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FONDIRIGENTIAVVISO 1/2011 – FDIR3137PIANO FORMATIVO
PROMETEO
Competenze di leadership per guidare le aziende e le persone
Soggetto Attuatore Forma-Tec s.r.l.
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FINALITA'
Il Piano si ispira a Prometeo, uno dei Titani, che insegnò ai mortali l'architettura,l'astronomia, la matematica, la medicina, l'arte di lavorare i metalli, l'arte dellanavigazione e altro ancora. La scelta di questo nome è motivata dalla necessità diaffrontare le difficoltà e le sfide poste dal contesto, puntando sulla conoscenza, sullecompetenze e sull’interdisciplinarietà.
Prometeo è un percorso formativo che punta al potenziamento delle competenze deimanager attraverso un percorso integrato di formazione, consulenza filosofica ecoaching.
L‘obiettivo è lavorare sul profilo di competenze individuali, stimolando i manager aduna riflessione sulle capacità gestionali con particolare attenzione alla definizione degliobiettivi, dei risultati e dei tempi e all’ottimizzazione delle risorse umane, produttive efinanziarie nell’ambito dei piani strategici, organizzativi e di business.
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OBIETTIVI FORMATIVI
Le competenze più delicate per chi occupa ruoli dirigenziali non sono solo lecompetenze tecniche o professionali, ma soprattutto le competenze relazionali e dileadership, che presuppongono, oltre alla capacità di gestire se stessi, anchequella di gestire collaboratori e colleghi.
Il dirigente deve essere contemporaneamente un capo (deve dirigere), uncounsellor (deve supportare) e un coach (deve guidare e far crescere).
Il potenziamento delle competenze manageriali ha, quindi, l’obiettivo diintervenire sui singoli dirigenti al fine di ottimizzare la gestione aziendale esupportare lo sviluppo del business. Inoltre, l’obiettivo è quello di supportare idirigenti nei processi di internazionalizzazione e di definizione di accordi conmercati esteri.
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DESTINATARI
Il Piano Formativo Prometeo: Competenze di leadership per guidare leaziende e le persone è rivolto ai dirigenti delle aziende aderenti a Fondirigenti.
Il Piano prevede circa 30 Dirigenti coinvolti in un percorso di circa 108 ore.
Chi desidera essere coinvolto può dare l’adesione a Fondirigenti anche pocoprima l’avvio delle attività formativa e non comporta nessun costo per l’azienda.
Aderendo a Fondirigenti ogni impresa può finanziare la formazione dei propridirigenti, utilizzando i contributi Inps provenienti dall'accantonamento dello0,30%.
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DESCRIZIONE DEL PROGETTO
Il progetto Prometeo è così articolato:
un kick-off meeting in cui viene presentato il progetto e vengono esaminati,attraverso i relatori dei moduli, i counselor e i coach, i temi principali;
cinque moduli formativi di due giornate, che si focalizzano su aspetti eproblematiche dell’organizzazione e gestione delle risorse umane, della gestionedelle risorse, della leadership, dell’internazionalizzazione e puntano ad individuareprofili di competenze individuali ottimali per ogni specifica azienda;
un assessment individuale orientato a determinare le competenze e lepotenzialità di sviluppo del singolo dirigente; i risultati di questo assessmentverranno utilizzati per impostare il piano di coaching;
un percorso di coaching articolato in cinque incontri individuali con un coachper sviluppare le competenze manageriali individuali;
un percorso di counseling filosofico rivolto a tutti i partecipanti orientato ariflettere sulle opportunità e vincoli individuali e di contesto;
un seminario di chiusura sulle prospettive strategiche delle imprese e delmanagement.
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1. KICK-OFF MEETING
Contenuti: presentazione del progetto, analisi dei principali temi di interesse(prospettive strategiche e organizzazione e gestione del personale)
Relatori: progettista, referente di piano, relatori dei moduli, counselor, coach,rappresentanti delle parti sociali
Durata: 8 ore
Timing: 18 aprile 2011
Metodologia: il kick - off meeting si svolgerà con la metodologia didattica delseminario
Location: Sala Anica – Viale Regina Margherita n. 286 - Roma
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2. CINQUE MODULI DIDATTICI
Successivamente al kick-off meeting sarà avviato il ciclo di cinque moduli di
due giornate ciascuno, che prevede una calendarizzazione mensile dal secondo al
sesto mese.
I moduli intendono offrire ai dirigenti e ai manager uno scenario complessivo
dei più recenti criteri organizzativi, della gestione delle risorse umane, della
gestione dei gruppi, della leadership, dell’internazionalizzazione.
Ciascun modulo ha la durata di due giorni con inizio alle ore 15,00 e termine
alle ore 19 per il primo giorno e inizio alle ore 9,30 e termine alle ore 17,30 per il
secondo giorno. La durata di ogni modulo è di 12 ore.
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I° MODULO
Individuare il proprio stile di leadership, tramite il metodo XBarack
Contenuti: sviluppo della Leadership utilizzando la metafora politica. Durante ilmodulo si analizzano le micro competenze che compongono la leadershipmanageriale prendendo le singole eccellenze che i politici di tutti i tempi e di tutto ilmondo hanno espresso. I partecipanti possono così mappare la propria capacità diessere e di fare il leader.
Relatori: due docenti esperti in gestione del personale e comportamentoorganizzativo
Durata: 12 ore
Timing: 4 maggio 2011 (h 15-19) e 5 maggio 2011 (9,30-17,30)
Metodologia: non si tratta di un percorso ideologico ma esperienziale, in cui siutilizzano diverse metodologie (youtube learning, lezione frontale, lavoro di gruppo,esercitazioni utilizzando le tecniche narrative).
