Saksmappe: 2018/11480-48

Saksbehandler: Elin Skage Knappe

Enhet: Rådmann i Namsos

Saksframlegg

Forslag til visjon for Namsos kommune fra 1.1.2020

Utvalg Utvalgssak Møtedato

Fellesnemnda Nye Namsos 38/18 14.12.2018

Prosjektleders innstilling

Prosjektleder legger frem 6 likeverdige alternativ;

Rein framtid

Aill kan bli nå’ stort

Aill kan få te nå bra

Det umulige e mulig

Sammen skaper vi muligheter

Engasjert, stolt og fremtidsretta

Hjemmel for vedtaket er: Reglement med mandat og fullmakt for fellesnemnda, vedtatt av kommunestyrene i Fosnes,

Namdalseid og Namsos 22.08.17

Vedlegg:

1 Rapport Misjon Visjon

2 Visjon K1

3 Liste samlede forslag til visjon for Nye Namsos PDF

5 K1 Siste Prosess Visjon

6 Særutskrift Forslag visjon Nye Namsos

Saksopplysninger

Fellesnemnda Nye Namsos hadde tre likeverdige forslag til visjon opp til vurdering i sitt møte den

16. november 2018. Forslagene ble diskutert, og det ble klart at det ikke var noen entydig favoritt

blant de tre forslagene. Det ble besluttet å gjennomføre en kampanje hvor en innhentet innspill fra

innbyggerne via de medier en har tilgjengelig. Verdiordene engasjement, begeistring og stolthet

skulle ligge til grunn for nye forslag til visjon. Namdalsavisa, facebook, kommunenes hjemmesider,

Instagram og epost er alle kanaler som ble benyttet til å skape engasjement og opplyse om

kampanjen, samt innhente alternative forslag til visjon for Namsos kommune fra 1.1.2020.

Kampanjen varte fra 20.11.18-28.11.18. 126 forslag kom inn i perioden.

Rina Skjæran (MNS Utvikling) ble, kort tid etter møtet i fellesnemnda 16. november, spurt om å

gjennomføre en prosess med arbeidsgruppe K1 i forhold til å velge ut 3 nye forslag til visjon

som skulle fremmes til fellesnemnda, i tillegg til de 3 forslagene en hadde fra før. De 3 nye

forslagene skulle velges ut blant de forslag som kom inn under kampanjen. Rina har, i dialog

med prosjektledelsen, gjennomført følgende prosess for og med K1 i denne saken:

1) Alle forslagene (til ny visjon) og innspillene på eksisterende forslag ble samlet i en

oversikt og sendt ut til K1-gruppa den 29. nov. Alle i K1 ble da oppfordret til å merke av

de 3 som de personlig syntes var best med begrunnelse – til møtet den 3. desember.

2) Fra to av medlemmene som ikke kunne møte den 3. desember, ble det sendt inn forslag,

med begrunnelser.

3) 7 medlemmer i K1 møtte til arbeidsmøte den 3. desember kl 09.00, godt forberedt.

4) Rina startet prosessen med at hver enkelt presenterte sine 3 favoritter, med begrunnelse.

5) Så ble medlemmene satt i grupper, hvor de i gruppa diskuterte seg fram til 3 favoritter

blant de forslag som gruppemedlemmene hadde lagt fram.

6) Hver gruppe la fram sine tre favoritter.

7) De 3 gruppene hadde samme forslag på topp, og K1 satt igjen med 4 «ledende» forslag.

Ett av de var «Et godt sted å leve», som er Namsos kommune sin visjon i dag. Etter en

runde med diskusjon, kom K1 til enighet om at dette forslaget utgikk, på grunn av at en

skal bygge en ny kommune, og da er det fra K1 uttrykt et ønske om at den nye visjonen

også skal være ny (og nøytral).

8) De tre nye forslagene som K1 var enige om å gå videre med, var: «Det umulige e

mulig», «Sammen skaper vi muligheter» og «Engasjert, stolt og fremtidsretta». Alle de

tre nye forslagene bygger opp under nye Namsos sine verdi-ord: begeistring,

engasjement og stolthet, og forslagene kan brukes både internt og eksternt.

9) K1 ønsket videre i sin prosess, å gjøre en rangering av de 6 forslag en da satt med (3

forslag som en hadde fra før, og 3 nye forslag som K1 hadde jobbet fram).

10) Etter en individuell rangering, og en påfølgende sammenstilling av hver enkelt sin

rangering, satt K1 igjen med følgende liste, der nr 1 er den mest populære, og nr 6 er den

minst populære:

1. Det umulige e mulig

2. Sammen skaper vi muligheter

3. Engasjert, stolt og fremtidsretta

4. Aill kan få te nå bra

5. Aill kan bli nå` stort

6. Rein framtid

Selv om arbeidsgruppen K1 har gjort sin prioritering i denne saken, er det et ønske fra

administrasjonen at det legges frem 6 likeverdige forslag til visjon, til vurdering i fellesnemnda den

14. desember d.å.

