foro mundial campesino - fida · fida (fida11), que abarcará el período 2019 2021. mayor escala,...
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FORO MUNDIAL CAMPESINO - FIDA
Conferencia Regional de América Latina y Caribe
Reuniones Subregionales de Mesoamérica y Sudamérica
Cartera FIDA
Montevideo, 21-23 de mayo de 2019
Hotel Four Points by Sheraton
Ejido 1275, Montevideo, Uruguay
Asia y el Pací�co58 proyectos en curso en 20 países USD 2 201,0 millones de �nanciación del FIDA en curso
Cercano Oriente, África del Norte y Europa 42 proyectos en curso en 20 países USD 913,2 millones de �nanciación del FIDA en curso
África Oriental y Meridional 42 proyectos en curso en 17 países USD 1 591,5 millones de �nanciación del FIDA en curso
África Occidental y Central 35 proyectos en curso en 21 países USD 1 195,4 millones de �nanciación del FIDA en curso
América Latina y el Caribe 34 proyectos en curso en 19 paísesUSD 600,6 millones de �nanciación del FIDA en curso
O�cina satéliteCentro regional de conocimientos y de cooperación Sur-Sur y cooperación triangular
Centro
Centro (previsto)O�cina del FIDA en el país
Sede del FIDA
Panamá
LimaBrasilia
DÓNDE TRABAJA EL FIDA Y LA CARTERA EN CURSO
Addis Abeba
Nairobi
Hanói
Beijing
Dakar
Yakarta
Nueva Delhi
Johannesburgo
Roma
El Cairo
Estambul
Abiyán
Yaundé
EL MODELO OPERACIONAL Y FINANCIERO DEL FIDA SE MEJORARÁ PARA:
Incrementar la movilización de recursos y reforzar la capacidad de reunir la �nanciación para el desarrolloFortalecer los marcos de
asignación y utilización de recursos para garantizar la excelencia en las operaciones
Prestar mayor atención al uso óptimo de los recursos y garantizar un compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y los resultados
Los Estados Miembros del FIDA se reunieron entre febrero de 2017 y febrero de 2018 para la Consulta sobre la Undécima Reposición de los Recursos del FIDA (FIDA11), que abarcará el período 2019 2021.
mayorescala, mejor
y de forma más
inteligente
El FIDA trabaja a
Las asociaciones estratégicas para la �nanciación, los conocimientos, la promoción y la in�uencia mundial serán piedras angulares.
Por primera vez, la toma de empréstitos de los Estados Miembros y sus instituciones se incorporará plenamente en el marco �nanciero del Fondo.
OBJETIVO DE LA FIDA11
En su quinto y último período de sesiones, la Consulta llegó a un acuerdo sobre el objetivo con respecto a las contribuciones a la reposición y el programa de préstamos y donaciones para el trienio de la FIDA11.
el FIDA seguirá destinando el 50% de los recursos a África
e invirtiendo entre el 25-30% en países con situaciones de fragilidad
COMPROMISOS PARA LA FIDA11
El FIDA movilizará recursos básicos por valor de USD 1 200 millones con objeto de �nanciar un programa de préstamos y donaciones de USD 3 500 millones
El 90% de las contribuciones de los Estados Miembros se destinaa países de bajos ingresos y países de ingresos medianos bajos
El Fondo seguirá siendo universal y ofrecerá apoyo a todos los Estados Miembros en desarrollo por medio de una combinación de herramientas crediticias y no crediticias.
El FIDA iniciará los preparativos para una posible obtención de empréstitos de mercado.
%
seguirán incorporándose sistemáticamente en las operaciones respaldadas por el FIDA.
Las cuestiones relacionadas con
+el género
el clima +
+la nutrición
los jóvenes
IFAD11FIDA11
Aspectos destacados de la cartera y datos �nancieros
Los préstamos y donaciones del FIDA aprobados en 2017 alcanzaron un total de USD 1 305,3 millones, lo que representa un aumento del 57 por ciento con respecto a los USD 829,2 millones aprobados en 2016 y una cifra notablemente más elevada que los USD 759,4 millones aprobados en el segundo año del ciclo de reposición anterior.
Número de nuevos proyectos
2013 2014 2015 2016 2017
0
300
600
900
1 200
1 500
25 26 39 24 32
USD 889,2
millones
USD 759,4
millones
USD 829,2
millones
USD 1 305,3millones
FIDA10
USD 1 395,2
millones
FIDA9
NUEVAS APROBACIONES DE FINANCIACIÓN DEL FIDA PARAPROGRAMAS Y PROYECTOSMontos en millones de USD
2013 2014 2015 2016600
650
700
750
800
850
FINANCIACIÓN APROBADA PARA PAÍSES CON SITUACIONES DE
FRAGILIDAD EN 2017
USD 452,8 millones35%
del programa total depréstamos y donaciones
INVERSIONES DEL FIDA EN ÁFRICA EN 2017
USD 3 300 millones50%
de la cartera en curso
DESEMBOLSOS DEL FIDA DE PRÉSTAMOS Y DONACIONESMontos en millones de USD
2017
USD670,2
millones
USD699,1
millones USD660,5
millonesUSD702,6
millones
USD804,6
millones
En 2017,los desembolsos aumentaron en
un 14,5% con respecto
a 2016.
19
20
2013 2014 2015 2016 2017
0
1
2
3
6
5
4
7
Financiación del FIDA Cofinanciación internacional Contribuciones nacionales
Contribuciones nacionales:USD 719,9 millones – 73,2%
Bilateral: USD 3,0 millones – 0,3%
ONG: USD 7,2 millones – 0,7%
Otras fuentesa: USD 124,8 millones – 12,7%
Multilateral: USD 129,1 millones – 13,1%
Total USD 984,0millones
CARTERA DEL FIDA EN CURSO 2013-2017Montos en miles de millones de USD
COFINANCIACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS RESPALDADOS POR EL FIDA APROBADOS EN 2017
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a En “Otras fuentes” se incluyen los fondos procedentes de �nanciación en común o disposiciones similares, la �nanciación procedente de recursos del sector privado y la �nanciación que todavía no se había con�rmado en el momento de la aprobación de la Junta Ejecutiva.
Financiacióndel FIDA USD 6 600 millones
en 97 países
211 proyectos en curso
Contribuciones nacionales USD 5 000 millones
Co�nanciación internacional USD 3 300 millones
CARTERADEL FIDAEN CURSOEN 2017
en 117 países
175 donaciones
Financiaciónmediantedonaciones USD 213,4millones
DONACIONESDEL FIDAEN CURSOEN 2017
Financiacióndel ASAP USD 298,8 millones
en 41 países
42 donacionesdel ASAP en curso
DONACIONESDEL ASAPEN CURSOEN 2017
FINANCIACIÓN DE LA CARTERA ACTUAL DEL FIDA POR SECTOR(a �nales de 2017)
Agricultura y gestión de los recursos naturalesa - 33%
La esfera de trabajo más importante del FIDA es la agricultura y la gestión de los recursos naturales, que representan un tercio de los préstamos y donaciones en curso. Así se empodera a los pequeños agricultores para que aumenten su productividad, se adapten al cambio climático y se mecanicen, y gestionen los recursos naturales de forma más sostenible y e�ciente.
Aproximadamente el 16 por ciento de las inversiones en curso �nancian actividades destinadas a mejorar los mercados y la
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Por “agricultura y gestión de los recursos naturales” se entiende el riego, los pastizales, la pesca, la investigación, las actividades de extensión y la capacitación.b En “Otros sectores” se incluyen la comunicación, la cultura y el patrimonio, la mitigación de desastres, la producción de energía, los gastos de �nanciación y preparación, la gestión de los conocimientos, la gestión y coordinación, el seguimiento y evaluación, y recursos sin asignar.
Mercados e infraestructura conexa - 16%
Pequeñas empresas y microempresas - 8%
Desarrollo humano e impulsado por la comunidad - 10%
Otros sectoresb - 13%
Apoyo normativo e institucional - 8%
infraestructura conexa, como las carreteras y las instalaciones de almacenamiento. Esto es esencial para permitir a los productores pobres acceder a los mercados y vender sus productos a precios justos. La �nanciación rural representa el 13 por ciento de los fondos invertidos, con lo que se garantiza que las mujeres y los hombres del medio rural puedan acceder a servicios �nancieros como el crédito, los ahorros y los seguros para crear sus propios negocios y gestionar los riesgos.
TotalUSD 6 600 millones
Servicios �nancieros rurales - 13%
Puesta en marcha de la iniciativa de
excelencia operacional en bene�cio de los resultados (OpEx) para mejorar los resultados, ampliar la escala de las operaciones e impulsar el proceso de descentralización
Aplicación del Marco relativo a la E�cacia de la Labor de Desarrollo para fortalecer la atención que se presta a los resultados en todo el ciclo de los proyectos
ASPECTOS DESTACADOS DEL AÑO
Aprobación del Marco de los Préstamos de Asociados en Condiciones Favorables
Aprobación de la fórmula revisada del
Sistema de Asignación de Recursos basado en los Resultados para su utilización durante la FIDA11
ASAP2: puesta en marcha de la segunda fase del Programa de Adaptación para la Agricultura en Pequeña Escala
Puesta en marcha de la iniciativa del Programa de Seguimiento y Evaluación
Rurales (PRiME), en asociación con los Centros para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados (CLEAR), a �n de capacitar a los profesionales de seguimiento y evaluación (SyE) en materia de desarrollo rural
21
ASPECTOS DESTACADOS DE LA CARTERA Y DATOS FINANCIEROS
2013 2014 2015 2016 2017
0
1
2
3
6
5
4
7
Financiación del FIDA Cofinanciación internacional Contribuciones nacionales
Contribuciones nacionales:USD 719,9 millones – 73,2%
Bilateral: USD 3,0 millones – 0,3%
ONG: USD 7,2 millones – 0,7%
Otras fuentesa: USD 124,8 millones – 12,7%
Multilateral: USD 129,1 millones – 13,1%
Total USD 984,0millones
CARTERA DEL FIDA EN CURSO 2013-2017Montos en miles de millones de USD
COFINANCIACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS RESPALDADOS POR EL FIDA APROBADOS EN 2017
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a En “Otras fuentes” se incluyen los fondos procedentes de �nanciación en común o disposiciones similares, la �nanciación procedente de recursos del sector privado y la �nanciación que todavía no se había con�rmado en el momento de la aprobación de la Junta Ejecutiva.
Financiacióndel FIDA USD 6 600 millones
en 97 países
211 proyectos en curso
Contribuciones nacionales USD 5 000 millones
Co�nanciación internacional USD 3 300 millones
CARTERADEL FIDAEN CURSOEN 2017
en 117 países
175 donaciones
Financiaciónmediantedonaciones USD 213,4millones
DONACIONESDEL FIDAEN CURSOEN 2017
Financiacióndel ASAP USD 298,8 millones
en 41 países
42 donacionesdel ASAP en curso
DONACIONESDEL ASAPEN CURSOEN 2017
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COFINANCIACIÓN (BILATERAL) DE ESTADOS MIEMBROS DONANTES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a
Montos en millones de USD
COFINANCIACIÓN DE DONANTES MULTILATERALES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a
Montos en millones de USD
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen aquí representan la parte correspondiente a cada donante multilateral respecto de la co�nanciación multilateral total, que asciende a USD 3 193,8 millones. No se incluye la participación multilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.
1000 200 300 400 500 600 700
Co�nanciador
OFID
BAfD
BIRF
FADES
Otros co�nanciadores
PMA
BIsD
BAsD
AIF
Unión Europea
BOAD
FMAM
BCIE
PNUD
BID
677,0 / 21,2%
566,9 / 17,7%
259,9 / 8,1%
236,1 / 7,4%
224,0 / 7,0%
223,3 / 7,0%
218,2 / 6,8%
129,3 / 4,0%
123,8 / 3,9%
115,4 / 3,6%
108,8 / 3,4%
101,5 / 3,2%
83,0 / 2,6%
70,1 / 2,2%
56,8 / 1,8%
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen en este grá�co representan la parte correspondiente a cada donante bilateral respecto de la co�nanciación bilateral total, que asciende a USD 1 104,7 millones. No se incluye la participación bilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.
Co�nanciador
España
Francia
Alemania
Países Bajos
Bélgica
Reino Unido
Suecia
Canadá
Dinamarca
Noruega
Estados Unidos
Suiza
100500 150 200 250 300 350 400
357,4 / 32,4%
119.9 / 10,9%
102,1 / 9,2%
98,6 / 8,9%
96,9 / 8,8%
80,6 / 7,3%
48,9 / 4,4%
40,1 / 3,6%
31,1 / 2,8%
26,9 / 2,4%
22,2 / 2,0%
21,8 / 2,0%
Los Estados Miembros han aportado un total de USD 1 100 millones en concepto de co�nanciación bilateral de programas y proyectos puestos en marcha por el FIDA desde 1978. España, Francia, Alemania, los Países Bajos y
Bélgica son los cinco principales co�nanciadores bilaterales y, en conjunto, han proporcionado más del 70 por ciento del monto total.
Los donantes multilaterales han aportado un monto total de USD 3 200 millones para co�nanciar programas y proyectos iniciados por el FIDA desde 1978. Los cuatro donantes principales son el Fondo de la OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID), el Banco Africano de Desarrollo, el Banco
Internacional de Reconstrucción y Fomento (del Grupo del Banco Mundial) y el Fondo Árabe de Desarrollo Económico y Social. Estos cuatro �nanciadores aportaron, en conjunto, más del 50 por ciento del total de los fondos recibidos en concepto de co�nanciación multilateral.
23
1978 2017
1 069 proyectosFINANCIADOS ENTRE 1978 Y 2017
176Estados Miembros
del FIDA
USD 2 100 millones
proporcionados a los proyectos por los participantes entre
1978 y 2017
125países
prestatarios
USD 46 900millones
BENEFICIARIOS DIRECTOS ESTIMADOS
474 millones de personasBENEFICIARIOS DIRECTOS ESTIMADOS
Co�nanciación FIDA
USD11 600
millones
USD19 800
millones
Contribuciones nacionales
USD15 500
millones
EN NÚMEROS
ALCANCE DE LOS PROYECTOS RESPALDADOS POR EL FIDA
Proporción entre mujeres y hombres de las personas que reciben los servicios
Por medio de los indicadores del alcance se mide el número acumulativo de personas que reciben servicios de todos los proyectos en curso. Aunque los distintos indicadores solo proporcionan información acerca del número de personas que han participado en actividades de un determinado proyecto, en la cifra total del alcance se incluyen todos los bene�ciarios directos y los miembros de un mismo hogar. Las cifras corresponden a 2016.
COFINANCIACIÓN (BILATERAL) DE ESTADOS MIEMBROS DONANTES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a
Montos en millones de USD
COFINANCIACIÓN DE DONANTES MULTILATERALES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a
Montos en millones de USD
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen aquí representan la parte correspondiente a cada donante multilateral respecto de la co�nanciación multilateral total, que asciende a USD 3 193,8 millones. No se incluye la participación multilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.
1000 200 300 400 500 600 700
Co�nanciador
OFID
BAfD
BIRF
FADES
Otros co�nanciadores
PMA
BIsD
BAsD
AIF
Unión Europea
BOAD
FMAM
BCIE
PNUD
BID
677,0 / 21,2%
566,9 / 17,7%
259,9 / 8,1%
236,1 / 7,4%
224,0 / 7,0%
223,3 / 7,0%
218,2 / 6,8%
129,3 / 4,0%
123,8 / 3,9%
115,4 / 3,6%
108,8 / 3,4%
101,5 / 3,2%
83,0 / 2,6%
70,1 / 2,2%
56,8 / 1,8%
Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen en este grá�co representan la parte correspondiente a cada donante bilateral respecto de la co�nanciación bilateral total, que asciende a USD 1 104,7 millones. No se incluye la participación bilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.
