２０１９年１２月

コマツ 執行役員 CFO 堀越 健

2

２０１９年度株主説明会

【見通しに関する注記事項】本資料に記載されている、当期ならびに将来の業績に関する予想、計画、見通し等は、現在入手可能な情報に基づき当社

の経営者が合理的と判断したものです。実際の業績は、様々な要因の変化により、記載の予想、計画、見通しとは大きく異

なることがあり得ます。そのような要因としては、主要市場の経済状況および製品需要の変動、為替相場の変動、国内外の

各種規制ならびに会計基準・慣行等の変更などが含まれます。

本日の内容

1. 株主説明会について

2. コマツの概要

3. 2019年度 上期の実績と通期業績見通し

4. コマツの株式、株価、IRの取組み

3

２０１９年度株主説明会

１. 株主説明会について

4

２０１９年度株主説明会

・社長が会社の現況について説明・1997年度から継続して各地域を訪問・累計47回開催、のべ1万5千人以上参加

１．株主説明会

２．株主向け工場見学会・2007年度より毎年定期的に開催

・テクノセンタ：当社の建機の展示・デモンストレーションを行う施設

2018年12月広島市で開催した株主説明会

2019年10月粟津工場見学会

株主説明会開催地

1997 小松、枚方 2005 金沢、大阪 2013 長野、盛岡

1998 小山、岐阜 2006 小山、仙台 2014 愛媛、山口

1999 大磯、岡山 2007 名古屋、広島 2015 奈良、福岡

2000 札幌,仙台,福岡 2008 札幌、福岡 2016 富山、札幌

2001 新潟,東京,大阪 2009 茨城、高松 2017 和歌山、大阪

2002 金沢、名古屋 2010 福井、松江 2018 愛知、広島

2003 小山、広島 2011 静岡、郡山 2019 石川、長野

2004 札幌,東京,福岡 2012 熊本、仙台

年度 個人株主向け工場見学会 開催工場 回数

2007 粟津工場 １

2008 大阪工場、粟津工場 ２

2009 茨城工場、大阪工場 ６

2010 茨城工場、大阪工場、小山工場、栃木工場 ６

2011 大阪工場、粟津工場、茨城工場、テクノセンタ ６

2012 粟津工場、大阪工場、茨城工場、テクノセンタ ７

2013 粟津工場、大阪工場、茨城工場、テクノセンタ ８

2014 粟津工場、大阪工場、茨城工場、栃木工場、テクノセンタ ８

2015 粟津工場、テクノセンタ、小山/栃木工場、大阪工場 ９

2016 粟津工場、茨城工場、大阪工場、テクノセンタ、小山/栃木工場 15

2017 粟津工場、茨城工場、大阪工場、テクノセンタ、小山/栃木工場 14

2018 粟津工場、茨城工場、大阪工場、小山/栃木工場 10

2019 粟津工場、茨城工場、大阪工場、テクノセンタ、小山/栃木工場 14

株主の皆さまとのコミュニケーション

毎年各地域で株主の皆さまとのコミュニケーション活動を実施

5

２０１９年度株主説明会

２. コマツの概要

6

２０１９年度株主説明会

・設立 ：1921年5月13日

・連結売上高：2兆7,252億円

・営業利益 ：3,978億円

・総資産 ：３兆6,382億円

建設機械･車両（2兆4,666億円）

90.5％

7.4％

建設機械・車両事業の地域別売上高*構成

産業機械他（2,012億円）

・連結子会社 ：215社（日本）14社 （海外）201社

・連結従業員数：61,908人

社員の約68％は外国籍

２兆4,666億円

欧州8％

CIS5％

事業別の売上高*構成

日本13％

北米25％

中国7％

アジア14％

中近東1％

中南米13％*売上高は外部顧客向け（セグメント間取引消去後）ベース

オセアニア9％

アフリカ5％

2.1％

ﾘﾃｰﾙﾌｧｲﾅﾝｽ（573億円）

コマツの概要（2019年3月期実績）

7

２０１９年度株主説明会

油圧ショベル（タイヤ式）

ホイールローダー

モーターグレーダーアーティキュレートダンプトラック

ダンプトラック

油圧ショベル（クローラー式）

ブルドーザー

主要商品＜建設・鉱山機械＞

■ 建設・鉱山機械：世界２位。インフラ開発や都市化の促進。鉱山資源の採掘。

フォークリフト(バッテリー式)

8

２０１９年度株主説明会

主要商品 ＜コマツマイニング製鉱山機械＞

ロープショベル ドラグライン ドリル

コンティニュアスマイナー シアラー ロードホールダンプ

＜坑内掘り向け鉱山機械＞

＜露天掘り向け鉱山機械＞

■ 鉱山機械：コマツマイニング（旧ジョイ・グローバル社）買収によりラインナップ拡充

鉱山機械向けシミュレータ2019年7月に買収した「イマーシブ社」製

9

２０１９年度株主説明会

フェリングヘッド2018年2月に買収した「クアドコ社」製

ハーベスター フォワーダー

主要商品＜林業機械＞

ブルドーザーベース植林機

■ 林業機械：木材のサステナブルな活用を支える。近年M&Aを通じ林業機械事業を拡充

フェラーバンチャー2019年4月に買収した「ティンバープロ社」製

林業機械シミュレータ2018年4月に買収した

「オリックス・シミュレーションズ社」製

10

２０１９年度株主説明会

プレスブレーキ［コマツ産機］

クランクシャフトミラー［コマツＮＴＣ］

マシニングセンタ［コマツＮＴＣ］

半導体製造用温度制御機器［ＫＥＬＫ］

大型ＡＣサーボプレス［コマツ産機］

ワイヤーソー［コマツＮＴＣ］

半導体露光装置用光源［ギガフォトン］

■ 産業機械・その他：自動車業界向け大型プレス・工作機械で世界トップメーカーの一つ。

主要商品＜産業機械・その他＞

11

２０１９年度株主説明会

３．2019年度 上期の実績と

通期業績見通し

12

２０１９年度株主説明会

10,358 10,272 11,273 13,560

16,121 18,933

22,430 20,217

14,315

18,431 19,817 18,849 19,536 19,786 18,549 18,029

25,011 27,252

(132)239 298

958 1,634

2,447 3,328

1,519 670

2,229 2,563 2,116 2,404 2,420 2,085 1,740

2,685

3,978

-1,500

0

1,500

3,000

4,500

6,000

7,500

9,000

-5,000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

連結売上高(左軸)

営業利益 (右軸)

