frt 110523.2 - vision meeting - intrapeneurship - marc bogaert - the second phase
DESCRIPTION
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'? Bron: The Second Phase | Marc BogaertTRANSCRIPT
met steun van
© The Second Phase 2011
Wie is wie?Boudewijn Delafortry
Disruptieve innovatie
Venturing
Intrapreneurial Bootcamps
Marc Bogaert
Nieuwe business
Intrapreneurship
focus op Mensen
Intrapreneurial Bootcamp
Doel:
Middel:
Principe:
Aanpak:
Marc BogaertInnovatiedynamiek, Innovatiecultuur
KMO’s uit de technologische industrie
Technologische innovatie
En wij komen uit België…En wij komen uit België…© The Second Phase 2011
Wat drijft ons? � Waarom zouden enkel starters nieuwe
ondernemingsactiviteit opzetten?
� Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige
� We zijn er van overtuigd dat tussen de honderdduizenden werknemers vele potentiële intrapreneurs met sluimerende
ideeën schuilen die maar al te graag hun idee zouden willen uitwerken!
� Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige
business van zijn onderneming te bepalen en daarvoor de
erkenning te krijgen?
idee zouden willen uitwerken!
� Niet om er zelf uit te stappen als starter, maar wel om hun bedrijf te laten groeien
met nieuwe ondernemingsactiviteiten met toekomst!© The Second Phase 2011
� Incrementele innovatie (businesshandhaving): om de maturiteitsfaze uit te stellen of te verlengen
� Radicale innovatie (businessvernieuwing):
Een dubbele uitdaging voor onze industrie
� Radicale innovatie (businessvernieuwing): een nieuw groeipotentieel en bron van winstgevendheid aanboren
Om
zet
/ W
inst
GroeipijnenMaturiteit
Nieuwe
business
Nieuwe
business
Om
zet
Aantal jaren in de business
Starten
Groeien
Verval
België is het land van de autoassemblage…België is het land van de autoassemblage…© The Second Phase 2011
Businesshandhaving
Voor… Na…
© The Second Phase 2011
Businessvernieuwing� Buiten de business-as-usual: veel onbekenden, hoog risico
� Hoog ondernemingsgehalte: belangrijke wijzigingen in de
waardeketen, businessmodel: waardeketen, businessmodel: � Afzetmarkt en behoefte
� Product, dienst, toepassing
� Distributiekanalen en orderintake
� Toegevoegde waarde en productie
� Toelevering
Nieuwe
markten
Nieuwe
markten
HuidigeHuidige
Nieuwe
markten
Huidige
Bestaande producten
Bestaande diensten
Bestaande producten
Bestaande diensten
Nieuwe producten
Nieuwe diensten
Nieuwe producten
Nieuwe diensten
Bestaande
markten
Bestaande
markten
Huidige
Business
Huidige
Business
Bestaande producten
Bestaande diensten
Nieuwe producten
Nieuwe diensten
Bestaande
markten
Huidige
Business
© The Second Phase 2011
Nieuwe technologie…
… met toepassingen in andere markt…
Van kunststoframen…
…naar hout-kunststof tuinafwerking
België is het land van de grote woningen…België is het land van de grote woningen…© The Second Phase 2011
Zelfde kerntechnologieën…
… nieuwe producten en markten
Winterpieken aanvullen met…Winterpieken aanvullen met…
…zomerproducten…zomerproducten
© The Second Phase 2011
Bestaande technologie
Generieke onderdelen …
… in nieuwe toepassingen
Nieuwe toepassingen en markten
© The Second Phase 2011
Zelfde markt…
…andere toelevering, productie
Van opbouwzonnepalen… …naar esthetische inbouw
België is het land van de lintbebouwing…België is het land van de lintbebouwing…© The Second Phase 2011
Diensten:
Een volledig nieuw businessmodel
Van verkopen van
zonnepanelen …zonnepanelen …
… naar huren van dakoppervlakte
© The Second Phase 2011
Een bank voor klanten zonder geld…
Verrassende segmenten
in de dienstensector
Nieuwe markten
Een bank voor klanten zonder geld…
België WAS het land van Fortis…België WAS het land van Fortis…© The Second Phase 2011
Er is potentieel bij onze bedrijven, maar…
� Hoe kom ik tot resultaat?
België is het land van de bieren…België is het land van de bieren…© The Second Phase 2011
Businessvernieuwing : 4 fases� “van intentie tot innovatie”
1. Ideegeneratie:
Hoe kom ik op een goed idee?� Hoe kom ik op een goed idee?
2. Identificatie van Businessopportuniteiten:
� Biedt het idee ook businesspotentieel?
3. Incubatie:
� Hoe test ik de business uit in de markt?
4. Venturing (intern/extern):4. Venturing (intern/extern):
� Hoe organiseer, financier en schaal ik de nieuwe
businessactiviteit op?
© The Second Phase 2011
Het businessinnovatieproces,
zoals dikwijls voorgesteld1
2
3
Een lineair proces!?