Co�nanciador
España
Francia
Alemania
Países Bajos
Bélgica
Reino Unido
Suecia
Canadá
Dinamarca
Noruega
Estados Unidos
Suiza
100500 150 200 250 300 350 400
357,4 / 32,4%
119.9 / 10,9%
102,1 / 9,2%
98,6 / 8,9%
96,9 / 8,8%
80,6 / 7,3%
48,9 / 4,4%
40,1 / 3,6%
31,1 / 2,8%
26,9 / 2,4%
22,2 / 2,0%
21,8 / 2,0%
Los Estados Miembros han aportado un total de USD 1 100 millones en concepto de co�nanciación bilateral de programas y proyectos puestos en marcha por el FIDA desde 1978. España, Francia, Alemania, los Países Bajos y
Bélgica son los cinco principales co�nanciadores bilaterales y, en conjunto, han proporcionado más del 70 por ciento del monto total.
Los donantes multilaterales han aportado un monto total de USD 3 200 millones para co�nanciar programas y proyectos iniciados por el FIDA desde 1978. Los cuatro donantes principales son el Fondo de la OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID), el Banco Africano de Desarrollo, el Banco
Internacional de Reconstrucción y Fomento (del Grupo del Banco Mundial) y el Fondo Árabe de Desarrollo Económico y Social. Estos cuatro �nanciadores aportaron, en conjunto, más del 50 por ciento del total de los fondos recibidos en concepto de co�nanciación multilateral.
ASPECTOS DESTACADOS DE LA CARTERA Y DATOS FINANCIEROS
34
4 NUEVOS PROGRAMAS Y PROYECTOS
en la región, en asociación con 19 gobiernos receptores a �nales de 2017
en Bolivia, Granada, México y la República Dominicana, y �nanciación adicional para un proyecto en curso en el Paraguay
Programa sobre Oportunidades Estratégicas Nacionales basado en los Resultados (COSOP-BR)
NUEVO 1PROGRAMAS Y PROYECTOS EN CURSO
DESEMBOLSOSANUALES DE PRÉSTAMOS Y DONACIONES CON ARREGLO AL MSD
USDmillones
2013 2014 2015 2016 2017
55
50
60
65
70
75
80
USD61,4
millones
USD69,7
millones
USD56,4
millones
USD66,7
millones USD79,6
millones
OPERACIONES MUNDIALES POR REGIÓN
América Latina y el Caribe
ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN DE LA CARTERA
Antigua y BarbudaArgentina - 3BahamasBarbadosBeliceBolivia (Estado Plurinacional de) - 2Brasil - 6Chile
Colombia - 1Costa RicaCuba - 1DominicaEcuador - 4El Salvador - 1Granada - 1Guatemala - 1Guyana - 1
Haití - 1Honduras - 2JamaicaMéxico - 2Nicaragua - 2PanamáParaguay - 1Perú - 2
República Dominicana - 1Saint Kitts y NevisSanta LucíaSan Vicente y las GranadinasSurinameTrinidad y TabagoUruguay - 1
Venezuela (República Bolivariana de) - 1
Países con donaciones del ASAP en curso
33 PAÍSES
USD82,7 millonesEN NUEVAS APROBACIONESEN 2017
USD600,6 millonesINVERTIDOS POR EL FIDAen la cartera en curso en la región
Los números se re�eren a los programas y proyectos en curso
1
1. Caracterización de la cartera de Brasil
CONCEPTO PVSA - Proyecto Viva o Semiárido (Piauí)
Plazo 2013-2020 (7 años)
Presupuesto USD 39,1 millones
Fondos FIDA USD 20 millones (51%)
Fondos
Nacionales/Estaduales
USD 12,7 millones (32%)
Fondos Beneficiarios USD 6,6 millones (16%)
Objetivo Reducción de la pobreza en 89 municipios de la región semiárida de Piauí:
reducir la pobreza extrema en hasta 30% y la pobreza de los beneficiarios
de las inversiones productivas en 70% al final del proyecto, luego de 7 años.
Beneficiarios 22.000 familias
Área geográfica Región semiárida de Piauí
Instrumentos • Asistencia Técnica
• Financiamiento de Inversiones Productivas (Planos de Negocios – PN)
• Educación Contextualizada en el Semiárido
• Educación Técnica y Vocacional de los jóvenes rurales
• Comunicación y Divulgación
Mecanismo de Operación Inversiones productivas rurales, asistencia y capacitación técnica,
calificación profesional y educación contextualizada para la convivencia en
el Semiárido, a través del acceso a las inversiones productivas de los Planes
de Negocios y el Fortalecimiento Organizacional con sus respectivos planes
de AT. Las acciones de Educación Contextualizada para el Semiárido, y las
de Calificación Profesional serán ejecutadas por las instituciones
coejecutoras SEDUC y SETRE de acuerdo con el objetivo del proyecto.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para los
Beneficiarios
Montos de Apoyos
Reembolsables para los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
SDR - Secretaria de Estado de Desarrollo Rural – Piauí Secretaria de
Desarrollo Rural - Patrícia Vasconcelos Lima
Coordinador - Francisco das Chagas Ribeiro Filho
2
CONCEPTO PSA - Proyecto Pro-Semiárido (Bahía)
Plazo 2014-2021 (8 años)
Presupuesto USD 105.8 millones
Fondos FIDA USD 45 millones (42%)
Fondos
Nacionales/Estaduales
USD 50 millones (47%)
Fondos Beneficiarios USD 10.8 millones (10%)
Objetivo Reducción de la pobreza rural por medio de la generación de renta,
aumento de la producción y generación de las oportunidades de trabajo en
el ámbito agrícola y no agrícola y del desarrollo del capital humano y social,
con foco especial en las mujeres y jóvenes.
Beneficiarios 70.000 familias
Instrumentos • Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER) continua e especializada.
• Fomento a las actividades de seguridad hídrica y de producción
sustentable.
• Agro industrialización y comercialización de la producción.
• Acceso a las políticas públicas para el medio rural y la Agricultura Familiar
(PRONAF, Agua para Todos, Luz para Todos, Mi Casa Mi Vida, PAA, PNAE,
Cefir, Regularización Fundiaria, Garantía Safra, entre otros).
Mecanismo de Operación Trabajo en agrupamientos de comunidades en territorios de actuación y
junto a organizaciones económicas. Abordaje territorial, con la participación
en espacios de debate y decisión como los Consejos y Colegiados.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para los
Beneficiarios
Montos de Apoyos
Reembolsables para los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
Compañía de Desarrollo y Acción Regional - CAR
Coordinador: Cesar de Oliveira Maynart
3
CONCEPTO PROCASE - Proyecto de Desarrollo Sustentable de Cariri,
Seridó y Curimataú (Paraíba)
Plazo 2012-2020 (8 años)
Presupuesto USD 49,7 millones
Fondos FIDA USD 25 millones (50%)
Fondos
Nacionales/Estaduales
USD 15,3 millones (31%)
Fondos Beneficiarios USD 9,2 millones (18%)
Objetivo Contribuir para el desarrollo rural sustentable, reduciendo los actuales niveles
de pobreza rural y fortaleciendo las acciones de prevención y mitigación de la
desertificación en su área de cobertura.
Beneficiarios 18.500 familias
Instrumentos • Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER)
• Plan de negocios
Capacitación
Mecanismo de Operación Eventos o cursos de capacitación y formación de mujeres, jóvenes y
quilombolas. Fortalecimiento de actividades productivas, con disponibilidad
de recursos financieros destinados al apoyo y fomento de nuevos y ya
consolidados emprendimientos rurales, agrícolas y no agrícolas: caprino
ovinocultura, fruticultura, agroindustrias, artesanías, pequeñas industrias con
beneficio de la minería, emprendimientos asociativos y cooperativos y otras
actividades enfocadas al fortalecimiento de la economía rural local.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para los
Beneficiarios
Montos de Apoyos
Reembolsables para los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
Secretaria de Estado de la Agricultura Familiar y del Desarrollo del Semiárido -
Gobierno del Estado de Paraíba
Coordinador: Aristeu Chaves
4
CONCEPTO PDT - Proyecto Dom Távora (Sergipe)
Plazo 2013-2020 (7 años)
Presupuesto USD 37,8 millones
Fondos FIDA USD 16 millones (42%)
Fondos
Nacionales/Estaduales
USD 12,6 millones (33%)
Fondos Beneficiarios USD 9,2 millones (24%)
Objetivo Promover la reducción de la pobreza en 15 municipios en el semiárido
sergipano, mediante apoyo a los pequeños productores, de forma que éstos
desarrollen negocios agropecuarios y no agropecuarios que contribuyan a la
seguridad alimentaria y permitan su inclusión por medio del trabajo y de la
renta de manera sustentable.
Beneficiarios 12.000 familias
Instrumentos Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER)
Plan de negocios
Capacitación
Mecanismo de
Operación
Inversiones colectivas de las comunidades a través de planes asociativos que
involucran la agropecuaria o planes para productos no agrícolas, como la
artesanía y el turismo rural, hasta el límite de R$ 5.750,00 por familia. Atender
prioritariamente las siguientes actividades: arroz, abeja, pescado, camarón y
ostra, artesanía, turismo rural, aves de corral, ovinos caprinos, fruticultura y
mandioca.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para los
Beneficiarios
Montos de Apoyos
Reembolsables para los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
Secretaria de Estado de la Agricultura Desarrollo Agrario y de la Pesca – SEAGRI
Coordinador: Gismario Ferreira Nobre
Teléfono: + 55 79 98802 0588 / 999 00 1606
E-mail [email protected]
5
CONCEPTO PDHC - Proyecto Dom Hélder Cámara 2
Plazo 2014 – 2021 (8 años)
Presupuesto USD 125,3 Millones
Fondos FIDA USD 3 Millones (0,2%)
Fondos Donación USD 15 Millones (11%)
Fondos
Nacionales/Estaduales
USD 82 Millones (65%)
Fondos Beneficiarios USD 25,2 Millones (20%)
Objetivo Reducción de la pobreza y de las desigualdades en el Semiárido brasileño, por
medio de la mejora de la articulación de políticas de desarrollo rural
sustentable con abordaje territorial, del acceso de la población rural a esas
políticas y del diseño de las políticas públicas por medio de la réplica de
innovaciones.
Beneficiarios 74.000 familias
Área geográfica Nacional - Sergipe, Pernambuco, Piauí, Ceará, Paraíba, Rio Grande do Norte
Instrumentos • Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER)
• Acciones de formación para el acceso a las políticas publicas
Mecanismo de
Operación
La asesoría técnica de extensión rural (ATER) es la principal acción del PDHC y
es realizada por las empresas públicas de ATER para atender cerca del 60% de
las familias asistidas por el proyecto. El 40% restante, son atendidas por
entidades privadas seleccionadas por medio de llamados públicas, siendo las
contrataciones viabilizadas por medio de un Contrato de Gestión celebrado
entre la SEAD y la Agencia Nacional de Asistencia Técnica y Extensión Rural
(ANATER)
Montos de Apoyo No
Reembolsables para los
Beneficiarios
Montos de Apoyos
Reembolsables para los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
Secretaria Especial de Agricultura Familiar e de Desarrollo Agrario (SEAD) -
Gobierno Federal
Coordinador: Josilene Magalhães
Celular: +55 61 9308-9290
E-mail: [email protected]
6
Desempeño físico-financiero de la cartera
INDICADOR BRASIL
PVSA PSA PROCASE PDT PDHC
N° beneficiarios/
familias 21798 99% 53504 76,4% 21007 114% 9091 75,7% 50318 68%
N° organizaciones/
comunidades 400 100% 561 212,5% 704 91,9% 133 69% -- --
N° proyectos
y planes ejecutados 211 116% 230 87,1% 95 105% 133 69% -- --
N° comunidades
indígenas 4 -- -- -- -- -- --
Ejecución financiera
FIDA 16,2 81 % 29,25 65% 20,5 82% 15,04 94% 0,42 14%
Ejecución financiera
total 33,2 83% 42,4 40% 15,2 30,4% 41,1 108%
Ejecución
reembolsable 18 46% 59,7 61% 18,7 38% 17,6 46% 36,4 77%
Ejecución no
reembolsable 21 54% 45,4 39% 31 62% 20,2 53,4% 28,8 23%
7
II. Caracterización de la cartera del Cono Sur y países andinos
ARGENTINA
CONCEPTO PROCANOR PRODECCA
Plazo 2017-2022 (5 años) 2017-2023 (6 años)
Presupuesto USD 38,9 Millones USD 25,5 Millones
Fondos FIDA USD 24,0 Millones (61,7 %) USD 12,3 Millones (48,2 %)
Fondos
Donación
USD 0,33 Millones (0,1 %) USD 1,00 Millón (3,9 %)
Fondos Nación USD 11,4 Millones (29,3 %) USD 7,00 Millones (27,5 %)
Fondos
Provincia
------------------------------------ USD 3,00 Millones (11,8 %)
Fondos
Beneficiarios
USD 3,2 Millones (8,9 %) USD 2,20 Millones (8,6 %)
Objetivo Inserción de AF en Cadenas de Valor
Priorizadas: i) quínoa ii) papas y ocas iii)
chía iv) amaranto v) carne de llama vi) fibra
de llama y vicuña vii) yacón y viii)
horticultura
Inserción de AF en Cadenas Caprinas
(Carne, Fibra, Leche)
Beneficiarios 8.000 Familias 8.000 Familias
Área geográfica Catamarca, Chaco, Corrientes, Formosa,
Jujuy, La Rioja, Misiones, Salta, Santiago del
Estero y Tucumán
Chaco, Formosa, Mendoza, Neuquén y
Santiago del Estero
Instrumentos Asistencia Técnica
Capacitación
Financiamiento no reembolsable de
infraestructura y equipos de producción y
comercialización
Capital de riesgo
Fondos rotatorios
Fondos para Garantía y Avales para tomar
créditos
Seguros para cobertura de riesgos
climáticos
Fondos para investigación adaptativa
Asistencia Técnica
Capacitación
Cobertura de gastos de Regularización
Fundiaria
Financiamiento no reembolsable de
infraestructura y equipos
Fondos rotatorios
Garantía para tomar créditos
Mecanismo de
Operación
Trabajo en Clústeres Territoriales dentro de
cada Provincia, facilitando el encuentro de
empresas privadas con organizaciones de
AF y autoridades de gobierno, para definir
Planes de Negocio.
Trabajo en Mesas de Cuencas. Cada
Cuenca por Provincia convoca
organizaciones de AF, empresas privadas
traccionadoras de las Cadenas Caprinas
del área y autoridades de gobierno, para
definir Proyectos Integrales. Estos deben
ser aprobados por el Comité Provincial, y
pueden demandar hasta USD 250.000 por
organización (respetando los límites que
se consignan en el punto siguiente y un
8
Como parte de una política generalizada para todos los Programas operando en el sector, el
Gobierno Nacional de Argentina ha requerido que las provincias participantes, reciban los
recursos como deuda subsidiaria y asignen recursos propios de contrapartida para financiar la
implementación de la mayoría de las actividades de ambos programas. Si bien se ha podido
constatar el positivo grado de adhesión a este requerimiento, esta decisión ha tenido
repercusiones significativas sobre la ejecución de los Programas en 2018, debido a los procesos
legislativos y administrativos necesarios para asegurar el espacio fiscal y presupuestario y por la
decisión de algunas provincias de desistir de participar en esta modalidad de implementación.
tope de USD 10.000 para AT)
Montos Apoyo
No Reemb. p/
los
Beneficiarios
Hasta USD 6.000 /Beneficiario para
Inversiones
Hasta USD 5.000 /Beneficiario para Capital
de Riesgo
Hasta 80 % de la Póliza de Seguro por
Beneficiario
Hasta USD 3.500 por Beneficiario para
Inversiones Prediales
Hasta USD 1.000 por Beneficiario para
Inversiones Comunitarias
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta USD 2.000 por Beneficiario para
Fondo Rotatorio
Hasta USD 2.000 por Beneficiario para
Garantía
Hasta USD 1.500 por Beneficiario para
Fondos Rotatorios
Unidad
Ejecutora
Nacional
DIPROSE: Santiago Blázquez
Responsable: Ana Pont Verges
DIPROSE: Santiago Blázquez
Responsable: Ariel Silva
9
Estado de los acuerdos subsidiarios con las provincias al 31 diciembre de 2018
Provincia PROCANOR PRODECCA
CATAMARCA No adhiere al Programa
CHACO Memo entendimiento firmado Memo entendimiento firmado
CORDOBA En trámite la firma del memo de
entendimiento*
CORRIENTES En trámite la firma del memo de
entendimiento
FORMOSA Sin respuesta Sin respuesta
JUJUY En trámite la firma del memo de
entendimiento
LA RIOJA En trámite la firma del memo de
entendimiento
MENDOZA En trámite la firma del memo de
entendimiento
MISIONES En trámite la firma del memo de
entendimiento
NEUQUEN Memo entendimiento firmado
SALTA No adhiere al Programa
SANTIAGO DEL ESTERO No adhiere al Programa No adhiere al Programa**
TUCUMAN Sin respuesta
*Córdoba ha solicitado a la DIPROSE ser incorporada al programa.
