geeglee & system value
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« IMPROVE ENGINEERING PERFORMANCES »
V1.2
Design Engineering & System Engineering Increase Collaboration & Architect Product/Service
« Best Practice Integrator »
« Design under time and risks control
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UN CONSTAT PARTAGÉ
INTRODUCTION
« On ne fait que
de l’évolution
de produits
existant »
« Nous ne
laissons pas
assez de temps
dédié à
l’innovation »
« Nous avons
conçu un beau
produit, l’avons
réalisé dans de
bonnes conditions,
et pourtant, nous
n’avons pas réussi
à le vendre »
« Trop
d’itérations,
d’essais erreurs
pour converger
vers un concept
final »
« Nos produits
sont conçus
dans des délais
trop longs »
« C’est trop cher ! »
« C’est trop lourd ! »
« Nous
n’avons pas le
temps »
« Nous n’avons
malheureusement
pas mis toutes les
parties prenantes
autour de la table »
« Nous ne collaborons
pas suffisamment »
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• Ces problématiques sont la conséquence de « phases » d’ingénierie difficiles à maitriser :
• L’identification d’architectures à fort potentiel (coût, masse, risque, …)
• La recherche des compromis de conception (multi-métiers)
• La nécessité de s’engager vite dans une voie de conception
TOUS CES POINTS DURS ENTRAINENT DES ITÉRATIONS DE LA CONCEPTION
• Notre offre de valeur :
• Pour mieux appréhender ces difficultés, notre approche consiste à supporter les équipes
de conception en automatisant ces itérations pour trouver les meilleurs compromis de
conception au plus tôt (et donc éviter des itérations tardive).
• Nous automatisons ainsi les boucles d’ingénierie récurrentes en amont pour trouver les
concepts à fort potentiel ou en mode palliatif pour trouver une solution à un problème (Design-to-Cost, Design-to-Weight, …).
NOTRE ANALYSE DE CES PROBLÉMATIQUES ET NOTRE OFFRE DE VALEUR
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NOTRE OFFRE DE VALEUR (SADT)
A Tool based Set-Based approach
Idées de solutions
fonctionnelles ou techniques
Votre savoir-faire
Concept(s) à
fort potentiel
dé-risqué
pour la
conception
Evaluer les performances
Analyse technique par vue
Piloter l’incertitude
Analyse dessur-contraintes
Should Perform®
AffordanceChallenger
UNE NOUVELLE DEMARCHE DE CONCEPTION
OUTILLÉE DE PRODUITS D’INGENIERIE
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L’INGÉNIERIE APPLIQUÉE DANS LES ENTREPRISES EN 2014
Approche séquentielleL’approche de conception la plus pratiqué en entreprise :
le « Point Based Design »
Approche concouranteL’approche de conception la plus « avancée »
développé par Toyota : le « Set-Based Concurrent Engineering »
En résultent, trop souvent, de nombreuses itérationsUne intégration des contraintes « all-in-one »
tendant à une solution satisfaisante mais pas optimale
Solution
Marketing
Solution
Ingénierie V1 Solution
Ingénierie V2
Solution
Indus. V1
Solution
Indus. V2
Solution
MaintenanceContraintes
Marketing
Co
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Contraintes
Industrialisation
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n • L’approche de conception la plus « pratiquée » en entreprise
• Approche séquentielle
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g •L’approche de conception la plus « avancée » développée par Toyota
• Approche concourante
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) •L’approche de conception la plus « productive »développée par System Value
•Approche concurrente à exploration systématique des architectures et des compromis
LES NOUVELLES TENDANCES DE L’INGÉNIERIE POUR 2020 ET +
INTRODUCTION
Méthode d’exploration
métier après métier
Méthode de superposition
de contraintes métiers
Méthode de modélisation
des points de vue métier à
exploration systématique
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0
1
2
3
4
MarketingIngénierie
IndustrialisationMaintenance
+ =MarketingSolution
Engineering Solution V1
Engineering Solution V2
Industrial Solution V1
Industrial Solution V2
Maintenance Solution
Marketing
Constraints
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Constr
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Constra
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Industrialisation
Constraints
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POURQUOI UNE DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE OUTILLÉE ?
INTRODUCTION
Un travail collaboratif de
brainstorming sans barrières,
intégrant toutes les parties
prenantes : utilisateurs, achats,
techniques, marketing,
maintenance…
Favoriser la créativité en
fédérant tous les corps de
métiers et leur permettre de
s’exprimer sans tabous
Une ouverture du champ des
possibles, en permettant
l’analyse de multi solutions,
même celles trop vite éliminées
par des idées préconçues ou par
manque de ressources
Faire de la
« Deep Exploration »,
impossible à analyser
humainement parlant
Un puissance de calcul permettant
d’agréger toutes les données
récoltées et modélisées pour
évaluer l’ensemble des concepts
possibles
Accélérer les phases
d’exploration et convergence en
quelques minutes/heures de calculs
pour obtenir des résultats visuels
et dynamiques qui fédérer les
acteurs métier
Mise en évidence des concepts à
fort potentiels favorisant l’aide
aux décisions stratégiques, et
aux choix de conception
Rapide ROI par rapport aux
méthodes habituelles de
conception et d’innovation
INTELLIGENCE
COLLECTIVECHAMP DES POSSIBLES OUTIL D’EXPLORATION AIDE À LA DÉCISION
MODÉLISATION DU DESIGN CONCEPTUEL
• Jeux de contraintes (choix
de site, type de source
froide…)
• Définition des familles de
produit
• Contrôle de la convergence
RECHERCHE D’IDÉES
Solution
UNE DÉMARCHE OUTILLÉE DE « CONCEPTUAL DESIGN » POUR SÉCURISER LES PHASES AVAL : LA PREUVE DE VALEUR
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Challenge /
Problématique
CdC
CdCf
Besoin &
Usages
• Parties prenantes
• Phases du cycle de vie
• Analyse fonctionnelle
externe
• Exigences clés
Architecture
fonctionnelle
Detailed design
• Analyse(s) fonctionnelle(s)
interne(s)
• Décomposition
d’exigences
Exploration des
architectures*
*alternatives d’architectures fonctionnelle et physique 32
Analyse des
architectures*
• Gestion des incertitudes et compromis
• Marges de conception (sur-qualité d’ingénierie)
• Optimisation multicritères (points de vues)
• Paramètres critiques
• Architectures et solutions techniques à fort
potentiel
Moteur d’exploration
Allocation aux
modules
• Bribes de solutions
• Exigences techniques
• Séquence de
décisions
Model
Basic
Design
Offre
• Exploration automatique
des solutions (locales et
globales)
• Evaluation des
performances (exigences)
Model
Conceptual
Design
Sélection de
l’architecture à
adapter
DISCUSSIONS
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Vincent HOLLEY
CEO & Co-founder
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… toute notre actualité en avant première
Benoit TOULET
CTO & Co-founder