gestión de los rrhh y la estrategia
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Gestión de los RRHH y la Estrategia. mercado. Los modelos centrales de estrategia se centralizaron. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. producto. tecnología. El objetivo es estudiar los órganos responsables de los recursos humanos. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Gestión de los RRHH y la Estrategia
LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los modelos centrales de estrategia se centralizaron
mercado
producto
tecnología
El objetivo es estudiar los órganos
responsables de los recursos humanos
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
busca el ajuste de la organizació
n con su ambiente
Es un modelo de decisión referente al
área de personal
Cuando se habla de
estrategia se hace
referencia a su
aceptación dinámica
FASES EN EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Nos permiten formular las opciones estratégicas viables
El diagnostico
interno
La misión o proyecto de la empresa
El diagnostico
del ambiente externo
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LOS R.R.H.H.
ESTRATEGIAS CORPORATIVASEstrategias que se formulan para el conjunto de la
organización.Las tres opciones estratégicas que suelen estudiarse son la estabilidad, la de crecimiento y la de reducción. ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIOS
Mientras que las grandes estrategias se aplican a las organizaciones en totalidad existe también la posibilidad de formular estrategias específicas para cada una de las unidades de negocio de la empresa. Dentro de este nivel dos son los mas usados los objetivos globales y los específicos.
CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
REALISTAS
MOTIVADORES
COHERENTES
COMPRENSIBLES
ACEPTABLES FLEXIBLES
MESURABLES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN LOS RRHH
EQUIDAD
INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD
RENDIMIENTO OPERATIVO
FACTORES FAVORECEDORES DE LA INNOVACIÓN Y DE LA INTEGRACIÓN
a)El sentido de compromiso personal
b)El nivel de reto intelectualc)El aprecio a lo nuevo y a las
experiencias.d)El alcance de la libertad y
autonomía personales
Las estrategias en el ámbito de los recursos humanos
Estrategias de la
afectación
Estrategia de selección
Estrategia de reclutamiento
Estrategia de contratación
Personas que cubrirán los
puestos vacantes
Decidir cuales de estos
reclutados deben ser
contratados
Estrategia de reclutamiento
Estrategias de compensación
Formas de premios como el reconocimientoY oportunidades de desarrollo personal
Estrategias de formación
Estrategia especifica
Estrategia polivalente
No es necesario que la recompensa sea
económica
• Remuneración base• Incentivo• Prestaciones
Estrategia del comportamiento
Estrategias de valoración del
personal
El grado de integración
Estrategia en los resultados
Busca el comportamiento o las
actitudes del individuo
Estrategias sociales y las formulaciones estrategias de ámbito general
Estrategia defensiva
Contratación estable
Valoración con base en
los resultados
Contratación fija
Reclutamiento interno
Estrategia analizadora
Estrategia exploradora
Personas que se identifiquen con los nuevos
proyectos
Estabilidad del personal
Personas con los
conocimientos
Estrategia de innovación
Estrategia de calidad
Estrategia emprendedora
Estrategia de beneficios
Estrategia de liquidación
Estrategia de crecimiento
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS
Factor determinante
Implantacion efícaz
Estrategias contingentes
RecursosHumanosRecursosHumanos
IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIACOMUNICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
Comunicación
Dar a conocer las
estrategias por alguien
representativo
ParcticipaciónActiva
Enfatizar la
necesidad
IMPLICACION DEL PERSONAL
Apropiación
psicológica
Active una voluntad
De
acción
Adquiera
consciencia
Permitir que cada
individuo
APROPIACION PSICOLOGICA
Factores Demotivación
Transparencia
Informacion
congruencia con la estrategia
PRACTICAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Oferta y demandalaboral
Fuentes internasY externas
Tiempo YcostoDeterminación
Detécnicas
ESTRATEGIAS
Externas
Internas
De innovación
Exploradora
De crecimiento
De cambio total
De cambio total
De crecimiento
De calidad
Defensivas
PRACTICAS EN EL PROCESO DE SELECCION
Refleja la congruencia cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de condiciones
Refleja la congruencia cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de condiciones
Cuando señala de forma significativa las aptitudes y capacidades que pretende medir
Cuando señala de forma significativa las aptitudes y capacidades que pretende medir
ValídezValídez FiabilidadFiabilidad
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS COMPENSACION
Incidir en Sus niveles de
motivación
ConductaDe
personas
Seorienta
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS DE FORMACION
Rendimiento
Nuevassituaciones Hacer frente
Prepararpersonas
InversiónEn formación
ELABORACION DEL PROGRAMA DE FORMACION
EstablecerEl
contenido
DeterminaciónDe
métodos
FijaciónDe
objetivos
ValoraciónDe
necesidades