etapele proiectului european 4

3
Varianta 4 MP 1. Analiza SWOT cuprinde: a). Puncte tari şi puncte slabe, oportunităţi şi temeri (riscuri). b). Analiza cost beneficiu c). Analiza de risc şi senzitivitate 2. Ce este un proiect? a). Un proiect este un set de documente ce se depun de către un aplicat /un grup de parteneri către un Finanţator, pentru a se obţine o finanţare. b). Un proiect este un proces ce se desfăşoară într-un timp prestabilit, utilizând un volum limitat de resurse, format dintr-o serie de activităţi cu rezultate concrete, care conduc la îndeplinirea unui obiectiv ce urmăreşte rezolvarea unei probleme sau îmbunătăţirea unei situaţii a unui grup ţintă/grup de beneficiari bine precizat. c). Ambele răspunsuri sunt corecte. 3. Un obiectiv bine formulat este: a). Măsurabil b). Specific c). Încadrat în timp d). „SMART”. 4. Un indicator poate fi: a). Temporal b). Calitativ c). Cantitativ d). De impact e). b + c + d. f). a + b + c. 5. Grupul ţintă al unui proiect este reprezentat de: a). Grupurile/entităţile care vor fi afectate pozitiv în mod direct de proiect, la nivelul scopului proiectului. b). Persoanele implicate în derularea proiectului c). Partenerii de proiect. 6. Bugetul unui proiect se referă la: a). Totalitatea cheltuielilor eligibile b) Totalitatea cheltuielilor eligibile si neeligibile necesare in

Upload: reparatii-calculatoare-pagini-web

Post on 20-Sep-2015

212 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

etapa a 4-a a proiectului

TRANSCRIPT

Varianta 4 MP

1. Analiza SWOT cuprinde:

a). Puncte tari i puncte slabe, oportuniti i temeri (riscuri).

b). Analiza cost beneficiu

c). Analiza de risc i senzitivitate

2. Ce este un proiect?

a). Un proiect este un set de documente ce se depun de ctre un aplicat /un grup de parteneri ctre un Finanator, pentru a se obine o finanare.

b). Un proiect este un proces ce se desfoar ntr-un timp prestabilit, utiliznd un volum limitat de resurse, format dintr-o serie de activiti cu rezultate concrete, care conduc la ndeplinirea unui obiectiv ce urmrete rezolvarea unei probleme sau mbuntirea unei situaii a unui grup int/grup de beneficiari bine precizat.

c). Ambele rspunsuri sunt corecte.

3. Un obiectiv bine formulat este:

a). Msurabil

b). Specific

c). ncadrat n timp

d). SMART.

4. Un indicator poate fi:

a). Temporal

b). Calitativ

c). Cantitativ

d). De impact

e). b + c + d.

f). a + b + c.

5. Grupul int al unui proiect este reprezentat de:

a). Grupurile/entitile care vor fi afectate pozitiv n mod direct de proiect, la nivelul scopului proiectului.

b). Persoanele implicate n derularea proiectului

c). Partenerii de proiect.

6. Bugetul unui proiect se refer la:

a). Totalitatea cheltuielilor eligibile

b) Totalitatea cheltuielilor eligibile si neeligibile necesare in derularea proiectului

c). Resursele necesare desfurrii unui proiect

7. Cheltuieli neeligibile n cadrul programelor operaionale sunt:

a). TVA

b). Salarii

c). Dobnzi la credite

d). a + b

e). a + c

f). b + c

8. Justificarea unui proiect cuprinde:

a). Problema pe care proiectul i propune s o rezolve

b). Nevoile i constrngerile din zona de aciune a proiectului

c). Soluia propus pentru rezolvarea problemei

d). Incadrarea proiectului n politicile programului de finanare

e). a + b + c + d.

9. Autoritatea de Management pentru programul POS DRU este:

a). Ministerului Muncii, Familiei i Egalitii de anse.

b). Agenia de Dezvoltare Regional

c). a + b.

10. Temele orizontale ale POS DRU sunt:

a). Dezvoltare durabil

b). Protecia mediului

c). Egalitatea de anse

d). a + b + c.

e). a + b.

11. Enumerai cel puin 2 fonduri europene structurale i de coeziune

1. ________________________________________________________

2. ________________________________________________________

(FEDR, FSE, FC)

12. Achiziiile ntr-un proiect implementat cu finanare european prin programele operaionale (POR sau POS) sunt reglementate de:

a). Codul comercial

b). OUG 34/2006

c). OG 60/2001

d). Procedurile de achiziii ale UE

13. Competenele unui manager de proiect sunt:

a). Competene metodice: gndire strategic, cunotine temeinice, experien n managementul proiectelor, aptitudini organizatorice, creativitate, gndire pozitiv, motivare personal, concentrare pe obiective

b). Competene comunicaionale: abiliti de comunicare, de prezen, de reprezentare, de moderare, comunicare deschis, ascultare activ, de negociere, de aplanare a conflictelor.

c). Competene metodice, comunicaionale, de specialitate, sociale, de personalitate

e). Competene de personalitate: maturitate i stabilitate psihic, capacitate de a se impune, conduit corect, incoruptibil, autocontrol, capacitatea de a recompensa dar i de a pedepsi.

14. Pentru a realiza obiectivele propuse, managerul de proiect poate dispune de resurse:

a). Materiale, financiare i umane

b). Financiare, umane i informaionale

c). Materiale, umane, financiare i informaionale

15. Funciile managerului de proiect sunt:

a). Programare, conducere, control.

b). Programare, organizare, angajare personal, conducere, control.

c). Organizare, angajare personal, evaluare proiect.

d). Angajare personal, control, monitorizare proiect.