gestão do ciclo de vida de produtos
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Gestão do ciclo de vidaum Guia de Negócios para a Sustentabilidade
Sessão de capacitação, 1 de 4Novembro de 2006
2
Formação na Gestão do ciclo de vida – Plano Geral
• Introdução à GCV– Esta Sessão!
• Como a GCV é usada na Prática– Segunda Sessão
• Comunicar os Resultados da GCV – Terceira Sessão
• Expectativas da GCV e dos Participantes– Quarta Sessão
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• Introdução à GCV– Nesta Sessão!
Objetivo de Aprendizagem: Compreender os fundamentos teóricos da gestão do ciclo de vida e a sua história
08.00-08.30
O que é o ciclo de vida? Impactos e valores criados ao longo do ciclo de vida de um produto ou serviço.
DefiniçõesHistóriaUsos
08.30-08.40
Por que a GCV é necessária nos negócios e no governo?Meios de difusão
08.40-09.15
Qual a abrangência da GCV?Quais são os aspectos únicos da GCV?
09.15-10.00
Exercício em Grupo
10.00-10.30
Pausa para café
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• Como a GCV é usada na Prática– Segunda Sessão
Objetivo de Aprendizagem: Compreender os aspectos principais da GCV no desenvolvimento de políticas e em operações de negócio, por meio de discussões sobre como integrá-la na tomada de decisões e por meio de estudos de caso
10.30-10.45 Gestão do ciclo de vidaDefinição e Benefícios
10.45-11.00 A GCV envolve…Aprendizagem a partir de um conjunto de exemplos
11.00-12.00 Um processo para implementar GCVPlanejar – Fazer – Verificar – AjustarFoco no projeto Mais exemplos ilustrativos
12.00-12.30 Exercício em grupo
12.30-13.30 Pausa para almoço
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• Divulgar os Resultados da GCV– Terceira Sessão
Objetivo de Aprendizagem: Proporcionar uma boa compreensão das ferramentas e estratégias de comunicação. Por que e como é que elas podem ser importantes para os negócios?
08.00-08.15 Por que divulgar a GCV? E para quem? Definição e escopo, agentes, público alvo de comunicação
08.15-09.00 Caixa de ferramentas para a ComunicaçãoPrincipais características e vínculo com a GCVExemplos e difusão das ferramentas
09.00-09.45 Estudos de casoAgentes setoriais específicosEstratégias de ComunicaçãoCombinação de ferramentas
09.45-10.00 Exercício em Grupo
10.00-10.30 Pausa para café
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• Expectativas da GCV e dos Interessados– Quarta Sessão
Objetivo de Aprendizagem: Entender como identificar os interessados, assim como as suas prioridades e preocupações
10.30-10.35 Por que atrair as Partes Interessadas?
10.35-10.45 Identificar InteressadosPotenciais ParticipantesQuestionar a pessoa certa Classificação
10.45-11.00 Importância de incluir as partes interessadasEvitar riscosCriar oportunidades
11.00-11.45 Estudo de caso
11.45-12.30 Exercício em Grupo
12.30-13.30 Pausa para almoço
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A Gestão do Ciclo de Vida é…
… a aplicação do pensamento do ciclo de vida em práticas empresariais, com o Objetivo de gerenciar sistematicamente o ciclo de vida dos produtos e serviços de uma organização
… a gestão sistemática de ciclos da vida de produtos e materiais, para promover padrões de produção e consumo que sejam mais sustentáveis do que os que temos hoje
… uma estrutura de gestão flexível e integrada de conceitos, técnicas e procedimentos para abordar os aspectos ambiental, econômico e social de produtos, procedimentos e organizações
Adaptado de Background Report UNEP Guide to LCM – A bridge to Sustainable Products Feb 2006
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A Gestão do ciclo de vida é …
… a aplicação do pensamento do ciclo de vida em práticas empresariais, com o Objetivo de gerenciar sistematicamente o ciclo de vida dos produtos e serviços de uma organização
… a gestão sistemática de ciclos da vida de produtos e materiais, para promover padrões de produção e consumo que sejam mais sustentáveis do que os que temos hoje
… uma estrutura de gestão flexível e integrada de conceitos, técnicas e procedimentos para abordar os aspectos ambiental, econômico e social de produtos, procedimentos e organizações
9
O ciclo de vida
10
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166: Purchasing Power: Harnessing Institutional Procurement for People and the Planet, July 2003, www.worldwatch.org
O ciclo de vida – Um Exemplo
11
O Pensamento do ciclo de vida
12
Mais sustentável
O desenvolvimento
Sustentável “vai de
encontro às necessidades
do presente …
$
13
Mais sustentável
$
…sem comprometer a
capacidade das gerações
futuras de satisfazer as suas
próprias necessidades.”
