fabio ghislandi abd2016 - i manager che ho incontrato
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I manager che ho incontrato … Fabio Ghislandi
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Agile Business Day Venezia, 17 Settembre 2016
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Caterina CTO
Piccola azienda
Le persone non mi seguono
Basta una 1/2 giornata ?
Ostacoli noti, ma nascosti
Vorrei ma non è possibile!
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ALFONSO Responsabile metodi
Grande azienda
Sverniciatura sui processi
Organizzazione in sili
Contatore di fagioli
Devo ma non voglio!
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Tommaso Direttore dello sviluppo
Media azienda
Cambiamo gli altri
Devo prendere tutto
Difesa della posizione
Armiamoci e partite!
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Luca CTO
Grande azienda
Sono parte del problema
Mi attivo io
Alta motivazione
Sono un supporter!
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Antonella CEO
Piccola azienda
Isoliamo il progetto dal resto
Aspettiamo…
Mondo immaginario
Sterilizziamo tutto!
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Propongo alcuni modelli di leadership
Quali azioni intraprendo?
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Ovviamente parliamo di leadership post-eroiche
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Non limitarti ad indicare la strada da percorrere; imboccala tu per primo
e verrai seguito. (Taiichi Ohno)
Non limitarti ad indicare la strada da percorrere; imboccala tu per primo
e verrai seguito. (Taiichi Ohno)
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Leadership situazionale
Kenneth Blanchard Paul Hersey
1985
I manager devono usare stili diversi di leadership in funzione della maturità dei collaboratori. La maturità ha due dimensioni: quella professionale e quella psicologica
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Leadership situazionale
Kenneth Blanchard Paul Hersey
1985
In funzione del grado di maturità cambia l’atteggiamento del leader sia nei suoi comportamenti di relazione che nei suoi comportamenti direttivi
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Leadership situazionale
Kenneth Blanchard Paul Hersey
1985
L’insieme dei comportamenti direttivi e di relazione determina uno dei quattro stili di leadership:
Addestrare
Delegare
Dirigere
Sostenere
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Leadership situazionale
Kenneth Blanchard Paul Hersey
1985
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Seagull Manager by Kenneth Blanchard
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Servant Leadership
Robert Greenleaf 1970
I due termini, apparentemente estremi, si coniugano e si fondono in un atteggiamento che incoraggia la collaborazione, la fiducia, l’ascolto e che implica l’uso etico del potere. Il servant leader è innanzitutto un servo.
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La leadership riguarda la comunicazione.
I leader hanno un modo di comunicare che attrae le persone
verso la visione e l’orizzonte. (Doug Firebaugh)
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Host Leadership
Mark McKergow Helen Bailey
2013
E’ basata sulla metafora del padrone di casa che organizza una cena oppure una festa. Prima dell’evento si impegnerà affinché tutto sia ben preparato, poi durante l’evento dovrà adoperarsi perché tutto funzioni al meglio.
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Host Leadership
Mark McKergow Helen Bailey
2013
In questa metafora si evidenziano sei atteggiamenti o ruoli
Inviter
Gatekeeper
Initiator
Space creator
Co-partecipator
Connector
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Host Leadership
Mark McKergow Helen Bailey
2013
Questi sono invece i luoghi in cui l’host si posiziona:
Among the people
In the kitchen
On the stage
On the balcony
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Ci sono i leader che ti dicono cosa fare altri che ti lasciano fare ciò che vuoi.
Poi ci sono i leader “lean” che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare.
(John Shook)
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Propongo una riflessione sulle emozioni
Quali azioni intraprendo?
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L’intelligenza emotiva
Daniel Goleman 1995
L'intelligenza emotiva consente di governare le emozioni e guidarle nelle direzioni più vantaggiose; è la capacità di capire sentimenti degli altri al di là delle parole.
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L’intelligenza emotiva
Daniel Goleman 1995
Oltre all’intelligenza intesa in senso classico, esistono cinque abilità che allargano il concetto di intelligenza:
Controllo delle emozioni
Riconoscimento delle emozioni altrui
Conoscenza delle proprie emozioni
Motivazione di se stessi
Gestione delle relazioni
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L’intelligenza emotiva
Daniel Goleman 1995
La gestione delle relazioni è alle base di una leadership di successo, che passa dalla capacità di organizzare i gruppi, di negoziare soluzioni, di stabilire legami personali, di analizzare la situazione sociale.
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La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacità di far leva sulle emozioni.
(Daniel Goleman)
La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacità di far leva sulle emozioni.
(Daniel Goleman)
![Page 27: Fabio ghislandi abd2016 - i manager che ho incontrato](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051521/58f1531b1a28ab14148b45cf/html5/thumbnails/27.jpg)
Modello di leadership
Gestione delle proprie e altrui emozioni
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Grazie :)
Fabio Ghislandi
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