Vurdering

Prosjektleder velger å legge frem en åpen innstilling til fellesnemnda. Prosjektleder er av den

oppfatning at alle forslagene til visjon er gangbare, og vil derfor ikke fremme et konkret forsalg til

vedtak.

De to første alternativene i innstillingen er resultat av Misjon Visjon-oppdraget (Rapport Misjon

Visjon vedlagt). Resten av forslagene er resultat av to arbeidsprosesser gjennomført i koordinerende

arbeidsgruppe K1. Visjonsforslag 3 er et resultat av K1 sin første prosess med alternative forslag til

ny visjon.

Notat fra første prosess i K1 følger vedlagt. K1 har, på bestilling fra fellesnemnda den 16.

november, bearbeidet alle innspill og forslag til ny visjon som kom inn i perioden 20. november –

28. november, og har gjennom en prosess med prosessleder Rina Skjæran i MNS Utvikling, kommet

frem til 3 nye forslag til visjon for Namsos kommune fra 1.1.2020, som fremlegges fellesnemnda 14.

desember. En oppsamling av alle nye innkomne forslag fra innbyggerne er vedlagt.

Konsekvenser for Nye Namsos

Vedtak av visjon for Nye Namsos vil være retningsgivende for den nye kommunen, og skal ligge til

grunn for all virksomhet fra 1.1.2020.

Prosjektrapport oktober 2018

Bakgrunn NAs markedsavdeling vant anbudet med å bidra til å utvikle en ny visjon for nye Namsos kommune. Oppdraget gikk dessuten ut på å skape engasjement og begeistring for prosjektet – samt å bygge stolthet for regionen.

Hva er en visjon?

Det er ulike oppfatninger av hva en visjon er. Ofte hersker det en viss forvirring rundt hva som er en visjon – og hva som er et slagord. Sistnevnte er enkelt sagt noe som brukes i kommunikasjon utad, mens en visjon er en overgripende ambisjon; en kort setning om en oppnåelig drøm vi aldri kan slutte å strekke oss mot. En visjon handler altså ikke om å finne fine ord, men om å velge retning. Om å gjøre tydelige valg – og ta konsekvensen av det.

Misjon Visjon Prosjektet gikk kort fortalt ut på at Nye Namsos skulle dra på turné til åtte forskjellige grender i den nye kommunen – med begrunnelse i at engasjementet er mye større ute i distriktene. Her skulle innbyggerne utfordres på hva de er stolte av i grenda si – og hva de vil ta med seg inn i den nye kommunen. Ut fra dette kunne en ny visjon formes. NAs markedsavdeling utviklet prosjektet i sin helhet og satte sammen et team med ulike fagfolk. De skaffet tre svært ulike programledere – eller agenter, som de ble omtalt som, siden Nye Namsos får kommunenummer som ender på 007. Her ble det plukket ut folk med relativt store følgerskarer på sosiale medier: Morten Heggdal, Farmen-vinner i 2013 og innsatsleder i Politiet i Namsos, bartender May-Britt Stene med om lag 20.000 følgere på Facebook og Instagram, samt mer enn 200.000 ukentlige avspillinger på Snapchat – og Petter Normann Dille; prest bosatt i Oslo, som også har et enormt nedslagsfelt på sosiale medier. Teamet kartla de ulike grendene og utfordret nøkkelpersoner til å finne både locations, folk og tema de var stolte av. Deretter ble det bygd opp en regi, med introer, lag, konkurranser og utfordringer. På denne måten ville et bredest mulig spekter av hver bygd bli vist fram. I tillegg ble to stuntreportere (D.D.E.-gitarist Arnt Egil Rånes og revykjendis Sigmund Kveli) satt til å lage egne innslag som ble klippet inn undervegs.

Engasjement

Det ble utviklet en egen profil for prosjektet, som også fikk navnet «Misjon Visjon». Det ble satt opp egen Facebookside og nettside med blogg. Livesendingene ble sendt på både Facebook og Vimeo, og det ble lagt opp til flerkameraproduksjon inkludert drone – alt produsert live ute i felten. Et team på totalt 12 personer dro altså ut på tur til åtte grender, der det ble produsert fire daglige sendinger fra hvert sted – og avsluttet med en oppsummering i forbindelse med folkemøtene rundt om kring. Responsen uteble ikke – til grenda Lund, som har om lag 100 innbyggere totalt, kom i overkant av 70. For deler av befolkningen som tradisjonelt sett ikke engasjerer seg spesielt mye i samfunnsmessige spørsmål, ble det valgt en ekstra vri. Lokale eksperter på dataspillet Minecraft ble utfordret til å bygge opp et omriss av Namsos sentrum, der alle barn og unge ble invitert til å bygge byen slik de gjerne vil den skal være. En egen server ble satt opp, og utenforstående fikk anledning til å følge databygginga live undervegs.

