propuesta de un modelo estratégico de comercio

131
Universidad de La Salle Universidad de La Salle Ciencia Unisalle Ciencia Unisalle Administración de Empresas Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS 2020 Propuesta de un modelo estratégico de comercio electrónico de Propuesta de un modelo estratégico de comercio electrónico de bajo costo para el Hotel Wess en Bogotá, Colombia bajo costo para el Hotel Wess en Bogotá, Colombia Lady Vanessa Maldonado Perdomo Universidad de La Salle, Bogotá Paula Ximena Maldonado Perdomo Universidad de La Salle, Bogotá Follow this and additional works at: https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas Part of the Business Administration, Management, and Operations Commons, and the Business Intelligence Commons Citación recomendada Citación recomendada Maldonado Perdomo, L. V., & Maldonado Perdomo, P. X. (2020). Propuesta de un modelo estratégico de comercio electrónico de bajo costo para el Hotel Wess en Bogotá, Colombia. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/3110 This Trabajo de grado - Pregrado is brought to you for free and open access by the Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS at Ciencia Unisalle. It has been accepted for inclusion in Administración de Empresas by an authorized administrator of Ciencia Unisalle. For more information, please contact [email protected].

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Page 1: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

Universidad de La Salle Universidad de La Salle

Ciencia Unisalle Ciencia Unisalle

Administración de Empresas Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS

2020

Propuesta de un modelo estratégico de comercio electrónico de Propuesta de un modelo estratégico de comercio electrónico de

bajo costo para el Hotel Wess en Bogotá, Colombia bajo costo para el Hotel Wess en Bogotá, Colombia

Lady Vanessa Maldonado Perdomo Universidad de La Salle, Bogotá

Paula Ximena Maldonado Perdomo Universidad de La Salle, Bogotá

Follow this and additional works at: https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas

Part of the Business Administration, Management, and Operations Commons, and the Business

Intelligence Commons

Citación recomendada Citación recomendada Maldonado Perdomo, L. V., & Maldonado Perdomo, P. X. (2020). Propuesta de un modelo estratégico de comercio electrónico de bajo costo para el Hotel Wess en Bogotá, Colombia. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/3110

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Page 2: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

1

PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATEGICO DE COMERCIO

ELECTRONICO DE BAJO COSTO PARA EL HOTEL WESS EN

BOGOTA, COLOMBIA.

Paula Ximena Maldonado Perdomo

Lady Vanessa Maldonado Perdomo

Universidad de la Salle

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de

Empresas Bogotá D.C.

2020

Page 3: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

2

PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATEGICO DE COMERCIO ELECTRONICO DE

BAJO COSTO PARA EL HOTEL WESS EN LA CIUDAD DE BOGOTA, COLOMBIA.

Paula Ximena Maldonado Perdomo

11152023

Lady Vanessa Maldonado Perdomo

11152700

Trabajo de grado para optar por el título de

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2020

Page 4: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

3

AGRADECIMIENTOS

“Deja en manos de Dios todo lo que haces,

y tus proyectos se harán realidad”

Proverbios 16:3

Damos gracias a Dios porque es quien nos ha permitido permanecer en esta carrera hasta el

fin y no desfallecer en el camino, Él ha sido nuestro refugio y nuestra fortaleza en cada

paso, hoy reconocemos que hemos podido llegar hasta aquí por su gracia y su misericordia

y hoy podemos celebrar una victoria más.

A nuestro papa que ha sido símbolo de perseverancia, con su ejemplo nos enseñó el valor

de las pequeñas cosas y que lo importante no es llegar a la meta si no disfrutar el camino, a

Adriana que con su amor y ternura nos ha mostrado la importancia de siempre ser rectos en

nuestro andar y a luchar por las cosas que llevamos en el corazón, a David que con su

entusiasmo nos ha apoyado en todo el camino, retándonos siempre a ser nuestra mejor

versión. Gracias por ser sinónimo de apoyo, consuelo, fortaleza y motivación en este

camino, por los infinitos abrazos y las innumerables charlas que nos animaron. Pero más

que nada gracias por las oraciones que han elevado para que hoy pudiéramos culminar esta

etapa, sabemos que nada de esto hubiera sido posible sin ustedes.

A la universidad de la Salle y a los profesores, de quienes con sus lecciones nos ayudaron a

crecer como persona y profesionalmente, a los compañeros que se cruzaron en nuestro

camino para aligerar la carga y enseñarnos el compañerismo a través de ellos...

Paula Maldonado Perdomo

Vanessa Maldonado Perdomo

Page 5: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

4

Tabla de contenido

1. Titulo ......................................................................................................................................................................... 9

2. Línea de Investigación ......................................................................................................................................... 9

3. Problema .................................................................................................................................................................. 9

3.1 Delimitación .......................................................................................................................................................... 9

3.1 Planteamiento y Formulación ..................................................................................................................... 10

4. Justificación ......................................................................................................................................................... 11

5. Objetivos ............................................................................................................................................................... 11

5.1 Objetivo General.............................................................................................................................................. 11

5.2 Objetivos Específicos ...................................................................................................................................... 11

6. Marco de Referencia ......................................................................................................................................... 12

6.1 Marco Teórico .................................................................................................................................................. 12

7. Diseño Metodológico ......................................................................................................................................... 23

7.1 Tipo de Investigación ..................................................................................................................................... 23

7.2 Diseño de investigación .................................................................................................................................. 27

7.2.1 Entrevista #1 ............................................................................................................................................. 28

7.2.2 Entrevista #2 ............................................................................................................................................. 32

7.2.3 Entrevista #3 ............................................................................................................................................. 36

8. Capítulos ............................................................................................................................................................... 45

8.1 Capítulo 1: Establecer un modelo estratégico para el desarrollo de un web site comercial

para Wess .................................................................................................................................................................. 45

8.1.3 Menú de redes sociales: Instagram, YouTube y Facebook ....................................................... 61

8.2 Capítulo 2: Modelo estratégico de portales de comercio electrónico para el hotel Wess. ....... 72

8.3 Capítulo 3: Modelo estratégico para el desarrollo E-Marketing y EAdvertising (Publicidad

On Line) para el hotel Wess ................................................................................................................................ 89

8.3.1 Tácticas de E-marketing ....................................................................................................................... 96

8.3.2 Analítica E-marketing ......................................................................................................................... 105

8.3.3 Tácticas de E- Advertising o Publicidad On Line ...................................................................... 107

8.4 Capítulo 4: Estrategia de E-logistic y publicidad online para el hotel Wess .................................. 112

8.5 Capítulo 5: Plan de Costos para el modelo de bajo costo de comercio electrónico del Hotel

Wess ............................................................................................................................................................................... 116

Page 6: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

5

9. Recomendaciones ............................................................................................................................................. 121

10. Conclusiones ................................................................................................................................................. 122

11. Referencias .................................................................................................................................................... 124

Page 7: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

6

Tabla de ilustraciones

Ilustración 1. Ciclo del comercio electrónico ....................................................................... 14

Ilustración 2. Planes premium Wix ...................................................................................... 49

Ilustración 3. Pantallazo del registro mercantil en la página de RUES ................................ 50

Ilustración 4. Pantallazo de dominios disponibles................................................................ 51

Ilustración 5. Pantallazo de Google ...................................................................................... 52

Ilustración 6. Logo de la empresa ......................................................................................... 53

Ilustración 7. Pantallazo página de inicio ............................................................................. 54

Ilustración 8. Pantallazo de la sección Quienes Somos ........................................................ 54

Ilustración 9. Pantallazo de la sección Nuestra Historia ...................................................... 56

Ilustración 10. Pantallazo sección Habitaciones................................................................... 57

Ilustración 11. Pantallazo sección Explorar ......................................................................... 58

Ilustración 12. Pantallazo sección Diversión ........................................................................ 59

Ilustración 13. Pantallazo sección Contáctanos .................................................................... 60

Ilustración 14. Contador de visitas ....................................................................................... 60

Ilustración 15. Estadísticas de redes sociales ....................................................................... 62

Ilustración 16. Estadísticas de redes sociales evolución diaria ............................................ 63

Ilustración 17. Pantallazo del Instagram de la empresa........................................................ 65

Ilustración 18. Estadística de usuarios mensuales de WhatsApp ......................................... 66

Ilustración 19. Lobby del hotel Wess ................................................................................... 67

Ilustración 20. Café del hotel Wess ...................................................................................... 68

Ilustración 21. Habitación múltiple hotel Wess.................................................................... 68

Ilustración 22. Habitación doble hotel Wess ........................................................................ 69

Ilustración 23. Baño hotel Wess ........................................................................................... 69

Ilustración 24. Jacuzzi y baño hotel Wess ............................................................................ 70

Ilustración 25. Cama doble hotel Wess ................................................................................ 70

Ilustración 26. Fachada del hotel Wess ................................................................................ 71

Ilustración 27. Pantallazo de correo electrónico ................................................................... 71

Ilustración 28. Listado de ferias virtuales ............................................................................. 76

Ilustración 29. Página principal Booking.com ..................................................................... 82

Ilustración 30. Página principal Hoteles.com ....................................................................... 82

Ilustración 31. Pagina principal Expedia .............................................................................. 83

Ilustración 32. Página Principal Ayenda .............................................................................. 84

Ilustración 33. Página principal Despegar ............................................................................ 84

Ilustración 34. Pagina principal Fastpayhotels ..................................................................... 85

Ilustración 35. Página principal Style hotels ........................................................................ 86

Page 8: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

7

Ilustración 36. Página principal Páginas amarillas ............................................................... 87

Ilustración 37. Pagina principal Centro comercial virtual .................................................... 87

Ilustración 38. Pagina principal Travel fest .......................................................................... 88

Ilustración 39. Página principal Expo horeca ....................................................................... 89

Ilustración 40. Estadística de las tendencias de marketing en las redes sociales ................. 99

Ilustración 41. Pantallazo del Instagram Hotel Wess ......................................................... 100

Ilustración 42. Pantallazo del Facebook Hotel Wess ......................................................... 101

Ilustración 43. Ejemplo de banner ...................................................................................... 108

Ilustración 44. Ejemplo de Pop-up ..................................................................................... 110

Ilustración 45. Ejemplo de Cookies .................................................................................... 111

Ilustración 46. Ejemplo de Floating ad ............................................................................... 112

Ilustración 47. Comparación de logística (tradicional – online) ........................................ 114

Ilustración 48. Pantallazo paquete premium Wix ............................................................... 117

Ilustración 49. Planes empresariales Wix ........................................................................... 120

Page 9: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

8

Lista de tablas

Tabla 1. Ficha técnica entrevista #1 ..................................................................................... 28

Tabla 2. Ficha técnica entrevista #2 ..................................................................................... 32

Tabla 3. Ficha técnica entrevista #3 ..................................................................................... 36

Tabla 4. Portal B2B, Booking .............................................................................................. 81

Tabla 5. Portal B2B, Hoteles.com ........................................................................................ 82

Tabla 6. Portal B2B, Expedia.com ....................................................................................... 83

Tabla 7. Portal B2B, Ayenda ................................................................................................ 83

Tabla 8. Portal B2B, Despegar ............................................................................................. 84

Tabla 9. Portal B2B, Fast pay hoteles .................................................................................. 85

Tabla 10. Directorio virtual, Style Hotels ............................................................................ 85

Tabla 11. Directorio virtual, Páginas amarillas .................................................................... 87

Tabla 12. Centros comerciales virtuales ............................................................................... 87

Tabla 13. Ferias virtuales, Travel fest .................................................................................. 88

Tabla 14. Ferias virtuales, Expo horeca ............................................................................... 88

Tabla 15. Costos inscripción portales web ......................................................................... 118

Tabla 16. Costos E- marketing y publicidad online ........................................................... 119

Tabla 17. Costos totales ...................................................................................................... 121

Page 10: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

9

1. Titulo

Propuesta de un Modelo Estratégico de Comercio Electrónico de Bajo Costo para el

hotel Wess, en La Ciudad de Bogotá, Colombia.

2. Línea de Investigación

Gestión, Administración y Organizaciones.

3. Problema

3.1 Delimitación

El hotel Wess, un hotel que abrió sus puertas en enero del 2020 que tiene como

finalidad la prestación de servicios hoteleros como descanso y comodidad, este hotel cuenta

con una muy buena ubicación en la localidad Teusaquillo en la zona hotelera de Bogotá,

esto es debido a la cercanía con los centros empresariales a su alrededor como lo son

Ágora y Corferias, adicionalmente tiene cerca dos calles muy importantes como lo son la

26 y la esperanza, el aeropuerto esta 20 minutos en carro y el terminal a 10 minutos.

El hotel Wess cuenta con una capacidad de 40 habitaciones repartidas en 5 pisos, en

el primer piso cuenta con el servicio de cafetería y un espacio de trabajo denominado

actualmente co-working, en el séptimo piso se puede encontrar un generoso espacio para

eventos corporativos como charlas, reuniones, ferias, etc.

Sus principales clientes son extranjeros, que vienen mayormente por trabajo, el

hotel Wess está diseñado para ser un hotel de trabajo, donde sus clientes llegan a cualquier

hora del día, y necesitan un lugar para seguir trabajando.

Pese a que es notorio el gran potencial que tiene el hotel Wess, al mismo tiempo

evidenciamos la necesidad de contar con un modelo estratégico de comercio electrónico ya

que la competencia a su alrededor es muy fuerte, en la cuadra fácilmente se puede encontrar

1 o 2 hoteles más, no se había realizado ningún tipo ni estrategia de mercadeo ni publicidad

bajo el nombre solo de la empresa además de esto al ser una empresa nueva no tiene los

Page 11: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

10

recursos para realizarla, sin embargo la empresa desconocía la modalidad de generar un

modelo estrategia de comercio electrónico de bajo costo. Tanto así que el Hotel en mención

realizo una alianza con una plataforma de hoteles para que este abriera mercado en el sector

hotelero, sin embargo, la publicidad que esta empresa maneja es sobre su plataforma

conocida como Ayenda, no como el nombre del hotel Wess. La falta de implementación de

una estrategia de mercado ha generado que el hotel a pesar de llevar un año abierto al

público no sea reconocido bajo su nombre independiente. Adicional a esto, algunos de los

servicios mencionados anteriormente se encuentran disponibles, pero no se tienen clientes,

existe la necesidad de ofrecer estos productos nombrados por medio de herramientas

digitales, los cuales le den visibilidad a la marca y atraiga clientes a el hotel Wess, ventaja

que las demás empresas en el sector tienen debido a que tiene más trayectoria en el tiempo.

Se considera el modelo estratégico de comercio electrónico propuesto por el

Profesor Jaifer Duque Bedoya, docente de la Universidad de la Salle (Bogotá), con larga

trayectoria y experiencia en su ámbito y director de innumerables proyectos de marketing

digital, donde presenta una propuesta bastante útil para MiPymes, donde se puede aplicar el

uso de herramientas tecnológicas de bajo costo, como lo son, sitio WEB de la organización,

aplicación en importantes portales de negocios Web (B2B), publicidad en internet, entre

otros, permitiendo que la empresa sea más competitiva frente a la competencia y sea

pionera en el desarrollo de Marketing digital.

Con la implementación del modelo de bajo costo de comercio electrónico se espera

que esta empresa visionaria sea reconocida en el sector, frente a sus competidores, que sea

la primera opción y se convierta en decisión de compra en los consumidores.

3.1 Planteamiento y Formulación

¿Implementar un Modelo de Comercio Electrónico de Bajo Costo para el Hotel

Wess, en Bogotá, Colombia, permitirá identificar oportunidades de negocios, nuevos

clientes, apertura de canales de distribución, nuevos segmentos de mercados y

reconocimiento de la marca?

Page 12: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

11

4. Justificación

Al realizar esta investigación se podrá entender claramente los beneficios de tener

un plan de bajo costo de comercio electrónico, además la realización de este trabajo dará

una visión holística e importante al mundo del marketing digital para la empresa en Bogotá,

Colombia.

5. Objetivos

5.1 Objetivo General

Proponer un modelo estratégico de comercio electrónico de bajo costo para el hotel

Wess, en la ciudad de Bogotá, Colombia.

5.2 Objetivos Específicos

• Implementar un modelo estratégico para el desarrollo de un web site

comercial para el hotel Wess.

• Instaurar un modelo estratégico de portales de comercio electrónico para el

hotel Wess.

• Establecer un modelo estratégico para el desarrollo E-Marketing y

publicidad para el hotel Wess

• Disponer una estrategia de e-logistic, para el hotel Wess

• Estructurar un plan de Costos para el modelo de bajo costo de comercio

electrónico para El Hotel Wess

Page 13: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

12

6. Marco de Referencia

6.1 Marco Teórico

Inicios del internet

Antes de poder hablar de este gran fenómeno del comercio electrónico se debe

hablar primeramente del motor detrás de todas estas plataformas lo que es el internet,

abreviatura de palabras como interconnection y network, esta red global es el motor para lo

que hoy en día conocemos como redes sociales, comercio electrónico, e-commerce etc.

Debemos ir al año 1947 en la guerra fría cuando países como estados unidos y la

unión soviética disputaban por quien regiría un nuevo modelo e ideología mundial, era una

guerra sin armas ya que esto desencadenaría el caos mundial, sin embargo, debían estar

preparados por si alguno atacaba responder a la velocidad de la luz, esta era una misión

imposible para los humanos fue así como los ordenadores y las interconexiones empezaron

a existir.

Luego de ese gran suceso, la unión de repúblicas socialistas soviéticas lanza su

primer satélite artificial y así es como se organiza en estados unidos la agencia de proyectos

para la investigación, Estados unidos los creo en respuesta de los desafíos de tecnológicos y

militares, y fue esta organización la que hizo los primeros fundamentos de lo que hoy

conocemos como internet.

Mas a delante se creó lo que se nombraba red galáctica que prácticamente era una

red en la que se pudiera acceder desde cualquier parte del mundo y en 1965 por primera vez

estaban conectando un ordenador en Massachusetts con un en california. Llegando a los

años 70 cuatro universidades se unieron y lograron muchos avances a nivel tecnológico esta

unión era conocida como ARPANET, entre ellas la universidad UCLA (Universidad de

california en los ángeles) y SRI (Instituto de investigación de Stanford).

Su principal objetivo era mantener comunicación en caso de guerra debido a que

pasaban por una época de incertidumbre, sin embargo este movimiento se consolida y Ray

Tomlinson en 1970 estaría creando las bases para lo que hoy en día conocemos como

Page 14: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

13

correo electrónico, a medida que el tiempo pasaba, la red se consolidaba mucho más

llegando a más de 50 universidades y ya no era solo para fin militar, llego a ser usada por

científicos y a establecer conexiones con otros países como lo serian Inglaterra y noruega.

A pesar de todo los sucesos mencionados anteriormente no fueron si no hasta 1983

que se marcó como el año donde nació el internet, donde paso de ser arpanet a internet y

donde Tim Bernes Lee creo la primera página web, pese a que muchos en su época se

sintieron muy reacios a utilizar este tipo de tecnologías el Word wide web empezó a crecer

muy rápido y para 1997 ya habían más de 200.000 webs.

Definición de comercio electrónico

Según, el reporte preparado para Industria Canadá, 1998, por Davis, C. Hajnal, D.

DeMatteis y M. Henderson, Requerimientos de Administración de Recursos para Comercio

3, establece que el comercio electrónico incorpora “todas las transacciones de valor que

involucren la transferencia de información, productos, servicios o pagos por medio de redes

electrónicas” (ITAC, noviembre 1997).

En la figura se muestra que las acciones del e-commerce giran en torno al cliente:

primero se trata de atraer la atención del cliente hacia el sitio Web mediante publicidad en

medios tradicionales y por promociones en Internet. Una vez que el cliente conoce el sitio

se trata de interactuar con él, brindándole la información que requiere, atendiendo y

absolviendo sus dudas. En un tercer paso se le ofrece todas las opciones de pago y de

seguridad para que realice su transacción de manera adecuada y satisfactoria. Finalmente,

se brinda al consumidor servicios posventa para mantener y reforzar su preferencia y

lealtad, y así recomiende el sitio a otras personas.

