gerencia pública y planeamineto estratégico

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLITICA R.D N° 1004-D-FD-2015 Mg. Carlos Huaranga Romero GESTIÓN PÚBLICA – CONTRATACIONES CON EL ESTADO GERENCIA PÚBLICA

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Page 1: Gerencia pública y planeamineto estratégico

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLITICA

R.D N° 1004-D-FD-2015

Mg. Carlos Huaranga Romero

GESTIÓN PÚBLICA – CONTRATACIONES

CON EL ESTADO

GERENCIA PÚBLICA

Page 2: Gerencia pública y planeamineto estratégico

GERENCIA PÚBLICA

La gerencia publica propone asegurar que las

políticas y programas públicos respondan de

manera valiosa, pertinente, eficaz y eficiente a

problemas importantes de la ciudadanía,

promoviendo así el logro del desarrollo de manera

equitativa y sostenible

Page 3: Gerencia pública y planeamineto estratégico

La “gerencia” incluye procesos técnicos de

diagnóstico, planeación, programación y

diseño e incorpora procesos relacionales y

políticos de diálogo, movilización de apoyo,

deliberación, generación de consensos y toma

de decisiones.

LA “GERENCIA” EN LA GERENCIA PUBLICA

Page 4: Gerencia pública y planeamineto estratégico

Modernización de la Gerencia Pública

Elevar la eficiencia en la gestión del Estado.

Consolidar la disciplina fiscal .

Aumentar la calidad de la ejecución del gasto.

Mejorar la productividad en el uso de lo recursos

públicos, etc.

GERENCIA ESTRATÉGICA

¿Qué busca?

Page 5: Gerencia pública y planeamineto estratégico

GERENCIA ESTRATÉGICA:

¿Qué se necesita?

Tener Visión, Misión y Estrategias

Objetivos Claros

Cuantificar los objetivos

Establecer indicadores de gestión

Compromiso y liderazgo de la alta dirección.

Formar equipos de alto rendimiento y compromiso.

Modernización de la Gerencia Pública

Page 6: Gerencia pública y planeamineto estratégico

Estabilidad socio económica y emocional.

Formación sólida en temas de gestión Empresarial.

Establecer buenas relaciones interpersonales.

Capacidad de escucha, objetivo y autocrítica.

Tomar decisiones.

Formar y respaldar a sus equipos.

Liderar con el ejemplo.

Crear confianza.

GERENCIA ESTRATÉGICA: ¿Cúal debe ser es el Perfil del Gerente?

Page 7: Gerencia pública y planeamineto estratégico

• Velar por la seguridad pública

• Suministrar servicios básicos (infraestructura)

• Realizar atenciones de carácter social

• Promover la inversión y el ahorro a través de una adecuada política económica

• Proteger al consumidor y al medio ambiente

• Realizar otras acciones que el sector privado no puede atender, etc.

Funciones Básicas del Estado

Page 8: Gerencia pública y planeamineto estratégico

PRIORIDADES

PRIORIDADES NACIONALES

Page 9: Gerencia pública y planeamineto estratégico

1.- ¿QUÉ COMPRENDE LA POLÍTICA NACIONAL DE

MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA?

ESTADO

MODERNO

Orientado al

Ciudadano

Unitario y Descentralizado

Eficiente

Abierto

Inclusivo

Page 10: Gerencia pública y planeamineto estratégico

2.- AVANCE DEL PROCESO DE DESCENTRALIZACION

La descentralización promete una

mejor utilización de los recursos

públicos que el centralismo.

Las autoridades subnacionales

están más cerca de los

ciudadanos que las autoridades

nacionales.

Mayor conocimiento de sus

requerimientos

Page 11: Gerencia pública y planeamineto estratégico

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta Nacional de Hogares.

3.- AVANCE DE LA LUCHA CONTRA LA POBREZA

Page 12: Gerencia pública y planeamineto estratégico

4.- GENERACION DE EMPLEO

Page 13: Gerencia pública y planeamineto estratégico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EN EL SECTOR PUBLICO

Page 14: Gerencia pública y planeamineto estratégico

El planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido

sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento

orientado al futuro, el cual genera información para la toma de

decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos

establecidos.