Ideation
Generation
Selection
Filtering
Categorize
Opportunity
IdentificationIncubation Venturing
a business
a product
a service
a market
a business
34
a ‘good’ idea
a business
opportunity plan
a service
a customer
a business
an organisation
? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y
© The Second Phase 2011
Even terug…Hoe zien we ons bedrijf?
Het bedrijf als Machine:
Alignering, inperking
Beheersing
Controle
Scheiding tussen
- werken en het organiseren van werk,
- denken, beslissen en doen
Focus op inhoud en resultaat,Volgzaamheid
Als Levend Organisme:
Focus op inhoud en resultaat,
Focus op instrument en methode
Moeilijk voor creatieve,
ondernemende medewerkers
Business-as-usual
Leiding
- inspireert en geeft kader
© O
ne
Sm
all
Ste
p
Als Levend Organisme:
Ambitie, creativiteit
Vertrouwen
Ondersteuning
Discipline
- inspireert en geeft kader
- ondersteunt en kan loslaten
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
Moeilijk voor beheersgerichte managers
Innovatie© The Second Phase 2011
Inzoomen op de First Phase
12
3
Ideation
Generation
Selection
Filtering
Categorize
Opportunity
IdentificationIncubation Venturing
a business
a product
a service
a market
a business
34
a ‘good’ idea
a business
opportunity plan
a service
a customer
a business
an organisation
? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y
© The Second Phase 2011
Hoe kom ik op een goed idee?
� We zoeken een goed idee, dus!
� Ideeënbussen
Ideeënwedstrijden
Focus op inhoud en resultaat,
Focus op instrument en methode
� Ideeënwedstrijden
� brainstorms en creativiteitssessies,…
� Opgepast met de betekenis die acties krijgen!
� ideeën zijn voor een ander, een leuke creatieve namiddag,
daarna terug naar business-as-usual
© The Second Phase 2011
Hoe vind ik iemand met een idee?
� We zoeken dus een persoon met een goed idee!
� Iemand die gelooft in het idee en bereid is het uit te werken.
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
� Als er geen zijn, wat dan?
� Creativiteit is een houding, geen actie. � Creativiteit is een houding, geen actie.
� Hoe een creatieve houding aankweken?
� Het juiste klimaat : zie www.innovatieklimaat.be
� Er moet wel een captatieproces zijn (The Second Phase)
© The Second Phase 2011
Hoe creatieve houding aankweken?
� Bijv. tweemaandelijks event zonder directe outputverwachting
� Bedreigingen als opportuniteit
� Lange termijn inzichten van grote klanten
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
� Lange termijn inzichten van grote klanten
� Octrooien als bron van ideeën
� Trendwatcher
� …
© The Second Phase 2011
In werkelijkheid, 4 parallele processen,
elk met een specifiek doel en aanpakDoel:
een kader creëren,
zodat creatief en ondernemend denken
een dagelijkse houding wordt
in de onderneming
Doel:
een gestructureerd proces opzetten,
zodat mensen het businesspotentieel
van hun ideeën kunnen inschatten en
groen licht krijgen van hun managersin de onderneming
Ideation
Incubation Venturing
Geen lineair proces!!!
groen licht krijgen van hun managers
Opportunity
identificationThe The SecondSecond PhasePhase
Doel:
een prototype opzetten,
proof-of-concept ,
eerste contracten :
de hypotheses aan de markt toetsen
Incubation
Doel:
de business uitrollen in de markt
de businessunit opzetten,
de financiering opzetten
Venturing
In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…© The Second Phase 2011
The Second Phase :
Biedt het idee ook businesspotentieel?
© The Second Phase 2011
Vertrekpunt is een Intrapreneur
Eigenaarschap (en motivatie)
op de juiste plaats houden
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
Er zijn
sluimerende ideeën
in ondernemingen
Niet alleen, wel in team.
Een proces is nodig.
Er zijn intrapreneurs,
met een verwachting om
uitgedaagd te worden© The Second Phase 2011
Het Intrapreneurial Bootcamp voor het MKB
intrapreneurial bootcamp
incubatiefase
2
34
intakegesprek
mobilisatiefase
intrapreneurial bootcamp
1 - 2 m 2 - 3 m 6 - 9 m
Een nieuwe
business ?1
Criteria
WE1
WE2
WE3
Finaal Event
Een ‘goed’ idee
en een team
van believers
Een Business
Opportuniteits
Plan
Criteria
voor new
business
© The Second Phase 2011
Resultaat en effect op uw bedrijf1. Nieuwe businessopportuniteit:
gewikt en gewogen!
2. Opleiding en training:
de kernelementen van een MBA zijn ingeoefend!
3. Innovatiecultuur:
meer intern ondernemerschap! meer intern ondernemerschap!
4. Personeel:
het bedrijf wordt aantrekkelijker op de arbeidsmarkt!
© The Second Phase 2011
Vragen?
België is het land waar het België is het land waar het IntrapreneurialIntrapreneurial BootcampBootcamp is uitgevonden…is uitgevonden…© The Second Phase 2011