Ilustración 1. Ciclo del comercio electrónico

Page 15: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

14

Fuente:Malca, 2001

Una definición abstracta de comercio electrónico que abarca la creciente

virtualización de los tres componentes de un mercado (agentes, productos y procesos) ha

sido llevada adelante por Whinston, Stahl y Choi (1997). Agentes, productos o procesos

pueden ser físicos o virtuales. Las combinaciones posibles de agentes físicos o virtuales,

productos y procesos, permiten la identificación de áreas de comercio tradicional, así como

áreas principales donde “todos los tipos de servicios y procesos comerciales tienen el

potencial de convertirse en productos digitales intercambiados en una red digital”

Se evidencia que el comercio electrónico es cualquier forma de transacción o

intercambio de información sin embargo este no solo incluye la compra o venta de bienes y

servicios sino las herramientas que se usan para su fin como las que se mencionaran a

continuación:

• Conocer el público a llegar.

• Búsqueda de información sobre posibles clientes.

• Búsqueda de información sobre proveedores y productos.

• La publicidad.

• Estrategias para llegar a la mayor cantidad de clientes posibles.

• Atención al cliente antes y después de la venta.

• Negociación entre comprador y vendedor sobre el precio, condiciones de

entrega, etc.

Page 16: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

15

El estudio realizado por la OMPI10, en mayo del 2000. Define conceptos

“comercio” y “electrónico”, por separado.

Electrónico. Por “electrónico” cabe entender la infraestructura mundial de

tecnologías y redes de la informática y las telecomunicaciones que permiten el

procesamiento y la transmisión de datos digitalizados.

Comercio. En este contexto, la palabra “comercio” hace referencia a una serie cada

vez mayor de actividades que tienen lugar en redes abiertas –compra, venta, comercio,

publicidad y transacciones de toda índole– que conducen a un intercambio de valor entre

dos partes.

De acuerdo con autores como Plant (2001), Whiteley (2000), Gordon (2000),

existen motivos por los cuales se realizan movimientos en Internet, estando entre otros:

• Eliminación de barreras geográficas. Al quitar esas barreras se dio una nueva

oportunidad a cosas como nuevos idiomas, estudios, experiencia, moda,

electrodomésticos y muchas cosas más que ahora se pueden adquirir con solo un clic y

sin necesidad de viajar.

• Minimización de los inventarios. La necesidad de la empresa por mantener

inventarios físicos se reduce sustancialmente, al igual que las cadenas de entrega, los

almacenamientos intermedios y los retrasos en la distribución.

• Reducción de costos. En lugar de tener todo un espacio visible, se tiene uno

electrónico, no significa que ya no haya costos si no que estos se reducen en gran

manera, costos como los de transacción ya que todo se realiza vía internet, reducción en

nómina y renta fija tienen una representación significativa en el vendedor.

• Información masiva. Un solo archivo puede llegar a miles y miles de

personas con el objetivo de entregar un mensaje sin necesidad de que conozcan tu

empresa, miles de personas pueden tener fácil acceso a él.

El comercio electrónico es la venta a distancia que aprovechando las tecnologías

modernas se convierte en un modelo moderno de transacción virtual que permite acortar

Page 17: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

16

distancias y ampliar la oferta y eliminar barreras de costos y geográficas ya que se puede

llegar a cualquier persona en el mundo de manera inmediata y en el horario que se requiera.

Características del comercio electrónico

Ubicuidad

La ventaja de que exista un espacio virtual, que no cuenta con restricciones de

horarios ni de parqueaderos o de filas innumerables, se puede usar a cualquier hora y desde

cualquier parte del mundo no obstante se eliminan gastos fijos como una renta mensual y

en personal para atender en las tiendas.

Alcance global

Llegar a clientes de otras regiones, se abre el mercado para todo el mundo ahora

cualquiera tiene la misma oportunidad de comprar que el mismo local, no solo un bien, la

importancia de los servicios globales ha despertado los ojos de la curiosidad al mundo.

Estándares

Existen alrededor del mundo estándares y plataformas reguladores para que no

cualquiera llegue a entrar a este tipo de comercio, con el fin de no saturar a los clientes de

información, también se disminuyeron considerablemente los costos de entrada al mercado.

Multimedia en la web

A diferencias de las ventas presenciales mediante la web presenta diferentes audios,

videos y fotos que pueden llegar a hacer que el cliente tome la decisión de compra, esto da

riqueza a los documentos a costos nulos.

Interactividad

Aunque en las plataformas no se tienen los vendedores en físico y directo si existe

una interacción entre el vendedor y el comprador, las plataformas cada vez se esmeran más

por darle un trato más adecuado a su cliente mediante chats, teléfonos y otras opciones

como método de interacción entre ambos.

Page 18: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

17

Densidad de la información

Disponibilidad de información para todos los participantes del mercado, clientes y

comerciantes en igualdad de condiciones que permite un intercambio real de mensajes y

datos personalizados volviendo la operación plena, menos costosa y de mayor calidad.

Personalización

El comercio electrónico permite la personalización de toda su propuesta según el

cliente requiera, como su información, gustos, compras anteriores etc.

Riesgos para clientes

No se puede dejar de lado esta característica ya que gracias a que el comercio

electrónico les abrió las puertas a todos los vendedores también han ocurrido muchos casos

de estafa es por eso que se enfatiza en la necesidad de verificar su veracidad antes de

realizar compras electrónicas.

Comercio electrónico en el mundo

Aquí es donde llegamos a la introducción del internet en los negocios y a lo más

conocido como el comercio electrónico.

Andrew D Mitchell señala “En su sentido más amplio el comercio electrónico

envuelve la conducción de los negocios usando los más modernos instrumentos de

comunicación: teléfono, fax, televisión, pago electrónico, sistemas de transferencias de

dinero, intercambio de datos e internet” lo que dio vía a este gran movimiento fue la

interacción de datos y cifras creando intercambios que ocasionan una transacción mercantil,

esta actividad es la compra y venta de bienes o servicios llevados a cabo mediante la

internet, (Oropeza, 2018).

Este método empezó a surgir en el año 1980 donde se empezó por el comercio por

catálogo y televentas lo que indicaba que era una compra sin antes ver el producto, durante

la década de los 90 todos esos catálogos impresos migraron a catálogos digitales y fue la

Page 19: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

18

época donde el comercio electrónico se disparó se crearon portales destinados solamente a

eso como lo fue eBay y Amazon que aún están en el mercado.

E-commerce es otra forma de conocer el comercio electrónico y este también

cuentas con diferentes modalidades dentro de este concepto como el B2B (Bussines to

bussines) tiene su enfoque en el negocio a negocio, el comercio electrónico destinado al

comercio al por mayor, B2C (Bussines to consumer) Negocio a consumidor este tiene un

enfoque de ventas al detal, B2G (Bussines to government) Negocio a gobierno, se enfoca

en las más comúnmente llamadas licitaciones de contratos, B2E (Bussines to employer)

Negocio a empleado enfocado en prestaciones y beneficios.

El comercio electrónico llego para brindar muchas ventajas a las marcas como lo a

los clientes, los beneficios en las marcas es debido a que muchas no necesitan tener un

espacio físico para vender y con esto vienen muchos costos en los que las marcas no

estarían entrando, el alcance que tienen las marcas cuando se trasladan al comercio

electrónico es importante ya que pueden abarcar mucho más clientes distintas partes de la

ciudad o país, por otro lado para los clientes es un beneficio en tiempo ya que estas no

tienen que desplazarse al hacer la compra, también la posibilidad de realizar compras en

cualquier parte del mundo.

Comercio electrónico en Colombia

No existe una fecha específica de cuando Colombia empieza a abrirse a esta nueva

ola del mercado digital, Colombia no tenía la cultura de hacer compras por internet es por

eso que su crecimiento fue lento inicialmente, entre el año 2002 y 2004 grandes marcas

empezaron a seguir el ejemplo de miles de empresas a nivel mundial enfocándose por el

mercado electrónico.

Empezando a generar preguntas entre sus clientes, como el no tener que desplazarse

para comprar cosas, o no gastar ni un minuto de su valioso tiempo al trasladarse y hacer

filas y filas. Gracias a este crecimiento económico que represento este movimiento para el

país nació lo que se conoce hoy en días como la cámara colombiana de comercio

electrónica (CCCE) en el año 2018, fue creada con el fin de regular todos los movimientos,

Page 20: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

19

transacciones y garantizar su transparencia. En el 2018 el comercio electrónico en

Colombia represento el 8.5% del PIB, este país se ha apoyado en 4 macrotendencias que ha

ayudado a que la evolución en el mercado electrónico sea ventajosa para muchos países

latinoamericanos.

Macrotendencias como el mejoramiento de la conectividad a internet en todo el

país, Colombia tiene un 68,2 de penetración de internet, 76% de los colombianos cuentan

con un smartphone y el social media tiene un alcance del 83,3% en los colombianos. El

aumento en el ingreso medio de los colombianos y la disminución en tarifas y condiciones

para adquirir nuevos bienes o servicios, en Colombia hay más líneas de teléfono que

habitantes. El problema de movilidad en Colombia es uno de sus grandes problemas y no

siendo suficiente la inseguridad es un problema aún más grande, es por esto que la

practicidad del comercio electrónico es la mejor vía a tomar para los colombianos. Creación

de una normativa para el e-commerce, Colombia ha sido uno de los pioneros en la región al

implementar un marco legal que estimula las transacciones electrónicas legales, (Forero,

2020).

Los sectores que tienen más movimiento en esta reciente ola del mercado

electrónico en Colombia es el segmento de la electrónica abarcando el 33% de ventas, lo

siguen muebles y electrodomésticos con el 24%, moda y textiles 18%, juguetes 13%, y por

ultimo alimentos y cuidado personal 12%, en el año 2109 tres empresas se destacaron en

Colombia por tener el mejor desempeño en e-commerce estas tres representaron el 10% de

los ingresos en línea en Colombia, Falabella (US 155 millones), Éxito (US 66 millones) y

por ultimo Alkosto (US 49 millones), (Forero, 2020).

Todo esto llevó a que el comercio electrónico en Colombia creciera un 24% en los

últimos 5 años y se prevea que, para el año 2021, las ventas superen los USD 26.073

millones según Asobancaria, (Forero, 2020). Colombia actualmente tiene un futuro

potencial en el mercado electrónico dado que cada vez son más los empresarios que le

apuestan a este modelo ya que se dan cuenta de que hay menos barreras para obtener

nuevos clientes.

Page 21: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

20

Sector hotelero

La historia del hotelería en Colombia se remonta hace muchos años, la primera

asociación inscrita con el fin fomentar y velar por el provecho del gremio hotelero frente a

las entidades oficiales y privadas del país nació en el año 1954 el 17 de junio, fue un grupo

de hoteleros quienes firmaron el acta de fundación de la asociación colombiana de hoteles

Cotelco siguiendo los pasos de este gremio dos años más tarde la nace Asociación de

Líneas Aéreas Internacionales en Colombia (ALAICO) y la asociación de colombiana de

grandes restaurantes.

Esto permitió que este gremio se fortaleciera como sector hotelero, también

fortaleció la relación entre los empresarios ya que todos velaban por los intereses del sector

y no en individualismo.

El turismo en el mundo es quien mantiene vivo este sector y con el tiempo más

países se han adecuado para brindarles más espacios turísticos para los visitantes y así

poner el turismo como uno de los mayores ingresos en el país, según datos que arrojo el

DANE y la revista dinero a finales del año 2019 el turismo en Colombia representa tan solo

el 2,1% Colombia es uno de los países más rezagados en esta área y esto en parte se le debe

a la inseguridad que reside hace muchos años en este país, en México representa el 7,1% y

en Brasil el 2,9%, sin embargo la proyección que se tenía para el año 2020 era que se

pudiera igualar el PIB de argentina con el 3,7% del PIB y que para el año 2033 el sector

turístico representar el 4,1% del PIB en Colombia.

El ministro de comercio, industria y turismo José Manuel Restrepo menciona que se

la apostado a convertir a Colombia en un destino competitivo de talla internacional y las

cifras del PIB ratifican el buen desempeño en esta área, ya que creció para el año 2019 y se

tenía un alto prospecto para el año 2020.

Sin embargo, ni la inseguridad, ni los avances tecnológicos incluso la corrupción en

nuestro país hicieron alejar a tantos turistas como fuera posible como si lo hizo la reciente

pandemia que se ha instalado en el mundo entero, el sector hotelero a nivel mundial ha

sufrido uno de los más grandes golpes en la historia, en Colombia afirma el presidente de

Page 22: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

21

Cotelco que para marzo de este año las perdidas en este sector oscilaban por los 140.000

millones. A principios de este año la ocupación hotelera del país celebraba uno de sus más

altos puntajes 59,5% y meses más tarde reporto una caída de 6,6 puntos porcentuales una

caída así no se presentaba desde el año 2002.

Las ciudades con más perdida en este sector para el mes de marzo han sido Bogotá

con 42.000 millones, Cartagena 40,700 millones y Quindío con 27.600 millones en

pérdidas, con el cierre de todo el país, aeropuertos y terminales ha sido casi imposible

reactivar este sector y sus pérdidas siguen aumentando y oscila entre miles de millones,

según una columna del tiempo ya han sido más de 174 hoteles que no han aguantado toda

esta tragedia de la pandemia además la ocupación hotelera del país sigue bajando dejándolo

en el 3,5% en menos de un año.

Gustavo Toro presidente de Cotelco menciona que aunque ha habido reactivación

han sido lentas ya que no solo depende de ellos si no de los problemas que actualmente

enfrentan las aerolíneas y sus pocos vuelos que están haciendo, actualmente se presenta un

cuello de botella, el gobierno colombiano ha presentado algunas ayudas para los hoteleros

que si bien no mejora el panorama ayuda alivianar la carga legal que los cobija, se aplazó el

pago de la renta y el pago a parafiscales del turismo, sin embargo Toro menciona que a

pesar de estas ayudas la crisis es dramática.

Descripción de modelo de comercio electrónico

Según Jaifer Duque, Profesor de la universidad de la Salle en una investigación

realizada, Comercio Electrónico 8 Factor Clave de la Competitividad, Universidad

Autónoma de Colombia, octubre 28 de 2013, este modelo fue creado con el fin de apoyar a

las empresas que no cuentan con los requerimientos para alinear sus empresas al comercio

electrónico.

a) Establecer una estrategia de desarrollo de un web site comercial, y en este

punto es importante enfocar el negocio en construir un web site con criterios de ventas,

gestionar dominios comerciales y hosting robustos , incorporar un módulo de comercio

electrónico o shopping car para la compras virtuales e incluir un contador de visitas o

Page 23: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

22

web Trends para medir el número de usuarios que ingresan al web site, especificando

días y horas de visita, países, navegadores, dispositivos de uso, con el ánimo de hacer

auditoria de marketing para formular estrategias de visitas y compras. Estas aplicaciones

web se deben integrar a móvil o teléfono celular que permitan descargar un App de

comercio electrónico que permitan integrar las características del teléfono como los son

la localización / GPS, Cámara, Micrófono, enviar notificaciones a los teléfonos de sus

clientes para promociones; disponibilidad de trabajar sin datos, mejorar la usabilidad de

del sitio por ser la App liviana y de mayor velocidad.

b) Se formulan estrategias para portales de comercio electrónico (B2B), que

consiste en inscribir la empresa sitios de comercio electrónico en los cinco continentes,

donde se presentan propuestas de negocios, negociación de precios, cierre de ventas,

despacho de pedidos y otras transacciones. Con este método se agiliza notablemente el

tiempo empleado para esta contratación, ya que los pedidos a través de Internet se

tramitan en tiempo real. También reduce los costos del pedido, se pueden comunicar con

otras empresas de lugares distantes, e incluso de otros países; por otra parte, el ahorro de

tiempo es en sí un valor económico importante.

c) Se crea marketing electrónico y publicidad en línea, el marketing electrónico

está fundamentado en el marketing One to One, buscando personalizar el producto de

acuerdo con las necesidades propósitos y deseos de los prospectos o clientes, es

conveniente crear un contenido atractivo y actualizado, productos e información

gratuita, encuestas, concursos, cupones, descuentos y rebajas, que busquen generar

confianza al prospecto, a esta estrategia se le incorpora en primera medida las Etiquetas

Meta Tags o SEO (Search Engine Optimization), lo que en español sería optimización

para los motores de búsqueda. SEO es el proceso de mejora de la visibilidad de un sitio

web en los motores de búsqueda naturales, es decir, asegurar que tu sitio web aparezca

en los más alto posible de la lista, cuando se busca utilizando palabras clave relevantes

en los motores de búsqueda. Ej. Google, Bing y Yahoo!. En seguida se crean e-mail

marketing, autos respondedores, boletines electrónicos, listas de discusión, newsgroups,

Page 24: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

23

programas de asociados, joint ventures, alianzas estratégicas, intercambio de enlace que

se pueden gestionar de una forma gratuita. a estas estrategias de marketing, se utilizará

el Social Media Marketing (SMM), que es la nueva frontera en el marketing en internet

porque incorpora en su estrategia las redes sociales blogs, microblogging, donde sus

mayores vendedores son los propios usuarios de estos sitios, porque que de forma viral

se posiciona o recomienda una marca aprovechando las listas de contacto de cada

usuario. Con la publicidad en línea se crean estrategias de comunicación digital

orientada a los prospectos o clientes con el ánimo de posicionar una marca. Las técnicas

de publicidad on line más frecuentes, estas pueden ser Clic Through Rate (CTR) mide el

éxito de una campaña de publicidad, Los Banner y Pop-Up que son anuncios de forma

gráfica estática para hacer llamativo un anuncio, las páginas Splash o páginas de inicio,

tienen como objetivo colocar en expectativa al prospecto o cliente. Richmedia, incorpora

video y sonido en los webs site con el ánimo de cautivar al cliente o prospecto. Cookie o

galleta informática, es un software que se envía y se almacena de forma inconsciente por

parte del cliente o prospecto con el ánimo de saberlos hábitos de navegación del usuario,

e intentos de spyware (programas espía).

d) Finalmente se incorpora la e-Logística es un conjunto de operaciones

logísticas de información, para satisfacer de la entrega del producto o servicio de forma

rápida y económica de acuerdo con el modelo de comercio electrónico, cubriendo las

necesidades logísticas de empresas y operadores logísticos en el B2C. (Bussines to

Consumer), integrando la cadena de suministro. Con el módulo gratuito de comercio

electrónico se podrán gestionar ventas, inventarios, stock de pedidos, precios, estado de

la distribución del producto.(Duque, 2013).

7. Diseño Metodológico

7.1 Tipo de Investigación

El diseño de investigación para el presente trabajo es con el método concluyente

cualitativo de alcance descriptivo con instrumento de investigación mediante entrevista;

Page 25: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

24

porque se pretende identificar oportunidades de negocios, nuevos clientes, mejoramiento en

los procesos electrónicos y reconocimientos de la marca, a través del desarrollo de e-

commerce.

Algunas definiciones que usaremos y que nos permitirán acercarse a la aplicación

de la metodología de investigación:

• Diseño de investigación: “Plan o estrategia que se desarrolla para obtener la

información que se requiere en una investigación y responder al planteamiento”

(Sampieri y otros, 2014). “El término diseño se refiere al plan o estrategia concebida

para obtener la información que se desea con el fin de responder al planteamiento del

problema” (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2014).

• Investigación concluyente: “Investigación diseñada para auxiliar a quien

toma decisiones en la determinación, evaluación y selección del mejor curso de acción a

seguir en una situación determinada” (Toruño Selva A., 2018). “Se caracteriza por

procedimientos formales de la investigación” (Duque Bedoya J., 2018).

• Investigación cualitativa: “Aspectos internos del individuo (motivaciones,

actitudes, creencias, opiniones.” (Duque Bedoya J., 2018).

• Estudio descriptivo: “Busca especificar propiedades y características

importantes de cualquier fenómeno que se analice. Describe tendencias de un grupo o

población.” (Sampieri y otros, 2014).

Fuentes de la investigación

Fuentes primarias

Dar definición y establecer la fuente primaria específica de la investigación.