** Se recomienda a la DIPROSE continuar los esfuerzos para incorporar la provincia de Santiago del Estero
Con el objetivo de intensificar los esfuerzos para mejorar el desempeño de la cartera financiada
por FIDA en la Argentina y asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos para el
Programa País en su conjunto, la Misión del FIDA (noviembre 2018) y la DIPROSE acordaron un
Plan de Acción (PdA) de 14 meses (noviembre 2018-diciembre 2019). El objetivo general del PdA
para PROCANOR y PRODECCA es acelerar el proceso de negociación y firma de los convenios
subsidiarios entre el gobierno nacional y las provincias adheridas, en paralelo con la identificación
y formulación de una lista de proyectos de inversión a ser financiados tan pronto se formalice la
asignación de recursos en los presupuestos provinciales. Esto deberá permitir una fuerte
aceleración del desembolso financiero durante la segunda mitad del 2019.
El cumplimiento del PdA también permitirá atender los temas prioritarios que en 2018 no han
recibido la debida atención, incluyendo las mejoras técnicas y administrativas acordadas para
aumentar la calidad de ejecución de los Proyectos Integrales y la efectiva puesta en marcha del
PROCANOR y PRODECCA. A la fecha de la misión, la tasa de desembolsos del Préstamo FIDA para
el PROCANOR, permanecía en un 2%, mientras que para PRODECCA, era del 20%.
10
Plan de acción PROCANOR
Resultado esperado Principales acciones Responsable Plazo Indicador de avance
Enmienda al Convenio
de Financiamiento
Envío formal al FIDA de
la solicitud para
enmienda
Aprobación de la
enmienda por parte del
FIDA
Ministerio de
Hacienda
FIDA
23/11/2018
31/12/2018
Enmienda firmada
Interés provincial en
adherirse al esquema
de endeudamiento
confirmado
Envío de listado de
provincias que hayan
confirmado, incluyendo
montos estimados de
endeudamiento, estado
de situación y plazos
Envío de actualización
DIPROSE – UEC
PROCANOR y
Legales
31/12/2018
30/04/2019
6 provincias con
avance en el
proceso
6 provincias
adheridas
Provincias en
condiciones de
comenzar a ejecutar el
Programa
Firma del acuerdo
subsidiario
Gobiernos
provinciales –
Secretaría de
Gobierno de
Agroindustria
30/06/2019
31/10/2019
2 acuerdos
subsidiarios
firmados
4 acuerdos
subsidiarios
firmados
Utilizar la totalidad de
la asignación
presupuestaria 2018
del Programa
equivalente a ARS 11
millones
Formular, aprobar y
ejecutar de primeros
desembolsos de por lo
menos 6 Proyectos
Integrales de forma
centralizada.
UEC PROCANOR
UEPs
31/12/18 6 PI desembolsados
Utilización del 130%
del POA 2018
Aprobación y 1er
desembolso de 60
Proyectos Integrales
(PI) previstos para el
2019
25 PI desembolsados al
30 de septiembre de
2019
35 PI desembolsados al
31 de diciembre de 2019
UEC PROCANOR
UEPs
30/09/2019
31/12/2019
60 PI inician
ejecución
ARS 108 millones
desembolsados
Clúster conformado y
operativo con visión
compartida y
estrategia reflejada en
los Planes de Mejora
Competitiva
5 PMC formulados,
validados y aprobados (2
Jujuy, 2 Chaco, 1
Misiones) al 31 de
octubre de 2019;
2 PMC en formulación
avanzada (1 Corrientes,
1 La Rioja) al 31 de
diciembre de 2019
UEC PROCANOR
UEPs
31/10/2019
31/12/2019
5 PMC formulados,
validados y
aprobados
2 PMC en
formulación
Clúster con una
estrategia definida en
función del
conocimiento e
información de los
desafíos y
4 Estudios finalizados de
las cadenas de quínoa,
papa andina, camélidos
y hortícola al 31 de
diciembre de 2018;
1 Estudio Diagnóstico
UEC PROCANOR 31/12/2018
30/06/2019
5 Estudios
Diagnósticos
finalizados
11
oportunidades del
sector (Gestión del
conocimiento)
formulado para una
nueva cadena en la
provincia de La Rioja al
30 de junio de 2019
Las acciones del
Programa se
enmarcan dentro de
una estrategia de
género adecuada a las
cadenas priorizadas
(Gestión del
Conocimiento)
Elaborar una Estrategia
de Género y realizar
acciones de capacitación
para el fortalecimiento
de las capacidades en las
UEPs.
Documento Preliminar al
30 de abril de 2019;
Documento Final al 30
de junio de 2019
DIPROSE (EAS –
UEC PROCANOR)
30/04/2019
30/06/2019
Documento con
estrategia de género
aplicada a las
cadenas priorizadas
finalizada
Las acciones del
Programa se
desarrollan dentro de
una estrategia de
sustentabilidad
ambiental y
adaptación al cambio
climático de acuerdo a
las cadenas
priorizadas (Gestión
del Conocimiento)
Elaborar una Estrategia
de sustentabilidad
ambiental y de
adaptación al cambio
climático y realizar
acciones de capacitación
para el fortalecimiento
de las capacidades en las
UEPs.
Documento Preliminar al
30 de abril de 2019;
Documento Final al 30
de junio de 2019
DIPROSE (EAS –
UEC PROCANOR)
30/04/2019
30/06/2019
Documento de
estrategia de
sustentabilidad
ambiental y
adaptación al
cambio climático
aplicada a las
cadenas priorizadas
finalizada
12
Plan de acción PRODECCA
Resultado esperado Principales acciones Responsable Plazo Indicador de avance
Enmienda al Convenio
de Financiación
Envío formal al FIDA de
la solicitud para
enmienda
Aprobación de la
enmienda por parte del
FIDA
Ministerio de
Hacienda
FIDA
23/11/2018
31/12/2018
Enmienda firmada
Interés provincial en
adherirse al esquema
de endeudamiento
confirmado
Envío de listado de
provincias que hayan
confirmado, incluyendo
montos estimados de
endeudamiento, estado
de situación y plazos
Envío de actualización
DIPROSE – UEC
PROCANOR y
Legales
31/12/2018
30/04/2019
5 provincias con
avance en el
proceso
5 provincias
adheridas
Incorporación de la
provincia de Córdoba
al Programa
Envío al FIDA de Nota
Conceptual para la
evaluación de la
incorporación de la
provincia de Córdoba al
Programa
Aprobación de la
evaluación por parte del
FIDA
UEC PRODECCA;
FIDA
30/11/18
15/12/18
Córdoba
incorporada el
Programa sujeto a
aprobación de la
enmienda al
Convenio de
Financiación.
Provincias en
condiciones de
comenzar a ejecutar el
Programa
Firma del acuerdo
subsidiario
Gobiernos
provinciales –
Secretaría de
Gobierno de
Agroindustria
30/06/2019
31/10/2019
3 acuerdos
subsidiarios
firmados
2 acuerdos
subsidiarios
firmados
Aprobación y 1er
desembolso de 50
Proyectos Integrales
(PI) previstos para el
2019
25 PI desembolsados al
30 de septiembre de
2019
25 PI desembolsados al
31 de diciembre de 2019
UEC PRODECCA
UEPs
30/09/2019
31/12/2019
50 PI inician
ejecución
ARS 90 millones
desembolsados
beneficiando a
1.500 familias
El Programa se
enmarca en un marco
estratégico validado
Identificar Cuencas
Caprinas (CC)
provinciales.
Conformar al menos 8
mesas de Cuencas (MC).
Formular y validar al
menos 8 Planes de
Cuenca en cuencas
identificadas y
priorizadas.
UEC PRODECCA
Gobiernos
provinciales
(contrapartes)
UEC PRODECCA
Gobiernos
provinciales
(contrapartes)
PRODECCA
Gobiernos
provinciales
(contrapartes)
31/12/2019
30/06/2019
28/02/2019
30/06/2019
30/08/2019
30/06/2019
30/08/2019
3 documentos
presentados por
Neuquén, Mendoza
y Chaco
2 documentos
presentados por
Formosa y Córdoba
5 MC conformadas
1 MC conformada
2 MC conformadas.
6 PC validados y
aprobados para
13
Neuquén, Mendoza
y Chaco
2 PC validados y
aprobados para
Formosa y Córdoba
Cuencas Caprinas con
una estrategia
definida en función
del conocimiento e
información de los
desafíos y
oportunidades del
sector. Indicador: 3
Estudios Diagnóstico
Elaborar y finalizar 3
estudios sobre:
requisitos de mercado y
preferencias del
consumidor;
caracterización de
productos y adaptación
a normas SENASA/INAL
para la AF; mujeres y
jóvenes en la cadena
caprina.
UEC PRODECCA 30/03/2019
3 Estudios
Diagnósticos
finalizados
Las acciones del
Programa se
enmarcan dentro de
una estrategia de
género adecuada a la
cadena caprina
(Gestión del
Conocimiento)
Elaborar una Estrategia
de Género y realizar
acciones de capacitación
para el fortalecimiento
de las capacidades en las
UEPs.
Documento Preliminar al
30 de abril de 2019;
Documento Final al 30
de junio de 2019
DIPROSE (EAS –
UEC PRODECCA)
30/04/2019
30/06/2019
Documento con
estrategia de género
finalizada
Las acciones del
Programa se
desarrollan dentro de
una estrategia de
sustentabilidad
ambiental y
adaptación al cambio
climático para la
cadena caprina
(Gestión del
Conocimiento)
Elaborar una Estrategia
sustentabilidad
ambiental y de
adaptación al cambio
climático y realizar
acciones de capacitación
para el fortalecimiento
de las capacidades en las
UEPs.
Documento Preliminar al
30 de abril de 2019;
Documento Final al 30
de junio de 2019
DIPROSE (EAS –
UEC PRODECCA)
30/04/2019
30/06/2019
Documento de
estrategia de
sustentabilidad
ambiental y de
adaptación al
cambio climático
finalizada
14
CONCEPTO PRODERI
Plazo 2011 - 2017 ( 6 años) Actualmente con prorroga de 2 años hasta diciembre de 2019
Presupuesto USD 149,5 Millones
Fondos FIDA USD 7,8 Millones (38,7 %)
Fondos Donación USD 50 Millones (Fondo Español)
Fondos Nación USD 59,9 Millones (38,8 %)
Fondos
Beneficiarios
USD 33,8 Millones (22,5 %)
Objetivo Las familias rurales pobres mejoran su calidad de vida e incrementan sus ingresos por
el aumento en la producción, la productividad, la inserción en cadenas de valor y la
creación de oportunidades de trabajo, con equidad de género y conservando el medio
ambiente
Beneficiarios 25.520 Familias
Área geográfica Cobertura nacional (excepto CABA) con priorización en el NOA. Luego de la prorroga se
suma además la provincia de Bs.As.
Instrumentos Incentivo para las Inversiones Familiares en Finca (IFFI)
Inversiones Uso Colectivo para la Capitalización de Organizaciones formales (FICO)
Apoyo para la Adaptación al Cambio Climático (FACCLI)
Fondo de Apoyo para Comunidades Agrarias (FACA)
Fondo de Capitalización a Organizaciones (FOCO)
Planes de Asistencia Técnica y Capacitaciones (PATyC)
Mecanismo de
Operación
Delegación a nivel provincial de la gestión de la ejecución del Programa, con un
acompañamiento técnico, operativo e institucional de la ex UCAR. Dos tipos de
situaciones: a) Iniciativas identificadas en el marco del Plan provincial de Desarrollo
Territorial y b) Territorios con planificación estratégica propuestos oportunamente por
las provincias enmarcados como Iniciativas de Desarrollo Competitivo: Iniciativas de
Desarrollo de Clústeres (IDC), Iniciativas de Desarrollo Regional (IDR), Iniciativas de
Desarrollo de Microrregiones (IDEMI), Iniciativas de Transferencia de Innovación (ITI).
Montos de
Apoyo No
Reembolsables
para los
Beneficiarios
FICO: hasta USD 250.000 por organización y hasta USD 12.500 por beneficiario
IFFI: hasta USD 250.000 por organización/grupo y hasta USD 6.000 por familia
asociada. Para grupos de hecho o informales hasta USD 100.000 por grupo y hasta
USD 6.000 por familia
FACCLI: hasta USD 200.000 por organización/grupo y hasta USD 10.000 por familia
FACA: hasta USD 2.500 por familia para autoconsumo y hasta USD 5.000 por
familia para autoconsumo y orientación a mercados
FOCO: hasta USD 250.000 por organización y hasta USD 5.000 por integrante de la
organización con perfil usuario.
Unidad Ejecutora
Nacional
DIPROSE (ex UCAR)
Responsable: Santiago Blázquez
ARGENTINA
15
Resultado esperado Principales acciones Responsable Plazo Indicador de avance
Utilizar la totalidad de
la asignación
presupuestaria 2018
del Programa
equivalente a ARS
52.067.144 de Fuente
Externa y ARS
9.200.000 de
Contrapartida
Nacional
Envío al FIDA de una
programación financiera y
física para la ejecución de
los recursos presupuestarios
del cuarto trimestre 2018
UEC PRODERI 20/11/2018 Tasa de desembolso de
Fondos Externos de
PRODERI al 31/12/2018
equivalente a 79%
(Considerando la
cancelación)
875 familias adicionales
beneficiadas
Garantizar las cuotas
presupuestarias
correspondientes
DAFyP 20/11/2018
Formulación, aprobación y
desembolso de 25 PI
UEC PRODERI 15/12/2018
Cierre de PI y
rendición de cuenta
100 PI cerrados con
rendición de cuenta
finalizada
UEC PRODERI
en
coordinación
con UEPs
31/12/2018 ARS 190 millones
justificados (28% del
total desembolsado)
Convenios de
ejecución provinciales
adecuados para la
ejecución durante el
último año del
Programa
Firmar adendas para la
ejecución 2019 del
Programa (La Rioja, Chaco,
Mendoza, Córdoba)
Finalizar la adecuación del
Convenio con Neuquén
Secretaria de
Gobierno de
Agroindustria
– Gobiernos
provinciales
31/12/2018
31/03/2019
Convenios adecuados
para 5 provincias
5 adendas firmadas
Incremento presu-
puestario para poder
ejecutar 30 PI adicio-
nales a la meta 2019
Seguimiento con DAFyP para
que trámite la solicitud de
incremento presupuestario
DIPROSE –
DG
31/03/2019 Por lo menos ARS 50
millones adicionales al
presupuesto 2019
Ejecución de los
nuevos Proyectos
Integrales (PI)
previstos para el 2019
Formulación, aprobación y
desembolso de 35 PI
formulados, 35 PI transfe-
ridos y 10 desembolsados al
30 de abril de 2019
35 PI formulados; 35 PI
transferidos y 30 PI
desembolsados al 30 de
junio de 2019
10 PI transferidos y 30 PI
desembolsados al 30 de
septiembre de 2019
SSAF, UEP,
UEC PRODERI
30/04/2019
30/04/2019
30/06/2019
30/09/2019
70 nuevos PI
desembolsados al
30/09/2019
beneficiando a 1.750
familias
Formulación, aprobación y
desembolso de 30 PI
adicionales
SSAF, UEP,
UEC, PRODERI,
DAFyP
30 nuevos PI desem-
bolsados al 30/09/2019
beneficia a 750 familias
Cierre de PI y
rendición de cuenta
429 PI cerrados con
rendición de cuenta
finalizada
UEC PRODERI 31/12/2019 ARS 853 millones
justificados (95 % del
total desembolsado)
Estrategia de Salida
para su ejecución
durante 2019.