売上高営業利益率

126 121 113 108

114 117 114 101

93 85 79 85 100

110 121 109 111 111

60

90

120

150

-1.3%2.3% 2.6% 7.1%

10.1%12.9%

14.8%

7.5%4.7%

12.1%12.9% 11.2% 12.3% 12.2% 11.2% 9.7% 10.7%

14.6%売上高

（億円）

為替レート（円／ドル）

営業利益（億円）

＜前中期経営計画の経営目標達成状況＞

経営目標年度 FY2018 FY2016-18

指標 実績 実績

成長性 • 業界水準を超える成長率を目指す。売上高成長率

[対前年伸び率]9.0% 15.0%

収益性 • 業界トップレベルの営業利益率を目指す。 営業利益率 14.6% 11.7%

効率性 • ROEは10%レベルを目指す。 ROE 14.7% 11.4%

株主還元• 成長への投資を主体としながら、株主還元（自社株買いを含む）との

バランスをとる。• 連結配当性向を40％以上とし、60％を超えない限り減配はしない。

連結配当性向 40.5% 43.0%

健全性 • 業界トップレベルの財務体質を目指す。 ﾈｯﾄD/Eﾚｼｵ 0.43 0.34

リテールファイナンス事業• ＲＯＡ 2.0%以上 ROA 2.2% 1.6%

• ネットD/Eレシオを5倍以下 ﾈｯﾄD/Eﾚｼｵ 3.64 3.60

・前中期経営計画の目標数値に対しては、リテールファイナンス事業のROAを除き、全て達成。

(※) FY2016-18の各年度の平均にて算出

(※)

前中期経営計画の振り返り（2016年度ー2018年度）：年間業績推移および前中期経営計画の経営目標達成状況

13

２０１９年度株主説明会

2018年4-9月 2019年4-9月前年同期比

増減 増減率

連結売上高 13,180 12,134 ▲ 1,045 ▲7.9%

セグメント利益 1,991 1,406 ▲ 584 ▲29.3%

その他の営業収益 11 12 +1 -

営業利益 2,003 1,419 ▲ 583 ▲29.1%

売上高営業利益率 15.2% 11.7% ▲ 3.5ﾎﾟｲﾝﾄ -

その他の収益(▲費用) ▲ 77 ▲ 137 ▲ 59 -

税引前純利益 1,925 1,282 ▲ 642 ▲33.4%

当社株主に帰属する当期純利益 1,253 900 ▲ 353 ▲28.2%

・ 連結売上高は前年同期比▲7.9％減収の1兆2,134億円。

・ 営業利益は前年同期比▲29.1％減益の1,419億円、売上高営業利益率は▲3.5ポイント減の11.7％。

・ 純利益は前年同期比▲28.2％減益の900億円。

金額単位：億円 ¥109.7/USD¥129.9/EUR¥16.8/RMB

一株当たり配当金（円） 51円 55円 +4円

¥109.0/USD¥121.6/EUR¥15.8/RMB

2019年度 上期(4-9月)の概況

14

２０１９年度株主説明会

2019年度 上期(4-9月)の各セグメント売上高と利益

・建設機械・車両部門の売上高は前年同期比▲7.4％減収の1兆1,116億円。セグメント利益は前年同期比▲29.4％減益の1,298億円。セグメント利益率は▲3.6ポイント悪化し11.7％。

・リテールファイナンス部門の売上高は前年同期比+18.2％増収の347億円。セグメント利益は前年同期比▲28.9％減益の68億円。

・産業機械他部門の売上高は前年同期比▲24.0％減収の737億円。セグメント利益は前年同期比▲46.2％減益の40億円。

2018年4-9月 2019年4-9月

前年同期比

増減 増減率

売上高 13,180 12,134 ▲ 1,045 ▲7.9%

建設機械・車両リテールファイナンス産業機械他

(11,951) 12,005(266) 294(962) 970

(11,093) 11,116(311) 347(730) 737

(▲858) ▲889(+45) +53

(▲232) ▲233

(▲7.2％) ▲7.4%(+17.0％) +18.2%(▲24.1％) ▲24.0%

消去 ▲ 90 ▲ 67 +23 -

セグメント利益 1,991 1,406 ▲ 584 ▲29.3%

建設機械・車両リテールファイナンス産業機械他

1,8399575

1,2986840

▲541▲27▲34

▲29.4%▲28.9%▲46.2%

消去または全社 ▲ 19 0 +19 -

% ：利益率 ( )：外部顧客向け売上高

金額単位：億円

各セグメントの状況：

■ 建設機械・車両物量減及び為替差のマイナス影響により減収、物量減及び地域構成差等により減益。

■ リテールファイナンス平均資産残高の増加により増収。前年同期の中国での債権回収に関する引当金戻し益がなくなったこともあり減益。

■ 産業機械他自動車業界向け鍛圧機械及び工作機械の販売減に加え、半導体市場向けエキシマレーザー関連製品の販売減に伴い減収減益。

7.7%

15.3%

32.6%

15.1%

5.5%

11.7%

19.6%

11.6% ▲3.5 ポイント

▲3.6 ポイント

▲ 13.0 ポイント

▲2.2 ポイント

15

２０１９年度株主説明会

▲858

(▲7.2%)

為替影響▲268億円を含む

伝統市場 戦略市場

・外部顧客向け売上高は前年同期比▲7.2％減収の1兆1,093億円。・日本、欧州、CIS等で売上高が増加した一方、アジア、中国、アフリカでの減少が大きく、売上高は減少。・伝統市場の比率は49％に上昇。

前年同期比

プラス

マイナス

FY19/上期

11,093

FY18/上期

11,951

※ 為替影響を除くベースでプラスの地域

※※※※

日本

12%

日本

13%

北米

24%

北米

26%

欧州 8%欧州

10%

中南米

13%

中南米

13%

CIS 5%CIS 6%

中国 7% 中国 6%

アジア

15%アジア

10%

ｵｾｱﾆｱ 9%

ｵｾｱﾆｱ 9%

中近東 1%

中近東 1%

アフリカ 5%

アフリカ 4%

11,951

11,093

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

11,000

12,000

13,000

FY18/上期 FY19/上期

（金額単位：億円）

戦略市場56%

伝統市場49%

戦略市場51%

伝統市場44%

+112(+8.2%)

+22(+0.8%)

+76(+7.6%)

▲54(▲3.5%)

+51(+7.8%)

▲199(▲24.6%)

▲621(▲35.0%)▲68

(▲6.3%)▲7

(▲5.5%)

▲167(▲25.8%)