Så; hva ble det det konkrete resultatet av visjonsreisen? På litt over ei uke ble åtte grender besøkt, det ble lagd 31 livesendinger med ulikt innhold – til sammen om lag 15 timer direktesendt materiale som fortsatt kan oppleves på prosjektets egen nettside www.misjonvisjon.no For å ta nettsida først, så viser besøkstallene at det har vært innom folk fra 6000 forskjellige IP-adresser, og siden har hatt cirka 30.000 visninger. 80 prosent av disse har adresse i Namsos og området rundt – i tillegg regnes mobiltrafikken fra servere i Oslo. I tillegg til alt dette kommer eksempelvis Facebook, der sida på ei uke har hatt en rekkevidde på 50.000 personer, der det er manet fram 70.000 reaksjoner i form av likes, kommentarer og delinger. Til sammen har folk slukt 249.200 minutter med Misjon Visjon. «Ska vi bygg en by 2.0» – der barn og unge fikk være med og bygge opp sin visjon for Namsos sentrum gjennom dataspillet Minecraft – samlet mer enn 50 entusiaster på Folkebiblioteket lørdag formiddag. Tiltaket ble så populært at servertilgangen fortsatt holdes åpen for den som vil bygge mer. Alt dette i løpet av ei uke – i et område med om lag 15.500 innbyggere.

Stolthet og begeistring Kommunesammenslåing er utvilsomt komplisert. Når tre ulike organisasjoner med både ansatte og innbyggere plutselig skal framstå som én enhet, sier det seg selv at uenigheter kan oppstå. Ei drøy uke intens rundreise i den nye kommunen viser imidlertid at den jevne innbygger slett ikke er negativ til den nye sammenslutningen – snarere tvert imot. Befolkninga i hver grend ble på forhånd utfordret til å finne seks representative medhjelpere – totalt 48 personer – og agentene fikk til slutt bistand fra både menn og kvinner fra 12 til 78 år. Samtlige var positive til både visjonsreise og kommunesammenslåing. Felles for dem alle var også en genuin stolthet og begeistring for grenda si. Flere trakk fram ord som samhold, dugnadsånd og fellesskap når heimplassen skulle beskrives; ord som åpenbart var verdt å ta med inn i det videre arbeidet med visjonen. Som ei omreisende gruppe på 12 personer ble Misjon Visjon definitivt lagt merke til rundt om i distriktet. Gjestfriheten og et genuint ønske fra bygdafolket om å vise heimplassen fra smørsida sier også sitt om stoltheten som rår i den nye kommunen; enten vi befant oss på den høyeste fjelltoppen, ved det største vatnet, ute i havgapet eller på et tradisjonelt melkebruk. Så – hvordan kan vi forme en visjon ut av alt dette?

Verdiord

Etter å ha samlet inntrykk fra både agenter, prosjektteam og lokale hjelpere under den åtte dager lange visjonsreisen, satt vi altså igjen med en lang rekke mer eller mindre konkrete innspill til det videre arbeidet. Det er likevel tre ord som skiller seg ut. Disse ble valgt som verdiord; ord som kan knyttes til den endelige visjonen – tre styrende og beskrivende ord vi mener bør legges til grunn når den nye kommunen skal finne sin visjon. De tre ordene er engasjement, begeistring og stolthet.

Hva er en god visjon?

Tidlig i prosjektfasen satte vi opp fem regler for hvordan vi mener en god visjon skal være: 1. Den skal være enkel 2. Den skal være ambisiøs, men ikke uoppnåelig 3. Den skal være inkluderende 4. Den skal vise gode verdier 5. Den skal vise vilje til endring Åtte dager, åtte grender, et team på 12 personer – og 48 lokalpatrioter. Det genuine engasjementet fant vi i møtet mellom ulike mennesker, der alle har et felles oppgave: Hvordan kan vi gjøre Namsos kommune til et enda bedre sted å bo og arbeide i – og hvordan sikrer vi det samme for kommende generasjoner? Den viktigste oppgaven er altså å gjøre verden til et bedre sted – for både oss selv og for de som kommer etter oss. En god visjon handler altså om å stake ut en tydelig kurs – og gjøre sitt for å følge den. Med dette i bakhodet har vi arbeidet fram to forslag til ny visjon for Namsos kommune. Den ene går konkret på miljø – den andre peker i en annen retning. Felles for dem begge er at de bygger på våre fem regler – og understøttes av de tre verdiordene.