Finalizar y enviar al FIDA el
documento de Estrategia de
Salida.
UEC PRODERI 30/12/18 Estrategia de salida lista
para su ejecución
Elaboración del ITP Elaboración UEC PRODERI
– DAFyP
30/03/2019 ITP finalizado
16
Plan de Acción PRODERI
URUGUAY
CONCEPTO PPIR
Plazo 2014 – 2018 actualmente con prorroga de 1 año hasta setiembre de 2019
Presupuesto USD 5,8 Millones
Fondos FIDA USD 4 Millones (68 %)
Fondos
Nacionales
USD 1 Millón (17 %)
Fondos
Beneficiarios
USD 0,8 Millones (15 %)
Objetivo Los pobres rurales del ámbito de acción del proyecto cuentan con nuevos mecanismos
de participación y de servicios validados que mejoran sus condiciones y calidad de
vida.
Beneficiarios 2.000 Familias
Área geográfica El área seleccionada se extiende en una orientación Sur/Norte, con un eje central en la
Ruta Nacional No. 7 y abarca el territorio de 7 Mesas Desarrollo Rural (NE y Santoral-
Canelones, Florida, Lavalleja, Durazno Este, Ruta 7 Norte – Fraile Muerto, Ruta 7 Sur
Cerro Chato, Tacuarembó – Caraguata)
Instrumentos Asistencia Técnica
Capacitación
Capacitación
Fondos de capitalización para proyectos productivos y sociales
Fondos para Micro créditos
Fondos Rotatorios
Fondo de Garantía
Seguros agropecuarios
Mecanismo de
Operación
Desarrollo de Planes de Desarrollo Territorial dentro de cada MDR e identificación de
propuestas productivas y sociales, que incorporen fondos de capitalización y
rotatorios
Desarrollo del programa de microcréditos de la DGDR y del Seguro Agrícola del MGAP
Montos de Apoyo
No
Reembolsables
para los
Beneficiarios
Fondos Rotatorios: hasta UYU 525.000 por organización y UYU 25.000 por
beneficiario que podrán ampliarse al doble en caso que la organización esté
vinculada a una cadena de valor.
Proyectos productivos: hasta USD 1.500 por familia (con 50% del apoyo
económico brindado por el Proyecto como contrapartida), y hasta USD 2.500 por
familia (con 70% del apoyo económico brindado por el Proyecto como
contrapartida) hasta USD 30.000 por OR.
AT: USD 500 por familia y hasta USD 15.000 por organización sin contrapartida.
Proyectos sociales: hasta USD 350 por familia (con 25% del apoyo económico
brindado por el proyecto como contrapartida) y hasta USD 20.000 por colectivo o
comunidad.
AT: hasta USD 350 por familia hasta USD 10.000 por colectivo o comunidad
Hasta 100 % de la Póliza de Seguro por Beneficiario
Unidad Ejecutora
Nacional
DGDR - MGAP
Responsable: José Olascuaga
17
Plan de Acción PPIR
MES
MESA
2018 2019 Total
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set
Prod. Soc. Prod. Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc
MESA 1. Lavalleja 2 1 1 2 1 5 2
MESA 2. Canelones 4 2 4 2 1 8 9 12
MESA 3. Florida 1 1 1 1 3 1 5 3
MESA 4. Ruta 7 Norte (Fraile Muerto) 6 2 2 1 13 3
MESA 5. Durazno Este (Sdí. del Yí) 1 2 2 2 1 4 1 5 8
MESA 6. Ruta 7 Sur (Cerro Chato) 6 4 6 12 4
MESA 7. Tacuarem-bó (Caraguata) 1 2 2 2 4 3 8
DGDR Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set 52 40 Planes Desarrollo Territoriales (PDT)
2
2
Capacitaciones AR
1
1
1
1
4
Fondos rotatorios
1
1
2
Llamado IFIS expre-sión de interés
1
1
Aduitoría contable de terreno 2018
1
1
Auditoría Estados Contables 2018
1
1
18
CONCEPTO PPI - Fase II
Plazo 2019 -2023 (5 años)
Presupuesto USD 14.7 Millones
Fondos FIDA USD 9.9 Millones (67,4 %)
Fondos Donación USD 0.5 Millones (3,4 %)
Fondos Sector
privado
USD 1.7 Millones (11,8 %)
Fondos Inst.
Financieras
USD 1.9 Millones (2,7 %)
Fondos
Beneficiarios
USD 0.7 Millones (4,7%)
Objetivo Mejorar las capacidades organizativas técnicas y financieras de las familias campesinas e
indígenas para su inserción ventajosa en la Cadena de Valor con enfoque de género.
Beneficiarios 13.200 Familias
Área geográfica Caaguazú, Caazapá, Canindeyú, Central, Concepción, Cordillera, Guaira, Itapuá, Misiones,
Paraguarí y San Pedro. Sin embargo, el proyecto podrá intervenir en otras regiones del
país a partir de la definición de "área de influencia" o "cuenca de abastecimiento" de las
cadenas, que en algunos casos trascienden los límites administrativos departamentales.
Instrumentos Planes de Micro capitalización para poblaciones vulnerables (PMCv)
Planes de Micro capitalización para comunidades indígenas (PMCi)
Planes de Fortalecimiento (PF)
Planes Negocios Articulados (PNA)
Fondos Garantía
Certificados Depósitos de Ahorros (CDA)
Asistencia técnica
Capacitación
Mecanismo de
Operación
Trabajo en Diagnósticos Participativos Rurales y medición de Índice de Madurez de las
organizaciones que determinan la generación de PMC, PF y/o PNA.
Montos de Apoyo
No Reembolsables
para los
Beneficiarios
Aun no accedo al MOP
Montos de Apoyos
Reembolsables
para los
Beneficiarios
Aun no accedo al MOP
Unidad Ejecutora
Nacional
DINCAP – Unidad Ejecutora Proyecto
Responsable: Bettyna Levy
PARAGUAY
19
CONCEPTO PROMAFI
Plazo 2019-2024 (6 años)
Presupuesto USD 23.8 Millones
Fondos FIDA USD 17.4 Millones
Fondos Donación USD 5.1 Millones
Fondos
Beneficiarios
USD 1.3 Millones
Objetivo Incrementar los ingresos de manera sustentable por medio de capital social
fortalecido e inversiones.
Beneficiarios 14.000 Familias
Área geográfica El área del proyecto incluye a 4 departamentos de la región Oriental (Concepción, San
Pedro, Caaguazú y Canindeyú). Al interior de cada departamento, se priorizarán los
distritos de mayor pobreza.
Instrumentos Planes de Fortalecimiento (PF)
Planes Negocios Articulados (PNA)
Planes Desarrollo Comunitario
Asistencia Técnica
Capacitación
Fondos rotatorios
Fondos para Garantía y Avales para tomar créditos
Seguros para cobertura de riesgos climáticos
Fondos para investigación adaptativa
Mecanismo de
Operación
Montos de Apoyo
No
Reembolsables
para los
Beneficiarios
A espera del MOP
Montos de
Apoyos
Reembolsables
para los
Beneficiarios
A espera del MOP
Unidad Ejecutora
Nacional
MAG - DINCAP – Unidad Ejecutora Proyecto
Responsable: Bettyna Levy
PARAGUAY
20
CONCEPTO Proyecto de Construcción de Capacidades Empresariales Rurales:
Confianza y Oportunidad (TOP)
Plazo 2012 – 2020 (8 años)
Presupuesto USD 69,9 Millones
Fondos FIDA USD 30,5 Millones (43,7%)
Fondos Nación USD 5,8 (8.2%)
Fondos Beneficiarios USD 13,7 Millones (19,6%)
Fondos cof. internacional USD 19,9 Millones (28,5%)
Objetivo Mejora de acceso a servicios financieros y desarrollo de planes de
negocios
Beneficiarios 50000 familias
Área geográfica 134 municipios en Antioquía, Arauca, Bolívar, Caquetá, Cauca, Cesar,
Chocó, Córdoba, Guainía, Guaviare, La Guajira, Magdalena, Meta,
Nariño, Norte de Santander, Putumayo, Sucre, Tolima y Valle del
Cauca.
Instrumentos Formación de Capital Social Asociativo y Desarrollo Empresarial
Apoyo a la producción familiar y al mejoramiento de las
condiciones productivas
Creación y financiamiento a grupos locales con vocación
empresarial
Desarrollo de Emprendimientos
Desarrollo y Fortalecimiento de los Activos Financieros Rurales
Educación Financiera y Capacidades Asociativas
Póliza de seguro de vida
Mecanismo de Operación Las asociaciones o grupos incluidos en la incubación empresarial
abrirían una cuenta bancaria en la cual recibirían los recursos del
proyecto e incluirían aportes en efectivo.
Montos Apoyo No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta USD 7.000 por Plan de Negocio (15% de cofinanciamiento del
grupo)
Unidad Ejecutora Nacional Unidad Nacional de coordinación/Dirección de Desarrollo
Rural/MADR
Responsable: Fabián Camilo Acosta
COLOMBIA
21
CONCEPTO Proyecto Dinamizador de Alianzas Inclusivas en Cadenas de Valor
(DINAMINGA)
Plazo 2017-2022 (6 años)
Presupuesto USD 35,2 Millones
Fondos FIDA USD 25,9 Millones (73,7%)
Fondos Nación USD 5,6 (16,1%)
Fondos Beneficiarios USD 3,6 Millones (10,2%)
Objetivo Mejora de ingresos y empleabilidad de AF en Cadenas de Cacao,
Moras y Uvillas
Beneficiarios 20000 familias
Área geográfica 65 cantones en las provincias de Orellana, Napo (Amazonia),
Imbabura (Sierra Norte), Cotopaxi, Chimborazo, Bolívar, Tungurahua
(Sierra Centro), Guayas, Los Ríos, Manabí y Esmeraldas (Costa)
Instrumentos Promoción de alianzas dentro las cadenas de valor
Talleres con directiva y socios de OPP para auto-diagnóstico
participativo y selección de organizaciones de productores
Capacitación a promotores de Planes de Negocio Familiares
(PNF)
Planes de Negocios Familiares
Asistencia Técnica
Promoción comercial para los rubros seleccionados
Plan de cierre de Brechas (PCB)
Mecanismo de Operación A través de los promotores de negocios, contratados y capacitados y
en el marco de las capacitaciones grupales definidas a través del
PCB, se elaborarán los PNF estandarizados a través de una ficha, que
será trabajada en conjunto con cada núcleo familiar. El diseño de los
PNF será participativo con las familias focalizadas y facilitará con
metodologías adecuadas la determinación de los costos de
producción, las necesidades de ahorro para la inversión en la finca, la
perspectiva de género y juventud del negocio familiar.
Se promoverá en este ámbito la coparticipación y corresponsabilidad
de hombres, mujeres y jóvenes en las decisiones sobre su negocio
familiar, incluyendo el manejo de los ingresos familiares y las
decisiones sobre las inversiones posibles. El PNF deberá ser utilizado
por el productor como una herramienta para obtener créditos.
Montos Apoyo No Reemb. p/ los
Beneficiarios A espera del MOP
Montos Apoyos Reemb. p/ los
Beneficiarios A espera del MOP
Unidad Ejecutora Nacional MAGAP
Responsable: Amiro Perez Leroux
ECUADOR
22
CONCEPTO BUEN VIVIR
Plazo 2012-2021 (9 años)
Presupuesto USD 69,0 Millones
Fondos FIDA USD 27,3 Millones (39,6%)
Fondos Nación USD 7,1 Millones (10,2%)
Fondos Gobiernos locales USD 3,3 Millones (4,9%)
Fondos Inst. Finan. locale USD 10,4 Millones (15,0%)
Fondos Beneficiarios USD 5,9 Millones (8,6%)
Fondos Internacionales USD 15,0 Millones (21,7%)
Objetivo Inserción de AF en varias cadenas de valor
Beneficiarios 25000 familias
Área geográfica El programa cubre 46 municipales rurales y 165 parroquias rurales
en nueve provincias (Chimborazo, Esmeraldas, Guayas, Imbabura,
Loja, Los Ríos, Manabí, Santa Elena y Tungurahua)
Instrumentos Fondo de Inversión para Iniciativas Territoriales (FIT)
Fortalecimiento de capacidades de gestión territorial y de las
organizaciones
Inversiones Territoriales Sostenibles
Mecanismo de Operación El FIT está concebido para cofinanciar iniciativas de desarrollo e
inversión que son demandados por las comunidades y
organizaciones, que recogen de manera participativa las necesidades
más sentidas de las poblaciones y territorios rurales y procura
garantizar el aporte de los participantes con recursos físicos,
humanos, en especies y financieros durante su diseño, ejecución y
funcionamiento.
Montos Apoyo No Reemb. p/ los
Beneficiarios Hasta USD 4.000 por familia participante
Montos Apoyos Reemb. p/ los
Beneficiarios N/A
Unidad Ejecutora Nacional MAGAP
ECUADOR
23
CONCEPTO Fortalecimiento de los Actores Rurales de la Economía Popular y
Solidaria (FAREPS)
Plazo 2017-2021 (5 años)
Presupuesto USD 36,0 Millones
Fondos FIDA USD 19,9 Millones (55,3%)
Fondos Gobierno USD 12,0 Millones (33,4%)
Fondos Beneficiarios USD 4,1 Millones (11,3%)
Objetivo Inserción AF en varias cadenas de valor
Beneficiarios 20000 familias
Área geográfica
Instrumentos Fortalecimiento Integral a las Organizaciones
Planes de negocio solidario (PNS)
Intercambio e inserción a mercados
Incentivos para empleo
Mecanismo de Operación Comunicación, consulta previa y diálogo --> Diagnóstico y
preselección de las organizaciones --> Fortalecimiento Integral a las
Organizaciones
Las organizaciones fortalecidas y en capacidad de cumplir con las
condicionalidades requeridas (aportes de cofinanciación +
condiciones legales) podrán acceder al cofinanciamiento y apoyo
para la formulación y ejecución de los planes de negocio solidarios
PNS.
Montos Apoyo No Reemb. p/ los
Beneficiarios Hasta USD 2.500 por familia participante en el PNS
Montos Apoyos Reemb. p/ los
Beneficiarios Hasta 1.6 veces el crédito dado
Unidad Ejecutora Nacional Instituto Nacional Economía Popular Solidaria (IEPS)
Responsable: Janett Torres
ECUADOR
24
CONCEPTO ACCESOS
Plazo 2013-2019 (6 años)
Presupuesto USD 58,98 Millones
Fondos FIDA USD 27,99 Millones (47%)
Fondos Donación USD 14,98 Millones (25%)
Fondos Gobierno USD 8,59 Millones (15%)
Fondos Provincia USD 1,11 Millones (2%%)
Fondos
Beneficiarios
USD 6,28 Millones (11%)
Objetivo Aumentar la resiliencia socio-económica, cultural y ambiental delas poblaciones
usuarias y sus territorios mediante un fortalecimiento en el desarrollo de capacidades
para hacer frente a los impactos del CC y apoyar la planificación y respuestas concretas
deadaptación y reducción de riesgos a nivel territorio.
Beneficiarios 112,000 familias
Área geográfica En 52 Municipios en los departamentos de La Paz, Oruro, Potosi, Tarija, Chuquisaca,
Santa Cruz, Trinidad y Pando
Instrumentos Asistencia Técnica
Capacitación
Gestión del conocimiento/ documentación
Gestión de Recursos Naturales y resiliencia al Cambio Climático
Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos de producción y
comercialización, a iniciativas comunales y emprendimientos económico
productivos.
