fremtidens aarhus universitet – lige nu
DESCRIPTION
FREMTIDENS AARHUS UNIVERSITET – LIGE NU. ET STÆRKT UNIVERSITET BLIVER STÆRKERE. Vi tør udfordre universitetets vision Vi vil skabe frihedsrum og muligheder for det grænseoverskridende Vi vil skabe fleksible svar på samfundets komplekse udfordringer - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
09 juni 2011
FREMTIDENS AARHUS UNIVERSITET – LIGE NU
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
• Vi tør udfordre universitetets vision
• Vi vil skabe frihedsrum og muligheder for det grænseoverskridende
• Vi vil skabe fleksible svar på samfundets komplekse udfordringer
Aarhus Universitet – arbejder for dybere sammenhænge
ET STÆRKT UNIVERSITET BLIVER STÆRKERE
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
VIDENUDVEKSLING
UDDANNELSEFORSKNING
TALENTUDVIKLING
HUMBOLDT-UNIVERSITETETTRIPLE-HELIX UNIVERSITETET
DET MODERNE UNIVERSITET
Ph.d.’er
Postdocs Studerende
Studier
LifeLongLearning
Kontrakter
Forsknings-programmer
Forsknings-projekter
Professorer
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
Talentudvikling24%
Uddannelse31%
Videnudveksling12%
Forskning32%
VIDENUDVEKSLING
UDDANNELSEFORSKNING
TALENTUDVIKLING
Humboldt-universitetetTriple-helix universitetetDET MODERNE UNIVERSITET
Ph.d.’er
Postdocs Studerende
Studier
LifeLongLearning
Kontrakter
Forsknings-programmer
Forsknings-projekter
Professorer
AU – UDGIFTER FORDELT PÅ KERNEYDELSER
DET MODERNEAARHUS UNIVERSITET
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
DE HÅRDE FAKTA
Bachelor 16.464
Kandidat 15.620
Ph.d. 1.822
Efter- og videreuddannelse 3.908
Andre 220
Antal studerende (cpr.) i alt
38.034
STUDERENDEVIP 4.446
DVIP 2.028
TAP 4.725
Antal medarbejdere i alt
11.199
MEDARBEJDERE
Regnskab 2010, omsætning i mia. kr. 5,6
Budget 2011, omsætning i mia. kr. 5,9
Budgetoverslag 2012, omsætning i mia. kr. 6,0
ØKONOMI
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
Nøgletal for IHA - 2010: 00 studei indtægter
Nøgletal for IHA - 2010: Ca. 2.600 studerende190 medarbejdere174 mio. kr. i indtægter
ET STÆRKT UNIVERSITET BLIVER STÆRKEREFusion mellem Ingeniørhøjskolen i
Århus ogAarhus Universitet
• Politisk godkendelse af fusionen - træder i kraft 1. januar 2012
• Fusionen styrker ingeniøruddannelserne og ingeniørvidenskaben i Danmark
• Afsæt i målet om at sikre efterspørgslen efter ingeniører i Midt- og Vestjylland
• IHAs praksisnære diplomingeniøruddannelser og AU civilingeniøruddannelser kan fortsætte inden for samme organisatoriske ramme
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
En kompleks verden med komplekse og sammensatte udfordringer, som i både årsag, konsekvens og løsning overskrider faglige skel
• Klimaforandringer• Fødevareforsyning• Folkevandringer• Sundhed• Sikkerhed• Energi• Globalisering osv.