O desenvolvimento Sustentável “vai de encontro às necessidades do presente
14
Ambiental Sócio-econômico – O Triplo Objetivo
15
Onde se aplica a GCV numa organização?
From: Life Cycle Management - A Business Guide to Sustainability. UNEP/SETAC, 2007.
16
Produtos & Serviços
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A Gestão do ciclo de vida é…
… a aplicação do pensamento do ciclo de vida a práticas empresariais, com o Objetivo de gerir sistematicamente o ciclo de vida dos produtos e serviços de uma organização
… a gestão sistemática de ciclos da vida de produtos e materiais, para promover padrões de produção e consumo que sejam mais sustentáveis do que os que temos hoje
…uma estrutura de gestão flexível e integrada de conceitos, técnicas e procedimentos para abordar o aspecto ambiental, econômico e social de produtos, procedimentos e organizações
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1989Exxon Valdez
História da GCVA
umen
to d
e va
lore
s &
com
plex
idad
e da
ex
pect
ativ
a
Tempo
1962Silent Spring
1971Green Peace
& FOE
1972FCCA
1974SOLAS
1984Union Carbide,
Bhopal 1986
ResponsibleCare
1980Superfund
1982Seveso
Directive
1986Right to Know
Act
1989ILO Convention on Ind. People
1987Our Common
Future
1989CERES
Principles1987Montreal Protocol
1989The Natural
Step
1986Chernobyl
1993TRI
1997Kyoto Protocol
1996Nigeria
1997SA8000
1999AA1000
1998Global Mining Initiative
1999OECD Principles
of Corporate Governance
1993ISM Code
1992UNCED/
Agenda 211990
Domini Index Fund
1990sGlobalization
of Media
1995Brent Spar
1990sGrowth in SRI
1996Blue Water
Network
1992/97UNEP Finance
Initiatives
1999Seattle Riots-
WTO
1996ISO14001
1999DJSI
1999Global Sullivan
Principles
1999Nike Labour
Practices Campaign
1990sRise of the
Internet
2001OECD EPR Guidelines
2000GRI SD Reporting
Guidelines
2000Starlink Corn /
GMO
2000UN Global Compact
2001 Exxon & BP Shareholder
Activism
2001EU Green Paper IPP
2001European
Green Paper on CSR
2001FTSE4Good
Index
2002Sarbanes-Oxley
Act
2001ISPS Code
2004ISO 14001
2001 GRIGuidelines
2005South Asian
Tsunami
2006Hurricane
Katrina
19
A História da GCV
Time
Movimento Ambiental Inicial
Melhoria do Desempenho Ambiental das Empresas
Avaliação do ciclo de vida
Gestão do ciclo de vida
Aum
ento
de
valo
res
& c
ompl
exid
ade
da
expe
ctat
iva
Tempo
20
Quem é Ativo no Pensamento do Ciclo de Vida Atualmente?
