ges danisman kullanma kilavuzu

GES Danışman Kullanma Kılavuzu

GES Danışmanlık – Güçlü Danışmanlıkwww.gescozumleri.com facebook/gescozumleri

http://www.gescozumleri.com/

http://www.facebook.com/gursoy.erol

Neden GES Danışman Kullanma Kılavuzu ?

• “Kendi aklını kullanan akıllı, başkalarının aklını kullanan daha akıllıdır.” Bernard Shaw

• “Sadece sahip olduğum beyinleri değil kiralayabileceğim tüm beyinleri de kullanırım.” Franklin Delano Roosevelt

• İşadamları, CEO’lar için danışmanları ustaca kullanabilme becerisi rekabette fark yaratır.


www.gescozumleri.com facebook/gescozumleri



A. Sorun TeşhisiB. Yön Bulma

C. Sorun ÇözümüD. Uygulama

I.Adım : Danışmanlık talebinizi konularına (liderlik, yönetim, pazarlama, insan kaynakları, iletişim ve halkla ilişkiler bilgisayar teknolojileri) göre dört gruba ayırın.





II.Adım : Danışmanları profillerine göre iki gruba ayırın.

Sorun Teşhisi --------------------------------------------------Sorun ÇözümüYön Bulma -----------------------------------------------------UygulamaGelecek zamana odaklı -------------------------------------Geçmiş Zamana OdaklıBüyük resme odaklı (Makro ) ------------------------------Detaya Odaklı (Mikro)Yaratıcı Yaklaşım ----------------------------------------------Analitik YaklaşımHızlı ---------------------------------------------------------------YavaşSonuca Odaklı --------------------------------------------------Sürece OdaklıFırsatlara Odaklı------------------------------------------------Hatalara/Risklere Odaklı

Stratejik Profilli Danışmanlar

Uzman Profilli Danışmanlar





• Belli bir konudaki uzmanlığa dayalı tüm danışmanlıkları bu kapsamda değerlendirilebiliriz. Mikroya odaklı danışmanlardır. Bu tür danışmanlıkta problem tanımlandığında, sorun teşhis edildiğinde çözüm de bellidir.

• Herşey daha önceden düşünülmüştür, teorisi vardır, ne yapılacağı nasıl yapılacağına ilişkin denenmiş reçeteler veya kalıplar vardır. Yani çözümler standarttır. Uzman profilli danışmanların alanlarında herşey bilindiği için Amerikayı yeniden keşfetmeye gerek yoktur. Daha çok yapmak, uygulamak en geçerli öğrenme yöntemidir, bilgi, detaylar ve tecrübe bu bağlamda önemlidir. Ustalık, çözümü uygulamada kendini gösterir.

• Uzman profilli danışmanlar ise ayakları yerde olduğundan doğru tanımlanmış problemin çözümlerini uygulamada daha avantajlıdır. Danışmanlık müşterisi açısından risk, uzmanların bilgisinden veya tecrübesinden etkilenerek onların tavsiyelerinin veya çözümlerinin makro boyutta da geçerliymişçesine algılamaktır.

• Eğer fırsat veya problem doğru tanımlanmamışsa , sorun doğru teşhis edilmemişse uzman profilli danışmanlar beklenen faydayı sağlamadığı gibi fırsatın kaçmasına veya problemin büyümesine de sebep olabilir.

II A : Uzman Profilli Danışman Tanımı





II B : Stratejik Profilli Danışman Tanımı

• Bu danışmanlar makro boyutta sezgiseldir, büyük resme odaklıdır.

• Ne yapılacağı ve nasıl yapılacağı çok belli olmadığı için hazır çözümler yoktur.

• Makro boyutta deneyerek ve yanılarak öğrenme en geçerli yöntemdir, süreç değişken ve dinamiktir, değişik, sıradışı, yenilikçi yaklaşımlar getirmek önemlidir.

• Amerika her gün yeniden keşfedilmeye çalışılır.

• Burada ustalık, danışmanlık müşterisinin istediği sonuca etkide bulunma derecesiyle ölçülür.

• Stratejik profilli danışmanlar yüksekten uçtukları için makro fırsatları, büyük resmi ve problemleri görmede, sorunları teşhis etmede daha avantajlıdır.

• Çözümleri uygulama konusunda daha dezavantajlıdırlar.





III. Adım : Danışmanlık taleplerinin danışman profilleriyle uyumlu olmasını sağlayın.

• Stratejik profilli danışman : Sorun teşhisi – yön bulma konusunda dahaetkilidir. Dezavantajı sorunun çözümü-uygulamakonusundadır.

• Uzman profilli danışman : Sorun çözümü – uygulama konusunda dahaetkilidir.Dezavantajı sorun doğru teşhis edilmemişseİstenen sonuçları vermez.





