mariettegerome@gmail.com Tel. : 04/387.43.07 Gsm : 0497.15.12.83

21 Novembre 1984 rue de la Station 55

4670 Blegny

Compétences

Suite Adobe (Illustrator, Photoshop, Indesign, Flash) HTML, CSS Suite Microsoft (Word, Excel) Mise en page Illustration Logo Design Français (Langue maternelle) Anglais (B2)

Atouts

Garde son sang froid Rapide Écoute les critiques et avis

Expérience professionnelle

Novembre 2013 - Mai 2014 : infographiste Infocom (Solidaris) - Liège

Octobre 2013 : infographiste Ymmedia - Liège

Mai 2013 : stagiaire infographiste Unijep - Liège

Avril 2013 : infographiste Temessa DENIL (architecte)

Mai 2012 : opérateur insereuse/plieuse NRB - Liège

Septembre 2011 : infographiste Asbl La Plume à l’Oreille - Durbuy

Février - Avril 2010 : stagiaire infographiste Lucid ULg - Liège

Mais encore...

Permis B, aime la musique, l’illustration, le sport (vélo), collectionne les designer toys (art toys)

Projets Personnels

30 août 2014 : Last Summer Dance Festival Mersch - Luxembourg

26 mai 2014 : «Underground art: Luxembourg» ROCACafé - Luxembourg

8 - 9 Mars 2014 : exposition «L’appartement» Liège

2012 - 2014 : Réalisations murales (graffiti)

2011 - 2013: Écart(s) magazine co-fondateur et infographiste - Liège

Septembre - Novembre 2013 : «Voyages au bout des doigts» - Les Chiroux - Liège

FormationMars - Avril 2013 : Optimisation recherche d’emploi web 2.0 - Ste Formation - Liège

Janvier - Février 2013 : Atelier sérigraphique Initiation à la sérigraphie LaZone - Liège

2004 - 2011 : baccalauréat techniques graphiques Haute Ecole de la Province de Liège Spécialisation 2D/Prépresse

2004 : diplôme secondaire de qualification infographie Institut Marie-Thérèse - Liège

1999 - 2002 : secondaire transition artistique (ARTS) Institut Marie-Thérèse - Liège

GérômeJean (GJ)personnel (illustration, graphisme) - identité graphique, mise en page 2013

Carte de visite 55x85mm

Réalisation d’un logo (illustration typographique) et mise en forme d’une carte de visite.

Temessa DenilTennesse Denil (architecte) - identité graphique 2013

Carte de visite 76x47mm En-tête de lettre 210x297mm Devis 210x297mm Rapport 210x297mm

Création d’une identité visuelle, réalisation d’un logo, d’une carte de visite, adaptation de matériel administratif (en-tête de lettre, rapport, devis).

Écart(s)

Écart(s)

Écart(s)

Écart(s) magazine Écart(s) Magazine (magazine culturel) - identité graphique, mise en page, webdesign 2011 - 2013

Magazine 215x287mm (fotmat fini), 88 pages, dos carré collé.Site web (version 2011-2013) : http://ecartsmag.be/

Ecart(s) Magazine, trait d’union entre arts et société, propose, à chaque numéro, des pistes d’investigation et de réflexion sous la forme de reportages atypiques, de cartes blanches et d’illustrations autour d’une thématique unique.

Réalisation de l’identitée graphique, des mises en pages, ainsi que de l’ensemble des supports physiques (cartes de visite, affiches, etc.) et digitaux (site web, signatures mails, etc.)

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PC Support - Dépliant Commission EuropéenneUnijep (imprimerie graphique) - identité graphique, mise en page 2013

Livret 175x260mm

Esquissage et proposition de refontes de logo pour l’entreprise informatique PCSupport (Liège), adaptation du livret « CE Opendays » en Suédois pour la Commission Européenne (Bruxelles).

Näringsliv

HandboksserieAtt stödja politiken för små och medelstora företag genom strukturfonderna.