To ord. Ei tydelig retning. En hårete ambisjon. Og et hav av muligheter. Med en slik konkret og ambisiøs visjon vil Namsos kommune vise vilje til å gå i front for det som må betraktes som vår tids største dugnad: Å ta ansvar for kommende generasjoners framtid. Namsos er bygd på rene, fornybare ressurser som skog, fisk og ren energi fra elva. Naturen rundt oss er noe mange trekker fram og er stolte av, men en slik stolthet forutsetter også at det ser rent og skikkelig der vi bor eller kommer fra. De vi har et ekstra ansvar for – barn og unge – er også de som er mest engasjert i det å holde havet og omgivelsene rene. En av de viktigste eksportkildene etter fisk og trelast, er de mest fornybare av alle; kreativitet, handlekraft, kunst og kultur. Med utspring fra de menneskelige ressursene som har sine røtter og impulser herfra har Namsos gjennom generasjoner begeistret et helt folk. En visjon som innebærer ei målsetting om at Namsos skal bli landets reneste kommune fordrer at dette gjennomsyrer alt kommunen planlegger og gjennomfører. Samtidig er dette noe som vil engasjere bredest blant innbyggerne – i både by og grend. Flere konkrete, miljørettede tiltak som ble foreslått under visjonsreisen vil lett kunne la seg gjennomføre – og bidra til at visjonen forankres blant innbyggerne og de mange som har bidratt. En visjon om å være den reneste kommunen er en ambisjon som det må jobbes med hver dag, hele året, og som ikke slutter den dagen målet eventuelt nås. Akkurat som visjonsreisen, er selve reisen og engasjementet som skapes underveis, viktigere enn om målet nås. En visjon om å bli en ren kommune kan lett brytes ned i mange konkrete delmål og tiltak, der alle innbyggere vil kunne bidra og gjøre en forskjell.

Forslag 1:

Rein framtid.

Isolert sett skiller ikke Namsos seg nevneverdig ut fra kommuner av tilsvarende størrelse. De aller fleste liker å løfte fram et yrende kulturliv, de anser seg som attraktive for næringslivet – og de kan skilte med eksepsjonelt fin natur. Det som imidlertid er særegent for Namsos – og som vi er aller mest kjent for – er at vi har gitt verden en helt egen musikksjanger. Trønderrocken er ubønnhørlig knyttet opp mot kommunen, er utvilsomt noe vi er både stolt og begeistret over – og den har lært oss at målbevisst jobbing sikrer selv de villeste drømmene. Den lett omskrevne linja fra Åge Aleksandersens «Dekksgutten» peker både bakover og framover i tid – og gir assosiasjoner til både stolthet til sjøs og drømmer til lands. Med en slik visjon viser Namsos kommune at man har lært av sin egen historie for å kunne løfte fram det beste i alle; dette er kommunen som tar mål av seg til virkelig å se enkeltmennesket og legge til rette for at vedkommende faktisk når sine mål. Denne visjonen klinger også godt i en kommune som tar mål av seg til å bli et av Trøndelags tyngdepunkt hva utdanning angår. Her kan unge gå hele løpet fra barnehage til universitet, vel vitende om at de bor i en kommune der drømmer er til for å oppfylles. Også for det lokale næringslivet kan «Aill kan bli nå’ stort» bli noe som fester seg – de kan til og med bygge stolthet ved å ta det i bruk selv. Visjonen er ambisiøs og viser Namsos som en kommune som i høyeste grad skal være til stede i innbyggernes liv. Om alle virkelig kan bli noe stort, må de få muligheten til nettopp det. Det kan Namsos kommune ta mål av seg til å gjøre.

Forslag 2:

Aill kan bli nå’ stort.

Oppsummering:

Aill kan bli nå’ stort.

Rein framtid.

eller

To forslag til visjoner som begge bygger på verdiordene engasjement, begeistring og stolthet; ord som igjen er selve destillatet fra det som sannsynligvis er landets mest særegne visjonsprosesser. Begge er unike i kommunesammenheng, begge er ambisiøse, de er enkle, inkluderende, bygd på gode verdier – og viser en kommune med vilje til endring. I arbeidet med å utvikle forslag til kommunens nye visjon er det for øvrig også tatt høyde for at den skal kunne visualiseres på måter som bygger ekstra inn under verdiordene. Vårt arbeid med kommunens visjon er imidlertid ikke over med dette. I tida fram mot 1/1 2020 skal prosjektteamet bidra med gode råd på hvordan kommunen kan synliggjøre og visualisere sin nye visjon. Også her er mulighetene mange. For Misjon Visjon

Lars Øvereng prosjektutvikler NAs markedsavdeling

Sak 29/18 – Møte i K1 31. oktober 2018:

«29/18 Misjon Visjon: NA sin markedsavdeling, ved Lars Øvereng, presenterte prosess Visjon Misjon og valg av to forslag til visjon for den nye kommunen. Flertallet har fått gode følelser for «Aill kan bli nå stort». Noen av medlemmene ønsker imidlertid å justere litt på denne, da ordet «stort» tolkes ulikt. De som ønsker det og har forslag til justeringer, sender dette til Elin innen klokken 08.00 mandag 5. november. De nye forslagene drøftes i et kort telefon/fysisk møte så raskt som mulig. Sak til fellesnemnda må være klar innen onsdag 7. november. Rapporten fra NA legges ved saksframlegget, likeså de vurderinger som er gjort i K1. Fellesnemnda får en åpen innstilling med (to eller flere) forslag til visjon som de skal stemme over.»