Nombres y cargos de los entrevistados, características de la población a encuestar. Número

de personas a encuestar, datos socio gráficos “Proporcionan datos de primera mano, pues se

trata de documentos que incluyen los resultados de los estudios correspondientes. Ejemplos

de fuentes primarias son: libros, antologías, artículos de publicaciones periódicas,

monografías, tesis (…) artículos periodísticos, testimonios de expertos, documentales,

Page 26: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

25

videocintas en diferentes formatos, foros y páginas en internet, etcétera” (Hernández

Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2014).

Fuentes segundarias

Dar definición, Relacionar y especificar asociaciones, federaciones, gremios,

ministerios, organizaciones, sectores, biblioteca, internet, libros, revistas, enlaces de

internet o a través de datos ya existentes y generalmente publicados, todas específicas de su

investigación.

Ofrece información sobre el tema por investigar, las principales fuentes secundarias

para la obtención de la información como lo son los libros, las revistas, los documentos

escritos, blogs, trabajos de grado, catálogos, etc. Las fuentes segundarias son sintetizadas y

más fáciles para el lector sin embargo son igual de verídicas a las fuentes primarias.

Para el desarrollo de este proyecto se tienen en cuenta artículos de revistas

relacionados con el marketing digital, comercio electrónico, tendencias y competidores en

el sector de hotelería y toda la bibliografía referente al tema.

Enfoques metodológicos

Enfoque cualitativo: La investigación cualitativa es aquella que utiliza preferente o

exclusivamente información de tipo cualitativo y cuyo análisis se dirige a lograr

descripciones detalladas de los fenómenos estudiados. La mayoría de estas investigaciones

pone el acento en la utilización práctica de la investigación. Algunos ejemplos de

investigaciones cualitativas son la investigación participativa, la investigación - acción,

investigación - acción participativa, investigación etnográfica, estudio de casos.

Entrevista

En la obra los Diálogos de Platón (Mayéutica) se produce el primer uso del diálogo

para acceder al conocimiento de lo público. Pero fue el proceso de modernización y

racionalización de las relaciones a través del desarrollo de las Ciencias Sociales y la puesta

en circulación de la prensa de masas lo que consideramos propiamente como el origen de la

entrevista (Díaz, 2005).

Page 27: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

26

A continuación, exponemos algunas definiciones interesantes que los autores han

atribuido al concepto de entrevista.

Nahoum (1985) cree que es más bien un encuentro de carácter privado y cordial,

donde una persona se dirige a otra y cuenta su historia o da la versión de los hechos,

respondiendo a preguntas relacionadas con un problema específico.

Taylor y Bogan (1986) entienden la entrevista como un conjunto de reiterados

encuentros cara a cara entre el entrevistador y sus informantes, dirigidos hacia la

comprensión de las perspectivas que los informantes tienen respecto a sus vidas,

experiencias o situaciones.

Se argumenta que la entrevista es más eficaz que el cuestionario porque obtiene

información más completa y profunda, además presenta la posibilidad de aclarar dudas

durante el proceso, asegurando respuestas más útiles.

Tipos de entrevista

La clasificación más usual de las entrevistas de acuerdo con su planeación

corresponde a tres tipos:

• Entrevistas estructuradas o enfocadas: las preguntas se fijan de antemano,

con un determinado orden y contiene un conjunto de categorías u opciones para que el

sujeto elija. Se aplica en forma rígida a todos los sujetos del estudio. Tiene la ventaja de

la sistematización, la cual facilita la clasificación y análisis, asimismo, presenta una alta

objetividad y confiabilidad. Su desventaja es la falta de flexibilidad que conlleva la falta

de adaptación al sujeto que se entrevista y una menor profundidad en el análisis.

• Entrevistas semiestructuradas: presentan un grado mayor de flexibilidad que

las estructuradas, debido a que parten de preguntas planeadas, que pueden ajustarse a los

entrevistados. Su ventaja es la posibilidad de adaptarse a los sujetos con enormes

posibilidades para motivar al interlocutor, aclarar términos, identificar ambigüedades y

reducir formalismos.

Page 28: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

27

• Entrevistas no estructuradas: son más informales, más flexibles y se planean

de manera tal, que pueden adaptarse a los sujetos y a las condiciones. Los sujetos tienen

la libertad de ir más allá de las preguntas y pueden desviarse del plan original. Su

desventaja es que puede presentar lagunas de la información necesaria en la

investigación.

Para el desarrollo de esta investigación se llevó a cabo la entrevista estructurada con

el fin de que se pueda ser muy preciso en las preguntas, así como en las respuestas con el

fin de que no haya lagunas en la información que se necesita para responder a 2 preguntas

que son la razón de ser de las entrevistas

1. Conocer en qué estado está la empresa a nivel de e-commerce.

2. Como hacer visible la empresa ante los ojos de posibles clientes.

7.2 Diseño de investigación

A continuación, se propone en el proyecto las tres estrategias de desarrollo de un

modelo de comercio electrónico de bajo costo, propuesta por el docente Jaifer Duque

Bedoya:

• Desarrollo de un Web Site comercial:

Se llevará a cabo el diseño del Web site para soportar la existencia del hotel

mediante un espacio virtual que fortalezca su imagen, su finalidad es atraer a clientes

potenciales y a empresas que esten interesadas en la empresa.

• Desarrollo de portales de comercio electrónico:

Se realiza una serie de sugerencias donde la empresa se puede postular a portales

B2B para promover y ser llamativo a sus clientes.

• Desarrollo E- Marketing y publicidad Online:

En este paso se darán las pautas necesarias para ser utilizadas y llevar a cabo el

marketing One To One y por medio de las cuales se pueda brindar información

actualizada, realizar encuestas, concursos, descuentos entre otros.

Page 29: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

28

Para el desarrollo de la propuesta como primer paso se realizó una entrevista

estructurada con la finalidad de hacer un diagnóstico sobre la necesidad de implementar un

modelo de comercio electrónico de bajo costo para Pymes en Bogotá por partes de los

dueños del hotel Wess.

Según Sampieri (2006), las entrevistas implican que una persona calificada aplica el

cuestionario a los sujetos participantes, el primero hace las preguntas a cada sujeto y anota

las respuestas, (Briones, 2013).

7.2.1 Entrevista #1

Tabla 1. Ficha técnica entrevista #1:

Objetivo Obtener información acerca de la empresa,

para entender por qué no se ha

implementado el e-commerce y si este

realmente debe aplicarse.

Lugar Hotel Wess, Cra. 37 #25A-56

Fecha 20/09/2020

Nombre entrevistado Wilson Maldonado

Cargo Fundador de la empresa

Preguntas de la entrevista 1. ¿Que vende su empresa?

2. ¿A qué publico va dirigido su

empresa?

3. ¿Cuánto lleva su empresa en el

mercado?

4. ¿Mencione una fortaleza de su

empresa?

5. ¿Mencione una debilidad de su

empresa?

6. ¿Actualmente cuanta con alguna

herramienta digital?

7. ¿Su empresa tiene página web? ¿Y por

qué?

8. ¿Su empresa tiene página redes

sociales? ¿Y por qué?

9. ¿Sus competidores tienen página web

y redes sociales?

Page 30: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

29

10. ¿Cree que es importante el comercio

electrónico?

11. ¿Cree que el comercio electrónico

podría ser benéfico para su empresa?

12. ¿Cree que ha perdido clientes por no

tener respaldo virtual de su empresa?

13. ¿Ha realizado publicidad en internet?

14. ¿Por qué, si o no?

15. ¿Contrataría a una empresa experta en

marketing digital?

16. ¿Implementaría estrategias de

marketing digital en su empresa?

17. ¿Cree que algo cambiaria en su

empresa si manejara el tema del

marketing?

18. ¿De 1 a 10 cuan significativo cree que

puede ser?

19. ¿Sabes que son los portales de negocio

B2B?

20. ¿Cuáles considera usted que son los

factores que impactan negativamente

la implementación del comercio

electrónico?

Fuente: Elaboración propia

Entrevista #1

Universidad de la Salle

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de Empresas

Propuesta de Comercio Electrónico Para el Hotel Wess

Obtener información acerca de la empresa, para entender por qué no se ha

implementado el e-commerce y si este realmente debe aplicarse.

Entrevista: Fundador Wilson Maldonado

Page 31: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

30

Investigador: Paula Maldonado

Código: 11142856

Lugar: Carrera 37 # 25a-56

Fecha: 20 De Septiembre Del 2020

Hora: 3:00 Pm

Método: Entrevista Presencial, Grabación De Voz

Nombre Entrevistado: Wilson Maldonado.

Cargo: Fundador De La Empresa.

1. ¿Que vende su empresa?

Vende comodidad y practicidad en un viaje de trabajo.

2. ¿A qué publico va dirigido su empresa?

Principalmente para personas que se dirigen a la ciudad por temas de trabajo, pues se

encuentra ubicado en una zona de comercio, sin embargo, también hay habitaciones y

planes adecuados para descanso, familiar y de pareja.

3. ¿Cuánto lleva su empresa en el mercado?

En diciembre de este año se cumple un año de haber abierto las puertas del hotel.

4. ¿Mencione una fortaleza de su empresa?

Las instalaciones son nuevas y sin duda la ubicación es una de las mayores ventajas.

5. ¿Mencione una debilidad de su empresa?

El hotel a pesar de llevar un año abierto, no es conocido por su nombre en el

mercado.

6. ¿Actualmente cuanta con alguna herramienta digital?

Tenemos una empresa aliada que promociona el hotel es, Ayenda, esta se encarga de

que el hotel sea visible digitalmente, la desventaja es que no lo hace bajo el nombre del

hotel sino como si fuera un hotel directamente de la cadena Ayenda.

7. ¿Su empresa tiene página web? ¿Y por qué?

No, en momentos de incertidumbre no estás pensando en hacer un gasto más y menos

de plataformas tan costosas.

8. ¿Su empresa tiene página redes sociales? ¿Y por qué?

Page 32: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

31

Tiene Instagram, mi esposa lo creó, estamos en la era digital, todas las empresas se

mueven por las redes sociales.

9. ¿Sus competidores tienen página web y redes sociales?

Si, hay muchos hoteles alrededor, la mayoría tiene Facebook.

10. ¿Cree que es importante el comercio electrónico?

Si, como decía en la pregunta anterior estamos en la era digital y todo se mueve por

medio electrónico, cada vez más el comercio electrónico se va acabando, pudimos ver

como se disparó en esta época de pandemia.

11. ¿Cree que el comercio electrónico podría ser benéfico para su empresa?

Si, es bastante importante, de hecho, la mayoría de reservas se realizan por medio

electrónico.

12. ¿Cree que ha perdido clientes por no tener respaldo virtual de su empresa?

La empresa con la que estamos aliados cubre el respaldo virtual, pero como decía es a

nombre de Ayenda, por lo que el hotel como tal si perdería muchos clientes por que no

es conocido.

13. ¿Ha realizado publicidad en internet?

Se han publicado algunas fotos en el Instagram de la empresa, pero no considero que

sea publicidad.

14. ¿Por qué, si o no?

Por qué no se promociona como tal el hotel, no se ha puesto avisos publicitarios.

15. ¿Contrataría a una empresa experta en marketing digital?

Si podría ser más adelante.

16. ¿Implementaría estrategias de marketing digital en su empresa?

Si estas me parecen importante sin tener que ser por parte de un experto.

17. ¿Cree que algo cambiaria en su empresa si manejara el tema del marketing?

Si claro, la publicidad de a conocer la empresa y tendría más flujo de clientes.

18. ¿De 1 a 10 cuan significativo cree que puede ser?

4

19. ¿Sabes que son los portales de negocio B2B?

Tengo un vago recuerdo sobre el tema, pero no lo tengo muy presente.

Page 33: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

32

20. ¿Cuáles considera usted que son los factores que impactan negativamente la

implementación del comercio electrónico?

El costo, sobre todo en este momento que no se está teniendo ninguna ganancia.

Conclusión

El fundador de la empresa conoce la importancia del marketing para su negocio,

pero no le da mucho valor ya que en este momento preocupan bastante los costos de

implementarlo, la situación económica ha bajado considerablemente a raíz de la pandemia

que ha golpeado el país, generando así que no se obtenga ninguna ganancia por parte de la

empresa, otra de las razones por la que le da poca importancia en la implementación es que

la empresa aliada (Ayenda) cubre en gran porcentaje la promoción y venta digital del

servicio.

7.2.2 Entrevista #2

Tabla 2. Ficha técnica entrevista #2:

Objetivo Obtener información acerca de la empresa,

para entender por qué no se ha

implementado el e-commerce y si este

realmente debe aplicarse.

Lugar Hotel Wess, Cra. 37 #25A-56

Fecha 20/09/2020

Nombre entrevistado Adriana Perdomo

Cargo Fundador de la empresa

Preguntas de la entrevista 1. ¿Que vende su empresa?

2. ¿A qué publico va dirigido su

empresa?

3. ¿Cuánto lleva su empresa en el

mercado?

4. ¿Mencione una fortaleza de su

empresa?

5. ¿Mencione una debilidad de su

empresa?

6. ¿Actualmente cuanta con alguna

herramienta digital?

Page 34: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

33

7. ¿Su empresa tiene página web? ¿Y por

qué?

8. ¿Su empresa tiene página redes

sociales? ¿Y por qué?

9. ¿Sus competidores tienen página web

y redes sociales?

10. ¿Cree que es importante el comercio

electrónico?

11. ¿Cree que el comercio electrónico

podría ser benéfico para su empresa?

12. ¿Cree que ha perdido clientes por no

tener respaldo virtual de su empresa?

13. ¿Ha realizado publicidad en internet?

14. ¿Por qué, si o no?

15. ¿Contrataría a una empresa experta en

marketing digital?

16. ¿Implementaría estrategias de

marketing digital en su empresa?

17. ¿Cree que algo cambiaria en su

empresa si manejara el tema del

marketing?

18. ¿De 1 a 10 cuan significativo cree que

puede ser?

19. ¿Sabes que son los portales de negocio

B2B?

20. ¿Cuáles considera usted que son los

factores que impactan negativamente

la implementación del comercio

electrónico?

Fuente: Elaboración propia

Entrevista #2

Universidad de la Salle

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de Empresas

Propuesta de Comercio Electrónico Para el Hotel Wess

Page 35: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

34

Obtener información acerca de la empresa, para entender por qué no se ha

implementado el e-commerce y si este realmente debe aplicarse.

Entrevista: Fundadora Adriana Perdomo

Investigador: Paula Maldonado

Código: 11142856

Lugar: Carrera 37 # 25a-56

Fecha: 20 De Septiembre Del 2020

Hora: 9:00 Am

Método: Entrevista Presencial, Grabación De Voz

Nombre Entrevistado: Adriana Perdomo

Cargo: Fundador De La Empresa.

1. ¿Que vende su empresa?

Descanso, comodidad y todas las herramientas que necesite para trabajar en el hotel.

2. ¿A qué publico va dirigido su empresa?

El hotel Wess se enfoca principalmente en las personas que vienen a Bogotá de

trabajo, ya que está ubicado en un lugar muy central y también vienen a hacer trámites

en la embajada nacional.

3. ¿Cuánto lleva su empresa en el mercado?

El hotel Wess es un hotel joven, lleva un año con las puertas abiertas.

4. ¿Mencione una fortaleza de su empresa?

La ubicación.

5. ¿Mencione una debilidad de su empresa?

La competencia y sin duda alguna la pandemia.

6. ¿Actualmente cuanta con alguna herramienta digital?

No

Page 36: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

35

7. ¿Su empresa tiene página web? ¿Y por qué?

No, el hotel no ha tenido el retorno para poder realizarse.

8. ¿Su empresa tiene redes sociales? ¿Y por qué?

Tiene Instagram, pero no se mueve constantemente.

9. ¿Sus competidores tienen página web y redes sociales?

La mayoría sí.

10. ¿Cree que es importante el comercio electrónico?

Es un tema con el que no me siento familiarizado, pero sin duda creo que es

importante.

11. ¿Cree que el comercio electrónico podría ser benéfico para su empresa?

Todas las herramientas que se puedan usar para el beneficio del hotel mucho mejor.

12. ¿Cree que ha perdido clientes por no tener respaldo virtual de su empresa?

Si, muchos clientes potenciales no pueden ir a conocer el hotel y al no tener un

modo de mostrarlo virtualmente se pierden

13. ¿Ha realizado publicidad en internet?

Se han puesto algunas imágenes en el Instagram, pero no creo que eso cuente como

publicidad

14. ¿Por qué, si o no?

No se tiene el conocimiento y contratar a una empresa es una gran inversión.

15. ¿Contrataría a una empresa experta en marketing digital?

Si, sin dudar es mejor contratar a un experto.

16. ¿Implementaría estrategias de marketing digital en su empresa?

Si, como mencionaba anteriormente todo lo que se pueda implementar el hotel seria

buenísimo, el marketing digital es un tema un poco nuevo.

17. ¿Cree que algo cambiaria en su empresa si manejara el tema del marketing?

Todo, seriamos mucho más visibles para los clientes, podrían ver fotos y conocer el

hotel antes de reservar.

18. ¿De 1 a 10 cuan significativo cree que puede ser?

8

19. ¿Sabes que son los portales de negocio B2B?

Page 37: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

36

No, no estoy familiarizada con ese término.

20. ¿Cuáles considera usted que son los factores que impactan negativamente la

implementación del comercio electrónico?

De pronto creería yo que las personas se harían una expectativa del hotel y cuando

llegan puede que superemos o no las expectativas, pasa con todo, siempre se ve más

bonita la fotografía que lo que ves en la realidad y eso ya generaría una queja.

Conclusión

A lo largo de la entrevista pudimos evidenciar que el entrevistado no tiene mucho

acercamiento con temas como, comercio electrónico, marketing digital, portales de

negocio, el desarrollo en la empresa ha sido más empírico y que de alguna forma ven la

introducción a estos temas como una inversión grande de dinero, vale rescatar que este

sector ha sido uno de los más golpeados de la pandemia que sigue actuando en el mundo,

también se puede visualizar que le preocupa de alguna manera generar una falsa

expectativa con el ingreso del hotel a portales web y redes sociales ya que le interesa ser lo

más transparente con sus clientes con el fin de no generar malos reviews.

Como segundo paso se realizó otra entrevista estructurada con el fin de conocer

herramientas que se puedan aplicar en los procesos del comercio electrónico para que el

hotel Wess sea llamativo ante los ojos de posibles clientes.

7.2.3 Entrevista #3

Tabla 3. Ficha técnica entrevista #3:

Objetivo Obtener herramientas que se puedan aplicar

en la implementación del modelo de

comercio electrónico.

Lugar Hotel Wess, Cra. 37 #25A-56

Fecha 21/09/2020

Nombre entrevistado Angie Maldonado

Cargo Psicóloga y emprendedora.

Page 38: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

37

Preguntas de la entrevista 1. ¿Conoce que es el comercio

electrónico?

2. ¿Existe alguna relación entre la

psicología y lo que el cliente quiere

ver en una página web?

3. ¿Qué es lo que hace que un cliente

tome la decisión de hacer la

compra?

4. ¿Qué es lo más llamativo en una

plataforma digital?

5. ¿Los colores pueden influir en

cómo se siente el cliente cuando

visualiza una plataforma digital?

6. ¿Cree que mostrar la experiencia

del servicio es importante?

7. ¿Qué herramientas sugeriría para

que los clientes tengan mayor

interacción con la marca en las

plataformas digitales?

8. ¿Qué herramientas sugeriría para

que los clientes tengan mayor

recordación de la marca en las

plataformas digitales?

9. ¿Considera que la publicidad es

importante para los clientes

potenciales?

10. ¿Implementar música en la página

web mejoraría la experiencia del

comprador?

Fuente: Elaboración propia

Entrevista #3

Universidad de la Salle

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Administración de Empresas

Propuesta de Comercio Electrónico Para el Hotel Wess

Page 39: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Obtener información acerca de la empresa, para entender por qué no se ha

implementado el e-commerce y si este realmente debe aplicarse.

Entrevista

Investigador: Paula Maldonado

Código: 11142856

Lugar: Carrera 37 # 25a-56

Fecha: 1 De Octubre De 2020

Hora: 1:30 P.M.