(億円) 日本 北米 欧州 中南米 CIS 中国 アジア オセアニア 中近東 アフリカ 合計

FY18/上期 1,374 2,891 1,001 1,541 656 814 1,776 1,099 144 651 11,951

FY19/上期 1,487 2,914 1,077 1,486 708 614 1,154 1,030 136 483 11,093

増減 +112 +22 +76 ▲ 54 +51 ▲ 199 ▲ 621 ▲ 68 ▲ 7 ▲ 167 ▲ 858

＜建設機械・車両＞2019年度 上期(4-9月)の地域別売上高（外部顧客向け）

16

２０１９年度株主説明会連結貸借対照表

・総資産は棚卸資産、その他資産等で増加したものの、為替のマイナス影響により、前年度末比▲6億円減少の3兆6,375億円。

・株主資本比率は前年度末比▲0.7ポイント減の49.2％。

金額単位：億円2019年3月末 2019年9月末

増減

現金・預金（含む定期預金） [a] 1,508 1,647 +139

受取手形・売掛金（含む長期売上債権） 12,585 11,606 ▲ 978

棚卸資産 8,375 8,942 +566

有形固定資産 7,764 7,568 ▲ 195

その他資産 6,148 6,610 +462

資産合計 36,382 36,375 ▲ 6

支払手形・買掛金 2,669 2,479 ▲ 189

借入金・社債 [b] 9,307 9,513 +206

その他負債 5,377 5,677 +301

負債合計 17,353 17,671 +318

（株主資本比率） (49.9%) (49.2%) （▲0.7ポイント）

株主資本 18,155 17,879 ▲ 276

非支配持分 872 824 ▲ 48

負債及び純資産合計 36,382 36,375 ▲ 6

ﾈｯﾄﾍﾞｰｽの借入金・社債 [b-a] 7,798 7,866 +67

ﾈｯﾄＤ/Ｅﾚｼｵ (ﾘﾃｰﾙﾌｧｲﾅﾝｽ会社を除いた場合）

¥111.1/USD¥124.7/EUR¥ 16.6/RMB

0.43

0.09

¥107.9/USD¥118.0/EUR¥15.1/RMB

：ネットD/Eレシオ

0.44

0.09

※ 新会計基準適用によりオペレーティングリース使用権資産およびオペレーティングリース負債が前年度末比、約480億円増加。

※

※

17

２０１９年度株主説明会

・上期はアジア、中国を中心に売上高が想定を下回り、下期についても米中貿易摩擦などの外部環境が依然不透明であることから、需要

は想定より弱含むことが予想される。また、下期為替の前提を見直し、売上高および利益を下記のとおり下方修正する。

・連結売上高：前年比▲9.3％減収の2兆4,720億円(期初見通しから▲1,450億円下方修正)。

・営業利益：前年比▲29.9％減益の2,790億円(期初見通しから▲580億円下方修正)。

・1株当たり年間配当金は2019年度見通し(期初)の110円を据え置き。

前年比(B-A)

増減 増減率

連結売上高 27,252 24,720 26,170 ▲2,532 ▲9.3％

セグメント利益 3,993 2,780 3,420 ▲1,213 ▲30.4％

その他の営業収益(▲費用) ▲15 10 ▲51 +25 -

営業利益 3,978 2,790 3,370 ▲1,188 ▲29.9％

売上高営業利益率 14.6% 11.3% 12.9% ▲3.3ﾎﾟｲﾝﾄ -

その他の収益(▲費用) ▲203 ▲220 ▲200 ▲16 -

税引前純利益 3,774 2,570 3,170 ▲1,204 ▲31.9%

当社株主に帰属する当期純利益 2,564 1,800 2,150 ▲764 ▲29.8％

金額単位：億円¥110.6/USD¥128.5/EUR¥16.5/RMB

2018年度

(A)

2019年度

見通し(最新)

(B)

¥104.5/USD¥116.3/EUR¥14.9/RMB

2019年度

見通し(期初)

(C)

¥105.0/USD¥119.0/EUR¥15.6/RMB

※下期為替の前提を1ドル：100円、1ユーロ：111円、１中国元：14.0円に見直す。

ROE 14.7% 10.2% 11.8% ▲4.5ﾎﾟｲﾝﾄ

1株当たり配当金(円) 110円 110円 110円 ±0円

連結配当性向 40.5% 57.7% 48.3%

※

2019年度の業績見通し（概要）

18

２０１９年度株主説明会

% ：利益率 ( )：外部顧客向け売上高

各セグメントの状況：（最新見通しの対前年実績との比較）■ 建設機械・車両

値上効果を一部見込むものの、物量の減少及び為替のマイナス影響により減収。物量の減少、為替のマイナス影響に加え、地域構成の悪化、成長のための戦略投資の実行により減益。

■ リテールファイナンス売上高は平均資産残高の増加により増収、前年度の中国での債権回収に関する引当金戻し益がなくなったこともあり減益。

■ 産業機械他自動車業界向け鍛圧機械及び工作機械の販売減に加え、半導体市場向けエキシマレーザー関連製品の販売減に伴い減収減益。

・建設機械・車両の売上高は、上期にアジア、中国を中心に売上高が期初想定を下回り、下期も需要は期初想定より弱含むことが予想

される。また、下期為替の前提を見直し、売上高、利益を下方修正する。

売上高は期初見通しから▲1,290億円下方修正し、2兆2,330億円に、セグメント利益も▲580億円下方修正し、2,530億円と見込む。

・リテールファイナンスの売上高は、期初見通しから▲10億円下方修正。セグメント利益は据え置き。

・産業機械他の売上高は、期初見通しから▲180億円下方修正、セグメント利益も▲60億円下方修正。

2018年度

(A)

2019年度

見通し(最新)

(B)

2019年度

見通し(期初)

(C)

前年比(B-A)

増減 増減率

売上高 27,252 24,720 26,170 ▲2,532 ▲9.3％

建設機械・車両リテールファイナンス産業機械他

(24,666) 24,789(573) 635

(2,012) 2,032

(22,240) 22,330(610) 690

(1,870) 1,890

(23,500) 23,620(620) 700

(2,050) 2,070

(▲2,426) ▲2,459(+37) +54

(▲142) ▲142

(▲9.8％) ▲9.9%(+6.5％) +8.5%(▲7.1％) ▲7.0%

消去 ▲205 ▲190 ▲220 +15 -

セグメント利益 3,993 2,780 3,420 ▲1,213 ▲30.4%

建設機械・車両リテールファイナンス産業機械他

3,653175186

2,530130150

3,110130210

▲1,123▲45▲36

▲30.8%▲25.8%▲19.6%

消去または全社 ▲20 ▲30 ▲30 ▲10 -

金額単位：億円

9.2%

14.7%

27.5%

14.7%

10.1%

13.2%

18.6%

13.1%

11.3%

18.8%

7.9%

11.2%

2019年度の各セグメント売上高と利益の見通し

19

２０１９年度株主説明会

４．コマツの株式、株価、ＩＲの取組み

20

２０１９年度株主説明会

連結決算と配当の状況

（単位：億円） 2018年度 2019年度（見通し）

連結 連結

10月公表値

売上高 27,252 24,720

営業利益 3,978 2,790

純利益 2,564 1,800

１株当たり配当金

中間 51円 55円

期末 59円 55円

通期 110円 110円

配当性向 40.5% 57.7%

配当方針

当社は、持続的な企業価値の増大を目指し、健全な財務体質の構築と競争力

強化に努めています。配当金につきましては、連結業績に加え、将来の投資計画や

キャッシュ・フローなどを総合的に勘案し、引き続き安定的な配当の継続に努めていく

方針です。具体的には、連結配当性向を 40％以上とする方針です。

21

２０１９年度株主説明会

8 7 6 6 6 6 7 11

18

31

42 40

16

38 42

48

58

84

51

55

59 55

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

19

81

19

82

19

83

19

84

19

85

19

86

19

87

19

88

19

89

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(700)

