ey - Årsrapport 2014/15file/ey-annual-review-2014-2015.pdf2015 som overgangsår. fra fusionsdatoen...

Årsrapport 2014/15Ernst & Young P/S CVR-nr. 30 70 02 28

2 | Årsrapport 2014/15 | EY

EY | Årsrapport 2014/15 | 3

Indhold

En strategisk transformation 5

Hoved- og nøgletal 6

EY i Danmark og Norden 7

Et integreret globalt firma med lokal forankring 8

Vores services 12Assurance 13Tax 15Advisory 17Transaction Advisory Services (TAS) 19

Den foretrukne arbejdsplads 20

Samfundsansvar 24

EY Entrepreneur Of The Year 28

Økonomisk performance og beretning 30

EY’s nordiske ledelse 33

Selskabsoplysninger 34

Ledelsespåtegning 36

Den uafhængige revisors erklæring 37

Regnskab 38


Building a better working worldI EY har vi forpligtet os til vores globale “purpose”: building a better working world. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, opbygger tillid til kapitalmarkederne og samfundsøkonomien. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter, og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre — for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.


Den 1. juli 2014 gennemførte vi den største fusion nogensinde i vores branche i Danmark. Det satte ikke kun præg på to virk-somheder, men skabte også en forandring i markeds- og kon-kurrenceforhold i branchen. Vi har nu været igennem ”år 0” som en samlet enhed — et nyt og stærkere EY i Danmark er ble-vet en realitet.

Med fusionen er EY etableret som en del af branchens top 3, og EY’s størrelse i Danmark er mere end tredoblet. Men hen-sigten bag og ikke mindst ambitionerne rækker meget længere frem. Vi er drevet af muligheden for at kunne servicere vores kunder bedst muligt og være den foretrukne samarbejdspart-ner og arbejdsgiver i Danmark, Norden og globalt.

Et år med integration Det første år har internt været præget af integration. I løbet af året har vi tilpasset struktur, organisation og tilgang til mar-kedet. Vi har implementeret systemer, procedurer m.v. Samti-dig har vi betjent vores kunder — i alt flere end 20.000. Vi har arbejdet hårdt for at sikre, at vores kunder har været mindst muligt berørt af de interne tilpasninger, som vi har været igen-nem. Vi har haft et stort ledelsesmæssigt fokus på at sikre en smidig integration og samtidig fastholde vores høje kvalitet, og det er lykkedes, fordi vores medarbejdere har ydet en stor ind-sats for at få alt til at falde på plads.

Denne årsrapport omfatter 18 måneder, idet den fortsæt-tende enhed ændrer regnskabsår fra kalenderår til regnskabs-året 1. juli - 30. juni med perioden 1. januar 2014 - 30. juni 2015 som overgangsår. Fra fusionsdatoen 1. juli 2014 til 30. juni 2015 realiserede vi en omsætning på ca. 1,7 mia. kr. Dette er tilfredsstillende i betragtning af, at vi nu har været igennem de nødvendige tilpasninger og står stærkt rustet til en endnu mere intens konkurrence over de kommende år. Proformatal for 12-månedersperioden 2014/2015 giver følgende omsæt-

ningsfordeling inden for vores fire forretningsområder: Advisory 205 mio. kr. og Transactions 140 mio. kr., Tax 377 mio. kr. og Assurance (revision m.v.) 966 mio. kr.

Vi er ydmyge og stolte over, at langt de fleste kunder har valgt at blive hos os i en periode med så mange forandringer. Vi er efter et år med mange forandringer nu på fuld styrke, og med de bedste medarbejdere, global organisering, indsigt og kva-litetsservices er det nu op til os at vise, at vi er kundernes før-stevalg — nu og i fremtiden.

Endnu større potentialeVi er en nordisk og global organisation — det bedst integrerede rådgivnings- og revisionsfirma, der arbejder med afsæt i vores globale ”purpose”: Building a better working world. Vores kun-der, hvoraf mange opererer globalt, forventer i stigende grad, at vi kan agere globalt og med samme gennemslagskraft, som de gør. Dette oplever vi som en stor fordel i en verden i hastig forandring. Vi skal effektivt skabe værdi for kunderne gennem vores samlede adgang til viden og kompetencer. Og vi glem-mer ikke den lokale tilstedeværelse gennem vores 18 kontorer i Danmark. Stærke lokale relationer med nærhed og tætte kun-derelationer er fundamentet for et stærkt netværk. Vi er ca. 1.600 medarbejdere i Danmark, 6.700 i Norden og 212.000 globalt.

På en slagkraftig mission Forandringerne i vores branche og i vores marked har aldrig været mere udfordrende, og vi går et meget spændende og krævende år i møde. Vi er overbeviste om, at forandring og udvikling bliver afgørende i de kommende år. Kundernes behov, krav og forventninger og ændret EU-lovgivning med bl.a. tvungen rotation og en skarpere opdeling mellem revision og rådgivning er nogle af de faktorer, der vil drive udviklingen frem.

En strategisk transformation

Jesper KoefoedCEO og Country Managing Partner


Hoved- og nøgletal1. januar 2014 - 30. juni 2015

HOVED- OG NØGLETAL KONCERNEN

t.kr. 2014/15 2013 2012 2011 2010

18 mdr.

Hovedtal

Omsætning 2.553.826 1.558.277 1.545.793 1.475.570 1.458.985

Resultat af primær drift 18.186 32.787 26.984 27.100 24.513

Resultat af finansielle poster 1.741 652 -466 1.884 3.988

Resultat før skat 19.927 33.439 26.518 28.984 28.501

Årets resultat 15.860 32.544 25.220 27.260 26.397

Årets totalindkomst 14.382 31.450 24.613 27.878 27.447

Langfristede aktiver 37.477 68.024 79.945 91.512 72.151

Kortfristede aktiver 927.709 686.628 642.909 643.839 631.100

Aktiver i alt 965.186 754.652 722.854 735.351 703.251

Selskabskapital 100.000 100.000 100.000 100.000 200.000

Egenkapital 117.324 136.382 131.455 135.711 227.447

Langfristede forpligtelser 9.857 19.417 35.961 46.438 49.764

Kortfristede forpligtelser 838.005 598.853 555.438 553.202 426.040

Pengestrøm fra driftsaktivitet -151.671 12.373 56.132 31.599 105.408

Pengestrøm fra investeringsaktivitet 40.152 11.600 11.791 -18.931 -454

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 119.310 -28.236 -65.279 -6.668 -115.940

Pengestrøm i alt 7.791 -4.263 2.644 6.000 -10.986

Nøgletal

Overskudsgrad 0,7 2,1 1,7 1,8 1,7

Afkast af den investerede kapital 14,3 24,5 20,2 14,9 10,9

Likviditetsgrad 110,7 114,7 115,7 116,4 148,1

Egenkapitalandel 12,2 18,1 18,2 18,5 32,3

Egenkapitalforrentning 12,5 24,3 18,9 15,0 11,7

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.454 1.365 1.418 1.315 1.353

Ultimo antal fuldtidsbeskæftigede 1.501 1.324 1.395 1.377 1.306

Ultimo antal beskæftigede 1.530 1.401 1.492 1.457 1.359

Koncern- og årsregnskabet for 2014/15 omfatter perioden 1. januar 2014 - 30 juni 2015 og udgør således 18 måneder.

Hoved- og nøgletallene for 2014/15 er i øvrigt ikke sammenlignelige med 2010-1013 som følge af fusionen af EY's og det tidligere

KPMG's danske aktiviteter pr. 1. juli 2014. Hoved- og nøgletal for 2010-2013 omfatter alene det tidligere KPMG's aktivitet.

Nøgletallene er beregnet efter Finansforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2015". Der henvises til definitioner og begreber i koncern- og årsregnskabet.


EY i Danmark og Norden

Helsinki

Reykjavik

Copenhagen

BergenOslo

Trondheim

StavangerStockholm

Malmø

Gothenburg

Nuuk

6.70

0 130Kontorer i Norden

EY Nordic

EY i Danmark

1.600

Medarbejdere i Danmark

18 Kontorer i Danmark

(inkl. 1 kontor i Grønland)

Medarbejdere


Et integreret globalt firma med lokal forankring

EY har en bred og alsidig kundekreds, der spænder fra mindre

og mellemstore virksomheder over statslige selskaber og offentlige

virksomheder til store internationale og børsnoterede selskaber inden for

alle brancher og på alle markeder.


I vores samlede Assurance-forretnng

betjener vi over

16.000

kunder i Danmark

Globalt er EY inddelt i 28 regioner, og Danmark er en del af den nordiske region, hvor vi har 130 kontorer i fem lande. Siden 2013 har EY i Danmark, Sverige, Norge, Finland og Island arbejdet som én fælles nordisk region med en nordisk ledelse og med samlet styrke sikret vores kunder adgang til et stærkt integreret hold med et klart kundefokus. Vi kan effektivt udnytte viden, kompetencer og ressourcer, så vi skaber størst mulig værdi for vores kunder og sikrer robusthed i leverancen. I Norden ser vi klare positive effektiver af at agere på tværs af grænser og forretningsområder i konkurrencen om store kun-deopgaver. Ligeledes er vores interne supportfunktioner orga-niseret nordisk og globalt.

Som en del af den integrerede nordiske organisation service-rer vi vores lokale revisions- og rådgivningskunder geografisk gennem lokale regioner. Baggrunden for denne organisering er først og fremmes at sikre den lokale forankring, at øge nær-heden, styrke samarbejdet, indsigten og netværket til vores lokale markeder og kunder. Samtidig drager vi nytte af og sik-rer direkte adgang til vores nordiske og globale kompetencer, viden og ressourcer.

Vi er der, hvor kunderne er og altid på forkant, så vi proaktivt driver udviklingen i den rigtige retning.

Sektorfokus og go to market-strategiI EY har vi ambitiøse mål. Vi vil være # 1 eller 2 i markedet i 2020 — globalt og i Norden.

Vores kunder har brug for, at vi som rådgivere har et skarpt fokus på deres sektor, at vi har den nyeste brancheindsigt og kender de industrispecifikke trends og behov. Derfor går vi til markedet gennem sektorer. Det bringer os tættere på kunden og skaber reel værdi. Vores nordiske sektorfokus er fastsat ud fra regionens største industrier og virksomheder.

Ud over den sektoransvarlige partner, der leder kundefokus i sektoren, er alle seniormedarbejdere og partnere tilknyttet en sektor. På den måde sikrer vi alle sektorer det rette match mel-lem kompetencer fra Assurance, Tax, Advisory og Transactions på tværs af regionen.

EY’s nordiske sektorfokus omfatter de største industrier og virksomheder i regionen:• Consumer Products and Retail• Financial Services• Government and Public Sector• Industrial Products• Oil, Gas and Energy• Private Equity• Real Estate, Hospitality and Construction• Technology, Media and Telecommunications

Kild

e: E

Y’s

egn

e op

gøre

lser

ud af top 100-virksom-heder i Danmark er

revisionskunder hos EY25Kilde: Berlingske Business Magasin, Specialrapport, 27. februar 2015 og egne opgørelser


Det stærkeste brandHvert andet år gennemfører EY en mar-kedsundersøgelse for at afdække styrken af EY’s brand blandt vores største kunder i 68 lande — herunder i Danmark. Undersøgelsen i 2015 bekræfter, at kunderne på det danske marked for rådgivnings- og revisionsydelser har taget godt imod det nye EY.

Vi ser klare forbedringer i undersøgel-sen: Først og fremmest er EY’s brand det stærkeste — både globalt, hvor vi deler 1. pladsen med PwC — og i Norden. I Danmark forbedrer vi vores position og ligger i dag nr. 3 og mindsker afstanden til konkurrenterne betydeligt. I 2013 var EY nr. 4 i Danmark (ud af 4).

Vi har etableret et godt kendskab til EY efter fusionen, og EY i Danmark anses for at være det bedst integrerede firma og have det stærkeste fokus på entrepreneurskab. Vi fortsætter indsatsen for at udbygge det bredere kendskab i markedet i 2016 og med at differentiere EY fra vores konkurrenter inden for rådgivning og revision.


Nye EU-regler kræver omstillingNye EU-regler om rotation betyder, at alle større virksomheder (Public Interest Entities) over de kommende år skal vælge ny revisor, også selv om de er godt tilfredse med den nuværende. Herefter må et samarbejde mellem virksomhed og revisions-firma som udgangspunkt ikke løbe i længere end ti år.

En del kunder begynder at overveje, hvornår de vil være tvun-get til at skifte revisionsfirma. Kunderne vil se på omfanget og kvaliteten af rådgivningsservices for at vurdere, hvilke til- og fravalg de senere skal træffe, og vi vil gradvist nærme os en skarpere opdeling mellem revision og rådgivning.

For virksomheder af offentlig interesse (børsnoterede, finan-sielle selskaber, statslige aktieselskaber m.v.) dikterer reglerne i udstrakt grad, hvad, hvornår og hvordan de kan og må købe vores services. Derfor er der mange markedsandele i vores branche, der af nødvendighed vil og skal flytte rundt over de kommende fem år.

Vi matcher kundernes forretningFor de samme store kunder kommer øget globalisering og internationalisering ikke som noget nyt. Det er en omstil-ling, som de har været igennem i flere år. Internationalise-ring i vores branche betyder ikke længere blot, at alle store fir-maer er til stede verden over. Vores kunder, som opererer glo-balt, forventer i stigende grad, at vi kan agere globalt og med samme gennemslagskraft, som de gør.

Vores holdning er, at et stærkt integreret netværk vil blive fun-damentet for høj kvalitet i vores leverancer på tværs af lande-grænser. Vi skal effektivt kunne give kunderne fordele gennem vores samlede adgang til viden og kompetencer. Og vi glem-mer ikke den lokale tilstedeværelse. Stærke lokale relationer med nærhed og tætte kunderelationer er fundamentet for et stærkt netværk.