”Vi skal indrette fremtidens Aarhus Universitet, så vi bidrager endnu mere til løsningen af samfundets
udfordringer”
MOTIVATION FOR FORANDRING
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
UDFORDRINGER
• FORSKNING: Større global konkurrence om resultater og forskningsmidler
• TALENTUDVIKLING: Behov for, at universitetet kan tiltrække og udvikle de største talenter
• VIDENUDVEKSLING: Voksende krav til universiteterne om at skabe viden for samfundet
• UDDANNELSE: Universiteterne skal bidrage til, at uddannelsesniveauet i samfundet hæves yderligere
LØSNINGER
• Stærkere fokus og større kreativt råderum på tværs af hele universitetet
• Prioritere et kreativt og frit miljø, der stimulerer den enkelte til at tage ansvar og forfølge sine ideer frit
• Organisering, der modsvarer samfundets behov for viden
• Mere frit indre uddannelsesmarked, nye uddannelser på tværs og tættere samspil med aftagerne
UDFORDRINGER VI SKALOG KAN IMØDEKOMME
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
• ORGANISERING: Fra 9 til 4 hovedområder, fra 55 til 26 institutter, geografisk samling af faglige miljøer - ét samlet universitet med færre grænser
• LEDELSE: Fra 10 ledelser til én ledelse med tværgående ansvar, dedikeret ledelsesansvar for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse- én samlet ledelse med fælles ansvar for hele universitetet
• ADMINISTRATION OG ØKONOMI: Én fælles økonomimodel, standardiseret service af høj kvalitet på hele universitetet, fra 3 til 2 administrative lag – ét universitet uden administrative grænser
• TVÆRGÅENDE HOVEDFORMÅL: 6 interdisciplinære forskningscentre, tværgående AU Fora for hver af kerneaktiviteterne osv. - samarbejde på tværs fra dag 1
FORANDRINGENS 4 DIMENSIONER
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
AU’S LEDELSE
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
NYE IDEER, NYE INITIATIVER
En udviklingsgruppe realiserer AU IDEAS og AIAS:Morten Kyndrup, AR (fm), Helle Vandkilde, AR, Dorte Marie Søndergaard, AR, Jørgen Frøkjær, HE, Vibeke Hjortdal, HE, Flemming Besenbacher, ST, Bo Barker Jørgensen, ST, Erik Jeppesen, ST, Karl Anker Jørgensen, ST, Dorthe Berntsen, BS, Torben M. Andersen, BS
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
• Iværksættelse af en transparent udvælgelsesproces med identifikation og evaluering af nye potentielle, interdisciplinære forskningscentre• Proces: Beskrivelse – international evaluering – udvælgelse• Udvalgte centre opnår grundbevilling
• Seks interdisciplinære forskningscentre – inklusiv grundbevilling• Centre for Food, Nutrition and Health• Centre for Global Change and Development• Centre for iSequencing• Neurocampus• Centre for Integrated Register-based Research• Centre for Arctic Research
• Et AUFF-initiativ: AU IDEAS (visionære og originale projektideer)• Project Development (et-to år med ramme på op til 500.000 kr. pr. ansøger)• Pilot Centres (tre-fem år med ramme på op til 3-7,5 mio. kr.)
NYE TVÆRGÅENDE INITIATIVERFORSKNING
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
• Fire nye ph.d.-skoler – understøttet af én fælles ph.d.-administration• Graduate School of Arts• Graduate School of Science and Technology• Graduate School of Health Sciences• Graduate School of Business and Social Sciences
• Et AUFF-initiativ: Aarhus Institute of Advanced Studies• Målrettet særligt talentfulde yngre forskere fra hele verden• Mulighed for at forske i et internationalt og interdisciplinært stimulerende miljø• Mulighed for at forfølge egne forskningsmål i en to-tre års periode• Mulighed for at skabe nye internationale stærke forskningsvækstpunkter (rugekasse)• Selvstændig ledelsesstruktur, tilknyttede internationale kapaciteter og Advisory Board• Seed Grant på 10 mio. kr. pr. år i fem år
NYE TVÆRGÅENDE INITIATIVERTALENTUDVIKLING
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
• Fire nye nationale centre – inklusiv grundbevilling• Nationalt Center for Miljø og Energi• Nationalt Center for Fødevarer og Jordbrug• Nationalt Center for Kultur og Læring• Nationalt Center for Partikelterapi
• Prioriteret og styrket teknologioverførsel og kommercialisering• Ny strategi og strategisk partnerskabsaftale med MedTech Innovation Center• Strategiske samarbejdsaftaler på blandt andet jordbrugs-, fødevare- og miljøområdet• Initiativet understøttes finansielt for at fremme strategien og samarbejdet
• Samling af biblioteksområdet i Aarhus University Library
NYE TVÆRGÅENDE INITIATIVERVIDENUDVEKSLING
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
• ”AU Educational IT”• Fremme de studerendes og undervisernes kompetenceudvikling
• ”Interdisciplinary Centre for Entrepreneurship and Innovation”• Samle og udvikle en række uddannelsesmæssige aktiviteter• Udvikle entrepreneurshipundervisning og -efteruddannelse, kompetenceudvikling mv.• I tæt samspil med de relevante forskningsfaglige miljøer
• Forbedring af studiemiljøet• Ombygge Studenterhus Århus• Oprette flere læsepladser i forbindelse med reorganiseringen af biblioteksområdet• Studiemiljøet skal understøttes i forbindelse med hele udviklingsprocessen
NYE TVÆRGÅENDE INITIATIVERUDDANNELSE
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
Bestyrelsen besluttede den 17. juni 2010 at etablere et strategisk, økonomisk ledelsesrum på 200 mio. kr. pr. år i perioden 2011-2016:
• 380 mio. kr. til faglige udviklingsplaner på de 4 hovedområder• 305 mio. kr. til ledelsespuljen• 465 mio. kr. til interdisciplinære og integrationsorienterede initiativer• 100 mio. kr. fra Aarhus Universitets Forskningsfond
• I alt afsættes 1.250 mio. kr. til strategiske satsninger i 2011-2016
MIDLER TILSTRATEGISKE SATSNINGER
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
DET DER IKKE ÆNDRER SIG• Alle Aarhus Universitets stærke kerneaktiviteter indenfor forskning,
talentudvikling, videnudveksling og uddannelse fortsætter. Fx udbydes alle uddannelser helt normalt
2011 – ET OVERGANGSÅR• Alle prodekaner og de kommende institutledere forventes ansat senest 1.