DAIMLERCHRYSLER
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Por que a GCV é necessária? Antecipar & Responder aos Agentes
1. Agentes da Estratégia Comercial• Tomada de Decisões • Eficiência• Custo Total• Design
2. Agentes do Mercado• Quota de Mercado• Acesso• Relações Publicas
3. Agentes do Setor Financeiro• Previsibilidade• Vantagem Competitiva
4. Agentes Financeiros• Remoção de Substâncias Banidas• Responsabilidade ao Final da Vida
22
Agentes Empresariais da GCV – 1. Estratégia Comercial
• Tomada de Decisões– Possuir conhecimento
completo da situação– Novas oportunidades de
negócios• Eficiência
– Eco-Eficiência• Custo Total• Design
– Valor ou desempenho melhorado
• Risco Evitado
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Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercado
• Expectativas em mudança– Consumidores
conscientes– Aquisição– Retalhistas
25
Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercados
26
Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercados
• Expectativas em Mudança– Consumidores
Conscientes– Retalhistas– Fornecedores
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Agentes Empresariais da GCV – 3. Sector Financeiro
Crescimento Total em Investimentos Sociais nos EU
Entre 1995 e 2005
0
500
1000
1500
2000
2500
1995 1997 1999 2001 2003 2005
Ano
Valo
r em
Bili
ões
28
Agentes Empresariais da GCV – 3. Sector Financeiro
29
Agentes Empresariais da GCV – 4. Legislação
• Impacto Legislativo– Tornando-se mais rígido – Empresas Alvo
• Simplicidade• Globalização• Confiança em
declínio
30
Agentes Empresariais da GCV – 4. Legislação
WEEE
RoHS
Diretiva de final de vida de veículos
3R Initiative
Índice de Prioridade de Políticas Ambientais (JEPIX)
Programa de Compras Preferencialmente Ambientais
Regulação para Controle de Poluição de Produtos Eletrônicos (RPCEP)
32
Agentes de Negócios do GCV – 4. Legislação
33
O que é que a GCV inclui?
Estratégias &
Conceitos
Sistemas &
Processos Programas
Dados Informativos&
Modelos
Ferramentas &
Técnicas
Gestão do ciclo de
vida
34
Entrada
• Fontes de Informação
• Ferramentas
• Conceitos
• Sistemas
• Políticas
O que torna a GCV única em relação a outras abordagens?
GCV
Saída
•Aperfeiçamentos de Estratégias
•Participação no Mercado
•Acesso a Financiamentos
•Atendimento de Regulamentos
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O que é que a GCV inclui?
Gestão do
ciclo de vida
Estratégias &
Conceitos
Sistemas &
Processos Programas
Dados Informativos & Modelos
Ferramentas &
Técnicas
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Life Cycle
ManagementEcologia Industrial
Desmaterialização
Produção mais limpa
Eco-eficiência
Estratégias &
Conceitos
Estratégias & Conceitos
37
Estratégias &
Conceitos
Desmaterialização
Fonte: Intier, Five Winds International, National ReFontes Canada
38
Estratégias &
Conceitos
Desmaterializacao
Produção mais Limpa
- Uma estratégia Ambiental
- Pode ser aplicada em processos, produtos e servicos
- Pode aumentar a eficiência total e reduzir os riscos aos seres humanos e meio-ambiente
39
Ecologia Industrial
Desmaterializacao
Produção mais limpa
Ecosistemas Industriais
Produção Balanceada e Capacidade Natural
Desmaterialização Simular caminhos do metabolismo
Melhorar padrões de uso de energia
Alinhamento da Política
Estratégias & Conceitos
40
Estratégias &
Conceitos
Ecologia Industrial
Desmaterializacao
Produção Mais Limpa
Eco-eficiência
“Criando mais valor com menos impacto”
(WBCSD)
41
Certificação
Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR)
Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Sistemas &
Processos
Política Integrada de Produtos (IPP)
42
Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Sistemas &
Processos
43
MS in Action
MS Bodyof Knowledge
“Plan”
“Do”“Feedback”
“Check”
• Annual Budget [and Five Year Plan]• Environmental Management Programs
