evropska vizija za razvoj i implementaciju nacionalne mreže
DESCRIPTION
Evropska vizija za razvoj i implementaciju nacionalne mreže. Be ograd 13 . -14 . d ecemb ar 2013 www.easpd.eu. With support from the European Union Progress Programme. 1. Ključne dimenzije umrežavanja 2. Saradnja aktera : Strateški izbor. 1. K ljučne dimenzije umrežavanja. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Evropska vizija za razvoj i implementaciju nacionalne mreže
Beograd13.-14. decembar 2013
www.easpd.eu
With support from the European Union Progress Programme.
2
1. Ključne dimenzije umrežavanja
2. Saradnja aktera: Strateški izbor
3
1.1 Konceptualna dimenzija-Vrednosti i principi
1.2 Strukturalna dimenzija-Formalni sporazumi i transparentna
struktura 1.3 Operativna dimenzija -Opipljivi rezultati1.4 Put ka napred
1. Ključne dimenzije umrežavanja
4
Šta raditi, a šta ne raditiBiti odsutanUčiniti razlike naglašenim„Prvo skoči pa reci hop“: istraživanje,
elaboriranje, zaključivanje “Ujedinjeni u različitostima”Usvojiti kulturu
1.1 Konceptualna dimenzija
5
Šta raditi, a šta ne raditiBiti prisutanObezbedjivanje konsenzusaOčuvati ritam i pravacPotreba je majka invencijeOdvojeni počeci…
1.2 Strukturalna dimenzija
6
Šta raditi, a šta ne raditiPodelite zadatke i uloge!Reči motivišu, primer aktiviraPriznavanje i ignorisanje teritorijaPraćenje procedura
1.3 Operativna dimenzija
7
Indirektno upravljanje i uticanjeFleksibilnostVeličanje uspeha Izgradnja identiteta
Umrežavanje= umetnost upravljanja paradoksimaGubljenje vremena = dobijanja vremenaPuno napora = malo rezultataŠto formalnije, veća je zavisnost od pojedinaca
1.4 Put ka napred
8
2. Saradnja aktera: strateški izbor
Živimo i radimo u složenom društvu:Različiti akteriRazličiti interesiRazličite straneRazličita mišljenja
Efektivno i uspešno sprovodjenje politika je potrebno → win-win situcija
9
2.1 Koncept aktera (stejkholdera)
Pristup aktera znači kreiranje alata i instrumenata za organizovanje komunikacije izmedju svih uključenih strana
• Stakeholder – uključen u servis• Shareholder - vlasnik
10
2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera
1. Identifikujte sve aktere: ko su te osobe / organizacije / vlast / mreže / servisi / uključene strukture?Primer koji se odnosi na pokret osoba sa invaliditetom: Ljudi u stanju potrebe, korisnici usluga osoblje Vlasti svih nivoa istraživači Pružaoci usluga Zajednica, lokalni akteri (crkva, sportski klubovi,
komšiluk) Roditelji, članovi porodice
11
2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera
2. Identifikujte različite uloge i odgovornosti tokom različitih faza razvoja politike:ZagovaranjePružanje usluge IstraživanjeOpšti interes…
12
2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera
3. Uloge i odgovornosti aktera tokom svake faze
13
2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera
4. Upravljanje akterima: izbalansirati različite perspektive različitih aktera Mapirajte očekivanja različitih aktera (ciljevi) Odaberite metod dijaloga (pisma, telefonski kontakt, sluštanje,
strukturni kontakt…) Organizovati povratne informacije: da li se ljudi slažu sa onim što
ste identifikovali kao potrebe i metod dijaloga (a+b) ? Implementation of outcomes (of the dialogue and feedback,
b+c); Weight of the input, value of the opinion / advice / decision / co-decision of a stakeholder
Razvijte indikatore za merenje sprovodjenja rezultata (d)
14
2.3 Instrumenti za saradnju aktera
1. Sektorski sporazumi2. Pravni servisni sporazumi (SLA)3. Ugovori i protokoli4. Integracija u sistem osiguranja kvaliteta (QAS)5. Integracija u pristup upravljanju
15
Zaključak :
Dobro upravljanje = Unutrašnji i spoljašnji izazovi