gestão de mudança
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O novo perfil do profissional dos laboratórios
Maria Teresinha GartnerGestão de Mudanças
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Declaração de conflito de interesses
Não há conflito de interesses.
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“Que admirável novo mundo é este em que estamos vivendo, em que pessoas de todas as idades, empresas de todos os tamanhos e instituições seculares sentem-se completamente perdidas em meio a uma nova ordem mundial?”
Viramos verdadeiros “zumbis” da era digital.“Somos obesos de informações e famintos de sentidos”(Eduardo Giannetti).
Facilidade de conectar-se e cortar a conexão.A sociedade conectada confunde os limites da vida.Metamorfose ou hecatombe
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MUDANÇA
É muito mais fácil subestimar do que
superestimar a intensidade
das mudanças necessárias
É muito mais fácil subestimar do que
superestimar a intensidade
das mudanças necessárias
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Eu aprendo, Tu aprendes, Nós aprendemos...
“Uma vida sem desafios não vale a pena ser vivida.”
Sócrates
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“ quando tinha 15 anos, meu coração estava no aprendizado.
Aos 30, já estava firmemente estabelecido.Aos 40, não tinha mais dúvidas.Aos 50, conhecia a vontade dos céus.Aos 60, estava pronto para executá-la.E aos 70, podia seguir os desejos do meu coração sem
transgredir o que era correto”. Confúcio.
Cenário da força de Trabalho
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Pesquisa Millennial
Fonte: Deloitte
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Como se conectar com os profissionais mais jovens
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1 NEGAÇÃO2 RESISTÊNCIA3 EXPLORAÇÃO4 ACEITAÇÃO5 ENVOLVIMENTO6 COMPROMETIMENTO
“Talvez seja este o aprendizado mais difícil: manter o movimento permanente, a renovação constante, a vida vivida como caminho e mudança...”
Fases do Processo de Mudanças
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Reaprender
Aprender lições pelas necessidades e tentar algo novo bem rápido.
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Reaprender
Isso é algo bem difícil de as pessoas admitirem, mas necessário em muitas situações.
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Gestão de Mudanças
Criar uma cultura de inovação. Estimular mentores e lideranças. Fomentar a autonomia e incentivá-los a
pensar e agir de forma empreendedora. Investir na comunicação ao dar e receber
feedback.
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“Para dialogar, é preciso o coração aberto a escutar, ter coragem suficiente para dizer ao outro o que sente”.
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O Grande Segredo é Tratar Gente como Gente
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Seja Ousado
Coordenadores
Presidente
Diretores Gerentes
Analistas e técnicos Operação
Site de comercio de tênis Netshoes
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Brainstorming com os gerentes. Grupo de debate entre profissionais de Gestão de
Pessoas. Gestão por processos afins. Diagnósticos frequentes. Investimento em gestão.
Lembre-se queprazer saudável
éprazer
partilhado.
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Aqueles que o
conhecem
melhor
diriam que é um
verdadeiro prazer
conviver, divertir-
se e trabalhar
com VOCÊ?
Quem muda, pode errar. Mas, quem não muda já errou...
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“Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas conscientes e engajadas possa mudar o mundo. De fato, sempre foi assim que o mundo mudou”.
Margaret Mead (1901-1978) antropóloga norte-americana
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ReferênciasAIELLO, Tais. Painel executivo. Especial Carreira jovem. VOCÊ S/A. Abril, 2013.CAFÉ, Sônia. O livro das atitudes II. São Paulo : Pensamento,2007.EDMONDSON,Amy. Inovar é falha num primeiro momento. Revista Melhor Gestão de Pessoas. Julho, 2013.GIARDELLI, Gil. Você é o que compartilha - E-agora: como aproveitar as oportunidades de vida e de trabalho na sociedade em rede. São Paulo : Editora Gente,2012.Grupo Foco: as mudanças trazidas pela geração Y. Agosto, 2010.OLIVEIRA, Sidnei. Geração Y: o nascimento de uma nova versão de líderes. São Paulo: Integrare, 2010. DYCHTWALD, Ken, ERICKSON, Tamara J, MORISSON,Robert. Workrforce Crisis: How to Beat The Coming Shortage ofe Skills and Talente. School Press,2006.www.focoemgerações.com.br