0

700

1,400

2,100

2,800

3,500

4,200

配当金

＊08年度、09年度は構造改革費用を除いたベース（円）

（億円）

配当金（左目盛り）

営業利益（右目盛り）

配当金に加えて、2008年度、2011年度、2014年度にそれぞれ約300億円の自己株式取得を実施

110（予定）

（年度）

110

2019年度の配当金は一株当たり110円、連結配当性向は57.7％の見通し

'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19(予定)

配当方針 20%以上 20%～40% 30%～50% 40%～60% 40%～

連結配当性向 26% 18% 16% 19% 20% 40%* 38%* 24% 24% 36% 35% 36% 40% 48% 40% 40.5% 57.7%

[総還元性向] [88%] [42%] [55%]

22

２０１９年度株主説明会コマツの株価

２００２年３月末からの変化率 （各月の終値ベース）

-100%

0%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

700%

800%

900%

日経平均

コマツ

2002年3月末：457円

2002年3月末：11,024円

０３年度 ０５年度 ０７年度 ０９年度

2018年1月15日： 4,475円 （最高値）

2019年10月末： 22,927円

１１年度 １３年度 １５年度 １７年度 １９年度

2019年10月末： 2,559円

2019年12月19日終値： 2,682円

23

２０１９年度株主説明会長期保有株主さまへの感謝品

■ コマツ製品のオリジナルミニチュア(非売品)を対象の株主さま1名に1個 進呈。

■ 毎年1機種ずつリリースし、シリーズ化。

※ 画像はイメージ

2019年度配布 フォークリフト「FH160-1」縮 尺 ：1/87

サ イ ズ ：長さ76ｍｍ×幅29ｍｍ×高さ39ｍｍ(コンテナ搬送時) ：長さ90ｍｍ×幅43ｍｍ×高さ42ｍｍ

対象年齢 ：13歳以上

当社株式を長期保有いただいている株主さまに感謝品を進呈

(2014年7月より制度スタート)

対象となる株主さま基準日(毎年３月３１日)現在、当社株式の保有期間が３年以上(*)保有し、

かつ３単元(３００株)以上を保有の株主様

* 毎年3月31日および9月30日現在の株主名簿に、同一株主番号で、基準日を含めて7回以上連続して当社株式を保有していたと記載されている方

24

２０１９年度株主説明会ウェブ（ホームページ）を通じた情報開示

＜株価を掲載＞より詳しくご覧になりたい方は「株価チャートを見る」タブから株価推移グラフが確認できます。

是非ウェブサイトへアクセスください！https://home.komatsu/jp/ir/

●株主・投資家情報 トップページウェブ社長インタビュー配信や決算説明会の配信のほか株主・投資家の皆様向けのページを設け、分かりやすい情報開示に努めています。

株主の皆さま向けの情報を随時発信しています。

IRライブラリーから、最新の決算短信、説明会資料、説明会音声配信（Q&A含む）などが簡単にご覧いただけます。【四半期毎更新】

25

２０１９年度株主説明会

ご清聴ありがとうございました

1

2019年度株主説明会

コマツ 代表取締役社長(兼)CEO 小川 啓之

2019年12月

コマツの強みと課題・取組み

2

2019年度株主説明会

本日お話しする内容

１．コマツの強み

２．新中期経営計画

３．コマツの社会貢献活動

3

2019年度株主説明会

１．コマツの強み

4

2019年度株主説明会

コマツの歴史 ～創業者の精神～

工業冨國基工業は国を富ませる基なり

人材育成こそが工業冨國基の基本

◆品質第一 ◆技術革新

◆海外への雄飛 ◆人材育成

創業者 竹内 明太郎（高知県宿毛市出身）の志

➢鉱山機械開発のため小松鉄工所を設立（1917年）

➢１９２１年５月１３日 株式会社小松製作所の誕生

創業の精神は、遺伝子として受け継がれる

～世界に通用する技術を生み出し、世界を相手に勝負する～創業者 竹内 明太郎

5

2019年度株主説明会

グローバル開発・生産体制(2019年3月末現在)

現地組立・生産の目的

① 顧客の信頼を勝ち取る② 品質問題の早期解決③ 現地仕様の取り込み④ リードタイムの短縮⑤ 為替リスク対応

地域別の生産拠点数

・・・開発機能を併せ持つ「マザー工場」 ( )内はマザー工場数

建設機械・車両の主な生産拠点（車体工場）

■ 開発と生産の一体化： 開発・生産機能を持つ工場＝「マザー工場」■ 主要コンポーネントは日本で開発・生産し、国内で技術革新を生み出す■ 本体の組立は、需要の大きい地域で行う → 海外生産比率 60%(18年度)

米州欧州CIS

中近東アフリカ

アジア 中国 日本 合計

34(1) 14(4) 1 14 9 12(4) 84(9)

*坑内掘り鉱山機械の現地組立工場を含む

ハイブリッドショベルのキーコンポーネント(生産: 湘南工場)

キャパシター*セルを除く

発電機モーター

旋回電気モーター

ディーゼルエンジン 油圧機器

キーコンポーネント （生産： 小山工場）

コマツマイニング除く

アクスル

6

2019年度株主説明会

＜必要条件＞

1. ベースマシンの統一2. 生産管理システムの統一3. 生産・設計BOM（部品構成表）の統一4. 製造プロセス・品質基準の統一

需要・為替の変動に応じ、最適な工場で生産し輸出

＜油圧ショベルのクロスソーシング＞

9カ国日本、米国、英国、ブラジル、中国、タイ、インドネシア、ロシア、インド

1. 為替変動への対応2. 生産変動への対応3. 原価低減

4. 生産能力有効利用5. 投資最小化

＜効果＞

Bill of Materials

グローバル生産体制：クロスソーシング

7

2019年度株主説明会

販売・サービス、プロダクトサポート体制(2019年3月末現在)

■ グローバルに販売・サービス代理店網を展開 → 需要の99%をカバー■ マイニング需要国はコマツが直接投資して代理店を運営■ リマン・リビルド(再生コンポーネント)拠点や代理店人材育成のトレーニングセンターも強化

