expo lean 1807 rev01

LAST PLANNER SYSTEM – RUTINA EN SKY TOWER

AGENDA

1. Last planner2. Reuniones3. Principales formatos4. Recomendaciones

1. LAST PLANNER

Objetivos:

• Proteger el Plan

• Asegurar el Flujo

• Aprendizaje – Mejora Continua

Sistema del Ultimo Planificador

Aplicación de los principios de excelencia operacional

Planeamiento, Análisis del Proyecto

Last Planner, coordinación, anticipación

Variabilidad, Riesgos

Mejorar procesos

Last Planner ® Planning SystemDebemos – Podemos - Haremos – Hicimos según el

plan.

Master Plan

Planeamiento Pull

Plan a mediano plazo

Plan Semanal

Aprendizaje y mejora

continua

• Plan estratégico• Cronograma maestro línea base• Hitos Claves• Plan por fases de producción con

PULL• Plan de construcción colaborativo• Enfoque en transferencias claras• Lookahead plan 6 semanas• Hacer que el trabajo este listo

• Conseguir Promesas de levantamiento de restricciones

• Plan Semanal• Plan de la producción• Promesas confiables

• Coordinación diaria• Medición del desempeño• Rápido aprendizaje y mejora

continua.

Debemos

Podemos

Haremos

Hicimos

Semanal

Según se necesite

Planeamiento Pull

• El Objetivo del planeamiento pull es diseñar un sistema de producción de acuerdo a los principios lean.

• Esta metodología se basa en trabajar desde una meta u objetivo (Hito) hacia atrás.

• Buscar potenciar el trabajo colaborativo.Fuente: Leanconstruction.org

Last Planner ® Planning SystemDebemos – Podemos - Haremos – Hicimos según el

plan.

Master Plan

Planeamiento Pull

Plan a mediano plazo

Plan Semanal

Aprendizaje y mejora

continua

• Plan estratégico• Cronograma maestro línea base• Hitos Claves• Plan por fases de producción con

PULL• Plan de construcción colaborativo• Enfoque en transferencias claras• Lookahead plan 6 semanas• Hacer que el trabajo este listo

• Conseguir Promesas de levantamiento de restricciones

• Plan Semanal• Plan de la producción• Promesas confiables

• Coordinación diaria• Medición del desempeño• Rápido aprendizaje y mejora

continua.

Debemos

Podemos

Haremos

Hicimos

Semanal

Según se necesite

CICLO LAST PLANNER

• Actualización de plan maestro:• Se replantea en caso hayan cambios que no se puedan

recuperar en el tiempo inmediato.• NO SE MUEVEN LOS HITOS• Ejm.: caso OTIS

• Lookahead:• Se proyecta a 4 semanas.• Restricciones de casco.• Restricciones de acabados – SCs

• Plan semanal / diario:• Directamente extraído del lookahead.• La finalidad es terminar la semana según lookahead.• Dentro de la semana hay cambios.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12ACTIVIDAD AACTIVIDAD BACTIVIDAD CACTIVIDAD DACTIVIDAD EACTIVIDAD FACTIVIDAD G

MESESACTIVIDADES

CRONOGRAMA

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

29/0

7/20

06

30/0

7/20

06

31/0

7/20

06

01/0

8/20

06

02/0

8/20

06

03/0

8/20

06

04/0

8/20

06

05/0

8/20

06

06/0

8/20

06

07/0

8/20

06

08/0

8/20

06

09/0

8/20

06

10/0

8/20

06

11/0

8/20

06

12/0

8/20

06

13/0

8/20

06

14/0

8/20

06

15/0

8/20

06

16/0

8/20

06

17/0

8/20

06

18/0

8/20

06

19/0

8/20

06

20/0

8/20

06

21/0

8/20

06

22/0

8/20

06

23/0

8/20

06

24/0

8/20

06

25/0

8/20

06

ACTIVIDAD ATAREA A3 M3 3,000 29-07-06TAREA A4 M3 2,000 29-07-06TAREA A5 M3 2,000 29-07-06TAREA A6 M3 1,500 12-08-06

ACTIVIDAD BTAREA B1 M3 3,000 29-07-06TAREA B2 M2 1,000 29-07-06TAREA B3 M2 1,000 30-07-06TAREA B4 M3 2,000 31-07-06TAREA B5 M3 2,000 05-08-06

ACTIVIDAD CTAREA C1 M3 4,000 13-08-06TAREA C2 M2 3,000 14-08-06TAREA C3 M2 3,000 19-08-06TAREA C4 M2 3,000 19-08-06

SEMANA 7

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADDEL 29/07/06 AL 25/08/06

UND CANT.FECHA DE

INICIO PLANEADA

SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6


22/0

7/20

06

23/0

7/20

06

24/0

7/20

06

25/0

7/20

06

26/0

7/20

06

27/0

7/20

06

28/0

7/20

06

29/0

7/20

06

30/0

7/20

06

31/0

7/20

06

01/0

8/20

06

02/0

8/20

06

03/0

8/20

06

04/0

8/20

06

05/0

8/20

06

06/0

8/20

06

07/0

8/20

06

08/0

8/20

06

09/0

8/20

06

10/0

8/20

06

11/0

8/20

06

12/0

8/20

06

13/0

8/20

06

14/0

8/20

06

15/0

8/20

06

16/0

8/20

06

17/0

8/20

06

18/0

8/20

06

ACTIVIDAD ATAREA A2 M3 3,000 22-07-06TAREA A3 M3 5,000 22-07-06TAREA A4 M3 3,000 22-07-06TAREA A5 M3 6,000 29-07-06TAREA A6 M3 2,000 12-08-06