[Objectives, Targets, Resources]
• AwarenessTraining• Corrective
Actions• Emergency
Response• Corrective
Actions• Communi-
cation• Purchasing
Practices
• Significant Aspects• Legal and Other Req.• Op. Controls:SOP/SWI• Training Programs• Monitoring Programs• Comm. Program• Emergency Response
• Measurement and Monitoring• Aspect & Legal Reviews
• ManagementReview
• Industrymeetings
• Discoursewith
regulators
© Five WindsInternational
• Auditing
• RoutineDocumentation
New Best Management
Practices
Revisedmanagement
priorities
BudgetaryPlanning Continual
Improvement
NewEmployee Training
NewDevelopments
or Activities
Response to Public Inquiries
EMS Document Reviews vs. Actual
Processes
Corporate, Internal &
Regulatory Audits
MS in Action
MS Bodyof Knowledge
“Plan”
“Do”“Feedback”
“Check”
• Annual Budget [and Five Year Plan]• Environmental Management Programs
[Objectives, Targets, Resources]
• AwarenessTraining• Corrective
Actions• Emergency
Response• Corrective
Actions• Communi-
cation• Purchasing
Practices
• Significant Aspects• Legal and Other Req.• Op. Controls:SOP/SWI• Training Programs• Monitoring Programs• Comm. Program• Emergency Response
• Measurement and Monitoring• Aspect & Legal Reviews
• ManagementReview
• Industrymeetings
• Discoursewith
regulators
© Five WindsInternational
• Auditing
• RoutineDocumentation
New Best Management
Practices
Revisedmanagement
priorities
BudgetaryPlanning Continual
Improvement
NewEmployee Training
NewDevelopments
or Activities
Response to Public Inquiries
EMS Document Reviews vs. Actual
Processes
Corporate, Internal &
Regulatory Audits
44
Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Sistemas &
Processos
45
Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade Estendida do Produtor (REP)
Sistemas &
Processos
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Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade Clássica
EntradasProduto Final
Sistemas &
Processos
47
Sistemas de Gestão Integrados e Ambientais(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
ENTRADASProduto Final
Resíduo
ResíduosUso
Responsabilidade Estendida do Produtor(REP)Benefícios
Sistemas &
Processos
48
Responsabilidade Estendida do Produtor (REP)
Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental (i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Sistemas &
Processos
Política Integrada do Produto (PIP)
Por meio do uso de uma variedade de ferramentas é
possível desenvolver uma política que enfoque o
vasto impacto dos produtos ou processos
49
Sistemas de Gestão Integrada e Ambiental(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Certificação
Responsabilidade Estendida do Produtor (REP)
Política Integrada do Produto (PIP)
Sistemas &
Processos
50
Gestão da Cadeia de Fornecimento
Comunicação
Responsabilidade Social Corporativa (RSC)
Envolvimento dos Partes Interessadas
Compras Públicas Verdes
Design para o Ambiente (DpA)
Programas
51
Design para o Ambiente (DpA)
A integração sistemática de considerações
ambientais no Design de produto e processo.
•Motivações Internas
•Motivações Externas
Programas
52
Design para o Ambiente (DpA)
Gestão da Cadeia de Fornecimento
• Políticas de compras públicas e
procedimentos, são formas comuns e
efetivas pela qual a gestão do ciclo de
vida pode ser desenvolvida numa
empresa
• Trabalhar com fornecedores e com as
questões da cadeia de fornecimento
estão rapidamente tornando-se uma
importante consideração estratégica
Programas
53
Design para o Ambiente (DpA)
Gestão da Cadeia de Fornecimento
Compras Públicas Verdes
• O melhor valor agregado como preço, qualidade,
disponibilidade, funcionalidade, etc.;
• Considera o Ciclo de Vida completo do produto;
• Aspectos sociais: efeitos dos aspectos como
erradicação da pobreza, equidade internacional na
distribuição de recursos, condições dos trabalhadores
e direitos humanos.
