INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

Historia, Desarrollo y Estado actual de la Carrera AdministracinINGENIERA EN ADMINISTRACION

Semestre: 1 Grupo: B

NOMBRE DEL ALUMNO: GONGORA TAMAYO ALDRIN BENJAMN.PROFESOR: LUIS IGNCIO HERNANDEZ CHAVZ.

INDICE

INTRODUCCIN..3

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN...4

DESARRROLLO DE LA ADMINISTRACIN...16

ESTADO ACTUAL DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION.29

BIBLIOGRAFIA.21

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo contiene informacin relacionada con la Historia, Desarrollo y Situacin actual de la carrera de la Administracin de tal manera que podamos entender cmo ha ido evolucionando hasta ser lo que es el da de hoy, una de las carreras ms demandadas de la actualidad.

Historia de la administracin. poca primitiva.Cuando empezaron a desaparecer gran cantidad de animales en la tierra, el hombre se vio en la necesidad de buscar otras formas de alimentacin, entonces, debido a la carencia de los mismos, dejo de ser importante el viajar de un lugar a otro en busca de alimento, por lo que cambiaron su forma de vida de nmadas a sedentarios. Este cambio que realizaron fue de gran impacto para la humanidad, ya que empez a ser necesario formar grupos sociales para poder subsistir y enfrentar todos los obstculos que se le presenten; el esfuerzo conjunto facilitaba el logro de objetivos como conseguir alimento, salvaguardarse de los depredadores, construccin de instrumentos para trabajar, etc. An es poco lo que se conoce de esta poca, sin embargo, debido a lo que se ha encontrado se puede decir que la administracin utilizada no era tan compleja como la de hoy en da, su principal aplicacin era en la distribucin de las actividades respecto al sexo y a la edad, esto les permita coordinar esfuerzos en base a sus posibilidades fsicas, pero todos enfocados al bien estar del grupo. poca antiguaEn la poca antigua existieron diversas civilizaciones que tuvieron diferentes enfoques de pensamiento, estos enfoques fueron de gran utilidad para el enriquecimiento del conocimiento que se tena acerca de la administracin. Existe evidencia de que es la primera civilizacin en la que existe la escritura, se dice que esta surgi debido al desarrollo del comercio, ya que las personas necesitaban un sistema para registrar sus transacciones comerciales. Los sacerdotes eran la mxima autoridad en esta poca, por tal motivo, ellos se encargaban de cobrar impuestos, para esto, utilizaban mtodos rudimentarios de administracin que les permitan tener control acerca de sus operaciones. La revolucin urbana trajo consigo el surgimiento del Estado y una determinada estratificacin econmica y social, quedando como estrato superior los sacerdotes y reyes, quienes habitaban en la ciudad y se encargaban de realizar funciones administrativas. Hubo una separacin entre la produccin de alimentos y las tcnicas especializadas, las aldeas que se encargaban de la produccin de alimentos no tardaron en ser subordinadas de los grandes centros urbanos. Surgieron tambin grandes organizaciones como los templos y los palacios en las ciudades, los templos eran destinados para el culto ya que eran las casas de los dioses, mientras que en los palacios habitaban los reyes y su corte, estos ltimos eran considerados centros administrativos. Las personas que trabajaban en los templos y palacios, vivan directamente del estado o reciban tierras para trabajar como forma de pago a sus servicios. El pago del trabajo dependa de la capacidad del obrero o del puesto que desempeaban, por lo que aqu se encuentran los primeros vestigios de la estratificacin laboral. Estas dos grandes organizaciones mencionadas anteriormente, estaban encargadas de las actividades econmicas, como la produccin, la distribucin y el comercio; en el caso de los templos, se enfocaban a la explotacin de recursos agrcolas y ganaderos, en esta poca, ya se empezaba a trabajar como una empresa, ya que para realizar todas estas actividades haba personal especializado, como agricultores, pastores, tejedores, carpinteros, etc., todos ellos bajo el mando de un sacerdote, quien, con el apoyo de un inspector y en ocasiones de los escribas, llevaban a cabo la administracin de todos los bienes obtenidos. El personal que laboraba dentro de los templos eran los esclavos, ellos estaban a disposicin de los sacerdotes, pero tambin existan hombres libres, quienes a cambio de un salario o de tierras para trabajar ofrecan sus servicios. Referente al palacio, la mxima autoridad era el rey, quien funga como juez, y dado que se le consideraba como representante de dios en la tierra, este se encargaba de administrar todos los bienes y ciudades que tena a su poder.