ACTIVIDAD BTAREA B1 M3 1,500 01-08-06TAREA B2 M3 1,500 01-08-06TAREA B3 M3 3,000 01-08-06TAREA B4 M2 2,000 03-08-06TAREA B5 M2 2,000 12-08-06

ACTIVIDAD CTAREA C1 M3 4,000 13-08-06TAREA C2 M3 3,000 14-08-06


UND CANT.FECHA DE

INICIO PLANEADA

SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6

CRONOGRAMA SIMPLE (100 LINEAS)

SE VAN DETALLANDO A MEDIDA QUE SE ACERCA

LA FECHA

AL FINAL SE FORMA UN CRONOGRAMA DE 1000 LINEAS


15/0

7/20

06

16/0

7/20

06

17/0

7/20

06

18/0

7/20

06

19/0

7/20

06

20/0

7/20

06

21/0

7/20

06

22/0

7/20

06

23/0

7/20

06

24/0

7/20

06

25/0

7/20

06

26/0

7/20

06

27/0

7/20

06

28/0

7/20

06

29/0

7/20

06

30/0

7/20

06

31/0

7/20

06

01/0

8/20

06

02/0

8/20

06

03/0

8/20

06

04/0

8/20

06

05/0

8/20

06

06/0

8/20

06

07/0

8/20

06

08/0

8/20

06

09/0

8/20

06

10/0

8/20

06

11/0

8/20

06


ACTIVIDAD BTAREA B1 M3 1,500 05-08-06TAREA B2 M3 1,500 05-08-06TAREA B3 M3 3,000 06-08-06TAREA B4 M2 1,000 07-08-06


FECHA DE INICIO

PLANEADACANT.UND


SEMANA 2


08/0

7/20

06

09/0

7/20

06

10/0

7/20

06

11/0

7/20

06

12/0

7/20

06

13/0

7/20

06

14/0

7/20

06

15/0

7/20

06

16/0

7/20

06

17/0

7/20

06

18/0

7/20

06

19/0

7/20

06

20/0

7/20

06

21/0

7/20

06

22/0

7/20

06

23/0

7/20

06

24/0

7/20

06

25/0

7/20

06

26/0

7/20

06

27/0

7/20

06

28/0

7/20

06

29/0

7/20

06

30/0

7/20

06

31/0

7/20

06

01/0

8/20

06

02/0

8/20

06

03/0

8/20

06

04/0

8/20

06




UND CANT.FECHA DE

INICIO PLANEADA

SEMANA 1

CICLO LAST PLANNER

Actualizar Plan

Maestro

Lookahead – Restricc.

Plan semanal /

diarioPPC y CNC

Acciones correctivas

Elaboración de

PPC y CI

Elaboración de Lookahead

Análisis de Restricciones

Generación de

Plan Semanal

PROGRAMACIÓN

Cronograma

Master Plan

Planeamiento

Ampliar detalle

Esta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables

Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilización de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecución.

Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 1014 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 4215 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 7716 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 11717 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 15918 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 18919 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 21220 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 26121 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 31322 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 39123 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 44924 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 51925 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 56126 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 56127 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 56128 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 56129 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 56130 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 56131 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 56132 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 56133 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 56134 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 56135 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 56136 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 56137 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 56138 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 56139 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 56140 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 56141 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 56142 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 56143 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 56144 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 56145 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOINGO INGS CLI EQU

LOG REND REPRO QAQCLogística, llegada tardía depedidos, incumplimiento deproveedores.

Malos rendimientos en producción - campo

Falta de equipos requeridos oaverías

Contro l de calidadActividades no programadas y necesidad de ejecutarlas

Cambios de ingeniería delproyecto GyM

Eventos clímaticosCambios o indefiniciones de ingeniería porSupervisión

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

69.1%64,62%

60.53%

74.47%

62.82%

83.87%81. 07%

62.75%

68.42%

34.48%

76.92%

71.19%

60.42%

74.47%

60.6%

68.7%52.5%

34.5%

65.4% 66.8%

67.7% 67.7% 68.2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Seman as

PPC

PPC Semanal PPC Acumulado

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO SEMANAL

CLI0%

REND48%

PROG17%

Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento

3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha

LO QUE DEBEMOS

HACERMacro

LO QUE DEBEMOS

HACERDetallado

LO QUE VAMOS HACER

LO QUE IMPIDE QUE LO

HAGAMOSEN QUE SE PUEDE

MEJORAR

Sistema del Ultimo PlanificadorPull Plan

CICLO LAST PLANNER

• PPC – CNC:• Se analiza lo ocurrido la semana transcurrida.• Sirve para tomar decisiones.

