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ENCGT 2009ENCGT 2009
Gestion des stocks
Réalisé par: CHRAIBI OMAR
MKIREB YOUSSEF
ELMASSAOUDY Aatik
HASSOUN Abdelouahid
Université Abdelmalek EssâadiÉcole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger
National School of ManagementTél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger
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Les coûts de stockLes coûts de stock
Professeur: Mme Zaam
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VIVIIIIII
IntroductionIntroduction
Coût de passation de Coût de passation de commandecommandeCoût de possession Coût de possession de stockde stockCoût de rupture de Coût de rupture de stockstockConclusionConclusion
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Coûts de stockCoûts de stock
Coûts de passation de commande
Coûts de possessionCoût de rupture
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La définition du coût unitaire de commande Cc diffère selon que la commande déclenche un approvisionnement ou une fabrication.
La définition du coût unitaire de commande Cc diffère selon que la commande déclenche un approvisionnement ou une fabrication.
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Coût de gestion de la commande :(envoi de la commande au fournisseur, réception de la facture, contrôle de conformité, transmission au service comptable pour liquidation )
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Coût moyen de passation d’une commande =
Coût de passation d’une commande d’un article =
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C´est l´ensemble des coûts relatifs aux
coûts de détention auxquels s´ajoutent
des coûts de stockage.
Il est généralement proportionnelle au
niveau moyen de stock exprimé en valeur
soit :
Coût de possession = prix unitaire x taux
de possession x stock moyen
C´est l´ensemble des coûts relatifs aux
coûts de détention auxquels s´ajoutent
des coûts de stockage.
Il est généralement proportionnelle au
niveau moyen de stock exprimé en valeur
soit :
Coût de possession = prix unitaire x taux
de possession x stock moyen
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C´est le Coût liés á la détention d
´un article en stock durant une
certaine période, en fonction des
conditions financières d’acquisition
et des éventuelles conditions de
reprise.
C´est le Coût liés á la détention d
´un article en stock durant une
certaine période, en fonction des
conditions financières d’acquisition
et des éventuelles conditions de
reprise.
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CoûtCoût de de détentiodétentio
nn
Stock à rotation
nulle
Stock à rotation
non nulle
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lorsque le stock résiduel est sans utilité
pour l’entreprise ce cas se présente
chaque fois que la demande est limitée
dans le temps du fait :
• d´obsolescence technique ou
commerciale ( vêtements á la mode…)
• de la consommation qui intervienne
dans un laps du temps limitée (primeurs,
les journaux …)
lorsque le stock résiduel est sans utilité
pour l’entreprise ce cas se présente
chaque fois que la demande est limitée
dans le temps du fait :
• d´obsolescence technique ou
commerciale ( vêtements á la mode…)
• de la consommation qui intervienne
dans un laps du temps limitée (primeurs,
les journaux …)
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Dans ce cas, le coût de possession d´un article du début á la fin de la période se calcule comme : coût d’acquisition – la valeur récupérable
Dans ce cas, le coût de possession d´un article du début á la fin de la période se calcule comme : coût d’acquisition – la valeur récupérable
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Exemple :Un quotidien acheté a 2 Dhs par le libraire et dont l’invendu est repris à 1,85 Dhs par le grossiste. le coût de possession d´un quotidien est :
2 – 1,85 = 0,15 Dhs
Exemple :Un quotidien acheté a 2 Dhs par le libraire et dont l’invendu est repris à 1,85 Dhs par le grossiste. le coût de possession d´un quotidien est :
2 – 1,85 = 0,15 Dhs
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lorsque l’invendu peut être vendu à une période ultérieure. C’est le cas, par exemple, des boites de conserves en épicerie non vendues une période qui le sont aux périodes suivantes.
lorsque l’invendu peut être vendu à une période ultérieure. C’est le cas, par exemple, des boites de conserves en épicerie non vendues une période qui le sont aux périodes suivantes.
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Dans ce cas, le coût de possession lié à l’immobilisation du capital. En gelant la somme d’argent correspondant au coût d’achat de l’article invendu, la société se prive du revenu du placement financier qu’elle aurait pu réaliser. Ce coût est appelé coût d’opportunité.
Dans ce cas, le coût de possession lié à l’immobilisation du capital. En gelant la somme d’argent correspondant au coût d’achat de l’article invendu, la société se prive du revenu du placement financier qu’elle aurait pu réaliser. Ce coût est appelé coût d’opportunité.
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ENCGT 2009ENCGT 2009
Exemple : si le taux d’opportunité est de 6%
l’an, une boite de conserveachetée 2 Dhs et restant en rayon un
mois entier a coûté :
2 x 6% x 1/12 = 0,01 Dhs
Exemple : si le taux d’opportunité est de 6%
l’an, une boite de conserveachetée 2 Dhs et restant en rayon un
mois entier a coûté :
2 x 6% x 1/12 = 0,01 Dhs
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ENCGT 2009ENCGT 2009
recouvrent des dépenses de
logistique et des dépenses
d’autres caractéristiques de
l’article (volume, contraintes de
conservation,…) ou des
utilisations du stock (qualité des
prestations de mise à disposition,
…).
recouvrent des dépenses de
logistique et des dépenses
d’autres caractéristiques de
l’article (volume, contraintes de
conservation,…) ou des
utilisations du stock (qualité des
prestations de mise à disposition,
…).
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ENCGT 2009ENCGT 2009
Coût de Coût de stockagstockag
ee
Frais fixes
Frais variables
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ENCGT 2009ENCGT 2009
•Coût de loyer ou dotations aux
amortissements des magasins et des
aires de stockage.
•Coût de personnel : salaires des
magasiniers et manutentionnaires,
secrétaire...