Método: Entrevista Presencial, Grabación De Voz

Nombre Entrevistado: Angie Gualtero

Cargo: Psicología

1. ¿Conoce que es el comercio electrónico?

Bueno... el comercio electrónico es todo lo que tiene que ver con la compra y venta

de productos o servicios a través de internet, redes sociales y páginas web, es todo el

intercambio económico y de bienes que se da, pero de forma virtual atreves de estas

plataformas.

2. ¿Existe alguna relación entre la psicología y lo que el cliente quiere ver en

una página web?

Bueno esta pregunta es un poco amplia, evidentemente si existe una relación pero

no solamente entre la psicología y lo que una persona quiere ver en una página web, si

no en realidad es una relación más amplia que se envuelve en el proceso de tomas de

decisiones y de primer acercamiento hacia un producto o un servicio, todo esto desde el

primer acercamiento o la búsqueda que la persona hace frente a un producto o servicio

ya sea yendo a una tienda o buscarlo por internet cual sea de estas dos ya nos está

indicando que la persona está interesada, ya sea para suplir alguna necesidad, le llamo la

atención, lo vio en una persona, porque escucho algún comercial o vio alguna

Page 40: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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publicidad y ya se engancho de entrada y ahora si está buscando y está llegando al

segundo acercamiento con el producto por una página web.

De ahí para atrás ya hay un proceso psicológico envolvente pero ahora ya cuando la

persona esté en una página web pues el hecho de que le guste o de que se enganche con

esta página y con lo que ella ofrece tienen mucho que ver como tal con la persona y con

lo que está buscando, ahí entran a jugar un montón de factores pero todos ellos tienen

que ver como tal con los gustos, el contexto social, las preferencias, la personalidad de la

persona, la manera en que se relaciona con los otros, todo esto tiene un factor

determinante con que la persona se quede en la página web o se marche. Si hay que

tener en cuenta todo esto en el momento de tener una página web, el tipo de cliente, que

características tienen ese cliente y cómo podemos llegarle mejor al cliente desde lo

visual, lo auditivo, como presentamos el producto incluso desde el precio, todo esto

porque si el cliente se siente identificado con la página web enganchado con la marca o

el bien o lo que se está ofreciendo así mismo se va a quedar en la página web explorando

y posteriormente hará el proceso que le reste para la compra o adquisición del mismo.

Entonces si hay que tener en cuenta muchas cosas y si hay una relación muy

estrecha en la psicología los pensamientos los gustos las preferencias

cualquier estimulo que te esté llamando la atención, todo esto tiene que ver

muchísimo y si hay que reconocerlo y a partir del reconocimiento del mismo pues ver de

qué forma entablo una relación muy buena psicológicamente con mis consumidores y

clientes.

3. ¿Qué es lo que hace que un cliente tome la decisión de hacer la compra?

En esta pregunta no hay solo un factor determinante si no hay varios factores que

influyen y además para cada persona algunos de estos factores pesan más que otros, eso

hay que tenerlo en cuenta, pero antes de entrar en este tema de los factores hay que

resaltar que también hay que tener en cuenta el tipo de producto que se va a consumir.

Hay productos que son de consumo inmediato y normalmente en estos productos el

tipo de involucramiento que las personas tienen con la decisión de compra no es tan alta.

- ¿A qué se refiere con involucramiento?

Page 41: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Al hecho de que si son por ejemplo unas papas o una botella de agua y tengo sed,

me acerco a una tienda más cercana y el proceso de decisión de compra no es tan

extenso, no tendría que ponerme a buscar minuciosamente que tipis de agua hay en esa

tienda, cual es el mejor, cual se recomienda, normalmente esa decisión y el proceso de

compra es más rápido y aunque hay factores que influyen no es una decisión que se

demore mucho, eso es en los productos de consumo inmediato.

Sin embargo, hay otro tipo de productos o servicios que, si requieren de una

investigación y una búsqueda ya que son un poco más importantes para el individuo

como la compra de un carro, la adquisición de una casa o pagar una carrera universitaria

todo ese tipo de bienes o servicios vienen con una gama de factores muy amplia que la

persona deberá indagar y el proceso de compra será mucho más largo.

Eso es en cuanto a los tipos de productos, en cuanto a los factores que influyen en el

momento de hacer la compra uno de ellos es el estilo de vida, hay persona que han

decidido tener un estilo de vida “fit” entonces les gusta el tema del ejercicio, o los

veganos que llevan un estilo de vida diferente y así hay muchos tipos de personas que

llevan un estilo de vida según sus creencias, es muy importante tenerlo en cuenta por

que la identidad de la página web que la persona que consuma debe alinearse con la

persona, con el fin que la persona se sienta identificado y realice la compra.

Otro factor importante es la personalidad, el tipo de necesidad que cubre el bien o

servicio, todos estos factores son factores internos de cada persona.

En cuanto a los factores externos de compra podemos ver cosas como la calidad, el

precio, el empaque, la valoración que otras personas le dan, la experiencia.

4. ¿Qué es lo más llamativo en una plataforma digital?

Qué es lo más llamativo una plataforma digital… bueno yo sé que está la respuesta

no les va a gustar mucho pero depende también, depende de la persona que están

consumiendo la plataforma digital por qué pues porque hay diferentes tipos de personas

diferentes gustos y así como la pregunta anterior hay personas que le dan peso a ciertos

factores y otras no, hay algunas personas que tienen más afinidad con el tema del color,

Page 42: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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del diseño, de las texturas y por lo tanto todo aquello que sea visual y que se

abismalmente armónico le va a a llamar la atención, mientras que hay muchas personas

que no le prestan mucha atención a eso y realmente lo visualmente armónico pues no le

llama mucho la atención y si está en la página les parece bien y sino también no le es

llamativo puede que para esas personas lo llamativo sea que les presenten el producto en

primera plana o que lo puedan ver detalladito, en todos los ángulos más allá de que los

colores de la página sean bonitos. Entonces ahí hay que tener muchas cosas en cuenta

por eso les decía la pregunta anterior cada que se va a plantear una marca de un producto

incluso si se va a establecer una página web tiene que tener en cuenta todos los factores,

saber cuál va a ser su consumidor, qué características tiene, qué personalidad tiene el

consumidor, obviamente hay muchas personas qué los van a consumir sin tener

exactamente esas características sin embargo hay que hacer un esbozo general de lo que

la marca quiere llegar, como quiere leer a las personas y con quién tipo de personas se

quiere identificar.

5. ¿Los colores pueden influir en cómo se siente el cliente cuando visualiza una

plataforma digital?

La respuesta es sí pero más allá de que se puede influir cómo tal en el momento en

el que la persona está navegando en la página web de todas formas también los colores

influyen en cuanto a todo en cuanto al producto en cuanto a la marca en cuanto a la

página en Instagram todo realmente influye bastante y hay que tenerlo muy en cuenta,

hay una teoría frente al tema a los colores y lo que cada uno significa y representa en

psicología, y esa teoría es válida, hay algunos colores que ya están estandarizados que

genera recordación para ciertos tipos de cosas.

Además del tema del color y de las reacciones emocionales que genera a partir de

un producto o servicio muy importante también frente el tema de las decisiones de

compra todo aquel producto que es muy bueno y muy exitoso apela a diferentes cosas lo

primero pues a qué se identifique con la persona cómo lo vimos anteriormente segundo

que deja huellas sensoriales en la persona eso es muy importante porque la memoria

sensorial es la memoria que se va a largo plazo y dura mucho tiempo todo lo que sean

Page 43: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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los olores, colores todo lo que sea visualmente muy llamativo, lo que es auditivo todo

eso todas las huellas que la marca le pueda dejar sensorialmente una persona va a ser

determinante porque va a generar mayor probabilidad de recordación asimismo, la

persona va caminando por la calle y huele algo similar iba a recordar la marca o tiene

una textura similar.

6. ¿Cree que mostrar la experiencia del servicio es importante?

Definitivamente sí es muy importante creo que la pregunta que me están haciendo

está un poco más orientado a el tema de lo virtual, me imagino yo y por lo tanto ahí sí

es incluso más importante de que las personas puedan ver la experiencia del servicio la

experiencia también con el producto y post compra porque pues siempre lo virtual es

desconocido y siempre vamos a tener la tendencia a tener esas experiencias sensoriales

de poder tener el producto, de mirarlo de cerca, de poder palparlo, mirar el material,

bueno en fin, no es lo mismo que verlo digitalmente. Siempre va a existir como un

temor del consumidor de que realmente lo que le llegue es lo que lo que vio y la

promesa que está teniendo la marca con el producto entonces siempre va a ver ese

temor y la persona no siempre va a estar total y completamente convencido del producto

como si puede estar convencida en la tienda física donde puede palparlo donde lo puede

ver, si es algo de ropa donde se le puede probar y saber exactamente cómo le queda, no

es la misma experiencia. Entonces en las plataformas digitales si es muy importante

brindarle la seguridad a la persona eso es lo más importante porque siempre va a existir

ese temor siempre va a estar el desconocimiento entonces una marca que te haga sentir

completamente seguro que te muestre la experiencia de otras personas con el fin de que

esa persona tenga el referente de otras personas.

7. ¿Qué herramientas sugeriría para que los clientes tengan mayor interacción

con la marca en las plataformas digitales?

Bueno herramientas.

Cómo tal herramientas digitales desconozco muchas la verdad no tendría el

conocimiento para decirles cómo nombres pero lo que sí hice y que es muy importante

Page 44: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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y bueno pues lo he dicho en toda la entrevista pues eso exactamente poder leer realmente

al consumidor entenderlo un poco, sí es una persona minimalista, si es des complicada o

es todo lo contrario más cuadriculada que le gusta el orden que le gustan los colores

cálidos entonces todo esto va a llevarlo a tener una buena experiencia con la página web,

sin embargo hay herramientas que son bien importantes y es el dinamismo que se le

puede dar a la página web qué haya mucha interacción, que se puedan ver los productos,

que el proceso no sea muy extenso, que se tenga también en cuenta el tiempo con el que

cuenta la persona para hacer la búsqueda y hacerlo sencillo también todo el tema de lo

visual que sea bastante llamativo, armónico que sepa leer a la persona, que el producto

que pueda ver desde todos los ángulos como les contaba anteriormente.

Creo que esas son las herramientas más claves y básicas a la hora de pensar en una

página web.

8. ¿Qué herramientas sugeriría para que los clientes tengan mayor recordación

de la marca en las plataformas digitales?

Buena esta pregunta creo que ya la respondí en las preguntas anteriores, si lo que les

decía pues lo que generan más recordación es siempre lo sensoriales siempre entonces

todo lo que puedan hacer digitalmente y que les deje a las personas un recuerdo sensorial

o una fotografía en la mente es excelente y también el tema de lo emocional que se

encuentren con un concepto de la marca nos solamente que está vendiendo un producto

sino que haya un concepto detrás y si el concepto es emocional pues mucho mejor, por

ejemplo el concepto de felicidad, amigos, familia, risa, juegos, con el fin de que atrape al

cliente.

La primera interacción debe generar una reacción emocional ya que con esto se

puede tomar una decisión más racional sobre la compra.

9. ¿Considera que la publicidad es importante para los clientes potenciales?

Si claro que si definitivamente sí.

Digamos que entendiendo la publicidad como la difusión de información para dar a

conocer y a para impulsar a la compra de un producto, un bien o un servicio, la

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publicidad es importante para clientes potenciales y no potenciales, la publicidad es el

medio de comunicación, porque puedes tener el mejor producto, pero si no sabes cómo

llegar a las personas tu producto no tendrá la misma recepción.

Conocer al cliente nos ayuda a saber si al cliente le llegamos mediante estrategias

visuales o auditivas.

10. ¿Implementar música en la página web mejoraría la experiencia del

comprador?

Puede llegar a mejor la experiencia si la música es una melodía que no tenga letra y

que no sea repetitiva, sin embargo, esto también depende no es lo mismo la música en

una tienda de ropa a la música de un hotel.

Esto ayuda a la activación sensorial ya que por medio virtual no se puede tocar ni

oler el producto sin embargo debe ser muy prudente para que no sea el estímulo

predominante y se torne toda la atención del cliente a la música. Una buena opción es

darle al cliente la posibilidad de parar la música si lo desea con el fin de no generarle

una mala experiencia si el cliente está escuchando otra música y al final lo obligue a

cerrar la página.

Conclusión

Se pudo visualizar en la entrevista algo clave, y es aprender a conocer el cliente si

bien no se conoce al cliente del día a la mañana es importante estar atento a sus actos e ir

construyendo el modelo de cliente que más recurre a las instalaciones del hotel, esto es con

el fin de poder llegar a más personas por medio de una correcta página web donde él se

sienta identificado y pueda generar el voz a voz para que más personas quieran conocer y

reservar en el hotel, igualmente es importante crear la identidad del hotel y poder trasmitirla

en la página web.

Por otro lado la persona que tiene conocimientos en psicología recalcaba que es

importante mostrar la experiencia que podrías tener en el hotel y la experiencia que otros

huéspedes han tenido en las redes sociales ya que esta es una estrategia que muchos utilizan

para acercarse de forma real a el servicio que van a comprar, si se genera confianza en lo

Page 46: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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que se muestra y lo que sensación que produce en el cliente, el cliente terminara realizando

la compra, es de suma importancia que el cliente se sienta identificado y cómodo al estar

dentro de la página web.

8. Capítulos

8.1 Capítulo 1: Establecer un modelo estratégico para el desarrollo de un web site

comercial para Wess

Lo Primero a resaltar en este modelo de comercio electrónico es. Establecer una

estrategia de desarrollo de un web site comercial, así mismo es importante enfocar el

negocio, en construir un web site con criterios de ventas, gestionar dominios comerciales y

hosting robustos , incorporar un módulo de comercio electrónico o shopping car para las

compras virtuales e incluir un Contador de visitas o Web Trends para medir el número de

usuarios que ingresan al web site, especificando días y horas de visita, países, navegadores,

dispositivos de uso, con el ánimo de hacer auditoria de marketing para formular estrategias

de visitas y compras. (Duque, 2013).

Este modelo estratégico nos permitirá ser más competitivos en el mercado ya que

como lo vimos en las encuestas los fundadores Wilson Maldonado y Adriana Perdomo el

hotel Wess va un paso más atrás que sus competidores, actualmente esta empresa tiene

presencia en plataformas como booking, ayenda y hoteles.com por el convenio activo que

tienen con la empresa ayenda, sin embargo en el momento que su contrato terminen todo su

historial en el portal será borrado y quedaran sin ninguna participación activa ni presencia

en ninguna plataforma así como página web mientras que los que están cerca de la zona si

lo tienen, gracias al E-commerce el hotel podrá ser más competitivo y si se aplican las

herramientas tecnológicas podrán tener una mejor relación con sus clientes ya que ahora

podrán cubrir y llegar a más personas en el mundo virtual.

A continuación, se presentará una opción pertinente en este momento, presentada a

sus estudiantes por el profesor Jaifer Duque en la clase de mercadeo electrónico, Wix.com,

Page 47: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Esta opción es precisa en este momento ya que como nos mencionaban los fundadores en la

entrevista, “en momentos de incertidumbre no estás pensando en hacer un gasto más y

menos de plataformas tan costosas” (Wilson Maldonado, Fundador hotel Wess). Sin

embargo, antes de entrar a conocer la plataforma haremos un breve acercamiento a lo que

es una página web y sus componentes.

Sitio Web

Una página web es un canal de información y comunicación que presenta una

estructura y que su espacio de comunicación es la internet, creado por la aplicación de las

tecnologías de la información (tecnologías de creación, mantenimiento y desarrollo de los

sitios web. Una página web es capaz de incluir, audios, imágenes, videos, texto y muchas

cosas más, esta inmensa biblioteca virtual contiene miles y miles de páginas alrededor del

mundo unos de pago, otras gratuitas, legales y muchas otras ilegales además de esto tienen

diferentes fines como de estudio, ocio, laborales etc. Existe una interacción entre el sujeto y

el contenido y quien mantiene vivo esta relación son las necesidades de los usuarios son las

razones por las que los usuarios entran y navegan por Internet. La necesidad es algo que los

sujetos desean realizar en el sitio web; y son las prestaciones, las opciones que despliegan

los sitios para que los usuarios desarrollen dichas necesidades.

Es un cuerpo de referencias, un espacio de común conocimiento. Cada portal tiene

su dirección en internet la cual comienza con las siglas WWW, cuyo significado es World

Wide Web (Gonzales y Cordero,2001).

Como se mencionaba antes el contenido es fundamental en una página web ya que

no son solo videos, fotos, textos o audios, es una organización de estos dichos factores para

que juntos cumplan un fin, según lo requiera el dueño de la página podría ser que el cliente

realice la compra, que el cliente se quede jugando, que el cliente lo encuentre atractivo para

estudiar y muchas otras finalidades.

Mencionan en el texto, que hay unos puntos importantes en el momento de diseñar

una página web ya que todas estas tareas en conjunto deben llevarme a cumplir con mi

objetivo, (Gonzales y Cordero,2001):

Page 48: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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• Definir los objetivos del sitio

• Definir la estructura de las paginas

• Diseñar la interacción con el usuario

• Diseñar la interfaz grafica

Para cumplir con estas 4 fases deben realizarse preguntas como ¿Qué quiere ver mi

público? ¿Cuál es mi público? ¿Qué ofrece mi página web? Y muchas otras para poder

pensar como un cliente ya que estas páginas están diseñadas paras ellos, las páginas webs

deben ser simples, confiables y cómodos.

Una página web está conformado de la siguiente manera el Web hosting donde se

almacena toda la información y todos los datos de la página web y El dominio o Url.

Url

Un elemento igual de importante al realizar la página web es el URL (Universal

resource locator) la URL fue creada con el fin de identificar recursos en Internet se trata de

una secuencia de caracteres con sintaxis controlada, mediante la cual se reconoce un

documento en forma única. Una URL debe ser intuitiva y clara, y contener el nombre o el

acrónimo de la entidad o grupo que representa para ayudar a la memoria de los usuarios. La

dirección intuitiva facilita, además, la asociación del usuario y refuerza las posibilidades de

acceso.

Consiste de dos partes fundamentales: el nombre (pueden incluir números y

guiones) y la extensión (o extensiones), por ejemplo: neubox.com, google.com.co.

• Nombre: neubox, google

• Extensión: .com.co

Hosting

Es conocido también como hospedaje web, es un servicio de almacenamiento de

información es lo que nos permite que la información de una web esté disponible para todo

el mundo desde una conexión a Internet. Existen diferentes tipos de hosting que se

mencionaran a continuación.

Page 49: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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• Alojamiento compartido: Se trata de un servidor cuyo disco duro está

dividido en muchas carpetas con una capacidad de megas concreta, y cada una de ellas

se destina a una web.

• Alojamiento gratuito: Suelen ser alojamientos de servidores compartidos y

además de esto nos ofrecen una versión gratuita, pero con limitaciones de pago.

• Servidores virtuales: En este caso, el disco duro y la memoria RAM están

repartidos entre las distintas webs alojadas en el servidor.

• Servidores dedicados: Servidor que fue creado 100% para un proyecto

• Alojamiento en la nube: Como en los celulares, pagas para aumentar su

capacidad de uso y almacenamiento.

WIX

Pagina fundada en el año 2006, Creada para que cualquiera en el mundo pueda crear

su presencia profesional online, o más sencillo crear una página web y ser visto por el

mercado, Wix presenta plantillas creadas por profesionales para que se puedan cambiar y

volver a usar o plantillas en blanco donde tú puedes crear todo desde ceros. Wix fue creada

por 3 fundadores: Avishai Abrahami, Nadav Abrahami y Giora Kaplan. La idea nació (¡en

la playa!) mientras tres amigos construían una página web para desarrollar otro proyecto.

Ellos se dieron cuenta de lo difícil, costoso y frustrante que era crear páginas web y fue así

como dejaron volar su imaginación para crear una página donde cualquier pudiera crear

presencia online de una manera muy sencilla y en unos minutos, como adicional

implementaron el que fuera gratis.

