erp’ye geÇİŞ sÜrecİ güçlü kayral yaşar holding bilgi sistemleri astron
DESCRIPTION
ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON. 1996 yılında kurulmuştur Yaşar Holding’e bağlı bir bilgi sistemleri organizasyonudur Kuruluş amacı SAP yazılımını Yaşar Topluluğu şirketlerinde etkin kullanılır hale getirmek ve bu şekilde rekabet avantajı yaratmaktır. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ
Güçlü KAYRALYaşar Holding Bilgi Sistemleri
ASTRON
• 1996 yılında kurulmuştur• Yaşar Holding’e bağlı bir bilgi sistemleri
organizasyonudur• Kuruluş amacı SAP yazılımını Yaşar Topluluğu
şirketlerinde etkin kullanılır hale getirmek ve bu şekilde rekabet avantajı yaratmaktır.
• 2001 yılında Astron’un hizmet çerçevesi tüm bilgi sistemleri konularını kapsayacak şekilde genişlemiştir.
Astron Hizmetleri
• SAP iş yazılımının – şirketlerde kurulumu– Kullanım sürecinde desteklenmesi– diğer yazılımlarla entegrasyonu
• Elektronik-ticaret sistemlerinin oluşturulması• WAN – LAN network yönetimi• İnternet, e-mail hizmetleri• Güvenlik Hizmetleri• Bilgi sistemleri envanterleri yönetimi• Bilgi sistemleri eğitimleri
Astron – ERP Deneyimi
• YABİM 1984
• 29 şirkette SAP yazılımını hayata geçirmiştir
• Yaşar Topluluğu’nun tüm şirketlerinde SAP yazılımı kullanılmaktadır
• SAP Çözüm Ortağı olarak grup dışı şirketlere de danışmanlık hizmeti verilmektedir.
Karlı büyüyen şirketlerle
Küçülen şirketler arasında
fark yaratan nedir?
REKABETTE ÜSTÜNLÜK
Verimlilik artışıdır
REKABETTE ÜSTÜNLÜK
• Doğru planlama ile kaynak israfının önüne geçmektir,
• Sonuca süratli ulaşmaktır,
• Az hatayla çalışmaktır,
• Faaliyetleri ölçerek etkinliği arttırmak, maliyetleri düşürmektir,
• Doğru kararları alabilmektir.
REKABETTE ÜSTÜNLÜK
.......... maliyet baskısını ve bu baskıyı fiyatlara yansıtamama sorununu aşmanın yolu topyekûn verimlilik artışıdır. Verimlilik artışını gerçekleştiremeyenlerin ayakta kalabilmeleri zordur. Giderek bu olguyu daha sık gözlemleyeceğiz.
Verimlilik artışının bir başka boyutu teknoloji değişimidir. Şimdiye kadar aynı teknoloji içinde verimlilik artışları söz konusu oldu. Bir adım ötesi, verimlilik artışını hızlandıracak teknoloji seçimleri olacaktır.
Ercan Kumcu,
Hürriyet 11 Temmuz 2003
Bütün bunları gerçekleştirebilmek,
doğru veriye, doğru zamanda erişip
bunları işleyebilmekle gerçekleşebilir.
REKABETTE ÜSTÜNLÜK
Şirketinize uygun, ve etkin kullanabildiğiniz bir bilgisayar iş yazılımı
İşlenmiş veri Değer katan sonuçlar
verimlilik artışı sağlayan faktörlerden tümünün gelişmesine hizmet eder
DataVeri ResultsSonuçKnowledgeBilgiInformationEnformasyon
İş yazılımları;
Kurumsal Kaynak Planlaması
Enterprize Resource Planning (ERP)
Endüstri ve Bilgisayar Devrimiverimlilikte DEV adımlar
1980’li yıllarda bilgisayarlar,
1900’lü yıllarda makinaların şirketlere yaptığını yapmaya başladı,
Verimliliği arttırdı.
Hem de çok.
