Informe 2013Fecha de publicación Diciembre 2014

FUNDACIÓN RAMÓN REY ARDID

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Fundación Ramón Rey Ardid cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1991 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 4.116

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Inmigrantes, Mayores, Personas con discapacidad por trastorno mental

· Campo Actividad: Alojamiento / Vivienda, Asistencia legal, Capacitación / Formación profesional,Centros de día, Inclusión social, Integración laboral, Ocio y tiempo libre, Salud,Sensibilización

· Área geográfica: República Dominicana

· Beneficiarios/as: Personas con discapacidad

· Campo Actividad: Salud

Resumen de Estadísticas - 2013

Gasto Total 12.576.924 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0.9 %

Gastos Misión / Gastos Totales 95.1 %

Gastos Administración / Gastos Totales 4.0 %

Ingreso Total 14.183.522 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 53.3 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 46.7 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2014

· Presidente/a: Alfonso Vicente Barra · Nº de voluntarios/as: 92

· Director/a: Manuel Hernández Laplana · Nº de empleados/as: 351

· Nº de socios colaboradores: 10 · Presupuesto anual: 12.384.086 €

· Misión:

Desarrollar actividades dirigidas a la atención, cuidado e integración de todas las personas vulnerables,mediante una gestión eficiente de los recursos disponibles y situando a las personas en el centro de susactuaciones.

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· Organizaciones a las que pertenece:

- Asociación Española de Fundaciones

- CERMI Aragón (Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad)

- Red Aragonesa de Entidades para la Inclusión

- Asociación de Centros Especiales de Empleo de Aragón

- Coordinadora Aragonesa de Voluntariado

· Códigos Éticos: Código ético propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- Certificación UNE-EN ISO 9001:2008 “Sistemas de gestión de la Calidad. Requisitos” para varios campos deaplicación, renovada en 2013.

- Certificación según UNE-EN ISO 14001:2004 “Sistemas de gestión Ambiental. Requisitos" con orientación parasu uso en los siguientes campos de aplicación: Gestión de fondos y activos cedidos por Organismos públicos yEntidades privadas, Gestión e impartición de formación ocupacional, renovada en 2012.

· Empresa Auditora:

PricewaterhouseCoopers (2011, 2012 y 2013)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Cesión activos (espacio físico, publicitario, etc.)

- Prestación de servicios gratuitos

- Acciones de sensibilización a empleados

- Expertise de empleados y directivos

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social

· Dirección: C/ Guillén de Castro 2-4 50018 Zaragoza

· Teléfono: 976 74 04 74

· Dirección web: www.reyardid.org

· E-Mail: fundacion@reyardid.org

· Número de Registro: 50/0126

· Registro: Protectorado del Ministerio de Sanidad y Politica Social

· Nif: G50491166

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Fundación Ramón Rey Ardid (en adelante FRRA) nace de la experiencia de un grupo de profesionales delcampo de la rehabilitación psiquiátrica en Aragón. Se constituye el 19 de diciembre de 1991 y su primeraactividad es la gestión de una unidad de media estancia para personas con enfermedad mental (la ResidenciaProfesor Rey Ardid).

En 1995 se amplía el Convenio de Colaboración entre la Fundación y el Gobierno de Aragón para gestionar,además de la Residencia de Media Estancia, otros recursos de carácter rehabilitador: Centro de Día, TalleresOcupacionales, red de pisos asistidos y Centro de Formación. También ese año se pone en marcha el ÁreaSociolaboral de la Fundación, con el objetivo de potenciar estructuras de integración ocupacionales y laboralesde este colectivo, que permitan aumentar su calidad de vida a través de una asistencia integral que garantice lacobertura de necesidades de las personas que sufren una enfermedad mental.

El nombre de la Fundación honra al catedrático de Psiquiatría Ramón Rey Ardid, nacido en Zaragoza en 1903 yfallecido en la misma ciudad en 1988. Publicó más de cien trabajos científicos en revistas de España y otrospaíses y fue innovador en la terapia de la esquizofrenia al introducir el método del "bombeo espinal".

El presente informe se refiere exclusivamente a la Fundación Ramón Rey Ardid, aunque se han consultadotambién los estados financieros de todas las entidades participadas por la Fundación. Los ingresos consolidadosde todo el Grupo Rey Ardid en 2013 ascendieron a 17,5 millones de euros.

MISIÓN

Desarrollar actividades dirigidas a la atención, cuidado e integración de todas las personas vulnerables,mediante una gestión eficiente de los recursos disponibles y situando a las personas en el centro de susactuaciones.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Fundación Ramón Rey Ardid realiza su actividad principalmente en las provincias de Huesca, Zaragoza(dónde está la sede, cuyo edificio es propiedad de la Fundación), La Rioja, Teruel, Guadalajara y en Madrid(desde 2012), a través de la gestión de diferentes recursos propiedad normalmente de la AdministraciónAutonómica y Local.

Además, la Fundación continúa con el proyecto de cooperación en República Dominicana que inició en 2005.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La Fundación Ramón Rey Ardid (FRRA en adelante) centra sus actividades en las siguientes áreas deintervención:

1.- ÁREA DE MAYORES (69,3% del gasto total en el 2013):

Desde el área de mayores –creada en 1996– se gestionan recursos cuya misión es dotar al entorno de losmayores de los elementos que mejoren su calidad de vida, favoreciendo el desarrollo integral de la persona. Sepresta atención socio-sanitaria y se facilita el mantenimiento de la autonomía y la independencia de la personamayor. En 2013, el número de beneficiarios fue de 864 personas. Algunas de las actividades más importantesque lleva a cabo la Fundación en esta área son:

a) Atención y cuidados personales en residencias de mayores y centros de día: La Fundación gestiona lassiguientes residencias y centros:

- Residencia y Centro de Día Luis Carlos Piquer, propiedad del Ayuntamiento de Sástago, de 58 plazas deresidencia (con 48 plazas concertadas con el IASS) y 15 de centro de día bajo la gestión directa de la FRRA.

- Residencia y Centro de Día de Delicias: centro de titularidad del Gobierno de Aragón, cuenta con 98 plazas deresidencia y 30 de Centro de Día, todas concertadas.

- Residencia y Centro de Día Ibercaja-Rey Ardid de Juslibol: situada en un terreno cedido por el Gobierno deAragón se inauguró en noviembre de 2010 y cuenta con 127 plazas privadas de residencia y 30 plazas de centrode día concertadas y privadas. La apertura de esta residencia ha supuesto un aumento significativo de losingresos de la Fundación desde 2011.

- Residencia de Mayores Padre Piquer de Teruel se comienza a gestionar en abril de 2011, es propiedad deIbercaja y cuenta con 110 plazas privadas.

- Residencia de Mayores de Alfaro (La Rioja): propiedad de la Fundación Ntra. Sra. del Pilar y San Jorge, cuentacon 72 plazas privadas.

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-Residencia de Mayores Santa Bárbara: La FRRA gestiona la residencia en al barrio de Valdespartera enZaragoza, propiedad de la Fundación Agustina de Aragón (FUNDAZ). Fue inaugurada en mayo de 2014 ycuenta con 149 plazas de residencia y 20 plazas de centro de día.

- Residencia de mayores y centro de día Valles Altos: Fundación Rey Ardid asumió en septiembre de 2013 lagestión de dos residencias y centros de día del grupo Valles Altos. La residencia y centro de día Valles Altos deZaragoza consta de 146 plazas y ofrece también 40 plazas de estancias diurnas. La residencia y centro de díaValles Altos de Sabiñánigo consta de 80 plazas y ofrece también 20 plazas de estancias diurnas.

- Residencia de mayores Valdeolivo en Tobed (Zaragoza): gestionada por la Fundación desde principios de2014. La residencia cuenta con 22 plazas de las cuales 2 son plazas concertadas por el Instituto Aragonés deServicios Sociales (IASS).

- Residencia y Centro de Día en el barrio Rosales del Canal: en 2008 el Ayuntamiento de Zaragoza concedió unterreno a la Fundación en este barrio para la construcción de una residencia y un centro de día. A fecha deelaboración de este informe este proyecto se encuentra aplazado al dar prioridad a otros proyectos.

- Centros de día en Huesca: Casa Aísa (35 plazas concertadas) propiedad del Gobierno de Aragón gestionadospor FRRA.

- Centro de día de Alfaro en La Rioja: desde mayo de 2012, FRRA gestiona este centro de 30 plazas, propiedaddel Gobierno de la Rioja.

- Centros de día en Castilla La Mancha: desde abril de 2012 y hasta Septiembre de 2014, FRRA ha gestionadodos centros de 20 plazas cada uno, propiedad de la Junta de Castilla La Mancha.

Además la FRRA ha constituido diversas fundaciones y UTES (Unión Temporal de Empresas) para la gestión deotras tantas residencias (Ver Principio 7F): Residencia de Ejea de los Caballeros, Residencia de Gurrea,Residencia de Almudévar, Residencia de Belchite, Residencia de Cedrillas y Residencia de Plata y Castañar enVillaverde (Madrid).

b) Servicio de ayuda a domicilio de Alfaro (La Rioja) Se ofertan las siguientes prestaciones: tareas de atencióndel hogar (tareas domésticas), tareas de atención personal y tareas de apoyo familiar.

c) Programa Envejecer con calidad, un programa de “envejecimiento activo” desarrollado en colaboración con elAyuntamiento de Zaragoza en el que participan entre 75 y 100 personas mayores de la ciudad. Las actividadesrealizadas en el marco de este programa son: Taller de Ejercicio Físico, Taller de Mente Activa, Taller deInteligencia Emocional, Taller de relaciones Sociofamiliares y Taller de Participación ciudadana: El voluntariado

2.- ÁREA DE SALUD MENTAL (21,7% del gasto total en el 2013):

Desde el área de salud mental se presta una atención integral a las personas que padecen trastorno mental,atendiendo a las necesidades tanto clínicas como sociales que se derivan de su enfermedad. Los programasque se llevan a cabo tienen dos objetivos fundamentales: por un lado, la atención a los problemas que presentanlos usuarios en el ámbito médico, psicopatológico y psicológico con una orientación rehabilitadora, y por otro, laintegración social y laboral de personas con discapacidad, asociada a enfermedad mental, mediante laformación y el empleo protegido.

Durante 2013 se llevaron a cabo los siguientes programas:

a) Programas terapéuticos individualizados: Atención a personas con un trastorno mental grave con el objetivode lograr la estabilidad clínica, el mayor grado de autonomía y la reinserción de estas personas en el ámbitofamiliar y social. Los recursos que gestiona la Fundación para este programa son:

- Residencia psiquiátrica Profesor Rey Ardid: desde 1991 la Fundación Ramón Rey Ardid gestiona esta UnidadPsiquiátrica de Media Estancia que cuenta con 39 camas, cuya titularidad corresponde al Servicio Aragonés deSalud. Este es un centro de la red de Salud Mental pública de Aragón dedicado al tratamiento de personasafectadas de trastornos psiquiátricos crónicos. En 2013 se atendió a 64 personas.