Location: Shenker s.r.l. – Piazza di Spagna n. 66 - Roma8
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II° MODULO
Esercitare la leadership e lavorare in gruppo, tramite una gara di Fishing
Contenuti: Creare e gestire un team attraverso l’esperienza della pesca sportiva:individuazione delle competenze, assegnazione delle responsabilità, ruoli formali einformali, pianificazione delle risorse, gestione per obiettivi
Relatori: un docente esperto in gestione del personale e comportamentoorganizzativo e atleti e allenatori di S.C.C. Beach Point (campioni nazionali eprovinciali)
Durata: 12 ore
Timing: 17 e 18 giugno 2011
Metodologia: outdoor; il modulo utilizza il fishing per simulare in barca ladefinizione di un piano operativo e le modalità di raggiungimento dei risultati
Location: Formia (Provincia di Latina - Lazio), Hotel Castello Miramare e campo digara di Formia. Sono previsti due pernottamenti e un’uscita in barca.
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III° MODULO
Negoziare con successo una trattativa, tramite la lingua inglese
Contenuti: Affrontare una trattativa in lingua inglese utilizzando tecniche di
comunicazione e strategie di negoziazione
Relatori: docenti di Shenker s.r.l.
Durata: 12 ore
Timing: 6 e 7 luglio 2011
Metodologia: metodo Shenker
Location: Aula Shenker, Piazza di Spagna n. 66 - Roma
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IV° MODULO
Definire le strategie, scegliendo un percorso individuale, tramite il gioco del golf
Contenuti: Definire individualmente obiettivi, risultati e metodi per ottimizzare laprestazione facendo leva sulle capacità intrapersonali di base: conoscersi,concentrarsi, agire.
Relatori: un docente esperto in gestione del personale e comportamentoorganizzativo, atleta di golf
Durata: 12 ore
Timing: 23 e 24 settembre 2011
Metodologia: outdoor; il modulo è progettato lavorando sulle analogie tra la praticadel golf e la pratica del management in riferimento al cluster delle “capacità riferite asé”
Location: da definire
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V° MODULO
Individuare nuovi mercati e avviare accordi, tramite l’internazionalizzazione
Contenuti: Individuare le opportunità di investimento e conoscere il quadro
normativo per sviluppare nuovi mercati
Relatori: professionisti di una camera di commercio internazionale e/o esperti di
internazionalizzazione
Durata: 12 ore
Timing: da definire;
Metodologia: outdoor - conferenza; il modulo utilizza le metodologie di facilitazioneper affrontare un piano operativo finalizzato al raggiungimento dei risultati
Location: da definire
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3. ASSESSMENT INDIVIDUALE
Contenuti: analisi delle competenze e delle potenzialità di sviluppo del singolodirigente; l’assessment consiste in un colloquio individuale attraverso il qualeidentificare le caratteristiche attitudinali e di personalità; i risultati di questoassessment verranno utilizzati per impostare il piano di coaching;
Consulente: assessor
Durata: 2 ore
Timing: Maggio e Giugno 2011
Metodologia: colloquio individuale attraverso il quale analizzare le capacità eattitudini dei manager, partendo dall’autoconsapevolezza, evidenziando le aree dimiglioramento e le problematiche legate al ruolo
Location: Forma-tec, Via Ravenna n. 8 – Roma.
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4. PERCORSO DI COACHING INDIVIDUALE
Contenuti: analisi delle competenze e delle potenzialità di sviluppo del singolo
dirigente; sulla base dell’assessment viene impostato un piano di coaching
individuale che interviene sulle competenze comportamentali e di leadership.
Consulente: coach
Durata: 2 ore per ciascun incontro
Timing: 5 incontri tra giugno e ottobre 2011
Metodologia: gli incontri individuali con un personal coach hanno l’obiettivo di
sviluppare e/o migliorare le competenze che possono aiutare a superare le
principali difficoltà che inevitabilmente si incontrano nel dirigere, guidare e gestire
altre persone
Location: Forma-tec – Via Ravenna n. 8 Roma
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5. PERCORSO DI PRATICA FILOSOFICA
RIFLETTERE SUL RUOLO MANAGERIALE E SULLE PROPRIE CAPACITA’ E COMPETENZE CON IL SUPPORTO DELLA FILOSOFIA
Contenuti: La pratica filosofica come esercizio di consapevolezza di sé e delproprio ruolo manageriale. Pratiche narrative autobiografiche, praticheimmaginative e dialogiche per conoscere meglio e migliorare le capacità individuali.
Relatori: due filosofe di cui una esperta di azienda, di processi HR e dicomportamento organizzativo
Durata: 20 ore per tre incontri complessivi
Timing: 19 giugno 2011 (8 ore); 20 ottobre 2011 (4 ore); 21 ottobre 2011 (8 ore);
Metodologia: action learning che utilizza la pratica filosofica come approccio perriflettere sul ruolo e sulle responsabilità connesse
Location: da definire.
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6. SEMINARIO DI CHIUSURA
Contenuti: le prospettive strategiche delle imprese e del management; valutazione
dell’andamento del percorso formativo, di counseling filosofico e di coaching.
Relatori: progettista, docenti e consulenti del progetto Prometeo, referente di
piano, rappresentanti delle parti sociali.
Durata: 8 ore
Timing: 17 novembre 2011
Metodologia: seminario
Location: Sala Anica – Viale Regina Margherita n. 286 – Roma.
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