gestion de costos del proyecto 1
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PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
DIANA BONILLAKARINA ESPINOSA
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QUE SE ESTABLECE EN EL PLAN DE GESTION DE LOS COSTOS.
Nivel de exactitud
Enlaces con otros procedimientos.
Umbral de control.
Reglas para la medición y control
Formato de los informes.
Descripción de los procesos.
¿Cuánto gastare?
EDT Cuentas de control.
Variaciones acordadas.
Gestión de valor ganado.
Presentación de informes.
Documentación
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Estimar los costos
• Desarrollar aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades.
Determinar los costo
• Sumas los costos estimados de actividades individuales o paquetes del trabajo (línea base)
Planificar los costo
• Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para estimar, determinar y planificar.
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PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS
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SALIDASHERRAMIENTASENTRADAS
PLANIFICAR LA GESTIÓN LOS COSTOS
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entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Línea de base
cronograma
Otra información
Acta de constitución del
proyecto
Factores ambiental
es de la empresa
Condiciones de la organización cultura
Activos del proceso del
la organización
antecedentes
Material reciclado
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
•Juicio de expertos
•Plan de estrategia
•reunionesreuniones
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UNIDADES DE MEDIDA
NIVEL DE PRESICION
NIVEL DE EXACTITUD
3 (persona) Material reciclaje
Cantidad de dinero
25%
SALIDAS
PLAN DE GESTION DE
COSTOS
Rincón del área de lectura
Formatos de los informes
descripciones de los procesos
y detalles adicionales
Rincón del área lógica
matemática
Rincón de expresión plástica
Rincón musical
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ESTIMAR LOS COSTOS
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Entradas Línea base del alcance.Cronograma del proyecto.Plan de los recursos humanos.Registro de riesgos.Factores ambientales de la empresa.Activos de los procesos de la organización.
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Herramientas y técnicas.
Juicio de expertos.
Estimación análoga.
Estimación paramétrica.
Estimación ascendente.
Estimación por tres valores.
Análisis de reserva.
Costos de calidad.
Adecuación del aula estimación de costos.
Análisis de propuestas para licitaciones.
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Salidas.Estimaciones de costos de las actividades.
Base de los estimados.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
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DETERMINAR EL PRESUPUESTO
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Determinar el presupuestoEstablece una línea base de costo
autorizada.
Hay que tener en cuenta las reservas de gestión y las de contingencia.
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DETERMINAR EL PRESUPUESTO
ENTRADAS
PLAN DE GESTION DE COSTOS LINEA DE BASE DEL ALCANCE ESTIMACION DE COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES BASE DE LAS ESTIMACIONES CRONOGRAMA DEL
PROYECTO CALENDARIOS DE RECURSOS REGISTRO DE RIESGOS ACUEROS ACTIVOS DE LOS PROCESOS
DE LA ORGANIZACION
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Herramientas y técnicas
Suma de costos.
Análisis de reserva.
Juicio de expertos.
Relaciones históricas.
Conciliación del limite del financiamiento.
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Salidas.Línea base del desempeño de costo.
Requisitos de financiamiento del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.