• …
•Coût de loyer ou dotations aux
amortissements des magasins et des
aires de stockage.
•Coût de personnel : salaires des
magasiniers et manutentionnaires,
secrétaire...
• …
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ENCGT 2009ENCGT 2009
•Coût de d´entretien des locaux;
• coût d´électricité, de chauffage;
• coût des pertes sur stock : vols,
détérioration, composants devenus
inutilisables par usure ou
obsolescence.
•……….
•Coût de d´entretien des locaux;
• coût d´électricité, de chauffage;
• coût des pertes sur stock : vols,
détérioration, composants devenus
inutilisables par usure ou
obsolescence.
•……….
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ENCGT 2009ENCGT 2009
Malheureusement, le coût moyen de
stockage dépend du volume d’activité
et ne peut donc être considéré comme
une constante.
Malheureusement, le coût moyen de
stockage dépend du volume d’activité
et ne peut donc être considéré comme
une constante.
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ENCGT 2009ENCGT 2009
coût d’immobilisation
du capital
coût d’immobilisation
du capital
frais de magasinage
frais de magasinage
charges financières
charges financières
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ENCGT 2009ENCGT 2009
•intérêts des emprunts émis sous
diverses formes pour financer des
achats.
•intérêts des emprunts émis sous
diverses formes pour financer des
achats.
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ENCGT 2009ENCGT 2009ENCGT 2009ENCGT 2009
•Coût du fonctionnement du magasin : salaires, charges salariales, éclairage, chauffage, entretien des locaux, de l’équipement … ;•Amortissement ou loyer des locaux ;•Amortissement de l’équipement des locaux et engins de manutention ;•Primes d’assurances ;•Pertes par détérioration, évaporation, destruction par les rougeurs, coulage, vol ;•Coût de transport entre magasin ;•Coût de l’informatique et des comptabilités des matières
•Coût du fonctionnement du magasin : salaires, charges salariales, éclairage, chauffage, entretien des locaux, de l’équipement … ;•Amortissement ou loyer des locaux ;•Amortissement de l’équipement des locaux et engins de manutention ;•Primes d’assurances ;•Pertes par détérioration, évaporation, destruction par les rougeurs, coulage, vol ;•Coût de transport entre magasin ;•Coût de l’informatique et des comptabilités des matières
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![Page 33: Gestion des stocks · 2014. 5. 23. · ENCGT 2009 Gestion des stocks Réalisé par: CHRAIBI OMAR MKIREB YOUSSEF ELMASSAOUDY Aatik HASSOUN Abdelouahid Université Abdelmalek Essâadi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070217/6121611fe448fa2ffa34bc94/html5/thumbnails/33.jpg)
-La rupture se présente lorsque la
demande excède le stock constitué
au cours de la période.
-La rupture se présente lorsque la
demande excède le stock constitué
au cours de la période.
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ENCGT 2009ENCGT 2009
![Page 35: Gestion des stocks · 2014. 5. 23. · ENCGT 2009 Gestion des stocks Réalisé par: CHRAIBI OMAR MKIREB YOUSSEF ELMASSAOUDY Aatik HASSOUN Abdelouahid Université Abdelmalek Essâadi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070217/6121611fe448fa2ffa34bc94/html5/thumbnails/35.jpg)
la rupture entraîne un chômage technique des postes en aval.
Le coût de rupture correspond au coût financier du chômage technique des postes en aval
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•Cas de ventes manquées: ou la Cas de ventes manquées: ou la demande non satisfait peut être demande non satisfait peut être perdue .perdue . le coût de rupture est le manque à gagner de la non fourniture d’une unité de produit généralement la marge bénéficiaire sur cet article.
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Un journal acheté 2 dhs par le libraire et revendu à 2,50 dhs donc le coût de rupture est : 2,50 – 2 = 0,50 dhs
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le cas des ventes le cas des ventes différées( demande reportée)différées( demande reportée)
Ce coût de rupture est le coût administratif d’ouverture d’un dossier de prise de commande et éventuellement un coût commercial (on fait une ristourne pour ne pas perdre le client).
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Un garagiste qui n’a plus de stock de véhicule désiré par son client, va lui proposer une voiture de location gratuite durant le délai d’attente pour ne pas perdre le client.
Le coût de rupture : prise en charge par le garage de la location de la voiture.
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Vous êtes responsable des achats dans unefabrique de volets pour avion. Vous utilisezannuellement 120 000 feuilles d’aluminium.La commande se fait par lot de 1000 feuilles.Le comptable de l’organisation vous donneles informations suivantes des coûts annuelsrattachés à ces feuilles :
Etude de cas:
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Coût à l’achat de chaque feuille122DHCoût de la main-d'œuvre par commande : 252DHFrais de réception: 12DHFrais d’impression et d’archivage des commandes : 5DHCoût des articles de bureau utilisé par l’équipe d’approvisionnement, en moyenne, 11 DH par commande.Frais de suivi des commandes : 12DH par commande Salaire des employés d’entrepôt, incluant le contremaître : 12DH par feuille.Coût de loyer de l’entrepôt 100.000DH/mois.Coût d’entretien des locaux 20.000 DH/mois. Frais d’assurance de l’entrepôt 1.000.000 DH/an
Détails de l’étude de cas:
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Calculez ces différents coûts1) Le coût annuel d’acquisition.2) Le coût annuel de passation de commande.3) Le coût annuel de possession.
Questions:
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1) Le coût d’acquisition = 122* 120 000=14.640.000 DH
2) Le coût de passation de commande = (252+12+5+11+12)*120= 35.040 DH
3) Le coût de stockage =(12*120.000)+((20.000+100.000)*12)+1.000.000=
Réponses:
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