Başlangıçta ERP Dünyada 80’li yıllardan itibaren şirketler hızla iş yazılımlarını bir yönetim aracı olarak
bünyelerine aldılar.
Türkiye’de bu süreç 90’ların ikinci yarısında ivme kazandı.
ÜretimÜretimSatınalmaSatınalma
DağıtımDağıtım Satış MaliyetMaliyetMuhasebesiMuhasebesi
MuhasebeMuhasebe FinansFinans
Finansalkarar
Teslimatkararı
Değerleme
FaturalamaSatınalma
siparişi
Üretim Siparişi
Nakliyesiparişi
Müşteri seçimi
Maliyetdökümanları
Siparişinkarlılığı
Kredi kontrolu
Riskyönetimi
Forexyönetimi
Sipariş çıktıları
UZUN VADE PLANLAMA-Bütçe
SATIŞ TAHMİNLERİ
Satınalma Planı Üretim Planı Satış Planı
Satınalma ve Stok Opr.
MUHASEBE-FİNANSMAN ENTEGRASYONU
Karlılık Analizi Ürün Maliyeti
EIS & Konsolidasyon
Bü
tçe-
Fiil
i M
uka
yese
RAPORLAMA
QM
PM
Üretim Opr. Satış Opr.
İnsanKaynakla
rı
90 larda ERP
Bugün ERP
Source: Gartner Research
Ürün ve/veya Müşteriler
Mar
ka
Yön
etim
inin
İşl
evi
‘80s:
Dikey(İŞLEVSEL)YAPILAR
‘90s: GLOBAL MATRİS
YAPILAR
Teda-rikçiler
Sistem-tedarik
Teda-rikçiler
Marka Sahibi
Sistem-tedarik
Teda-rikçiler
Distr.Partner
Distr.Partner
Müşteriler
‘00s:GLOBAL E-BUSINESS AĞ
YAPILAR
E-P
azar
Yönetim
Hedefi• Etkin Maliyetler
• Katkı Payları
• Ürün Çeşitliliği
• Sermaye Pazarı Odaklılığı
• Temel Rekabete Uyumluluk
• Bütünleşik Değer Ağı Yönetimi
E-Business tarihsel gelişmelerin bir sonucudur
Kurumsal Yapılardan E-Business Yapılarına...
Türkiye’de iddası olan şirketler
bilgisayarı
verimliliği önemli ölçüde arttıracak
araç olarak kullanmak zorundadır
Şirket, içinde kaynakların etkin kullanımı ve takibi aşamasını tamamlamıştır.
Bir sonraki adım olan elektronik-ticarete yönelmelidir
Şirket E-Pazaralanı Tüketici
Elektronik-ticaret şirketleri birbirine bilgisayar ortamında entegre eder yeni verimlilik artışları
kazandırır
Böyle bir yazılımı seçme
ve şirketinde yerleştirmeyi
iş planlarına almalıdır;
verimli ve uzun bir şirket ömrü için.
Entegre bir yazılımı olmayanlar
Bugün iş yazılımı edinme ve bu yazılımı
sürdürmenin maliyeti
görülmemiş ölçüde azalmıştır
Yerli ve yabancı bir çok firma iş yazılımları satmakta ve satış sonrası hizmetlerini vermektedir
Seçim sürecinde şirketlere yardımcı olan
danışmanlık firmaları da vardır
ERP Paketi seçmeden önce...
Yapılacak işin bir “Business Project” olarak görülmesi,
Üst yönetimin desteği ve kararlılığı,
Proje bütçesinin belirlenmesi,
Projeden beklenilenlerin yönetim ekibi tarafından net olarak belirlenmesi
Şirket içinde şüreçsel kararlar alabilecek lider bir proje yöneticisi,
Proje sonrası kalifiye eleman ihtiyacının dikkate alınması
Bugün,
devrimden 20 yıl sonra, batıda bilgisayar desteği olmadan işini yürüten şirket
hayal etmek zordur
Kısa bir süre sonra
Türkiye’de de aynı şey olacaktır