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Ana Hernández Serena @laquedijono
Gestión y coordinación de equipos
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Dudas
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Barreras
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Nuestra realidad
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Volatilidad
Todo está interconectadoy no podemos controlar su
origen o su impacto
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Incertidumbre
El cambio es acelerado, vertiginoso, impredecible
e inesperado
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Complejidad
Múltiples factores para tomar decisiones, no tenemos
precedentes, desconocer lo desconocido
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Ambigüedad
Todos sabemos que hay que cambiar, pero no terminamos de
decidirnos a hacerlo
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¿Qué hacemos?
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Visión
Visión clara con metodologías ágiles adaptadas al cambio
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Comprensión
Parar y reflexionar para entender y comunicar
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Claridad
Opuesto al caos que genera cualquier proceso
complejo
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Agilidad
Para comunicarse, para reaccionar ante imprevistos y
para solucionar los problemas que se presenten
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Equipo
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Dos opciones
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Fijación deobjetivos
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Objetivos clarosObjetivos cuantificables
El primer paso hacia el éxito es una correcta definición de
objetivos
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Objetivos motivadoresObjetivos retadores
alinear esfuerzos y enfocar el trabajo
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¿Qué necesitamos?
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Planificar las acciones para
conseguir los objetivos1
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2 Medir los progresos
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3 Persuasión para conseguir la
implicación del equipo
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4Persistencia para
trabajar las acciones
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5Cumplimiento de los
compromisos
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Aprender haciendo
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Fijación deobjetivos
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Planificación
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Diseñar el plan para conseguir los objetivos
fijados
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Objetivos a conseguir1
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2 Acciones a desarrollar
indicando plazos de realización
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3 Recursos necesarios
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4Evaluar la información
disponible
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5Establecer los plazos
y las prioridades
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6Definir quién va a realizar cada una de las acciones
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7 Revisar los planes
Adaptarse a los cambios
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En un entorno VUCA se necesita flexibilidad en la
planificación para adaptarse a los imprevistos
Los planes no se cumplen nunca, pero son importantes para darnos
cuenta de las desviaciones existentes
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¿Qué necesitamos?
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Fijar objetivos1
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2 Acciones con tiempos
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3 Riesgos calculados
Plan B
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4 Calidad y eficiencia
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5Cumplimiento de los
compromisos
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Aprender haciendo
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Protocolizar
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Realidades diferentes (teléfono roto)
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