Capital de riesgo (ahorros y créditos)
Mecanismo de
Operación
El Programa desarrolla las actividades principales con un enfoque de resiliencia al
cambio climático, en base a concursos a propuestas presentadas por las Comunidades
y las organizaciones económicas, de acuerdo a convocatorias efectuadas. Las
propuestas responden a demandas genuinas de los beneficiarios, para implementar
iniciativas en manejo de recursos naturales y resiliencia al cambio climático (agua,
suelo y cobertura vegetal, a través de concursos intercomunales), iniciativas de
negocios rurales (emprendimientos económico productivos) y facilitación al acceso de
ahorros y créditos del sistema financiero. Las propuestas en todos los casos, se
presenta al Comité de Asignación de Recursos (CAR), que es la instancia de aprobación
de las propuestas que pasaron las revisiones de gabinete y de campo.
En los tres casos se realiza la transferencia de recursos público-privado no
reembolsables a las organizaciones comunales y económicas.
Por otro lado, el Programa viene implementando las diferentes actividades en estrecha
relación y coordinación con los Gobiernos Municipales y en algunos casos con los
Gobiernos Departamentales.
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta USD 10 000 por Grupo Zonal (ACCESOS) e incluye la contraparte de los
beneficiarios para Inversiones en propuestas en manejo de recursos naturales.
Hasta USD 35 000 por Grupo Territorial (ACCESOS/ASAP), incluye la contraparte
de los beneficiarios.
Hasta USD 25 0000 en tres tramos a grupos de emprendimientos económico
productivos, que logran acceder a los tres tramos, el mismo incluye la contraparte
de los beneficiarios.
USD 560 000 en promedio en Infraestructura resiliente con ASAP, que incluye
BOLIVIA
25
contraparte de Gobiernos Municipales.
Hasta 20% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por Grupo de ahorro.
Hasta 20% de cofinanciamiento al ahorro individual hasta un tope de USD 60.
Hasta un 30% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por grupo para
créditos que obtienen los mismos.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Ninguno
Unidad Ejecutora
Nacional
Ministerio de Desarrollo y Tierras
Responsable: Jose Antonio Carvajal Almazan
26
CONCEPTO PROCAMELIDOS
Plazo 2016-2022 (6 años)
Presupuesto USD 38,76 Millones
Fondos FIDA USD 17,89 Millones (44%)
Fondos Donación
Fondos Gobierno USD 6,83 Millones (18 %)
Fondos Provincia USD 9,71 Millones (25%) (gobierno local)
Fondos
Beneficiarios
USD 4,33 Millones (13%)
Objetivo Mejorar las condiciones de vida de las familias y organizaciones productivas vinculadas
a la crianza de camélidos, garantizando un manejo sostenible de los recursos
naturales.
Beneficiarios 87,500 familias
Área geográfica 30 Municipios en los departamentos de La Paz, Oruro y Potosi
Instrumentos Asistencia Técnica
Capacitación, productivo, género, jóvenes y nutrición.
Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos, a iniciativas a nivel
comunal y asociaciones de las cadenas de carne, cuero y fibra de camélidos.
Gestión del riesgo al cambio climático.
Gestión del conocimiento de base primaria y transformación.
Capital de riesgo (ahorros y créditos)
Mecanismo de
Operación
El Programa en base a una priorización de Municipios y Comunidades, desarrolla
actividades con un enfoque de Complejo Productivo en sus tres cadenas (carne, cuero
y fibra) y de gestión de riesgos climáticos. Se efectúa convocatorias para la
presentación de propuestas a nivel comunal y de asociaciones de productores, para su
revisión y aprobación en gabinete y campo, las mismas pasan a la instancia del Comité
Territorial de Calificación Comunal (CTCC) y al Comité Local de Aprobación de
Iniciativas Productivas (CLAIP) respectivamente.
En los tres casos el Programa realiza transferencias público-privado.
Las actividades en el área, se realiza a través de convenios con los Gobiernos
Municipales.
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta USD 30.000 por Grupo Comunal
Hasta USD 30.000 por Grupo de Negocio
Hasta USD 300 000 para Infraestructuras productivas con Gobiernos
Departamentales.
Hasta 20% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por Grupo de ahorro.
Hasta un 30% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por grupo para
créditos que obtienen los mismos.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Ninguno
Unidad Ejecutora
Nacional
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.
Responsable: Leonardo Flores
BOLIVIA
27
CONCEPTO PSSA
Plazo 2013-2019 (6 años)
Presupuesto USD 36,47 Millones
Fondos FIDA USD 20 Millones (55%)
Fondos Gobierno USD 12,73 Millones (35%)
Fondos
Beneficiarios
USD 3,74 Millones (10%)
Objetivo Contribuir a la reducción de la pobreza rural mediante: i) la valorización de los bienes
de los pequeños agricultores; ii) su acceso a servicios financieros; y iii) el
fortalecimiento de capacidades para el desarrollo local con enfoque territorial.
Beneficiarios 40,158 familias
Área geográfica 85 distritos de los departamentos de Cajamarca, Lima, Amazonas y San Martín
Instrumentos Asistencia Técnica
Capacitación
Financiamiento no reembolsable de equipos de producción y comercialización
Fondos concursables
Mecanismo de
Operación
Trabajo con municipalidades para la realización de mapas de activos territoriales
(Planes de Gestión Territorial) y con grupos de beneficiarios dentro de cada
municipalidad, a quienes se apoya con la elaboración de Planes de Negocios y su
financiamiento, así como fortalecimiento de capacidades (desarrollo de pasantías)
para la adecuada gestión de sus recursos.
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta USD 3,000 por beneficiario para inversiones (concursos inter familiares)
Hasta USD 10,000 por beneficiario para inversiones (plan integral)
Hasta USD 2,000 para contratación de asistente técnico
Hasta USD 2,500 por perfil de negocio
Hasta USD 14,700 por Plan de Negocio
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta S/. 100 por microseguros
Unidad Ejecutora
Nacional
AGRORURAL
Coordinador: Luis Saéz
PERÚ
28
CONCEPTO PDTS
Plazo 2016-2022 (6 años)
Presupuesto USD 74,52 Millones
Fondos FIDA USD 28,5 Millones (38%)
Fondos Gobierno USD 38,76 Millones (52%)
Fondos
Beneficiarios
USD 7,26 Millones (10%)
Objetivo Contribuir a la reducción de la pobreza rural mediante: i) el fortalecimiento
institucional dentro de los territorios para el mejoramiento de las parcelas de tierra de
los productores; ii) inclusión financiera; y iii) el desarrollo de infraestructura productiva
y de conectividad.
Beneficiarios 50,936 familias
Área geográfica 27 distritos seleccionados de los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Junín,
Apurímac, Cusco.
Instrumentos Asistencia técnica
Capacitación
Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos
Fondos concursables
Cosecha del conocimiento
Mecanismo de
Operación
Trabajo con municipalidades para rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura,
formación de unidades de desarrollo territorial, fondo de aprendizaje empresarial para
jóvenes rurales,
Creación de redes de emprendimiento
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Hasta USD 35,000 por obras de infraestructura
Hasta USD 200 por bono de emprendimiento
Entre USD 350-3250 por apoyo a familias
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
AGRORURAL
Coordinar: José Saler
PERÚ
Desempeño físico-financiero de la cartera del Cono Sur y países andinos
INDICADOR ECUADOR COLOMBIA BOLIVIA PERU
DINAMINGA BUEN VIVIR FAREPS TOP ACCESOS PROCAMELIDOS PSSA PDTS
N° beneficiarios/familias 16802 73,2% 26839 53,7% 31485 98% 1743 7% 38285 106% 8634 17%
N°
organizaciones/comunidades 136 71,2% 79 79% 2754 85,6% 67 11% 1525 100%
N° comunidades indígenas 600 40%
N° proyectos/planes
ejecutados 55 44% 1736 52,1% 1858 75,4% 65 11% 366 75% 32 96%
Ejecución financiera FIDA 25,9 73,7% 17,3 63,4% 19,9 55,3% 30,5 43,7%
Ejecución financiera total 27,3 39,6% 10,9 35,6%
INDICADOR ARGENTINA URUGUAY
PRODERI PPIR
N° beneficiarios/familias 17006 67% 1785 89%
N° organizaciones/comunidades 346 144% 138 69%
N° comunidades indígenas 159 159% --
N° proyectos/planes ejecutados 328₁ 137% 118₂ 82%
Ejecución financiera FIDA 34,8 0,83
Ejecución financiera total 56,9 58% 1,1 22%
III. Caracterización de la cartera de Mesoamérica y Caribe
EL SALVADOR
Concepto Programa Amanecer Rural
Plazo 2012 - 2019
Presupuesto USD 40,8 Millones
Fondos FIDA USD 17,0 Millones (42%)
Fondos OFID USD 15,0 Millones (37%)
Fondos Gobierno USD 4,4 Millones (10%)
Fondos
Beneficiarios
USD 4,4 Millones (11%)
Objetivo Contribuir a mejorar las oportunidades de generación de ingresos y empleo, además
de garantizar la seguridad alimentaria de las familias de los pequeños productores y
productoras rurales, a través del aumento y diversificación de la producción y del
acceso a mercados competitivos.
Beneficiarios 40,000 familias beneficiarias
Área geográfica Programa nacional, 14 departamentos, 196 municipios.
Instrumentos Encadenamientos empresariales
Asistencia Técnica especializada
Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos de producción y comercialización.
Fondos de capitalización
Servicios financieros rurales para la creación/consolidación de microempresas
Capacitación en extensión rural comunitaria.
Acciones afirmativas para la inserción de mujeres y jóvenes a las actividades productivas.
Fortalecimiento Organizacional
Mecanismo de
Operación
El Programa se ejecuta mediante la Unidad Gerencial del Programa, adscrita a la
Dirección de Desarrollo Rural del Ministerio y Agricultura-MAG, en los aspectos
técnicos y administrativos en coordinación con UNOPS como organismo/entidad
administradora de los recursos. Dicha unidad desarrolla las actividades necesarias para
alcanzar los resultados propuestos, mediante:
El desarrollo de Encadenamientos Empresariales, fortalecimiento de capacidades de producción, agregación de valor/transformación, comercialización, administración, etc.; ejecución de planes de negocios, creación de microempresas y negocios rurales. Alianzas público-privadas, desarrollo de ferias y ruedas de negocios para vincular a las organizaciones al mercado formal.
Proyectos de riego.
Proyectos medioambientales y adaptación al cambio climático.
Mejoramiento de los niveles de producción agropecuaria, manejo post-cosecha, y manejo de los recursos naturales con prácticas mejoradas.
Proyectos de inversión social.
Fortalecimiento en planificación municipal y territorial.
Mayor participación de jóvenes, mujeres y población indígena a los procesos productivos.
1
Concepto PROGRAMA PRODENOR CENTRAL AMPLIACIÓN
Plazo 2014 - 2019
Presupuesto USD 15.3 Millones
Fondos Gobierno USD 1,7 Millones (para cubrir impuestos) (11%)
Fondos
Beneficiarios
USD 1,1 Millones (7%)
Facilidad
Financiera de
España
USD 12.5 Millones (82%)
Objetivo Los pobres rurales de las regiones Central y Paracentral incrementan su capital
humano y social; a la vez que su producción, empleo e ingresos, mientras rehabilitan y
manejan sus recursos naturales de manera racional, en un contexto de estructuras
institucionales consolidadas de desarrollo rural”.
Beneficiarios 33,000 familias beneficiarias
Área geográfica Departamentos de Chalatenango y La Libertad, de la zona Paracentral del país, 55
municipios.
Instrumentos Fortalecimiento organizacional
Asistencia Técnica
Capacitación
Producción Sustentable, rehabilitación y manejo de los recursos naturales
Financiamiento no reembolsable para negocios y microempresas rurales.
Mecanismo de
Operación
El Proyecto se ejecuta mediante Unidad Coordinadora del Proyecto, adscrita a la
Dirección de Desarrollo Rural del Ministerio y Agricultura-MAG, en los aspectos
técnicos y administrativos en coordinación con el PNUD, como entidad administradora
de los recursos. Dicha Unidad desarrolla las actividades necesarias para alcanzar los
resultados propuestos, mediante:
Desarrollo del capital humano y social por medio del fortalecimiento de las
capacidades efectivas organizacionales, de gestión y toma de decisiones.
Incremento de la capacidad productiva de pequeños productores organizados,
que a la vez contribuyen a revertir los procesos de deforestación, erosión de
suelos, deterioro del medio ambiente y la pérdida de agua disponible para uso
humano y de producción.
Promueve la creación y modernización de negocios rurales y microempresas
competitivas agropecuarias y no agropecuarias, desde una perspectiva de cadena
productiva.
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Inversiones forestales hasta USD 20,000
Conservación de agua y suelos hasta USD 10,000.
Inversiones en pequeños Proyectos de Seguridad Alimentaria, hasta USD 5,000
Infraestructura y Equipo de Producción, Transformación o Comercialización, hasta
60% del valor.
Hasta USD 12,000
Cadenas Productivas, hasta USD 110,000 (según cadena).
Unidad Ejecutora
Nacional
Unidad de Gestión del Proyecto
Contacto: Ing. Cecilia Martínez
EL SALVADOR
2
Se fortalecen las capacidades de las organizaciones y productores en educación
financiera orientada a desarrollar una cultura de ahorro e inversión y
conformación de grupos de ahorro comunitario.
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Iniciativas de negocios rurales, producción sustentable y proyecto ambiental: hasta
US$50,000.00
Iniciativas de microempresas rurales: hasta US$12,000.00
Emprendimiento juvenil a través de UDP (grupo emprendedor): hasta US$3,800.00
Unidad Ejecutora
Nacional
Unidad Coordinadora del Proyecto
Contacto: Ing. Héctor Borja
Concepto PROGRAMA RURAL ADELANTE
Plazo 2019 - 2024
Presupuesto USD 18,6
Fondos FIDA USD 12.1 Millones (65%)
Fondos ASAP USD 5.0 Millones (27%)
Fondos Gobierno USD 0.5 Millones (2.7%)
Fondos
Beneficiarios
USD 1.0 Millones (5.3%)
Objetivo Incrementar de forma sostenible los
ingresos de familias rurales en condición
de pobreza en los Departamentos de San
Miguel, Usulután, La Unión y Morazán y
facilitar su adaptación al cambio climático
Beneficiarios 33,200 familias beneficiarias
Área geográfica Zona oriental del país, departamentos: San Miguel, Usulután, La Unión, y Morazán.
Instrumentos El Programa cuenta con 3 componentes:
El fortalecimiento de capacidades para la producción sustentable con adaptación
al cambio climático.
Desarrollo de cadenas de valor competitivas, sustentables e inclusivas.
Fortalecimiento del marco de políticas públicas de desarrollo rural.
Mecanismo de
Operación
El organismo responsable de la ejecución del Programa es el Ministerio de Agricultura
y Ganadería, a través de la Dirección General de Desarrollo Rural, para lo cual se
establecerá la Unidad de Gestión del Programa (UGP).
Montos Apoyo
No Reemb. p/ los
Beneficiarios
Para organizaciones tipo C y D, se financiarán inversiones en las cadenas de valor
seleccionadas hasta por USD 20,000.
Porcentajes de financiamiento para PNO:
Capacitación y asistencia técnica hasta 99%.
Capital de trabajo y producción hasta 90%
Equipamiento para producción hasta 90%
Equipamiento/ infraestructuras para post cosecha, procesamiento hasta 90%
Unidad Ejecutora
Nacional
Unidad de Gestión del Programa no conformada.