Programas
54
Design para o Ambiente (DpA)
Gestão da Cadeia de Fornecimento
Envolvimento das Partes Interessadas
Compras Públicas Verdes
“… Criação de valor para todos os envolvidos com a
empresa é fundamental para criar um propósito comum
e atender às questões complexas que afetam o planeta
- The Stakeholder Engagement
Manual
Programas
55
Design para o Ambiente (DpA)
Gestão da Cadeia de Fornecimento
Responsabilidade Social Corporativa (RSC)
Envolvimento com as Partes Interessadas
Compras Públicas Verdes
• Integração das preocupações sociais e ambientais
nas transações de negócio e na interação com as
Partes Interessadas
Programas
56
Design para o Ambiente (DpA)
Gestão da Cadeia de Fornecimento
Communicação
Responsabilidade Social Corporativa (RSC)
Envolvimento com as Partes Interessadas
Compras Públicas Verdes
• Qualquer forma de compartilhamento de
informação com os Partes Interessadas,
geralmente em uma mão, processos não
iterativos, i.e. Relatórios de Sustentabilidade
Corporativa
Programas
57
Analíticas
Procedimentais
Apoio
Ferramentas & Técnicas
58
Analíticas
• Análise de Entradas – Saídas
• Intensidade de Materiais
Ferramentas
& Técnicas
59
Analytical
Procedimentais
• Auditorias
• Listas de checagem
Ferramentas & Técnicas
60
Analíticas
Procedimentais
Apoio
• Padrões
• Acordos voluntários
Ferramentas & Técnicas
61
Data: Bases de Dados, Armazenamento de Dados, Controle
Melhores Práticas: Benchmarks de melhores práticas, Referências, etc.
Modelos: Destino, Dose-Resposta, etc.
Informação & Modelos
62
O que envolve a GCV?
Estratégias &
Conceitos
Systems &
Processes
Programas
Data Information & Models
Life Cycle
Management
Tools &
Techniques
MetaDesenvolvimento Sustentável
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A GCV na minha Organização
Benchmarks das melhores práticas
Comunicatção
Certificação
Eco-Eficiência
Estratégias &
Conceitos
Sistemas &
Processos
Programas
Informação & Modelos
Ferramentas & Técnicas
Gestão do Ciclo de
VidaApoio, padrões ISO na rotulagem ambiental dos produtos
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A GCV na Organização Dela
Bases de Dados
Design para o Ambiente
Desmaterialização
Estratégias &
Conceitos
Sistemas &
ProcessosProgramas
Informação & Modelos
Ferramentas & Técnicas
Gestão do Ciclo de
Vida
Analítica, ACV
Responsabilidade Estendida ao Produtor
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A GCV na Organização Dele
Gestão da Cadeia de Fornecedores
Produção mais Limpa
Estratégias &
Conceitos
Sistemas &
ProcessosProgramas
Informação & Modelos
Tools &
Techniques
Gestão do Ciclo de
Vida
Procedimental, Auditorias aos fornecedoresBenchmark da
gestão das melhores práticas dos fornecedores
Sistemas de gestão Integrada (i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
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Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166: Purchasing Power: Harnessing Institutional Procurement for People and the Planet, July 2003, www.worldwatch.org
A GCV em contexto – Um Exemplo
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Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166: Purchasing Power: Harnessing Institutional Procurement for People and the Planet, July 2003, www.worldwatch.org
A GCV em contexto – Um Exemplo
68
A GCV em contexto – Um Exemplo
Geoffrey Gaudreault, NPR
69
A GCV em contexto – Um Exemplo
70
Quais são os impactos das suas roupas?
71
Quais são os impactos das suas roupas?
Tempo de discutir…
72
Formação na Gestão do ciclo de Vida – Plano Geral • Introdução à GCV
– Esta Sessão!
• Como a GCV é usada na Prática– Segunda Sessão
• Comunicar os Resultados da GCV – Terceira Sessão
• Espectativas da GCV e dos Participantes– Quarta Sessão