Vi skal 2-5 år frem for at se, hvad de store omvæltninger i branchen kommer til at betyde, men øget konkurrence er ikke kun godt for kunderne, det er også med til at holde os skarpe og løfte niveauet i branchen.

EY’s revisionskunder fordelt på størrelse

Kilde: Berlingske Business Magasin, Specialrapport, 27. februar 2015 og egne opgørelser

9.868små virksomheder

(0-19 ansatte)

998mellemstore virksomheder

(20-99 ansatte)

366store virksomheder

(+100 ansatte)


Vores services

Assurance sub-service lines

• Accounting Compliance & Reporting

• Climate Change & Sustainability Services

• Financial Accounting Advisory Services

• Fraud Investigation & Dispute Services

• Financial Statement Audit


Assurance er EY’s største forretningsområde med ca. 80.000 medarbejdere verden over. Vores revisionsforretning udgør kernen af Assurance. Med ca. 900 medarbejdere i Danmark yder vi revision og rådgivning til alle typer virksomheder og organisationer.

Som centrum for alt, hvad vi gør, står vores kompromisløse faglighed og professionelle skepsis, der styrker ambitionen om, at vi leverer kvalitet med præcision og de bedste revisionsydel-ser i branchen.

Som det bedst integrerede globale revisionsfirma har vi en unik platform til at hjælpe globale virksomheder med at udvikle deres forretning. Samtidig skal der ikke herske tvivl om, at EY er for virksomheder i alle størrelser — mindre, mellemstore som store.

På tværs af brancher og virksomhedsstørrelser sætter vi fokus på familieejede virksomheder og entreprenører, som er fremti-dens vækstskabere.

Vi er stærkt forankret i det lokale erhvervsliv med mange tusin-der mindre og mellemstore virksomheder som kunder. I vores tætte samarbejde på tværs af service lines og grænser i EY til-fører vi hver dag ny indsigt og erfaring til vores arbejde og omsætter viden til praktisk handling og resultater.

Vores partnere og medarbejdere er dedikeret til at være til stede for den enkelte kunde og understøtte, at vores kunder er på forkant med en verden, som forandrer sig i et accelererende tempo.

Assurance

900 medarbejdere i Danmark

3.700 medarbejdere i Norden

80.000 medarbejdere globalt

I FY14/15 har Assurance i Danmark en omsætning på (12 måneder)

12

966 mio. kr.


•

Tax sub-service lines

• Business Tax Services

• Global Compliance & Reporting

• International Tax Services

• Transaction Tax

• People Advisory Services

• Indirect Tax

• Law


EY Tax er Danmarks største og førende skatteforretning med 300 skattespecialister og -rådgivere fordelt over hele Dan-mark. Tax rådgiver vores kunder om deres skattemæssige for-pligtelser og klæder dem på til at løse komplekse skattespørgs-mål. Vores skattespecialister har viden og erfaring inden for stort set alle brancher — spændende fra de familieejede virk-somheder, til bank, forsikring og pensionsselskaber og over til mere industrielle virksomheder m.fl.

Vores skatteforretning yder rådgivning inden for alle områder inden for bl.a. skatte-, moms- og toldret. Vores forretningsom-råder er delt på afdelingerne Business Tax Services, Law, Glo-bal Compliance & Reporting, International Tax (inkl. Transfer Pricing), Transaction Tax, People Advisory Services og Indirect Tax.

Vi hjælper vores kunder med at forstå og håndtere deres skatte regnskaber og -rapportering ansvarligt og proaktivt samt vurdere, forbedre og overvåge skattefunktioners pro-cesser og identificere og administrere skattekonsekvenser på tværs af forretningsaktiviteter i ind- og udland.

Vi søger dialogen med SKAT, herunder sikring af kontakt til embedsværket og til andre skatteinteressenter omkring aktuel lovgivning samt aktuelle skatteemner i praksis m.v. Vi vurderer konsekvenser af politiske overvejelser og deltager i den skatte-politiske debat. Endelig fastholder vi en høj etisk og faglig stan-dard også for at sikre de bidrag i form af skatte- og afgiftsbe-talinger som selskaber, virksomheder og privatpersoner skal yde til samfundet via korrekte indberetninger og selvangivel-ser m.v.

EY har en af verdens bedst koordinerede skatteforretninger på tværs af verdensdele med et globalt netværk på 43.000 skatte specialister.

Vores medarbejdere og globale ressourcer kan hjælpe vores kunder med at udvikle og eksekvere deres virksomhedsstrate-gier hurtigt og effektivt. Vi forstår at kombinere kendskab om lokal lovgivning med den rette regionale og globale viden om de nyeste udviklinger inden for skattepolitikker, lovgivning og praksis.

Tax


1.000 medarbejdere i Norden


I FY14/15 har Tax i Danmark en omsætning på (12 måneder)

377 mio. kr.


•

Advisory’s kompetenceområder

Performance Improvement• Finance & Performance Management• Supply Chain & Operations• People Advisory Services• Outsourcing Advisory• Customer & Strategy

IT Advisory & Digital Transformation• Digital Strategy• Technology Enabled Transformation• Analytics Cyber Security

Risk Advisory• Internal Audit and Controls• Enterprise Risk Management• IT Assurance• Project & General Risk Management


Advisory

EY’s Advisory Services er den hurtigst voksende rådgivnings-virksomhed globalt — geografisk og på de fleste serviceområ-der. Vores 43.000 medarbejdere verden over — heraf ca. 950 konsulenter i Norden — sikrer dagligt adgang til specialiseret viden, rådgivning og research og hjælper vores kunder med bl.a. risikostyring og performance-forbedringer for at skabe målbare og bæredygtige resultater. Vi hjælper med at gøre strategi til virkelighed og tilbyder en bred vifte af services.

I Norden arbejder vi i Advisory som én samlet rådgivningsen-hed. Det betyder, at vi hurtigt kan mobilisere vores konsulen-ter og sikre vores kunder adgang til de rette kompetencer samt den rette viden og sektorindsigt.

Vi følger førende praksis i vores kunders industrier tæt, så vi altid er i stand til at identificere og implementere de strate-giske tiltag, der gør forskellen og sikrer målbare resultater. Vi omsætter innovation til handling, information til indsigt og risiko til resultater.

Vores stærke og globale integration gør os samtidig i stand til at trække på erfaring og ressourcer fra andre lande. Vores metoder er globale og sikrer, at vores ydelser er af samme høje kvalitet, uanset hvor i verden den efterspørges. Når det styr-ker vores eksekvering, bringer vi eksperter ind fra hele verden. Folk, der er vant til at agere på tværs af discipliner, grænser og kulturer for at sikre nye og væsentlige perspektiver til vores kunders muligheder, udfordringer og risici.

Den digitale agendaVi fortsætter med at vokse og udvikle inden for de services, der har størst betydning for vores kunder, og vi fokuserer mål-rettet på at udvikle vores rådgivningskompetencer på det tek-nologiske område med nye digitale og analytiske løsninger og stærke alliancer med globale partnere.

Vi arbejder målrettet med udvikling af vores sevices inden for bl.a. robotics, big-data analytics samt cyber security og udnyt-ter, at vi som global virksomhed kan tilbyde vores kunder løs-ninger, der baserer sig på den seneste viden inden for disse områder.


950 medarbejdere i Norden


I FY14/15 har Advisory i Danmark en omsætning på (12 måneder)

205 mio. kr.


Sub-service lines

• Lead Advisory (M&A)

• Operational Transaction Services

• Restructuring

• Transaction Support

• Transaction Tax

• Valuation and Business Modelling

• Corporate Finance Strategy

• Infrastructure Advisory


Transaction Advisory Services (TAS)

I Transactions leverer EY’s ca. 11.000 globale eksperter skræddersyet rådgivning til virksomheders investeringer og kapitalbehov. Vi sikrer virksomheder et informeret grundlag til at træffe de bedste beslutninger om strategisk styring af kapi-tal og transaktioner i en omskiftelig verden.

Vores rådgivning ved virksomhedstransaktioner og investe-ringsbeslutninger har ét formål: At skabe værdi for vores kun-der. Vi arbejder integreret på tværs af service lines og lande-grænser i vores nordiske og globale organisation, og vi dæk-ker dermed alle transaktionskompetencer. Samtidig supplerer vi lokale teams med internationale specialister, så vores kunder altid har adgang til opdateret viden og sektorspecialister med indsigt i netop deres branche.

Vores transaktionsteam rådgiver om og tilbyder et bredt spek-trum af transaktionsrelaterede ydelser. Vores rådgivning omfatter værdiansættelse, skat, due diligence, integration, infrastruktur, kommercielle og operationelle forhold, restruktu-rering samt M&A-mandater.

Vi arbejder sammen med kunder inden for en række sektorer blandt andet finansiel service, private equity, energi, teknologi og detailhandel.

Capital AgendaMed udgangspunkt i vores Capital Agenda-model hjælper vi vores kunder med at rejse, optimere, beskytte og investere kapital for at skabe et miljø, der fremmer vækst og skaber værdi. Vi har et stærkt fokus på at være førende inden for alle dele af vores services, og vi investerer løbende i vores sektorers mulig-heder for at tilbyde indsigtsrig og sammenhængende brancherådgiv-ning til vores kunder.


360 medarbejdere i Norden


I FY14/15 har TAS i Danmark en omsætning på (12 måneder)

140 mio. kr.


Den foretrukne arbejdsplads

EYU (EY and You)

Erfaring — det er på jobbet de mest værdifulde erfaringer opnås, og vi anerkender dette som en formel del af vores kompetenceudviklingsprogram — EYU. Vi gør alt, hvad vi kan for at sikre, at du får de erfaringer, du behøver for at få en succesfuld karriere.

Læring — vores globale ”learning curriculum” udvikler generelle færdigheder og forretningskendskab og sikrer opdaterede tekniske færdigheder. Flere milestone learning events markerer vores medarbejderes karriereudvikling — fra EY’s introduktionsprogram til New Partner Program.

Coaching — sikrer åben og ærlig dialog mellem kolleger og ledere på alle niveauer i organisationen. Coaching hos EY strækker sig fra on-the-job coaching til projekt-feedback og løbende evalueringer.


Vores mål er at være den foretrukne arbejdsgiver. Det er en del af EY’s globale vision og en ambition, vi deler verden over.

Vi vil udvikle og sætte de stærkeste teams, som er dedikerede til at løse udfordringer og levere holdbare løsninger for vores kunder. Udgangspunktet er at rekruttere og fastholde de stør-ste talenter og udvikle de dygtigste ledere.

Vi har en bred og spændende kundebase. Ikke bare i Danmark men også i Norden og globalt. Vores stærke nordiske og glo-bale integration kan åbne internationale karrieremuligheder og opgaver for kunder — også uden for landets grænser.

Vi forventer, at vores medarbejdere selv er med til at skabe deres karriere og udnytter de mange værktøjer, den støtte og knowhow, som EY stiller til rådighed. Vi tror på, at det er den bedste måde til at maksimere vores medarbejderes potentiale, som også vil komme vores kunder til gavn.

Vi har et solidt fundament for karriereudvikling i EY, hvor vi kombinerer erfaring, læring og coaching gennem EY’s kompe-tenceudviklingsprogram EYU — EY and You.

43 %57 %

37,4 årGennemsnitsalder

1.530 Antal medarbejdere i alt (ultimo)

141Partnere

8,9 årGennemsnitsanciennitet

87 %har i 2015 bestået mundtlig revisoreksamen

og er blevet statsautoriserede revisorer (landsgennemsnit: 76 %)

66nyuddannede medarbejdere

startede som trainees i Assurance i 2014/15 i Danmark


Global People SurveyEY gennemfører hvert andet år en omfattende intern klimamå-ling i alle lande for at tage temperaturen på tilfredshed og engagement. På målingens overordnede Engagement Index, som måler engagement på fire spørgsmål (omkring satisfac-tion, advocacy, pride and commitment), ligger EY i Danmark på 61 %, hvilket er 5 procentpoint lavere end det generelle eks-terne gennemsnit fra andre virksomheder i branchen.

Målingen i 2015 bærer i Danmark præg af, at vi har været igen-nem et år fyldt med turbulens, og i et integrationsår er der meget nyt og mange opgaver, der stiller ekstra store krav til medarbejdernes indsats og tålmodighed. Vi har nu været igen-nem ”år 0” som en samlet enhed, og vi kigger fremad mod de mål og visioner, vi har for det nye og stærkere EY i Danmark.

Som supplement til den mere omfattende klimamåling, gen-nemfører vi hvert andet år en kortere puls-måling.

Universum Student Survey 20151)

1) rangordner hvem 4.500 studerende på førende universiteter i Danmark ser som deres foretrukne arbejdsgiver2) viser, hvilke arbejdsgivere de erfarne højtuddannede foretrækker

EY i Danmark

Nr. 32(2014: 60)

Universum Professional Survey 20152)

Danmark

Nr. 22(nr. 3 blandt Big 4)

(2014: 19)

Norden


(2014: 1)

Globalt


(2014: 2)


SamfundsansvarLovpligtig redegørelse for virksomhedens samfundsansvar 2015, jf. årsregnskabslovens § 99 a og b.


I EY har vi forpligtet os til vores globale ”purpose” building a better working world. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, opbygger tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter, og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre — for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.

Building a better working world er udgangspunktet for vores samfundsansvar og favner de fire hovedområder, hvor EY globalt og lokalt gør en indsats:

Our marketplace | Kunder og markedet — omfatter vores samfundsmæssige ansvar som revisions- og rådgivningsfirma og vores forpligtelse til som revisorer at agere som offentlighedens tillidsrepræsentant.

Our workplace | De bedste medarbejdere — omfatter vores indsats for at tiltrække, fastholde og udvikle de største talenter og mest kompetente ledere.

Supporting our communities | Vi engagerer os i aktiviteter, hvor vi anvender vores viden og kompetencer til at styrke læring, viden, uddannelse og entrepreneurskab i samfundet — herunder særligt gør en indsats for udsatte grupper gennem corporate volunteering.

Managing our environmental impact | Vores miljømæssige fodaftryk — omfatter vores indsats for at minimere den miljømæssige påvirkning fra vores bygninger og transport og optimere miljøvenligheden i vores dagligdag.

Aktiviteter: MarketplaceAnsvarlighed i vores kerneforretningVi gør en indsat for at sikre, at vi driver vores virksomhed på en ansvarlig måde, og at ansvarlighed er en integreret del af vores forretning. Derfor er vores arbejde under-lagt et højt niveau af kvalitets- og risikostyring for at forebygge og undgå potentielle konflikter og problemstillinger i kundeforhold relateret til EY’s uafhængighed, inte-gritet og ansvar som revisor og rådgiver. EY’s globale Code of Conduct indeholder en række klare retningslinjer for vores forretningsmæssige handlinger og adfærd, og EY’s værdier er vigtige holdepunkter for vores målsætning om at gøre det rig-tige. Målsætningen understøttes af en række politikker og procedurer, herunder: EY’s politik for insider trading, Personal Data Privacy Policy om principperne for brug og beskyttelse af personoplysninger, vores politik for opbevaring af dokumenter samt vores globale Anti-Bribery Policy.

EY har desuden klare politikker og regler for uafhængighed og gennem en række pro-cesser, årlig træning og programmer sikrer vi, at alle medarbejdere er opdaterede på og overholder gældende politikker og regler.

AntikorruptionEY’s Anti-Bribery Global Policy indeholder retningslinjer for vores medarbejdere i for-hold til visse uetiske og ulovlige aktiviteter. Den understreger vores medarbejderes forpligtelse til at overholde gældende antikorruptionslovgivning og definerer, hvad der udgør bestikkelse. Den beskriver, hvordan man skal forholde sig, når bestikkelse opdages. I en stadigt mere globaliseret verden har vi fokus på at forankre antikorrup-tionstiltag på tværs af EY, og alle vores medarbejdere er forpligtede til at modtage undervisning.

I EY’s Transparensrapport 2014/15 på ey.com/dk kan du finde en uddybende beskri-velse af vores kvalitetsstyringssystem, og hvordan vi lever op til de omfattende krav og regler, som er helt grundlæggende for vores virke.

FN’s Global Compact | Globalt har EY tiltrådt FN’s Global Compact, der består af 10 princip-per for menneskerettigheder, arbejdstagerret-tigheder, miljø og antikorruption. I Danmark støtter vi fuldt ud initiativet og principperne. For yderligere information, se EY’s globale Communication on Progress på ey.com.


Fremmer forretningsdrevet CSRGennem vores rådgivningsenhed Climate Change & Sustainabi-lity Services (CC&SS) arbejder vi for at fremme forretningsdre-vet CSR og sikre, at en stadig større del af danske virksomheder rapporterer og agerer i henhold til krav og forventninger.

EY lagde rammer til, da Dansk Erhverv, Erhvervsstyrelsen og FSR — Danske revisorer stillede skarpt på de emner, som virk-somheder fremover skal redegøre for i deres CSR-rapporte-ring, som led i den opdatering i årsregnskabsloven, som Folke-tinget vedtog i maj. Seminaret, der hed ”Nye krav til CSR-rap-portering — hvad betyder de nye krav for din virksomhed”, blev faciliteret af EY.

Aktiviteter: WorkplacePå området for menneskerettigheder har vi særligt fokus på ligestilling og arbejdsmiljø. Se vores redegørelse for arbejds-miljø under afsnittet Den bedste arbejdsplads.

Mangfoldighed og diversitetVi ønsker at tiltrække, fastholde og inspirere de dygtigste med-arbejdere ud fra en mangfoldig sammensætning — uanset køn, alder, etnisk baggrund, religion og seksuel orientering. Vi tror på, at denne mangfoldighed skaber de bedste resultater for vores kunder og vores egen organisation. Diversitet er derfor en væsentlig faktor i forhold til vores fremtidige vækst.

Vi erkender, at det særligt er en udfordring at tiltrække og fast-holde kvinder. Derfor arbejder EY langsigtet med at øge ande-len af kvinder i ledende stillinger og oplever en positiv udvikling.

EY har på globalt plan iværksat en række aktiviteter for at øge den kvindelige andel af ledere inden for alle forretningsområ-der. Som en del EY’s globale organisation bliver EY Nordic — og dermed Danmark — målt på, hvordan vi lever op til de globale krav til kønsmæssig ligestilling.

Som integreret nordisk virksomhed, der arbejder og er organi-seret på nordisk plan, er Nordic Executive øverste ledelse. Som partnerejet virksomhed definerer vi EY’s øvrige ledelse som den samlede nordiske partnerkreds.

Eksempler på konkrete tiltag vi arbejder med:• Processen for fremtidige lederstillinger og partnerkan-

didater.• Processen for fremtidige kundeansvarlige på de største kun-

der.• Deltagelse i internationale kvindenetværk og -udviklingspro-

grammer.• Minimum 30 % kvinder på vores lederudviklingsprogram for

erfarne ledere.• Øge bevidstheden om ulige faktorer ved evaluering af kvin-

der og mænd (Unconscious Bias).• Analyser af medarbejderevalueringer for at afdække unatur-

lige forskelle mellem kønnene.

Derudover har vi globalt indført tre krav for at forbedre ande-len af kvinder i ledende stillinger:• Fair representation | Ved forfremmelser skal andelen af kvin-

der, der forfremmes fra et givent niveau, som minimum afspejle andelen af ansatte kvinder på det niveau, de for-fremmes fra. Andelen af kvinder skal afspejles i antallet af kundeansvarlige på vores største kunder.

• No regression | Den procentuelle andel af kvinder, vi har på forskellige niveauer, skal som minimum opretholdes. Tilbage-gang accepteres ikke.

• No dilution | Rekruttering — uanset niveau — må ikke udvande andelen af kvinder.

Mål og resultater: Vores overordnede globale mål for 2020 er, at 20 % af EY’s partnere er kvinder. Dette mål omfatter også partnerne i vores øverste ledelse, Nordic Executive. For at sikre det optimale grundlag for partnerforfremmelser blandt kvinder arbejder vi langsigtet med at øge andelen af kvinder på alle niveauer i organisationen.• Fra FY13 til FY15 har vi øget den nordiske andel af kvinde-

lige partnere fra 14 % til 16 %. Danmark er desværre ikke helt på niveau med Norden med kun 8 % kvindelige partnere. Vi arbejder for at øge andelen til 20 % i Danmark i 2020.

• Derudover har vi øget det faktiske antal af kvinder på part-nerniveau med 8,7 % det seneste år på nordisk plan.

• I Nordic Executive er 17 % (to ud af 12 medlemmer) kvinder.


• Vi har de seneste 3 år haft en andel på 30 % eller flere kvin-der blandt partnerforfremmelser.

• Vi arbejder med at sikre fair fordeling af performance ratings. Den kønsmæssige fordeling af ratings skal afspejle den kønsmæssige fordeling blandt medarbejderne. Her ser vi en betydelig forbedring.

• For at sikre ”fair representation” har vi et mål om at rekrut-tere flere kvinder. I FY15 nåede vi på nordisk plan:• Staff 52 % (mål 50 %)• Senior 50 % (mål 50 %)• Manager 42 % (mål 50 %)• Senior Manager 38 % (mål 35 %)• Executive Director 20 % (mål 26 %)• Partner 36 % (mål 42 %).

ArbejdsmiljøVi gennemfører den lovpligtige Arbejdspladsvurdering (APV) og definerer klare indsatsområder inden for både sundhed og det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Indsatsområderne kobles med resultaterne af vores interne klimamåling, så vi hele tiden sikrer, at vi har defineret de rette handlingsplaner for forbed-ringer og opfølgning.

Sundhed i hverdagenI vores større kantiner anvender vi økologiske fødevarer og har indført nøglehulsmærkning af menuerne. Vi har aktive perso-naleforeninger og stiller fitness rum til rådighed for medarbej-derne i København. Gennem vores sundhedsforsikring tilbyder vi aldersbestemte sundhedstjek m.m.

Se også mere om EY’s arbejde med medarbejdertilfredshed og engagement under afsnittet Den bedste arbejdsplads.

Aktiviteter: CommunityDen Sociale KapitalfondEY er en af de primære kompetencepartnere for Den Sociale Kapitalfond, der er Danmarks første sociale venturefond. Vi bidrager til fondens arbejde ved at stille vores kompetencer til rådighed ved analyser og øvrig assistance i forhold til investe-ringsforløb, særligt med due diligence i forbindelse med nye

investeringer samt udvikling af disse. EY indgår også i Den Sociale Kapitalfonds Advisory Board.

Ungdommens Røde KorsEY arbejder sammen med Ungdommens Røde Kors i projektet ”Læring for Livet”, der hjælper udsatte børn og unge med at komme i gang med og gennemføre en uddannelse. Projektet er baseret på frivilligt arbejde, hvor vi giver vores medarbejdere mulighed for at engagere sig i projekter, som bl.a. mentorer og lektiehjælpere.

EntrepreneurskabVi arbejder for at fremme og udvikle entrepreneurskab, som skaber arbejdspladser, bidrager til samfundsudviklingen og den økonomiske vækst. Bl.a. derfor hylder vi hvert år de bedste entrepreneurer både i Danmark og globalt med EY Entrepre-neur Of The Year. Læs mere om EY Entrepreneur Of The Year på side 29.

Aktiviteter: EnvironmentVores miljømæssige fodaftrykSelvom vores miljømæssige fodaftryk som revisions- og rådgiv-ningsfirma er forholdsvis begrænset, er det en integreret del af vores arbejde at reducere vores miljøpåvirkning. Vores hoved-kvarter på Frederiksberg i København er DGNB sølv-certifice-ret og er dimensioneret efter strenge internationale krav til mil-jøvenlighed. Vi har installeret flere energimålere på kontoret for nøjere at kunne følge op på vores forbrug. I mange af vores andre kontorer kigger vi løbende på energibesparende tiltag.

Vi søger at reducere vores rejseaktivitet, og alle medarbejdere har i 2015 fået installeret Skype for Business, som i høj grad anvendes i dagligdagen til interne møder på tværs af afdelin-ger og lande. Samtidig har vi installeret mødelokaler til Skype i København og Aarhus. I supplement hertil anvender vi video-konferencer med både kunder og samarbejdspartnere. Vores fokus på energiforbrug og rejseaktiviteter bidrager til, at vi løbende reducerer vores miljøpåvirkning.

I 2015/16 vil vi sætte mål for vores CO2-udledning i Danmark.


EY Entrepreneur Of The Year


EY Entrepreneur Of The Year hylder de virksomheder, deres ejere, ledere og medarbejdere, der trodser modstand, hård konkurrence og kontinuerlige skift og markerer sig i Danmark eller globalt.

Vækst handler ikke alene om at forbedre den økonomi-ske bundlinje. Det handler også om innovation, om at skabe arbejdspladser og om at udvikle teknologi og ikke mindst men-nesker. Det er netop kombinationen af alle disse parametre, der kendetegner EY Entrepreneur Of The Year og i sidste ende gør det til både Danmarks og verdens førende vækstskaber-konkurrence.

I EY Entrepreneur Of The Year ser vi de virksomheder, der er rollemodeller for den kommende generation af entrepreneurer. Vi ser, hvordan ejerlederes passion, interesse og talent for for-

retning og ledelse kan motivere medarbejdere og skabe store vækstsuccesser. Vi ser, hvordan entrepreneurer har udviklet forretningsmodeller, der sigter mod og når et potentiale — hvad enten det er i Danmark eller ud over landets grænser.

De seneste fem års vindere:• 2015: CASA A/S• 2014: Sitecore Corporation A/S• 2013: Haldor Topsøe A/S• 2012: Monjasa A/S• 2011: DESMI A/S• 2010: Mita-Teknik A/S

Global vækstskaberkonkurrenceEY Entrepreneur Of The Year er en global vækstskaberkonkurrence. Med repræsentanter fra 53 forskellige lande samles alle landsvinderne fra hele verden i Monte Carlo, Monaco, til den storslåede konkurrence, EY World Entrepreneur Of The Year og bliver en del af det eksklusive er-hvervsnetværk, der følger med.


Økonomisk performance og beretningHovedaktiviteter Konkurrencemyndighederne i Danmark godkendte i maj 2014 fusionen af de danske aktiviteter i det tidligere KPMG og EY.

Det tidligere KPMG i Danmark fusionerede herefter som det fortsættende selskab pr. 1. juli 2014 med Ernst & Young Den-mark P/S og ændrede på samme tidspunkt navn til Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab.

EY-koncernens driftsaktiviteter i Danmark består herefter af selskaberne Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab med datterselskaberne EY Net Source A/S og EY Grønland Godkendt Revisionsanpartsselskab.

Koncernen driver revisions- og rådgivningsvirksomhed i Dan-mark. Det nye EY er stærkt integreret i et større nordisk, euro-pæisk og globalt samarbejde.

Årsrapporten for perioden 1. januar 2014 - 30. juni 2015, der som følge af omlægning af regnskabsåret andrager en 18-måneders regnskabsperiode, er i lighed med sidste år aflagt efter IFRS som godkendt af EU og danske oplysningskrav efter årsregnskabsloven.