- Centro de Día de Salud Mental (Zaragoza): gestionado mediante convenio con el Servicio Aragonés de Salud.Es un programa de asistencia ambulatoria desarrollado por un equipo especializado que garantice la continuidady coordinación con los planes de rehabilitación intensivos y de reinserción individualizados de los pacientes. En2013 se atendieron a 82 pacientes.

- Centro de Día de salud Mental de Calatayud, inaugurado en mayo de 2009, sigue la misma línea que el centrode Zaragoza, ampliando la red de atención a la provincia. En 2013 atendió a 29 personas.

b) Programa de alternativas residenciales: Orientado a cubrir las necesidades de vivienda, manutención ycuidados básicos que garanticen la permanencia y participación activa en la vida social de personas conenfermedad mental. La Fundación cuenta con dos tipos de pisos: i) Piso asistido: que exigen un mayor nivel desupervisión y una asistencia las 24 horas al día. ii) Piso social: destinados a personas con cierto grado deautonomía personal. Estos pisos son financiados por el Departamento de Salud, el Instituto Aragonés deServicios Sociales (IASS) y aportaciones de los usuarios. En 2013, la Fundación contó con 13 pisos con unaocupación de 39 plazas en Zaragoza y 2 pisos en Calatayud.

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c) Programa de Equipo de Apoyo Social Comunitario: Servicio que proporciona apoyo operativo a personas contrastorno mental grave en su propio entorno social, fomentando la creación de una red social de soporte delindividuo. En 2013 se atendieron a 17 personas en sus propias viviendas, 10 de cuyas plazas son financiadaspor el Departamento de Salud. Además, se desarrolla dentro de este ámbito un programa de acompañamientosocial y orientación y apoyo psicológico a personas con problemas de salud mental que se encuentran dentro delprograma de alquiler social de Zaragoza Vivienda dentro de un convenio de colaboración establecido con dichaentidad. Se atendió en 2013 a 36 personas.

d) Programa de ocio y tiempo libre: Desde el Club Social se oferta un amplio abanico de actividades lúdicas(pintura, teatro, deporte, radio, cocina, salidas culturales…) dirigidas a personas con enfermedad mental ensituación de estabilidad psicopatológica que, preferiblemente, hayan pasado por un proceso de rehabilitaciónpsicosocial y necesiten de un espacio de estructuración del tiempo libre, de entrenamiento de habilidadessociales y adquisición de nuevas relaciones. En estas actividades colaboran voluntarios tanto locales comoeuropeos. Desde este programa se organizan también actividades vacacionales, como el campamento deverano. Durante 2013 se beneficiaron de estos programas 105 personas.

e) Programa de Rehabilitación laboral y apoyo a los programas de actividades ocupacionales, se buscafavorecer los procesos de integración laboral de personas con dificultades de acceso al empleo comoconsecuencia de padecer una discapacidad mental mediante la formación y el entrenamiento en habilidadesespecíficas. En 2013 este recurso contaba con 28 plazas de rehabilitación sociolaboral, financiadas por elDepartamento del Servicio Aragonés de Salud del Gobierno de Aragón. Además, desde este área se gestionantambién 5 centros ocupacionales para personas procedentes de este área de Salud Mental, con un total de 97plazas, recogidas en un acuerdo marco de gestión con el IASS. En 2013 la fundación gestionaba 5 centrosocupacionales: C.O. La Alfranca (11 plazas), C.O. El Burgo (6 plazas), C.O. Club Social Actur (30 plazas), C.O.Mayoral Espacio Visiones (15 plazas), C.O. Calatayud (15 plazas) y C.O. Barbastro (20 plazas). En 2013 se haatendido dentro de este programa a 115 personas.

Además, la Fundación Rey Ardid, cuenta con los siguientes Centros Especiales de Empleo y empresas deinserción: Rey Ardid, S.L (100%), Cierzo Gestión SL (100% de FRRA), El Cierzo y la Retama SL (40% deFRRA), Somontano Social SL (40% de la FRRA), Integrardid SL (100% de la FRRA) y Naturardid SL (100% dela FRRA).

f) Espacio Visiones, inaugurado en octubre de 2009, es un espacio de creación y expresión de diferentesdisciplinas artísticas que promueven la creatividad y las facultades artísticas de los usuarios del centro y suparticipación social. Los talleres que se realizan son: artes plásticas, expresión corporal, danza, teatro, música,creación literaria, historia del arte, radio teatro y medios audiovisuales. En 2013 han participado 58 personascomo usuarios (38 en talleres estables, 20 en actividades puntuales) y 4 artistas han expuesto su obra en elcentro.

g) Cooperación al desarrollo: Proyecto de puesta en marcha de un centro sanitario especializado en saludmental en República Dominicana. En 2013 se inauguró La Unidad Hospitalaria de Salud Mental Profesor RamónRey Ardid que cuenta con los siguientes servicios: “Consultas externas” “Hospital de Día” y “Unidad deHospitalización”. El presupuesto final ha sido de 500.000€ financiado por instituciones públicas aragonesas yobras sociales de cajas de ahorro.

h) Programa de sensibilización en salud mental: desde hace más de 10 años se realizan actividades orientadasa la sensibilización de jóvenes entre 14 y 18 años en institutos de secundaria. En este programa, coordinado ytutelado por un técnico del Área de Salud Mental, participan activamente voluntarios de la entidad, profesionalesdel área y usuarios de los propios recursos. En 2013 han participado 425 adolescentes de entre 13 y 18 años, deZaragoza y Calatayud. Asimismo, se desarrolla paralelamente una labor de orientación hacia el profesorado enaspectos relacionados con la detección precoz de trastornos mentales en los alumnos, implicando a 54profesores en 2013.

3.- ÁREA DE INTEGRACIÓN LABORAL (1,5% del gasto total en el 2013):

FRRA lleva a cabo un conjunto de actividades orientadas a favorecer la permanencia y participación activa en lavida social de las personas con trastorno mental grave, entre las que destacan:

a) Proyecto de inserción y empleo “Territorio Empleo VI”: desarrolla acciones específicas para la integraciónlaboral de colectivos especialmente vulnerables. Ejemplos de estas actividades son la captación, valoración decasos y diseño del itinerario de inserción; procesos formativos y de capacitación laboral; valoración y mediaciónen la empresa. En este periodo han participado en el proyecto 139 personas.

b) Programa INCORPORA de la Obra Social de Fundación La Caixa, desde el año 2007. Se realiza lacoordinación del programa para la Comunidad Autónoma de Aragón. Con el mismo se fomenta la inserción enempleo ordinario de colectivos desfavorecidos. Las entidades que se coordinan fueron 7 y se atendió a más de700 personas, contactado con más de 1.000 empresas y se han conseguido cerca de 250 contratos laborales.

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4.- ÁREA DE FORMACIÓN (2.6% del gasto total en el 2013):

La FRRA dispone de dos centros: el de Zaragoza y el de Barbastro, ambos homologados por el InstitutoAragonés de Empleo en distintas especialidades formativas de las familias agraria y sanitaria. El objetivo esdesarrollar acciones formativas dirigidas a favorecer la inserción laboral de todas las personas que tienendificultades para su integración social y laboral (jóvenes sin cualificación, desempleados, personas que padecenenfermedad mental, inmigrantes…) diseñando y gestionando cursos adaptados a las necesidades de losusuarios y del mercado laboral. También se ofrece servicio de formación a las entidades del grupo y del sectorsocial. Durante 2013 el número de beneficiarios fue 984 personas.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

En cuanto al seguimiento interno de la actividad en la organización, la entidad cuenta con unos mecanismos decoordinación adecuados para asegurar el correcto funcionamiento de la estructura organizativa.

- Dentro de los centros residenciales, en el momento del ingreso del beneficiario se realiza una valoración inicialy posteriormente se establece, por el equipo multidisciplinar del centro, un plan de atención individualizado queperiódicamente se revisa en base a los cambios o a nuevas necesidades detectadas al beneficiario. Durantetodo el proceso se mantienen las reuniones de coordinación establecidas.

- Dentro del servicio de formación, se realiza una planificación de los programas en base a las especificacionesde los organismos financiadores, tras la impartición y seguimiento del programa se realiza la evaluación de lasacciones formativas impartidas.

- En el servicio de integración, tras la evaluación del perfil psico-social, personal y socio-laboral del beneficiario,es derivado a uno de los programas de integración social, formación o empleo en una de sus modalidades.Durante el desarrollo del itinerario es tutorizado por el técnico de orientación asignado.

La Fundación cuenta con los siguientes órganos de gestión: Patronato; Comisión Permanente, formada por unarepresentación de patronos, con reuniones de periodicidad semestral; Comité de Dirección, que se reúne conperiodicidad mensual; Comité de Coordinación de Área, integrada por el Director de Área y los directores decada centro del área específica, con reuniones de periodicidad trimestral, como mínimo.

De cara a financiadores, la Fundación elabora informes de seguimiento o finales en función de los requisitosestablecidos por estos.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2013, el 46,7% de los ingresos totales de la Fundación procedieron de organismos públicos: laAdministración Autonómica y local aportó el 46,1% de estos ingresos (siendo el máximo financiador el Gobiernode Aragón con un 39,2%), la Administración central el 0,5% y la Unión Europea 0,1%.

Por otra parte, los ingresos privados supusieron el 53,3% del total y proceden de usuarios (45,6%), empresas(2,4%), ventas y prestación de servicios (3,2%), ingresos diversos (0,4%) e ingresos financieros (1,7%).

GRUPO REY ARDID

1) CIERZO GESTIÓN, SL. (Participación del 100% del capital social, 18.030€): centro especial de empleodomiciliado en Zaragoza y creado en febrero de 1992. Esta sociedad dirige su actividad a la asesoría jurídica,laboral, contable y fiscal y agencia de publicidad a Empresas, Asociaciones y Fundaciones. Están especializadosen la asistencia jurídica a personas con enfermedad mental y sus familiares. Un empleado de FRRA es eladministrador único de esta entidad.

2) REY ARDID, SL. (Participación del 100% del capital social, 148.616€): centro especial de empleo que tienepor objeto la integración laboral de personas con discapacidad, preferentemente enfermos mentales, mediante larealización de trabajos enmarcados dentro de sus dos actividades principales: 1) la elaboración y manipulaciónde productos hortícolas y servicios de mantenimiento de jardines y 2) reciclado de cartuchos de tinta y tóner. DosPatronos y dos empleados de FRRA forman el consejo de administración de esta entidad.

3) SOMONTANO SOCIAL SL (Capital social: 222.154€ propiedad de FRRA del 40% del capital y el 60%restante de la Comarca de Somontano): se trata de un centro especial de empleo domiciliado en Barbastro(Huesca) y creado en agosto de 1998. Su principal actividad es la cantería, aunque también desarrolla otrasactividades (jardinería, mantenimiento de mobiliario urbano, teletrabajo, formación, etc.) para Ayuntamientos y laComarca de Somontano, con el objetivo de posibilitar una mejor inserción laboral de personas con algunadiscapacidad. En septiembre de 2013, el Patronato de FRRA acuerda la venta de la participación en estaempresa de forma paulatina. Un miembro del Patronato es secretario del consejo de administración de estaorganización.