3

Underlätta företagsöverlåtelser

99

1.1 SyfteStrukturfonderna bör spela en viktig roll när det gäller att stödja konkreta projekt för att förbättra företagsöverlåtelser. Syftet med denna handbok är att visa på bra åtgärder som kan vidtas i alla länder och regioner med stöd från EU:s struktur-fonder. Målgruppen är beslutsfattare och regio-nala förvaltningsmyndigheter.

I denna handbok tas följande frågor upp:

• Behovetavocheventuellapositivaeffekterav offentliga ingripanden för att underlätta företagsöverlåtelser i EU genom struktur-fonderna.

• En genomgång av vad kommissionen ochmedlemsländerna har gjort hittills.

• Förslagtillåtgärderförattunderlättaföre-

tagsöverlåtelser.

• Exempelpågodametodersominspirationtill åtgärder som skulle kunna ingå i struk-turfondernas operativa program.

1.2 Vad är företagsöverlåtelser?Med företagsöverlåtelse menar vi i den här handboken en överlåtelse av äganderätten till ett företag till en annan person eller ett annat företag som garanterar företagets fortlevnad och fortsatta ekonomiska verksamhet. Detta kan ske inom familjen, genom ledningsförvärv (försäljning till ledning/anställda som inte tillhör familjen) och försäljning till utomstående per-soner eller befintliga företag, däribland genom uppköp och sammanslagningar.1

I de flesta små och medelstora företag går över-låtelsen av äganderätten hand i hand med en överlåtelse av ledningsfunktionen. I privata ak-tiebolag kan en överföring av 51 % av aktierna betraktas som en företagsöverlåtelse. För publika aktiebolag, som ofta är stora företag där ägande och ledningsfunktioner är åtskilda, görs inte den typen av överlåtelser som avses i den här rap-porten. I vissa fall säljs eller köps företag enbart för lokalens eller platsens skull och den aktuella affärsverksamheten drivs inte vidare. Detta kan inte heller betraktas som en överlåtelse i den mening som avses i den här handboken. Dess-

Sammanfattning

1 Slutrapport från expertgruppen för överlåtelse av små och medelstora företag, Europeiska kommissionen – maj 2002.

14

De många särskilda faktorerna vid företagsöverlå-telser kan grupperas under följande fyra rubriker8:

1) Att jämka samman köparnas och säljarnas preferenser.

2) Bygga upp förtroende (informationsasymmetri). 3) Känslomässiga och psykologiska problem. 4) Tekniska problem.

2.1.1 Sammanjämkning av pref erenser

De flesta företag är unika på många sätt, och det som passade den dåvarande ägaren kanske inte passar den eventuella köparen eller övertagaren. Även om man bara ser på de mest uppenbara särdragen hos ett företag, dvs. sektor och storlek, kan det ändå vara komplicerat att sammanföra en eventuell köpare och en potentiell säljare inom samma område och vid samma tidpunkt.9

De allra flesta av de som är intresserade av att bli företagare vill hellre starta en egen rörelse än ta över ett befintligt företag. Beslutet att bli fö-retagare (kanske med undantag för fall där en rörelse startas på grund av arbetslöshet eller en liknande situation) är endast delvis motiverat av rent ekonomiska skäl. I viss mån kommer en öns-kan om självförverkligande och om att genom-föra idéer i praktiken också att spela in i beslutet. Enligt 2004 års Flash Eurobarometer skulle 53 %

av européerna hellre starta ett nytt företag och endast 29 % föredrog att ta över ett befintligt fö-retag.10 Det finns två skäl. För det första kan den nya företagaren vid en nystart utforma rörelsen exakt som han eller hon vill ha den. Grundaren av ett företag har inte bara mer frihet när det gäller affärsval i en strikt bemärkelse. Att starta ett eget företag gör det också enklare att anpassa det ef-ter personliga behov, t.ex. genom att placera fö-retaget nära hemmet. Det andra skälet är att det ofta kostar mindre att starta ett nytt företag än att ta över en befintlig rörelse. Enligt vissa beräk-ningar krävs det en 60 % större investering att ta över en befintlig rörelse än att starta en ny.11

För ägaren och tillika den eventuella överlåtaren av ett företag är alternativen till att sälja rörelsen relativt begränsade. Om rörelsen inte kan överlå-tas inom familjen kan ett alternativ till att sälja hela företaget vara att avveckla verksamheten bit för bit. Nackdelen med detta är naturligtvis att en avsevärd del av värdet – affärsförbindelser etc. – kommer att gå förlorat.