Aktiviteterne i 18-månedersperioden består af den fusione-rede virksomhed for perioden 1. juli 2014 - 30. juni 2015, og for perioden 1. januar - 30. juni 2014 består aktiviteter alene fra det tidligere KPMG i Danmark.

De efterfølgende anførte sammenligningstal vedrører det for-rige regnskabsår (2013), som omfatter det tidligere KPMG’s aktiviteter i 12 måneder.

Økonomiske forholdEY-koncernen havde i regnskabsperioden (18 måneder) en samlet omsætning på 2.554 mio. kr., hvoraf ca. 1.700 mio. kr. vedrører 12-månedersperioden 1. juni 2014 - 30. juni 2015. Dette er lidt under de ambitiøse mål, vi havde sat os, da vi sam-menlagde virksomhederne i Danmark. Udviklingen kan hoved-


sageligt henføres til, at 2014/2015 har været et overgangsår med betydelig intern omstilling og integration.

Således har EY brugt mange internt rettede ressourcer på at integrere og sammenlægge de to virksomheder. Det er meget positivt fremadrettet, at integrationen er gennemført hurtigere end planlagt.

Andre driftsindtægter, netto udgør 108 mio. kr. (2013: 18 mio. kr.). Heri indgår EY Globals betydelige tilskud , som har være relateret til integrationen af de to virksomheder. En del vedrø-rer dækning af integrationsomkostninger, og en del vedrører kompensation for reduceret omsætning som følge af afgangen fra KPMG-netværket.

Årets driftsomkostninger, som omfatter andre eksterne omkostninger, personaleomkostninger og afskrivninger, udgør i alt 2.644 mio. kr. (2013: 1.543 mio. kr.). Heri indgår personaleomkostningerne, der andrager 1.650 mio. kr. (2013: 973 mio. kr.), hvori indgår vederlag til partnere. Der er i overensstemmelse med revisorloven ikke eksterne ejere/investorer, men alle virksomhedens (ultimative) ejere arbejder i virksomheden.

Det gennemsnitlige antal medarbejdere udgør 1.454 (2013: 1.365) fuldtidsbeskæftigede.

Resultat før skat udgør 19,9 mio. kr. (2013: 33,4 mio. kr.). Set i lyset af den gennemførte integration, den generelle økono-miske udvikling i Danmark og i vores branche er resultatet til-fredsstillende.

Årets pengestrømmeÅrets pengestrømme fra driftsaktivitet udgør minus 152 mio. kr. (2013: 12 mio. kr.). Ændringen kan i særlig grad henfø-res til udviklingen i driftskapitalen, hvilket primært skyldes, at balancedagen er ændret til 30. juni, hvilket sæsonmæssigt indeholder en højere arbejdskapital. Pengestrømmen fra finan-

sieringsaktivitet udgør 119 mio. kr. (2013: -28 mio. kr.), som kan henføres til ændringer i tilgodehavender og gæld fra andre nærtstående parter/tilknyttede virksomheder.

Balancen og kapitalstrukturEY’s samlede aktiver andrager 965 mio. kr. (2013: 755 mio. kr.). Heraf udgør de kortfristede aktiver i alt 928 mio. kr. (2013: 687 mio. kr.). De kortfristede aktiver omfatter primært tilgode-havender fra salg af tjenesteydelser og igangværende tjeneste-ydelser samt tilgodehavender hos øvrige nærtstående parter.

De kortfristede forpligtelser andrager 838 mio. kr. (2013: 599 mio. kr.). Heri indgår blandt andet gæld til tilknyttede virksom-heder, igangværende tjenesteydelser, medarbejderforpligtel-ser, leverandørgæld og andre gældsforpligtelser.

EY’s egenkapital andrager 117 mio. kr., svarende til en solidi-tetsgrad på 12,2 % (2013: 18,1 %).

Der har i årets løb ikke været væsentlige tilkøb af aktiviteter.

Forventninger til fremtidenFusionen betød, at EY blev styrket på både rådgivningssiden og revisionsområdet. I det nye EY bidrager den samlede råd-givningsforretning med 45 % af omsætningen, mens revision bidrager med 55 %.

For regnskabsåret 2015/2016 forventer vi en højere encifret vækstprocent.

Vi forventer vækst både inden for revision, skat og rådgivning. Inden for management-rådgivning forventes særlig høj vækst. Dette understøttes af den udvikling, der har været i selskabet indtil nu i regnskabsåret 2015/2016.

Efterfølgende begivenhederDer er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter regnskabs-årets udløb af betydning for årsrapporten.


Særlige risiciMarkedsmæssige risiciEY er i markedet blandt de absolut førende og har en solid og alsidig kundeportefølje, der spænder lige fra de helt små kun-der til en lang række af de største og førende virksomheder i Danmark. EY er kendt og respekteret for at levere høj kvalitet, og vi lægger i hele vores virksomhed stor vægt på dette i alle vores processer, lige fra kvalitetsstyring til HR-mæssige for-hold.

I den øvre ende af markedet har vi de andre store revisions- og rådgivningsfirmaer som vores primære konkurrenter. Det er vores opfattelse, at der særligt blandt de større kunder er et stort prispres. Markedsmæssigt er der derfor risiko for et skred i markedet, hvor kvalitet ikke sættes i højsædet. Vores stra-tegi er fortsat at drive revision og rådgivning på højeste niveau med den personlige kontakt og sparring som væsentlige og bærende elementer i vores ydelser. Det er vores vurdering, at vi med dette som en del af vores firmakultur og strategi fortsat vil udbygge vores markedsposition.

Finansielle risiciEY er som følge af sin kapitalstruktur kun begrænset ekspone-ret over for ændringer i renteniveau. Tilsvarende er EY’s valu-

tarisici begrænsede, da langt størstedelen af virksomhedens transaktioner sker i DKK og EUR.

EY’s kreditrisiko knytter sig primært til nettopengebindin-ger i tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser samt i igang-værende tjenesteydelser. De samlede pengebindinger i disse poster udgør på balancedagen netto 618 mio. kr.

EY har ikke væsentlige debitorrisici vedrørende enkelte kun-der eller samarbejdspartnere. Samtidig har EY en kreditpo-litik for vurdering af kunder og kreditrisici, der historisk har medført relativt begrænsede tab på tilgodehavender. De sam-lede omkostningsførte tab på tilgodehavender udgjorde såle-des noget under 1 % af nettoomsætningen, og der er på trods af den markedsmæssige situation ikke sket en væsentlig for-øgelse heraf i forhold til tidligere.

Som følge af den økonomiske situation i Danmark og internati-onalt er kreditrisikoen generelt faldet over de seneste år. Vi har dog fortsat fokus på den overordnede kreditvurdering samt på likviditetsstyring og inddrivelse af fordringer på de enkelte engagementer.

Der henvises i øvrigt til note 24 i årsregnskabet.

Gennemsigtighedsrapport 2015EY’s gennemsigtighedsrapport for 2015 findes på ey.com/dk. Her giver vi et indblik i og rapporterer om en række væsentlige forhold om firmaet. I rapporten er firmaets juridiske struktur, ejerskab og ledelsesstruktur beskrevet. Vi beskriver vores globale netværk, den internationale ledelsesstruktur og vores værdier samt gennemgår elementerne i kvalitets-styrings systemet. Til sidst findes direktionens erklæring om kvalitetsstyringssystemet og retningslinjer for uafhængighed, omsætningen fordelt på forretningssegmenter og opgavetyper samt en oversigt over revisions- og erklæringskunder omfattet af revisorlovens § 21, stk. 3, populært kaldet ”virksomheder af offentlig interesse”.


EY’s nordiske ledelseEY’s nordiske ledelse udgøres af Nordic Executive:

Nordic Executive

Erik MamelundRegional Managing Partner

Lars WeiglDep. Regional Managing Partner

Jesper KoefoedDep. Regional Managing Partner

Service Lines

Helene Siberg WendinAssurance Big City and sub-service line leader

Asbjørn LerAssurance Local Regions

Christin Erichsen BøsterudTax

Terje AndersenAdvisory

Jesper AlmströmTAS

Segments Functions

Nordic Practice GroupNordic Practice Group består af Nordic Executive samt følgende:

Henrik Kronborg IversenAssurance Big City Market

Helena RobertssonFamily Business

Gary LovettBusiness Development

Carina Bergman MarcusGeneral Counsel

Jesper Ridder OlsenStrategic Growth Markets

Ulrika WassBrand, Marketing and Communications

Rudolf PfaffChief Financial Officer

Jan Wellum SvensenPartner Matters Group

Markedsansvarlige i Danmark og kontakter

Jesper KoefoedCEO & Country Managing Partner

Peter K. EilertsenPartner, Assurance Local Re-gions

Hans Henrik Bonde Erik-sen Partner, Tax Local Regions

Søren P. Krejler Partner, Transactions

Anders Stig LauritsenPartner, Assurance Big Cities

Kari Pasanen Partner, Tax Big Cities

Rene Ravn Partner, Advisory

Ragnar GustaviiMarkets, Accounts & Business Development

Bjørn VihovdeTalent

Jaakko HirvolaRisk

Stefan PerssonChief Operating Officer


Selskabsoplysninger


EY Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg

Telefon: 73 23 30 00 Telefax: 72 29 30 30 Hjemmeside: www.ey.dk

CVR-nr.: 30 70 02 28 Stiftet: 2. juli 2007 Hjemsted: København Regnskabsår: 1. juli - 30. juni

BestyrelseErik Mamelund (formand) Stefan Persson Jesper Koefoed

DirektionJesper Koefoed

KomplementarKomplementarselskabet af 1. januar 2008 A/S Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg

RevisionBDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Havneholmen 29 1561 København V

GeneralforsamlingOrdinær generalforsamling afholdes 30. november 2015


Ledelsespåtegning

København, den 30. november 2015

Direktion

Jesper KoefoedCEO og Country Managing Partner

Bestyrelse

Erik Mamelund Stefan Persson Jesper KoefoedFormand

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 2014 — 30. juni 2015 for Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav efter årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnska-bet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets akti-ver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2015 samt af

resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-strømme for regnskabsåret 1. januar 2014 — 30. juni 2015.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selska-bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pen-gestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.


Til kapitalejeren i Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabetVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab for regnskabsåret 1. januar 2014 — 30. juni 2015. Koncernregnskabet og års-regnskabet omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egen-kapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter Inter-national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav efter årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregn-skab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-ensstemmelse med International Financial Reporting Stan-dards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav efter i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinfor-mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregn-skabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale stan-darder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlov-givning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav og planlæg-ger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejl-information.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnska-bet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhæn-ger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnska-bet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risi-

kovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er rele-vant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet her-med er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regn-skabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt af den samlede præsentation af koncern-regnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnska-bet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pen-gestrømme for regnskabsåret 1. januar 2014 — 30. juni 2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-dards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav efter årsregnskabsloven.

Udtalelse om ledelsesberetningenVi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregn-skabet og årsregnskabet.

København, den 30. november 2015BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskabCVR-nr. 20 22 26 70

Per Frost Jensen statsaut. revisor

Den uafhængige revisors erklæringer


Koncern- og årsregnskab1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTERRegnskabKoncern- og årsregnskab

1. januar 2014 - 30. juni 2015

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

2014/15 2013 2014/15 2013

Noter t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

3 Omsætning 2.553.826 1.558.277 2.469.276 1.504.604

4 Andre driftsindtægter, netto 108.304 17.799 113.450 19.925

Indtægter 2.662.130 1.576.076 2.582.726 1.524.529

- - - -

5 Andre eksterne omkostninger -994.314 -569.906 -984.353 -565.399

6 Personaleomkostninger -1.649.630 -973.383 -1.588.469 -930.373

Resultat af primær drift 18.186 32.787 9.904 28.757

- - - -

Udbytte fra dattervirksomheder - - 5.000 5.600

7 Finansielle indtægter 6.534 5.813 5.894 5.819

8 Finansielle omkostninger -4.793 -5.161 -7.793 -5.333

Resultat før skat 19.927 33.439 13.005 34.843

- - - -

9 Skat af årets resultat -4.067 -895 - -

Årets resultat 15.860 32.544 13.005 34.843

- - - -

10 Dagsværdiregulering af værdipapirer disponible for salg -1.478 -1.100 -1.453 -1.074

9 Skat af anden totalindkomst - 6 - -

Anden totalindkomst efter skat -1.478 -1.094 -1.453 -1.074

- - - -

Årets totalindkomst 14.382 31.450 11.552 33.769

Koncern Moderselskab



NOTER

Koncern- og årsregnskab

1. januar 2014 - 30. juni 2015

BALANCE

30-06-2015 31-12-2013 30-06-2015 31-12-2013


AKTIVER

Langfristede aktiver

Andre langfristede aktiver

10 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 3.158 6.308

10 Deposita 37.421 36.892 36.703 36.263

10 Værdipapirer - 29.372 - 28.695

11 Udskudt skat 56 1.760 - -

Andre langfristede aktiver i alt 37.477 68.024 39.861 71.266

Langfristede aktiver i alt 37.477 68.024 39.861 71.266

Kortfristede aktiver

Tilgodehavender

12 Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser 463.750 380.070 454.579 368.083