4) EL CIERZO Y LA RETAMA SL (capital social 30.050€ participada por FRRA en un 40% y en un 60% por EjeaSociedad de Iniciativa Social): se trata de un centro especial de empleo domiciliado en Zaragoza y creado el 23

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de julio de 2001. Su principal actividad se centra en la producción de cerámica artesana. En 2013 se produce lasalida de FRRA del capital de esta sociedad.

5) FUNDACIÓN RAMÓN REY ARDID-VIDA A LOS AÑOS, SL, UTE (Participación del 70% en el capital socialde 3.000€. El 30% restante está suscrito por Vida a los Años, SL): Se constituye en el 15 mayo de 2008 para lagestión de la Residencia Municipal de 3ª edad de Belchite (Zaragoza). En 2009, se constituye la FundaciónCalidad y Calidez y se traspasa la gestión de esta residencia a la misma. Sin embargo, al no contar la UTE condos años de actividad no pudieron traspasarse las actividades, por lo que el 14 de julio de 2011 el Patronatoacuerda liquidar la Fundación Calidad y Calidez y mantener la actividad en la UTE. Un empleado de FRRA es eladministrador único de esta entidad.

6) Servicios de Restauración Rey Ardid- Naturardid S.L. (Participación del 100% en el capital social de 3.006€):Constituida el 14 de diciembre de 2010 para la prestación de servicios de restauración, incluidos servicios decafetería, bar, vending y alimentación. Un empleado de FRRA es el administrador único de esta entidad. DosPatronos y dos empleados de FRRA forman el consejo de administración de esta entidad.

7) “CENTRAL DE COMPRAS Y PRODUCTOS SOSTENIBLES, S.L.”, cuyo nombre comercial es “NEXOS”(Participación del 3,6% en el capital social). Se trata de una central de compras cuyo objetivo es dinamizar elmercado de la sostenibilidad. El 14 de julio de 2011 la Junta General de Accionistas de la empresa acuerda elcese de la actividad.

8) Avalia Aragón, SGR: empresa promovida por el Gobierno de Aragón para facilitar la financiación a pymes alobjeto de desarrollar iniciativas para el crecimiento y el empleo. FRRA tienen una participación mínima en lamisma con participaciones sociales por un importe de 9.003€, que se encuentra totalmente provisionada. Avaliatiene concedida a FRRA una línea de avales, para lo cual es necesario que FRRA sea socio y participe enAvalia.

9) Residencia San Roque S.L.L.P (capital social de 3.012€ propiedad 48,9% de FRRA y el resto del colectivo detrabajadores del centro): se constituye en 2011 para la gestión de la Residencia Municipal de Mayores deCalaceite. En marzo de 2012 se deja la gestión de esta residencia y en 2013 se disuelve y liquida esta sociedad.

10) Fundación Rey Ardid, Fundación Impulso y Fundación Fermín Alegre, UTE (capital social 30.000€, 34%aportado por la Fundación): se constituye el 30 de noviembre de 2010 para la gestión de la Residencia deMayores de Cedrillas. Un empleado de FRRA es el administrador único de esta entidad.

11) INTEGRARDID S.L (capital social 3.006€, 100% de la FRRA): en abril del 2012, la FRRA compra el 100% delas participaciones de esta empresa de inserción a la Fundación para la Atención Integral del Menor por un valorde 3.006€. El objeto social de esta empresa es la integración laboral y social de menores en riesgo de exclusiónsocial y las actividades que realiza son limpieza y mantenimiento. Dos Patronos y dos empleados de FRRAforman el consejo de administración de esta entidad.

12) Albertia Servicios Socionanitarios SLU- Fundación Ramón Rey Ardid, U.T.E.: La FRRA tiene unaparticipación del 20%. Constituida en mayo de 2012 para la gestión de la residencia de mayores Plata yCastañar ubicada en Villaverde (Madrid).

Además, en 2013 FRRA contaba con las siguientes fundaciones que ha creado para externalizar algunas desus actividades:

A.- Fundación Atención Temprana (FAT): En 1998 se puso en marcha el Centro de Atención Temprana en elque se atienden a niños y niñas que presentan cualquier tipo de deficiencia, discapacidad, minusvalía oalteración en su desarrollo o que están en riesgo de padecerlo. En 2003, FRRA concierta con el IASS las plazasde su Centro de Atención Temprana. Posteriormente, el Patronato de la Fundación Ramón Rey Ardid yFEAPS-Aragón deciden crear la FAT aportando cada uno el 50% de su dotación fundacional (30.000€), unaentidad dedicada exclusivamente a la atención temprana. La Fundación se constituye en noviembre de 2003 yen enero de 2004 FRRA subroga la actividad del Centro de Atención Temprana y el convenio firmado con elIASS a esta nueva Fundación. El Presidente y el director de FRRA son miembros del Patronato de la FundaciónAtención Temprana. Además, otros dos empleados de FRRA también pertenecen al Patronato de FAT.

B.- Fundación para la Atención Integral del Menor (FAIM): entidad creada a finales de 2002 por la propiaFundación Ramón Rey Ardid y Fundación Adunare con una dotación fundacional de 6.000 €, que posteriormentefue ampliada hasta 30.000 €. Desde diciembre de 2005 la Fundación Adunare ya no forma parte del patronato.Esta entidad se constituye con la misión de contribuir a la integración social y laboral de jóvenes en situación deexclusión social, aprovechando las sinergias y la experiencia del equipo humano de ambas organizaciones. LaFRRA es patrono de esta Fundación, representada por dos de los miembros del Patronato de FRRA. Además elDirector y otro empleado de FRRA también pertenecen al Patronato de FAIM.

C.- Fundación Atención a la Dependencia (FADE): constituida a finales de 2005 con una dotación fundacional de30.000€. Rey Ardid ha incorporado en esta Fundación su actividad de atención domiciliaria a partir de 2006. LaFRRA es Patrono de esta Fundación, representada por un empleado de FRRA. Además, otros dos empleadosde FRRA también pertenecen al Patronato de FADE.

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D.- Fundación Elvira Otal: En junio 2006, Rey Ardid junto con el Ayuntamiento de Ejea de los Caballeros(Zaragoza) decidieron crear esta Fundación de ámbito autonómico para gestionar la residencia propiedad delAyuntamiento y los servicios sociales municipales. La dotación fundacional es de 30.000€ y la aportación de ReyArdid ha sido del 49%. Dentro del Patronato de la Fundación Elvira Otal, su vicepresidente es el presidente delpatronato de FRRA y el director y otro empleado de FRRA son Patronos de esta Fundación.

E.- Fundación Baruca: constituida en 2008 por ATADES (aportó el 50% de la dotación fundacional), FRRA(aportó el otro 50%) y el Ayuntamiento de Bielsa (que no hizo aportación económica), para la gestión delproyecto de rehabilitación y desarrollo de actividades de ocio y tiempo libre con carácter integrador ymedioambiental en un caserón en el pirineo aragonés cedido por Endesa a ambas entidades.

F.- Fundación para la Acción Social de los Monegros (Dotación fundacional 30.000€ aportada en un 80% porFRRA y en un 20% por la Comarca de los Monegros). Constituida en 2002, pero en 2009 FRRA entra en supatronato y aporta 24.000€ a su dotación fundacional. Esta Fundación se constituye para la gestión de serviciossociales comunitarios y servicios especializados a colectivos vulnerables. Uno de los miembros del Patronato deFRRA y dos empleados pertenecen al Patronato de esta Fundación.

G.- Fundación Jaime Dena de Almudévar (Dotación fundacional 30.000€ aportada en un 70% por FRRA y en un30% por el Ayuntamiento de Almudévar). Creada en junio de 2009 para la gestión de la residencia de mayoresde Almudévar. Uno de los miembros del Patronato de FRRA y dos empleados pertenecen al Patronato de estaFundación.

H.- Fundación Residencia de Ancianos Gurrea de Gállego (Dotación fundacional 30.000€ aportada en un 70%por FRRA y en un 30% por el Ayuntamiento de Gurrea de Gállego). Creada en agosto de 2009 para la gestiónde la residencia de mayores de Gurrea de Gallego. FRRA tiene cuatro miembros en el Patronato de estaFundación, uno de los cuales, es a su vez miembro del Patronato de FRRA y el resto empleados de la FRRA.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

El artículo 14 de los Estatutos establece que el órgano de gobierno de la Fundación es el Patronato y elartículo 16 que "el número mínimo de miembros del Patronato será de cinco, pudiendo ampliarse a la cuantíaque estime conveniente el propio Patronato".

Tanto en 2013 como a fecha de elaboración de este informe, el Patronato estaba conformado por 12 miembros(Presidente, Vicepresidente 1º, Vicepresidente 2º, Secretario, Tesorero y 7 vocales). De estos, seis sonpatronos a título individual y seis son personas jurídicas.

Además, en la reunión de Patronato de 16 de febrero de 2011 se acuerda la modificación de Estatutos paracontemplar la creación de una Comisión Ejecutiva Permanente compuesta por el Presidente, Vicepresidente,Secretario y el Director General (art 16.3 de Estatutos). En la reunión de Patronato de 14 de febrero de 2012se aprueba la delegación de facultades a la Comisión.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 12

· Miembros del órgano de gobierno actual: Alfonso Vicente Barra - PresidenteCepyme Aragon (José María Marín Velázquez) -Vicepresidente 1ºFundación ONCE (José Antonio Bes Abizanda) -Vicepresidente 2ºJavier Sazatornil Ferraz - TesoreroMiguel Alcázar Terrén - SecretarioCREA (Javier Ferrer Dufol) - VocalDiputación Provincial de Huesca (Jesús Miguel FrancoSangil) - VocalFEAFES Aragón (Francisco González Montesinos) -VocalJavier Borau Benabarre - VocalLorenzo Barón Ciprés - VocalRafael Vázquez López - VocalUGT (Carmen Melendo Vela) -

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

De acuerdo con el artículo 20.2 de los Estatutos, "el Patronato celebrará una reunión ordinaria en cada

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semestre natural. Asimismo, podrá celebrar cuantas reuniones extraordinarias convoque la Presidencia o losoliciten al menos un tercio de los Patronos."

Según consta en actas, en 2013 el Patronato se reunió en 5 ocasiones: abril, junio, septiembre, noviembre ydiciembre. La asistencia media a las reuniones de patronato fue del 74% de sus miembros.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del Patronato acudieron al menos a una reunión en 2013.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros del Patronato y del equipo directivo es público. Hay que mencionar que de los13 miembros que forman el Patronato, 6 lo hacen a título particular y el resto en representación de distintasinstituciones como la Diputación Provincial de Huesca, la Fundación ONCE, UGT, la Confederación Regionalde Empresarios de Aragón, Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa de Aragón y laFederación de Asociaciones Aragonesas Pro Salud Mental (FEAFES).

Por otro lado, el Presidente fue Consejero de Obras Públicas, Urbanismo y Transportes del Gobierno deAragón y es actualmente Diputado en las Cortes de Aragón por el Partido Socialista, otro vocal es la Alcaldesade Almudévar, otro ha tenido diversos cargos dentro del Gobierno de Aragón y es asesor técnico de laDirección General de Innovación e Investigación, otro es Diputado en las Cortes de Aragón por el PartidoSocialista y otro patrono es Gerente de la Comarca del Somontano en Huesca.