Därför är det ofta en numerär skillnad mellan tillgång och efterfrågan i databaser över överlå-telser. I dessa databaser finns det vanligen fler erbjudanden om företag till salu (två tredjedelar av annonserna) än personer som aktivt söker ef-ter en rörelse (en tredjedel av annonserna).

Källa:Business Dynamics Survey 2010

Anmärkning1:Uppgifterna bygger helt och hållet på re-spondenternas åsikter och uppfattningar i undersökningen.

Anmärkning2:Respondenterna ombads svara på föl-jande fråga: ”Vilka faktorer gör små och medelstora företag mer sårbara för misslyckade överlåtelser (sätt betyg 1 mycket negativ inverkan, 2 negativ inver-kan, 3 positiv inverkan, 4 mycket positiv inverkan, 0 ingen inverkan)?” Låga siffror betyder att faktorerna ökar de små och medelstora företagens sårbarhet. Dia-grammet visar ett genomsnitt av svaren.

Finansiella indikatorer [hög skuldsättning i företaget] Företagets ålder [mindre än tre år]Företagets storlek [mikroföretag] Associationsform [enskild firma] Verksamhetssektor [byggnadssektorn]Finansiella indikatorer [vinst per aktie] Verksamhetssektor [handelssektorn]Associationsform [partnerskap]Verksamhetssektor [hotell- och restaurangsektorn] Företagets storlek [små företag]Företagets ålder [tre till fem år]Verksamhetssektor [transport- och kommunikationssektorn] Verksamhetssektor [fastighetsmäklare, uthyrning och affärssektorn] Verksamhetssektor [industri]Vem köper företaget? [Överlåtelser till enskilda köpare]Vem köper företaget? [Överlåtelser till en eller flera anställda]Vem köper företaget? [Överlåtelser till familjemedlem] Vem köper företaget? [Överlåtelser till ett annat företag] Företagets storlek [medelstort företag]Företagets ålder [fem till tio år]Associationsform [aktiebolag] Företagets ålder [mer än tio år]

1,952,162,20

2,242,422,48

2,662,662,682,692,742,782,862,872,87

2,923,033,083,10

3,143,243,32

Svarsklass

Topp LågMedium

8 Främjande av öppna marknadsplatser för företagsöverlåtelser inom Europa – expertgruppens rapport, Europeiska kommissionen – 2006.9 Främjande av öppna marknadsplatser för företagsöverlåtelser inom Europa – expertgruppens rapport, Europeiska kommissionen – 2006.10 Flash Eurobarometer, entreprenörskap. I Förenta staterna är resultaten ganska likartade: 54 % av befolkningen föredrar en nystart, 30 % föredrar att ta över ett

företag. Det finns dock stora skillnader inom de europeiska länderna, som sträcker sig från Grekland (66 % föredrar nystart) till Tjeckien (32 % föredrar nystart).11 Deutsche Ausgleichsbank, citat från: Europeiska kommissionen (1997), Europeiskt forum om företagsöverlåtelser, s. 5.

5

Förord

Johannes HahnLedamot av Europeiska kommissionen

Ansvarig för regionalpolitik

Efter det att ett företag har bildats och utvecklats är överlåtelsen den tredje avgörande fasen i företagets livscykel. Den omfattar komplicerade rättsliga frågor, men handlar också om värdering, att hitta en ny ägare och att överföra ledarskapet för företaget. Det är en lång process som kräver goda förberedelser. Alltför många lönsamma företag läggs ned för att man inte har ägnat tillräckligt stor tanke åt dessa frågor. Och med dem går många arbetstillfällen av hög kvalitet förlorade för ekonomin i stort.