ドバイトレーニング＆デモンストレーションセンタ

米州販売・ｻｰﾋﾞｽ法人 21パーツセンター 15ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰ 3リマンセンター 3

日本販売・ｻｰﾋﾞｽ法人 1パーツセンター 5ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰ 2リマンセンター 0

アジア・オセアニア販売・ｻｰﾋﾞｽ法人 12パーツセンター 15ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰ 2リマンセンター 6

中近東・アフリカ販売・ｻｰﾋﾞｽ法人 5パーツセンター 2ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰ 2リマンセンター 1

欧州・ＣＩＳ販売・ｻｰﾋﾞｽ法人 14パーツセンター 7ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰ 7リマンセンター 2

中国販売・ｻｰﾋﾞｽ法人 4パーツセンター 2ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰ 1リマンセンター 2

欧州・ＣＩＳ

中近東・アフリカ

中国

日本

米州

アジア・オセアニア

鉱山機械の代理店(コマツ直営代理店)

8

2019年度株主説明会

・グローバル販生オペレーションセンタ： 全世界の生産・販売・在庫の「見える化」を推進

・部品販生オペレーションセンタ： 全世界の部品オペレーションを「見える化」

グローバル販生オペレーションセンタ（2011年4月 大阪工場内に設立）

全世界の生産・販売・在庫ﾃﾞｰﾀをｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ販生ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝｾﾝﾀに集約

・全世界の需要予測・生産・販売計画の立案・在庫管理 等を推進

欧州 CIS

中近東

ｱﾌﾘｶ

豪州

中国

日本 中南米

北米

グローバル販生オペレーションセンタ

ｱｼﾞｱ生産・販売在庫ﾃﾞｰﾀを集約

グローバル生産・販売・在庫管理体制

部品販生オペレーションセンタ（2015年7月 小山工場内に設立）

【部品販生OPCの役割】

◼全世界の部品オペレーションを「見える化」

◼関係部門調整により問題解決

ミニマム在庫で顧客最適サポート

9

2019年度株主説明会

２．新中期経営計画

10

2019年度株主説明会

6.5%4.2%

2.1%

5.2%7.0%

7.7%

4.2%2.7%

1.6%1.8%

3.2%4.5%

3.9%

0.4%1.6%

2.5%

-1.3%

3.0%5.5%

7.1%

10.1%

12.9%14.8%

7.5%

4.7%

12.1%12.9%

11.2%12.3%

12.2%

11.2%

9.7%

10.7%

14.6%

-10.0%

-5.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

0

10

20

30

40

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

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1995

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1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

エレクトロニクス ﾘﾃｰﾙﾌｧｲﾅﾝｽ 産機その他 海外建機 国内建機 営業利益率

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1985

1986

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1988

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1994

1995

1996

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1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

中国

その他

欧州

北米

日本

千台

・需要は、90年代に成長が鈍化。2000年代に中国他の新興国の成長が世界を牽引するも、今後大きな成長は見込めない。・90年代は『３Ｇ（Global, Growth, Group Wide)』経営戦略の下、多角化に舵を切るが、結果的に収益が悪化。・2000年代、市場が成長する中、本業への『選択と集中』で収益改善。収益力を維持しながらＭ＆Ａにより売上拡大。

失われた15年 成長の15年グローバル化 成長鈍化

多角化第一次構造改革 第二次構造改革

選択と集中 （ﾀﾞﾝﾄﾂ商品→ﾀﾞﾝﾄﾂｻｰﾋﾞｽ→ﾀﾞﾝﾄﾂｿﾘｭｰｼｮﾝ）

建機需要（7建機）

売上高 ・ 営業利益率

建機・産機

・需要の増減により売上高もボラティリティが高いことが予想される

◆建機需要停滞

◆建機需要急拡大

◆リーマンショック

◆マイニング回復◆中国景気刺激策

◆需要低迷◆需要拡大

◆日米欧での成長

事業戦略

長期的な経営の振り返り 長期的な需要と売上、戦略

千億円

3Ｇ(Global, Growth, Group Wide)

？

11

2019年度株主説明会

建設・鉱山機械セグメント需要予測を踏まえた新中期経営計画の課題

-30

-20

-10

0

10

20

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

'09

'10

'11

'12

'13

'14

'15

'16

'17

'18

'19

'20

'21

'22

'23

'24

（千台）

“G” to the 21st Move The World.Komatsu 5-800

GlobalTeamwork for 15

GlobalTeamwork

for Tomorrow

Together We Innovate GEMBA

Worldwide

◆ リーマンショックで需要急減 ◆ マイニング回復

◆中国4兆元景気刺激策◆需要低迷

◆建機需要急拡大

◆建機需要停滞

Together We Innovate GEMBA

Worldwide

◆需要拡大

・建設・鉱山機械はボラティリティ（需要変動）が高いセグメント ⇒需要変動に強い体質強化の継続が必要。

主要7建機需要・コマツ売上高と過去中期計画目標の達成度

凡例

＜外部環境を踏まえた新中期経営計画の課題＞(1) 新事業・新分野を含めた成長戦略の実施(2) 需要変動に強い体質強化

①アフターマーケットビジネスの強化 ②ソリューションビジネスの確立 ③フレキシブルな生産体制の継続的な強化(3) 石炭需要減少リスクと地政学的リスク(4) 新興メーカー（中国など）との競争激化リスク

（折れ線：連結売上高単位：千億円）

新中期経営計画

？

・需要の増減により売上高もボラティリティが高いことが予想される

‘13中計発表時需要下降の予兆有

→右肩上りの中計発表

‘07中計発表時需要減見通しせず→リーマンで急落

北米

欧州

その他

中国

日本

12

2019年度株主説明会

産業機械セグメント市場環境を踏まえた新中期経営計画の課題

・自動車生産台数は中国市場や南アジアを除き横ばい。EV車の割合が増加する見通し。・半導体市場は継続して増加する見込み。・産業機械セグメントの連結売上高に占める割合は約7％。セグメント利益率は7～9％間で推移。

(出展：IHS)主要事業 主要市場

（売上高比率）建機・鉱山とのシナジー効果拡

大

１．板金鍛圧機械 自動車メーカ（約７割）

建機向け板金加工機械

２．工作機械 エンジン関連装置（約９割）

建機エンジンの工作機械の省電力化の推進

３．エキシマレーザ 半導体露光装置（約10割）

ー

４．半導体素子・温調機器 半導体製造装置（約８割）

センサー用熱電EHデバイスなど建機への活用拡大

地域別自動車生産予測

産機セグメントの売上高と利益推移

＜外部環境を踏まえた新中期経営計画の課題＞①建機事業とのシナジー効果の拡大。(コンポーネント、プラットフォーム）②板金鍛圧・工作機械は、収益力向上と産業構造変化やEV化進展への対応。③エキシマレーザ、半導体素子・温調機器は、コア技術を生かした更なる成長。

