fiis - presentacion febrero 2012

7/24/2019 FIIS - Presentacion Febrero 2012

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Facultad de IngenieraIndustrial y de Sistemas

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Febrer !"#!


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FIIS$

%na de las Facultades &ue nace 'aralelamente cn launi(ersidad es la )acultad de Ingeniera de Industrial y deSistemas* la cual inici+ su )uncinamient un !, de n(iembrede #--.* cn una rientaci+n netamente al cam' de la

a'licaci+n e inn(aci+n tecnl+gica/ En el a0 !""1 mediantela iniciati(a de un dcente de la )acultad se 'r'ne integrarla carrera de Ingeniera Ecn+mica/

Razn Social%ni(ersidad Tecnl+gica del Per2


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Misin de la FIIS

La FIIS de la %ni(ersidad Tecnl+gica del Per2 cm'rmetida cn la )rmaci+nde 'r)esinales lderes y cn (alres mrales ca'aces de anali3ar* dise0ar*cnstruir y mantener slucines in)rm4ticas* mediante la utili3aci+n detecnlgas de la in)rmaci+n* ciencia de la cm'utaci+n* tera de sistemas*'artici'aci+n rgani3acinal y de gesti+n/

Visin de la FIIS

Ser una )acultad lder a ni(el nacinal en la )rmaci+n de 'r)esinaleslderes cn e5celencia tecnl+gicas* ca'acidad de in(estigaci+n yada'tabilidad al cambi* ca'a3 de desen(l(erse en di)erentes 4reas y6situacines &ue se 'resentan en el mercad/


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Unidad de Negocio: FIIS

La FIIS est4 di(ida en 7 unidades de negci8 es decir 'ara elcas de Facultades en 7 escuelas$

Ingeniera de Sistemas

Ingeniera Industrial Ingeniera Ecn+mica/


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Organigrama FIISEl rganigrama esta basada en Facultades &ue incluyen a la de

Sistemas* Industrial* Ecnma y la Facultad de Sistemas deAre&ui'a/


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FODA:

Fortalezas9 :uena imagen al e5terir en elmercad b;eti( * y alinterir dentr del gru'/-Facultad mderna* agil y ada'tableal cambi/-Persnal ;(en y dinamic/-=centes cn buena baseacad?mica/

Oportunidades9 Crecimient de la demanda 'r lascarreras de la FIIS -Crecimient ecnmic del 'as-Aument de la In(ersi+nTecnl+gica de 'arte de las

em'resas en el 'as/

Amenazas9 Crecimient de la cm'etencia/

9 Ruid generad 'r ls egresadsdebid a la insatis)acci+n en laeducaci+n/-Pbre calidad del SistemaEducati( esclar/

Debilidades-Escasa cultura rgani3acinal ycm'rmis del 'ersnal/-

Clima labral inadecuad y altartaci+n de 'ersnal/-Ausencia de 'lanes de m6' y l6'/-Falta de sistema de cntrl*desarrll y ren(aci+n decm'etencias del dcente/-In)raestructura Tecnl+gica

limitada-Alta tasa de desrci+n de alumns

El FO=A muestra la 'sici+n cm'etiti(a de la FIIS en )unci+n desus acti(s y 'asi(s//


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Areas!rocesos "r#ticos de

la U$! % FIIS


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!rocesos "r#ticos FIISLos procesos crticos son aquellos donde la Facultad debe priorizar susesfuerzos para lograr rendimientos de alta performance, ya que estos

procesos son vitales para la entrega de valor al mercado. Se han

identificado 5 Procesos rticos sobre los que la F!!S debe crear estrat"gias

especficas#

Infraestructura: $esti%n de laboratorios, aulas, auditorios y otros

asignados a la F!!S. Servicios: $esti%n de los servicios de &iblioteca, !ntranet, '&(,

desarrollo cultural.

Docencia: )plicaci%n del proceso pedag%gico y metodologco de

ense*anza.

Investigacin y Desarrollo: +esarrollo y promoci%n de las actividadesde !+ en antegrado.

Gestin acadmica: +esarrollo de la logstica acad"mica para la

adecuada entrega del servicio educativo.