PNUD ha presentado carta de interés
EL SALVADOR
3
GUATEMALA
CONCEPTO PRODENORTE
Plazo 2012-2020 (8 años)
Presupuesto USD 40,4 Millones
Fondos FIDA USD 17,9 Millones (44.3%)
Fondos Donación USD 0,45 Millones (1.1%)
Fondos Nación USD 4,3 Millones (10.6%)
Fondos OFID USD 15 Millones (37%)
Fondos
Beneficiarios
USD 2,7 Millones (6%)
Objetivo El objetivo general del programa es mejorar las condiciones de vida de los usuarios. El
objetivo específico consiste en el incremento de las oportunidades de ingresos y
empleo de los usuarios-gestores del programa a través de una mejor vinculación a las
cadenas productivas y mayor acceso a los mercados. Esto es facilitado por el
desarrollo del capital humano y social, la expansión de infraestructura social y
económica, el aumento de la producción y agregación de valor a partir de la
conservación y uso sustentable de los recursos naturales, en un contexto de
planificación sectorial y coordinación de acciones en los ámbitos municipal y
departamental.
Beneficiarios 25,000 familias de usuarios directos
53,000 familias de usuarios indirectos, (incluyendo los que serán usuarios de los
caminos rurales)
Poblaciones indígenas Maya: Achí, Q’eqchi y Pocomchí (90%); y rurales ladino (10%),
en pobreza y pobreza extrema rurales e infraestructura social).
Área geográfica 19 municipios de los departamentos del norte del país:
Alta Verapaz; Cobán, Chisec, Raxruhá, Fray Bartolomé de las Casas, San Pedro
Carchá, San Agustín Lanquín, Santa María Cahabón, Chahal, San Juan Chamelco,
San Antonio Senahú, San Pablo Tamahú, San Miguel Tucurú, Santa Catalina La
Tinta, Panzós.
Baja Verapaz; Purulhá, Cubulco, Rabinal, San Miguel Chicaj.
Quiché; Ixcan, Playa Grande
Instrumentos Asistencia Técnica
Formación y capacitación a mujeres y jóvenes.
Financiamiento no reembolsable para el financiamiento de planes de negocio
para el desarrollo productivo y comercial de varias cadenas de valor.
Formación y capacitación a CADER
Proyectos de infraestructura social básica
Proyectos de rehabilitación de caminos rurales
Mecanismo de
Operación
El Programa es ejecutado por una Unidad Ejecutora con sede en Cobán Alta Verapaz
adscrita al Viceministerio de Desarrollo Económico Rural del Ministerio de Agricultura,
Ganadería y Alimentación (MAGA). El Programa transfiere recursos a organizaciones
legalmente constituidas para la ejecución de planes de negocio, formula y ejecuta
proyectos de infraestructura social básica y de caminos rurales, realiza acciones de
cooperación con aliados estratégicos, sean instituciones de gobierno, gobiernos
locales, organizaciones sin fines de lucro, entre otros.
Montos de Apoyo
No
Reembolsables
No definido, generalmente los planes de inversión se formulan de acuerdo a
necesidades y los montos son muy variables en cuanto a dichos requerimientos.
Usualmente van desde los USD 50,000.00 hasta USD 800,000.00 (dependiendo la
4
Plan de Acción Programa Prodenorte (proyecto en riesgo)
PROBLEMA ACCIONES TOMADAS Y EN EJECUCIÓN
Problema: Baja capacidad institucional y poca
gobernanza.
Retrasos por el cambio de la institución
ejecutora (de FONAPAZ pasó a MAGA), lo cual
implicó dos años sin ejecución.
Alta inestabilidad institucional derivado de la
crisis política entre 2014 y 2015 que afectó
principalmente los procesos de adquisiciones
que se llevaron desde el Ministerio.
Personal de la Unidad Ejecutora con alta
movilidad y con baja capacidad técnica y
administrativa-financiera
Durante 2018 el Programa sufrió
presupuestariamente limitaciones para
ejecutar lo programado en el POA, derivado de
asignaciones presupuestarias erróneas a
partidas y objeto de gasto establecidos en la ley
de presupuesto.
Plan de trabajo enfocado a la formulación de
Planes de Negocio a ejecutar por las
organizaciones. Los años previos al cambio de
la unidad ejecutora no se habían formulado
planes.
Se estableció un plan de acción 2016-2018, que
incluía parte del periodo de ampliación
otorgado al programa (el FIDA aprobó 18 meses
de extensión, con terminación técnica a
septiembre 2019 y cierre a marzo 2020).
FIDA ha proveído apoyo para el fortalecimiento
de procesos de adquisiciones y gestión
financiera.
La Unidad Ejecutora llevó procesos de
modificaciones presupuestarias ante el
Ministerio de Finanzas.
Derivado del poco avance físico y financiero se
programó un POA 2019-2020 ambicioso,
combinando con el periodo de cierre (Plan de
Cierre).
Acciones llevadas a cabo actualmente:
Reuniones de seguimiento constantes para revisión de procesos con la Unidad Ejecutora, y personal
clave de los Ministerios de Agricultura y Finanzas.
Se desarrolló una misión de apoyo a la implementación en febrero 2019, con especial interés y
prioridad en procesos de adquisiciones que realizan directamente las organizaciones y el programa, así
como fortalecimiento a la gestión financiera. En esta oportunidad se involucró más a los Ministerios de
Finanzas y de Agricultura para dar seguimiento a alto nivel.
Derivado de los problemas de espacio presupuestario respecto a lo planificado (en anteriores
planificaciones y en el actual POA 2019) y de algunas restricciones contempladas en la Ley de Presu-
puesto de 2019, se requieren algunas modificaciones, lo cual podrá demorar la ejecución, tanto física
como financiera. Si al 15 de abril, el Gobierno de Guatemala no da garantías de que la situación presu-
puestaria haya sido solventada, el FIDA y la Unidad Ejecutora actualizarán el POA 2019 y el Plan de
Cierre, para incluir las acciones clave para un cierre técnico, administrativo y financiero exitoso. Para
ello, se ha programado una nueva misión de apoyo a la implementación extraordinaria para abril 2019.
El FIDA brindará acompañamiento técnico para asegurar la calidad de la evaluación final y de la
preparación del documento de Informe de Terminación de Proyecto.
Se lleva a cabo una coordinación estrecha con la División Financiera del FIDA, respecto a los asuntos
relacionados a la gestión financiera.
para los
Beneficiarios
cadena de valor apoyada, el número de beneficiarios)
Contacto Unidad
Ejecutora
Director: Francisco Mendoza
Correo: [email protected]
5
NICARAGUA
CONCEPTO NICADAPTA
Plazo 2014-2020 (6 años)
Presupuesto USD 37,051,543
Fondos FIDA + ASAP USD 24.120.641 (65%)
Fondos Nacionales USD 3.350.245 (9%)
Fondos BCIE USD 7.000.468 (18.9%)
Fondos Beneficiarios USD 2.580.000 (7%)
Objetivo El fin del proyecto es contribuir a que las familias rurales mejoren su calidad de
vida a través de su mayor participación en el valor generado por las cadenas de
café y cacao. El objetivo de desarrollo es que las familias rurales de las áreas de
intervención, en los rubros de café y cacao- mejoran sus ingresos y reducen su
vulnerabilidad al cambio climático.
Beneficiarios 40,000 familias de usuarios directos, aproximadamente 210 mil personas. De
forma indirecta unas 213 mil familias. En total el proyecto tendrá un alcance
estimado en 425 mil personas.
Área geográfica El proyecto tiene cobertura nacional enfocando en los municipios cafetaleros y
cacaoteros de los departamentos de Rio San Juan, Madriz, Nueva Segovia, Estelí,
Matagalpa, Boaco, Jinotega. También se incluyen municipios, comunidades y
territorios indígenas y afro descendientes de las Regiones Autónomas del Caribe
nicaragüense.
Instrumentos Planes de Inversión productivos de organizaciones de productores/as de café
y cacao
Planes de Inversión en construcciones e infraestructura de alcance regional o
comunitario
Fondo de recursos para Inversiones en gestión del agua y prácticas
ambientales
Formación y capacitación a mujeres, jóvenes y comunidades indígenas.
Servicios en tecnología de producción, organización, comercialización e
información agroclimática de café y cacao; diseño y aplicación de poíticas e
incentivos. Convenios de colaboración institucional. Se suscriben con
instituciones públicas y de cooperación técnica.
Mecanismo de
Operación
El Proyecto es ejecutado por el Ministerio de Economía Familiar, Comunitaria,
Cooperativa y Asociativa (MEFCCA) a través de una Unidad de Gerencia (UGP) con
sede en Managua y con delegaciones departamentales del MEFCCA. El Proyecto
transfiere recursos a organizaciones legalmente constituidas para la ejecución de
planes de inversión.
El MEFCCA desarrolla alianzas con instituciones públicas del nivel central y
municipal, con organizaciones locales de desarrollo, con organizaciones
internacionales de cooperación técnica y con la academia. Las instituciones
públicas proporcionan servicios de asistencia técnica y metodológica, información
agroclimática, tecnología agropecuaria
Montos de Apoyo No
Reembolsables para
los Beneficiarios
Los montos solicitados se determinan por cada organización de familias
productoras en función de los requerimientos y costos presupuestados de sus
Planes de Inversión. Se establece un monto máximo de U$2,000.0 dólares per
cápita, que provienen del Fondo de Inversiones Locales. No se financian bienes
privados.
Todos los Planes de Inversión se cofinancian por las familias productoras, y el
6
proyecto aporta hasta 85% de los costos totales de los mismos, El
cofinanciamiento por los protagonistas no es menor del 15% de los costos totales
(Presupuesto) del Plan de Inversión, los que son: en efectivo y/o crédito no menos
del 10% del monto del plan, y en especie no mayor del 5%.
Contacto Unidad
Ejecutora
Gerente: Francisco Vega
Correo: [email protected]
NICARAGUA
CONCEPTO NICAVIDA
Plazo 2017-2023 (6 años)
Presupuesto USD 48,446,448
Fondos FIDA USD 20,504,448
Fondos Nacionales USD 5,974,000
Fondos BCIE USD 15,000,000
Fondos Beneficiarios USD 6,984,000
Objetivo El objetivo de desarrollo del proyecto es apoyar a las familias rurales pobres en la
zona de incidencia -incluidos los pueblos indígenas- en el incremento de sus
ingresos, en la mejora de la calidad nutricional de sus dietas y fortalecer sus
capacidades de adaptación al cambio climático particularmente facilitando el
acceso al agua. El aumento de los ingresos de las familias protagonistas se logrará
a través de la diversificación económica y productiva de sus actividades, mientras
que su resiliencia al cambio climático será mejorada mediante la gestión
sostenible de los recursos naturales.
Beneficiarios 30,000 familias de usuarios directos, aproximadamente 152,100 personas
(aproximadamente 52% mujeres).
Área geográfica El proyecto se focaliza en el Corredor Seco, priorizando 37 municipios de los
siguientes departamentos: Madriz, Nueva Segovia, Estelí, Matagalpa, Boaco, León
Chinandega y Managua.
Instrumentos Planes Familiares: inversiones en familias rurales en uso y manejo de sus
recursos (tierra, mano de obra, efectivo) para desarrollar actividades agrícolas
y no agrícolas de generación de ingresos, y de seguridad alimentaria y
nutricional.
Planes de Negocios: inversiones para promover estrategias de ingresos,
protección del medio ambiente, y adaptación al cambio climático. Enfocan en
acceso a mercados, agregación de valor, pequeños negocios entre otros.
Planes Territoriales: inversiones en bienes y servicios públicos
Formación y capacitación a mujeres, jóvenes y comunidades indígenas.
Convenios de colaboración institucional. Se suscriben con instituciones públicas.
Mecanismo de
Operación
El Proyecto es ejecutado por el Ministerio de Economía Familiiar, Comunitaria,
Cooperativa y Asociativa (MEFCCA) a través de una Unidad de Gerencia (UGP) con
sede en Managua y con delegaciones departamentales del MEFCCA. El Proyecto
transfiere recursos a organizaciones legalmente constituidas para la ejecución de
los planes de acuerdo al Reglamento del Fondo de Inversiones (FTE) el que incluye
recursos destinados a inversiones en distintos tipos de planes.
El MEFCCA desarrolla alianzas con instituciones públicas del nivel central y
municipal, y con organizaciones locales de desarrollo. Las instituciones públicas
proporcionan asistencia técnica y metodológica en temas como recursos
naturales/cambio climático, nutrición, tecnologías agropecuarias.
7
Plan de Acción Programa NICAVIDA
PROBLEMA ACCIONES TOMADAS Y EN EJECUCIÓN
Problema: Rezagos en la ejecución de POA y planes
de inversión
Complejo contexto socio político nacional con
incidencia en la ejecución del POA 2018 en
general, y con riesgos para la ejecución del POA
2019 que tiene metas ambiciosas
Baja tasa de desembolsos
Línea de Base del proyecto y sistema de S&E
aún no están establecidos
Personal especializado de la Unidad de gerencia
del Proyecto no completado incide en el
desarrollo de temas clave como el enfoque
nutricional y de cambio climático
Modelo de gestión del proyecto incide en la
calidad del acompañamiento de calidad
requerido a nivel territorial
Completamiento de personal técnico
especializado como especialista en nutrición en
proceso
Formulado TDR para contratar el levantamiento
de la línea de base y para el diseño del sistema
de S&E
Programación y diseño de planes de inversión
con mecanismos ágiles de aprobación,
contratación y desembolsos a ejecutores
Desarrollo de acuerdos de colaboración con
instituciones públicas especializadas en temas
nutricionales, de cambio climático y tecnología
Revisión de normativas actuales para la
administración técnica y financiera de recursos
contratados con ejecutores de planes de
inversión
Se ajustó el POA PAC 2019 en cuanto a metas y
recursos financieros a fin de hacerlo más realista
de acuerdo a las capacidades institucionales
FIDA proporciona apoyo para el fortalecimiento
de procesos de adquisiciones y gestión
financiera.
Acciones llevadas a cabo actualmente:
Compromiso a nivel de autoridades superiores del ministerio ejecutor para apoyar a la UGP en la
gestión y priorizar el apoyo de unidades especializadas -del ministerio- en asuntos legales,
administrativos, y financieros y de planificación
Ministerio de Hacienda y Crédito Público dando seguimiento al comportamiento de la ejecución del
proyecto y facilitando gestión de desembolsos del Banco Centroamericano de Integración Económica,
BCIE que cofinancia el proyecto.
El Ministerio de Hacienda garantiza los recursos del tesoro para el proyecto
Acordado con FIDA un mecanismo de seguimiento trimestral a la ejecución del POA-PAC a fin de
identificar cuellos de botella y tomar decisiones oportunas, incluyendo ajustes al POA
FIDA se ha comprometido a agilizar trámites de No Objeciones de planes de inversión y otras demandas
Se desarrolló una misión de apoyo a la implementación en febrero 2019, con especial interés y
prioridad en procesos de inversión, seguimiento y evaluación, y temas de nutrición y cambio climático.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para
los Beneficiarios
El FTE financia: i) planes familiares hasta por un monto de USD 10 mil, y hasta 85%
de los costos totales de dicho planes son no reembolsables; ii) los planes de
negocio financian entre USD 1,000 y 1,500 por familia, y hasta un 30% del costo
total del plan; iii) montos promedio de USD 350 mil por cada plan territorial los
que son no reembolsables pues financian bienes y servicios públicos.
Contacto Unidad
Ejecutora
Gerente: Guillermo Martínez
Correo: [email protected]
8
Los acuerdos permitirán agilizar acciones y sientan bases para avanzar en la ejecución de las actividades
del POA del año.
Se proporciona apoyo técnico desde el FIDA en la preparación del plan de gestión ambiental y climática
del proyecto
El proyecto prepara la estrategia de género a ser utilizada en el diseño e la implementación de planes
de desarrollo de capacidades en el tema
El proyecto prepara plan de fortalecimiento de capacidades en adquisiciones
9
CONCEPTO BE RESILIENT
Plazo 2018-2024 (6 años)
Presupuesto USD 20 Millones
Fondos FIDA USD 8 Millones (40%) préstamo
Fondos Donación
(FVC)
USD 8 Millones (40%) Fondo Verde del Clima
Fondos Nación USD 3.18 Millones (15,9%)
Fondos Beneficiarios USD 0.82 Millones (4,1%)
Objetivo El objetivo de desarrollo es fomentar la resiliencia general al cambio climático mediante la
adopción de prácticas resilientes al cambio climático nuevas o mejoradas, el aumento y la
diversificación de la producción agrícola y la facilitación del acceso a cadenas de mercados
comerciales para dar salida a los excedentes de producción.