半導体世界市場規模ｴﾝｼﾞﾝ・EV車販売台数推移見込

（FC）

1.0% 7.3% 8.8%6.5% 7.8% 9.0%

-15%

-5%

5%

0

2,000

FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18

売上高 セグメント利益率(億円) 9.2%

13

2019年度株主説明会

中期経営計画（2019年度～2021年度）

2019年４月26日

コマツ代表取締役社長（兼）ＣＥＯ

小川 啓之

DANTOTSU Value FORWARD Together for Sustainable Growth

14

2019年度株主説明会

中期経営計画

（2019年度～2021年度）

世界の現場を、「ダントツ」でつなぐ

今、世界は、地球規模で大きく変わり始めています。

社会やお客さまが何に困り、何を必要としているのか。

私たちは、今、何をすべきなのか。

それは、私たちの強みである圧倒的な商品・サービス・ソリューションを進化させ、

お客さま、代理店、パートナー、地域社会、そして私たちすべての現場を

ダントツでつなぐことで、持続的成長を目指すことです。

「ダントツ」で世界を変える、私たちが変える。

それがコマツのダントツバリューです。

DANTOTSU Value FORWARD Together for Sustainable Growth

15

2019年度株主説明会

１．取り巻く外部環境と中期経営計画における課題

①本業の成長戦略を通じたESG課題解決②外部環境変化や需要変動に左右されない収益構造による持続的成長

＜政治・経済＞➢ 多極化する世界➢ 保護主義の台頭➢ 新興国の経済成長

＜環境・エネルギー＞➢ 気候変動➢ エネルギー・食料・水需要増加➢ 脱炭素化・再生可能エネルギー

＜社会・価値観＞➢ 先進国でのダイバーシティ加速➢ 労働人口の減少➢ シェアリングによる循環型社会の実現➢ 安全・快適の追求、ニーズの高まり

＜技術＞➢ IoT/AI/ビッグデータの更なる浸透➢ EV化・自動化の進展

外部環境とESG課題の変化

成長戦略における課題

持続可能な社会の実現への期待

世界の多極化や気候変動への意識の高まり等、外部環境が変化している。持続的成長を実現するために、需要変動に左右されない成長戦略が必要。

16

2019年度株主説明会

２．中期経営計画の概念・考え方

ステークホルダー

株主・投資家

従業員代理店協力企業

お客さま

地域社会

収益向上

企業価値・信頼度の最大化

好循環＝持続的成長

持続的収益向上

ESGの課題解決

【成長戦略３本柱】①イノベーションによる価値創造②事業改革による成長戦略③成長のための構造改革

成長戦略により共に成長

≪社会やステークホルダーからの期待≫

コーポレートブランド価値向上

好循環＝持続的成長ビジネスパートナー

ESG課題の解決持続的成長

≪コマツの「経営の基本」を実現する成長戦略≫

成長戦略３本柱であるイノベーションによる価値創造・事業改革による成長戦略・成長のための構造改革により、収益向上とESG課題の解決の好循環で持続的成長をはかり、企業価値最大化を目指す。

17

2019年度株主説明会

３．当中期経営計画の概要・位置づけ

前中期経営計画（FY2016～2018）

当中期経営計画（FY2019～2021）

KMC*統合（FY2017）

目指すべき姿

「品質と信頼性」を追求し、「企業価値」である、我々を取り巻く社会と全てのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する。

経営の基本

≪2021年≫100周年 その先へ

≪バックキャスティング≫目指すべき姿へのロードマップに

基づいて成長戦略・経営目標を策定

収益向上

ESGの課題解決

好循環＝持続的成長

安全で生産性の高いスマートでクリーンな未来の現場

好循環＝持続的成長

●イノベーションによる成長

●既存事業による成長

●土台強化のための

構造改革

【成長戦略３本柱】①イノベーションによる価値創造②事業改革による成長戦略③成長のための構造改革

*KMCは、Komatsu Mining Corp.（旧ジョイ・グローバル社）の略称。

「経営の基本」である企業価値＝信頼度を最大化するため、持続可能な成長を目指す。当中期経営計画においては、目指すべき姿へのロードマップに基づいて、バックキャスティングで成長戦略・経営目標を策定。

18

2019年度株主説明会

イノベーションによる価値創造◆最適化プラットフォームとソリューションビジネス戦略の進化＊スマートコンストラクション/無人ダンプトラック運行システム（AHS）

/プラットフォーム（ランドログ、IntelliMine）◆建設・鉱山機械・ユーティリティの自動化・自律化、電動化、遠隔操作化◆農林業のスマート化推進

◆KMC統合による相乗効果と成長戦略◆バリューチェーン改革/アフターマーケット再定義＊IoT/AI予測技術による予知保全、号機管理によるﾗｲﾌｻｲｸﾙｻﾎﾟｰﾄ＊ロジスティックス改革、＊次世代キーコンポーネント

◆次世代KOMTRAX◆砕石・セメント、農林業等 分野別強化◆アジアダントツNo1、インド・アフリカ 成長市場への取り組み◆産機事業改革（建機事業とのシナジー拡大、コア技術による成長）

◆ICT・IoTによる業務改革◆開発体制の構造改革＊モデルベース開発＊オープンイノベーション

◆つながる工場、地球・作業環境負荷ゼロ工場◆グローバル人材育成

４．持続的成長を実現する成長戦略３本柱

コマツを取り巻く外部環境や課題に対し、成長戦略３本柱 ①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革 を推進し、持続的な成長を目指す。

事業改革による成長戦略

成長のための構造改革

19

2019年度株主説明会

５．ダントツバリュー

これまで取り組んできた「ダントツ商品・ダントツサービス・ダントツソリューション」を、更に進化・レベルアップし、スピードを上げて、顧客価値創造を通じたESG課題の解決と収益向上＝「ダントツバリュー」を目指す。