No hay relaciones de parentesco o afinidad entre miembros del Patronato entre sí, ni con miembros del equipodirectivo ni con proveedores de la entidad.

Respecto a las Fundaciones vinculadas y empresas participadas, todas tienen, en su Patronato o Consejo deAdministración, a un miembro del Patronato de FRRA o a algún miembro del equipo directivo de FRRA.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

De acuerdo con la memoria económica de la Fundación, ninguno de los Patronos ha recibido remuneración nipor desempeñar cargo técnico en la organización, ni por el ejercicio de sus funciones como miembro delPatronato. Igualmente, tampoco han recibido remuneración los miembros del Patronato de las fundaciones enlas que la Fundación Ramón Rey Ardid está representada, ni en los consejos de Administración de lassociedades mercantiles en las que participa.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

Según figura en el artículo 18.4 de los Estatutos: "La duración de los cargos de Presidente, Vicepresidente,Secretario y Tesorero será de cuatro años. Todos ellos podrán ser reelegidos". Sin embargo, la Fundación notiene definido en Estatutos el periodo de renovación del resto de los miembros del Patronato.

Durante el periodo analizado en el informe se han producido los siguientes cambios en el Patronato:

En 2011, cambia el representante de FEAFES Aragón y el de la Diputación Provincial de Huesca. Además seincorpora un nuevo miembro a Patronato y se dan de baja dos miembros. En 2013 cesa otro miembro porfallecimiento.

Cabe señalar que en la composición del Patronato actual queda un patrono fundador y otros 4 llevan más de10 años formando parte del Patronato de la Fundación.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

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El Patronato de la Fundación aprobó la Política de Conflictos de interés en su reunión de 20 de diciembre de2012.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

Artículo I: Propósito

Artículo II: Definición

De producirse conflicto de intereses o derechos entre la fundación y alguno de sus patronos, cuyaconcurrencia le corresponde determinar al Patronato por mayoría simple de los asistentes, los afectados noparticiparán en las decisiones en los siguientes supuestos:

a) Adopción de acuerdos por los que se establezca una relación contractual entre la fundación y la personaque integre el Patronato, su representante, sus familiares hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundode afinidad inclusive, o persona ligada con relación de afectividad análoga a la del cónyuge, o bien en laadopción de acuerdos por los que se establezca una relación contractual entre la fundación y una empresa uorganización en la que la persona que integre el Patronato, sus familiares en los mismos grados, su cónyuge opersona ligada con relación de afectividad análoga a la del cónyuge, tengan una participación superior alveinticinco %.

b) Adopción de acuerdos por los que se fije una retribución por sus servicios prestados a la fundación distintosde los que implica el desempeño de las funciones que le corresponden como miembro del Patronato.

c) Adopción de acuerdos por los que se entable la acción de responsabilidad contra la persona afectada queintegre el Patronato.”

Artículo III: Procedimiento

1.- Comunicación: La persona o personas que tengan conocimiento de la posible existencia de un conflicto deinterés propio o de otro miembro de la entidad deberán ponerlo en conocimiento del Presidente de la entidadaportando las pruebas o argumentos necesarios para verificar si existe o si podría parecer que existe dichoconflicto de interés.

2.- Determinación de si existe o podría parecer que existe un conflicto de interés: En reunión de Patronato seexpondrá el caso con todos los datos posibles y se escuchará a la persona interesada. Posteriormente dichapersona abandonará la reunión y se discutirá y decidirá si se considera que existe o podría parecer que existedicha situación de conflicto de interés.

3.- Procedimiento a seguir: Siempre en reunión del órgano de gobierno, el procedimiento es el siguiente:

3.a. La persona interesada realizará una presentación exponiendo sus razones para la contratación o elacuerdo al que se pretende llegar. Posteriormente esta persona abandonará la reunión.

3.b. El presidente del órgano de gobierno en cuestión podrá convocar a la reunión una o varias personasdesinteresadas para proponer alternativas a la transacción o contratación o la situación que fuera de la opciónpresentada por la persona interesada.

3.c. Posteriormente el órgano de gobierno deberá decidir si algunas de las alternativas propuestas puede serigual o más beneficiosa que aquella que puede suponer un conflicto de interés.

3.d. Si ninguna de las alternativas propuestas mejora las condiciones de la presentada por la personainteresada se tendrá que decidir por mayoría de los miembros desinteresados si se sigue adelante con lacontratación o acuerdo.

4.- Incumplimiento de la política de Conflicto de Interés

Artículo IV: Archivo del proceso y rendición de cuentas

Artículo V: Publicidad

Artículo VI: Revisión periódica

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

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· Misión:

La Fundación Ramón Rey Ardid tiene su razón de ser en su utilidad como instrumento válido para quepersonas y colectivos con algún tipo de discapacidades, deficiencias o minusvalías, prioritariamente comoconsecuencia de una enfermedad mental, pertenecientes a grupos con necesidades especiales y marginados,logren su plena incorporación social y laboral, tengan cubiertas sus necesidades y participen en una vidasocialmente activa (art. 1.1 de los Estatutos).

Además, en el art 6.3 de sus Estatutos se establecen los siguientes fines, que detallan las actividades oproyectos que la FRRA puede llevar a cabo:

a) Realizar estudios de necesidades de los colectivos que son objeto de los fines de la Fundación.

b) Realizar programas de investigación y desarrollo.

c) Desarrollar y mantener programas de detección temprana, prevención y promoción de la calidad de vida delos colectivos atendidos.

d) Crear, desarrollar y mantener recursos asistenciales, de carácter residencial y/o ambulatorio, tanto medianteconvenios con administraciones públicas, de carácter mixto o privados.

e) Mantener, desarrollar y establecer estructuras y programas de apoyo, como talleres ocupacionales, recursosde formación y empleo, centros de día, clubes deportivos, de ocio, actividades culturales, alternativasresidenciales y otros que el Patronato pudiera considerar de interés.

f) Evaluar y analizar las actuaciones desarrolladas con los colectivos atendidos para conseguir prestar losservicios más acordes a las necesidades específicas de estos grupos.

g) Establecer programas de voluntariado social.

h) Poner en marcha campañas de promoción y difusión para conseguir la sensibilización de la sociedad ante laproblemática de los colectivos objeto de nuestra atención.

i) Desarrollar programas que contribuyan a la no discriminación social por razones de edad, sexo, raza,religión, etc.

j) Actuar como agencia de colocación o cualquier otro tipo de agencia, instituto u organismo cuyo objetivo seala intermediación en el mercado laboral (...)

k) Aceptar y desempeñar tutelas y curatelas de incapacitados.

l) Otorgar becas a personas e instituciones que contribuyan a la realización de proyectos que favorezcan laconsecución de los fines de la Fundación.

m) Otorgar becas a los beneficiarios de los servicios que presta la Fundación.

n) Otorgar apoyo técnico y económico a otras organizaciones, instituciones o personas que desarrollenactividades acordes con los fines fundacionales.

ñ) Mejorar las condiciones de vida de las personas que son sujetos de las actuaciones de la Fundación.

o) Realizar actividades de carácter empresarial, que favorezcan la integración de las personas.

p) Realizar programas o proyectos en el ámbito de la CEE con las administaciones públicas de los paísesmiembros y/o con entidades públicas y privadas de los mismos para mejorar las condiciones de vida de todoslos sectores de población recogidos en el artículo 5.1 de los Estatutos

q) Realizar programas, proyectos y acciones de cooperación en países en desarrollo y de economías entransición.

r) Realizar actividades agrarias, medioambientales, diseño, ejecución y mantenimiento de jardines.

Según el artículo 5 de los Estatutos, el ámbito de actuación de la Fundación es nacional.

· Beneficiarios:

Art 5.1 de Estatutos: "Personas con discapacidades y/o que se encuentren en situación de dependencia, el delas personas excluidas o en riesgo de exclusión de los siguientes colectivos: infancia, juventud, desempleadosy demandantes de empleo, mujer, mayores, inmigrantes, minorías étnicas, drogodependientes y personas conproblemas de salud mental, así como cualquier otro grupo social vulnerable al que, previo acuerdo delPatronato, se considere oportuno atender".

El número de beneficiarios en 2013 fue 4.116 en total. De estos, 418 en salud mental y 864 en mayores.Adicionalmente, la Fundación atendió a 1.850 personas en integración laboral y 984 en formación.

El fin social de la Fundación identifica tanto el campo de actividad (la inclusión social y laboral, cubrir lasnecesidades y fomentar una vida socialmente activa) como sus beneficiarios (personas y grupos con

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discapacidades, deficiencias y minusvalías y otros colectivos que presenten dificultades para su plenaparticipación social y laboral, como infancia, juventud, desempleados y demandantes de empleo, mujeres,mayores, inmigrantes y personas con problemas de salud mental).

El 17 de diciembre de 2013, el Patronato aprueba la modificación de los Estatutos para, entre otros cambios,incorporar dentro de los fines "actuar como agencia de colocación o cualquier otro tipo de agencia, instituto uorganismos cuyo objetivo sea la intermediación en el mercado laboral" así como añadir como beneficiarios los"desempleados y demandantes de empleo".

Así, dicha misión queda enmarcada como fin de interés social en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimenfiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, puesto que se trata defines que persiguen "la defensa de los derechos de asistencia social e inclusión social".

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza la Fundación están de acuerdo con su misión como por ejemplo lasresidencias y centros de día que atienden a enfermos mentales y mayores.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión aparece reflejada en la memoria de actividades, los Estatutos de la Fundación y en la página web,siendo así de fácil acceso para el público.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La Fundación cuenta con un Plan Estratégico 2010-2015 dividido en los siguientes apartados: Misión, 4 Ejes,21 Líneas Estratégicas y Políticas de Actuación. A modo de ejemplo, el Eje 2 “Mejora del posicionamiento ycomunicación”, la Línea Estratégica 9 “Transmisión de imagen de grupo a Grupos de Interés” establece comoobjetivos los siguientes: “1) Mejorar el posicionamiento e incrementar la notoriedad del Grupo Rey Ardid entretodos sus Grupos de Interés. 2) Instaurar en el Grupo los mecanismos necesarios para incrementar el flujo decomunicación y el conocimiento de la imagen. 3) Definir las acciones de información y difusión del Grupo, susactividades y resultados. Este documento no contiene objetivos cuantificables, cronograma ni responsables".

La Fundación elabora el Plan de Actuación 2014 que presenta al Protectorado con la planificación de cada unode sus recursos.

