estudio técnico 20abr

8/17/2019 Estudio Técnico 20Abr

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ESTUDIO TÉCNICO

Plan de Desarrollo del Producto



Objeto del Estudio



Producto del Estudio



Capacidad Instalada

Tamaño delProyecto



Tamaño del Proyecto




Las especificaciones técnicas de los equipos que cumplen

con los requerimientos para la producción pueden presentar

tres características respecto del tamaño:

1.Que la cantidad demandada total sea menor que la

capacidad de producción de la tecnología más pequeña

existente en el mercado.

2.Que la cantidad demandada sea similar a lacapacidad de producción de alguna tecnología.

3.Que la cantidad demandada sea mayor que la

capacidad de producción de la tecnología disponible.



La ubicación más adecuada será la que posibilite

maximizar el logro del objetivo definido para elproyecto

Localización delProyecto



Proceso de Localización

Cuando existen varias localizaciones posibles, la

elección de la mejor corresponderá a la que maximiceel VAN y no a la que reduzca el costo del transporte.

ntegración al !edio"acional o #egional

!acrolocali$ación

!icrolocali$ación

Localización Defnitiva

CRITERIOSPro%imidad al mercado

Disponi&ilidad ' (osto del )ransporte

Disponi&ilidad ' precios de nsumos

nfraestructura disponi&le

(lima * suelo* resistencia estructural

!ano de +&ra

#egulación Legal

,lternati-a ,

,lternati-a .

,lternati-a "

CRITERIOS

(ostos /nitarios

Disponi&ilidad ' costo de la tierra

Locali$ación ,

Locali$ación .

Locali$ación "



Proceso de Localización

!étodo cualitati-o por puntos. 0entaas ' des-entaas

1.Desarrollar una lista de factores rele-antes

2. ,signar un peso segn su importancia

3. ,signar escala comn 14156

7.(alificar cada punto

8.9umar ' elegir



Proceso de Producción

Ingeniera delProyecto



Ingeniera del Proyecto



!istribución de Planta

Objeti"os principales#ntegración total

!ínima distancia de recorrido

/tili$ación de espacio

9eguridad ' &ienestar

;le%i&ilidad

/na &uena distri&ución proporciona condiciones de tra&ao

acepta&les ' permite la operación m<s económica* ' garanti$a las

meores condiciones de seguridad ' &ienestar



Balance de EquiposBalance de Obras FísicasBalance de InsumosBalance de Personal

$alances delProyecto



9e reali$a para sistemati$ar la información so&re las in-ersiones en

equipamiento

$alance de EquiposDepender< del

proceso de

producción

De acuerdo a

in-estigaciones

o coti$aciones

=%presada en

años* distintas

opciones

=n caso que al

finali$ar -idatil se -enda

>uía para la

construcción

de calendario

de in-ersiones



%dquisición de Equipo

&actores rele"antes#

Pro-eedor

Precio

Dimensiones(apacidad

;le%i&ilidad

!ano de o&ra necesaria

(osto de mantenimiento(onsumo de energía

(osto de instalación ' puesta en marc?a



9e reali$a para sistemati$ar la información so&re las in-ersiones en

equipamiento

$alance de Obras0aría

dependiendo

del tipo de

construcción

De acuerdo al

tamaño

requerido

9egn el costo

de la unidad de

medida

=l costo total

considerando

dimensión ' costo por

unidad de medida



9e reali$a a partir del programa de producción que define el tipo* calidad 'cantidad de materiales requeridos.

$alance de Insumos



=l costo de mano de o&ra constitu'e uno de los principales ítems de loscostos de operación de un pro'ecto.

=ste se completa considerando el sueldo estimado de la estructura

organi$acional pre-ista* m<s la carga la&oral.

$alance de 'ano de Obra

>erente >eneral 15*555.55 3*555.55 13*555.55 18@*555.55

>erente de =%portación ' 0entas A*555.55 2*755.55 15*755.55 127*A55.55

>erente ,dministrati-o 8*555.55 1*855.55 @*855.55 BA*555.55

>erente de Producción @*555.55 1*A55.55 B*A55.55 C3*@55.55

(aero 3*555.55 C55.55 3*C55.55 7@*A55.55

9ecretaria #ecepcionista 3*555.55 C55.55 3*C55.55 7@*A55.55

(ocinera "o. 1 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

(ocinera "o. 2 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

=mpacador "o. 1 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

=mpacador "o. 2 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

0igilante "o. 1 1*A55.55 875.55 2*375.55 2A*5A5.55

0igilante "o. 2 1*A55.55 875.55 2*375.55 2A*5A5.55

odeguero "o. 1 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

odeguero "o. 2 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

,seadora 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55

!otorista 2*@55.55 BA5.55 3*3A5.55 75*[email protected]