Wix cambio la manera en que las personas veían este servicio, ahora cuenta con más

de 150 millones de usuarios alrededor de 190 países, esta página web tiene la opción de

adquirir un dominio gratis o comprarlo y editar la interfaz además de esto también puedes

abrirlo la página en cualquier dispositivo y su calidad será excelente. Para adquirir el

dominio, este sitio web ofrece diferentes planes que se pueden ajustar a lo cada cliente está

buscando ya que cuentas con diferentes precios y beneficios.

Ilustración 2. Planes premium Wix

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Fuente: https://es.wix.com/about/us

8.1.2 Contenido página web

Secciones Pagina Hotel Wess: https://hotelwess.wixsite.com/hotelw

• Inicio

• Quienes somos

• Historia

• Habitaciones

• Explorar

• Diversión

• Contacto

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Inicio

Se busca poner a disposición toda la información del hotel Wess, de una forma

simple, confiada y clara que todo el que tenga algún acercamiento con la página pueda

entenderla y sea agradable para los futuros clientes, como se mencionaba anteriormente

esta información debe responder a las necesidades de los clientes para que puedan realizar

sus compras con un click y con la seguridad de que el hotel Wess les brindara el mejor

servicio, en este punto se debe ser muy preciso ya que aún existen clientes con

desconfianza en las plataformas virtuales.

Nombre de la empresa: Hotel Wess

Definición Rues:

“El Registro Único Empresarial y Social -RUES-, es administrado por las Cámaras

de Comercio atendiendo a criterios de eficiencia, economía y buena fe, para brindar al

Estado, a la sociedad en general, a los empresarios, a los contratistas, a las entidades de

economía solidaria y a las entidades sin ánimo de lucro una herramienta confiable de

información unificada tanto en el orden nacional como en el internacional” (RUES, s.f.).

Ilustración 3. Pantallazo del registro mercantil en la página de RUES

Fuente:https://www.rues.org.co/Home/About#:~:text=El%20Registro%20%C3

%9Anico%20Empresarial%20y,sin%20%C3%A1nimo%20de%20lucro%20una

Page 52: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Dominio

El dominio como se mencionaba antes es la dirección de internet la cual tecleamos y

nos redirige a la página que se necesita (por ejemplo. https://www.reportur.com/)

automáticamente donde se selecciona el link y lleva a la página principal de reportur, lo

más importante del dominio es que es personal e intransferible cada página tiene su propio

dominio no hay dos empresas con el mismo dominio en toda la intranet y con miles de

millones de páginas web que existen en el mundo virtual existen también miles de millones

de dominios para su respectiva página web.

Se sugiere que una vez los fundadores del hotel Wess se sientan seguros de su

inversión migren a los planes de wix para que su dominio no sea gratuito ya que este tiene

algunas limitaciones como publicidad en su página web.

Ilustración 4. Pantallazo de dominios disponibles

Fuente: https://es.wix.com

Definición SEO (Search Engine Optimization):

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“Atiende a las siglas en ingles de “Search Engine Optimization”, lo que significa

“optimización del motor de búsqueda” (también conocido como posicionamiento orgánico).

Consiste en desarrollar e implementar unas pautas o procedimientos con el fin de potenciar

todo lo posible la notoriedad de nuestro sitio web con el objetivo de aparecer en las

primeras posiciones de la lista de resultados” (Navarro Á. M., 2014).

Ilustración 5. Pantallazo de Google

Fuente:https://www.google.com/search?q=hotel+wess&oq=&aqs=chrome.2.69

i59i450l8.265788513j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Es importante señalar que debido a la alianza que tiene el hotel Wess con la

plataforma digital ayenda las primeras búsquedas siempre serán de estas macroempresas a

menos que el hotel Wess decida realizar publicidad paga para ubicarse entre los primeros

en este buscador.

Logo

“Distintivo formado por letras, abreviaturas, etc; peculiar de una empresa,

conmemoración, marca o producto.” Por su parte, el diccionario de negocios dice que es un

diseño gráfico distintivo y reconocible, un nombre estilizado, un símbolo único, que sirva

para identificar a una organización. (RAE,2014).

Page 54: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Ilustración 6. Logo de la empresa

Fuente: Hotel Wess

Colores corporativos

• Negro: Trasmite prestigio, sobriedad y elegancia (Adriana,2020)

• Blanco: Trasmite Limpieza, bondad y calma. (Adriana,2020)

Estos colores son todo lo que el hotel Wess quiere reflejar calma y serenidad en el

descanso y elegancia, sobriedad y sofisticación en el concepto general del hotel.

Lema

“El lema refleja un conjunto de ideales y creencias que toma la empresa como

identidad corporativa, básicamente el lema es una frase explicativa muy corta acerca de lo

que es la compañía” (Eberle, 2017).

El lema que representa a la empresa es:

“Siempre a tu servicio”

Texto de bienvenida

“En el hotel Wess te sentirás como en casa”

Mapa de navegación

El mapa de navegación permite evidenciar de una manera ordenada, cada una de las

distintas temáticas que el sitio web comprenderá, en este caso se tendrán en cuenta los

siguientes:

Page 55: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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• Inicio

Ilustración 7. Pantallazo página de inicio

Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

Esta sección es el abre bocas de lo que es el hotel y de lo que promete al cliente, su

clasificación como hotel boutique y el lema para que el cliente lo tenga siempre presente.

• Quienes somos

Ilustración 8. Pantallazo de la sección Quienes Somos

Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

Page 56: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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En esta sección encontraremos el objeto social de la empresa, misión, visión y

valores corporativos.

Visión

En el Hotel WESS tenemos como visión posicionarnos en el corto plazo y ser

reconocido por nuestros clientes como el mejor hotel de trabajo en la zona, brindándoles

atención, servicio y confort, logrando proporcionar una gran estadía en la ciudad. (Hotel

wess,2020).

Misión

Hotel WESS estamos para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros

clientes quienes vienen en busca de trabajo, estudio y diversión. Ofrecemos descanso con el

fin de hacer placentera la estadía en nuestras instalaciones. Somos un equipo humano

comprometido y organizado para la excelencia en el servicio, el en crecimiento personal y

en el desarrollo de nuestras habilidades para su bienestar. (Hotel wess,2020).

Texto Objetivos - Valores

La empresa tiene como valores corporativos:

Calidad, compromiso y colaboración.

Responsabilidad en el desempeño de nuestros servicios, en el medio ambiente y en

la comunidad con el fin de lograr una imagen de excelencia. (Hotel wess,2020).

• Historia

Ilustración 9. Pantallazo de la sección Nuestra Historia

Page 57: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

En esta sección encontraremos una descripción breve sobre la historia del hotel y

desde que año empezó con la finalidad de que los clientes puedan oír su historia y apoyar el

emprendimiento colombiano.

Texto Historia de la Compañía.

El hotel Wess fue la materialización de un sueño que nació a finales del año 2018 en

una familia de 5 personas muy ajenas al sector turístico, pero con una alta convicción de

que las ideas y sueños se pueden realizar con esfuerzo y dedicación. Fue así como para

diciembre del año 2019 se hizo la apertura del Hotel Wess quien empezó a operar con la

empresa Ayenda. (Hotel wess,2020).

• Habitaciones

Ilustración 10. Pantallazo sección Habitaciones

Page 58: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

En esta sección se podrá evidenciar las diferentes habitaciones que tiene el hotel

Wess y el precio correspondiente, La página web actualmente no cuenta con carro de

compras, es por eso que la pagina redirige a plataformas como ayenda y booking para

realizar la reserva.

• Explorar

Ilustración 11. Pantallazo sección Explorar

Page 59: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

En esta sección encontrar diferentes servicios que se presentan dentro del hotel wess

como cafetería, salón de eventos, coworking entre otros, además se podrá evidenciar

algunos otros planes para explorar la ciudad.

• Diversión

Ilustración 12. Pantallazo sección Diversión

Page 60: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

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Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

En esta sección podemos detallar algunos consejos que puede tomar en cuenta el

cliente para sus próximos viajes además de esto presenta una sección de entretenimiento en

donde encontrara 6 categorías, podrá encontrar videos sobre qué hacer en Bogotá antigua y

de la Bogotá actual contada por una youtuber, telowento es una plataforma de noticias

internacional muy reconocida donde el cliente se puede afiliar de manera gratuita y recibir

una dosis de noticias todos los días, noticias de empleo, noticas del recinto ferial más

grande de Bogotá para estar actualizado de las fechas de las ferias más importantes y por

ultimo porque no un juego del arte de atender huéspedes para entretener a los clientes en la

plataforma virtual del hotel Wess.

• Contacto

Ilustración 13. Pantallazo sección Contáctanos

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Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

En esta sección podrán encontrar la dirección y los datos complementarios sobre el

hotel Wess igualmente se podrán enviar mensajes para cotizaciones, sugerencias o

reclamos.

• Contador de visitas

Ilustración 14. Contador de visitas

Fuente: Pagina Web hotel Wess, https://hotelwess.wixsite.com/hotelw.

Es un servicio primordial que se usa en la página, con el cual se puede establecer

que cantidad de visitantes entran al web site, y también nos arroja el dato, en que parte del

mundo se encuentran visitando, dando así una información verídica que permite realizar

Page 62: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

61

una mejor toma de decisiones dentro de la empresa, para esto se ha utilizado Wix-hit-

counter. Este permite tener los siguientes servicios:

• Usar un contador es la manera más rápida y sencilla para monitorear la

actividad en tiempo real en tu página web.

• Solo debe dar clic sobre él para agregarlo a cualquier página y personalízalo

para que se adapte al estilo de cada marca.

• Personaliza tu Hit Counter. Elige el estilo del diseño, agrega una animación,

establece el número en el que empezará tu contador y selecciona la fuente, el fondo y más.

(Wix, s.f.).

8.1.3 Menú de redes sociales: Instagram, YouTube y Facebook

El movimiento de las redes sociales tuvo inicios en el año 1997 la primera

plataforma en crearse con este fin fue SixDegrees.com es un sitio web de servicios de redes

sociales que inicialmente duró de 1997 a 2001 y se basó en el modelo de red social de la

Web de Contactos, sin embargo fue para el año 2003 que nacieron redes sociales con más

duración en el mercado como lo fueron LinkedIn, MySpace y hi5 luego en el año 2004

Facebook, en el año 2005 YouTube y Twitter en el año 2006 así que podríamos

argumentar que en realidad todo el movimientos de las redes sociales inicio con fuerza

desde el año 2003.

De un momento a otro una serie de amigos quieren entrar a tu espacio virtual con

mensajes de invitación, en estos espacios virtuales nos relacionamos y construimos una

identidad que en muchos casos no es la real es por esto por lo que la prudencia es un gran

aliado en el momento de exponer la vida personal en estos espacios virtuales. En el

momento que estas aplicaciones iniciaron nadie se imaginó que iban a tener una influencia

tan grande en la sociedad.

Las estadísticas nos muestran que el 50% del mundo entero usa redes sociales, es

decir, 3.8 mil millones de personas.

• América Central y Asia Oriental tienen la mayor saturación de redes

sociales, con un 84 % cada una.

Page 63: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

62

• En Europa, el norte de Europa tiene el mayor porcentaje de usuarios de redes

sociales (79 %), en comparación con el sur de Europa (que cuenta con 66%), Europa

occidental (62 %) y Europa oriental (57 %).

• El norte de África presenta el mayor uso de redes sociales con un 55%,

seguido del sur de África con un 49%. Mientras tanto, África oriental (13 %), media (10 %)

y occidental (21 %) tienen el mayor margen de crecimiento.

Ilustración 15. Estadísticas de redes sociales

Fuente: https://blog.hootsuite.com/es/125-estadisticas-de-redes-sociales/

Podemos observar también que el tiempo que las personas pasan en redes sociales

ha aumentado considerablemente con los años, el tiempo dedicado a las redes sociales

incrementó un 1.4%, en comparación con el 6% en 2018 y el 15% en 2016.

Adicionalmente la población que más consume estas aplicaciones son los jóvenes

entre 16 y 24 años, Actualmente muchos dispositivos han optado por avisarle al usuario

cuantas horas al día y a la semana trascurren en el dispositivo, esto se implementó con la

finalidad de las personas fueran consientes del tiempo que pasan en él.

Ilustración 16. Estadísticas de redes sociales evolución diaria

Page 64: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

63

Fuente: https://blog.hootsuite.com/es/125-estadisticas-de-redes-sociales/

Luego de que estas aplicaciones existieran se ha generado una ola de polémica en el

mundo, entre el verdadero mal que las redes sociales le hacen a la sociedad y avance

tecnológico que la sociedad está teniendo.

Uno de ellos es Andy Stalman, argentino escritor del libro “human OFFON” donde

presenta una problemática donde avisa que “Tenemos que aprender a vivir entre dos

mundos que ya son solo uno: el online y el offline” (Stalman, 2018) y que lo importante es

buscar un equilibrio entre las redes y el mundo real ya que de no ser así llegara un punto

donde la tecnología consumirá del todo el mundo que hoy conocemos.

Las redes sociales y la social media no es exactamente lo mismo existe una

diferencia entre estas dos, Social media es el uso de tecnologías para hacer interactivo el

diálogo entre personas, abarca diferentes medios, como videos, blogs y las ya mencionadas

redes sociales. Se puede mirar lo que comprendíamos como medios antes de la existencia

de Internet: radio, TV, periódicos, revistas. Cuando los medios de comunicación estuvieron

disponibles en Internet, dejaron de ser estáticos, pasando a ofrecer la posibilidad de

interactuar con otras personas, mientras que red social es una estructura social formada por

personas que comparten intereses similares, como ya detallamos mencionamos

Page 65: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

64

anteriormente. En otras palabras, las social media ayudan a las personas a unirse a través de

la tecnología mientras las redes sociales mejoran esa conexión.

Facebook

Facebook es de las plataformas más antiguas sin embargo sigue liderando las listas

de las más usadas con 2,271 millones de personas en todo el mundo del mismo modo las

empresas cada vez están más interesadas en invertir y hacer pautas publicitarias en las

redes, la cantidad de usuarios que pueden llegar a los anuncios en Facebook son

aproximadamente 82 millones.

Instagram

Esta plataforma fue creada por Mike Krieger y Kevin Systrom en el año 2010, su

finalidad era poder subir fotos de buena calidad a la aplicación, le llamaban la aplicación

feliz ya que no se trataba tanto de dar opiniones si no de mostrar el mundo por medio de

fotos y filtros, sin embargo, el mercado cada vez le pedía más cosas, esta plataforma se hizo

tan fuerte que empezó a incomodar al grande en el mercado (Facebook) y este compro la

aplicación en el año 2012.

A pesar de que no lleva muchos años en el mercado actualmente ocupa el puesto 6

en la lista de las aplicaciones más usadas con 1.000 millones de usuarios en todo el mundo

y un alcance publicitario de 22 millones de usuarios.

Ilustración 17. Pantallazo del Instagram de la empresa

Page 66: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

65

Fuente: Instagram hotel Wess

WhatsApp

Esta aplicación fue creada en el año 2009 por Jan Koum, a diferencia de la demás

aplicación esta es un servicio de mensajería instantánea y funciona con los contactos de

teléfono del celular, quien tenga esta aplicación automáticamente quedara dentro de los

usuarios de WhatsApp, así que con solo un número de teléfono ya puedes hablar con tus

amigos y familiares en todo el mundo.

WhatsApp se convierto en la agenda de contactos virtual de cualquier persona, igual

que Instagram esta aplicación fue vendía a Facebook en el año 2014 y desde entonces ha

incurrido en actualizaciones que cada vez promete más al público, como el código QR y las

videollamadas sacando de su camino a aplicación como Skype.

Ilustración 18. Estadística de usuarios mensuales de WhatsApp

Page 67: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

66

Fuente: https://es.statista.com/grafico/20839/usuarios-de-whatsapp/

Etiquetas Meta Tags O SEO (Search Engine Optimizers) Posicionamiento En

Motore

“Las Meta Tags, son comandos en HTML que describen el contenido de una página

para los buscadores, es decir, proporcionan datos como el título o un breve resumen sobre

el tema para programas externos De Búsqueda. Se dedican a proveer información relevante

y dar instrucciones, por lo tanto, es muy importante proporcionar los datos más resaltantes

para el buscador, como por ejemplo, la palabra clave o keyword.” (Andrade,2019).

Etiquetas Meta Name

Hotel Wess es un hotel que se dedica a brindar descanso y bienestar además de esto

se le brinda al huésped un espacio adecuado para trabajar y para que tenga a la mano todo

lo que necesita, está ubicado en Bogotá y cuenta con desayuno.

Key Word o palabras clave

• Confort

• Descanso

• Ensueño

• Trabajo

• Confortable

Page 68: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

67

• Hotel

• Hospedaje

• Viaje

• Estadía

• Turismo

• Ciudad

• Sueños

8.1.4 Imágenes para la página principal

Estas son algunas de las imágenes que se presentan en la página web y en las redes

sociales para llevar un mensaje de limpieza, organización y descanso a los clientes, a la vez

para que puedan evidenciar de primera mano que el hotel Wess está activo y esperando

serviles a sus clientes.

Ilustración 19. Lobby del hotel Wess

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 20. Café del hotel Wess

Page 69: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

68

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 21. Habitación múltiple hotel Wess

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 22. Habitación doble hotel Wess

Page 70: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

69

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 23. Baño hotel Wess

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 24. Jacuzzi y baño hotel Wess

Page 71: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

70

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 25. Cama doble hotel Wess

Fuente: Hotel Wess

Ilustración 26. Fachada del hotel Wess

Page 72: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

71

Fuente: Hotel Wess

Vinculación Correo electrónico

Correo electrónico: [email protected]

Ilustración 27. Pantallazo de correo electrónico

Fuente: https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox

Page 73: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

72

8.2 Capítulo 2: Modelo estratégico de portales de comercio electrónico para el hotel

Wess.

Una de las maneras más efectivas de vender en linea son los portales de comercio

electrónico, estos portales le dan valor comercial a la empresa, este tipo de plataformas

permite la comercialización de productos y servicios y aumenta el contacto entre

compradores y vendedores y su transacción es mediante vía electrónica.

Adicionalmente son muy usados por las empresas que aún no han hecho su

inversión en página web es por lo que en la economía va en constante aumento y cada vez

son más las MiPymes que se unen a los portales de comercio electrónico ya que tienen

ventajas como:

• Capta la atención del cliente

• Conecta con lo que el cliente busca

• Reduce costos

• Aumenta la presencia en el espacio virtual

• Atención 24/7

• Comodidad del cliente

• Conocer los comentarios de los compradores

Para desarrollar esta estrategia hay diferentes tipos de portales como siguientes:

1. Portales de Negocios (B2B, B2C, B2A, C2A, C2C, C2B)

2. Directorios Comerciales virtuales

3. Directorios virtuales de importadores

4. Directorios virtuales de exportadores

5. Centros Comerciales Virtuales

6. Ferias Virtuales

1. Portales de negocio.

Las clasificaciones de los portales de negocio se dividen en diferentes tipologías

según su finalidad el objeto y el destinatario, estas se conocen mediante siglas formadas,

Comercio electrónico entre empresas (B2B, relaciones empresa-empresa), comercio

Page 74: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

73

electrónico entre empresas y consumidor (B2C, relaciones empresa-consumidor), comercio

electrónico entre consumidores (C2C, relaciones consumidor-consumidor); comercio

electrónico entre empresas (o consumidores) y Administración pública (C2A); Comercio

electrónico entre consumidor y empresa (C2B, relaciones consumidor-empresa).

Comercio electrónico entre empresas (B2B)

Una de las estrategias de comercio electrónico es el B2B que significa business to

business o más conocido de empresa a empresa, se refiere a toda relación que existe entre

dos empresas, transacciones como facturas electrónicas, pedidos, pagos y muchos más. Este

modelo va más allá que la sola compra online y permite tener costos más bajos en su

funcionamiento.

Leonor Carrión habla de que existen tres categorías donde se debe ubicar a la

empresa en cuestión como:

• Especialistas en la industria

Este grupo son las empresas que venden sus bienes o servicios al mismo sector.

• Institución generalista

A este grupo pertenecen las empresas que venden sus bienes o servicios a cualquier

persona de cualquier sector.