Det kom inn 9 nye forslag innen fristen:

Aill e med

Aill kan bidra med nå`

Aill har nå` å gi

Aill kan få til nå`

Samhold gir styrke

Samhold og stolthet gjør en forskjell

Aille som èn

Aill får t nå bra!

Bra i lag!

Aill kan få te nå bra

K1 hadde mandag 5.11 kl. 09.00 et møte og diskuterte de forslag som kom inn. Det forslaget som K1 er samstemte om å bringe inn til fellesnemnda som et tredje forslag, er:

Aill kan få te nå bra

NA sin markedsavdeling sine to forslag til visjon er:

Rein framtid

Aill kan bli nå` stort

Prosjektleders innstilling i forslag visjon Nye Namsos blir da 3 likeverdige alternativ;

Aill kan få te nå bra

Rein framtid

Aill kan bli nå` stort

1 Byen vår, bygges med stolthet!

2 Et godt sted å leve

3 Framover i lag

4 Hva er et menneske uten framtid? Olav Duun

5 Vi skaper muligheter! denne fungerer like godt utad - mot eksterne og innbyggere som internt i kommunen.

6 Vi skaper muligheter i lag denne fungerer like godt utad - mot eksterne og innbyggere som internt i kommunen.

7 Vi skaper muligheter 

8 Sammen skaper vi muligheter

9 Sammen skaper vi muligheter

10 Mulighetenes kommune, midt i vakre Trøndelag. 

11 Mulighetenes kommune som gjør vårt vertskap som arbeid nr 1

12 Vårt vertskap gir deg muligheten til å trives og lykkes !

13 Godt vertskap gjør Namsos til mulighetenes kommune

14 Byen for alle!

15 Vekst for Alle i Nye Namsos kommune

16 Skaper rom for mer.

17 Med hjerte for bygda og byen. 

18 Eventyrlandet Namsos ivaretar og inkluderer alle!

19 Gir oss trivsel, miljø og velvære.

20 Et godt sted å leve

21 Bæst i lag!

22 Vi e i takt når vi Rocke! Bli med å dans 

23 Raus, interessert og mulighetsfokusert.

24 Ailt e mulig!

25 Leve hele livet 

26 Her skapes liv og røre

27 By og bygd, fjell og fjord... her er det muligheter for både liten og stor

28 Med kulturen i sentrum....

29 Landet i Eventyret (må kunne utvides fra dagens Fosnes!) - fritt etter Olav Duun

30 Sammen inn i framtida!

31 Namsos er oss - og vi er byggerne!

32 Vi jobber på lag for hverandre 

33

Et godt sted å leve

Tanke/refleksjon; må alt i Nye Namsos være nytt? Gode utviklingsprosesser tar gjerne med

seg det «gamle» som er bra, og skaper nytt der det trengs mest, og med et klart formål?

Dagens visjon « Et godt sted å leve» sier veldig mye, favner alle, og er en god rettesnor.

Som engasjert borger i Namsos, og med hjerte for kommunal virksomhet, utfordrer jeg derfor

34 Et godt sted å leveDet handler bl.a om gode, offentlige transportmidler! Det må til om alle skal kunne nyte godt

av alle tilbud, ha en trygg skolevei osv. Et godt sted å leve også for oss som bor utenfor

35 Et godt sted å leveHvorfor forandre noe som fungerer godt? Skal det fungere kun lokalt? Regionalt ? Nasjonalt?

Jeg tror det beste er om Alle forstår slagordet.Alle kan bli noe bra? Alle kan få til noe bra?

36

Et godt sted å leve og lære i

Ja det må være nytt visjon i det Nye Namsos men samtidig må det ha gode

utviklingsprosesser i samråd med borgere og det kommunale apparatet rundt hver enkelt

bruker eller borger. Men den nye visjon kan være "Et godt sted å leve og lære i" Samtidig

sier at det er det Nye Namsos har et potensialet for å ha høye utdanning innen helse eller

37 Vi vil mennesker Omskrevet fra Olav Duun

38 Her skapes liv og røre

39 By og bygd, fjell og fjord ... her er det muligheter for både liten og stor

40 By og bygd, fjell og fjord... Namsos har muligheter for både liten og stor

41 Et godt sted å leve for alle

42 Lagånd, sammen inn i fremtiden.

43 Framtiden skapes gjennom kvalitets-kultur 

44 Vi favner både bygd og by

45 Et godt sted å leve - for alle Vi har allerede en god visjon, så hvorfor ikke utvide det til å gjelde oss alle - både nye og

gamle Namsosinger!46 En by full av mangfold og trygghet

47 En kulturby i vekst med fremtid for alle

48 Gjør døren høy og porten vid

49Raus og engasjert

Ønsker meg en kommune hvor ENGASJEMENT settes i fokus. Herunder er så mangt samla;

Fagkunnskap. Nytenking/ Utvikling. Frivillighetsarbeidet. Dugnadsånden. Vidsyn. Raushet.