Det har lagts ned mycket arbete på att uppmuntra nyföretagande, men det är också viktigt att se till att befintliga, lönsamma företag drivs vidare och kan växa. Beslutsfattarna glömmer ofta att nya företag inte är enda sättet att trygga arbetstillfällen.

Med tanke på den regionale dimension af de enkelte virksomheder bør strukturfondene i høj grad støtte konkrete projekter med det formål at styrke virksomhedsoverdragelser. Denne vejledning indeholder forslag til relevante initiativer, som kan være nyttige at tage på regionalt plan med støtte fra Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU).

Vi rekommenderar beslutsfattare, intressenter och regionala förvaltningsmyndigheter att använda denna handbok och låta sig inspireras till konkreta åtgärder för att bidra till lyckade företagsöverlåtelser som främjar den regionala utvecklingen.

Antonio Tajani Vice ordförande för Europeiska kommissionenAnsvarig för näringsliv och företagande

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Avenue de la Résistance, 288 à Soumagne : Tél. : 04/362.34.05

Le vendredi sur RDV

Chaussée de Tirlemont , 20 à Wanze : Tél. : 085/25.31.12

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Zoom(s)... de toute(s) beauté(s)

Une exposition photographique qui vous emmène vers la perception de la beauté différenciée.

Un projet au cours duquel chaque participant-e s’est exprimé-e sur la manière dont elle ou il se perçoit.

Zoomez sur ce qui ressemble à un détail, mais qui est au moins aussi important qu’un portrait de la tête aux pieds minutieusement tiré…

Hélène Stévins Photographe et animatrice socio-culturelle.

Une exposition proposée par

Organigramme des Fonds et Services Sociaux - Réseau Solidaris asbl (F.S.S.)

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Tarification

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& Nettoyage

A-M.SaiveRCM

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Assistantes administratives

J.AlexandreServices Archives

& Courrier

M.Megido Département

Nursing

N.Renard Chef de service

Infirmier

T.Libens Unité de Soins

3D

S.Doerschnig Unité de Soins

1M

N.Closset Unité de Soins

3B-HJG

RM Maggipinto Unité de Soins

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Psychologues

Data Manager

Service social

Médiation interculturelle

E.M.S.C.P

O.Malchair Chef de service

Infirmier

M-F.Szotek Block

opératoire

C.Rosy Stérilisation

G.Melin Hôpital de jour

S.Gianera Soins intensifs

A.Biemar Chef de service

Infirmier

M.Wright Unité de soins

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M.Mathy Chef de service

Infirmier

M.Bastin Département des

Services Opérationnels

M.Vanhée Chef de service

Infirmier

Pôle paramédical & Polycliniques

Equipe technique

GardiennageSupport

dentisterie

PolycliniqueAns

Assistantes logistiques

Stomathérapie

PolycliniquePoulseur

Brancardiers

Holter

Polyclinique Herstal

Polyclinique Micheroux

Hygiène hospitalière

Volants-IR

Polyclinique Chênée

J.RaskinSecrét. de Direction

M-F.BultotSecrét. de Direction

Secrét. radio

T.Lemineur - I.Selak Département Médical

J.D’Heur Imagerie médicale

Direction GénéraleM. DE PAOLI

(Gestion journalière)

S.JoyeSecrét de Direction

Conseil en prévention

M.Delforge Département Informatique

Service informatique

C.Speecart Service

comptabilité

P.Mahaux Service

du personnel

E.Coutellier Pharmacie

L.Welter C.R.F

Tran T Q Laboratoire

A.Meyers Médecine nucléaire

B.Zeevaert Médecine physique

Psychiatrie

Candidatsspécialistes

A.Cerasoli Médecine Physique

M.Vanhée Chef de service

Infirmier

JP.Pierre Département Financier & Contrôle de gestion

Y.Verweyen Département Res. humaines

Pool secrétariat

DI-RHM

Convention diabétique

Education diabétique

Médecins Dentistes

VI. DIVERS• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 35 713.06 euros a été

accordé au 01/08/2007 à la Clinique André Renard pour l’achat de lits, tables de chevet et tablettes repas, la garantie étant constituée par le matériel lui-même.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 243 297.56 euros a été accordé au 01/06/2009 à la Clinique André Renard pour l’achat de matériel médical, la garantie étant constituée par le matériel lui-même.