· Resumen de la Planificación:

Plan Estratégico 2010-2015

1. Misión, Visión y Valores

2. Ejes

a) Diseño y desarrollo de servicios para personas frágilesMejora: contiene 8 líneas estratégicas:

- Salud Mental

- Mayores

- Situación de Dependencia

- Infancia y Juventud

- Personas que quieren aprender

- Discapacitados

- Nuevos servicios para personas frágiles

- Innovación

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b) Mejora del posicionamiento y comunicación:

- Transmisión de imagen de grupo a Grupos de Interés

- Aprovechamiento de ventajas basadas en el volumen

- Mejora del Gobierno Corporativo

- Desarrollo de colaboraciones y alianzas

- Compromiso con la ética y Responsabilidad Social

c) Mejora de la eficiencia de la gestión

- Aprovechamiento de ventajas basadas en el volumen

- Profesionalización de la gestión

- Obtención de sinergias operativas

- Gestión eficiente del crecimiento

- Mejora de los Sistemas de Información

- Gestión de infraestructuras

d) Despliegue de Agrupa:

- Mejora del Gobierno Corporativo

- Desarrollo de personas y gestión del talento

- Reorganización y optimización de los Servicios Centrales

- Seguimiento de la integración

3. Políticas de Gestión

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

El Plan Estratégico 2010-2015 fue aprobado por el Patronato en la reunión de 13 de mayo de 2009. El Plan deActuación 2014 se aprobó en la reunión de Patronato de 17 de diciembre de 2013.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

A través de las memorias de actividades 2011-2013 se observa que las actividades de la Fundación Rey Ardidsiguen una línea específica. Las áreas en las que la Fundación continúa desarrollando numerosos proyectosson la salud mental, cuidado a personas mayores, formación, integración laboral, etc.

A modo de ejemplo, en 2013 comenzó a gestionar las residencia de mayores y centro de día Valles Altos.

También continúan los proyectos de cooperación al desarrollo puestos en marcha en años anteriores en laRepública Dominicana afianzando y poniendo en marcha nuevas actividades y servicios que se prestan en loscentros creados al efecto que responden a los fines de la Fundación.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

En cuanto al seguimiento interno de la actividad en la organización, la entidad cuenta con unos mecanismos decoordinación adecuados para asegurar el correcto funcionamiento de la estructura organizativa. Estosmecanismos fueron aprobados en la reunión de Patronato de 21 de diciembre de 2010.

La Fundación cuenta con los siguientes órganos de gestión:

1. Patronato, Órgano de Gobierno de la entidad

2. Comisión Permanente, Comisión formada por una representación de patronos, con reuniones deperiodicidad mensual.

3. Comité de Dirección, cuyos integrantes conforman el equipo directivo de la entidad, gerencia y directores delas áreas de servicio

4. Comité de Coordinación de Área, integrada por el Director de Área y los directores de cada centro del áreaespecifica, con reuniones de periodicidad trimestral, como mínimo.

5. Así como, Comités y Grupos de Trabajo, que se constituyen para la resolución situaciones puntuales.

Referente al seguimiento de los beneficiarios, desde el momento en que decide o es derivado desde algún otrorecurso o entidad, el ingreso en uno de los centros residenciales o la atención en los servicios de formación o

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integración, comienza el proceso definido de cada una de las áreas.

Dentro de los centros residenciales, al ingreso del beneficiario se realiza una valoración inicial y posteriormentese establece, por el equipo multidisciplinar del centro, un plan de atención individualizado que periódicamentese revisa en base a los cambios o a nuevas necesidades detectadas al beneficiario.

Durante todo el proceso se mantienen las reuniones de coordinación establecidas.

Dentro del servicio de formación, se realiza una planificación de los programas en base a las especificacionesde los organismos financiadores, tras la impartición y seguimiento del programa se realiza la evaluación de lasacciones formativas impartidas.

En el servicio de integración, tras la evaluación del perfil psico-social, personal y socio-laboral del beneficiario,es derivado a uno de los programas de integración social, formación o empleo en una de sus modalidades.Durante el desarrollo del itinerario es tutorizado por el técnico de orientación asignado.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La Fundación elabora informes de seguimiento o finales para los financiadores. A modo de ejemplo, FRRA haelaborado el informe final del proyecto "Incorpora" presentado a Fundación “la Caixa”.

EVALUACIONES

· Ejemplo 1:

Documento: Informe final del proyecto "Incorpora”

Fecha de ejecución: 30 de agosto de 2013 a 31 de agosto de 2014

Financiación: 75.000€ aportados por Fundación "la Caixa".

Objetivo general: facilitar el acceso al mundo laboral a colectivos especialmente frágiles

Resultados obtenidos: “Nº personas atendidas: Se habían planteado atender a 400 personas y han sido 1477intervenciones las realizadas. Nº personas insertadas: El número de inserciones proyectadas fueron de 67, loque suponía 16 % de las personas atendidas. Nº de Empresas visitadas: En referencia al número de empresasnuevas visitadas, hemos logrado cumplir con el objetivo de visitar las 125 que se plantearon”.

Estructura del informe:

1. Resultados cuantitativos obtenidos

2. Relación de actividades de difusión

3. Acciones de transversalidad con otros programa de Fundación “la Caixa”

4. Colaboración con otras entidades sociales y/o Administración Pública

5. Acciones satélite

6. Valoración del Grupo Incorpora y de la coordinación

7. Comunicación interna del grupo

8. Incidencias y hechos relevantes

9. Sugerencias para la mejora del programa

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

Los Estatutos de la Fundación recogen con detalle el tipo de proyectos o actividades que la organizaciónpuede llevar a cabo. La última modificación de Estatutos se aprobó en la reunión de Patronato de 17 dediciembre de 2013. También el Plan Estratégico 2010-2015, aprobado en la reunión de Patronato de 13 demayo de 2009, establece las áreas de intervención.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

El Plan Estratégico 2010-2015 establece cuatro ejes de actuación y uno de ellos es Diseño y Desarrollo deServicios para Personas Frágiles. Este se divide en ocho líneas estratégicas: 1) Salud Mental, 2) Mayores, 3)Situación de Dependencia, 4) Infancia y Juventud 5) Personas que quieren aprender, 6) Discapacitados, 7)Nuevos servicios para personas frágiles, 8) Innovación

Además, en sus Estatutos (art 6.3) se establecen los siguientes fines, que detallan las actividades o proyectos

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que la FRRA puede llevar a cabo:

sus Estatutos (art 6.3) se establecen los siguientes fines, que detallan las actividades o proyectos que la FRRApuede llevar a cabo:

a) Realizar estudios de necesidades de los colectivos que son objeto de los fines de la Fundación.

b) Realizar programas de investigación y desarrollo.

c) Desarrollar y mantener programas de detección temprana, prevención y promoción de la calidad de vida delos colectivos atendidos.

d) Crear, desarrollar y mantener recursos asistenciales, de carácter residencial y/o ambulatorio, tanto medianteconvenios con administraciones públicas, de carácter mixto o privados.

e) Mantener, desarrollar y establecer estructuras y programas de apoyo, como talleres ocupacionales, recursosde formación y empleo, centros de día, clubes deportivos, de ocio, actividades culturales, alternativasresidenciales y otros que el Patronato pudiera considerar de interés.

f) Evaluar y analizar las actuaciones desarrolladas con los colectivos atendidos para conseguir prestar losservicios más acordes a las necesidades específicas de estos grupos.

g) Establecer programas de voluntariado social.

h) Poner en marcha campañas de promoción y difusión para conseguir la sensibilización de la sociedad ante laproblemática de los colectivos objeto de nuestra atención.

i) Desarrollar programas que contribuyan a la no discriminación social por razones de edad, sexo, raza,religión, etc.

j) Actuar como agencia de colocación o cualquier otro tipo de agencia, instituto u organismo cuyo objetivo seala intermediación en el mercado laboral (...)

k) Aceptar y desempeñar tutelas y curatelas de incapacitados.

l) Otorgar becas a personas e instituciones que contribuyan a la realización de proyectos que favorezcan laconsecución de los fines de la Fundación.

m) Otorgar becas a los beneficiarios de los servicios que presta la Fundación.

n) Otorgar apoyo técnico y económico a otras organizaciones, instituciones o personas que desarrollenactividades acordes con los fines fundacionales.

ñ) Mejorar las condiciones de vida de las personas que son sujetos de las actuaciones de la Fundación.

o) Realizar actividades de carácter empresarial, que favorezcan la integración de las personas.

p) Realizar programas o proyectos en el ámbito de la CEE con las administaciones públicas de los paísesmiembros y/o con entidades públicas y privadas de los mismos para mejorar las condiciones de vida de todoslos sectores de población recogidos en el artículo 5.1 de los Estatutos

q) Realizar programas, proyectos y acciones de cooperación en países en desarrollo y de economías entransición.

r) Realizar actividades agrarias, medioambientales, diseño, ejecución y mantenimiento de jardines.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de la Fundación, en concreto, su página web, memoria de actividades (en la quese incluye información de todo el Grupo), folletos informativos, etc. refleja la imagen fiel de la Fundación y noinducen a error.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

La Fundación cuenta a fecha de realización del informe con 10 socios colaboradores (6 socios en 2013). LaFundación ha distribuido entre sus socios colaboradores, donantes y voluntarios:

- Carta de agradecimiento de su colaboración

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- Trípticos informativos.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

La Fundación cuenta con una página web actualizada en la que se facilita información sobre la Fundación ysobre todo el Grupo Rey Ardid. Contiene información sobre el Patronato y el equipo directivo de la Fundación;misión, visión y valores; entidades del grupo; redes, etc. Además detalla las actividades realizadas en todas lasáreas: mayores, salud mental, menores, integración y empleo, formación y empresas sociales.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

La memoria de actividades 2013, las cuentas anuales de este año con su correspondiente informe de auditoríase encuentran disponibles en la web de la organización.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

La Fundación no ha realizado campañas de captación de fondos durante el periodo analizado. Anualmente selleva a cabo una campaña de sensibilización y comunicación con empresas (Premios Peón) para que estasempresas contraten personas, servicios o compren productos de los centros especiales de empleo, encumplimiento de la Ley de Medidas Alternativas.

Los gastos de captación de fondos representaron el 0,9% del total de gastos en 2013 (113.192€) y secorresponden a los propios de la búsqueda de financiadores privados y solicitud de subvenciones públicas.

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 31.000 €

· Administración Central 47.090 € 72.155 € 130.350 €

· Administraciones autonómicas y locales 7.058.017 € 6.382.269 € 7.845.437 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 7.105.107 € 6.454.424 € 8.006.787 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de usuarios 6.467.904 € 6.345.364 € 4.526.653 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 379.469 € 247.639 € 108.545 €

· Ventas y prestación de servicios 455.203 € 500.903 € 1.231.800 €

· Actividades diversas 52.758 € 86.084 € 117.071 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 7.302.576 € 7.093.905 € 5.866.999 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 14.460.440 € 13.634.414 € 13.990.857 €

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- Administración Autonómica y Local: en los fondos captados de 2011 se incluye la concesión, por

parte del Ayuntamiento de Zaragoza, del derecho de superficie de la residencia de Juslibol y de Rosales del

Canal por un importe de 2.240.020€. El aumento de los fondos captados en 2013 respecto a 2012 se debefundamentalmente a la concesión del Gobierno de Aragón de 809.265€ para el Programa Integral para laMejora de la Empleabilidad e Integración para el periodo 2013-2017.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 9.042 € 15.500 € 6.458 €

· Administración Central 83.967 € 34.327 € 49.151 €

· Administraciones autonómicas y locales 6.524.039 € 6.830.272 € 6.740.934 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 6.617.047 € 6.880.100 € 6.796.543 €

INGRESOS PRIVADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de usuarios 6.467.904 € 6.345.364 € 4.526.653 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 340.631 € 259.667 € 257.312 €

· Ventas y prestación de servicios 455.203 € 500.903 € 1.231.800 €

· Actividades diversas 52.758 € 86.084 € 117.071 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 249.980 € 38.502 € 157.607 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 7.566.475 € 7.230.520 € 6.290.443 €

TOTAL INGRESOS 14.183.522 € 14.110.620 € 13.086.986 €

- Administración Autonómica y Local: Los ingresos por convenios de prestación de servicios con laAdministración Pública fueron 6.296.401€ en 2013 y 6.372.261€ en 2012.