Los dirigentes se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de hombres para la construccin de sus monumentos; hasta la actualidad resulta realmente impresionante observar las grandes pirmides que fueron construidas en ese tiempo, para eso fue necesario una excelente administracin del recurso humano y muchos pero muchos aos de esfuerzo. Egipto contaba con una economa planeada, el medio de comunicacin era martimo y exista un uso colectivo de las tierras, por lo que fue necesario que la administracin de los bienes y de la utilizacin de los servicios de comunicacin estuviera a cargo del gran poder del gobierno central.

En este periodo de tiempo un factor muy importante era la religin y el ncleo de la sociedad era la familia, por lo que la mxima autoridad era el padre; la forma de vida era muy sencilla, vivan en pequeas tiendas que les permitan trasladarse para buscar alimento para sus animales. Pasando el tiempo, cambiaron sus tiendas por casas de piedra, formando as pequeas poblaciones o tribus, las cuales se unan y aceptaban la existencia de un nico jefe solo cuando eran atacados por enemigos. Para el siglo XI a.C. estas pequeas tribus se unieron formando un reino, as que la forma de gobierno paso de paternalista a monarqua, cuyo primer gobernador fue el rey Sal. Por otro lado, uno de los lderes ms representativos de esta poca fue Moiss, el cual buscaba el seguimiento de ciertas reglas y leyes por la sociedad.

Durante este periodo de tiempo, existieron diferentes estudiosos que realizaron grandes aportaciones en cuestin de administracin, y que revolucionaron el pensamiento que se tena en cuanto a la forma de manejar los recursos para el logro de objetivos. Por lo que a continuacin se enlistaran a cada uno de estos grandes filsofos, as como a sus aportaciones ms representativas: Primeramente, encontramos a Scrates (469-399 a. C.) Realiza una separacin entre los conocimientos tcnicos y la experiencia dentro de la organizacin, tena la idea de que solo si nos conocemos, seremos capaces de apreciar y entender las situaciones de la vida. Fue considerado como el primer hombre en teorizar acerca de la tica, por otro lado, haca hincapi en que para hacer las cosas bien era necesario conocer todo lo que involucraba la actividad a realizar. Platn (427-374 a.C.) Filsofo interesado en el estudio de las aptitudes naturales del hombre, es el primero en referirse a la especializacin, en su libro La Repblica da su opinin acerca de este tema, as como de la administracin de negocios pblicos. Entre sus principales aportaciones encontramos las siguientes: La clasificacin de las formas de gobierno: Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta. Oligarqua: Gobierno de una sola clase social. Timarqua: Gobierno de los que cobran rentas. Democracia: Gobierno del pueblo. Tirana: Gobierno de una sola persona.La clasificacin de las clases sociales: Oro: Eran los gobernantes. Plata: Eran los guerreros. Bronce: Los artesanos y comerciantes.

Aristteles (384-322 a.C.) Una de las aportaciones ms sobresalientes en materia de administracin es la que se encuentra en su libro La poltica, en el distingue tres tipos de administracin pblica: Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Tambin afirmaba que El fin ltimo del hombre era la felicidad, esto haca referencia a que cualquier cosa que hacemos persigue un fin, todo el que hace algo espera algo a cambio. Con esto nos podemos dar cuenta que Aristteles ya haca mencin a la existencia de incentivos que movan al hombre, claro, no se refera solo al incentivo monetario, sino a todo aquello que el hombre podra desear. Pericles. Es el primero en darle importancia a la seleccin del personal para alcanzar los objetivos establecidos de una manera eficiente.