価値

バリューチェーンの拡大

ダントツバリュー（顧客価値創造を通じたESG課題の解決と収益向上）

〔施工の高度化〕施工の安全性と生産性の追求

IntelliMine

AHS/IAHV

〔稼働の高度化〕稼働の見える化の追求

ﾀﾞﾝﾄﾂ商品

ﾀﾞﾝﾄﾂｻｰﾋﾞｽ〔製品の高度化〕高品質、高付加価値の追求

電動ショベル バッテリーLHDICT建機

安全で生産性の高いスマートでクリーンな未来の現場

レベルアップスピードアップ

従来のレベル、スピード

進化

次世代◆IoT/AI予測技術による予知保全◆号機管理によるﾗｲﾌｻｲｸﾙｻﾎﾟｰﾄ◆次世代KOMTRAX

◆最適化プラットフォームとソリューションの進化

◆自動化・自律化、電動化、遠隔操作化

ﾀﾞﾝﾄﾂｿﾘｭｰｼｮﾝ

20

2019年度株主説明会

６．未来の現場へのロードマップ

モノ【機械の自動化・自律化レベル】

レベル１運転支援限定

レベル２運転支援範囲拡大

レベル３高度化単独自動

レベル４高度化協調自律

レベル５高度化判断自律

コト【施工オペレーションの最適化レベル】

ICT施工・建機

KomEye

従来施工

情報化施工

施工のデジタルトランスフォーメーション

モノ（建設機械の自動化・高度化）とコト（施工オペレーションの最適化）で施工のデジタルトランスフォーメーションを実現し、安全で生産性の高いスマートでクリーンな未来の現場を実現する。

安全で生産性の高いスマートでクリーンな未来の現場

日々最適な施工計画から、日々のタスクが自動作成。現場にある建機と協調自律化

高度化建機の登場

進捗の見える化地形情報の活用

現場情報の見える化

レベル１設計データの3D化

レベル２地形データの3D化

レベル３施工計画の3D化

レベル４施工計画の自動化

レベル５施工の最適化

21

2019年度株主説明会

７. 成長戦略３本柱によるESG課題の解決

CSR重点分野 成長戦略３本柱によるESG課題の解決 SDGsとの関係

生活を豊かにする

ｰ社会が求める商品を提供するｰ

➢ 持続可能なインフラ整備と資源開発および循環型の地球環境保全（リマン・林業）に貢献する商品・サービス・ソリューションの提供

➢ 自動化などのイノベーションを通じたバリューチェーン全体での生産性向上・効率化、安全確保、環境負荷低減（CO2排出削減、再生可能エネルギー比率）

➢ 技術と信頼性をもって、よりよい地球と未来を実現するダントツバリュー（顧客価値創造・最大化）の追求

人を育てる

➢ 生産性・技能レベル高く、多様な人材育成

➢ 持続可能な現場の実現を支援するダイバーシティ・グローバル人材の強化と育成

➢ バリューチェーン横断型人材の育成

社会とともに発展する

➢ ステークホルダーとの協業による社会的課題の解決

➢ コーポレートガバナンス・コンプライアンス・人権リスク対応の徹底などの責任ある企業行動

経済発展

産業技術革新 持続可能都市

協業持続可能都市

気候変動 協業

気候変動に対応した環境負荷低減や安全に配慮した高品質・高能率な商品・サービス・ソリューションの提供などの本業を通じてESG課題の解決を図る。

統合報告書（新・コマツレポート）（2019年９月発行予定）

更なる情報開示の推進

TCFD*賛同表明（2019年４月）

*気候関連財務情報開示タスクフォース

22

2019年度株主説明会

８．成長戦略３本柱への重点投資による持続的成長

FY16 FY20FY17 FY18 FY19 FY21 FY22～

売上高/需要

中期経営計画期間

●イノベーションによる成長戦略

●既存事業の成長戦略

●土台強化のための構造改革

●イノベーションによる価値創造

●事業改革による成長戦略

●成長のための構造改革

鉱山機械/新興国 需要回復

前中期経営計画期間

前中期経営計画ではFY19より需要回復を想定（実際にはFY17より回復）

需要増減の想定（変動幅）

中長期的には緩やかに成長するが短期的にはボラティリティ（需要の変動幅）

が高く推移すると予想

持続的成長を目指す

成長戦略３本柱へ、費用対効果と戦略上の価値を見極めながら、成長分野への重点投資を優先的に行い、業界水準を上回る成長を目指す。

成長分野への重点投資により業界水準を上回る成長

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９．経営目標／利益配分の考え方

経営指標 経営目標

成長性 • 売上高成長率 • 業界水準を超える成長率

収益性 • 営業利益率 • 業界トップレベルの営業利益率

効率性 • ROE • ROE 10%以上

健全性 • ネットD/Eレシオ • 業界トップレベルの財務体質

リテールファイナンス事業

• ROA

• ネットD/Eレシオ

• ROA 1.5％－2.0%

• ネットD/Eレシオ 5倍以下

【新設】ESG• 環境負荷低減

• 外部評価

• 環境負荷低減

CO2排出削減：2030年50%減（2010年比）

再生可能エネルギー使用率：2030年50％

• 外部評価：DJSI*選定 （ワールド、アジアパシフィック）CDP** Aリスト選定（気候変動、水リスク）等

株主還元

• 配当性向

• 成長への投資を主体としながら、株主還元（自社株買いを含む）とのバランスをとる。

• 連結配当性向を40％以上とする。*ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インディシーズ：米国S＆Pダウ・ジョーンズ社とスイスのロベコ・サム社によるSRI指標。**企業や政府が温室効果ガス排出量を削減し、水資源や森林を保護することを推進する国際的な非営利団体

業界トップレベルの成長性、収益性、効率性、健全性を目指すことに加え、新たにESGの経営指標を設定。

成長戦略への重点投資を優先しながら、安定的な配当の継続に努め、連結配当性向40％以上とする。

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将来像・未来におけるコマツのありたい姿

・将来におけるコマツのありたい姿をえがき、バックキャスティングで「ありたい姿」になるための重点項目・KPIを設定する。

未来の建機（自動化・自律化・電動化・遠隔操作化）

最適化プラットフォーム/ソリューションビジネス（環境負荷低減・安全・生産性向上）

未来の工場（つながる工場・地球・作業環境負荷ゼロ工場）

植林分野への展開ICTを使ったスマート林業

農林業のスマート化推進（循環型地球環境保全<リマン・林業>）

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３．コマツの社会貢献活動- ESGへの取組み -

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・新中期経営計画では、本業を通じた収益向上とESGの課題解決の好循環で持続的成長を図ることを掲げており、両活動が重なりあう部分を「ESGのKPI」として整理する。

【収益向上】各本部の重点活動・KPI

ESGのKPI

【ESGの課題解決】CSR・環境の重点活動・KPI

収益向上

企業価値・信頼度の最大化

好循環＝持続的成長

ESGの課題解決

【成長戦略３本柱】①イノベーションによる価値創造②事業改革による成長戦略③成長のための構造改革

コーポレートブランド価値向上

好循環＝持続的成長

≪コマツの「経営の基本」を実現する成長戦略≫ 「収益向上」と「ESGの課題解決」の好循環で持続的成長をはかる

↓収益とESGの解決の両方に重なる

指標が「ESGのKPI」

成長戦略３本柱によるESG課題の解決-成長戦略とESG課題の関係性

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CSR重点分野

新中期経営計画での重点活動とKPI(2021年度目標)