Ydmykhet. Engasjerte ansatte og innbyggere. Ingen/Intet er a4, men alle skal behandles likt.

50 En for aill og aill for en

51 En for alle og alle for en

52 For ditt beste

53 Det er like langt fra sentrum til ytterkant, som fra ytterkant til sentrum

54 Samhold gir framgang

55 Vi drar lasset i lag. Alle trekker i samme retning. Mot nye mål..

56 Alle er vi verdifulle hver og en

57 Sammen får vi det til!

58 Bygd og by. På ny og på ny

59 Bygd og by - skapes nyHenspiller på at nye Namsos kommune består av en by og flere bygder, og at det er en

politisk

60 Heim til bygd og byHenspiller på at nye Namsos kommune består av en by og flere bygder, samt at det er her vi

hører

61

Heim

Henspiller på tilhørighet. Heim er ikke bare noe konkret, det handler også om opplevd

tilhørighet.

Kommunen skal legge til rette for denne opplevelsen og med det skape tilhørighet for de

som bor

her, og legge til rette for tilflytting og vekst. Heim fungerer like godt for alle geografiske deler

av

kommunen, og for forskjellige deler av tjenesteproduksjonen. Du skal være trygg «heim» når

62 Et godt sted å leve

63 Namsos innovativ, inkluderende og Rocka kulturkommune for framtida

64 Namsos kommune - det umulige e mulig

65 VI TØRR!

66 Vi bryr ossDisse ordene favner rein framtid og de andre foreslåtte visjonsordene. Min visjon er enkel og

medmenneskelig samtidig som den er miljøvennlig og motiverende

67 Jeg er stolt å være en del av Namsos kommune

68 Sammen skal vi jobbe, for at alle skal ha det bra!

69 Ærlighet for administrasjon og innbyggere i Nye Namsos

70Vi er alle en del av historien, og sammen skaper vi nye historier hver

dag71 Sammen skaper vi muligheter enkel, fin og inkluderende visjon

72 Her hjelper vi hverandreVi har behov for et varmeresamfunn, vi trenger andre verdier enn bare penger. Skal

sammenslåingen av 3 kommuner bli vellykket; trenger vi å hjelpe hverandre

73 By og land, trivsel, engasjement og handling, hand i hand

74 Vi skal trygt framover

75 Trygge sammen skaper vi verdi

76 Trygge sammen skaper vi varig verdi

77 Sammen skaper vi verdi

78 Sammen skaper vi varig verdi 

79 Vi skaper varig verdi

80 Vi skaper varige verdier

81 Vi skaper varig verdi sammen  Foroverlent elr framoverlent, begge kan ev brukes

82 Trygg og framoverlent

83 Trygg og framoverlent hver dag

84 Trygg og framoverlent skapes verdi

85 Trygg og framoverlent skapes varig verdi

86 Mytji lys og mytji varme!

87 Her e vi, her e oss, kom å bli boan i Namsos

88 Her kan drømma bli nå stort

89 Her kan drømma bli virkelig

90 Vi gjør det ilag

91 Kreativ og trygg framtid

92 Her skapes liv og røre

93Alle med

Alle skal være inkludert og tatt på alvor, å bli hørt på uansett om man er

næringslivstopp politikker el uføretrygdet, ung el gammel, nyinnflyttet el har vært her i

generasjoner.

94 Menneskeverd - fra vugge til grav

95 Sammen for Namsos, trivsel for alle!

96 Kommunen for alle generasjoner.

97 Samspill for det gode liv

98 Samspill mot det gode liv

99 Samspill, samhold og det gode liv

100 Samhold gir framgang

101 Samhold gir mangfold

102 Samarbeid, tilhørighet og raushet for alle

103 Vi gjør det ilag Velg Dialekt eller bokmål etter hvem som leser forslaget

104 Vi gjer de' ilag

105 Vi gjør det sammen

106 Vi tar vare på alt og alle Tenker dette litt i miljøsammenheng, men også i forhold til å ta vare på alle innbyggere, høy

og lav, frisk og syk107 Vi strekkes oss lang, fordi vi skal nå langt!

108 Vi strekker oss langt, fordi vi vil nå alle!

109 Vi strekker oss langt, slik at alle når langt!

110

Vi går videre!

«Vi» er viktig for fellesskapet. Det favner alle.

«Går» vi går i takt mot alle mål. Riktig fart og hele tiden fremover.

