwerkenLeider-schap
Finan-ciering
Talent
Fysiekeinfrastructuur
Vraag
Nieuwekennis
DV Bedrijven
Noord-Brabant
Regelgeving Cultuur
NetwerkenLeider-schap
Finan-ciering
Talent
Fysiekeinfrastructuur
Vraag
Nieuwekennis
DV Be-drijven
Utrecht
Onderzoeksagenda
• What is the effect of leadership, role models, mentoring on entrepreneurial activity?
• Relevant context(s)? – Region, country, corporation, …
• Relative weight, interdependence, and evolution of entrepreneurial ecosytemelements?
• Better measures
• …
Conclusies
• NL Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschapnog niet op orde…
• Ecosysteem benadering biedt nieuw inzicht voor leiderschap ondernemers en input andere stakeholders (leaders & feeders), met name op regionaal niveau
• Ecosysteem benadering als startpunt voor discussie over hoe we de context voor ambitieus ondernemerschap kunnen verbeteren
Entrepreneurial Ecosystems
EBU College Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober 2014
Prof Dr Erik Stam