• Especialistas del canal

A este grupo pertenecen las empresas que utilizan distribuidores especializados para

la comercialización de sus productos (Carrion,2018)

Comercio electrónico entre empresas (B2C)

Otro tipo de comercio es el business to consumer (B2C) o de empresa a consumidor.

En este modelo se puede estrechar la relación entre la empresa y el consumidor con

el fin de realizar la compra del bien o servicio, también permite afianzar su relación

conociendo sus gustos de compra y sus necesidades con la finalidad de fidelizar al cliente.

Daniel Varela presenta siete modelos de negocios diferentes presentados por

Laudon en su libro E-commerce, negocios, tecnología y sociedad (Varela, 2016) :

Page 75: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

74

• Portales.

• Tiendas minoristas.

• Corredor de transacciones.

• Proveedores de contenido.

• Proveedor de comunidades.

• Proveedor de servicios.

• Generadores de mercado.

Comercio electrónico entre empresas (C2C)

Es la relación que se da entre dos clientes que se puede denominar consumidores

finales. Se puede decir que se trata de facilitar la comercialización de los productos o

servicios; es una especie de ofertas clasificadas en línea. (Silva,2009).

En este tipo de negocio consumidor a consumidor es la misma persona interesada en

vender el bien o servicio la que realiza toda la preparación del producto para venderlo, la

introducción al mercado, mantenerlo en el mercado y llegar a la venta final.

La subasta se considera como modelo de negocio en el consumidor a consumidor y

también de empresa a consumidor, las subastas han aumentado con los años y en

plataformas como EBay cada vez son más famosas.

Comercio electrónico entre empresas (C2B)

Consumer to business este modelo de negocio no es tradicional, ni es similar a los

que presentamos anteriormente, existe una interacción inversa ya que quien pone los

precios y eligen hasta cuanto están dispuestos a pagar por el bien o servicio son los

consumidores y la empresa acierta si quiere venderlo al precio que el consumidor oferto.

Este modelo, aunque no es muy conocido se puede ver en varias plataformas de viajes o

finca raíz.

2. Directorios comerciales virtuales.

Page 76: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

75

Un directorio virtual es un enlace a un directorio en el espacio virtual que contiene

todo un índice de páginas existentes en la web y que se separan según su clasificación u

oficio.

Un ejemplo de directorio virtual en Colombia seria páginas amarillas, este ofrece

información sobre todo tipo de servicio en Colombia como entretenimiento, transporte,

belleza, restaurantes, colegios y todo lo tiene en la página web, esta se puede encontrar en

https://www.paginasamarillas.com.co/

3. Directorios virtuales de importadores

Un ejemplo directorio de importadores seria Global Negotiator Business

Publicatios, esta plataforma permite encontrar importadores en todas las partes del mundo,

adicionalmente cuenta en su plataforma con una guía explicita llamada “¿cómo encontrar

importadores?: herramientas esenciales” lo que permite al usuario ubicarse fácilmente en la

página y les da solución a sus necesidades.

4. Directorios virtuales de exportadores

Procolombia es un claro ejemplo de directorio virtual de exportadores, este portal

lleva a cabo todas las herramientas necesarias para que el usuario pueda encontrar al

exportador de su preferencia. A nivel internacional Procomer es una alternativa excelente

ya que además de cumplir con tener directorio virtual de exportadores en Guatemala tiene

un espacio especial para encontrar páginas de directorios virtuales alrededor del mundo.

5. Centros comerciales virtuales

Los centros comerciales virtuales son market places que reúnen diferentes marcas y

comercios para ofrecer sus productos a través del e-commerce. Su propósito es lograr tener

un mayor impacto en públicos específicos, dependiendo del modelo de negocio que se

quiera promover. (Quevedo, 2020).

La pandemia que acogió al mundo entero en el año 2020 fue el detonante de

plataformas como estas ya que todos los centros comerciales físicos tuvieron que cerrar sus

Page 77: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

76

puertas, Empresas como Tennis, Maaji, y muchas más ya implementar su market place en

línea.

6. Ferias virtuales

“Un portal donde aparecía un listado de empresas con una ficha de datos de las

mismas, desde entonces hemos intentado crear un entorno más sencillo para el usuario, con

pabellones y stands virtuales, cafetería, en la que compartir opiniones con otros usuarios,

recepción, donde te informarán, etc (...) en una Feria Virtual se puede aprovechar de la

promoción de la misma y de todas las visitas que a esta se realicen por otros motivos, es

decir que podemos crear un centro comercial con todas sus características y ventajas,

utilizando un medio agradable y fácil para el usuario” (feriavirtual.info, s.f.).

Las ferias en china son unas de las más conocidas ya que estas son muy grandes y se

realizan sin falta en el año, ya que mucha gente no puede trasladarse realizan también una

parte virtual, en Colombia este año 2020 realizaron ferias virtuales como Corferias y Buro

que realiza ferias varias veces al año, pero debido a la pandemia no han podido realizarlas

presenciales.

Ilustración 28. Listado de ferias virtuales

Page 78: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

77

Page 79: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

78

Page 80: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

79

Page 81: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

80

Page 82: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

81

Fuente: (Duque, 2013)

Gracias a la investigación realizada previamente se logró identificar que el hotel

Wess tienen una alta interacción con el modelo B2B , esto sucede porque el hotel hace

constantemente negocios y alianzas con empresas y también su finalidad es satisfacer y

darle la mejor estadía al consumidor final, es por estos que el comercio B2B se acomoda

perfectamente a la razón de ser de la compañía, a continuación, se presentaran algunos

portales sugeridos para el hotel Wess.

• Portales B2B

Tabla 4. Portal B2B, Booking

Nombre Booking

Origen Amsterdam,1996

Dirección web https://www.booking.com/

Función “Booking.com conecta a millones de viajeros con

experiencias únicas, diversas opciones de transporte y

alojamientos increíbles, desde casas hasta hoteles,

pasando por otros muchos sitios más. Como una de las

plataformas de viajes más grandes del mundo, que reúne

tanto a marcas consolidadas como a emprendedores de

todos los tamaños, Booking.com facilita que

alojamientos de cualquier lugar del planeta puedan

llegar a una audiencia global e impulsar su negocio.”

(Booking).

Page 83: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

82

Ilustración 29. Página principal Booking.com

Fuente: https://www.booking.com/

Fuente: Elaboración propia

Tabla 5. Portal B2B, Hoteles.com

Nombre Hoteles

Origen Estados unidos, 1991

Dirección web https://www.hoteles.com/

Función Hoteles.com pertenece al grupo más grande de empresas

de viaje, pertenece al grupo Expedia, este es líder en el

servicio, ofrece a sus clientes varias gamas y tipos de

hospedajes como hoteles de lujo, pequeño, hostales y

apartamentos, además de esto manejan distintas tarifas

según las necesidades de los clientes.

Ilustración 30. Página principal Hoteles.com

Fuente: https://www.hoteles.com/

Fuente: Elaboración propia

Page 84: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

83

Tabla 6. Portal B2B, Expedia.com

Nombre Expedia

Origen Estados unidos, 1996

Dirección web https://www.expedia.com

Función “Expedia Group impulsa los viajes a una audiencia

global altamente valiosa de consumidores de viajes,

colaborando con las principales marcas de consumo del

mundo para proporcionar una demanda incremental y

reservas directas. Los agentes de viajes tienen acceso

directo a una de las selecciones más amplias de

productos y servicios de viajes en la plataforma de viajes

del mundo.” (Expedia)

Ilustración 31. Pagina principal Expedia

Fuente: https://www.expedia.com

Fuente: Elaboración propia

Tabla 7. Portal B2B, Ayenda

Nombre Ayenda

Origen Medellin,

Dirección web https://ayenda.com/

Función Ayenda tiene una manera particular de funcionar,

esta plataforma eleva la ocupación de los hoteles y

mejora su capacidad, esto a cambio de alinearse a la

politica de ayenda.

“Los hoteles se deben alinear a una franquicia que

tiene que operar con ciertas instrucciones que van

desde el cambio del nombre, una transformación en

las habitaciones, los baños, la recepción y hasta los

cojines” (Sarrazola,2019)

Ilustración 32. Página Principal Ayenda

Page 85: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

84

Fuente: https://ayenda.com/

Fuente: Elaboración propia

Tabla 8. Portal B2B, Despegar

Nombre Despegar

Origen Brasil, 1999

Dirección web https://www.despegar.com.co/

Page 86: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

85

Función “Despegar es la empresa de viajes online

líder en Latinoamérica. Con 20 años en el

mercado, opera en 20 países de la región

acompañando a los latinoamericanos desde

el momento en que sueñan con viajar hasta

cuando están compartiendo recuerdos.

Gracias a la fuerte apuesta por desarrollo

tecnológico Despegar ofrece una

experiencia personalizada para más de 18

millones de clientes.” (Despegar,2011)

Ilustración 33. Página principal Despegar

Fuente: https://www.despegar.com.co/

Fuente: Elaboración propia

Tabla 9. Portal B2B, Fast pay hoteles

Nombre Fast pay hoteles

Origen España,2016

Dirección web https://www.fastpayhotels.com/

Función “Es un nuevo B2B distribuidor hotelero. Su

modelo de negocio puede pagar a los

hoteles por reservas al momento de la

reserva, hasta 390 días de anticipación y se

enfoca en la venta de tarifas no

reembolsables.” (Fast pay hoteles)

Ilustración 34. Página principal Fastpayhotels

Fuente: https://www.fastpayhotels.com/

Fuente: Elaboración propia

• Directorio virtual

Tabla 10. Directorio virtual, Style Hotels

Nombre Style hotels to celebrate life

Page 87: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

86

Origen Barcelona,1977

Dirección web https://www.stylehotels.net/

Función Style Hotels de Grupo Hotusa es una colección de

establecimientos exclusivos y elegantes ubicados en

los principales destinos internacionales urbanos y

vacacionales. Hoteles que, como tú, están a la última

tanto en diseño como en instalaciones. (Style

hoteles).

Cuenta con una lista de diferentes variedades de

hoteles en diferentes partes del mundo.

Ilustración 35. Página principal Style hotels

Fuente: https://www.stylehotels.net/

Fuente: Elaboración propia

Tabla 11. Directorio virtual, Páginas amarillas

Nombre Páginas Amarillas

Origen Colombia

Dirección web https://www.paginasamarillas.com.co/

Función “Páginas Amarillas es el directorio más grande de

Latinoamérica, en el que encontrarás la solución que

necesitas de forma rápida y sencilla” (Páginas amarillas)

Page 88: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

87

Ilustración 36. Página principal Páginas amarillas

Fuente: https://www.paginasamarillas.com.co/

Fuente: Elaboración propia

• Centros comerciales virtuales

Tabla 12. Centros comerciales virtuales

Nombre Centro comercial virtual

Origen Colombia,2019

Dirección web https://www.ccvirtualcolombia.com/

Función Centro comercial virtual en Colombia, nace primeramente

para apoyar a la Pymes en Colombia, el ingreso no tiene

costo alguno y funciona con la premisa de “yo te compro, tú

me compras” para fomentar la colaboración entre

empresarios y demás empresas.

Cuenta con más de 350 ofertas de empresas colombianas en

su plataforma.

Ilustración 37. Pagina principal Centro comercial virtual

Fuente: https://www.ccvirtualcolombia.com/

Fuente: Elaboración propia

• Ferias Virtuales

Page 89: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

88

Tabla 13. Ferias virtuales, Travel fest

Nombre Travel fest Colombia

Origen Colombia,2020

Dirección web https://www.travelfestcolombia.co/

Función Es el primer evento online que impulsa a las empresas y

profesionales del sector del turismo a renovarse y

transformarse durante el tiempo del COVID 19, todo a

través de una plataforma 100% digital, donde las

personas tendrán la oportunidad de interactuar y explorar

la oferta vacacional y de viajes de los expositores, con

tan solo un click. Con excelentes precios y con la

posibilidad de tomar fechas abiertas en sus planes

turísticos. (Travel fest Colombia)

Ilustración 38. Página principal Travel fest

Fuente: https://www.travelfestcolombia.co/

Fuente: Elaboración propia

Tabla 14. Ferias virtuales, Expo horeca

Nombre Expo horeca

Origen España

Dirección web https://www.expohorecab2b.com/es/c-/150/ofertas-horeca

Función Encontraras el mejor listado de proveedores de Horeca en

España. Todas las ofertas. Feria virtual para los

proveedores de hostelería, hoteles, restaurantes y catering.

(Expo horeca)

Ilustración 39. Página principal Expo horeca

Page 90: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

89

Fuente: https://www.expohorecab2b.com/es/c-/150/ofertas-horeca

Fuente: Elaboración propia

8.3 Capítulo 3: Modelo estratégico para el desarrollo E-Marketing y EAdvertising

(Publicidad On Line) para el hotel Wess

“E-marketing es un término general para una serie de actividades que van más allá

de simplemente crear un sitio web. El E-marketing se orienta a las comunicaciones online,

utilizando un diálogo directo con los usuarios a fin de encontrar clientes potenciales además

que su utilización se basa en un medio idóneo para que los negocios se realicen de una

forma mucho más sencilla”, (Kont, 2011).

El E-marketing es todo el proceso para comercializar una marca en internet, son

todas las herramientas que auxilian la venta de los bienes y servicios para su venta.

Estrategias E-marketing

El uso correcto de las estrategias del E-marketing lleva el mensaje correcto a la

audiencia correcta y a su vez esto mejorara la comunicación con los clientes ya existentes y

con los clientes potenciales para la empresa, en el E-marketing se relacionan una serie de

estrategias que le permitirá al hotel Wess llevarlas a cabo con la finalidad de que sea

beneficioso para la empresa, a continuación, se presentaran algunas de ellas.

Page 91: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

90

Marketing Digital relacional

Bayona en ¨Marketing Relacional: La evolución del concepto¨, Menciona que el Marketing

Relacional es el análisis e implementación permanente de estrategias que lleven a la

identificación de los tipos de consumidores con los que cuenta la organización y les de

atención personalizada, con el fin de lograr relaciones a largo plazo con mejores índices de

satisfacción y fidelidad. (Gomez, B., Ledy & Uribe, J. (2018). Marketing Relacional: La

evolución del concepto. Espacios. 37. 11).

La aplicación del maketing relacional surgió después del marketing mix ya que este

se basaba más en el producto y dejaba a un lado al cliente, Es por el marketing relacional se

enfoca en todo lo que involucra al cliente como el proceso de contacto, establecimiento,

mantenimiento y en dado caso su terminación.

Para el hotel Wess es fundamental la relación con sus huéspedes ya que esta es la

base para que ellos se queden o vuelvan a sus instalaciones es por esto que profundizar e

implementar el marketing relacional ayudara a esta empresa a tener relaciones a largo plazo

con sus clientes.

Marketing Digital one to one

El marketing one to one nació para romper el marketing en masas ya que este

promueve el marketing personaliza y por persona, ejemplo de esto es Coca-Cola cuando

lanzo su campaña “Comparte una coca cola con …” cada envase tenía un nombre, y eso

permitió tener un acercamiento con la persona en particular.

Este modelo trata de alcanzar el nivel más alto en personalización, ejemplo de esto

también lo son los dispositivos como tabletas, celulares donde el cliente escoge el color,

tamaño y más, para alcanzar este modelo se debe identificar cual es la necesidad del cliente,

sus hábitos de consumo, sus gustos, realizar una base de datos, adaptarse fácilmente a los

cambios que traiga el mercado, etc.

Según el equipo de inbound cycle, 2016 existen una serie de características en este

modelo que se mencionaran a continuación:

Page 92: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

91

• Una orientación muy clara al cliente (consumidor) y no a los productos o

servicios.

• Promoción de productos y servicios muy customizados (adaptados a los

deseos, necesidades, intereses y comportamientos de cada cliente).

• Procesos de interacción con los clientes.

• Evitación del uso de publicidad masiva.

• Medición constante del grado de satisfacción de cada cliente.

• Flexibilidad y dinamismo de las acciones para mejorarlas y adaptarlas al

máximo a cada persona.

Marketing Digital Fidelización.

Esta es una estrategia implementada en el marketing general con la finalidad de que

la satisfacción del cliente con el bien o el producto sea tan alta que decida volver a realizar

su compra, un buen producto o servicio general clientes y un cliente fiel es el primer paso

para poder tener relación a largo plazo, además que los clientes nuevos son mucho más

costosos que mantener a un cliente fiel.

Un cliente fiel respalda, defiende, recomienda y aumenta las ventas de la compañía

sin embargo un cliente insatisfecho genera todo lo contrario, tanto que disminuirá las

ventas, gracias a la tecnología y la llegada del internet a las empresas herramientas como el

marketing digital ayudaran a potencializar la manera en que realiza la fidelización en las

empresas, unas de las maneras más usadas son:

• Promociones

• Regalos

• Beneficios

• Branded content.

Y también existen canales que facilitan medir la fidelización en los clientes

• Correros electrónicos (Email)

• Encuestas online

Page 93: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

92

• Atención al cliente

E- CRM (Customer Relationship Management)

Gestión electrónica de las relaciones con el cliente, Peter knapp, gurú del sector

presento en la feria de Cebit 2001 la diferencia entre el E-CRM y el CRM, el crm incluye

todos los procesos internos de la compañía y se preocupa por ellos sin embargo no habla

sobre clientes y ni su fidelización, y es esa la diferencia ya que en el E-CRM se dirige a la

interacción multimediática con los clientes a través de Internet.

Si se unieran estas dos herramientas abarcarían un todo en la compañía y sería lo

ideal sin embargo en este caso hablaremos de la gestión de las relaciones con el cliente.

Entre las funciones de la gestión electrónica de las relaciones con el cliente están:

• Ganarse al cliente

• Analizar el cliente

• Atraer al cliente

Marketing Digital Mix

El marketing digital mix tiene como finalidad la satisfacción de las necesidades

consumidor y para la realización de esta meta une cuatro ítems que formas las “4Ps”

Precio: Price este abarca toda la estrategia que hay detrás de un producto al

momento de ponerle el precio y de cuantos consumidores podrían comprarlo según su

valor.

Producto: Product este ítem responde a la parte de la calidad y hechura del

producto ya que depende de eso que tenga buena acogida dentro del mercado o no.

Promoción: Promotion o publicidad, mercadeo y todas las herramientas que existen

el mercado para que el bien o servicio pueda ser visto por todas las personas.

Ubicación: Place

Page 94: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

93

Este modelo es conocido desde los años 50, sin embargo, ha venido sufriendo varias

transformaciones por diferentes autores a través de los años es por eso que cerca de los años

80 gracias a la contribución de Booms y Bitner ahora se habla de una nueva ola de las

“7Ps” que incluiría otros 3 ítems.

Evidencia física: Physical evidence Abarca todas las cosas tangibles relacionadas

con un producto o su entorno físico.

Personas: Persons Empleados, colaboradores, servicio al cliente y todos los

relacionados con la experiencia directa o indirecta en la compra final de un cliente.

Procesos: Process Este ítem habla de todo el proceso que se realiza desde que los

empleados realizan tareas, consultas pedidos y ventas que realizan los colaboradores en la

compañía.

Transmedia, nuevos medios para el marketing.

Según el diccionario zorraquieno, transmedia es el “Proceso narrativo que se

desarrolla en múltiples plataformas, soportes y canales, tanto online como offline. Se trata

del fraccionamiento intencionado del contenido a través de diferentes medios que, de

manera independiente, cuentan solo una parte de toda la historia”

El storytelling es un ejemplo de transmedia que ha tenido mucho movimiento

últimamente en redes, este consiste contar una historia de manera diferente y creativa para

captar la atención de los usuarios, se suele separar la historia con el fin de enganchar al

usuario con la historia y motivándolos a contribuir con la narrativa haciéndolos participes

de la historia con el fin de que ellos tengan un rol.

Cloud computing

Computación en la nube, ofrece servicios gracias a la conectividad y el internet.

Este modelo se hizo famoso cuando Apple saco sus celulares con almacenamiento

en la nube, esto permitía que toda la información se guardara en un espacio “invisible” en

realidad era acceso remoto a los softwares, ya que no era como una tarjeta de

Page 95: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

94

almacenamiento como las que anteriormente existían, ahora todo quedaba archivado ahí y

los usuarios tenían la opción de comprar más almacenamiento si estos lo requerían.