«Videre». Alltid mot nye mål. Ser fremover. Optimisme.

Denne visjonen favner alle. Viser bevegelse og oppnåelighet. Og sier en pil mot fremtiden.

De

111 Namsos  - engasjert, stolt og fremtidsrettet Da tas det inn to av hedersordene som kom fram i Misjon Visjon

112 Namsos kommune: Et godt og attraktivt sted å leve heile live`

113 Vi skal se og ta vare på alle, og vi skal utvikle oss i tråd med samfunnet

114 Fulle seil mot fremtiden Det gir assosiasjoner til Namdalens historie og nye framtid

115 Vi e aillj

116 Vi skaper muligheter!

117 Bæst på å vårrå go!!

118 Alle sammen for alle

119 Tilrettelagt hjelp i alle livets faser

120 Vi er gode i det vi gjør, attraktive for næringslivet og rause med omsorg

121 Nam! Sos!

122 Du er alltid velkommen heim

123 Alltid hjemDe som jobber i eldreomsorg gjør det hjemme hos de eldre, de som er ute i verden ønskes

alltid hjem, de som allerede bor der er hjemme, De som savner et hjem skal få et .... osv osv

124 Mer enn bare trønderrock

125 En god kommune å leve og utvikle seg i

126 Levva livet

Jeg håper det velges en visjon som ikke bygger opp under prestasjonssamfunnet (alle kan

bli nå stort, eller alle kan få til noe bra). Velg heller noe som handler om medmenneskelighet,

03.12.2018 Notat fra møte i K1

NOTAT

Møte i K1, 3. desember 2018:

Rina Skjæran (MNS Utvikling) ble, kort tid etter møtet i fellesnemnda 16. november, spurt om å gjennomføre en prosess med K1 i forhold til å velge ut 3 nye forslag til visjon som skulle fremmes til fellesnemnda, i tillegg til de 3 forslagene en hadde fra før. Rina har, i dialog med prosjektledelsen, gjennomført følgende prosess med K1 i denne saken:

1) Prosjektadministrasjonen utarbeidet en visjons-kampanje som ble lansert den. 20. november. Kampanjen rettet seg mot innbyggerne og de ansatte i den nye kommunen levde i sosiale medier og på kommunenes hjemmesider fra den 20.11.-28.11.

2) Alle forslagene (til ny visjon) og innspillene på eksisterende forslag ble samlet i en oversikt og sendt ut til K1-gruppa den 29. nov. Alle i K1 ble da oppfordret til å merke av de 3 som de personlig syntes var best med begrunnelse – til møtet den 3. desember.

3) Fra to av medlemmene som ikke kunne møte den 3. desember, ble det sendt inn forslag, med begrunnelser.

4) 7 medlemmer i K1 møtte den 3. desember kl 09.00, godt forberedt. 5) Rina startet prosessen med at hver enkelt presenterte sine 3 favoritter, med begrunnelse. 6) Så ble medlemmene satt i grupper, hvor de i gruppa diskuterte seg fram til 3 favoritter blant

de forslag som gruppemedlemmene hadde lagt fram. 7) Hver gruppe la fram sine tre favoritter. 8) De 3 gruppene hadde samme forslag på topp, og K1 satt igjen med 4 «ledende» forslag. Ett

av de var «Et godt sted å leve», som er Namsos kommune sin visjon i dag. Etter en runde med diskusjon, kom K1 til enighet om at dette forslaget utgikk, på grunn av at en skal bygge en ny kommune, og da er det fra K1 sin side et ønsket at den nye visjonen også skal være ny (og nøytral).

9) De tre nye forslagene som K1 var enige om å gå videre med, var: «Det umulige e mulig», «Sammen skaper vi muligheter» og «Engasjert, stolt og fremtidsretta». Alle de tre nye forslagene bygger opp under nye Namsos sine verdi-ord: begeistring, engasjement og stolthet, og forslagene kan brukes både internt og eksternt.

10) K1 ønsket videre i sin prosess, å gjøre en rangering av de 6 forslag en da satt med (3 forslag som en hadde fra før, og 3 nye forslag som K1 hadde jobbet fram).

11) Etter en individuell rangering, og en påfølgende sammenstilling av hver enkelt sin rangering, satt K1 igjen med følgende liste, der nr 1 er den mest populære, og nr 6 er den minst populære:

1. Det umulige e mulig

2. Sammen skaper vi muligheter

3. Engasjert, stolt og fremtidsretta

4. Aill kan få te nå bra

5. Aill kan bli nå` stort

6. Rein framtid

Den foretatte rangeringen i K1, presenteres i saksopplysningen.