La china Las principales aportaciones en administracin que nos dej la cultura China en el ao 500 a.C. fue referente a la forma en que se construye un buen gobierno, para esto, el filsofo Confucio cre las siguientes bases: Es obligacin de los gobernantes estudiar el problema para de este modo dar la mejor solucin. La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de la tica profesional. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante debe tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondr. La mente de un gobernante siempre debe estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo. El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmo hacia sus colegas.Todas estas bases que se mencionaron, hacen referencia a las capacidades con las que debe contar un gobernante para poder administrar los recursos de la manera ms eficiente. Otro aspecto muy importante para la administracin es la Constitucin de Chow: Antes de gobernar organizar al mismo gobierno: Es importante primero organizar para despus tomar el control de algo. Definicin de funciones: esto permitir facilitar el trabajo y ahorrar tiempo y realizar las actividades de una manera adecuada. Cooperacin: La conjuncin de esfuerzos hace ms fcil el trabajo. Procesos eficientes: Esto permitir que encontremos los resultados esperados. Formalidad de los elementos humanos: Esto es la base de toda organizacin, as que para lograr alcanzar los objetivos se necesita de toda la dedicacin de las personas.

El cristianismo(Ramrez, 2007) Durante el cristianismo, encontramos grandes aportaciones, pero sin duda la ms importante es el liderazgo; las organizaciones cristianas eran las que se encargaban de transmitir el conocimiento al pueblo, los sacerdotes eran considerados como personas sabias y grandes lderes, por otro lado tambin se encontraban personas que se dedicaban a predicar de pueblo en pueblo, el ms grande ejemplo de liderazgo que podemos encontrar es Cristo. En esta poca es cuando se empieza a dar importancia a la necesidad de contar con personas capaces de motivar a un grupo de gente, para que este se desarrolle de la forma en que se desea.

La edad media(Vega Sosa, 1999) Durante la edad media encontramos principalmente a dos grandes organizaciones, las cuales fueron las ms sobresalientes en el tema de la administracin; la primera es la iglesia Catlica, este gran ente fue el creador de una variedad de principios aplicables a las empresas, independientemente de su tamao y giro, estos principios son los siguientes: Necesidad geogrfica de controles autnomos. Capacitacin para los ejecutivos de acuerdo a su agenda. Libertad de decisin al ejecutivo. Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto. Habilidad y dedicacin al trabajo. El incentivo de la ascensin desde los niveles inferiores. Capacidad de decisin de acuerdo a la problemtica. Ser hbiles en todas las negociaciones. No al favoritismo parietal en altos puestos.En la lista anterior de los principios podemos encontrar varias filosofas que conocemos actualmente como por ejemplo, la necesidad de controles para la organizacin, incentivos y ascensin en la estructura jerrquica. Por otro lado, encontramos a las organizaciones militares, las cuales tambin fueron muy importantes para el desarrollo de la administracin, ya que ellas estaban presionadas a llevar un excelente sistema administrativo que les permitiera reducir el grado de error en cualquier actividad que desarrollaran. Entre las ms importantes aportaciones se encuentran la necesidad de jerarquizacin, trabajo en equipo, creacin de estrategias de trabajo, necesidad de delegar autoridad, tambin estas organizaciones fueron las creadoras de lo que conocemos como staff, el cual serbia para asesorar el mando militar, por otro lado, tambin consideraban importante tomar en cuenta la incertidumbre para que el administrador planeara de forma que pueda minimizarla. Las organizaciones militares llevaban una muy buena administracin, por este motivo, las industrias tomaron sus principios y los adaptaron a su giro. Por otro lado, Nicols Maquiavelo se enfoca a la necesidad de ejercer un buen liderazgo sobre los grupos de trabajo, para esto l deca que era necesario cumplir con los siguientes principios: Dependencia de la aprobacin de las masas (Para poder ejercer liderazgo es fundamental que primero seas aceptado como lder por el grupo de trabajo, as que, dependes totalmente de su aprobacin) Liderazgo (Dice que existen dos tipos de lderes, los naturales o de nacimiento y los que se van formando con el paso del tiempo) Cohesin (Un buen lder debe retener un poder sobre sus amigos o colaboradores, es decir, debe lograr que lo sigan) Derecho a la supervivencia (Todas las organizaciones buscan mantenerse vigentes en el mercado).