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Sistema de Gesti+n Estrat?gica

El mdel estrat?gic cncentra ls elements 'rinci'ales delSistema de Gesti+n Estrat?gica/


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PERSPECTI@A MA!A &S$RA$&'I"O "ONSO(IDADO FIIS

FINANCIERA

SOCIE=A= 6EST%=IANT

ES

PROCESOS

INTERNOS

APRENSISAE

ORGANIBAC

IONAL

'estinoptima de laIn)raestruct

ura

(ograre*cienciaeconomica

Incremento de lapoblacinestudiantil

"ontar conpersonal

competente

Desarrollo de clima + cultura organizacional

"ontar conSistemas

In)ormaticos de

"alidad

Desarrollarcompetencias en $I"s

en elpersonal

Desarrollocompetenci

as deldocente

Desarrollar !rocesosde I,D de

calidad

Optimizarlos

ser-iciosal

estudianteO.U

Optimizarlos

procesosacad/mico

s

Inno-acinmalla

curricular

Formacin depro)esionales decalidad en $I"0s +

(iderazgo

Formacin depro)esionales decalidad en I,D

Fortalecer"umplimien

to delSistema de

"alidad


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MA!A D& A(IN&A"ION&S$RA$&'I"A FIIS%U$!

Alineacin de los Ob1eti-os de la FIIS con los Ob1eti-osInstitucionales de la U$!

S C


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PERSPECTI@A MA!A D& A(IN&A"ION &S$RA$&'I"A FIIS%U$!

FINANBAS

AL%MNOS 6SOCIE=A=

PROCESOS

INTERNOS

APRENSIBAE

ORGANIBACIONAL

Adaptar la gestin academica +administrati-a al entorno

Impulsar lain-estigacin2capacitacin +

asesor#a de calidad

"recimientoInstitucional

"recimiento&conmico +Financiero

Satis)acer e3pectati-as de la Sociedad +comunidad uni-ersitaria

"reacin de una Uni-ersidadmoderna2 ag#l + 4e3ible

!riorizares)uerzo enacti-idades

cr#ticas

"ontarcon

personal

competente

"lima +cultura

organizacion

al FIIS

"ontar conSistemas

In)ormatico

s de "alidad

Desarrollarcompetencias en $I"s

en elpersonal

Desarrollocompetenci

as del

docente

'estinoptima de laIn)raestructu

ra

Desarrollar!rocesosde I,D de

calidad

Optimizarlos

ser-icios alestudiante

O.U

Optimizar losprocesos

acad/micos

Inno-acinmalla

curricular

Fortalecer"umplimient

o delSistema de

"alidad

Formacin depro)esionales decalidad en $I"0s +

(iderazgo

Formacin depro)esionales decalidad en I,D

(ograr

e*cienciaeconomica

Incremento de

la poblacinestudiantil


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Indicadores de !er)ormance56!Is7


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Indicadores de !er)ormance56!Is7


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'RA"IAS8


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Ane3os5Mapas &strat/gicos por Are9s

"r#ticas7

PERSPECTI@ AR&A D& DO"&N"IA


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PERSPECTI@A

AR&A D& DO"&N"IA

FINANCIERA

AL%MNOS6SOCIE=A=

PROCESOS

INTERNOS

APREN=ISAE

ORGANIBACIONAL

"recimiento contino delos Ingresos

Formacin de pro)esionales de calidad en $I"0s +(iderazgo

Optimizar procesosacad/micos

Desarrollo decompetencias

del cuerpodocente

"ontar conpersonaldocente

competente

Desarrollo de clima + cultura organizacionaladecuada

PERSPECTI@


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PERSPECTI@A AR&A D& '&S$ION A"AD&MI"A

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS

INTERNOS

APRENSISAE

ORGANIBACIONAL

(ograr e*cienciaeconomica

Inno-acincontinua en la

malla curricular

Optimizar losprocesos

acad/micos

Desarrollarcompetencias en $I"s enel personal

Implementacin de SI de

gestin

"ontar conpersonal

administrati-ocompetente

Desarrollo de clima + cultura organizacionaladecuada

Fortalecercumplimientodel sistema de

"alidad


PERSPECTI@


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PERSPECTI@A AR&A D& INFRA&S$RU"$URA

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS

INTERNOS

APRENSISAE

ORGANIBACIONAL


'estin Optima de la In)raestructura5(aboratorios2 Aulas7

"ontar con personaladministrati-o

e*ciente +competente

"ontar conSistemas

In)ormaticos decalidad


adecuada


PERSPECTI@


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PERSPECTI@A AR&A D& S&RVI"IOS

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS

INTERNOS

APRENSISAE

ORGANIBACIONAL

Optimizar losser-icios alestudiante


adecuada

"ontar con personal administrati-o e*ciente +competente

Me1orarcontinuamente losser-icios de O.U



PERSPECTI@ ;


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PERSPECTI@A AR&A D& INV&S$I'A"I;N < D&SARRO((O

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS

INTERNOS

APRENSISAE

ORGANIBACIONAL

Desarrollar !rocesos de I,D de calidad

"oncientizar la importancia de lain-estigacin

"recimientocontinuo de

ingresos

Formacin de pro)esionales de calidad en I,D

fiis - presentacion febrero 2012

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