• Un emprunt ( sur une durée de 30 ans ) à été contracté auprès de la Banque Delta Lloyd et de la Dexia Banque pour un montant total de 12 750 000 euros ( 50/50) afin de réaliser la construction de la nouvelle aile D de l’hôpital.

• Un emprunt ( sur une durée de 10 ans ) à été contracté auprès de la Banque Delta Lloyd et de la Dexia Banque pour un montant total de 2 050 000 euros ( 50/50) afin de réaliser les travaux d’aménagement du bâtiment existant.

Les garanties concédées à Dexia sont :

1 - une procuration hypothécaire irrévocable, à concurrence de 8.100.000, 00 eur,

2 - le bail emphytéotique conclu entre Solidaris Immo Fondation Privée et l’ASBL Fonds et Services Sociaux

3 - l’engagement irrévocable de ne pas mettre en gage les créances que l’emprunteur possède sur les différents organismes assureurs, en tout ou en partie, de ne pas les grever de droits réels, de ne pas les céde sans le consentement préalable et écrit de Dexia Banque SA.

Les garanties concédées à Delta Lloyd sont :

1 - un mandat pour constituer hypothèque accordé pour un montant de 8.100.000, 00 eur, en principal, sur l’ensemble des terrains et des bâtiments de la clinique situés à 4040 Herstal.

2 - l’engagement irrévocable de ne pas mettre en gage les créances que l’emprunteur possède sur les différents organismes assureurs,

en tout ou en partie, de ne pas les grever de droits réels, de ne pas les céder sans le consentement préalable et écrit de Delta Lloyd Bank SA.

3 - l’engagement que l’emprunteur prend en signant le duplicata de la convention de crédit de domicilier en ses livres les paiements des organismes assureurs.

Concernant le bail emphytéotique, est repris dans l’acte notarié ce qui suit :

“ 1- le bailleur déclare louer à l’emphytéote, qui déclare accepter par l’intermédiaire de ses représentants, à titre de bail emphytéotique pour une durée indivisible de QUARANTE ANNEES entières et consécutives prenant cours ce jour, les biens suivants à prendre dans les biens décrits ci-dessus, savoir: un ensemble immobilier composé des parcelles repris-es ci-dessus …..2- Le bailleur autorise l’emphytéote à démolir les constructions existan-tes se trouvant sur les biens prédécrits, aux frais et risques exclusifs de ce dernier et à y ériger un bâtiment hospitalier conformément aux plans établis par le bureau d’architecture Garcia. Pendant toute la durée du bail, l’emphytéote aura la propriété des bâtiments et installations érigés par lui sur les biens loués. L’emphytéote laissera et abandonnera au bail-leur ou à ses représentants, à l’expiration du bail ou en cas de résiliation de celui-ci, les installations et les constructions éventuelles qu’il aura élevées ainsi que toutes les augmentaions et embellissements qu’il au-rait pu faire, sans pouvoir répéter, ni pour les unes ni pour les autres, aucune espèce d’indemnité ni compensation. Le bailleur ne pourra forcer l’emphytéote à enlever ces constructions.3- L’emphytéote entretiendra, tant les bâtiments ci-dessus indiqués que tous les autres qu’il aurait jugés à propos d’y ajouter, et effectuera les grosses et menues réparations de toute nature, sans pouvoir en exiger aucune de bailleur et devra rendre le tout en bon état d’entretien et de toute réparation à la fin de présent bail.4- Le preneur garnira les lieux et les tiendra constamment garnis de meubles en quantité suffisante pour répondre du paiement de la re-devance ci-après.5- L’emphytéote supportera les taxes et contributions, foncières et au-tres, directes ou indirectes, grevant le terrain, sa construction