La edad moderna(Ramrez, Antecedentes histricos de la administracin, 2007) La revolucin industrial fue un periodo de mucho avance tecnolgico, comercial, industrial, en comunicacin, etc., todos estos cambios que se suscitaron hicieron necesario la modificacin de los mtodos de trabajo en las organizaciones, por otro lado, estos cambios trajeron consigo una variante en el comportamiento y deseos de la sociedad, por lo que fue necesario tambin disear otras estrategias o filosofas que atendieran sus nuevas necesidades. La demanda de los productos se increment notoriamente y las empresas no eran capaces de satisfacerla, entonces se vieron obligados a aumentar la productividad de las fbricas, para esto fue necesario: Crear normas rgidas de trabajo. Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas dentro de las organizaciones para evitar cometer errores. Aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin. Una necesidad de coordinacin permanente.En la revolucin industrial es el inicio de la teora cientfica de la administracin, en esta poca encontramos diversos cambios de pensamiento organizacional, se realizaron diversos estudios como la investigacin administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de la administracin, etc. En cuanto a la administracin del factor humano dentro de las organizaciones encontramos que exista una divisin del trabajo de tal manera que las actividades a realizar fueran ms simples, las jornadas de trabajo eran de 12 a 13 horas, las condiciones ambientales eran peligrosas, los salarios eran bastante bajos, etc. Al trascurrir los aos, los trabajadores empezaron a tener conciencia de que la forma de vida que llevaban era realmente precaria y que las condiciones laborales en las que se encontraban dejaban mucho que desear, Por lo que surgieron ciertas tensiones entre las clases obreras y los dueos de las industrias; esto llevo a la necesidad de generar algunas leyes que laborales que defendieran los derechos de los trabajadores.

Al leer cada una de las etapas anteriores y hasta la revolucin Industrial, podemos percatarnos de que en todas ellas un recurso fundamental para el logro de los objetivos era el hombre, sin embargo, no se lograban obtener los resultados esperados aun cuando las jornadas de trabajo fueran prolongadas, ni si quiera si se contaba con la mejor tecnologa del momento; debido a esta problemtica, los grandes pensadores empezaron a prestar mayor atencin al recurso humano y se enfocaron a estudiarlo, para de este modo, encontrar la forma en que las personas trabajaran de la manera ms eficientemente posible. As, en la edad moderna, podemos encontrar a diversos estudiosos que optaron por ir ms all de la bsqueda de la productividad, ya que comprendieron que sta se obtena por aadidura si resolvan otras cuestiones referentes al recurso ms sensible de la organizacin (El hombre); as pues, entre los ms representativos tenemos los siguientes:

Hoy en da, las organizaciones se encuentran en una gran lucha por conservar su lugar en este mundo tan globalizado, muchas de ellas lo han conseguido al aplicar ciertas tcnicas o filosofas que permiten administrar a la organizacin, los recursos que la integran, y aquellos factores indirectos que intervienen en las actividades de la misma.

Los filsofos ms sobresalientes de la administracin clsica fueron Frederick W. Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925). El primero, inicio sus estudios al observar lo que aconteca dentro de las fabricas cuando l trabajaba como obrero, se enfoc a buscar los factores que influan en la productividad del operario, as, observ las actividades de los operarios y se dio cuenta de que existen actividades o movimientos que no le agregan valor a la operacin, adems de que implicaban un esfuerzo intil; al percatarse de esto, determino estndares de trabajo razonables. Tambin resalt la importancia que tiene trabajar siguiendo un mtodo, impulso la capacitacin y la incentivacin monetaria. En el caso de Fayol, mencionaba que la gerencia jugaba un papel muy importante en el logro de los objetivos organizacionales; determin que las empresas estaban formadas por 5 funciones fundamentales: tcnicas, comerciales, financieras, contables y administrativas. Cuando estudi cada una de estas funciones que conforman a una empresa se dio cuenta que en ninguna de ellas exista un proceso de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control, actividades que consider de gran importancia para el logro de objetivos, as que, sugiri el establecimiento de estas dentro de las empresas. Fayol deca que la administracin es muy importante, por lo que propuso que fuera enseada en las universidades, tambin defini el perfil que debe tener un buen administrador, sin dejar de lado que fue el que redacto los 14 principios administrativos.