13 Igangværende tjenesteydelser 223.096 118.504 221.878 118.064

14 Selskabsskat 22 199 - -

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - - - 3.225

Tilgodehavender fra andre nærtstående parter 124.534 141.084 112.745 141.084

15 Andre tilgodehavender 12.492 5.647 12.196 5.610

16 Forudbetalte omkostninger 74.565 29.848 74.553 29.518

Tilgodehavender i alt 898.459 675.352 875.951 665.584

Likvide beholdninger 29.250 11.276 28.346 8.267

Kortfristede aktiver i alt 927.709 686.628 904.297 673.851

AKTIVER I ALT 965.186 754.652 944.158 745.117




NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

BALANCE

30-06-2015 31-12-2013 30-06-2015 31-12-2013



PASSIVER

17 Egenkapital

Selskabskapital 100.000 100.000 100.000 100.000

Reserve for værdipapirer disponible for salg - 1.478 - 1.453

Overført resultat 2.916 61 - -

Foreslået udbytte 14.408 34.843 14.408 34.843

Egenkapital i alt 117.324 136.382 114.408 136.296

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

18 Hensatte forpligtelser 9.857 4.658 9.857 4.658

19 Medarbejderobligationer - 14.759 - 14.381

Langfristede forpligtelser i alt 9.857 19.417 9.857 19.039

Kortfristede forpligtelser

18 Hensatte forpligtelser 2.194 1.906 2.194 1.906

Medarbejderobligationer - 14.770 - 14.487

13 Igangværende tjenesteydelser 69.233 91.741 66.758 91.554

Leverandørgæld 69.607 37.838 69.607 37.657

Gæld til tilknyttede virksomheder 429.939 226.024 425.573 232.038

14 Selskabsskat 522 - - -

19 Andre gældsforpligtelser 266.510 226.574 255.761 212.140

Kortfristede forpligtelser i alt 838.005 598.853 819.893 589.782

Forpligtelser i alt 847.862 618.270 829.750 608.821

PASSIVER I ALT 965.186 754.652 944.158 745.117



NOTER

t.kr. Selskabskapital

Reserve for værdipapirer

disponiblefor salg Overført resultat

Foreslået udbytte I alt

Egenkapital 1. januar 2013 100.000 2.572 2.360 26.523 131.455

Totalindkomst

Årets resultat -2.299 34.843 32.544

Anden totalindkomst

Kursregulering solgte værdipapirer -326 -326

Dagsværdiregulering af værdipapirer disponible for salg -774 -774

Skat af anden totalindkomst 6 6

Totalindkomst i alt for perioden - -1.094 -2.299 34.843 31.450

Transaktioner med ejere

Udloddet udbytte -26.523 -26.523

Transaktioner med ejere i alt - - - -26.523 -26.523

Egenkapital 1. januar 2014 100.000 1.478 61 34.843 136.382

Totalindkomst

Årets resultat 1.452 14.408 15.860

Anden totalindkomst

Avance ved salg af værdipapirer -1.478 -1.478

Skat af anden totalindkomst - -

Totalindkomst i alt for perioden - -1.478 1.452 14.408 14.382


Tilførsel af egenkapital ved fusion 1.000 337 1.337

Kapitalforhøjelse i årets løb 1.066 1.066

Afregning i forbindelse med fusion -1.000 -1.000


Transaktioner med ejere i alt - - 1.403 -34.843 -33.440

Egenkapital 30. juni 2015 100.000 - 2.916 14.408 117.324

100.000 - 2.916 14.408 117.324

Koncern


1. januar 2014 - 30. juni 2015

EGENKAPITALOPGØRELSE



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

EGENKAPITALOPGØRELSE

t.kr. Selskabskapital

Reserve for værdipapirer

disponiblefor salg Overført resultat

Foreslået udbytte I alt

Egenkapital 1. januar 2013 100.000 2.527 - 26.523 129.050

Totalindkomst

Årets resultat - 34.843 34.843

Anden totalindkomst


Dagsværdiregulering af værdipapirer disponible for salg -756 -756

Totalindkomst i alt for perioden - -1.074 - 34.843 33.769



Transaktioner med ejere i alt - - -26.523 -26.523

Egenkapital 1. januar 2014 100.000 1.453 - 34.843 136.296

Totalindkomst

Årets resultat -1.403 14.408 13.005

Anden totalindkomst

Avance ved salg af værdipapirer -1.453 -1.453

Totalindkomst i alt for perioden - -1.453 -1.403 14.408 11.552


Tilførsel af egenkapital ved fusion 1.000 337 1.337

Kapitalforhøjelse i årets løb 1.066 1.066

Afregning i forbindelse med fusion -1.000 -1.000


Transaktioner med ejere i alt - - 1.403 -34.843 -33.440

Egenkapital 30. juni 2015 100.000 - - 14.408 114.408

Moderselskab



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

PENGESTRØMSOPGØRELSE

2014/15 2013 2014/15 2013


Periodens totalindkomst 14.382 31.450 11.552 33.769

20 Reguleringer -52.096 4.693 -52.866 4.913

21 Ændring i driftskapital -113.831 -23.064 -114.032 -23.061

Pengestrøm fra primær drift -151.545 13.079 -155.346 15.621

Renteindtægter, betalt 7.389 5.302 6.749 5.819

Renteomkostninger, betalt -5.851 -3.891 -5.701 -5.333

Pengestrøm fra ordinær drift -150.007 14.490 -154.298 16.107

Betalt selskabsskat -1.664 -2.117 - -

Pengestrøm fra driftsaktivitet -151.671 12.373 -154.298 16.107

Køb/stiftelse af dattervirksomhed - - - -1.000

Betaling af deposita -641 -1.496 -514 -1.429

Salg af værdipapirer 27.894 11.776 27.242 11.442

Tilbagebetaling af deposita 12.899 1.320 12.861 1.320

Pengestrøm fra investeringsaktivitet 40.152 11.600 39.589 10.333

Ændring i gæld til tilknyttede virksomheder 136.073 35.392 125.693 35.187

Ændring i tilgodehavender fra andrenærtstående parter 109.736 -24.844 124.750 -28.068

Indfrielse af medarbejderobligationer -29.529 -12.261 -28.868 -11.920

Andre kreditinstitutter -62.193 - -62.193 -

Kapitaltilførsel 1.066 - 1.066 -

Afregning til tidligere aktionær i forbindelse med fusion -1.000 - -1.000 -

Udbetalt udbytte -34.843 -26.523 -34.843 -26.523

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 119.310 -28.236 124.605 -31.324

Periodens pengestrøm 7.791 -4.263 9.896 -4.884

Likvider, primo 11.276 15.539 8.267 13.151

Tilgang ved fusion 10.183 - 10.183 -

Likvider, ultimo 29.250 11.276 28.346 8.267




NOTER

KPMG Confidential 04-12-2015 Page 8

Koncern- og årsregnskab1. januar 2014 - 30. juni 2015 2014/15 2013 2014/15 2013NOTEOVERSIGT tkr. tkr. tkr. tkr.

Note

1 Anvendt regnskabspraksis

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

3 Omsætning 0 0 0 0

4 Andre driftsindtægter, netto

5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

6 Personaleomkostninger 0 0 0 0

7 Finansielle indtægter 0 0 0 0

8 Finansielle omkostninger 0 0 0 0

9 Skat af årets totalindkomst

10 Andre langfristede aktiver 0 0 0

11 Udskudt skat

12 Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser 0 0 0 0

13 Igangværende tjenesteydelser 0 0 0 0

14 Tilgodehavende/skyldig selskabsskat

15 Andre tilgodehavender 0 0 0 0

16 Forudbetalte omkostninger 0 0 0 0

17 Egenkapital

18 Hensatte forpligtelser 0 0 0 0

19 Andre gældsforpligtelser 0 0 0 0

20 Reguleringer 0 0 0 0

21 Ændring i driftskapital 0 0 0 0

22 Kontraktlige forpligtelser, eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

23 Finansielle risici og finansielle instrumenter

24 Nærtstående parter

25 Ny regnskabsregulering



Note 1 Anvendt regnskabspraksisErnst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab er et partnerselskab hjemmehø-rende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar 2014 - 30. juni 2015 omfatter både koncernregnskab for Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab og dets dattervirksomheder, EY Net Source A/S og EY Grønland Godkendt Revisionsanparts-selskab (koncernen) samt årsregnskab for modervirksomheden.

I forbindelse med sammenlægning af de tidligere danske EY’s og KPMG’s aktiviteter er regnskabsåret omlagt til 1. juli - 30. juni. Årsrapporten omfatter således perioden 1. januar 2014 - 30. juni 2015 (18 måneder), mens sammenligningstallene omfatter perioden 1. januar - 31. december 2013 (12 måneder).

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for store klasse C-virksomheder.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards, udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har 30. november 2015 behandlet og godkendt årsrapporten for 2014/15. Årsrapporten forelægges til Ernst & Young Godkendt Revisionspartner-selskabs aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 30. novem-ber 2015.

ForpagtningsaftaleSelskabet driver via forpagtningsaftale den rådgivnings- og revisionsvirksomhed, der indtil 2008 har været drevet af CJ Partnership I/S (tidligere KPMG C. Jesper-sen Statsautoriseret Revisionsinteressentskab). I forbindelse med sammenlægnin-gen af det tidligere KPMG’s og EY’s danske aktiviteter driver selskabet tillige de tidli-gere danske EY-aktiviteter. I forbindelse med sammenlægningen er der indgået en ny forpagtningsaftale med Ernst & Young Partnership P/S, der ejer alle aktierne i selska-bet. Ernst & Young Partnership P/S driver ikke rådgivnings- og revisionsvirksomhed. Forpagtningsaftalen indebærer blandt andet, at Ernst & Young Partnership P/S over-lader brugsret og driftsret til samtlige anlægsaktiver, herunder immaterielle rettighe-der, samt til samtlige leje-, licens- og leasingkontrakter tilknyttet revisionsvirksomhe-den til selskabet, og at selskabet er indtrådt i de til revisions- og rådgivningsvirksom-heden relaterede kontrakter m.v.

Som vederlag for den mellem Ernst & Young Partnership P/S og selskabet indgåede forpagtningsaftale betaler selskabet dels en omsætningsafhængig forpagtningsaf-gift og dels en fast afgift relateret til brugsretten til Ernst & Young Partnership P/S’ anlægsaktiver og brugsretten til de af Ernst & Young Partnershp P/S indgåede leje-, licens- og leasingkontrakter. Der er alene knyttet minimumsbetalinger til brugsretten af langfristede aktiver, herunder aktiver under leje-, licens- og leasingaftaler.

Forpagtningsaftalen kan opsiges med ét års varsel indtil den 31. december. Opsigel-sesvarslet omfatter alle elementer af forpagtningsaftalen, herunder brugsretten til Interessentskabets anlægsaktiver og brugsretten til de af Interessentskabet indgåede


leje-, licens- og leasingkontrakter. Der er til aftalen knyttet sædvanlige ophævelsesbe-stemmelser ved misligholdelse af forpligtelser i henhold til forpagtningsaftalen.

Grundlag for udarbejdelseÅrsrapporten præsenteres i danske kroner, der er modervirksomhedens funktionelle valuta, afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendt regnskabspraksisKoncernen har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2014/15. Ingen af disse har påvirket indregning og måling i 2014/15 eller forven-tes at påvirke koncernen fremover.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksisKoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter modervirksomheden, Ernst & Young Godkendt Revisi-onspartnerselskab, og dets 100 % ejede datterselskaber, EY Net Source A/S og EY Grønland Godkendt Revisionsanpartsselskab.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og dattervirksomhedernes regnskaber, opgjort efter koncernens regnskabspraksis og elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester i det omfang, der ikke er sket værdifor-ringelse.

Kapitalandelene i dattervirksomhederne udlignes med den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis.

VirksomhedssammenslutningerI forbindelse med sammenlægningen af EY og KPMG er selskabet fusioneret med Ernst & Young Denmark P/S med virkning pr. 1. juli 2014.

Sammenlægningen er gennemført ved anvendelse af book value method, idet der er tale om en fusion af to selskaber med samme interesses bestemmende indflydelse.

Book value method medfører, at selskabernes bogførte værdier af aktiver og forplig-telser ikke omregnes på fusionstidspunktet, og der opstår derfor ingen merværdier eller goodwill, ligesom der ikke sker tilpasning af sammenligningstal.

Omregning af fremmed valutaDen funktionelle valuta for modervirksomheden og dattervirksomhederne er DKK. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktio-nelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem


transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørel-sen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kur-sen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtæg-ter og omkostninger.

TotalindkomstopgørelseOmsætningOmsætning ved salg af tjenesteydelser indregnes i takt med, at tjenesteydelsen udfø-res, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det udførte arbejde (produk-tionsmetoden). Indregning forudsætter, at de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og at det er sandsynligt, at betaling vil blive modtaget.

Omsætning fra tjenesteydelser, hvis salgsværdi er betinget af udfaldet af fremtidige begivenheder, herunder success fees ved virksomhedshandler m.v., indregnes på det tidspunkt, hvor betingelserne er opfyldt.

Omsætningen indeholder viderefakturering af arbejde udført af underleverandører samt øvrige udlæg.

Andre driftsindtægter, nettoAndre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter, herunder salg i kantiner og salg af shared service-ydelser til eksterne lejere samt modtagne tilskud fra EY Global. Heri fragår engangs-omkostninger til restrukturering i forbindelse med sammenlægningen af de tidligere KPMG og EY aktiviteter i Danmark.

Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter udlæg vedrørende kunder, omkostninger vedrørende forpagtningsaftalen, herunder forpagtningsafgift og omkostninger til operationelle leasingkontrakter, omkostninger til marketing, HR, administration, lokaler, tab på tilgodehavender m.v. samt omkostninger relateret til udviklings-projekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.

PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder værdi af medarbejder-obligationsordninger og tilknyttede afgifter, pension og sociale omkostninger til kon-cernens medarbejdere og partnere samt øvrige personaleomkostninger, herunder årets omkostninger til jubilæumsgratialer.

Udbytte fra dattervirksomhedUdlodning af optjent overskud i dattervirksomheder indtægtsføres i modervirksom-hedens resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udlod-des mere end dattervirksomhedens totalindkomst i perioden, gennemføres nedskriv-ningstest.


Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab ved-rørende værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af forpligtel-ser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.