Característica del proceso:

Constituye el primer

pilar de la Gestión

Pública para resultados

Incorpora el análisis

prospectivo como parte

del proceso de

planeamiento

estratégico

Contribuye al desarrollo de

una cultura de seguimiento en

la Gestión Pública.

Orienta y brinda

información para la

programación

presupuestal.

Instrumentaliza las

políticas públicas

considerando el contexto

económico, social y

político.

Produce Planes Estratégicos

que se actualizan sobre la

base del análisis continuo de

la situación actual y del

pensamiento orientado al

futuro.

Proceso de Planeamiento Estratégico

Page 15: Gerencia pública y planeamineto estratégico

Planes de Gestión

Plan Operativo

Institucional - POI

Plan Estratégico

Sectorial

Multianual –

PESEM

Plan Especial

Territorial - PET

Plan Especial

Multisectorial - PEM

Plan de

Desarrollo

Regional

Concertado –

PDRC

Planes Especiales

Plan Especial de otros Organismos

Públicos: Poder Judicial, Poder

Legislativo, Organismos

Constitucionalmente Autónomos y

Universidades Públicas – PEO

Plan de

Desarrollo Local

Concertado –

PDLC

Plan Estratégico

Institucional –

PEI

Tipos de Planes Estratégico

Page 16: Gerencia pública y planeamineto estratégico

FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

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Page 18: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 19: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 20: Gerencia pública y planeamineto estratégico

FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Fase de Análisis

Prospectivo Fase Estratégica Fase Institucional

Diseño del modelo

conceptual

Identificación y análisis

de tendencias

Identificación de

variables estratégicas

Diagnóstico de variables

estratégicas

Construcción de

escenarios

Escenario apuesta

Visión

Objetivos estratégicos,

indicadores y metas

Acciones estratégicas

Identificación de la ruta

estratégica

Misión de la institución

Objetivos estratégicos

institucionales,

indicadores y metas

Acciones estratégicas

institucionales

Identificación de la ruta

estratégica institucional

Vinculación con la

estructura programática

del presupuesto público

Fase de Seguimiento

Coordinación con órganos de la Entidad

Elaboración del Informe de Análisis Estratégico

Recopilación y análisis de la información

Page 21: Gerencia pública y planeamineto estratégico

Planes y la Cadena de Planes Estratégicos: Sectores

Para los sectores y sus correspondientes Organismos Públicos Adscritos, la

articulación del planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa

en la siguiente cadena de planes estratégicos:

PEDN - PESEM – PEI – POI - Presupuesto.

Cadena de Planes Estratégicos: Territorios

Para los Gobiernos Regionales y Locales y sus correspondientes

Organismos Públicos, la articulación del planeamiento estratégico con el

presupuesto se materializa en la siguiente cadena de planes estratégicos:

PEDN – PESEM - PDRC / PDLC – PEI – POI - Presupuesto.

Page 22: Gerencia pública y planeamineto estratégico

Objetivos Estratégicos

Sectoriales Objetivos Estratégicos

Territoriales

Nivel 1

Objetivos Nacionales

Objetivos Nacionales Específicos

Objetivos Estratégicos Institucionales

Competencias

exclusivas

Competencias

exclusivas Competencias

compartidas

Niveles de Objetivos

Nivel 2

Nivel 3

Page 23: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 24: Gerencia pública y planeamineto estratégico

MARCO MACROECONOMICO

MULTIANUAL REVISADO

2016 -2018

Page 25: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 26: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 27: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 28: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 29: Gerencia pública y planeamineto estratégico

El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 Políticas de Estado,

las que han sido agrupadas en cuatro ejes temáticos:

Democracia y Estado de Derecho

Equidad y Justicia Social

Competitividad País

Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado.

Estas Políticas de Estado constituyen el marco

orientador para la definición de los objetivos nacionales,

las políticas, y las metas y acciones incluidos en el Plan

Bicentenario: El Perú hacia el 2021

ACUERDO NACIONAL

Page 30: Gerencia pública y planeamineto estratégico
Page 31: Gerencia pública y planeamineto estratégico

ARTICULACIÓN DE LOS OBJETIVOS NACIONALES

Page 32: Gerencia pública y planeamineto estratégico

GRACIAS