Competencia Con La Ayuda De La Tecnología De

Información

¿Qué es?

Consiste en utilizar la tecnología deinformación para desarrollarproductos, servicios y capacidades que dan auna empresa grandes ventajas sobre lasfuerzas de la competencia a las que seenfrenta en el mercado global.

Fuerzas Estrategias

5. Estrategias de alianzas.

6. Otras estrategias competias

3. Estrategias de innovación.

4. Estrategias de crecimiento.

2. Estrategia de diferenciación

1. Liderazgo de costos

4. El poder de negociacion de los clientes.

5. El poder de negociacion de los proveedores

3. La amenaza surgida por productos sustitutos que puede

capturar participaciooon de mercado

2. La amenza de nuevos participantes en una industria y sus

mercados.

1. La rivalidad de los competidores dentro de su industria.

Disminución de Costos

Uso de TI para reducir de manera sustancial el costo de los procesos de negocio.

Uso de TI para disminuir los costos de clientes o proveedores

Diferenciación

Desarrollo de nuevas características de TI para diferenciar productos y servicios

Uso de las características de TI para reducir las ventajas de diferenciación de los competidores.

Uso de las características de TI para enfocarse en productos y servicios en nichos de mercado seleccionados.

Innovación

Creación de nuevos productos y servicios que incluyan componentes de TI

Desarrollo de mercados o nichos de mercado, nuevos y únicos con la ayuda de TI

Realización de cambios radicales en los procesos de negocio con la TI que reduzcan los costos, mejoren la

calidad, la eficiencia o el servicio al cliente, o acorten el tiempo de salida al mercado de manera notoria.

Promoción del crecimiento

Uso de TI para administrar expansiones del negocio a nivel regional y global.

Uso de la TI para diversificarse e integrarse en otros productos y servicios

Desarrollo de alianzas

Uso de TI para crear organizaciones virtuales de socios de negocio.

Desarrollo de sistemas de información entre empresas, vinculados por internet y extranet, que apoyen las

relaciones estratégicas de negocio con los clientes, proveedores, subcontratistas y otros

Hoy en día las organizaciones o negocios pueden contar con una gran cantidad de

información y conocimiento, pero sino lo combinan con el uso de la tecnología; es muy

difícil que puedan llegar a ser exitosas. Una ventaja estratégica es hacer uso de ella ya

que las convierte en organizaciones mucho más eficientes y competitivas.

Procesos de reingeniería: Son los replanteamientos fundamentales y rediseños

radicales que se le hacen a un negocio con el fin de lograr mejoras sustanciales en el

costo, calidad y servicio de tal manera que el negocio se vuelva un competidor mucho

más fuerte y exitoso.

MANEJO DE NEGOCIO REINGENIERIA

Nivel De cambio

Incremental Radical

Cambios del Proceso

Nueva versión mejorada del proceso Proceso completamente nuevo

Punto de Partida

Procesos existentes Comienzo de nuevo

Frecuencia del cambio

Continuo o de una sola vez Cambio periódico de una vez

Tiempo Requerido

Corto Largo

Horizonte

Pasado y presente Futuro

Riesgo

Moderado Alto

ESTRATEGIAS BÁSICAS

1. Los clientes de una empresa ágil percibe

los productos o servicios como

soluciones.

2. Una empresa ágil coopera con los

clientes, proveedores y otras empresas

3. Una empresa ágil se organiza de tal forma que prospera en el cambio y la

incertidumbre.

4. Una empresa ágil apalanca el impacto de

su gente y de los conocimientos que

posee.

La creación de una empresa virtual es el uso de la tecnología de información

importante para vincular personas, organizaciones, activos e ideas; además

con todo esto se forman grupos de trabajo con vinculados entre sí, a través de

internet, intranets y extranets.

Incrementar las instalaciones y cobertura de

mercado

Ganar acceso a nuevos mercados y

lealtad de los clientes.

Reducir el tiempo del

ciclo-concepto utilidades

mediante la participación.

Compartir infraestructura y riesgos con

los socios.

Inteligencia

Empresarial

Creación, participació

n y administración de

la información.

Administración de

documentos

La administración del conocimiento se ha convertido en uno de los

usos estratégicos principales de la tecnología de la información. el

objetivo de dichos sistemas es ayudar a los administradores del

conocimiento a crear, y poner a disponibilidad dicho conocimiento el

cual es importante para los negocios que necesita desarrollar una

organización.