Inteligencia artificial

La inteligencia artificial ha estado presente en la humanidad desde hace mucho

tiempo atrás, entre películas, noticas e investigaciones la inteligencia artificial ya es un

hecho en la comunidad, aparatos electrónicos como celulares ya incluyen esta tecnología ya

que contienen softwares que con solo oprimir un botón una voz habla preguntando las

necesidades de su usuario, estos son conocidos como lo chatbots.

La personalización de los anuncios, los algoritmos de las redes son también indicios

de inteligencia artificial ya que están programados para saber las necesidades de los

usuarios, sus gustos y están en capacidad de resolver cualquier duda.

Marketing de contenidos

El marketing de contenidos o content marketing es una rama del marketing digital,

este se enfoca en el contenido, es fundamental crear contenido de calidad y de crear

información interesante para tus usuarios para que estos presten atención y al final terminen

consumiendo tu servicio o comprando el producto.

La clave del marketing de contenidos es que el contenido no parezca publicidad ya

que esto no llama la atención de los clientes, es importante también conocer cuál es el

contenido que el cliente quiere ver.

Existen varios tipos de marketing de contenidos y a continuación se mostrarán

algunos de ellos:

• Artículos

• Post

• Podcast

• Webinars

• Entrevistas

• Infoproductos

Page 96: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

95

Marketing de aproximación.

El marketing de aproximación nos habla de la proximidad que tienen ahora las

empresas para llegar a sus usuarios o a los interesados en conocer sus productos,

anteriormente era muy común hacer una cita para conocer el brouchure del servicio o el

producto, sin embargo, el marketing de aproximación básicamente lo que propone es

acortar distancias usando herramientas efectivas como el internet.

Según un artículo de Forbes en el 2017, mencionaba que el marketing de

aproximación dejaría por fuera del negocio a más de una empresa por tres razones:

Programa de lealtad: Se refiere a que como empresas se deben en esforzarse por

generar fidelidad en sus clientes ya que al acortar distancias toda la información está a la

mano y los miles de empresas también, ahora solos descuentos no bastan, se necesita tener

una experiencia con la marca que haga que sienta respeto, amor y por ende lealtad a la

marca.

Expectativas de los clientes: Crear un lazo de marca con el cliente es necesario para

saber cuándo llegarle a la necesidad de su cliente, los softwares y las nuevas tecnologías

permiten saber y tener esos acercamientos.

Análisis de datos: Saber que está rotando más, como y porque gusta más un

producto que otro y en tiempo récord es una ventaja que el marketing de proximidad

necesita para alcanzar a más clientes.

Marketing viral

Igual que un virus cuando se expande por muchas partes es lo que sucede con el

marketing viral, muchas veces hay una estrategia detrás de este tipo de marketing y su fin

es expandir la información y viralizarla para que pueda alcanzar a la mayor cantidad de

gente posible.

Aunque pareciera muy sencillo muchas publicidades que quieren ser virales no lo

son y es porque la estrategia es fundamental, que sea o no muy corto, en que parte se hará

Page 97: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

96

la publicación, horario, idioma y muchos otros factores influyen en el resultado final del

marketing viral.

Big data

La facultad de estudios estadísticos de la universidad complutense de Madrid define

el big data como el análisis masivo de datos. Una cuantía de datos, tan sumamente grande,

que las aplicaciones de software de procesamiento de datos que tradicionalmente se venían

usando no son capaces de capturar, tratar y poner en valor en un tiempo razonable.

Big significa grande y data en alusión a datos es un sistema integrado lleno de datos,

Google es un claro ejemplo de bigdata, ya que contiene uno de los sistemas de datos más

grandes de las empresas.

8.3.1 Tácticas de E-marketing

Email marketing

Esta es una herramienta de comunicación, pero comunicación masiva ya que por

medio de una lista de contacto se puede estar mandando promociones, información y otras

cosas a las personas que ya compraron algún producto de la marca o que se tenga inscrita

en la lista de contactos, el email marketing ha decidido un poco con la llega de aplicación

como whatsapp donde los mensajes son más veloces e instantáneos sin embargo se habla de

la evolución de email marketing al mobile email marketing.

Auto-rrespondedores

El autorrespondedor es una funcionalidad del email marketing que funciona de

manera que responde correos de manera automática y programada, estos funcionan para

mantener la marca conectada 24/7 y a disposición de los usuarios estos pueden ser un

saludo, un email de bienvenida o una respuesta a alguna duda que se tenga, también sirven

para segmentar al cliente a alguien que solo está observando la marca.

Boletines electrónicos

Page 98: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

97

Boletines Electrónicos son publicaciones que regularmente son desarrollados y

distribuidos por empresas, organizaciones de beneficencia, sociedades, clubes y entidades

religiosas. Sobre la base de temas de interés de los clientes, que son una forma efectiva de

mantener el contacto. (Mehmood,2019).

Este tipo de estrategias suelen ser completamente gratuitas y fáciles de manejar y

entender.

Lista de discusión

También conocidas como listas de interés, listas de distribución o listas electrónicas

se puede decir que estas listas funcionan para comunicarse en el email, pero de formas

individual o grupal esta herramienta permite abrir un debate, mandar noticias, compartir

experiencias y todo lo que pueda ser de interacción entre las personas que se encuentran en

el grupo, es gratuita y su interés tiende a ser recreativo, comercial, educativo o de

investigación. La persona que no desee participar más en el grupo puede retirar la

suscripción sin ningún problema alguno.

Newsgroups

Se creo en 1980 y su método de funcionamiento es a través de plataformas donde se

hace debates por medio de preguntas acerca de un tema, la persona puede entrar hacer una

pregunta y esperar a que cualquier persona en el mundo le responda y así mismo en sentido

contrario, es una herramienta gratuita y aunque su función sea similar a la de las lista de

discusión los newsgroups funciona mejor cuando hay muchos temas en debate por que se

evitan las confusiones.

Joint Venture

Significa colaboración empresarial, la palabra “Joint” significa conjunto y

“Venture” empresa.

Es la unión de dos empresas con el fin de introducirse o desarrollar algún modelo de

negocio algunas veces por un tiempo determinado y con la finalidad de obtener beneficios

para ambas partes.

Page 99: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

98

Esto sucede mucho cuando una empresa necesita una inyección de capital o de

tiempo

Una característica de Joint Venture es que al unirse las dos empresas ninguna pierde

su identidad, siguen en funcionamiento sin importa su actividad.

Hector fernandez en su artículo resalta que “estas asociaciones estratégicas

temporales no comprometen la independencia jurídica de cada una de las empresas,

personas o cualquier tipo de organización involucrada”. (Fernandez, H)

Alianzas estratégicas

Unión de personas, países, empresas que buscan beneficiarse mutuamente

alcanzando alguna estrategia en común o lograr una ventaja competitiva, las alianzas

estrategias defensivas existen para buscar la supervivencia de un bien o negocio y las

estrategias ofensivas como se mencionó anteriormente están para aumentar las ventajas

competitivas.

Alguna de las razones por las causales se crean alianzas estratégicas es:

• Acceso a nuevos mercados

• Adquirir tecnología moderna

• Mercadeo de innovaciones

• Aumento de ventas

• Minimizar riesgos

La base de este tipo de herramientas o alianzas es la confianza y la transparencia

entre las dos partes involucradas, tener al socio correcto permitirá alcanzar mucho más fácil

la meta de lo contrario la solución será peor que el problema o en este caso que la razón de

la estrategia.

Social media marketing

Page 100: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

99

Es un elemento fundamental en el marketing, se puede decir que es un conjunto de

plataformas donde a través de ellas se busca llegar al cliente de manera más dinámica para

que el cliente conozca la marca y su finalidad es la compra o consumo del bien.

El social media marketing es el conjunto de acciones que lleva a cabo la empresa, se

realizan estrategias para que las empresas puedan captar clientes mediante estas

plataformas.

Las tendencias en las social media marketing demostró que un 94% de empresas

usan LinkedIn para captar clientes, el 84% usa Facebook y un 74% YouTube, lo que

demuestra que el uso de estas herramientas en el marketing digital es muy poderoso ya que

cada vez son más las empresas que acuden a estas plataformas para captar clientes.

Ilustración 40. Estadística de las tendencias de marketing en las redes sociales

Fuente: El marketing digital, 2018

Actualmente el modelo de desarrollo de E-marketing del hotel Wess está enfocado

en redes sociales como Facebook e Instagram, sin embargo, estas redes están activas, pero

no se usan con frecuencia por lo que el beneficio ha sido nulo.

Page 101: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

100

Ilustración 41. Pantallazo del Instagram hotel Wess.

Fuente: Instagram hotel Wess

Ilustración 42. Pantallazo del Facebook hotel Wess

Page 102: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

101

Fuente: Instagram hotel Wess

Facebook

La historia de esta plataforma se menciona anteriormente, sin embargo, Facebook es

una de las aplicaciones más usada de los últimos tiempos y no solamente por las personas

en particular si no por las empresas ya que esta tiene una serie de ventajas para Facebook

de empresas que mencionaremos a continuación:

Branding: Generar un impacto positivo con la imagen de la empresa en Facebook es

muy fácil, los usuarios podrán conocer los valores, slogan lema y etc.

Page 103: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

102

Publicidad efectiva: El presupuesto para la publicidad es muy bajo comparado a

otros métodos de publicidad y además de esto es una de las páginas con más movimiento y

usuarios.

Gran canal de comunicación: Es un canal directo y eficaz ya que con un mensaje

claro puedes llegar a comunicarle a tu audiencia lo que se desea.

Nuevos clientes: Darse a conocer requiere de una estrategia, sin embargo, entre más

publicaciones se hagan más personas lo verán y harán repost y ese es un buen camino para

que nuevos clientes puedan llegar a conocer la marca.

Reputación online: Puedes conocer las estadísticas de lo que publicas y enfocarse en

lo que hay que mejorar, además de esto existe la función de que los consumidores de la

marca dejen comentarios que ayudaran a elevar la marca si son positivos y a mejorar si son

negativos.

Feedback directo: Con Facebook se puede llegar a cualquier segmento de cliente, no

hay sectores que no puedan ingresar.

Genera tráfico a la página web: Existe la opción de dejar el link de la web de la

empresa con el fin de redirigir a los usuarios a la web para que también la conozcan y se

pueda interactuar con ellos por ese medio.

Crea eventos: Si existe un evento virtual o físico existe la posibilidad d crear un

espacio para invitar, dar información, responder preguntas, hacer el conteo de los días que

faltan y saber cuántos asistirán al evento.

LinkedIn

Reid Hoffman es el creador de esta plataforma virtual en el año 2002 aunque la idea

venia construyéndose desde el año1993 y en tan solo 6 años logro despegar contando en ese

entonces 350 empleados.

LinkedIn fue creada para unir las empresas que estaban buscando colaboradores

para trabajar con personas que están buscando trabajo, es por eso que aquí no se usan fotos

Page 104: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

103

personales o actividades sociales es una plataforma laboral, actualmente son muchas las

empresas que buscan aquí a sus colaboradores.

WhatsApp

Como ya se mencionaron algunos datos relevantes de esta aplicación anteriormente,

se presentarán a continuación la nueva modalidad que WhatsApp presenta desde el 2017

que es WhatsApp business, desde que Facebook compro esta plataforma ha querido

monetizarla y lanzaron este nuevo servicio, unas de sus ventajas son las siguientes:

Perfil de la empresa: Esta opción presentara todos los datos relevantes de la empresa

a la vista de los usuarios.

Mensajes enriquecidos: se puede enviar todo tipo de contenido en los mensajes,

como imágenes, videos, información de productos y servicios.

Conversaciones en tiempo real: Su ventaja es que los clientes no necesitaran

descargar aplicaciones adicionales para poder continuar hablando con la empresa y los

mensajes de la empresa ya no llegaran a spam.

Una de las desventajas de este modelo es que no es gratuito tiene un valor por

mensajes según el país en que se encuentre.

Instagram

Instagram es otra plataforma de la cual ya mencionamos datos relevantes como su

historia y la importancia que tiene en el mercado en la parte de arriba, sin embargo, no se

habló de la fuerza que está tomando en el mercado de empresas y las ventajas que tienen las

empresas que venden sus productos y servicios por este medio

Instagram insights: La primera ventaja que se evidencio es que arroja estadísticas de

absolutamente todo, las impresiones, cuantos entraron a mirar la cuenta de la empresa, que

edad tienen, de que parte de la ciudad y país lo vieron, cual es la hora que más personas ven

las publicaciones y muchas cosas más, las estadísticas las refleja por publicación que la

empresa ponga.

Page 105: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

104

Información adicional: se puede añadir página web y así generar tráfico en la página

web, también número de WhatsApp y otra información que la empresa considere

pertinente.

Publicidad paga: Por si no fuera poco también existe la posibilidad de pagar para

que la publicación le aparezca a la gente que no conoce la empresa.

Shopping para empresas: Esta función es para algunos usuarios pueden crear una

especie de market place en el mismo perfil para que las personas puedan ver los productos

y sus precios.

YouTube

Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim fundaron YouTube en febrero del 2005,

en YouTube se pueden subir videos con la finalidad que otras personas lo vean, existe todo

tipo de videos como de estudio, entretenimiento, investigativo y muchos más.

Esta plataforma fue comprada por Google y se le han realizado algunas variaciones

a la plataforma, actualmente tiene publicidad en medio de los videos o al cambiar de video

y para eliminar la publicidad se puede pagar una suscripción, parte del éxito de ellos es que

hay personas que tienen una remuneración por la realización de videos y de generar tráfico

en YouTube.

El SEM

Search engine marketing es el uso de herramientas y estrategias para generar

visibilidad a la marca, son las campañas de anuncios pagos en buscadores como Google,

por ejemplo, el SEM es una herramienta a corto y mediano plazo mientras que el SEO

funciona más a largo plazo, los buscadores como Bing, Google y Yahoo! permiten crear

tráfico en la web de la marca y crear campañas de pauta y publicidad sin necesidad de

presupuestos muy altos.

El SEO

Page 106: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

105

Search engine oprimazation, esta herramienta consiste en optimizar la visibilidad de

un sitio web, Según el diccionario el economista SEO, acrónimo de Search Engine

Optimization -en castellano optimización de motores de búsqueda-, son el conjunto de

acciones y técnicas que se emplean para mejorar el posicionamiento (la visibilidad) en

buscadores de un sitio web en Internet, dentro de los resultados orgánicos en los motores de

búsqueda como, por ejemplo, Google, Bing o Yahoo.

Esto funciona gracias al algoritmo y las bases de datos que se manejen y para poder

posicionar una marca y mejorar su visibilidad existe toda una estrategia para lograr el

objetivo.

8.3.2 Analítica E-marketing

Que es analítica E-Marketing

A través de la historia se ha evidenciado el aumento de la información y datos en

distintas plataformas, el análisis de marketing ha modificado su estructura volviéndose más

preciso y haciendo posible medir cada variable usando tácticas que evidencian cuales son

las posibles decisiones que se deben tomar y evadir para el éxito del proyecto.

Según expertos el marketing analítico permite a los especialistas en marketing

medir, gestionar y analizar el rendimiento de sus acciones y estrategias para maximizar y

optimizar el Retorno de la Inversión (ROI).

Digital Analytics Marketing

Avinash Kaushik es un emprendedor y autor de varios libros enfocados en el web

analytics, Kaushik nos regala una definición acertada acerca de lo que significa digital

analytics marketing y que ha evidenciado a lo largo de su carrera.

“Digital Analytics es el análisis de datos cuantitativos y cualitativos de tu negocio y

de la competencia con el objeto de mejorar continuamente de la experiencia online de tus

clientes y potenciales clientes que se traduce en los tan deseados beneficios, online y

offline. Con las habilidades, procesos y tecnologías adecuadas se puede descubrir

información vital sobre cómo creas relaciones con tus clientes, la efectividad de esas

Page 107: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

106

relaciones y nos proporciona los datos con los que podemos trabajar para obtener

beneficios.” (Kaushik,2017)

Bussines Analytics

Este se enfoca en la base y estructura de la empresa, los datos, Se encarga de hacer

una evaluación en retrospectiva de la empresa y una mirada al futuro de esta con el fin de

tomar decisiones basadas en esas dos variables, se enfoca en el análisis de la situación

actual y la predicción de eventos futuros para entender el camino que tomará la empresa.

Existen dos principios básicos o etapas que no se pueden saltar en el momento de

realizar el bussines analytics, Informar y predecir, esto con el fin de enriquecer la

investigación de todos los datos posibles para un resultado más acertado.

• Analiza datos ya estructurados

• Estudia tendencias o indicadores

• Trabaja para no cometer errores pasados

Google Analytics.

Jorge Rodríguez–Burrel es licenciado en historia contemporánea y postgrado en

sistemas de información, Lleva más de 10 años trabajando en empresas relacionadas con la

gestión de contenidos en internet.

“En internet es imprescindible disponer de herramientas estadísticas para poder

medir los resultados de las iniciativas de marketing online. La falta de esas herramientas es

peligrosa, porque deja las empresas en manos de la intuición y las expectativas. Una web ha

de tener objetivos claros y ha de estar dirigida a un público específico. Para ser rentable ha

de luchar por aumentar el número de sus usuarios y mejorar sus conversiones. Google

Analytics ofrece actualmente el mejor servicio estadístico gracias a su gran calidad, su

interfaz clara y amigable y su gratuidad. El objetivo de Analytics no es ofrecer datos

estadísticos, sino mejorar el ROI (return on investment) de las empresas, hacerles ganar

dinero.” (Rodríguez-Burrel, 2009).

Page 108: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

107

Entre muchas razones para usar Google Analytics presentaremos a continuación tres

razones para usarla:

• Usar tu negocio en el horario adecuado, datos sobre el tráfico de tu pagina

• Analizar la taza de rechazo y la aceptación de lo que estas mostrando en tu

página.

• Dispositivos utilizados para ver tu página y como mejor la experiencia.

El autor usa una terminología muy particular para referirse al Google analytics que

es “Bueno, Bonito y gratis”. Existen muchas otras aplicaciones y empresas que tienen un

costo para realizar lo que actualmente hace Google analytics, este cuenta con ventajas como

ser gratuito y que no necesita ser instalado para funcionar, sin embargo, tiene una

desventaja esta herramienta no garantiza la privacidad de los datos de los usuarios.

Google también presenta nuevas herramientas con diferentes propósitos que no

están de más conocerlas ya que nos facilitan la información según la problemática que se

presente.

• Google AdWords: Programa de publicidad

• Google Adsense: Obtener ingresos creando y publicando anuncios

• Google tag mánager: sistema de administración o gestor de etiquetas

• Google Webmaster tools: saber cómo ve el buscador nuestras páginas.

8.3.3 Tácticas de E- Advertising o Publicidad On Line

¿Qué es E-Advertising?

A través del tiempo se han evidenciado cambios en estructuras, estrategias y

métodos para mejorar algunos procedimientos que existen desde hace mucho tiempo, como

ejemplo de esto esta publicidad, gracias a la llegada del internet y de las redes sociales este

mundo ha sufrido una transformación acertada, Ahora hay muchas maneras de realizar la

publicidad por diferentes medios.

E- advertising se trata de todo el contenido de publicidad que encontramos en las

diferentes plataformas con el fin aportar nuevas ventajas como lo son eliminar los límites

Page 109: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

108

geográficos y la apertura a nuevos mercados. A continuación, se mencionarán algunos tipos

de publicidad que se pueden encontrar.

Google Adwords

Google AdWords es una herramienta de Google para generar tráfico a la página

web, se compra un listado de palabras que tengan relación con lo que la página web ofrece

con el fin de que en el momento de que algún individuo busque esa palabra le aparezca

automáticamente la página web de la empresa que compro el listado.

Ilustración 43. Ejemplo de banner

/Fuente: https://alexcastrovalin.com/banner-publicitario/

Banners

Los banners son el mayor ejemplo de publicidad digital, estos se compran como una

pauta publicitaria, para tener un espacio en la web. Estos pueden combinar imágenes,

textos, sonidos o como gift con el fin de darle visibilidad a una marca por medio de una

página no relacionada con la empresa.