Saksmappe: 2018/11480-1

Saksbehandler: Elin Skage Knappe

Enhet: Rådmann i Namsos

Saksframlegg

Forslag visjon Nye Namsos

Utvalg Utvalgssak Møtedato

Fellesnemnda Nye Namsos 35/18 16.11.2018

Prosjektleders innstilling Prosjektleder legger frem 3 likeverdige alternativ;

- Rein framtid

- Aill kan bli nå’ stort

- Aill kan få te nå bra

De to første alternativene er resultat av Visjon Misjon-oppdraget (Rapport Misjon Visjon

vedlagt). Det siste alternativet er et forslag fra koordinerende arbeidsgruppe K1 (notat fra K1

vedlagt).

Hjemmel for vedtaket er: Reglement med mandat og fullmakt for fellesnemnda, vedtatt av kommunestyrene i Fosnes,

Namdalseid og Namsos 22.08.17

Behandling i Fellesnemnda Nye Namsos - 16.11.2018 Arnhild Holstad fremmet følgende forslag;

Saken utsettes og fellesnemnda ber om å få den tilbake til ny behandling i desember.

Votering:

Holstad sitt forslag vedtatt med 11 mot 1 stemme. (Knappe)

Vedtak i Fellesnemnda Nye Namsos - 16.11.2018 Saken utsettes og fellesnemnda ber om å få den tilbake til ny behandling i desember.

Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S 31.10.2018 Forslag visjon Nye Namsos

Vedlegg:

1 Rapport Misjon Visjon

2 Visjon K1

Saksopplysninger Etablering av en ny kommune krever utarbeidelse av mange ulike grunnlagsdokumenter.

Arbeidet med utarbeidelsen av slike dokumenter er i kommunesammenslåingen Nye Namsos

organisert i ulike arbeidsgrupper.

Koordinerende arbeidsgruppe K1, Kommuneplan, har ansvaret for «utarbeidelsen av en felles

visjon for Nye Namsos» jfr styringsdokumentet pkt 7.1. Det følger av tidslinje i

styringsdokumentet at denne skulle vært på plass ved årsskiftet 2017. Denne prosessen ble valgt

satt ut i tid, da den ble sett i sammenheng med utarbeidelsen av kommuneplanens samfunnsdel

og medvirkningsprosesser i den forbindelse.

Nye Namsos valgte å benytte ekstern bistand for å skape engasjement og involvering rundt

jakten på en ny visjon, og for gjennomføring av deler av arbeidet med kommuneplanens

samfunnsdel (folkemøtene).

Det ble valgt å se utarbeidelsen av en felles visjon i sammenheng med involvering og

medvirkning i kommuneplanens samfunnsdel. Kommuneplanens samfunnsdel sitt overordnede

mål er å svare ut hvordan vi vil ha det i vårt kommunesamfunn. En visjon skal være

retningsgivende for all virksomhet kommunen har. Visjonen for kommunen skal også kunne

benyttes av alle fagområder, og være noe alle innbyggerne kan kjenne seg igjen i, eller relatere

seg til.

Ekstern bistand ble valgt etter en runde med aktuelle tilbydere i kommunen. Valget falt på

Namdalsavisa sin markedsavdeling (markedsavd i det følgende).

Vurdering Markedsavd leverte en rapport til prosjektorganisasjonen 25.10.18. Denne følger vedlagt.

Rapporten inneholder to forslag til visjon, og beskriver også hvordan markedsavd har jobbet for

å komme frem til de to forslagene.

Rapporten fra markedsavd har vært til behandling i arbeidsgruppen K1.

Arbeidsgruppen er ikke samstemt i sine synspunkt omkring forslagene som er kommet fra

markedsavd. Det er derfor utarbeidet et forslag fra arbeidsgruppen også.

Reglement med mandat og fullmakter for fellesnemnda angir, som navnet tilsier, områder med

vedtaksmyndighet for fellesnemda. I regelverket er det listet opp mange spesifikke oppgaver.

Prosjektleder kan ikke se at vedtak av visjon er spesifikt nevnt i reglementet. Prosjektleder er

allikevel av den oppfatning at vedtak av visjon for den nye kommunen bør tillegges

fellesnemnda. Dette da en visjon skal være retningsgivende for all virksomhet i den nye

kommunen. Fellesnemnda har vedtaksmyndighet på flere andre sentrale dokumenter som angir

retning for den nye kommunen, og visjonen bør vurderes på linje med disse.

Prosjektleder er av den oppfatning at visjon gjenspeiler retning for den nye kommunen.

Beslutning om hvilken retning vi skal gå, er av politisk karakter. Av den grunn legges

avgjørelsen til fellesnemnda.

Prosjektleder velger å legge frem en åpen innstilling til fellesnemnda. Prosjektleder er av den

oppfatning at alle forslagene til visjon er gangbare, og vil derfor ikke fremme et konkret forsalg

til vedtak.

Konsekvenser for Nye Namsos

Vedtak av visjon for Nye Namsos vil være retningsgivende for den nye kommunen, og skal

ligge til grunn for all virksomhet fremover.