- Cuotas de usuarios y afiliados: el aumento de los ingresos en 2012 se debe a la apertura de la Residencia deMayores de Juslibol que tiene 127 plazas privadas, así como a la Residencia de Mayores de Alfaro y la deTeruel (Residencia Padre Piquer).

- Aportaciones personas jurídicas: Las tres principales empresas en 2013 fueron La Caixa (86.191€), Ibercaja(39.622€) y Mann+Hummel Ibérica (20.000€)

- Ventas y prestación de servicios: incluye la venta de productos de los talleres ocupacionales, tales comoventa de productos agrícolas, venta de productos de tienda (kiosko), etc., así como los ingresos de servicioscentrales que prestan servicios de asesoría a otras entidades . El descenso de esta partida desde 2012 sedebe a que en 2011 los servicios centrales de FRRA gestionaban la Fundación para la Atención Integral delMenor, Fundación Ariza y Fundación Baruca y, desde 2012, esas Fundaciones se gestionan de formaindependiente.

- Actividades diversas: se corresponden con los obtenidos del alquiler de aulas e instalaciones que FRRA ponea disposición del resto de sus entidades vinculadas y a terceros ajenos.

Finalmente, el informe de auditoría incorpora una salvedad que establece que las cuentas anuales noincorporan los ingresos correspondientes a las uniones temporales de empresas. Si la Fundación hubieraregistrado los mismos, el ingreso de la organización se habría incrementado en 1.836.000€ (ver subprincipio8B).

CRITERIO DE IMPUTACIÓN:

Las subvenciones que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos hasta cumplir lascondiciones para considerarse no reintegrables, mientras que las subvenciones no reintegrables se registrancomo ingresos directamente imputables a Patrimonio neto y se reconocen como ingresos sobre una basesistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

En la página web de la Fundación, en la sección para hacer un donativo, aparece recogida la cláusula del art 5

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de la LOPD.

Por otro lado, la Fundación Rey Ardid (FRRA) tiene inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos unfichero denominado Administración General donde se recogen los datos de donantes particulares.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

El Patronato de la Fundación aprobó los criterios de selección de empresas en su reunión de 21 de diciembrede 2010.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

Las relaciones del Grupo Rey Ardid con otras entidades publicas o privadas se edificarán sobre la base de lacooperación, la honestidad y la búsqueda de puntos de encuentro para mejorar la actividad propia, de acuerdocon los siguientes principios básicos:

- Respetará la independencia y autonomía de cada entidad, como elementos indispensables cuando se planteeuna relación entre diferentes organizaciones.

- Colaborará sobre una base equitativa de beneficio y apoyo mutuo para cada organización y, de esta manera,ofrecerá una respuesta conveniente a las necesidades reales de las personas objeto de atención de lasentidades.

- Colaborará sobre la base de valores compartidos, en áreas comunes y para el bien de la sociedad; dichacolaboración deberá de ser transparente a la hora de compartir información, en los ámbitos de gestiónfinanciera, de calidad, de experiencias y de ideas.

- Colaborará con una organización sólo cuando los objetivos de la cooperación estén alineados con la misióndel Grupo y sin comprometer sus principios e independencia.

- Todas las entidades colaboradoras deberán respetar los derechos humanos, así como las normasinternacionales de trabajo.

- Se valorará positivamente a aquellas entidades que respeten la dignidad de las personas con discapacidad yen las que se constate la ausencia de conductas excluyentes o discriminatorias con las personas condiscapacidad.

- No se realizarán colaboraciones con empresas incursas en procedimientos penales.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

En 2013 la organización no firmó ningún acuerdo con empresas que incluyera cesión de logotipo.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

Los ingresos procedentes de financiación privada representaron el 53,3% de los ingresos totales en 2013, un51,2% en 2012 y un 48,1% en 2011.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

No existe ningún financiador que haya aportado más del 50% de los ingresos de la organización en los dosúltimos años. El Gobierno de Aragón ha sido el mayor financiador de la Fundación Rey Ardid, el cual aportó el39,2% de los ingresos totales en 2013, el 43.5% en 2012 y el 50,6% en 2011.

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· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 53,3 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 46,7 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0,9 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 95,1 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 4,0 %

El desglose del gasto en misión por áreas de actuación de la Fundación Rey Ardid es el siguiente:

- Área de Mayores: 69,3%

- Área de Salud Mental: 21,7%

- Integración Laboral: 1,5%

- Formación: 2,6%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Según la declaración anual de operaciones con terceras personas (modelo 347) de FRRA los tres principalesproveedores en 2013 fueron los siguientes:

- NATURARDID S.L. (492.717€) por servicio de catering en diferentes recursos de la Fundación.

- INTEGRARDID S.L. (349.142€) en concepto de tareas de limpieza, mantenimiento y obras en los centros dela Fundación.

- AUDAX ENERGIA: 261.795€ en concepto de suministro energía eléctrica.

La Fundación cuenta con un Manual de Calidad, el cual contiene un Procedimiento de Compras y unProcedimiento de evaluación de proveedores donde se reflejan tanto los criterios de selección de proveedorescomo la política de aprobación de gastos. Estos documentos fueron aprobados por Patronato en su reunión de21 de diciembre de 2010.

· Política de aprobación de gastos:

1. Compras de inmovilizado: Cuando surge, en un centro de trabajo de la Organización de Grupo Rey Ardid, lanecesidad de compra de inmovilizado, se siguen los pasos que se indican a continuación:

a) Como norma general, se debe de comprobar si es un gasto que haya de ser asumido por el OrganismoPúblico propietario del edificio. En el caso en que dicho gasto sea asumido por el Organismo, se le traslada aeste la necesidad de la inversión para que dé su aceptación.

b) Si el gasto no es asumido por el Organismo se debe de someter a su aprobación por Gerencia.

2. Cuando no se pueda seguir el procedimiento habitual de una compra y siempre que las compras sean deimporte inferior a 150€, se podrán efectuar compras pagando al contado con dinero de caja. En cadanecesidad de compra de caja, el responsable del centro o del programa autoriza a un trabajador del centro a

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realizar la compra de caja.

Además, la Fundación, dentro del proceso de compras recoge un listado de personas autorizadas a aprobary/o realizar pedidos:

- Gerente y Adjunto a gerencia: Cualquiera

- Secretaria de Gerencia: Cualquiera que determine gerencia

- Directores de Áreas de Gestión: Pedidos relativos a su Área

- Responsables de Departamento de Servicios Centrales: Pedidos relativos a su Departamento

- Directores de los Centros gestionados: Pedidos relativos a su Centro

- Responsable del Servicio de Formación: Pedidos de Formación

- Responsable del Servicio de Integración: Pedidos de Integración

- Coordinador de Centros de Día: Pedidos relativos a sus centros

- Responsable del Recurso de La Alfranca: Pedidos relativos a su Recurso

- Responsable de Compras y Servicios Generales: Pedidos de Servicios Centrales y aquellos otros que le seanencomendados

· Criterios de selección de proveedores:

Un Proveedor Recomendado es aquel suministrador de productos o prestador de servicios, que ha sidoseleccionado por Compras por su cumplimiento con las condiciones que se enumeran a continuación:

a) Provee productos o servicios homologados, cumpliendo los requisitos de:

1. Relación calidad-precio.

2. Amabilidad y cercanía.

3. Óptima entrega de los productos en las condiciones exigidas.

b) Cumple nuestros requisitos de facturación y pago

c) Facilita tarifas y/o presupuestos

d) Contribuye a la responsabilidad social corporativa

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

Según el artículo 19 de los Estatutos el Patronato tiene, entre otras competencias la de “Administrar laFundación aprobando y confeccionando las Cuentas, Inventarios, Balances y Presupuestos que deben serpresentados al Protectorado”.

El presupuesto para 2014, contemplado dentro del Plan de Actuación 2014, fue aprobado en la reunión delPatronato del 17 de diciembre de 2013. En cuanto a la liquidación del presupuesto de 2013, ésta se encuentraincluida en las cuentas anuales de 2013, las cuales fueron aprobadas en la reunión del 23 de junio de 2014.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 14.183.522 €

· Ingresos Totales Presupuestados 13.242.533 €

· Desviación de Ingresos 940.989 €

· Gastos Totales Reales 12.576.924 €

· Gastos Totales Presupuestados 12.313.920 €

· Desviación de Gastos 263.004 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

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En 2013, el ratio de disponible (2.260.398€), frente al gasto real 2013 (12.516.924€) es del 18%, por debajo dellímite de 150% establecido en este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

El ratio de deuda total (4.259.389€) sobre fondos propios (11.490.699€) en 2013 era de 37,1%. La deuda totalestá compuesta por:

a) 3.147.980€ de deuda a largo plazo (74% de la deuda total), correspondiente a deuda con entidades decrédito por varios créditos hipotecarios con Ibercaja y Caja Madrid. Esta deuda con entidades de crédito haaumentado desde 2009 debido a que en agosto 2009 la Fundación formalizó un préstamo con Ibercaja porvalor de 4.000.000€ para la ejecución de obras de la residencia de mayores de Juslibol.

b) 1.111.409€ a corto plazo (26% de la deuda total), formada por deudas con entidades de crédito (181.425€),deuda con entidades del grupo (27.691€), deuda con la Administración Pública (241.997€), deuda conproveedores (104.379€), acreedores varios (437.910€), remuneraciones pendientes de pago (13.923) y otrasdeudas (2.400€) y beneficiarios acreedores (101.684€).

La organización tenía dotadas en 2013 provisiones por valor de 409.778€ para posible responsabilidad civil ypor incentivos para la reducción del absentismo.

LIQUIDEZ

El disponible de la Fundación asciende a 2.260.398€, compuesto por tesorería (405.830€) e inversionesfinancieras temporales (1.854.568€), lo que supone 2 veces la deuda a corto plazo, por lo que la organizaciónno tiene problemas para hacer frente a sus deudas a corto plazo.

Por otro lado, FRRA tenía a cierre de 2013 contabilizadas en el pasivo del balance 3.640.660€ desubvenciones de capital y 964.031€ de subvenciones de explotación pendientes de imputar.