Page 110: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

109

El éxito de un banner radica en la creatividad y que pueda llamar la atención del

espectador ya que ahora existe gran presencia de los banners en internet.

Click Through Rate (CTR)

Es una métrica que muestra la proporción de clicks y la frecuencia con que los

usuarios hacen clicks en los enlaces o palabras que han sido compradas. Mide el

rendimiento de una campaña como los anuncios, fichas, palabras claves y cuanto más alto

se el porcentaje de clicks mejor será la ganancia.

Para calcular el CTR, se tendrá que dividir el número de clics entre el número de

impresiones y multiplicarlo por 100. Por ejemplo, si se tienen 7 clics y cien impresiones,

la cuenta será así: 7 / 100 * 100 = 7%.

Páginas Splash

“Una página splash podría describirse como una pantalla de bienvenida. Es una

especie de avance informativo para tus visitantes antes de que lleguen a tu página de inicio”

La página splash es lo que capta la atención del espectador, no presenta mucha

información sin embargo revela la personalidad y el tono de la empresa, es lo que define si

quedarse o irse de la página web, es muy usado por los fotógrafos quienes presentan una

que otra fotografía propia.

POP – UP

Pop up o ventana emergente, contenido que aparece de forma repentina sin ni

siquiera buscarlo, esta herramienta es muy útil sin embargo es bloqueada por muchos

individuos ya que el abuso de estas en los portales webs han dificultado considerablemente

la navegación.

Puede llegar a conseguir buenos resultados ya que capta nuevos usuarios y muchas

veces sugiere suscripciones a los usuarios que les pueda interesar el contenido.

Ilustración 44. Ejemplo de Pop-up

Page 111: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

110

Fuente: https://www.icesi.edu.co/blogs_estudiantes/jorgemicesi/2012/02/29/pop-up-de-

anuncios/

Rich Media

Rich media es un término que se usa en el mundo de la publicidad digital para

describir los anuncios con funciones avanzadas como vídeo, sonido u otros elementos que

atraen a los espectadores y consiguen que estos interactúen con el contenido. (Support

Google, 2017).

Cookie Informática

Las cookies aparecen en una parte de las páginas webs donde el espectador permite

o desiste el uso de cookies sin embargo poco se lee sobre exactamente que son las cookies

en informática, este es un archivo diminuto que se envía desde una central y se almacena en

el navegador del usuario que las acepta. Nace en el año 1994 cuando surgió la idea de

guardar la información en el ordenador del usuario con el fin de no tener que hacer

preguntas repetitivamente al usuario.

Existen diferentes tipos de cookies que se mencionaran a continuación:

Page 112: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

111

• Cookies de sesión

• Cookies persistentes

• Cookies seguras

• Cookies zombis

Las cookies en marketing nos ayudan a recordar lo que el cliente quiere y sus

intereses, conocer los hábitos de navegación del usuario permitirá no volver a mostrar un

contenido muy repetitivo o que no quiere ver, de igual manera las cookies se clasifican

según su final.

• Técnicas: Controlan el tráfico.

• De personalización: Idioma, geografía, dispositivo.

• De análisis: Siguen el comportamiento de los usuarios para medir actividad

del sitio.

• Publicitarias: Gestiona los espacios publicitarios de la web.

• De publicidad comportamental: Crean un perfil especifico del usuario.

Ilustración 45. Ejemplo de Cookies

Fuente: https://www.cookiebot.com/es/banner-para-web/

Floating ad:

Floating ad o anuncios flotantes, hablamos de los anuncios que aparecen en la

página web por aproximadamente 5 o 30 segundos oscureciendo el resto de la pantalla

indicando algún aviso importante o relevante para la página web, como lo puede ser una

promoción, alguna compra o para una suscripción a la página.

Ilustración 46. Ejemplo de Floating ad

Page 113: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

112

Fuente: https://computer.howstuffworks.com/web-advertising.htm#pt6

8.4 Capítulo 4: Estrategia de E-logistic y publicidad online para el hotel Wess

Definición y características del E-logistics

En relación con la logística con el marketing, definiéndola como el proceso de

gestionar de manera estratégica la adquisición, traslado y almacenaje de materiales, piezas

y productos acabados, juntamente con el flujo de informaciones, por medio de la empresa y

de sus canales de marketing, de modo de maximizar el lucro, actual y futuro, mediante el

atendimiento de los pedidos con un bajo costo. (Revista chilena de ingeniería, 2016).

El E-logistics es el encargado de engranar todas las piezas para que el producto final

funcione a la perfección, se encarga de que todo funcione como debe funcionar para que el

cliente quede satisfecho con él la compra del bien o servicio.

“La logística es considerada entonces una estrategia que llevará a cualquiera que la

utilice adecuadamente a alcanzar ese éxito de mercado (servicio y valor agregado) y

financiero (costo y utilidad) que marcará su diferenciación y competitividad en el mundo

globalizado.”

Page 114: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

113

Por otro lado, el E-logistics está altamente ligado con la definición mencionada

anteriormente ya que es el termino otorgado a la organización logística de un negocio

online, reiterando que es el sistema de gestión que hace que todo funcione correctamente,

es importante ya que del dependerá la satisfacción del cliente en el proceso de compra y de

la decisión de volver a comprar el bien o servicio. Se puede decir que de algún modo todo

el sistema de E-logistics responde al mejoramiento del servicio al cliente, teniendo en

cuenta de su importancia mencionaremos los tipos de manera de ver el servicio al cliente

según la revista logistec:

• Nivel de servicio ofrecido: es el servicio que la organización se propone

ofrecer sobre la base de sus condiciones tecnológicas, organizativas y económicas.

• Nivel de servicio proporcionado: es el servicio que la organización ofrece

realmente a sus clientes, es la forma en que la organización se comporta con sus clientes.

• Nivel de servicio percibido: es el servicio que aspira o desea recibir el

cliente.

A continuación, se mencionarán algunas diferencias entre la logista tradicional y el

E-logistic.

Ilustración 47. Comparación de logística (tradicional – online)

Page 115: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

114

Fuente: https://docplayer.es/90347825-E-logistics-rosa-colome-perales-pid_.html

La logística del hotel Wess en su proceso de cadena de valor es el siguiente:

Cadena de Valor: Es todo el Proceso de ventas virtuales, desde que el cliente explora,

identifica, investiga, y escoge el hotel que desea para llevarlo al último paso que es la compra.

Cotizaciones RQF (Request for Quotes): Documento destinado para solicitud de

cotizaciones, este se presente más que todo en grupos grandes o empresas, cuando son

cotizaciones menores el hotel Wess se inclina por realizarlas vía oral.

Distribución: Es todo el proceso de compra del cliente desde que busca el hotel,

realiza la reserva, el pago, le llega la confirmación, envió de reserva al cliente con las

indicaciones pertinentes y por último que el hotel puede visualizar la reserva.

Aliados: Las ventas se realizan por diferentes medios uno de ellos son los aliados

como lo son booking, ayenda, hoteles.com y algunas otras plataformas que cobran una

comisión por ser nuestros aliados a la hora de buscar clientes.

Rastreo de la venta: En este paso se verifica la compra en la plataforma, mirando las

reservas que tiene el hotel activas y además se llama a los clientes para verificar y recordar

su llegada.

Page 116: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

115

Servicio posventa: El cliente llega al hotel para poder brindarle una estadía

placentera.

Estrategias de e-marketing y publicidad online para el hotel Wess

En base a las opciones mencionadas anteriormente se propondrán unas técnicas para

llevar a cabo como estrategia que se alineen con la razón social de la empresa y que puedan

ser útiles para el cumplimiento del objetivo.

• E- Mail Marketing

Con esta herramienta el email marketing o algunas veces llamado emailing se

espera mandar mensajes a nuevos clientes y crear lealtad y relación con los clientes

pasados, esto también servirá para aumentar las ventas con una premisa de confianza y

servicio a los clientes.

• Social Media Marketing

Esta técnica como se ha mencionado antes es muy poderosa al momento de

influenciar en los gustos de las personas quien las consume, es por esto que se incluye en la

estrategia, es necesario postear y ser muy disciplinado en el uso de las redes sociales ya que

de esto depende el éxito. Además de mostrar los servicios se recomienda mostrar noticias y

actividades de interés que puedan ser llamativas para el espectador.

• Smartphone, Tablet

Es de suma importancia contar con una página web que funcione bien y se pueda

visualizar tanto en el computador como en los dispositivos inteligentes, ya que los posibles

clientes del hotel Wess se clasifican en dos, los que buscan el hotel con anterioridad en un

computador y los que a última hora buscan hotel mediante un smartphone.

• Google AdWords

Con el fin de posicionarse de manera óptima en el buscador de Google, se

recomienda

la implementación de Google AdWords.

Page 117: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

116

• Banners

El uso de banners en las diferentes páginas web atraerá a clientes potenciales a la

página web del hotel, se recomienda realizar banners atractivos y diferentes para la

empresa.

8.5 Capítulo 5: Plan de Costos para el modelo de bajo costo de comercio electrónico

del Hotel Wess

El desarrollo del presente proyecto tiene como objetivo aprovechar todas las

herramientas gratuitas o de bajo costo, que se encuentran en las diferentes páginas web,

esto con el objetivo de desarrollar un plan de comercio electrónico de bajo costo que se

adapte a las necesidades de la empresa, con el fin de generar una inversión de dinero

mínima si llegara a ser necesario, el objetivo es ingresar en portales de comercio B2B y

B2C, como se relacionados en los capítulos mencionados anteriormente, a continuación se

plantean los distintos costos que puede tener la implementación de este modelo:

Costos para el desarrollo de un web Site Comercial para el Hotel Wess.

A lo largo de este trabajo de investigación en el capítulo uno se mencionó el

ejecutar la página web en www.wix.com para el hotel Wess, esta plataforma presenta

herramientas muy útiles al alcance de sus usuarios, se debe escoger un plan que se adecua a

la empresa para la creación de la pagina siempre manteniendo ciertos parámetros que

establecidos por el profesor Jaifer Duque autor del modelo en su trabajo de comercio

electrónico , para la implementación de un modelo exitoso, a continuación se presentaran

los costos que tiene la creación de una página web en Wix.com:

Ilustración 48. Pantallazo paquete premium Wix

Page 118: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

117

Fuente: https://es.wix.com/upgrade/website#/

Consideraciones

• Dependiendo del plan que se adquiera, se pueden tener opciones adicionales,

esto con un pago extra.

• Los valores que aparecen actualmente en la página web de wix están en

dólares Una vez se conozca el plan a adquirir se realiza la conversión correspondiente con

la TRM. En donde este caso se realizó por un valor $ 3.414 cop, el día de la adquisición

de este plan premium correspondiente al plan de e-commerce.

Costos para el desarrollo de portales de comercio electrónico para Para el

Hotel Wess.

En el desarrollo de este trabajo de investigación se mencionaron algunos portales de

comercio electrónico, se pretende proponer la inscripción en algunos de estos, donde su

Page 119: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

118

inscripción en algunos es gratuita y en otros con planes de bajo costo, estos se mencionarán

a continuación.

Tabla 15. Costos inscripción portales web

Portal Web Inscripción

www.booking.com Gratis

www.expedia.com/ Gratis

www.hoteles.com/ Gratis

www.despegar.com.co Gratis

www.paginasamarillas.com Gratis

www.travelfestcolombia.co Gratis

Fuente: Elaboración propia

• Booking:

El registro a esta plataforma no tiene ningún costo, se necesita aprobar el contrato

con ellos donde especifican el porcentaje de la comisión, luego de esto se envía la

información y fotos del establecimiento y cuando lo aprueben está listo para dar de alta

en la plataforma. La comisión se paga por cada reserva que hagan al hotel por medio de

la plataforma booking, el porcentaje varía según el país, en Colombia se dice que es del

15% sin embargo en realidad es del 16.5% ya que cobran la comisión sobre los

impuestos.

• Hoteles.com y Expedia.

Estas dos plataformas pertenecen a una misma casa que se denomina Expedia

group, y tiene como fin anunciar los establecimientos debido a la gran experiencia y

ventaja que tienen sobre el mercado, inscribirse es similar a la página mencionada

anteriormente, Booking, estas páginas se denominan Otas. Se da a conocer el

establecimiento se firma contrato y se envía la información para publicar el hotel.

La comisión de venta que encuentras es del 22% sin embargo resulta siendo del

24,2% ya que estas dos plataformas cobran comisión sobre los impuestos.

• Despegar

Despegar funciona con un programa de afiliados exclusivo para personas que

vendan, promoción, organizar y comercializar cualquier servicio de viajes. Su ingreso a

Page 120: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

119

la plataforma es gratuito, la comisión de despegar para hoteles es del 15% y para

aerolíneas del 7%.

• Páginas amarillas

Páginas amarillas en Colombia es un directorio muy famoso, este directorio se

trasladó a la web y ahora existe la opción de publicar tu emprendimiento sin ningún

costo, la inscripción es muy sencilla, la página tiene algunas adiciones con costo como

lo son chat Bot, trafico garantizado entre otras.

• Travel fest Colombia

Esta feria se creó con el fin de ayudas al sector turístico que ha sido golpeado por la

pandemia a raíz del covid-19, Crea espacio para expositores donde se realizan una serie

de promociones para disfrutar en Colombia.

Costos para el desarrollo de un modelo de E-Marketing y Publicidad Online

para el Hotel Wess.

Se consideran los siguientes costos para el uso de herramientas de E-marketing y

publicidad Online para la empresa Wess:

Tabla 16. Costos E- marketing y publicidad online

Estrategia Portal Planes Pago

Email marketing www.mailchimp.com Gratis o desde 34.770 Mensual

Auto respondedor www.aweber.com Gratis o desde 56.153 Anual

Dominio www.wix.com Gratis o desde 8.692 Mensual

Pautas en redes sociales www.instagram.com Gratis o desde 2.503 Pauta

Fuente: Elaboración propia

• En las estrategias plasmadas se mencionó el adquirir una página web con

dominio propio, la página www.wix.com presenta la posibilidad de tenerla gratis o con

costo, la opción de costo hace posible tener un dominio propio y otras ventajas, se

recalca que esta plataforma permite abrir la página web desde cualquier dispositivo. Uno

Page 121: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

120

de los planes que se recomiendan hace parte de las páginas web para empresas, esto

porque permite hacer pagos online.

Ilustración 49. Planes empresariales Wix

Fuente: https://es.wix.com/upgrade/website#/

• La estrategia de redes sociales mencionadas anteriormente tiene la opción de

desarrollar publicaciones de forma gratuita, así como su inscripción, son herramientas de

comunicación para darle visibilidad a la marca por medio de su publicación se busca

llegar a la mayor cantidad de personas posible, Facebook e Instagram nos da la opción

de pagar una pauta para que la publicación sea vista por más personas.

• Google AdWords es una herramienta con costo directamente proporcional a

su efectividad, solo cobrara si las personas interactúan con los anuncios y palabras que

se escogieron para la empresa.

Costos Totales

De acuerdo con las investigaciones realizadas se recomienda la inscripción y el pago de

las siguientes plataforma o herramientas:

Page 122: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

121

Tabla 17. Costos totales

Herramienta 1 mes 12 meses

Web-Plan Business ilimitado 48.600 583.200

E-marketing y publicidad 30.000 360.000

Costos 78.600 943.200

Fuente: Elaboración Propia

Cabe resaltar que es igual de importante inscribir la empresa en todas las

plataformas mencionadas a lo largo del trabajo de forma gratuita ya que esto ayudara a

ampliar la audiencia y que sea más visible para la mayor cantidad de personas posibles.

Es importante resaltar que actualmente la empresa se encuentra trabajando en

perdidas, la empresa se reserva la cifra exacta, es por esto que la propuesta de modelo de

comercio electrónico de bajo costo se propone manejando solo las herramientas necesarias,

también deberán incluirse en las plataformas B2B que, aunque son gratuitas su inscripción

tienen un alto costo de comisión.

9. Recomendaciones

El objetivo principal de las recomendaciones que se plantearan a continuación está

dado para proporcionar lo aprendido mediante el desenvolvimiento de este proyecto de

trabajo llevando a cabo la utilización de la implementación del modelo de comercio

electrónico a bajo costo, en consecuencia, las autoras de este trabajo de grado hacen las

siguientes recomendaciones para que el proyecto se mantenga.

✓ Considerar la revisión de los perfiles de las redes y realizar publicaciones

periódicas con el fin de mantener y atraer nuevos clientes.

✓ Contar una historia en redes sociales sobre la experiencia que viven los

clientes en cada una de las visitas al hotel Wess, no enfocarse en solo mostrar el

servicio.

Page 123: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

122

✓ Realizar campañas de conocimiento para los empleados sobre la importancia

de que se unan al movimiento digital invitando a los clientes a dejar comentarios, fotos,

etc.

✓ Contar con un portafolio de promociones de algunos productos para

incrementar las ventas y fidelizar más clientes.

✓ Se recomienda agregar a la página https://hotelwess.wixsite.com/hotelw

agregar algunos espacios con información en ingles ya que muchos de sus clientes son

extranjeros y este es el idioma universal, esto facilitaría la comunicación y el interés

por la página.

✓ Agregar a las secciones de la página web de la empresa

https://hotelwess.wixsite.com/hotelw, la sección de experiencias y comentarios, donde

quien visite la página pueda ver cómo fue la estadía de algunos visitantes del hotel.

✓ Se sugiere adquirir una página web con dominio propio, el plan sugerido en

el capítulo 5 es ideal para el hotel ya que cuenta con pasarela de pagos lo que es

indispensable para el hotel.

10. Conclusiones

Llegando a la parte final de este trabajo de investigación podemos visualizar como

el internet llego a revolucionar la manera en que se veían y se hacían las cosas, de igual

manera muchas otras fueron quedando obsoletas con el tiempo es por esto la importancia de

hablar de transformación y adaptación constante en las empresas ya que continuamente

llegan nuevas herramientas y nuevas tecnologías que harán que fácilmente nosotros mismo

o el producto quede obsoleto y nos obligara a transformarlo en una herramienta que no se

quede atrás. El comercio electrónico como vimos a lo largo del proyecto lleva operando

desde muchos años atrás y cada vez toma más fuerza para convertirse en el año 2021 en

una herramienta fundamental e indispensable para las empresas, igualmente los diferentes

portales de comercio electrónico, apps y como no mencionar las redes sociales, todas estas

han creado una seguridad, un vínculo fuerte entre empresa y cliente y muy satisfactoria en

el momento de compra.

Page 124: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

123

Se ha concluido que las empresas deben contar con E- commerce con el fin de

seguir siendo competitivas en el mercado, se evidencio el progreso de una estrategia de

comercio que abarca la creación e implementación de un sitio web, el establecimiento de

perfiles en plataformas especializadas en comercio On Line y el desarrollo de E-

Advertising y E- Marketing contribuyen a la evolución, competitividad y rentabilidad de

una organización y apoyado de esta gran herramienta como lo es wix, se puede afirmar la

idea de realiza un proyecto de bajo costo ya que se puede crear una imagen en la red

mediante la página web sin ningún costo o un costo muy bajo según lo requiera la empresa.

Los resultados que arrojo la investigación nos muestra que los socios no tienen

mucho conocimiento sobre el poder que referencia el comercio electrónico pero que si les

gustaría llevarlo a cabo sin embargo una de las barreras que existen a la hora de ponerlo en

funcionamiento es el corto presupuesto disponible para esto, como también existen dudas si

la inversión sea correcta y se vena frutos en el aumento de clientes para su hotel. Una de las

principales ventajas con las que cuenta el hotel Wess es que su competencia tampoco tiene

redes sociales activas y en constante movimiento, por lo que a la hora del cliente buscarlo

por redes sociales se decidirá por el que más atractivo sea.

Al final del desenvolvimiento del trabajo de grado se evidencio que el ejecutar una

estrategia de comercio electrónico es factible, ya que los fundadores están dispuestos a

implementar un plan estratégico de comercio electrónico de bajo costo y trabajar

constantemente en su transición a todo el mundo digital con el fin de ver mejoría en el

aumento de sus clientes y potencializar su imagen en la web.

Page 125: Propuesta de un modelo estratégico de comercio

124

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