Beneficiarios 6.000 Familias
Área geográfica El programa abarca el territorio nacional y beneficia directamente a 6 000 familias:
3 500 en las comunidades ubicadas en 5 zonas prioritarias identificadas en el
diseño (23 comunidades, distribuidas en cinco grupos es decir el distrito de Orange
Walk, el distrito de Belice, el distrito de Cayo, el distrito de Stan Creek y el distrito
de Toledo). 2 500 hogares se seleccionarán durante la ejecución.
Instrumentos Planes de estrategia Productiva e infraestructural: estrategias de desarrollo
basada en las exigencias de los beneficiarios a nivel de comunidad y grupo
productivo.
Planes de Negocios: inversiones para promover estrategias de ingresos,
protección del medio ambiente, y adaptación al cambio climático. Enfocan en
acceso a mercados, agregación de valor, pequeños negocios entre otros.
Inversiones infraestructurales privadas (en los planes de negocio) y en bienes y
servicios públicos (caminos rurales y drenaje de suelo en pequeña escala)
Formación y capacitación a organizaciones, mujeres, jóvenes y comunidades
indígenas.
Convenios de colaboración institucional. Se suscriben con instituciones del
sector privado e instituciones públicas .
Mecanismo de
Operación
El Ministerio de Desarrollo Económico y Petróleo es el principal organismo del
programa y es el responsable general de la ejecución del mismo. El Ministerio de
Agricultura, que trabaja en estrecha colaboración con el Ministerio de Desarrollo
Económico y Petróleo y con la unidad de gestión del programa (UGP), cumple una
función importante en la ejecución y garantiza que el programa se ajuste a las
estrategias y prioridades del sector de la agricultura en el país.
Montos Apoyo No
Reemb. p/ los
Beneficiarios
El programa invierte un total de USD 5.3 en planes de negocios. El tamaño de cada plan
depende del tamaño y conformación del demandante (grupo informal comunitario,
cooperativa de productores etc.) hasta un máximo de USD 120,000 por plan. Cada
solicitud de plan de negocio requiere un 15% de cofinanciamiento a través de una
combinación anticipada de contribuciones en especie y en efectivo del demandante.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
n/a
Unidad Ejecutora
Nacional
Sr. Lorne Solis – Director de Programa ([email protected])
BELICE
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CONCEPTO PRODECOR
Plazo 2014-2019 (6 años)
Presupuesto USD 44.7 Millones
Fondos FIDA USD 10.2 Millones (22%)
Fondos STF USD 27 Millones (60%)
Fondos Nación USD 7.5 Millones (17%)
Objetivo El objetivo de desarrollo del PRODECOR es incrementar la producción y la
productividad de maíz y frijol y las condiciones de vida de las familias de los
productores agrícolas organizados en cooperativas en la región oriental
Beneficiarios 13.000 Familias
Área geográfica 18 municipios prioritarios que representan 41 por ciento del total de municipios
que conforman las 4 provincias del Proyecto: Holguín, Granma, Las Tunas y
Santiago de Cuba
Instrumentos Planes de Desarrollo Cooperativo
Planes de Fortalecimiento de Servicios
Créditos de BANDEC
Mecanismo de
Operación
En Cuba existe la Oficina de Proyectos FIDA (OPF) que depende del Ministerio de
Agricultura (MINAG). Para PRODECOR también existe la Oficina Técnica de
Proyecto (OTP), la que cuenta con personal a nivel central y por Provincia
protagonista del Proyecto.
Montos Apoyo No
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Las capacitaciones que se brinda a los socios y productores de las cooperativas se
brinda a través de acuerdos que la OPF realiza con Universidades y EPS.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
A través del financiamiento, el proyecto apoya a los miembros de las cooperativas
a adquirir el equipamiento y capacitación necesaria para incrementar la
producción y productividad del maíz y frijoles. A través de los PDC y PFS se solicita
lo necesario para el desarrollo de cada cooperativa y empresa prestadora de
servicios, incluyendo todos los rubros de producción actual y futuros de acuerdo a
sus potencialidades y situación con respecto al mercado. Los planes cubren un
período de implementación de 1 a 3 años. Estos planes se elaboran por las propias
cooperativas y EPS mediante el desarrollo de un ejercicio participativo sobre la
base de un análisis de evaluación integral de las necesidades, competencias y
potencialidades.
Unidad Ejecutora
Nacional
Coordinador OPF: Frank Carbonell de Armas
Correo: [email protected]
CUBA
11
CONCEPTO PRODEGAN
Plazo 2018-2024 (6 años)
Presupuesto USD 57.1 Millones
Fondos FIDA USD 12.3 millones (22%)
Fondos AFD USD 28.1 Millones (49%)
Fondos Nación USD 10 Millones (17%)
Fondos Contravalor USD 6.7 Millones (12%)
Objetivo El objetivo de desarrollo de PRODEGAN es Promover el desarrollo sostenible del
sector ganadero, aumentando la producción, las ventas de carne y leche producida
y los ingresos netos en las cooperativas.
Beneficiarios 11500 Familias
Área geográfica El Proyecto opera en cuatro municipios de la provincia de Camagüey: Guáimaro,
Sibanicú, Jimaguayú y Camagüey. En estos municipios concentran el 45% y 57% de
cabezas de ganado y litros de leche que produce la provincia de Camagüey.
Instrumentos Planes de Desarrollo Cooperativo
Planes de Fortalecimiento de Servicios
Créditos de BANDEC
Mecanismo de
Operación
En Cuba existe la Oficina de Proyectos FIDA (OPF) que depende del Ministerio de
Agricultura (MINAG). Para PRODEGAN también existe la Oficina Técnica de
Proyecto (OTP), la que cuenta con personal a nivel central y por Provincia
protagonista del Proyecto.
Montos Apoyo No
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Las capacitaciones que se brinda a los socios y productores de las cooperativas se
brinda a través de acuerdos que la OPF realiza con Universidades y EPS.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
A través del financiamiento, el proyecto apoya a los miembros de las cooperativas
a adquirir el equipamiento y capacitación necesaria para incrementar la
producción y productividad del maíz y frijoles. A través de los PDC y PFS se solicita
lo necesario para el desarrollo de cada cooperativa y empresa prestadora de
servicios, incluyendo todos los rubros de producción actual y futuros de acuerdo a
sus potencialidades y situación con respecto al mercado. Los planes cubren un
período de implementación de 1 a 3 años. Estos planes se elaboran por las propias
cooperativas y EPS mediante el desarrollo de un ejercicio participativo sobre la
base de un análisis de evaluación integral de las necesidades, competencias y
potencialidades.
Unidad Ejecutora
Nacional
Coordinador OPF: Frank Carbonell de Armas
Correo: [email protected]
CUBA
12
CONCEPTO SAEP
Plazo 2018-2024 (6 años)
Presupuesto USD 12 Millones
Fondos FIDA USD 6.4 Millones (%)
Fondos Donación
(CDB)
USD 3 Millones (%)
Fondos Nación USD 2 Millones (%)
Fondos Ins. Nac. USD 0.33 Millones (%)
Fondos Beneficiarios USD 0.27 Millones (%)
Objetivo El objetivo de desarrollo es que los beneficiarios mejoren sus ingresos y su
resiliencia mediante el acceso a nuevos empleos, iniciar/consolidar negocios y
adoptar prácticas agrícolas climáticamente inteligentes (CSA practices).
Beneficiarios 7500 Familias
Área geográfica Abarca las islas de Grenada, Carriacou y Petit Martinique
Instrumentos Formación en oficios y capacitación de jóvenes rurales pobres en
emprendedurismo
Conceptos de negocio y planes de negocio para nuevas empresas
Servicios de extensión y asistencia técnica actualizados para productores rurales
Fondos no reembolsables para iniciar empresas de jóvenes en el sector rural y para
adoptar tecnologías y prácticas de adaptación al cambio climático
Mecanismo de
Operación
El Proyecto es ejecutado por una Unidad Ejecutora en el ámbito del Ministerio de
Finanzas, la cual es responsable de SAEP y el Basic Needs Trust Fund (BNTF) como
proyectos estrella en el área de desarrollo rural. Los servicios a los beneficiarios se
ejecutan mediante convenios y contratos con entidades especializadas públicas y
privadas. Los principales socios son la Grenada Investment Development
Corporation (GIDC), entidad pública especializada en desarrollo de negocios y
emprendedurismo, y los ministerios de Agricultura y Tierras (MOAL), Resiliencia
Climática, Forestación y Pesca (MCREFF), y el de Asuntos de Carriacou y Petit
Martinique (MCPMA), responsables de la orientación técnica y servicios de
extensión en sus ámbitos de competencia.
Montos Apoyo No
Reemb. p/ los
Beneficiarios
USD 1,5 millones en Fondos no reembolsables para iniciar empresas para los jóvenes
capacitados como emprendedores con un concepto de negocios y plan de negocios
viable, otorgado a través de un proceso competitivo con participación del sector
financiero y principales gremiales productivas privadas. El apoyo consiste en un primer
desembolso pequeño para testear el negocio, el mercado y la capacidad del
emprendedor y una segunda etapa con un apoyo que permita la implementación
completa de aquellos negocios que hayan desarrollado un plan detallado que permita
su evaluar su factibilidad y la capacidad del proponente para llevarlo a cabo.
USD 1,17 millones en Fondos no reembolsables para adoptar tecnologías y prácticas de
adaptación al cambio climático, basados en las recomendaciones del Comité Nacional
de CC e identificadas por los servicios de extensión facilitados por el Proyecto.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Nacional
Director (Programme Manager): Mr Byron Campbell
GRENADA
13
CONCEPTO PPI 3
Plazo 2012-2019 (8 años)
Presupuesto USD 16.55 Millones
Fondos FIDA USD 13.2 Millones (%)
Fondos Donación
(IICA)
USD 0.4 Millones (%)
Fondos Nación USD 1.98 Millones (%)
Fondos Beneficiarios USD 1.02 Millones (%)
Objetivo
Beneficiarios 30.000 Familias
Área geográfica
Instrumentos
Mecanismo de Operación
Montos Apoyo No Reembolsables p/ los Beneficiarios
Montos Apoyos Reembolsables p/ los Beneficiarios
Unidad Ejecutora Nacional
CONCEPTO PITAG
Plazo 2018-2023 (6 años)
Presupuesto USD 77.9 Millones
Fondos FIDA USD 11.9 Millones (%)
Fondos BID USD 55 Millones (%)
Fondos GAF SP USD 10 Millones (%)
Fondos Nación USD 1 Millones (%)
Fondos Beneficiarios USD 0.26 Millones (%)
Objetivo
Beneficiarios 65.000 Familias
Área geográfica
Instrumentos
Mecanismo de Operación
Montos Apoyo No Reemb. p/ los Beneficiarios
Montos Apoyos Reemb. p/ los Beneficiarios
Unidad Ejecutora Nacional
HAITÍ
HAITÍ
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CONCEPTO EMPRENDE SUR
Plazo 2012-2019 (8 años)
Presupuesto USD 37.20 Millones
Fondos FIDA USD 10 Millones (27%)
Fondos Donación
(GEF)
USD
Fondos Nación USD 3.7 Millones (10%)
Fondos OFID USD 10 Millones (27%)
Fondos BCIE USD 10 Millones (27%)
Fondos Beneficiarios USD 3.5 Millones (9%)
Objetivo Contribuir a incrementar las oportunidades de ingresos, empleo y seguridad
alimentaria de los pequeños productores organizados, propiciando la inserción a
cadenas de valor y el acceso de sus empresas y negocios rurales competitivos a los
mercados nacionales y externos.
Beneficiarios 40,000 directos
Área geográfica 65 municipios del corredor seco en los departamentos de Francisco Morazán,
Choluteca, La Paz, El Paraíso y Valle
Instrumentos Financiamiento no reembolsable mediante la inversión con organizaciones con
Planes de Negocio y Planes de Desarrollo Organizacional
Capacitación y formación de socios y asistencia técnica productiva y
especializada
Infraestructura social/inversiones sociales (domiciliares y caminos rurales)
Gestión de Recursos Naturales y resiliencia al Cambio Climático con sistemas
de microrriego en unidades familiares.
Servicios financieros rurales (inversión y dinamización de cajas rurales de
ahorro y crédito).
Mecanismo de
Operación
El Programa es administrado por la Unidad Administradora de Proyectos de la
Secretaría de Agricultura y Ganadería (UAP/SAG). A nivel local se cuenta con una
Unidad Gerencial del Programa, la cual lleva procesos de compra y administración
menor y desde donde se da la ejecución física de las actividades. La aprobación de
los planes de trabajo y de las inversiones está sujeta a los distintos comités; Comité
Directivo, Comité técnico, Comité Local, todos con su ámbito y acción. El Programa
opera a través de los tres componentes: i) acceso a mercados y desarrollo de
encadenamientos, con líneas estratégicas de inversión con organizaciones formales
mediante la transferencia de recursos, así también proveer asistencia técnica y los
servicios financieros; componente ii) desarrollo humano y territorial, enfocado al
fortalecimiento de capacidades de las organizaciones y sus miembros, así también
inversiones sociales, de seguridad alimentaria y de adaptación al cambio climático,
por último, iii) gestión del programa, enfocada al seguimiento, sistematización y
gestión del conocimiento de los beneficios generados.
El Programa gestionó la modalidad de convenios de cooperación con
organizaciones no gubernamentales para ejecutar varias acciones, entre ellas,
caminos rurales, implementación de sistemas de microrriego, capacitación y
formación a PRIN y el establecimiento de aljibes con apoyo de gobiernos locales.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para
los Beneficiarios
Para Planes de Negocio hasta USD 75,000 y para Planes de Desarrollo
Organizacional hasta USD 50, 000. Para todos los proyectos de inversión se
solicita contrapartida de las organizaciones por al menos el 20% del valor
HONDURAS
15
total a financiar. En muchos casos el aporte de las organizaciones sobrepasa
dicho porcentaje.
Para el caso de los proyectos de caminos rurales, convenio de cooperación
entre el Programa, el Fondo Cafetero Nacional, los gobiernos locales y las
comunidades. Los montos varían de acuerdo a cada tramo carretero. Otros
convenios para otras acciones, montos varían en cada caso.
Montos de Apoyos
Reembolsables para
los Beneficiarios
Ninguno
Unidad Ejecutora
Nacional
Secretaría de Agricultura y Ganadería a través de la Unidad Administradora de
Proyectos (UAP/SAG). A nivel local, la Unidad Gerencial del Programa.
CONCEPTO PROLENCA
Plazo 2016-2022 (6 años)
Presupuesto USD 27.8 Millones
Fondos FIDA USD 20.4 Millones (74%. Son dos contratos FIDA)
Fondos Donación
(GEF)
USD 3 Millones (11%)
Fondos Nación USD 1.13 Millones (4%)
Fondos OFID USD
Fondos BCIE USD
Fondos Beneficiarios USD 3.2 Millones (11%)
Objetivo El Objetivo de Desarrollo del Proyecto PRO-LENCA es mejorar los ingresos, las
oportunidades de empleo, la seguridad alimentaria y las condiciones de vida de la
población rural pobre, con un enfoque de inclusión social y equidad de género y
con miras a la reducción de la pobreza, vulnerabilidad al cambio climático y la
pobreza extrema.
Beneficiarios 33,000 familias
Área geográfica 36 Municipios en los departamentos de La Paz, Intibucá y Lempira. Adicionalmente
se incluyó 11 municipios de la zona norte del país, de los departamentos de Santa
Bárbara, Atlántida y Cortés.
Instrumentos Financiamiento no reembolsable a organizaciones formalmente constituidas
mediante convenio para financiar Planes de Negocio y Planes de Desarrollo
Productivo, previo recibimiento de un Plan de Fortalecimiento
Organizacional.