• Acciones correctivas:• Decisiones para reformular a mediano plazo y evitar cambiar el

plan maestro.• O aplicar cambios para trasmitirlo al plan maestro.

2. REUNIONES

REUNIONES EN OBRAREUNIÓN INTEGRANTES OBJETIVO DIA Y HORA

PRODUCCIÓN Residente, Producción, OT, Calidad, Maestro, PDR, Ing. Inst.

Analizar restricciones del lookahead, analizar PPC y causas de no cumplimiento.

Lunes 3:00pm

COORDINACIÓN DIARIA

Producción, Maestro, Capataces

Coordinar los trabajos del día

Diario, 7:30am

SUB CONTRATISTAS

Residente, Producción, Ing. Inst., SCs

Analizar restricciones y avance.

Viernes 3:00pm

3. FORMATOS

LOOKAHEADCRONOGRAMA OBJETIVO

SEMANA 23 SEMANA 24 SEMANA 25 SEMANA 26L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V

06-jul 07-jul 08-jul 09-jul 10-jul 13-jul 14-jul 15-jul 16-jul 17-jul 20-jul 21-jul 22-jul 23-jul 24-jul 27-jul 28-jul 29-jul 30-jul 31-jul

CASCO TORRE

Acero Verticales 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C 6D

Instalaciones Eléctricas 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C 6D

Encofrado Verticales 2F 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6Cpedir encofrado de mayor altura

Concreto Verticales 2F 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C

Encofrado de fondo de viga, costado y Capitel 2E 2F 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B

Acero de vigas y capitel 2E 2F 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B

Encofrado de costado de viga y losa 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A

REST. INDEFINICION PLANOS

Acero de Losas 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A

Instalaciones Eléctricas y Sanitarias 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A

Colocacion de cables de postensado 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A

Concreto de Horizontales 2C 2D 2D 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D

Tensado de losa MD 2A 2A 2B 2C 2D 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A

Desencofrado de Losa 30% MC MD MD 2A 2B 2C 2D 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D

Desencofrado de Losa 60% MA MB MC MD 2A 2B 2C 2D 2E 2F 3A 3B

Desencofrado final 1C 1D 1D 1D 1E 1E MA MB MC MD 2A 2B 2C 2D

ALBAÑILERÍA TORRE

Limpieza de alambres y rebabas en cielo raso MA MB MC MD 2A 2B 2C 2D

Solaqueao de muros MA MB MC MD 2A 2B 2C

Tarrajeo de columnas MA MB MC MD 2A 2B 2C

Limpieza MA MB MC MD 2A 2B

Trazo de albañileria MA MB MC MD 2A 2B

Levantamiento de Instalaciones MA MB MC MD 2A

Tabiqueria de drywall MA MB MC MD

Dinteles MA MB MC

Solaqueo de tabiqueria/empaste de drywall MA MB

Derrames/empaste de derrames de drywall MA MB

Instalacion de tableros de fierro sshh

Nivelacion de piso

Solaqueo de caja de escalera

Forjado de pasos y contrapasos

Contrazocalo en escaleras

Colocacion de cantoneras

PROG. DIARIA

CONCRETO

EXCAVACION LOCALIZADA

ACERO

ENCOFRADO

DESENCOFRADO

CRONOGRAMA OBJETIVOSEMANA 23 cumplido

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTOL M M J VSI NO

06-jul 07-jul 08-jul 09-jul 10-jul

CASCO TORRE Acero Verticales 3A 3A 3B 3C x Instalaciones Eléctricas 3A 3A 3B 3C x Encofrado Verticales 2F 3A 3A 3B x

pedir encofrado de mayor altura Concreto Verticales 2F 3A 3A 3B x Encofrado de fondo de viga, costado y Capitel 2E 2F 2F 3A x Acero de vigas y capitel 2E 2F 2F 3A x Encofrado de costado de viga y losa 2D 2E 2E 2F x REST. INDEFINICION PLANOS Acero de Losas 2D 2E 2E 2F x Instalaciones Eléctricas y Sanitarias 2D 2E 2E 2F x Colocacion de cables de postensado 2D 2E 2E 2F x Concreto de Horizontales 2C 2D 2D 2E x Tensado de losa MD 2A 2A 2B x subcontratoDesencofrado de Losa 30% MC MD MD 2A x liberacion de areasDesencofrado de Losa 60% Desencofrado final 1C 1D 1D 1D x liberacion de areas

PPC - CNC

4. RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES

• NO ENGAÑARSE.• Buscar la participación de TODOS (staff y

SCs).• No dejar pendientes, buscar la solución con

tiempo.• Actualizar el plan maestro conscientemente.• Comunicar cambios y objetivos a todo e

personal dentro de la obra.• Ser gráfico.• No perder el enfoque del los sistemas

productivos: flujos no paren, flujos eficientes y procesos eficientes.

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