Skat af årets resultatModerselskabet er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke afsættes skat af moderselskabets resultat i årsrapporten. Moderselskabets resultat beskattes hos moderselskabets selskabsdeltagere efter de i skattelovgivningen gældende regler.

Skat af årets resultat i koncernen vedrører således alene dattervirksomhedernes resultat.

Årets skat i koncernregnskabet, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat for dattervirksomhederne, herunder ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan hen-føres til årets resultat, og direkte i anden totalindkomst med den del, der kan henfø-res til posteringer direkte i anden totalindkomst.

BalancenKapitalandele i dattervirksomhederKapitalandele i dattervirksomheder måles i modervirksomhedens årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest. Ved værdiforringelsestesten beregnes dattervirksomhedens genindvindingsværdi. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i moderselskabets totalind-komstopgørelse under finansielle omkostninger.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.

DepositaBetalte deposita indregnes i balancen til amortiseret kostpris. Deposita vedrører pri-mært huslejedeposita.

Nedskrivninger til imødegåelse af tab på betalte deposita behandles på samme måde som nedskrivninger på tilgodehavender, jf. nedenfor.

Værdipapirer Værdipapirer, der består af børsnoterede obligationer klassificeret som ”disponible for salg”, indregnes på handelsdatoen under langfristede aktiver til dagsværdi tillagt omkostninger og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskursen. Urealise-rede værdireguleringer indregnes i anden totalindkomst.

Ved salg eller indfrielse af værdipapirerne overføres den akkumulerede værdiregule-ring indregnet i anden totalindkomst til finansielle poster.

TilgodehavenderTilgodehavender, der omfatter tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser og andre tilgodehavender, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel


værdi. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.

Igangværende tjenesteydelserIgangværende tjenesteydelser måles efter produktionsmetoden til salgsværdien af det udførte arbejde med tillæg af udlæg og med fradrag af acontofaktureringer. De enkelte igangværende tjenesteydelser indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres af summen af de igangværende arbej-der, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer. Net-toforpligtelser udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor acontofakture-ringer overstiger salgsværdien af det udførte arbejde.

Forudbetalte omkostningerForudbetalte omkostninger måles til kostpris. Forudbetalte omkostninger omfatter primært forudbetalt husleje, forsikringer samt abonnementer og kontingenter.

Egenkapital — udbytteForeslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbe-talt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Selskabsskat og udskudt skatModerselskabet er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke indregnes skat i moderselskabets balance.

Skatteforpligtelser og -tilgodehavender vedrører således alene dattervirksomhe-derne.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i koncernbalan-cen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst i dattervirksomhederne, regu-leret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle imellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skatte-mæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balan-cedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til ansvarssager, tabsgi-vende kontrakter og jubilæumsgratialer. Hensatte forpligtelser indregnes, når kon-cernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig


eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Ved måling af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostnin-ger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, hvis dette har en væsentlig effekt på måling af forpligtelsen. Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier indregnes under finansielle omkostninger.

Der er foretaget hensættelse til imødegåelse af tab på kendte og mulige erstatnings-krav ud fra en vurdering af de kendte forhold i de enkelte sager.

Hensættelsen til jubilæumsgratiale er baseret på en aktuarmæssig opgørelse af nutidsværdien af de forventede jubilæumsgratialer. Hensættelsen er beregnet på baggrund af det nuværende lønniveau samt forventninger til fremtidige lønstigninger og forventet ophør af ansættelsesforhold.

Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelserFinansielle forpligtelser omfatter medarbejderobligationer, efterløn til partnere, leve-randører af varer og tjenesteydelser og gæld til tilknyttede virksomheder.

Finansielle forpligtelser indregnes ved første indregning til dagsværdi efter fradrag af transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles de finansielle forpligtelser til amorti-seret kostpris.

Andre gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Brugsret omfattet af forpagtningsaftalen samt øvrige leasingkontrakterBrugsret til Ernst & Young Partnership P/S’ anlægsaktiver, herunder immaterielle aktiver, samt brugsret til anlægsaktiver under leje-, licens- og leasingkontrakter ind-gået af Ernst & Young Partnership P/S, er omfattet af forpagtningsaftalen, herunder forpagtningsaftalens opsigelsesbestemmelser. Ydelser i forbindelse med brugsret-ten indregnes i totalindkomstopgørelsen sammen med den øvrige forpagtningsaf-gift over forpagtningsaftalens løbetid. Koncernens samlede forpligtelse vedrørende brugsretten oplyses sammen med de øvrige forpligtelser, jf. forpagtningsaftalen under kontraktlige forpligtelser.

Øvrige leasingkontrakter, som ikke er omfattet af forpagtningsaftalen, og hvor kon-cernen ikke har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten, er operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeafta-ler indregnes i totalindkomstopgørelsen over de respektive kontrakters løbetid. Kon-cernens samlede forpligtelser vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oply-ses under kontraktlige forpligtelser.

Koncernen har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.

PengestrømsopgørelsePengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat efter skat, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter og betalt selskabsskat.


Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sam-mensætning af selskabskapitalen og omkostninger forbundet hermed samt ændrin-ger i mellemregninger med tilknyttede og andre nærtstående virksomheder, opta-gelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdelta-gere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer med en restlø-betid på købstidspunktet på under tre måneder, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

NøgletalNøgletal er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2015”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

OverskudsgradResultat af primær drift x 100

Omsætning

Afkast af den investerede kapital

Resultat af primær drift x 100

Gennemsnitlig egenkapital

LikviditetsgradKortfristede aktiver x 100

Kortfristede forpligtelser

Egenkapital andelEgenkapital ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Egenkapital forrentningÅrets resultat x 100

Gennemsnitlig egenkapital

Note 2Regnskabsmæssige skøn og vurderingerSkønsmæssig usikkerhedOpgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstæn-dige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de fakti-ske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for Ernst & Young Godkendt Revisions-partnerselskab er omtalt i ledelsesberetningen side 32 og note 23 til koncern- og års-regnskabet.


Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efter-følgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelse af salgsværdi af igangværende tjenesteydelser samt ved værdiansættelse af tilgode-havender.

Salgsværdi af igangværende tjenesteydelserIgangværende tjenesteydelser, der vedrører aftalte, uafsluttede tjenesteydelser, måles på balancedagen til salgsværdien af det udførte arbejde, baseret på ydelsernes færdiggørelsesgrad, der opgøres med udgangspunkt i medgået tid og en vurdering af honorarværdien heraf. Vurderingen af færdiggørelsesgraden er et led i den løbende økonomistyring og budgetopfølgning på de enkelte projekter, hvilket reducerer usik-kerheden ved opgørelsen heraf.

Der henvises til note 13 for en oversigt over de igangværende tjenesteydelser pr. 30. juni.

TilgodehavenderLedelsen anvender skøn i forbindelse med vurdering af erholdeligheden af tilgode-havender pr. balancedagen. Som følge af den internationale finansielle situation er risikoen for tab på dubiøse tilgodehavender fortsat høj, hvilket er taget i betragtning ved vurdering af nedskrivninger på balancedagen og i den daglige styring og kontrol af tilgodehavenderne.

Der henvises til note 12 og note 23.



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

3 Omsætning

Omsætning hidrører fra revisions- og rådgivningsydelser og stort set kun fra Danmark.

Salgsværdi af periodens afsluttede arbejder 2.140.101 1.492.370 2.052.602 1.440.287

Salgsværdi af igangværende tjenesteydelser, ultimo 925.756 512.031 924.538 507.864

Salgsværdi af igangværende tjenesteydelser, primo -512.031 -446.124 -507.864 -443.547

2.553.826 1.558.277 2.469.276 1.504.604

Omsætning indeholder viderefakturering af arbejder udført af underleverandører, herunder EY-virksomheder i andre lande, samt øvrige udlæg med: 147.952 136.036 145.923 126.708

Omsætningen fordeles således på forretningssegmenter:

Assurance 1.545.314 986.575 1.495.272 987.041

Tax 547.931 308.727 513.423 308.936

TAS 180.944 74.116 180.944 74.116

Advisory 279.637 188.859 279.637 134.511

2.553.826 1.558.277 2.469.276 1.504.604

Forretningssegmenterne for 2013 følger den tidligere KPMG klassifikation, hvilket er ændret til EY klassifikation i 2014/15.


Salg i kantine 15.488 8.551 15.488 8.551

Administrationshonorar m.v. 5.458 9.248 10.604 11.374

Tilskud fra CJ Partnership I/S 23.980 - 23.980 -

Tilskud til dækning af restruktureringsomkostninger 288.343 - 288.343 -

333.269 17.799 338.415 19.925

Kompensation vedr. fraflyttet lejemål -119.268 - -119.268 -

Øvrige restruktureringsomkostninger -105.697 - -105.697 -

108.304 17.799 113.450 19.925

Tilskud til dækning af restruktureringsomkostninger er modtaget i henhold til aftale indgået i november 2013 i forbindelse med

sammenlægningen af EY's og KPMG's danske aktiviteter. Tilskuddet er modtaget til dækning af specifikke omkostninger

eksempelvis afregnet kompensation vedrørende EY's tidligere lejemål i Søborg, samt til dækning af reduceret omsætning

som følge af afgangen fra KPMG netværket.


Revision af årsrapport 470 501 410 425

Andre opgaver 15 10 15 10

485 511 425 435

6 Personaleomkostninger

Gager, løn og partnervederlæggelse 1.554.223 903.964 1.495.320 863.358

Pensioner 90.452 59.988 88.611 58.169

Andre omkostninger til social sikring 4.955 9.431 4.538 8.846




NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013



1.649.630 973.383 1.588.469 930.373

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.454 1.365 1.379 1.288

Ultimo antal fuldtidsbeskæftigede 1.501 1.324 1.423 1.245

Ultimo antal beskæftigede 1.530 1.401 1.448 1.318

Overskudsdeltagende partnere, ultimo 131 145 131 144

Moderselskabets bestyrelse modtager ikke bestyrelseshonorar.

Vederlag til direktionen udgør 14.535 17.820 14.535 17.820

I vederlaget til direktionen indgår vederlag til 4 direktionsmedlemmer i perioden 1. januar - 30. juni 2014 og 1 direktionsmedlem

i perioden 1. juni 2014 - 30. juni 2015.


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013



1.649.630 973.383 1.588.469 930.373

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.454 1.365 1.379 1.288

Ultimo antal fuldtidsbeskæftigede 1.501 1.324 1.423 1.245

Ultimo antal beskæftigede 1.530 1.401 1.448 1.318

Overskudsdeltagende partnere, ultimo 131 145 131 144

Moderselskabets bestyrelse modtager ikke bestyrelseshonorar.

Vederlag til direktionen udgør 14.535 17.820 14.535 17.820

I vederlaget til direktionen indgår vederlag til 4 direktionsmedlemmer i perioden 1. januar - 30. juni 2014 og 1 direktionsmedlem

i perioden 1. juni 2014 - 30. juni 2015.


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


3 Omsætning

Omsætning hidrører fra revisions- og rådgivningsydelser og stort set kun fra Danmark.

Salgsværdi af periodens afsluttede arbejder 2.140.101 1.492.370 2.052.602 1.440.287

Salgsværdi af igangværende tjenesteydelser, ultimo 925.756 512.031 924.538 507.864

Salgsværdi af igangværende tjenesteydelser, primo -512.031 -446.124 -507.864 -443.547

2.553.826 1.558.277 2.469.276 1.504.604

Omsætning indeholder viderefakturering af arbejder udført af underleverandører, herunder EY-virksomheder i andre lande, samt øvrige udlæg med: 147.952 136.036 145.923 126.708

Omsætningen fordeles således på forretningssegmenter:

Assurance 1.545.314 986.575 1.495.272 987.041

Tax 547.931 308.727 513.423 308.936

TAS 180.944 74.116 180.944 74.116

Advisory 279.637 188.859 279.637 134.511

2.553.826 1.558.277 2.469.276 1.504.604

Forretningssegmenterne for 2013 følger den tidligere KPMG klassifikation, hvilket er ændret til EY klassifikation i 2014/15.


Salg i kantine 15.488 8.551 15.488 8.551

Administrationshonorar m.v. 5.458 9.248 10.604 11.374

Tilskud fra CJ Partnership I/S 23.980 - 23.980 -

Tilskud til dækning af restruktureringsomkostninger 288.343 - 288.343 -

333.269 17.799 338.415 19.925

Kompensation vedr. fraflyttet lejemål -119.268 - -119.268 -

Øvrige restruktureringsomkostninger -105.697 - -105.697 -

108.304 17.799 113.450 19.925

Tilskud til dækning af restruktureringsomkostninger er modtaget i henhold til aftale indgået i november 2013 i forbindelse med

sammenlægningen af EY's og KPMG's danske aktiviteter. Tilskuddet er modtaget til dækning af specifikke omkostninger

eksempelvis afregnet kompensation vedrørende EY's tidligere lejemål i Søborg, samt til dækning af reduceret omsætning

som følge af afgangen fra KPMG netværket.