NOTES

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et les installations ainsi que son exploitation, y compris les taxes sur la valeur ajoutée, et ce, depuis la prise d’effet du bail. 6- Le preneur fera assurer contre l’incendie et autres risques, tous les bâtiments ainsi que les installations érigées et maintiendra cette assur-ance pendant toute la durée du bail, le tout à ses frais, et justifiera au bailleur, à première réquisition, de l’existence des polices d’assurance et de l’acquit des primes.7- L’emphytéote paiera les frais, droits et honoraires des présentes ainsi que de leurs suites.8- L’emphytéote pourra placer sur le terrain, en se conformant, aux rè-gles en vigueur et en payant les taxes y afférents, toutes enseignes.9- L’emphytéote aura la faculté d’aliéner et d’hypothèquer son droit d’emphytéose et de grever les constructions ainsi que le terrain de servi-tudes pour une durée de sa jouissance.10- Le présent bail emphytéotique a été consenti et accepté moyennant un canon unique d’UN EURO symbolique que l’emphytéote paye à l’in-stant au bailleur, dont quittance.11- Le preneur aura la faculté de céder et de transporter ses droits au présent bail, mais en restant solidairement garant de son exécution.”

• Un emprunt ( sur une durée de 30 ans ) à été contracté auprès de la Dexia Banque pour un montant de 454.389 euros afin de réaliser les travaux de rénovation des ascenseurs... La garantie étant constituée par le matériel lui-même.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 104 198 euros a été accordé au 01/09/2011 à la Clinique André Renard par Dexia Banque pour l’achat de matériel médical ( sur une durée de 5 ans), la garantie étant constituée par le matériel lui-même.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 104 900.71 euros a été accordé au 01/09/2011 à la Clinique André Renard par Delta Lloyd Banque pour l’achat de matériel médical ( sur une durée de 5 ans), la garantie étant constituée par le matériel lui-même

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 606 593.66 euros a été accordé au 22/08/2012 à la Clinique André Renard par Belfius Banque pour l’achat de matériel médical ( sur une durée de 5 ans), la garantie étant constituée par le matériel lui-même.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 904 420.75 euros a été accordé au 26/04/2013 à la Clinique André Renard par Belfius Banque pour l’achat de matériel médical ( sur une durée de 5 ans), la garantie étant constituée par le matériel lui-même.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 121 831.92 euros a été accordé au 01/04/2013 à la Clinique André Renard par Belfius Banque pour le refinancement des intérêts intercalaires sur l’emprunt gros-oeuvre ( sur une durée de 10 ans), la garantie étant constituée par l’ensemble des bâtiments.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 213 093.27 euros a été accordé au 29/04/2013 à la Clinique André Renard par Delta Lloyd Banque pour le refinancement des intérêts intercalaires sur l’emprunt gros-oeuvre ( sur une durée de 10 ans), la garantie étant constituée par l’ensemble des bâtiments.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 760 870.52 euros a été accordé au 31/03/2013 à la Clinique André Renard par Belfius Banque pour le refinancement des frais de pré-exploitation ( sur une durée de 10 ans), la garantie étant constituée par l’ensemble des bâtiments.

• Un prêt à tempérament d’un montant initial de 18 150.28 euros a été accordé au 01/04/2013 à la Clinique André Renard par Belfius Banque pour le refinancement des intérêts intercalaires sur les frais de pré-ex-ploitationdes frais de pré-exploitation ( sur une durée de 10 ans), la garantie étant constituée par l’ensemble des bâtiments.

b) Les émoluments du Commissaire, la SCCRL Pricewaterhouse-Coopers Réviseurs d’entreprises, s’élèvent à 16 201.90 euros tvac pour l’année 2013.

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