TOTAL 16,560.00 71,760.00 861,10.00

CAR!A

LA"ORAL

#0$

S%ELDO COSTO A&%AL

TOTAL

COSTO

'E&S%AL

CAR!O



mpacto en el fluo de efecti-o:

$alance de 'ano de Obra

TOTAL S%ELDO &ETO S%ELDO &ETO

CAR!O S%ELDO RA( I)SS I&*O( DED%CCIO&ES 'E&S%AL A&%AL

>erente >eneral 15*555.55 185.55 [email protected] 5.55 31A.55 C*@A2.55 11@*1A7.55

>erente de =%portación ' 0entas A*555.55 125.55 [email protected] 5.55 2AA.55 B*B12.55 C2*877.55>erente ,dministrati-o 8*555.55 B8.55 [email protected] 5.55 273.55 7*B8B.55 8B*5A7.55

>erente de Producción @*555.55 C5.55 [email protected] 5.55 28A.55 8*B72.55 @A*C57.55

(aero 3*555.55 78.55 158.55 5.55 185.55 2*A85.55 37*255.55

9ecretaria #ecepcionista 3*555.55 78.55 158.55 5.55 185.55 2*A85.55 37*255.55

(ocinera "o. 1 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

(ocinera "o. 2 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

=mpacador "o. 1 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

=mpacador "o. 2 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

0igilante "o. 1 1*A55.55 2B.55 @3.55 5.55 C5.55 1*B15.55 25*825.55

0igilante "o. 2 1*A55.55 2B.55 @3.55 5.55 C5.55 1*B15.55 25*825.55

odeguero "o. 1 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

odeguero "o. 2 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

,seadora 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55

!otorista 2*@55.55 3C.55 C1.55 5.55 135.55 2*7B5.55 2C*@75.55

TOTAL 5,78#.00 6##,#+6.00

DED%CCIO&ES

Desem&olsadas

en el período

mes6 siguiente

Desem&olsado

en el mes que

sucede



Estudio Organizacional

La Organización



Estudio Organizacional

=l estudio organi$acional &usca:

Determinar la capacidad operati-a de la organi$ación

dueña del pro'ecto

(onocer ' e-aluar fortale$as ' de&ilidades* 'Definir la estructura de la organi$ación para el maneo de

las etapas de in-ersión* operación ' mantenimiento.

=s decir* para cada pro'ecto se de&er< determinar laestructura organi$acional acorde con los requerimientos

que e%ia la eecución del pro'ecto ' la futura operación..



La Organización

=tapas recomenda&les para su definición:

a.Defina los objeti"os generales de la empresa de&e e%istir

concordancia entre la estructura organi$acional ' los o&eti-os.

b(Identi)icación plena de cada una de las acti"idades o tareas

c(%grupar tareas que se orienten a cumplir una función específicadentro del pro'ecto producción* recursos ?umanos* mercado*

procedimientos administrati-os* in-estigación ' desarrollo.6

d.Determinar los requerimientos de personal para el eercicio de

cada función.

e.(on-ertir las funciones en unidades administrati"as tangibles* 'esta&lecer la relación de dependencia* responsa&ilidad*

complementariedad ' comunicación entre estas.

f.(on &ase a lo anterior se diseña el EorganigramaE con sus

correspondientes manuales de métodos ' procedimientos



Estructura Organizacional

9e refiere a la forma como se di"iden* agrupan y

coordinan las acti"idades de la organi$ación en cuanto

a las relaciones entre los gerentes ' los empleados*

entre los gerentes entre si ' así mismo entre los

empleados.

De&e garanti$ar el logro de los objeti"os y metas* en

armonía con la naturale$a* el tamaño ' compleidad delas necesidades ' disponi&ilidades de recursos

?umanos* materiales* inform<ticos ' financieros.



'arco Legal



'arco Legal

+onsideraciones#

dentificar con nota&le rigor el <m&ito institucional ' legal

so&re el cual operar< el pro'ecto en sus diferentes fases F

-alidar si es posi&ledentificar cuerpos de legislación que regulen cada paso

del pro'ecto:

mercado*

técnico* am&iental*

financiero*

operati-o



'arco Legal

%lgunos temas a de)inir#

)ipo de 9ociedad F ;orma de incorporación

#egistro de la =scritura de (onstitución

#epresentantes legales Permisos de (onstrucción

9er-idum&res

Permiso de +peraciones

#)"

!arcas ' Patentes

Li&ros ' conta&ilidad

(ontrataciones

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