Revision af årsrapport 470 501 410 425

Andre opgaver 15 10 15 10

485 511 425 435

6 Personaleomkostninger

Gager, løn og partnervederlæggelse 1.554.223 903.964 1.495.320 863.358

Pensioner 90.452 59.988 88.611 58.169

Andre omkostninger til social sikring 4.955 9.431 4.538 8.846




NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013



7 Finansielle indtægter

Renteindtægter likvide beholdninger 366 37 352 31

Renteindtægter værdipapirer 291 874 283 855

Kursregulering solgte værdipapirer 1.351 326 1.325 318

Valutakursgevinster 3.708 - 3.700 -

Renteindtægter andre nærtstående parter 805 3.862 234 3.910

Øvrige finansielle indtægter 13 714 - 705

6.534 5.813 5.894 5.819

8 Finansielle omkostninger

Renteomkostninger tilknyttede virksomheder 1.897 3.626 1.774 3.849

Renteomkostninger medarbejderobligationer 696 1.082 685 1.058

Valutakurstab 14 114 - 111

Nedskrivning af aktier i dattervirksomhed - - 3.150 -

Øvrige finansielle omkostninger 2.186 339 2.184 315

4.793 5.161 7.793 5.333

9 Skat af årets totalindkomst

Skat af årets resultat

Aktuel skat 2.363 1.670 - -

Udskudt skat 1.704 -775 - -

4.067 895 - -

Skat af årets resultat kan forklares således:

Årets resultat før skat 19.927 33.439 13.005 38.843Heraf årets resultat før skat i moderselskabet (ikke selvstændigt skattesubjekt) -8.005 -29.243 -13.005 -34.843

Årets resultat fra dattervirksomheder 11.922 4.196 - -

Beregnet 23,5 % skat af resultat før skat fra dansk dattervirksomhed 2.416 1.661

Beregnet 31,8 % skat af resultat før skat fra grønlandsk dattervirksomhed -480 -778

Skatteeffekt af:

Nedsættelse af skatteprocent - -2

Ikke-fradragsberettigede omkostninger 309 14

Nedskrivning af skatteaktiv 1.822 -

4.067 895

Effektiv skatteprocent i dattervirksomheder 34,11% 21,33%


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013



9 Skat af årets totalindkomst, fortsat

Skat af anden totalindkomst

Aktuel skat vedr. dagsværdiregulering af værdipapirer disponible for salg - -6 - -

- -6 - -

Moderselskabet er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke indregnes skat i moderselskabets årsregnskab. Skat af årets resultat vedrører således kun dattervirksomheder.



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

t.kr. DepositaVærdi-papirer

Kapital-andele i

dattervirk-somheder Deposita

Værdi-papirer

10 Andre langfristede aktiver

Kostpris 1. januar 2013 36.716 39.657 5.308 36.154 38.684

Årets tilgang 1.496 - 1.000 1.429 -

Årets afgang -1.320 -11.772 - -1.320 -11.442

Kostpris 31. december 2013 36.892 27.885 6.308 36.263 27.242

Værdireguleringer 1. januar 2013 2.587 - 2.527


Årets værdiregulering -774 - -756

Værdireguleringer 31. december 2013 1.487 - 1.453

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 36.892 29.372 6.308 36.263 28.695

Kostpris 1. januar 2014 36.892 27.885 6.308 36.263 27.242

Tilgang ved fusion 12.787 - - 12.787 -

Årets tilgang 641 - - 514 -

Årets afgang -12.899 -27.885 - -12.861 -27.242

Kostpris 30. juni 2015 37.421 - 6.308 36.703 -

Værdireguleringer 1. januar 2014 1.487 - 1.453

Kursregulering solgte værdipapirer -1.487 - -1.453

Årets værdiregulering - -3.150 -

Værdireguleringer 30. juni 2015 - -3.150 -

Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2015 37.421 - 3.158 36.703 -



1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

10 Andre langfristede aktiver, fortsat

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter:

Navn Hjemsted Stemme- og ejerandel

EY Net Source A/S Frederiksberg 100 %

EY Grønland Godkendt Revisionsanpartsselskab Frederiksberg 100 %

2014/15 2013 2014/15 2013


11 Udskudt skat

Udskudt skat 1. januar 2014 1.760 985 - -

Regulering af udskudt skat -1.704 775 - -

Udskudt skat 30. juni 2015 56 1.760 - -

Udskudt skat vedrører:

Langfristede aktiver 10 19 - -

Gældsforpligtelser 46 363 - -

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud - 1.378 - -

56 1.760 - -

Der er i alt nedskrevet 1.822 t.kr. vedrørende fremførselsberettigede skattemæssige underskud i datterselskab, idet det ikke

er sandsynligt, at det udskudte skatteaktiv vil blive genindvundet inden for den nærmeste fremtid.

12 Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser

Tilgodehavende fra salg af tjenesteydelser før reservation til tab 493.447 392.152 483.108 379.816

Reservation til tab -29.697 -12.082 -28.529 -11.733

463.750 380.070 454.579 368.083


Samtlige aktier i EY Net Source A/S er pantsat til moderselskabet (Ernst & Young Partnership P/S). Moderselskabet har en betinget køberet til aktierne i EY Net Source A/S.

Deposita består af deponerede beløb i forbindelse med lejemål omfattet af forpagtningsaftalen, der tilbagebetales ved udløb af aftalen. Depositaene pristalsreguleres som udgangspunkt en gang årligt og betragtes regnskabsmæssigt som sikkerhedsstillelser, der måles til amortiseret kostpris.



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


12 Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser, fortsat

Reservation til tab 1. januar 2014 -12.082 -14.324 -11.733 -14.073

Tilgang ved fusion -8.377 - -8.377 -

Årets konstaterede tab og nedskrivninger -12.472 -2.243 -11.653 -2.023

Tilbageførte nedskrivninger 3.234 4.485 3.234 4.363

Reservation til tab 30. juni 2015 -29.697 -12.082 -28.529 -11.733

Alle tilgodehavender forfalder inden for ét år.

Renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender udgør ubetydelige beløb.

For en beskrivelse af kreditrisici henvises til note 23.

13 Igangværende tjenesteydelser

Salgsværdi af igangværende tjenesteydelser 925.756 512.031 924.538 507.864

Acontofaktureret på igangværende tjenesteydelser -771.893 -485.268 -769.418 -481.354

153.863 26.763 155.120 26.510

Nettoværdien er indregnet i balancen således:

Igangværende tjenesteydelser, nettoaktiv 223.096 118.504 221.878 118.064

Igangværende tjenesteydelser, nettopassiv -69.233 -91.741 -66.758 -91.554

153.863 26.763 155.120 26.510


Tilgodehavende/skyldig selskabsskat 1. januar 199 -254 - -

Årets aktuelle skat -1.997 -1.664 - -

Betalt selskabsskat i året 1.664 2.117 - -

Tilgodehavende/skyldig selskabsskat 30. juni -500 199 - -

Fordeler sig således:

Tilgodehavende selskabsskat 22 199

Skyldig selskabsskat -522 -

15 Andre tilgodehavender

Tilgodehavender hos medarbejdere 296 1.586 - 1.618

Tilgodehavende renter - 874 - 855

Øvrige tilgodehavender 12.196 3.187 12.196 3.137

12.492 5.647 12.196 5.610



1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

10 Andre langfristede aktiver, fortsat

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter:

Navn Hjemsted Stemme- og ejerandel

EY Net Source A/S Frederiksberg 100 %

EY Grønland Godkendt Revisionsanpartsselskab Frederiksberg 100 %

2014/15 2013 2014/15 2013


11 Udskudt skat

Udskudt skat 1. januar 2014 1.760 985 - -

Regulering af udskudt skat -1.704 775 - -

Udskudt skat 30. juni 2015 56 1.760 - -

Udskudt skat vedrører:

Langfristede aktiver 10 19 - -

Gældsforpligtelser 46 363 - -

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud - 1.378 - -

56 1.760 - -

Der er i alt nedskrevet 1.822 t.kr. vedrørende fremførselsberettigede skattemæssige underskud i datterselskab, idet det ikke

er sandsynligt, at det udskudte skatteaktiv vil blive genindvundet inden for den nærmeste fremtid.

12 Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser

Tilgodehavende fra salg af tjenesteydelser før reservation til tab 493.447 392.152 483.108 379.816

Reservation til tab -29.697 -12.082 -28.529 -11.733

463.750 380.070 454.579 368.083


Samtlige aktier i EY Net Source A/S er pantsat til moderselskabet (Ernst & Young Partnership P/S). Moderselskabet har en betinget køberet til aktierne i EY Net Source A/S.

Deposita består af deponerede beløb i forbindelse med lejemål omfattet af forpagtningsaftalen, der tilbagebetales ved udløb af aftalen. Depositaene pristalsreguleres som udgangspunkt en gang årligt og betragtes regnskabsmæssigt som sikkerhedsstillelser, der måles til amortiseret kostpris.



NOTERKoncern- og årsregnskab

1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013














153.863 26.763 155.120 26.510




153.863 26.763 155.120 26.510













12.492 5.647 12.196 5.610



1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013














153.863 26.763 155.120 26.510




153.863 26.763 155.120 26.510













12.492 5.647 12.196 5.610



1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


16 Forudbetalte omkostninger

Forsikringer 28.686 7.303 28.686 7.303

Husleje - 1.027 - 1.027

Medlemsbidrag 36.640 - 36.640 -

Abonnementer og kontingenter 5.857 18.368 5.857 18.158

Øvrige 3.382 3.150 3.370 3.030

74.565 29.848 74.553 29.518

17 Egenkapital

Det foreslåede udbytte udgør 14.408 t.kr. pr. aktie.

18 Hensatte forpligtelser

Hensættelse til ansvarssager primo 4.000 3.500 4.000 3.500


Anvendt i perioden -1.237 -900 -1.237 -900

Hensat i perioden 2.750 1.400 2.750 1.400

Hensættelse til ansvarssager ultimo 10.013 4.000 10.013 4.000

Hensættelse til jubilæumsgratialer primo 1.788 1.968 1.788 1.968

Tilgang ved fusion 250 - 250 -

Anvendt i perioden - -120 - -120

Hensat i perioden - -60 - -60

Hensættelse til jubilæumsgratialer ultimo 2.038 1.788 2.038 1.788

Hensættelse til tabsgivende lejemål primo 776 1.844 776 1.844


Anvendt i perioden -6.738 -1.068 -6.738 -1.068

Hensættelse til tabsgivende lejemål ultimo - 776 - 776

Hensatte forpligtelser i alt 12.051 6.564 12.051 6.564

Der er ikke udstedt aktiebrev. Selskabskapitalen er i 2011 reduceret med 100.000 t.kr. Der har ikke været yderligere bevægelser på selskabskapitalen i de sidste fem år.

Selskabskapitalen består af 1 aktie a 100.000 t.kr., der ejes af Ernst & Young Partnership P/S.


som en forpligtelse i balancen pr. 30. juni 2015, da det er betinget af generalforsamlingens godkendelse heraf.

Den 1. marts 2014 udbetalte selskabet 34.843 t.kr. i ordinært udbytte. Udlodning af udbytte har ingen skattemæssige konsekvenser for selskabet.

Bestyrelsen har for regnskabsåret 2014/15 foreslået udbytte på 14.408 t.kr., der vil blive udbetalt til aktionæren umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling under forudsætning af generalforsamlingens godkendelse heraf. Udbyttet er ikke indregnet



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013



Forsikringer 28.686 7.303 28.686 7.303

Husleje - 1.027 - 1.027



Øvrige 3.382 3.150 3.370 3.030

74.565 29.848 74.553 29.518

17 Egenkapital

























1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


18 Hensatte forpligtelser, fortsat

Forfaldstidspunktet for hensatte forpligtelser forventes at blive:

Kortfristet:

0-1 år 2.194 1.906 2.194 1.906

Langfristet:

1-5 år 9.857 3.314 9.857 3.314

> 5 år - 1.344 - 1.344

12.051 6.564 12.051 6.564

Der udbetales 8.000 kr. i jubilæumsgratiale ved 25 års og 40 års ansættelse. Hensættelsen til jubilæumsgratiale er baseret på en aktuarmæssig opgørelse af nutidsværdien af de forventede jubilæumsgratialer. Hensættelsen er beregnet på baggrund af forventet ophør af ansættelsesforholdet.

På hensættelse til ansvarssager er der foretaget hensættelse til imødegåelse af tab på kendte og mulige erstatningskrav ud fra en vurdering af de kendte forhold på de pågældende sager. Hensættelserne vedrører såvel erklæringsopgaver som rådgivningsansvar og er et resultat af en domfældelse eller kritik fra en offentlig myndighed. Ingen af de i året afklarede sager har medført træk på forsikringsdækningen. Forpligtelsen omfatter sagsomkostninger, herunder advokatomkostninger og eventuelle erstatninger efter modregning af eventuel forsikringsdækning. Da oplysning om forventede erstatninger m.v. er vurderet til at kunne skade koncernen, er forpligtelserne præsenteret efter fradrag af forsikringsdækning.



1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013



Forsikringer 28.686 7.303 28.686 7.303

Husleje - 1.027 - 1.027



Øvrige 3.382 3.150 3.370 3.030

74.565 29.848 74.553 29.518

17 Egenkapital


























NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


19 Andre gældsforpligtelser

Ferie-, bonus- og andre medarbejderforpligtelser 177.950 161.517 168.070 150.479

Moms, A-skat, AM-bidrag m.v. 69.155 57.600 68.688 55.531

Skyldige omkostninger 19.405 7.457 19.003 6.130

266.510 226.574 255.761 212.140

20 Reguleringer

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Ændring i forudbetalte omkostninger -35.025 4.863 -35.343 5.073

Ændring i hensatte forpligtelser -21.078 -748 -21.078 -748

Kursreguleringer m.v. 1.478 1.100 1.453 1.074

Periodiserede renter -1.538 -1.411 -1.048 -486

Nedskrivning af datterselskab 3.150

Skat 4.067 889 - -

-52.096 4.693 -52.866 4.913

21 Ændring i driftskapital

Ændring i tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser 17.151 -7.030 14.335 -3.934

Ændring i igangværende tjenesteydelser -85.502 -18.430 -87.012 -17.940

Ændring i andre tilgodehavender 4.012 1.992 4.271 1.912

Ændring i leverandørgæld 11.020 -3.648 11.201 -3.719

Ændring i andre forpligtelser -60.512 4.052 -56.827 620

-113.831 -23.064 -114.032 -23.061

22 Kontraktlige forpligtelser, eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Kontraktlige forpligtelser

Leasingforpligtelser

Forfaldstidspunktet for forpligtelserne forventes at blive:

Kortfristet:

Forfald < 1 år 4.620 9.238 3.178 7.694

Langfristet:

Forfald 1 - 5 år 8.402 14.305 3.297 9.692

Forfald > 5 år 6.637 7.888 - -

19.659 31.431 6.475 17.386

Den samlede omkostningsførte leasingydelse udgør i året 6.908 11.254 5.230 10.127

For årene 2014 til 2026 er indgået leasingaftale vedrørende biler og husleje uden for forpagtningsaftalen.




NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


22 Kontraktlige forpligtelser, eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser, fortsat

Forpagtningsaftale

Kortfristet:

Forfald < 1 år 43.734 94.885 43.734 94.885

43.734 94.885 43.734 94.885

Den samlede omkostningsførte ydelse vedr. forpagtningsaftalen udgør i året 116.072 221.999 116.072 221.999

Eventualforpligtelser

Sikkerhedsstillelser

Pantsatte aktiver:

Samtlige værdipapirer er stillet til sikkerhed for medarbejderobligationsordning - 29.372 - 28.695

Samtlige aktier i EY Net Source A/S er pantsat til moderselskabet (Ernst & Young Partnership P/S). Moderselskabet har en betinget køberet til aktierne i EY Net Source A/S 8.601 6.387 2.158 2.158

8.601 35.104 2.158 30.853

Minimumsbetalingerne for den faste del af forpagtningsafgiften vedrørende betaling for brugsret af langfristede aktiver, herunder aktiver under leje-, licens- og leasingaftaler, udgør:

De fulde beløb vedrører forpagtningsaftaler med det nuværende moderselskab (Ernst & Young Partnership P/S) og det tidligere moderselskab CJ Partnership I/S.

Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab er part i enkelte løbende tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke vil påvirke koncernens finansielle stilling under hensyntagen til de forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 30. juni 2015, jf. note 18.


Som vederlag for den mellem Ernst & Young Partnership P/S og selskabet indgåede forpagtningsaftale betaler selskabet dels en omsætningsafhængig forpagtningsafgift dels en fast afgift relateret til brugsretten til Ernst & Young Partnership P/S' anlægsaktiver og brugsretten til de af Ernst & Young Partnership P/S' indgåede leje-, licens- og leasingkontrakter. Der er alene knyttet minimumsbetalinger til brugsretten af langfristede aktiver, herunder aktiver under leje-, licens- og leasingaftaler.

Forpagtningsaftalen kan opsiges med ét års varsel indtil den 31. december. Opsigelsesvarslet omfatter alle elementer af forpagtningsaftalen, herunder brugsretten til Ernst & Young Partnership P/S' anlægsaktiver og brugsretten til de af Ernst & Young Partnership P/S' indgåede leje-, licens- og leasingkontrakter. Der er til aftalen knyttet sædvanlige ophævelsesbestemmelser ved misligholdelse af forpligtelser i henhold til forpagtningsaftalen.



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

23 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Koncernens risikostyringspolitik

Markedsrisiko

Valuta

Rente

Kapitalstyring

Kreditrisiko

Indestående i banker

Tilgodehavender fra salg

Der sker løbende central opfølgning på udestående tilgodehavender i overensstemmelse med selskabets debitorpolitik. Hvor der opstår usikkerhed om kundens betalingsevne eller -vilje, og det skønnes, at fordringen er risikobehæftet, foretages der nedskrivning til dækning af denne risiko.

Valutarisikoen betragtes ikke som så væsentlig, at der foretages sikring af transaktionerne. Ændringer i valutakurserne pr. balancedagen vil have ubetydelig indflydelse på koncernens resultat og egenkapital.

Tilgodehavender fra øvrige nærtstående parter i Danmark og gæld til tilknyttede virksomheder i Danmark samt indeståender i banken er variabelt forrentet. En stigning i rentesatsen på 1% vil medføre en renteudgift på 3 mio. kr.

Koncernen har som politik, at indtjeningen så vidt muligt løbende udbetales til moderselskabet via udbytte. Koncernens ledelse overvåger løbende koncernens kapitalforhold.

Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og i mindre omfang til likvide beholdninger. Den maksimale kreditrisiko relateret til tilgodehavende fra salg og indestående i banker svarer til den regnskabsmæssige værdi af disse poster.

Der vurderes ikke at være særlige kreditrisici forbundet med bankindeståender, da koncernen kun placerer bankindeståender hos anerkendte større banker.

Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici. Ledelsen overvåger løbende koncernens risikokoncentration på kunder.

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.

Koncernens salgstransaktioner gennemføres i al væsentlighed i danske kroner. Af det samlede tilgodehavende fra fakturering af kunder udgør 11 % beløb i udenlandsk valuta (primært USD og EUR).

Vederlag for ydelser i udlandet vedrører primært bidrag til EY Global, præmie til ansvarsforsikring samt køb af ydelser hos øvrige EY-medlemslande. Transaktionerne gennemføres primært i USD og EUR.

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for finansielle risici, herunder i begrænset omfang markedsrisici (valuta- og renterisici) og likviditetsrisici samt i større omfang kreditrisici.




1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

2014/15 2013 2014/15 2013


23 Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

Der er foretaget nedskrivninger til dækning af den aktuelle tabsrisiko med 29.697 12.082 28.529 11.733

Forfaldne tilgodehavender, hvor der ikke er nedskrevet til tab, udgør:

0-30 dage 64.583 87.362 63.904 84.349

30-90 dage 75.223 16.366 73.206 16.036

Ældre end 90 dage 53.763 22.785 52.728 22.745

193.569 126.513 189.838 123.130

Forfaldne tilgodehavender, hvor der er nedskrevet til tab, udgør (efter nedskrivning til tab):

0-30 dage - 1.260 - 1.260

30-90 dage - 4.283 - 4.283

Ældre end 90 dage 2.371 8.824 2.336 8.740

2.371 14.367 2.336 14.283

Forsikringsforhold

Likviditetsrisiko

Metoder og forudsætninger for opgørelse af dagsværdier:

Finansielle aktiver og forpligtelser med kort kredittid (under ét år)

Børsnoterede værdipapirer

Beholdningen af børsnoterede værdipapirer værdiansættes til noterede priser (niveau 1 i dagsværdihierarkiet).

Koncernen er forsikringsdækket i alle forhold, herunder professionelt ansvar. Der samarbejdes udelukkende med anerkendte forsikringsselskaber, og der vurderes ikke at være risiko ved de anvendte forsikringsselskabers bonitet.

Koncernen har primært finansieret sine aktiviteter via mellemregning med moderselskabet (Ernst & Young Partnerselskab P/S).

Koncernens finansielle aktiver og forpligtelser forfalder til betaling som specificeret nedenfor, hvor beløbene afspejler de ikke-diskonterede nominelle beløb, der forfalder til betaling i henhold til de indgåede aftaler, herunder fremtidige rentebetalinger, opgjort baseret på nuværende markedsforhold.

Det vurderes, at alle koncernens finansielle aktiver og forpligtelser med kort kredittid har en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi.





1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

t.kr. 0-1 år 1-5 år I altDagsværdi

i alt

Regnskabs-mæssig

værdi


Likviditetsrisiko, fortsat

Forfaldsoversigt pr. 30. juni 2015

Leverandørgæld 69.607 - 69.607 69.607 69.607

Gæld til tilknyttede virksomheder 429.939 - 429.939 429.939 429.939

Finansielle forpligtelser i alt 499.546 - 499.546 499.546 499.546

Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser 463.750 - 463.750 463.750 463.750

Tilgodehavender fra andre nærtstående parter 124.534 - 124.534 124.534 124.534

Andre tilgodehavender 12.492 - 12.492 12.492 12.492

Likvide beholdninger 29.250 - 29.250 29.250 29.250

Finansielle aktiver i alt 630.026 - 630.026 630.026 630.026

Forfaldsoversigt pr. 31.december 2013

Medarbejderobligationer 14.770 14.759 29.529 29.529 29.529

Leverandørgæld 37.838 - 37.838 37.838 37.838


Finansielle forpligtelser i alt 278.632 14.759 293.391 293.391 293.391

Værdipapirer 18.088 14.801 32.889 29.372 29.372





Finansielle aktiver i alt 556.165 14.801 570.966 567.449 567.449

Koncern



NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

t.kr. 0-1 år 1-5 år I altDagsværdi

i alt

Regnskabs-mæssig

værdi


Likviditetsrisiko, fortsat

Forfaldsoversigt pr. 30. juni 2015

Leverandørgæld 69.607 - 69.607 69.607 69.607


Finansielle forpligtelser i alt 495.180 - 495.180 495.180 495.180

Værdipapirer - - - - -


Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - - - - -




Finansielle aktiver i alt 607.866 - 607.866 607.866 607.866

Forfaldsoversigt pr. 31.december 2013

Medarbejderobligationer 14.487 14.381 28.868 28.868 28.868

Leverandørgæld 37.657 - 37.657 37.567 37.657


Finansielle forpligtelser i alt 284.182 14.381 298.563 298.563 298.563

Værdipapirer 17.712 14.406 32.118 28.695 28.695


Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 3.225 3.225 3.225 3.225




Finansielle aktiver i alt 543.981 14.406 558.387 554.964 554.964

Moderselskab




1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER


Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskabs nærtstående parter omfatter følgende:

Bestemmende indflydelse

Ernst & Young Partnership P/S

Andre nærtstående parter

Komplementarselskabet af 1. januar 2008 Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

EY Net Source A/S

EY Grønland Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab

EY Ejendommen Flintholm K/S

Ernst & Young Danmark A/S

Ernst & Young Europe A/S

18/6-1992 Statsautoriseret revisionsaktieselskab

EY selskaber i andre lande

Selskabets ultimative moderselskab er Ernst & Young Europe LLP med hjemsted i London, England.

Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskabet indgår i koncernregnskabet for Ernst & Young Europe LLP.

Koncernregnskabet kan rekvireres ved henvendelse til selskabet.

Nøglepersoner i ledelsen

Transaktioner med nærtstående parter

2014/15 2013 2014/15 2013


Indtægter

Administrationshonorar - 2.341 - 2.341

Omkostninger

Vederlag i henhold til forpagtningsaftale 116.072 221.999 116.072 221.999

Anden husleje 2.635 1.680 -


Øvrige transaktioner

Udloddet udbytte 34.843 26.623 34.843 26.523

EY Komplementarselskabet Flintholm A/S

Nøglepersoner i ledelsen defineres som moderselskabets bestyrelse og direktion. Nøglepersonerne har ikke haft transaktioner med selskabet udover det i note 6 anførte vederlag.

Ud over transaktioner med nøglepersoner i ledelsen, jf. ovenfor, har koncernen og moderselskabet haft følgende transaktioner med nærtstående parter:

Transaktioner med moderselskabet (Ernst & Young Partnership P/S og tidligere CJ Partnership I/S)




NOTER


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER

24 Nærtstående parter, fortsat

Indtægter

Salg af ydelser (timer) - - 876 876

It-ydelser - - 1.250 1.250

Renteindtægter andre nærtstående parter 805 3.910 234 3.910

Indtægter fra EY Global 312.323 - 312.323 -

Omkostninger

Køb af ydelser (timer) - - - 3.187

Vederlag komplementarhæftelse 67 63 67 63

Renteomkostninger tilknyttede virksomheder - - 224


Modtaget udbytte - - 5.000 5.600

25 Ny regnskabsreguleringEn række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab ved udarbejdelsen af årsrapporten 2014/15, er udsendt. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for koncernen.

Transaktioner med andre nærtstående parter


1. januar 2014 - 30. juni 2015

NOTER


Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskabs nærtstående parter omfatter følgende:

Bestemmende indflydelse

Ernst & Young Partnership P/S

Andre nærtstående parter

Komplementarselskabet af 1. januar 2008 Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

EY Net Source A/S

EY Grønland Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab

EY Ejendommen Flintholm K/S

Ernst & Young Danmark A/S

Ernst & Young Europe A/S

18/6-1992 Statsautoriseret revisionsaktieselskab

EY selskaber i andre lande

Selskabets ultimative moderselskab er Ernst & Young Europe LLP med hjemsted i London, England.

Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskabet indgår i koncernregnskabet for Ernst & Young Europe LLP.

Koncernregnskabet kan rekvireres ved henvendelse til selskabet.

Nøglepersoner i ledelsen

Transaktioner med nærtstående parter

2014/15 2013 2014/15 2013


Indtægter

Administrationshonorar - 2.341 - 2.341

Omkostninger

Vederlag i henhold til forpagtningsaftale 116.072 221.999 116.072 221.999

Anden husleje 2.635 1.680 -



Udloddet udbytte 34.843 26.623 34.843 26.523

EY Komplementarselskabet Flintholm A/S

Nøglepersoner i ledelsen defineres som moderselskabets bestyrelse og direktion. Nøglepersonerne har ikke haft transaktioner med selskabet udover det i note 6 anførte vederlag.

Ud over transaktioner med nøglepersoner i ledelsen, jf. ovenfor, har koncernen og moderselskabet haft følgende transaktioner med nærtstående parter:

Transaktioner med moderselskabet (Ernst & Young Partnership P/S og tidligere CJ Partnership I/S)


EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Om EYEY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre — for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund. EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning. Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com.

© 2015 Ernst & Young P/S, CVR-nr. 30700228 All Rights Reserved.

Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn. I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.

ey.com/dk

B15042

ey - Årsrapport 2014/15file/ey-annual-review-2014-2015.pdf2015 som overgangsår. fra fusionsdatoen...

Documents