gestão de projetos e empreendedorismo: sin-na7 (20/11/2013)
DESCRIPTION
Slides da aula apresentada no dia 20 de novembro de 2013. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo. Curso: Sistemas de Informação (SIN-NA7).TRANSCRIPT
![Page 1: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/1.jpg)
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 20/11/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7
![Page 2: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/4.jpg)
Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza
Um empreendimento
![Page 5: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/5.jpg)
Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders
Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de Negócios
![Page 6: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/6.jpg)
Produto Mínimo Viável...
Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
![Page 7: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/7.jpg)
Produto Mínimo Viável...
É definido na Proposta de Valor do Quadro do Modelo de Negócios
Qual será o
produto
mínimo
viável?
![Page 8: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/8.jpg)
O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
![Page 9: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/9.jpg)
Planejamento
Requisitos
Análise & Design
Implementação
Teste
Avaliação
![Page 10: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/10.jpg)
Planejamento
Requisitos
Análise & Design
Implementação
Teste
Avaliação
Produto mínimo viável
![Page 11: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/11.jpg)
Planejamento
Requisitos
Análise & Design
Implementação
Teste
Avaliação
Feedback de clientes
![Page 12: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/13.jpg)
Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
![Page 15: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/15.jpg)
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)
• Maior participação das partes interessadas no processo de criação
• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta) • Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia (pitch)
• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
![Page 16: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/16.jpg)
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)
• Maior participação das partes interessadas no processo de criação
• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta) • Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia (pitch)
• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
![Page 17: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/17.jpg)
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)
• Maior participação das partes interessadas no processo de criação
• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta) • Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia (pitch)
• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
![Page 18: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/18.jpg)
O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...
Após vários ciclos de teste das hipóteses
![Page 19: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/19.jpg)
O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...
Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
![Page 20: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/20.jpg)
Eles também podem ser criados em paralelo...
Loucura!
![Page 21: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/22.jpg)
A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...
Colaboração
Velocidade
Simplicidade
Participação constante do cliente
![Page 23: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/23.jpg)
O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...
O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
![Page 24: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/28.jpg)
1. Assumir riscos racionalmente 2. Identificar oportunidades sistematicamente 3. Valorizar e buscar o conhecimento 4. Habilidade com a organização 5. Tomada de decisões como um processo
![Page 29: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/29.jpg)
6. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial
![Page 30: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/54b551c84a795979748b47ba/html5/thumbnails/31.jpg)
[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida