estrategias en los emprendimiento sociales bachita 2013
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIALEQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIASISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNCARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tema:Tema:
UTE – Las Estrategias en los Emprendimientos Sociales UTE – Las Estrategias en los Emprendimientos Sociales
Autor: Autor:
BEATRIZ DOLORES CUADROS ZAMBRANOBEATRIZ DOLORES CUADROS ZAMBRANO
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.Nivel: Séptimo – Periodo: Marzo – Julio 2013 Nivel: Séptimo – Periodo: Marzo – Julio 2013
Chone, 26 junio de 2013Chone, 26 junio de 2013
Chone - ManabíChone - Manabí
LA ESTRATEGIA EN LOS LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALESEMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Las estrategias ayudan a establecer una dirección,
El camino que se ha de seguir sirviendo de guía
La manera en que una organización se
relaciona con su entono
De anticipar:Cómo será en el futuro
Y de influir sobre él mismo
OBJETIVOSOBJETIVOS
PROPOSITOS – METAS que se conjugan en forma
de políticas, líneas de acción
Y PLANES explícitos para conseguir estos fines
Líneas de acción se encuadran las
decisiones cotidianas de la organización
La estrategia esta bien definida se debe responder a
las siguientes preguntas:
A quiénes nos dirigimos?Qué servicios damos?
Cómo lo hacemos?¿En qué nos
diferenciamos?
CIRCULO ESTRATEGICO
La adaptación del Circulo Estratégico
para los emprendimientos
sociales
A reforzar una de las ideas centrales
como es la: ALINEACIÓN DE LA CREACIÓN DE VALOR SOCIAL CON LA CREACIÓN
DE VALOR ECONOMICO
VALORES COMUNESVALORES COMUNES
De los emprendimientos sociales tenemos:
Sensibilidad por la injusticia social
Preocupación por los más desfavorecidos, por el
medio ambiente y por las futuras generaciones
Voluntad transformadora de la sociedad
(crear valor social)
Voluntad de reforzar y ampliar la organización
ASPECTOS CLAVES A ASPECTOS CLAVES A CONSIDERARCONSIDERAR
ES POSITIVO Involucrar a los beneficiarios
En el análisis y la solución de los
problemas sociales
EL LIDERAZGO EN EMPPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Se concibe como la capacidad para
hacer transformaciones
Y obtener resultados
sobresalientes
VALORES COMUNESVALORES COMUNES
De los emprendimientos sociales tenemos:
Sensibilidad por la injusticia social
Preocupación por los más desfavorecidos, por el
medio ambiente y por las futuras generaciones
Voluntad transformadora de la sociedad
(crear valor social)
Voluntad de reforzar y ampliar la organización
LA CULTURA LA CULTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Es un elemento primordial para comprender el desempeño
De cualquier tipo de organización
Es un conjunto de valores aprendidos
dentro de una organización
Consta de actitudes, percepciones, valores y
creencias.
FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DE LAS FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
Algunas se manifiestan de
forma más visible
Son interpretadas con facilidad
Otras culturas son menos visibles
*Estilos de liderazgo*Formas de relación
interpersonal y grupal*Valores en las decisiones*Criterios que definen la
distribución de poder
Ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las organizaciones
como:
Al conocer
Las fuerzas y debilidades de la
organización
Se podría implementar estrategias efectivas
Para mejorar su EFECTIVIDAD
Pues para conocer bien a alguien hay que saber:
¿COMO ES?
¿CÓMO PIENSA Y ACTÚA?
Y así podríamos implementar nuevas ESTRATEEGIAS de
mejoramiento y desarrollo
DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES
El principal impulso generador
se origina del medio externo
Tienen su origen relacionado con
valores de carácter
RELIGIOSOFILOSOFICOPOLITICO E
IDEOLOGICO
Las características de la sociedad influyen en la
formación
Y consolidación de los patrones culturales
especificos de la organización
PARA FINALIZARPARA FINALIZAR
•El gran reto de las empresas es tener una misión de objetivos comunes, con iniciativas en común e integrarlas dentro de la misión de la organización.
•La organización debe llevar a cabo sus acciones sociales, con la aplicación de estrategias.
•Los involucrados de la organización deben desarrollar la competencias y habilidades que permitan identificar los patrones cultrurales para que pueden ejercer una directa y positiva influencia en el desempeño de la organización.