La administracin contempornea(Montiel Carbrera, 2011) La administracin contempornea surge a partir de la segunda Guerra Mundial, las ideas que maneja difieren en cierto punto con la administracin neoclsica, por lo que solamente consider aquellos puntos en los que coincida y elabor propuestas de nuevos modelos administrativos. Las teoras que encontramos en esta ltima clasificacin son las siguientes: Teora Estructuralista Supone que la estructura se deriva del anlisis interno de la totalidad, a partir de los elementos que la conforman. Considera los objetivos y la integracin del recurso humano, estudia el ambiente y los conflictos organizacionales. Teora del comportamiento Se empez a considerar al hombre como la base de las organizaciones y por ende, como el elemento ms valioso de las mismas, por este motivo surgen nuevas ideas humanistas. Los principales exponentes son: Maslow (jerarqua de necesidades), Herzberg, Mac Gregor (teora X y Y), Likert y Barnard (Teora de la cooperacin). Teora del desarrollo organizacional Surge en 1960 y se basa en las teoras mencionadas anteriormente, solo que esta considera 4 factores importantes de la administracin: La organizacin, el entorno social, los grupos sociales y el desarrollo. Surgen conceptos como cultura organizacional, cambio, desarrollo y dinamismo, feedback. Teora de sistemas Desarrollada por Ludwig Von Bertalanffy y hace referencia a que todo fenmeno que ocurre es parte de otro mayor llamado sistema, este sistema est formado por un conjunto de subsistemas que trabajan coordinadamente para el logro de objetivos. Los sistemas los clasifica en simples, descriptivos y complejos. Teora de las decisiones Esta es una teora matemtica fundamentada en la lgica y en la expresin por medio de smbolos, cuyos elementos sobresalientes son el proceso y el problema. Utiliza la simulacin de situaciones para encontrar la mejor solucin a problemas reales; algunos de los mtodos ms utilizados son: la teora de juegos, las colas de espera, la teora de grafos, etc. Teora de contingencias Es la teora ms actual, la cual establece que la eficacia de las organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo, sino, de acuerdo al diagnstico situacional de las variables internas y externas de la organizacin.

Desarrollo de la AdministracinLa administracin naci como una ciencia dedicada al estudio de las mejores prcticas en el manejo de las empresas, siempre con el fin de lograr mayores niveles de eficacia y eficiencia.Desde principios del siglo pasado, y por dcadas, en un contexto relativamente estable, con medios de comunicacin relativamente lentos y por lo tanto con una baja velocidad de cambio contextual, la problemtica de la administracin se centr "hacia adentro" de las empresas.El estudio detallado del contexto no era lo fundamental, ya que ste variaba lentamente. Los niveles de demanda eran estables y suficientes para todas las empresas. La competencia era leve o inexistente en algunos casos. Este marco dio forma a la administracin de empresas en su forma "tradicional", en la cual se trataba principalmente de controlar, registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del "cambio"... Era un paradigma centrado en el "mantenimiento"... en desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organizacin en un contexto relativamente aislado y estable.Sin embargo, lleg el momento (dcada del 70) en el cual la tecnologa y los medios de comunicacin "explotaron" en su desarrollo y difusin... disparando un proceso generalizado de cambio en el cual hoy an estamos inmersos. Un proceso turbulento, originado en la interconexin abrupta de mltiples culturas y mercados que anteriormente operaban de manera aislada. Mercados aislados se pusieron en contacto. Culturas aisladas se conectaron. Y comenz la fusin.As comenz a hablarse de "tomar posiciones" o "posicionamiento", de "aplastar a la competencia", "capturar al cliente", de "amenazas, fortalezas, debilidades", "campo de batalla", "marketing de guerra", "estrategias de ataque y defensa", de "tcticas", entre otros. As naci y se desarroll el nuevo paradigma de la administracin en ese momento. La "Administracin Estratgica".Mientras la "Administracin tradicional" se ocupaba de "mantener" a las empresas, casi desconociendo la existencia de competidores, la "Administracin estratgica" se ocup de "cambiar" a las empresas, cambiarlas "estratgicamente", para hacerlas continuamente ms competitivas frente a otras.As se desarroll profusamente la ciencia de la Administracin estratgica, durante las dcadas del 70, 80 y 90. Pero tarde o temprano el sentido comn resurgi... y durante la dcada del 90 muchos empezaron a notar que haba algo que "no cerraba" en la Administracin estratgica. La idea central de "competir" para "destruir a la competencia" tena algo de intrnsecamente negativo. La desesperacin por la competencia tambin trajo otros efectos negativos, como la depredacin de los recursos naturales.La Administracin estratgica vino acompaada a su vez por una feroz competencia en el ambiente de trabajo, dando origen a los famosos "yuppies" ultra-competitivos, desesperados por el poder y el dinero, con la misma enfermedad que atac a muchos jerarcas polticos y militares del pasado... y del presente. Afortunadamente poco a poco distintas personas, de distintas extracciones, comenzaron a ver que la competencia feroz poda parecer un buen camino para el ganador, pero que de ninguna manera era una salida positiva para el sistema en general, para la sociedad, para los pases en su conjunto, para la gente.As naci una nueva forma de ver a la administracin de empresas. Una nueva forma de manejar a las empresas, ya no caracterizada por el cambio estratgico "contra otros", sino por el cambio "CON otros". Y no un cambio para "ganar" sino un cambio para "progresar"... Y no para el progreso de MI empresa, MI pas, MI equipo, MI gerencia, MI sueldo, MI familia, sino para el progreso del Sistema Global, en un ambiente de cooperacin y asistencia mutua a nivel mundial.Esta es la que bautizamos como "Administracin holstica", una visin de la administracin que se sincroniza perfectamente con ideas filosficas del fin del milenio, ideas que tienen que ver con la posibilidad de un mundo mejor, un mundo en el que reine la convivencia en paz, entre personas, empresas, pases... entrelazados por la comprensin, la solidaridad, la cooperacin.La Administracin holstica apunta a manejar a las empresas como siempre deberan haber sido manejadas, es decir, para que stas funcionen como verdaderos agentes de progreso para la sociedad entera. Esto implica un rol casi "sagrado" para los "nuevos Gerentes", ya que en esta visin prcticamente se tornan en verdaderos lderes del progreso de nuestra civilizacin.Administracin de Robbins, Stephen P. y Coulter, Mary. tambin se hace referencia a que la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la materia:Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.Wilburg Jimnez Castro. En "La llave del xito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo comn se propone la siguiente definicin: "El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".