EXCEDENTE

Durante el periodo de estudio, la organización tuvo un superávit del 11,3% en 2013, 7,9% en 2012 y 6,4% en2011. El excedente en 2013 se debe a la mejora de la rentabilidad del área de Mayores y concretamente de laResidencia de Juslibol que aumentó su ocupación así como a mayores ingresos extraordinarios.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

Al 31/12/13, la Fundación Rey Ardid contaba con inversiones financieras por valor de 2.128.235 (10,2% delactivo total):

A) INMOVILIZADO FINANCIERO (273.667€; 1,3% del activo total): está formado por las siguientes partidas:

1) Fianzas constituidas a largo plazo (20.992€),

2) Participación en Avalia Aragón (9.003€)

3) Participaciones en entidades del grupo y asociadas (243.672€). El coste bruto de la participación es de314.958€ y la provisión que la Fundación Rey Ardid en previsión de posibles pérdidas de valor de susparticipadas es de 74.364€. También se recoge en esta partida un préstamo de 3.078€ a Coop 57, cooperativade la que fue socio hasta 2011. Las entidades participas son:

1) CIERZO GESTIÓN, SL. (Participación del 100% del capital social, 18.030€): centro especial de empleodomiciliado en Zaragoza y creado en febrero de 1992. Esta sociedad dirige su actividad a la asesoría jurídica,laboral, contable y fiscal y agencia de publicidad a Empresas, Asociaciones y Fundaciones. Estánespecializados en la asistencia jurídica a personas con enfermedad mental y sus familiares. Los fondos propiosde la sociedad ascendieron a 316.461€ en 2013, y obtuvo un resultado positivo de 14.587€. La cifra denegocios en 2013 ascendió a 363.849€. La SL facturó a la Fundación 73.705€ en concepto de serviciosadministrativos y la FRRA facturó a la SL 4.053€ también en concepto de servicios administrativos.

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2) REY ARDID, SL. (Participación del 100% del capital social, 148.616€): centro especial de empleo que tienepor objeto la integración laboral de personas con discapacidad, preferentemente enfermos mentales, mediantela realización de trabajos enmarcados dentro de sus dos actividades principales: 1) la elaboración ymanipulación de productos hortícolas y servicios de mantenimiento de jardines y 2) reciclado de cartuchos detinta y tóner. FRRA concedió a Integración Social La Alfranca un préstamo por 27.602€ para poder hacer unaampliación de capital con motivo de su fusión con Reciclamas, S.L. En 2013 la empresa realizó una ampliaciónde capital de 100.004€, íntegramente suscrita por la FRRA, para eliminar los fondos propios negativoscausados por las pérdidas obtenidas en 2012. Los fondos propios ascendieron en 2013 a 93.278€, el resultadodel ejercicio 2013 ha sido de 39.413€ y las ventas 1.168.689€. En cuanto a las transacciones la SL facturó aFRRA 248.901€ por prestación de servicios y venta de productos. Por su parte, la FRRA facturó a la sociedad96.167€ en concepto de trabajos realizados a usuarios del recurso de salud mental del Centro Ocupacional LaAlfranca-Movera.

3) SOMONTANO SOCIAL SL (Capital social: 222.154€ propiedad de FRRA con un 40% del capital y el 60%restante de la Comarca de Somontano): se trata de un centro especial de empleo domiciliado en Barbastro(Huesca) y creado en agosto de 1998. Su principal actividad es la cantería, aunque también desarrolla otrasactividades (jardinería, mantenimiento de mobiliario urbano, teletrabajo, formación, etc.) para Ayuntamientos yla Comarca de Somontano, con el objetivo de posibilitar una mejor inserción laboral de personas con algunadiscapacidad. En septiembre de 2013, el Patronato de FRRA acuerda la venta de la participación en estaempresa de forma paulatina, a razón de 17.771€ al año desde 2013 hasta 2017. En 2013, se da de baja de lacuenta de inversiones financieras a largo plazo y se traspasa a activos no corrientes mantenidos para la venta.

En 2013 los fondos propios de la sociedad ascendían a 344.641€, la cifra neta de negocios son 764.563€,siendo el resultado de ese ejercicio un beneficio de 1.100€. En 2013 no hubo transacciones entre SomontanoSocial SL y la Fundación Rey Ardid.

4) EL CIERZO Y LA RETAMA SL (capital social 30.050€ participada por FRRA en un 40% y en un 60% porEjea Sociedad de Iniciativa Social): se trata de un centro especial de empleo domiciliado en Zaragoza y creadoel 23 de julio de 2001. Su principal actividad se centra en la producción de cerámica artesana. En 2013 seproduce la salida de FRRA del capital de esta sociedad.

5) FUNDACIÓN RAMÓN REY ARDID-VIDA A LOS AÑOS, SL, UTE (Participación del 70% en el capital socialtotal de 3.000€. El 30% restante está suscrito por Vida a los Años, SL): Se constituye en el 15 mayo de 2008para la gestión de la Residencia Municipal de 3ª edad de Belchite (Zaragoza). En 2009, se constituye laFundación Calidad y Calidez y se traspasa la gestión de esta residencia a la misma. Sin embargo, al no contarla UTE con dos años de actividad no pudieron traspasarse las actividades, por lo que el 14 de julio de 2011 elPatronato acuerda liquidar la Fundación Calidad y Calidez y mantener la actividad en la UTE. La UTE cuenta alcierre del ejercicio 2013 con fondos propios por valor de 108.468€, y una cifra de negocios de 996.283€. Elresultado del ejercicio fue 31.567€ de beneficios. La FRRA ha facturado 53.815€ a esta UTE en concepto deprestación de servicios administrativos, asesoramiento integral en 2013. Además, FRRA tiene un préstamo de90.000€ concedido a esta entidad.

6) Servicios de Restauración Rey Ardid- Naturardid S.L. (Participación del 100% en el capital social de 3.006€):Constituida el 14 de diciembre de 2010 para la prestación de servicios de restauración, incluidos servicios decafetería, bar, vending y alimentación. En 2012, se realizó una ampliación de capital de 50.000€ mediante laconversión de un préstamo participativo otorgado con anterioridad. En 2013 contaba con fondos propios de3.325€, unos ingresos de 865.474€ y unas pérdidas de -39.032€. La empresa ha facturado 492.716€ en 2013en concepto de servicios de catering y FRRA ha facturado a la empresa 36.270€ en concepto de prestación deservicios administrativos y asesoramiento integral de gestión. Además FRRA tiene un préstamo de 7.700€concedido a esta entidad.

7) “CENTRAL DE COMPRAS Y PRODUCTOS SOSTENIBLES, S.L.”, cuyo nombre comercial es “NEXOS”(Participación del 3,6% en el capital social). Se trata de una central de compras cuyo objetivo es dinamizar elmercado de la sostenibilidad. El 14 de julio de 2011 la Junta General de Accionistas de la empresa acuerda elcese de la actividad. La Fundación Rey Ardid tiene provisionados 4.999€.

8) Avalia Aragón, SGR: empresa promovida por el Gobierno de Aragón para facilitar la financiación a pymes alobjeto de desarrollar iniciativas para el crecimiento y el empleo. FRRA tienen una participación mínima en lamisma con participaciones sociales por un importe de 9.003€, que se encuentra totalmente provisionada.Avalia tiene concedida a FRRA una línea de avales, para lo cual es necesario que FRRA sea socio y participeen Avalia.

9) Residencia San Roque S.L.L.P (capital social de 3.012€ propiedad 48,9% de FRRA y el resto del colectivode trabajadores del centro): se constituye en 2011 para la gestión de la Residencia Municipal de Mayores deCalaceite. En marzo de 2012 se deja la gestión de esta residencia y en 2013 se disuelve y liquida estasociedad.

10) Fundación Rey Ardid, Fundación Impulso y Fundación Fermín Alegre, UTE (capital social 30.000€, 34%

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aportado por la Fundación): se constituye el 30 de noviembre de 2010 para la gestión de la Residencia deMayores de Cedrillas. En 2013, la UTE tuvo unos fondos propios de 98.281€, unos ingresos de 921.783€ y unbeneficio de 35.133€. La FRRA facturó a la UTE 60.158€ en 2013 en concepto de prestación de serviciosadministrativos y asesoramiento integral de gestión.

11) INTEGRARDID S.L (capital social 3.006€, 100% de la FRRA): en abril del 2012, la FRRA compra el 100%de las participaciones de esta empresa de inserción a la Fundación para la Atención Integral del Menor por unvalor de 3.006€. El objeto social de esta empresa es la integración laboral y social de menores en riesgo deexclusión social y las actividades que realiza son limpieza y mantenimiento. En 2013 los fondos propios fueron147.414€, los beneficios 69.027€ y los ingresos 1.179.161€.

12) Albertia Servicios Socionanitarios SLU- Fundación Ramón Rey Ardid, U.T.E.: La FRRA tiene unaparticipación del 20%. Constituida en mayo de 2012 para la gestión de la residencia de mayores Plata yCastañar ubicada en Villaverde (Madrid). En 2013 los fondos propios fueron 258.910€, los ingresos 4.366.313€y el beneficio 291.761€.

B) INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES (1.8545.68€, 8,9% del activo total) formado por:

1) Cartera de valores a corto plazo (96.568€), compuesto por valores de renta fija a corto plazo,

2) Créditos a entidades del grupo (97.700€), recoge el préstamo realizado por FRRA a la UTE Rey Ardid-Vidaa los años (90.000€) y otro a Naturardid (7.700€).

3) Depósitos (1.660.300€) en Bankinter e Ibercaja y fianzas constituidos a corto plazo (1.244€).

ENTIDADES VINCULADAS

Además de las empresas del grupo y asociadas, las Fundación Rey Ardid ha creado una serie de Fundacionesvinculadas a ella:

1) FUNDACIÓN PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DEL MENOR –FAIM– (Dotación fundacional: 30.000€,100% aportado por FRRA). Los fondos propios de la Fundación ascendieron en 2013 a 1.781.622€, susingresos ascendieron a 6.190.029€ y el excedente del ejercicio fue 269.337€. La FRRA ha facturado a FAIM22.936€ por servicios de formación y administrativos.

2) FUNDACIÓN ATENCIÓN TEMPRANA –FAT– (Dotación fundacional: 30.000€. 50% aportado por FRRA y50% por FEAPS-Aragón): En el ejercicio 2013 el resultado fue un beneficio de 163.002€ y unos fondos propiosde 530.866€. Los ingresos totales ascendieron a 1.491.971€. En cuanto a sus transacciones con la FRRA, éstale facturó a la Fundación de Atención Temprana un total de 18.446€ por el alquiler de instalaciones y serviciosadministrativos.

3) FUNDACIÓN ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA –FADE– (Dotación fundacional: 50.000€. Aportada al 60%por FRRA y al 40% por FERDOM, S.L.): Cuenta en 2013 con unos fondos propios de 311.913€ y unaspérdidas de -24.425€ e ingresos de 345.683€. La FRRA ha facturado un total de 53.826€ en concepto dealquiler de instalaciones, asesoramiento en la gestión y formación de trabajadores en el ámbito socio-sanitario.

4) FUNDACIÓN ELVIRA OTAL (Dotación fundacional: 30.000€. Aportada al 51% por el Ayuntamiento de Ejeade los Caballeros y 49% por FRRA). El objeto de la Fundación es la gestión de los servicios sociales de estemunicipio. Los fondos propios de la Fundación fueron en 2013 a 943.068€, los ingresos por actividad fueron1.903.470€ y obtuvo un beneficio neto de 84.955€. En 2013, FRRA facturó 13.531 a la Fundación Elvira Otalen concepto de gastos de asesoramiento en dirección y gestión.