IV. Adım : Danışman Profilinin Danışmanlık Talebine Uygunluğunu Değerlendirin.

Danışmanın Danışmanlık Talebine Uygunluğu Tablosu (Örnek)

Sıra No

Danışmanın Adı Soyadı

Uzmanlık KonusuDanışmanlık

TalebiProfili Uygunluğu

1 …. Liderlik Sorun Teşhisi Uzman Uygun değil

2 … Yönetim Yön Bulma Uzman Uygun değil

3 … Pazarlama Sorun Çözümü Uzman Uygun

… … Üretim Uygulama Stratejik Uygun değil

… … İnsan Kaynakları Uygulama Uzman Uygun

9 … Halkla İlişkiler Sorun Teşhisi Stratejik Uygun

10 …Bilgisayar Teknolojileri

Sorun ÇözümüUzman

Uygun





V. Adım : Danışmanlarınızı Yönetin.

– Stratejik profilli danışmana nasıl görev verilir?

– Nasıl yönetilir? – Nasıl iletişim kurulur? – Nasıl motive edilir? – Performansı nasıl değerlendirilir?

– Uzman profilli danışmana nasıl görev verilir?

– Nasıl yönetilir? – Nasıl iletişim kurulur? – Nasıl motive edilir? – Performansı nasıl değerlendirilir?





VI. Adım : Danışmanlarınızı Üstünlüğe Dönüştürün.

• Stratejik ve uzman profilli danışmanlar olduğunu hep akılda tutarak iki farklı profilde danışman kullanın.

• Birincileri yere indirmeyin.

• İkincileri de uçurmaya çalışmayın.

• Her birinin avantajını kendiniz veya kuruluşunuz için rekabet avantajına çevirmeye odaklanın.





Hakkımızda

GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi

1968 yılında Ankara'da doğdum. Küçük yaşlarımdan beri geniş bir merak ve ilgi yelpazesi içinde hep zekâmı nasıl daha iyi kullanabileceğimi araştırdım. Bunun için ilkokul öğretmenimin matematiği iyi öğrenmemi tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümüne girdim. Mezun olduktan sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştım. Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip, organizasyon değerlendirme ve geliştirme çalışmaları yaptım. Rekabette başarılı olmanın yolunun “Güçlü Liderler, Güçlü Ekipler, Güçlü Organizasyonlar" ile bunlarında "Güçlü Danışmanlık" ile mümkün olacağına inanıyorum. Bu bağlamda 2002 yılında “Güçlü Liderler, Güçlü Ekipler, Güçlü Organizasyonlar İçin Güçlü Danışmanlık” misyonuyla GES Danışmanlık’ı kurdum ve burada çalışmalarıma devam ediyorum.





• 3.Gözleri ile kendilerini, yönetim ekibini, etkileyicilerini, organizasyonu görürler.• Moral ve motivasyon depoları doludur. • Zihinleri açık haldedir. Ne yapacaklarını, neden yapacaklarını, kiminle, nasıl, nerede

ve ne zaman yapacaklarını bilirler. • Kendilerinde ve çevrelerinde olup bitenin bütünüyle farkındadırlar. • Doğru beklenti içindedirler. Öncelikleri, hedefleri, planları ve kaynakları gerçekçi ve

uyumludur. • Ekibin ve organizasyonun potansiyelini açığa çıkartırlar. • Başarı,gelişme ve tatmin duygularını doyasıya yaşarlar. • Kendilerini, ekiplerini ve işlerini daha etkin yönetebilirler. • Şirket, yöneticiler ve çalışanlar hakkında doğru bilgiye ulaşma ve yönlendirme

yapma üstünlüğüne sahiptirler. • Doğru insan seçimleri ve iyi yönetim konusunda ustalaşırlar. • Ekipte ve organizasyonda taşları yerine oturtur, güven tesis ederler. • Yanlış insan seçmezler.• Yanlış hesap yapmazlar.• Yanlış karar vermezler.• Yanlış ilişkilere girmezler.• Yanlış oyun oynamazlar.• Yanlış beklenti içine girmezler.• Kendileri ve çevreleriyle ilgili iç görü kazanırlar. • Güçlü ve zayıf yönlerini, kapasitelerini bilirler. • Hayal kırıklığı, depresyon ve yıkıcı sonuçlarından uzaktırlar. • Duygusal zekâlarını geliştirirler. • İş ve insan ilişkileri sorunlarına pratik ve yaratıcı çözümler getirirler. • Çalışanlarının şirkete bağlılıkları ve motivasyonları yükselir.

Bizimle Çalışan İşadamları, CEO’lar…





• Yoğun rekabet ortamında büyük avantaj kazanırlar.

• Hızlı değişimi yönetirler.

• Çalışan ve müşteri memnuniyeti yükselir.

• Ciroları, kârları ve itibarları sağlıklı olarak yükselir.

• Sürdürülebilir büyümeyi yakalarlar.

• En iyileri cezbeder, başarılı kılar ve elde tutarlar.

• İsraf ve kayıplar azalır.

• Maliyetleri düşer.

• Verimlilikleri yükselir.

• Yanlış organizasyon değişiklikleri yapmazlar.

• Yanlış ekipler kurmazlar.

• Yanlış kişileri çalıştırmazlar.

• Yanlış kişileri işe almazlar.

• Yanlış kişileri terfi ettirmezler.

• Yanlış kişilere yatırım yapmazlar.

• Yanlış kişileri elde tutmazlar.

Bizimle Çalışan Şirketler…





Referanslar





ges danisman kullanma kilavuzu

Business