Asistencia Técnica
Capacitación, productivo, género, jóvenes
Gestión del riesgo al cambio climático mediante inversiones territoriales con
organizaciones locales, con recursos de la donación GEF.
Inversiones ambientales con enfoque de microcuenca.
Inversión social a nivel hogar e inversión de rehabilitación de caminos
rurales.
Mecanismo de
Operación
El Programa es administrado por la Unidad Administradora de Proyectos de la
Secretaría de Agricultura y Ganadería (UAP/SAG). A nivel local se cuenta con una
Unidad Gerencial del Programa, la cual lleva procesos de compra y administración
menor y desde donde se da la ejecución física de las actividades. La aprobación de
HONDURAS
16
los planes de trabajo y de las inversiones está sujeta a los distintos comités; Comité
Directivo, Comité técnico, Comité Local, todos con su ámbito y acción. El Programa
opera a través de los cuatro componentes; i) desarrollo y fortalecimiento de las
organizaciones rurales, ii) desarrollo productivo y de negocios, iii) manejo de los
recursos naturales y mejora de la infraestructura económica social y iv)
organización y gestión. En cada componente se desarrolla la organización y
ejecución de las actividades técnicas, pasando por los comités correspondientes.
Luego de ello, se firma convenios con organizaciones para la transferencia de
fondo y contratación de organizaciones y proveedores de servicios según sea el
caso.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para
los Beneficiarios
Para Planes de Negocio hasta USD 75,000. y para Planes de Desarrollo
Productivo hasta USD 50, 000. Con 25% de contrapartida de los socios para los
PN y 10% de contrapartida para los PDP-
Con los recursos de la donación GEF se incluyen recursos en cada proyecto, PN
o PDP, para financiar actividades enfocadas a la adaptación al cambio climático
y mejora de la resiliencia. Asimismo, con dichos recursos también se pueden
financiar acciones complementarias con montos variables dependiendo del
tipo de inversión y de las necesidades de las comunidades y los municipios.
Montos de Apoyos
Reembolsables para
los Beneficiarios
Ninguno
Unidad Ejecutora
Nacional
Secretaría de Agricultura y Ganadería a través de la Unidad Administradora de
Proyectos (UAP/SAG). A nivel local, la Unidad Gerencial del Programa.
17
CONCEPTO PRODESZA
Plazo 2012-2020 (8 años)
Presupuesto USD 42 Millones
Fondos FIDA USD 20.7 Millones (49%)
Fondos Donación
(STF)
USD 15 Millones (36%)
Fondos Nación USD 1.5 Millones (4%)
Fondos Beneficiarios USD 4.82 Millones (11%)
Objetivo El objetivo de desarrollo del PRODEZSA es desarrollar las capacidades humanas y
organizativas con fines económicos, rehabilitar la base de recursos naturales
enfrentando los efectos del cambio climático y aumentar los activos productivos de
familias
Beneficiarios 20.000 Familias
Área geográfica El proyecto opera en 192 municipios de los estados de Guerrero, Oaxaca, Puebla,
Chihuahua, Coahuila, Hidalgo, Baja California, Baja California Sur, Nuevo León,
Durango, San Luis Potosí, Sonora y Zacatecas.
Instrumentos Convocatorias
Planes de negocio e inversión.
Solicitud de capacitaciones
Mecanismo de
Operación
La institución encargada de implementar el proyecto es la Comisión Nacional
Forestal a través de la Unidad Coordinadora de Proyecto (UCP) dedicada a
coordinar la operación del PRODEZSA.
Montos Apoyo No
Reemb. p/ los
Beneficiarios
El proyecto financia el equipamiento necesario para la implementación del
Proyecto y la entrega apoyos en términos de cofinanciamiento, de proyectos
productivos a favor de ejidos, comunidades y grupos de interés común, y entre
pequeños propietarios. También promueve el fortalecimiento de capacidades en
gestión social y empresarial, una producción sustentable mediante la
diversificación, y la inserción en cadenas productivas para acceder a mercados en
forma competitiva y sustentable.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Los proyectos productivos apoyados por CONAFOR requieren de un 10% de
participación por parte del OSSE. Esta participación puede ser en especie o en
mano de obra
Unidad Ejecutora
Nacional
Coordinador: Pedro Castillo
Correo: [email protected]
MÉXICO
18
CONCEPTO PROECOSOCIAL
Plazo 2018-2023 (6 años)
Presupuesto USD 52.61 Millones
Fondos FIDA USD 33.37 Millones (64%)
Fondos Nación USD 13.91 Millones (26%)
Fondos Beneficiarios USD 5.33 Millones (10%)
Objetivo El objetivo de desarrollo de PROECOSOCIAL es apoyar el desarrollo productivo a de
los Organismos del Sector Social de la Economía (OSSE) integrados por población
que habita en territorios de alta y muy alta marginación, que cuentan con
capacidades productivas que les permita incrementar sus ingresos para el
desarrollo integral de sus comunidades.
Beneficiarios 22540 Familias
Área geográfica El Proyecto se implementa, en cuatro Estados y 21 Regiones: ocho en Chiapas
(Altos Tzotzil, Tulija-Tzeltal, Selva Lacandona, De los Bosques, Meseta Comiteca
Tojolabal, De los Llanos, Mezcalapa y Sierra Mariscal); dos en Guerrero (La
Montaña y Costa Chica); seis en Oaxaca (Sierra Norte, Cañada, Sur, Mixteca, Costa
y Valles Centrales); y cinco en Puebla (Teziutlán, Huauchinango, Tehuacán, Sierra
Negra e Izúcar de Matamoros).
Instrumentos Convocatorias
Planes de negocio e inversión.
Mecanismo de
Operación
La institución encargada de implementar el proyecto es el Instituto Nacional de
Economía Social.
Montos Apoyo No
Reemb. p/ los
Beneficiarios
USD 30,934.000
El proyecto financiará el equipamiento necesario para para la implementación del
Proyecto (0.6% del total). 99.4% se dirigirá a entregar apoyos en términos de
cofinanciamiento, de proyectos productivos a favor de los Organismos del Sector
Social de la Economía (OSSE) identificados como población objetivo del Proyecto.
Montos Apoyos
Reemb. p/ los
Beneficiarios
Los proyectos productivos apoyados por el INAES requieren de un 10% de
participación por parte del OSSE. Esta participación puede ser en especie o en
mano de obra
Unidad Ejecutora
Nacional
Contacto: María José Sarmiento Aguirre
Correo: [email protected]
MÉXICO
19
REPUBLICA DOMINICANA
CONCEPTO PRORURAL Inclusivo y Resiliente
Plazo 2019-2024 (6 años). Todavía no efectivo
Presupuesto USD 21,070,000
Fondos FIDA + ASAP USD 11.880,000 (58%)
Fondos Nacionales USD 7.590,000 (35%)
Fondos Beneficiarios USD 6,680.000 (7%)
Objetivo El fin del proyecto es contribuir a que las familias rurales mejoren su calidad de
vida a través de su mayor participación en el valor generado por las cadenas de
café y cacao. El objetivo de desarrollo es que las familias rurales de las áreas de
intervención, en los rubros de café y cacao- mejoran sus ingresos y reducen su
vulnerabilidad al cambio climático.
Beneficiarios 14 970 familias (57 780 personas de las cuales 26 940 serán beneficiarios directos)
Área geográfica El proyecto abarcará todo el país, pero comenzará a aplicarse en 15 provincias que
el Gobierno ha definido como las zonas prioritarias. En esas provincias se
seleccionarán zonas de intervención de acuerdo con los siguientes parámetros: i) la
concentración de la población objetivo (teniendo en cuenta la pobreza monetaria y
niveles bajos de inclusión productiva); ii) la presencia de oportunidades de
inclusión productiva; iii) los factores ambientales (especialmente, agua y suelos);
iv) el riesgo de fenómenos climáticos extremos y la concentración de la población
vulnerable a los efectos de estos fenómenos; v) las organizaciones administrativas,
sociales y productivas, y vi) las prioridades gubernamentales..
Instrumentos Los Planes de Inversión y Resiliencia para familias de productores agropecuarios
Los Planes de Inversión y Resiliencia para jóvenes
Los Planes de Inversión y Resiliencia para familias sin tierra
Mecanismo de
Operación
El organismo responsable del Proyecto es la Dirección General de Cooperación Multila-
teral (DIGECOOM) del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. Para la coordi-
nación y gerencia del Proyecto se creará una UGP, la cual dependerá de la DIGECOOM
Montos de Apoyo No
Reembolsables para
los Beneficiarios
USD 15,000,000
El Proyecto financiará, con hasta un 100 % de fondos no reembolsables, los siguientes
tipos de bienes y servicios: Bienes públicos (construcción, reparación o mejora de
caminos públicos, captación de agua o drenajes, etc.); Bienes públicos imperfectos
(“bienes club”, como capacitación, intercambio de experiencias, fortalecimiento
institucional, consultorías de diverso tipo y asistencia técnica, tanto a la organización
como a las familias participantes; construcción o extensión de canales de riego,
generación y distribución de energía con fuentes renovables; viveros colectivos, centros
de producción de abonos, equipos de uso común para aplicación racional de
tratamientos a las plantas, beneficios comunes de café o cacao, etc.); Bienes privados
con destinos específicos a nivel de finca solo en manejo conservacionista de los
recursos naturales, y a la adaptación al cambio climático y su mitigación.). Los fondos
no reembolsables tendrán un rol estratégico en promover la inclusión en los planes de
los productores más pequeños, con tierra escasa y problemas de tenencia, que le
dificulten el acceso al crédito. Por ese motivo, el criterio de inclusión de inversiones
deberá ser flexible. En estas inversiones, el proyecto financiará con fondos no
reembolsables hasta el 90 % del valor de las inversiones
Contacto Unidad
Ejecutora
Director: Emerson Vegazo
Correo: [email protected]
20
GUYANA
CONCEPTO HESAD Project
Plazo 2019-2024 (6 años). Todavía no efectivo
Presupuesto USD 11,143,000
Fondos FIDA USD 8, 452,000 (75%)
Fondos Nacionales USD 2, 426,000 (23%)
Fondos Beneficiarios USD 265.000 (2%)
Objetivo El objetivo de desarrollo del proyecto es mejorar la resiliencia de los medios de
vida a través de la generación de ingresos, el acceso a los activos, la mejora de la
nutrición y la adaptación a la variabilidad climática.
Beneficiarios El proyecto apoyará a aproximadamente 6 000 familias rurales (aproximadamente
30 000 personas), incluidas: a) 2 750 familias rurales que recibirán apoyo para
mejorar la producción agrícola; y (b) 250 familias recibirán apoyo para
implementar y operar 25 empresas de grupo de productores.
Área geográfica El área del proyecto comprende todas las subregiones de la Región 9 y las
subregiones de Mabaruma y Moruca de la Región 1
Instrumentos Planes de Desarrollo de Producción Comunitaria Región 9
Mesas redondas de la cadena de valor y planes de acción.
Planes de inversión pública / colectiva.
Planes de negocio para grupos de productores.
Planes de Capacitación Comunitaria
Mecanismo de
Operación
La agencia para la implementación será el Ministerio de Agricultura a través de su
Unidad de Desarrollo del Sector Agrícola (ASDU). Para actividades tales como
planificación consultiva de aldeas, transferencia de tecnología agrícola, asistencia
técnica, manejo de recursos naturales y planificación de inversiones regionales, el
Ministerio de Agricultura será asistido por los Ministerios de Asuntos de los
Pueblos Indígenas, Recursos Naturales, Comunidades y Negocios, otras agencias
gubernamentales, ONG , organizaciones de base comunitaria, academia y
proveedores de servicios individuales.
Montos de Apoyo No
Reembolsables para
los Beneficiarios
USD 4 128 000
Planes de inversión pública / colectiva. Las inversiones en bienes y servicios públicos
y comunes que contribuyen a la reducción del riesgo climático y de inversión, como
las inversiones en activos, tecnologías, conocimiento e información para la gestión
del agua y los recursos naturales, las energías renovables y las TIC; se requerirá la
cofinanciación de las comunidades involucradas para cubrir los costos operativos y
de mantenimiento asociados con estas inversiones;
Planes de capacitación comunitaria. Servicios de capacitación, creación de capacidad
y actividades de sensibilización, y estudios de antecedentes relacionados, que
contribuyen a la reducción de los riesgos climáticos, económicos y nutricionales;
Planes de negocio. Asistencia técnica y servicios para favorecer las actividades que
tienen efectos secundarios positivos en las comunidades de alojamiento. Estos
servicios contribuirán a la difusión de modelos, conocimientos, tecnologías y
capacidades que mejoren la resiliencia de los medios de vida mediante la reducción
de los riesgos climáticos, económicos y nutricionales derivados de la especialización
excesiva y de la transformación productiva no sustentada por tecnologías,
conocimientos e información apropiados.
Contacto Unidad
Ejecutora
Gerente del Proyecto: Raymond Latchman
Correo: [email protected]
21
Desempeño físico-financiero de Mesoamérica y Caribe
1 Del monto total del financiamiento, el 49% corresponde al préstamo FIDA; y específicamente del
préstamo FIDA se ha ejecutado el 99.98%. Nota: En la parte financiera, el Programa incluye la proyección
de gastos para la Etapa de Cierre al 31 de mayo 2019.
2 Programa aprobado pero pendiente de entrar en vigor.
3 La meta según el ML eran 40,000 beneficiarios, se cumplió más del 100%, igualmente para los
indicadores 2 y 4.
4 33.200 beneficiarios - 8300 familias (20% jóvenes, 40% mujeres, 5% indígenas) recibirán servicios del
Programa.
5 25000 beneficiarios directos y 50000 beneficiarios indirectos.
6 Expresados en millones
7 Incluye todas la fuentes de financiamiento: FIDA, OFID, Gobierno y beneficiarios. Los datos son obtenidos
de ORMS.
8 Se incluye solo la fuente de financiamiento FIDA y OFID (préstamos).
9 El Programa cuenta con una donación FIDA por USD 450,000
INDICADOR
NICARAGUA EL SALVADOR GUATEMALA
NICADAPTA NICAVIDA AMANECER
RURAL1
RURAL
ADELANTE2
PRODENORTE
Beneficiarios/familias 39,862 99.65% 5370 17.90 56,460 100%3 8300
4 75,000
5 75%
Organizaciones/comunidades 1,140 100% 299 10.56 664 100% 200 16%
32%
Comunidades indígenas NA NA 68 NA 30 -- -- --
Proyectos/planes ejecutados 69 80% 299 10.56 740 100% 200 16%
Ejecución financiera FIDA 15.7 65% 1,049.556 3.8 15,535,945 100% 17.9 59.5%
Ejecución financiera total 23.96 64.6% 2,440.85 5.03 31,925,418 100% 40.47 38%
Ejecución reembolsable FIDA 5.58 68.98% 1,227.49 3.8 30,534,274 96% 338 35%
Ejecución no reembolsable 0.459 60.6%
22
INDICADOR
HONDURAS REP.DOMINICANA GUYANA
EMPRENDE
SUR
PROLENCA PRORURAL HESAD
N° % N° % N° % N° %
Beneficiarios/familias
Organizaciones/comunidades
Comunidades indígenas
Proyectos/planes ejecutados
Ejecución financiera FIDA
Ejecución financiera total
Ejecución reembolsable FIDA
Ejecución no reembolsable
INDICADOR
MÉXICO GRANADA BELICE
PRODESZA PROECOSOCIAL SAEP BE RESILIENT
N° % N° % N° % N° %
Beneficiarios/familias
Organizaciones/comunidades
Comunidades indígenas
Proyectos/planes ejecutados
Ejecución financiera FIDA
Ejecución financiera total
Ejecución reembolsable FIDA
Ejecución no reembolsable
INDICADOR
CUBA HAITÍ
PRODECOR PRODEGAN PPI3 PITAG
N° % N° % N° % N° %
Beneficiarios/familias
Organizaciones/comunidades
Comunidades indígenas
Proyectos/planes ejecutados
Ejecución financiera FIDA
Ejecución financiera total
Ejecución reembolsable FIDA
Ejecución no reembolsable