5) FUNDACIÓN BARUCA: constituida en 2008 por ATADES (aportó el 50% de la dotación fundacional), FRRA(aportó el otro 50%) y el Ayuntamiento de Bielsa (que no hizo aportación económica), para la gestión delproyecto de rehabilitación y desarrollo de actividades de ocio y tiempo libre con carácter integrador y medioambiental en un caserón en el pirineo aragonés cedido por Endesa a ambas entidades. En 2010 se realiza unaampliación de la dotación fundacional de 200.000€ suscrita al 50% por FRRA y ATADES. Los fondos propiosde la Fundación ascendieron en 2013 a 357.484€, los ingresos 84.993€ y obtuvo unas pérdidas de -43.931€.FRRA facturó a esta fundación 10.404€ en concepto de prestación de servicios administrativos y porasesoramiento en la gestión y dirección.

6) FUNDACIÓN PARA LA ACCIÓN SOCIAL DE LOS MONEGROS (Dotación fundacional 30.000€ aportada enun 80% por FRRA y en un 20% por la Comarca de los Monegros). Constituida en 2002, pero en 2009 FRRAentra en su patronato y aporta 24.000€ a su dotación fundacional. Esta fundación se constituye para la gestiónde servicios sociales comunitarios y servicios especializados a colectivos vulnerables. Los fondos propiosnegativos de la Fundación ascendió en 2013 a –73.104€, los ingresos por actividad fueron 996.203€ y obtuvounas pérdidas de -227€.

9) FUNDACIÓN JAIME DENA DE ALMUDEVAR (Dotación fundacional 30.000€ aportada en un 70% por FRRAy en un 30% por el Ayuntamiento de Almudévar). Creada en junio de 2009 para la gestión de la residencia demayores de Almudévar. Los fondos propios de la Fundación 2013 fueron -73.105€, los ingresos por actividadfueron 996.203€ y obtuvo unas pérdidas de -227€. FRRA facturó 40.862€ a la Fundación en concepto de

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servicios administrativos que presta FRRA a la Fundación.

10) FUNDACIÓN RESIDENCIA DE ANCIANOS GURREA DE GÁLLEGO (Dotación fundacional 30.000€aportada en un 70% por FRRA y en un 30% por el Ayuntamiento de Gurrea de Gállego). Creada en agosto de2009 para la gestión de la residencia de mayores de Gurrea de Gállego. Los fondos propios de la Fundaciónascendieron en 2013 a 121.659€, los ingresos por actividad fueron 541.808€ y obtuvo un beneficio de 28.831€.FRRA facturó 39.547€ a la Fundación en concepto de servicios administrativos que presta FRRA a laFundación.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

La Fundación cuenta con un “Código o normas para la selección de Inversiones Financieras” que fue aprobadopor el Patronato en su reunión del 3 de junio de 2004 y que se basa en el Código de conducta de las entidadessin ánimo de lucro de inversiones temporales de la CNMV.

· Normas de inversión:

- En la selección de inversiones financieras temporales el Gerente deberá valorar en todos los casos la seguri-dad, liquidez y rentabilidad que ofrezcan las distintas posibilidades de inversión, vigilando siempre que se pro-duzca el necesario equilibrio entre los tres principios, atendiendo a las condiciones del mercado en el momentode la contratación.

- Asimismo el Gerente deberá diversificar los riesgos correspondientes a las inversiones.

- Además, al objeto de preservar la liquidez de las inversiones, el Gerente deberá efectuar las inversionestemporales en valores o instrumentos financieros negociados en mercados secundarios oficiales.

- Por último deberá evitar la realización de operaciones que respondan a un uso meramente especulativo delos recursos financieros.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

Todas las sociedades participadas y fundaciones vinculadas a FRRA contribuyen a la consecución de su finsocial, puesto que se tratan de sociedades creadas, por ejemplo, para la gestión de residencias de saludmental, de ancianos; para la integración laboral de personas con enfermedad mental o en riesgo de exclusiónsocial, etc.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

FRRA recibe fondos de donantes e instituciones para proyectos concretos. FRRA lleva una contabilidadanalítica de todos los ingresos y gastos, asignando las subvenciones a los centros en los que se llevan a cabolas actividades subvencionadas. Adicionalmente, se identifican los gastos e ingresos de las subvenciones conun código único que permite obtener una cuenta de pérdidas y ganancias por subvención.

Por otro lado, a los financiadores se les envía la memoria de actividades o la documentación requerida por elfinanciador para su justificación.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 14.693.230 € A. PATRIMONIO NETO 15.131.359 €

Inmovilizado Intangible 2.202.997 € Fondos Propios 11.490.699 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 12.216.567 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

3.640.660 €

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Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

273.667 €

B. ACTIVO CORRIENTE 6.071.327 € B. PASIVO NO CORRIENTE 3.533.154 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

71.086 € Provisiones a largo plazo 385.175 €

Existencias 8.524 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

3.147.980 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

0 € Otros pasivos no corrientes 0 €

Deudores Comerciales 3.731.319 € C. PASIVO CORRIENTE 2.100.044 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

1.854.568 € Provisiones a corto plazo 24.603 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

405.830 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

209.115 €

Beneficiarios acreedores 101.684 €

Acreedores comerciales 800.609 €

Otros pasivos corrientes 0 €

Periodificaciones a corto plazo 964.031 €

TOTAL ACTIVO 20.764.557 € TOTAL PASIVO 20.764.557 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 964.350 €

Ayudas monetarias y otros -111.903 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 12.752.999 €

Aprovisionamientos -1.819.219 €

Otros ingresos explotación 69.361 €

Gastos de personal -8.168.311 €

Otros gastos de explotación -1.752.541 €

Amortización del inmovilizado -634.398 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 152.130 €

Otros ingresos/(gastos) 107.916 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 1.560.383 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS 46.216 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 1.606.599 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

75.659 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -152.130 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO -76.472 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 1.530.127 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 55,3 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 72,9 %

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· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 37,1 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 20,5 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 36,2 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 26,1 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 5,4

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 33,3

· Ratio Disponible / Activo Total 0,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,3

· Ratio Disponible / Deuda CP 2,0

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 12,5

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 8,9 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 1,3 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 10,2 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 11,3 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,3 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 18,0 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La Fundación cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago con fecha 28 de mayo de 2014 y validez de6 meses.

- Certificado de la Seguridad Social de estar al corriente de pago con fecha 19 de noviembre de 2014 y validezde 6 meses.

- Certificado del Protectorado de depósito de cuentas y memoria del año 2012, con fecha 6 de agosto de 2014

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y carta sellada por correos de envío al Protectorado de cuentas y memoria del año 2013 con fecha 27 de juniode 2014.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

Las cuentas anuales 2012 y 2013 se presentan de acuerdo con el Plan General de Contabilidad de Entidadessin Fines Lucrativos y están sometidas a auditoría y no contiene salvedades.

Según el artículo 19 de los Estatutos el Patronato tiene, entre otras competencias la de “Administrar laFundación aprobando y confeccionando las Cuentas, Inventarios, Balances y Presupuestos que deben serpresentados al Protectorado”.

Las cuentas anuales del 2012 fueron aprobados por el Patronato de la Fundación en su reunión del 17 de juniode 2013 y las del 2013 en la reunión de 23 de junio de 2014.

El informe de auditoría de 2013 incorpora la siguiente salvedad: “El balance al 31 de diciembre de 2013 y lacuenta de resultados correspondiente al ejercicio 2013 no incluye la parte que le corresponde, en función de suporcentaje de participación, de los saldos de los activos y pasivos ni de los ingresos generados y los gastosincurridos por las uniones temporales de empresas mencionadas anteriormente. Si la Fundación hubieraregistrado estos saldos y transacciones de acuerdo con el marco de información financiera aplicable, el totalactivo, el total pasivo y el patrimonio neto de la Fundación se habría incremetnado en 539.000€, 390.000€ y149.000€, respectivamente, y los ingresos, los gastos y el excedente del ejercicio se habrían incrementado en1.836.000€, 1.792.000€ y 44.000€, respectivamente.”

· Empresa Auditora: PricewaterhouseCoopers (2011, 2012 y 2013)

· Salvedades en la auditoría: SI

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

Según refleja la memoria de actividades de la Fundación, “la participación de la sociedad civil en el desarrollode las actividades del grupo Rey Ardid, es una constante que viene reflejada en los principios básicos de sudesarrollo”. En enero de 1998 se fundó la Sección Juvenil y de Voluntariado como órgano dependiente de lamisma, pero con autonomía para poder desarrollar sus actividades.

Los voluntarios de la Fundación son personas entre 18 y 30 años, y personas mayores de 45 años. Respectoal nivel de estudios de los voluntarios, la mayoría tiene un nivel de estudios superiores o universitarios (de larama sanitaria y social principalmente). En la mayoría de las ocasiones la actividad en la que el voluntarioparticipa está relacionada con su perfil profesional. En cuanto al número de voluntarios, fueron 88 en 2013. Afecha de realización del informe, el número de voluntarios con que contaba la organización era de 92personas.

Además, a través del Servicio de Voluntariado Europeo del programa Juventud en Acción del Fondo SocialEuropeo se acoge a 4 voluntarios cada año. En 2013 han participado 14 voluntarios procedentes de variospaíses.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Las actividades que llevan a cabo los voluntarios de FRRA son las siguientes:

1. AREA SALUD MENTAL

- Actividades de ocio y tiempo libre (café tertulia, video-fórum, teatro, salidas, cocina, radio, blog, etc..)

- Actividades artísticas

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- Actividades deportivas

- Actividades de sensibilización

- Campamentos de verano

2. AREA MAYORES

- Talleres de ocio (inglés, juegos, pintura, etc..)

- Acompañamientos individuales

- Apoyo en salidas/excursiones

3. SERVICIO DE FORMACIÓN

- Talleres de sensibilización con jóvenes (hábitos saludables, talleres interculturales, género, etc..)

- Colonias urbanas

4. SERVICIO DE INTEGRACIÓN (Inmigración)

- Taller de español e inglés

- Taller de alfabetización informática

- Capacitación de mujeres

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

La organización cuenta con un documento donde recoge la formación realizada a voluntarios:

1) FORMACIÓN BÁSICA:

Trimestralmente se realiza una sesión formativa para los nuevos voluntarios, en la que se presenta laFundación Rey Ardid, Historia de la organización, Filosofía de la intervención, recursos gestionados y brevedescripción de las áreas de intervención. Dichas sesiones tienen lugar en el Centro de Formación con unaduración de 2 horas.

2) FORMACIÓN ESPECÍFICA:

- Reunión mensual de coordinación de 3 horas de duración, en la que se abordan temas relacionados con eldesarrollo de las actividades y talleres en los que participan los voluntarios.

- Taller de introducción a la salud mental

- Taller interculturalidad

- Carné de manipulador de alimentos

- Sesión preparativa programa voluntariado europeo

- Jornada de bienvenida

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

La Fundación Rey Ardid tiene contratada una póliza de seguros con MAPFRE en la que asegura a 80voluntarios (número máximo en un momento dado) frente a accidentes y responsabilidad civil. La organizacióndispone del recibo bancario de pago con vigencia del 01/01/14 al 01/01/15.

· Número de voluntarios: 92

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