生活を豊かにする

ｰ社会が求める

商品を提供

するｰ

➢ CO2排出削減(2010年比)✓ 製品（低燃費建機、ハイブリッド、スマコン普及率、ICT施工高度化、マイニング・AHS推進、坑内掘

り）✓ 生産（地球・作業環境負荷ゼロ工場）

➢ 地球・作業環境負荷ゼロ工場✓ 再生可能エネルギー比率✓ 作業環境指数の低減（粉塵濃度）✓ 水使用量の削減

➢ バリューチェーン改革/アフターマーケット再定義✓ 部品売上の拡大✓ 部品オペレーション改革(グローバル部品在庫最適化)✓ リマン・リビルド売上✓ リマンオペレーション改革✓ 中古車売上の拡大✓ 号機管理によるライフサイクルサポート✓ 次世代KOMTRAX導入✓ エキシマレーザーの消耗品寿命延長（メンテビジネス）

➢ 鉱山オペレーションにおける安全性と生産性の保証✓ AHS拡大、鉱山プラットフォームビジネス促進

➢ ダントツ商品・サービス・ソリューション提供✓ ICT建機、スマートコンストラクションの導入拡大✓ 建設・鉱山機械、ユーティリティの自動化・自律化・電動化・遠隔操作化✓ ハードロックビジネス本格参入

➢ 農業分野のソリューション、スマート林業等

➢ IoT/ICTによる業務改革

成長戦略３本柱によるESG課題の解決ｰ重点活動・KPI①

成長戦略３本柱によるESG課題の解決の効果を測定するため、財務・非財務を統合したKPIを策定してフォローします。9月に発行した統合報告書にKPIを掲載しました。毎年、達成度を統合報告書で報告します。

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CSR重点分野

新中期経営計画での重点活動とKPI(2021年度目標)

人を育てる

➢ 生産性・技能レベル高く、多様な人材育成✓ 会社へのエンゲージメント向上✓ 多様で柔軟な働き方の拡大による業務プロセス改革の促進✓ コマツウェイの推進

➢ 持続可能な現場の実現を支援するダイバーシティ・グローバル人材の強化と育成✓ グローバル経営における日本の役割の見直し✓ 女性活躍（国内連結女性管理職比率）✓ グローバル人事（ﾛｰﾃｰｼｮﾝ、人事情報ｼｽﾃﾑ、ｸﾞﾚｰﾃﾞｨﾝｸﾞ）✓ 障がい者雇用

➢ バリューチェーン横断型人材の育成✓ スマートコンストラクションコンサルタントの育成（グローバル）

社会とともに

発展する

➢ ステークホルダーとの協業による社会的課題の解決✓ お客様との関係構築推進、産官学連携推進、機関投資家、社員、地域社会

➢ コーポレートガバナンス・コンプライアンス・人権リスク対応の徹底などの責任ある企業行動✓ 品質業務改革によるお客様満足度向上、人権リスク対応推進体制、協力企業の環境・安全

体制の整備支援、コーポレートガバナンスコードへの対応（コーポレートガバナンス報告書）、取締役会の実効性評価、内部統制、内部監査

➢ 外部評

成長戦略３本柱によるESG課題の解決ｰ重点活動・KPI②

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製造時

製品使用時

建設機械の製造から廃棄までのライフサイクルにおいて製品使用時に排出するCO2が約9割を占めています。

CO2排出削減の取組み

建設機械ライフサイクルにおける製品CO2排出割合

生産CO2 2030年：△50％

2019年目標達成見込み

製品稼働時CO2 2030年：△50％

2019年目標達成見込み

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社会貢献：地雷除去機を活用したコミュニティ開発

１. カンボジアでの地雷処理とコミュニティ開発

第9校目となる小学校が完成。7月に開校式典を開催した。

２. ラオスでの不発弾処理

Before After

浦野取締役と女性隊員 新校舎での授業を喜ぶ小学生

事業開始から3年が経過。不発弾処理跡地に小学校を建設。

3. カンボジア農業CSRプロジェクト始動

①D21PL-8(PTO付)

2020年1月、農ブルを含む建機3台を導入予定。

②WA100-6(PTO付)

③PC120-8

合計10校となる小学校が完成！カンボジア(2008年～2019年上期) ラオス(2016年～2019年上期)・地雷除去：2,166ha/2,064個 ・不発弾処理：328ha/3,670個・道路(新設+補修)：73km ・学校建設数：1校・学校建設数：9校

稲作用 畑作地用 水路造成用

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社会貢献：こまつの杜、日本花の会、女子柔道部

1. こまつの杜（19/9末来園者累計451,839人）

3. 女子柔道部

2. 日本花の会

世界柔道選手権東京大会(個人)8月

芳田司 57kg級

全日本実業柔道個人選手権９月

大野陽子 70kg級

芳田司 57kg級 銀メダル！田代未来 63kg級 銀メダル！

橋本朱未 78kg超級 優勝！

教室参加者数 ボランティア参加者数 コマツ社員との親密度を高める活動

【上期の実績】1) 溜池本社ビルで園芸講座を実施（6月）2) 茨城工場で花壇づくりのアドバイス（7月）3) 栃木工場で園芸講座を実施（7月）4) 郡山工場で建機花壇づくり協力（7月）5) 郡山工場事業所フェアで来場者対象に園芸教室を実施（9月）

【下期の計画】1) 小松・粟津地区桜守養成講座（第一回）を実施（10月済）2) 小松・粟津地区桜守養成講座（第二回）を実施（2月）3) 工場での花壇づくりや園芸講座を支援します

930Eダンプトラック前にモニター付き看板と試乗登り口に屋根が設置されました！

各工場、イベントへ出前教室に行っています！(人数は参加者数)

世界柔道選手権東京大会(男女混合団体)８月

金メダル！！

5月 粟津工場開放デー 約200名

7月 金沢工場開放デー 85名

超大型ダンプトラックが実際に働いている様子を映像で見ることができるようになりました。

7月 ﾓﾉ作り体感ｽﾀｼﾞｱﾑ 71名

9月 ｺﾏﾂNTC工場感謝ﾃﾞｰ 169名

全国花のまちづくりコンクールで茨城工場が「入選」！

なでしこチームやＢＣＣの花壇づくりが評価されました

日本花の会推奨の‘神代曙’がマスコミに注目され話題を呼びました

千鳥ヶ淵近くの国立劇場

グランドスラム大阪11月

大野陽子 70kg級 優勝！連珍羚 57kg級 準優勝！

芳田選手 田代選手 橋本選手 大野選手

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2019年度株主説明会

ご清聴ありがとうございました

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（2019年6月17日 日本経済新聞朝刊掲載）

「第68回日経広告賞」大賞を受賞