Estado Actual de la AdministracinLa situacin mundial del comercio, signada por un cambio de poca que se caracteriza por la globalizacin y la revolucin en el campo de la informacin y las comunicaciones propicia y determina una nueva concepcin de la gestin empresarial. Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptacin competitiva, nunca antes vito en la historia del comercio. Segn Kotler (1998) es urgente que las empresas de hoy da, con criterio crtico, se replanteen su misin as como su estrategia de mercado. En ese empeo, las empresas modernas sitan como eje fundamental de funcin eficiente y desarrollo, la innovacin tecnolgica y la asimilacin de nuevas tecnologas propiciando que las instituciones de investigacin ms desarrollo encuentren una oportunidad para transferir con ms celeridad conocimientos, servicios y productos. Entre los factores definidos como propiciadores de competitividad de una empresa se encuentra la definicin de frmulas avanzadas de patentes y proteccin de la propiedad intelectual que al decir de Cortes (2000) permitiran amortizar los esfuerzos ingentes que realizan las empresas en investigacin ms desarrollo. En ese mismo sentido, las instituciones cientficas encontraran financiamiento y garantas para su sostenibilidad. Conclusin. Asistimos a una poca de cambio que varan las relaciones comerciales y determinan sobre las relaciones de produccin y gestin empresarial donde la fuerte competitividad obliga a la constante innovacin y amenaza a la propiedad intelectual. Las soluciones patentables le sirven al titular para conseguir una posicin dominante en el mercado mediante la explotacin exclusiva de la invencin o para obtener beneficios por licencias o ventas de la patente todo lo cual le permite al titular recuperar su inversin en investigacin ms desarrollo. Las innovaciones generadas, una vez patentadas son aprovechadas en gestin comercial de diversas formas determinadas por brechas existentes en la mercadotecnia y la capacidad productiva y de gestin de la empresa titular.

CAMPO DE TRABAJO. El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniera en gestin estratgica empresarial es basto y polivalente, ya que puede presentar sus servicios en cualquier organizacin productiva de bienes y servicios, tanto del sector privado como del sector pblico. De igual forma, los profesionistas egresados de esta carrera estarn capacitados para generar y emprender proyectos empresariales propios. Empresas Industriales. Comerciales y de Servicios, tanto de Iniciativa

BIBLIOGRAFIA

Administracin, Octava Edicin (2002), Robbins, Stephen P. Y Coulter, Mary.Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. (1998). Administracin, Una Perspectiva Global. 11 Edicin. Mxico: Editorial Mc Graw Hill. Mxico.Stoner, James; Freeman, R. Edward y Gilbert Jr, Daniel R. (1996). Administracin. 6a. Edicin. Mxico:Editorial Pearson.21