gestion de la calidad
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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
INGENIERÍA COMERCIAL
TRABAJO GESTIÓN DE CALIDAD
INTEGRANTES:
WALTER SAAVEDRA
ILIANA COLOMA
RENATO MUÑOZ
ANDREA MORÁN
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1.- ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Se apoya dedimensión de laproductividad.
Que esta ligada a latecnología, a laseconomías deescalada y a la curvade la definición contralos proveedorespoderosos, dandomas flexibilidad paraenfrentarse a losaumentos de preciosde los insumos.
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LOS RIESGOS DE ESTRATEGIAS SON:
Los cambios tecnológicos .
El aprendizaje fácil y rápido.
La entropía en los costos .
La inflación de costos de la
empresa.
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LA ESTRATEGIAS DE LIDERASGO DE COSTOS
LA CONSTRUCIÓN AGRESIVA DE LASINTALACIÓNES CAPACES DE PRODUCIRGRANDES VOLÚMENES.
EL DISEÑO DE PRODUCTOS QUE FACILITEN LAPRODUCCIÓN.
RIGIDOS CONTROLES DE COSTOS Y GASTOSINDIRECTOS
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LOS COSTOS MÁS BAJOS
IMPLICAN QUE EXISTIERÁN
RENDIMIENTOS AÚN
DESPUÉS DE QUE LOS
COMPETIDORES ACTUALES
NO TENGAN UTILIDADES.
DEFIENDEN CONTRA
CLIENTES PODEROSO, YA
QUE ÉSTOS SÓLO PUEDEN
EJERCER PODER PARA
HACER BAJAR LOS PRECIOS
AL NIVEL DEL SIGUIENTE
COMPETIDOR EN EFICIENCIA.
DEFIENDEN CONTRA LOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS.
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OBJETIVO: “ DAR UN VALOR ÚNICO”
Diseño de producto.
Imagen de marca.
Avance tecnológico.
Apariencia exterior.
Servicio de postventa.
Cadenas de distribuidores.
Importantes para el comprador.
Que se diferencie de la competencia.
Someter la demanda a la oferta.
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SIRVE - PERMITE
Sirve como protección contra las 5 fuerzas competitivas.
Permite resistir mejor a los competidores.
Permite colocar un mayor precio.
No siempre es compatible con una elevada participación de mercado.
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EL CARÁCTER ÚNICO
Es un defensa contra los
competidores, tanto
actuales como
potenciales.
Produce márgenes
elevados para tratar con el
poder de los proveedores.
Mitiga el poder del cliente.
Brinda lealtad del cliente.
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RIESGOS DE ESTA ESTRATEGIA
Eleve mucho el precio
Poca importancia del producto
por el consumidor.
Las imitaciones
Retener lealtad de la marca por
diferencia de precios
Decaiga la necesidad de diferenciarse.
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RECURSOS PARA IMPLEMENTAR:
Capacidad de analizar y anticipar
Coordinación de I & D CON
Producción Y MKT
Inversión y en MKT operativo
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3.- LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE O ALTA
SEGMENTACIÓN
Se concentra en
las necesidades
de un segmento
de mercado, sin
pretender dirigirse
al mercado entero.
Busca satisfacer
las necesidades
del segmento.
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ESTA ESTRATEGIA CONSIGUE:
Diferenciación o ventaja de costos o ambos,pero únicamente respecto al segmento dirigido.
Alta participación en el segmento elegido, perobaja a nivel del mercado total.
Ofrecer a un segmento más pequeño un valorexclusivo o una posición de costo bajo.
El valor aportado por el foco debe sersignificativo para el cliente.
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4.- ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE VALOR
Esta herramientacorresponde a unanálisis de la actividadempresarial mediantela cual sedescompone unaempresa en suspartes constitutivasbuscando identificarfuentes de ventajacompetitiva enaquellas actividadesgenerales de valor.
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Esta se logracuando unaempresa sedesarrolla eintegra lasactividades desu cadena devalor de formamenos costosay mejordiferenciadaque sus rivales.
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ESTRATEGIAS PARA DOMINAR INTERNET
Estrategias de competitividad
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ESTRATEGIA PARA DOMINAR INTERNET
La ventaja competitiva no esta en el internet
sino que se encuentra en el ofrecimiento de
productos únicos y diferenciados, un mejor
conocimiento del producto, procesos de
fabricación eficientes etc.
La estrategia que mas valora el
consumidor es la combinada entre
servicios online, atención personalizada,
y una red de distribución física.
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ESTRATEGIA PARA DOMINAR INTERNET
Porter sostiene que internet no cambia las
reglas del juego para industrias establecidas.
Internet no anula las formas tradicionales de
ventajas competitivas.
Si mas y mas compañías optan por usar el
internet automáticamente esta herramienta
se anula como ventaja competitiva.
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MAS SABE EL DIABLO POR VIEJO…..
Sera mas fácil para las empresas
tradicionales integrar los métodos de
internet, que para las empresas de internet
implementar métodos tradicionales.
Es hora que las empresas de internet
empiecen a diferenciarse.
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¿CUÁL NUEVA ECONOMÍA?
Porter no cree en una nueva economía, mas
bien en una vieja economía
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