juli• Nye institutter etableres hurtigt derefter• Ny studienævnsstruktur på plads til efteråret – nyvalg 1. november• Budget for 2012 vil følge den fremtidige struktur• Ny budgetmodel vil have virkning fra 2013
FYSISKE OMFLYTNINGER• Omflytninger mellem eksisterende bygninger (primært Arts og Business and
Social Sciences) forventes gennemført i løbet af 2011 og 2012• Flytninger til nybyggeri (primært Health og Science and Technology) inden
for fem år• På kort og mellemlang sigt flyttes udvalgte aktiviteter fra Emdrup til Aarhus,
der vil blive grundigt orienteret om de detaljerede planer, så snart de foreligger
VIDERE PROCES
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
ET UNIVERSITET MED MEDARBEJDERINDDRAGELSEVi har fået en ny universitetslov:
• Vedtaget af Folketinget 19. maj 2011
• Hovedpunkter fra loven:• Præcisering af individuel forskningsfrihed• Sikring af medbestemmelse og medinddragelse• Beskrivelse af intern organisering flyttes til vedtægten• Fleksible regler for akademiske råd (niveauer, opgaver)
• AU’s vedtægt revideres i efteråret 2011 (AU har frist 1. marts 2012)
• Og hvad betyder den nye lov så for medarbejderinddragelsen på AU?
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
ET UNIVERSITET MED MEDARBEJDERINDDRAGELSEAkademiske Råd på Aarhus Universitet:• Analysegruppe i efteråret 2010• Hovedprincipper fastlagt 9. marts 2011• Sandbjergseminar for akademiske råd med 66 deltagere fra alle
akademiske råd og universitetsledelsen i april 2011• Arbejdsgruppe om akademiske råd maj-juni 2011
• Deltagelse fra universitetsledelsen, samt VIP, TAP og studerende i de akademiske råd• Skal udarbejde konkret forslag om struktur, rolle og funktion• Frist for indstilling 1. juli 2011
• Arbejdsgruppens forslag vil være udgangspunkt for vedtægtsarbejdet
om akademiske råd
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
FORSKNING• De interne organisatoriske og faglige grænser træder i baggrunden, og der bliver frihed til
forskning, som kombinerer viden fra forskellige fagområder, og som søger løsninger på de store spørgsmål.
TALENTUDVIKLING• Forskertalenter fra hele verden tilbydes de bedste vilkår for interdisciplinær forskning og
samarbejde med universitetets fremmeste forskere. Resultatet vil være en ny generation af forskere født ind i en tværgående tænkning.
UDDANNELSE• Det bliver nemmere at udveksle og udvikle uddannelser, kurser og undervisning på tværs
af hovedområder og institutter. Og samfundet modtager kandidater, som forstår at tænke og agere tværfagligt med udgangspunkt i en solid faglighed.
VIDENUDVEKSLING • AU stiller hele sin viden til rådighed for myndigheder og erhverv med klare
og tydelige indgange og samarbejdsrelationer.
RESULTAT: MERE FLEKSIBLE OG TILPASSEDE BIDRAG TIL SAMFUNDET
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
Tak for opmærksomheden
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
NYE IDEER, NYE INITIATIVER
AU IDEAS:
•AUFF bevilling til visionære og originale projektidéer
• Projektmodning (1-2 år med ramme op til 500.000 kr. pr.
idé/ansøger)
• Pilotcentre (3-5 år med ramme op til 3,0-7,5 mio. kr.)
•Opslag i UNIvers og på www.au.dk/auideas – frist: 31. august 2011
• Aarhus Institute of Advanced Studies (AIAS):
•Målrettet talentfulde yngre forskere fra hele verden
•Mulighed for at forfølge egne forskningsmål i en 2-3 års periode i et
inspirerende, interdisciplinært miljø
•AUFF bevilling på 10 mio. kr. pr. år i 5 år
• Initiativet lanceres i efteråret 2011
Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen 27.05.2011
NYE IDEER, NYE INITIATIVER
• Alle forskere kan foreslå nye emner• Fristen er 5. oktober 2011• Læs mere på www.au.dk/nyecentre
Interdisciplinære centre:• Interdisciplinær forskning: dybe fagligheder mødes om en
emnekreds
• AU har potentialet: stor faglige bredde – mange mulige konstellationer
• Proces frem mod etablering af et center:• Procesleder + idéskitse• Uddybende ansøgning• Internationalt peer review• Bevilling på op til 25 mio. over fem år