factores de exito en el coaching ejecutivo
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FACTORES DE EXITO
EN EL COACHING
EJECUTIVO
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La soledad del ejecutivo
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¿ por que en las empresas a veces no quieren a los Coaches?
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¿ Coaching del Ser?
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¿ Coaching del hacer?
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Entiende el entorno
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Coach
MetaCoachee
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La meta no es negociable
La persona no necesariamente quiere Coaching
El Coachee tiene un jefe
El Coachee es influenciado por un sistema
El Coachee es evaluado por el sistema
“
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Enfoque sistémico de las metas
personal grupal
organizacional
profesional
negocio
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Trabajar con el sistema
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Influir en el sistema
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Coaching
Diseño de experiencias de
aprendizaje en la acción
Capacitación
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El jefe pasivo- evaluativo
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Sondear agendas ocultas
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Calibrar las resistencias iniciales
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Resistencia al problema
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Resistencia al proceso de Coaching
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Resistencia al Coach
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El proceso es público , las conversaciones son privadas
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No es lo mismo evaluar el proceso de Coaching que evaluar al coachee
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La meta NO es responsabilidaddel Coach, es del Coachee ( y de su jefe¡¡)
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El caminante ( y su empresa¡¡) es el beneficiado o perjudicado de llegar o no llegar
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Niveles de evaluación del proceso.
Impacto emocional
Impacto intelectual
Impacto en los comportamiento
Impacto en los indicadores
Impacto sistemico
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Niveles de evaluación del proceso.
Impacto emocional
Impacto intelectual
Impacto en los comportamiento
Impacto en los indicadores
Impacto sistemico Impacto
en el
ejecutivoImpacto
del
ejecutivo
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Meta sin tiempo es solo una buena intención
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No generar codependencia ni extender el proceso más de lo necesario
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La meta tiene que tener referentes externos
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Los veres y los decires
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La meta es el juez
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Mi camino no es tu camino
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Para ser buen Coach tienes que desaprender algo que te funciona muy bien en otro rol
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Se hace coaching y se evalúa al mismo tiempo.
Se trabajan metas personales no alineadas con la
organización.
No hay KPI’s claros.
Se maneja el coaching como un castigo o como
un premio.
Toda la responsabilidad es del coach
No se complementa con otros modelos de
intervención (capacitación, retribución, evaluación
“
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Alianza con el sistema para generar tensión creativa (Jefe del Coache, Recursos Humanos)
El proceso es abierto, las conversaciones son privadas
Revisiones periódicas entre los implicados (Todos son 100% responsables de la parte que les corresponde)
Tiempos claros, consecuencias claras
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Indicadores de desempeño claros¡¡ ( no
necesariamente numéricos)
Resistencias claras (a la meta, al proceso y al
coach)
Objetivos claros y por consenso (No agendas
ocultas)
Expectativas claras (Clarificar qué es y qué no
es coaching)
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No es Terapia pero es terapéutico
No es entrenamiento pero el otro aprende lo
que nadie le puede enseñar
No es una evaluación pero genera auto
conciencia
No es seguimiento a resultados, es
seguimiento a aprendizajes que generan
mejores resultados
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Es una conversación diferente
que genera conciencia y
responsabilidad
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Es una conversación diferente
para que pasen cosas diferentes
y mejores!!