gestión&admon proyectos 2013 prom
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2013
Marco A. Santiago López.Consultor.
Perfil Profesional del Consultor
Consultor de proyectos de I+D ante CONACYT y Secretaría de Economía (2008 - actual)
Director de Área Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2003-2007).
Secretario Técnico -Consejo Directivo- Fondo PYME (Secretaría de Economía) (2004).
Secretario Administrativo / Fondo de Innovación Tecnología CONACYT-SE (2005 – 2007).
Coordinador -Auditoria Interna- en la Secretaría de Economía (2003-2007).
Coordinador -Memorias Documentales y Libros Blancos- Programas de Fomento de la Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2006).
Relación con Instituciones Programas Apoyo (Secretaría de Economía y CONACYT).
Seguimiento personalizado de solicitudes de apoyo ante Fondos Federales desde 2008.
Organización y administración de información de proyectos aplicables desde 2008.
Identificación de segmentos y oportunidades de apoyo (2008 a la fecha).
Orientación sobre procedimientos, tiempos, rubros elegibles / no elegibles desde 2008.
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Círculo virtuoso de Gestión de Incentivos
Atracción de inversiones, generación de Empleos, Desarrollo Económico y Tecnológico
Cabildeo
Cotización:
AsesoríaConsultoríaGestiónAuditoría
RelacionesPresentación
Conclusión
FormalizaciónSeguimiento
Oportunidades
Necesidades
Solicitudes
Programas de Apoyo
Empresas
Términos de Referencia
Convocatorias
Reglas de Operación
Fondos Públicos
Manual de Operación
Complementariedad
Subsidios
MAS
Finiquito
% Comisión
Honorarios
Apoyos
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Modelo de Gestión de Incentivos a la Innovación
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN Y FONDO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
*Anál*Análisisisis
*Ases*Asesoríaoría
CotizacióCotización:n:*Contrat*Contrato o *Comisió*Comisiónn*Honorar*Honorariosios
•ConvocatoriConvocatoriaa•Términos Términos de de ReferenciaReferencia
MAS
1.1.DiagnosiDiagnosiss
2.2.ElaboracElaboraciónión
3.3.ProformProformaa
4.4.IncorporIncorporaciónación
5.5.CabildeoCabildeo
1.1.SeguimiSeguimientoento
2.2.EvaluaciEvaluación o ón o dictamendictamen
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ESQUEMA DE SERVICIOS PARA ELABORACIÓN, PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Orientación para
participarFondos Innovación
Consultoría
BasesConvocatori
a
2. Administración
Propuesta TrabajoProyectoCaracterísticas servicio
Formulación
Cabildeo
Honorario
Firma de Contrato
Plan de trabajo
Honorario
Honorario + Comis
ión
Cotización
Términos ReferenciaConv. Asignación
Rec.
Incorporación
FormalizaciónSeguimientoConclusión
FiniquitoRevisiones/Auditorías
Desarrollo
Fin de Contrato
1. Gestión
0. Diagnóstico
Adecuación
Vinculación IES
IdeaPreparació
n
Orientación Negocio
Evaluación/Dictamen
Modelo de Gestión y Administración de Incentivos a la Innovación
Formalización
Diagnósticoo Paper
EntregableEntregable
Proyecto
EntregableEntregable
•Rep. Financieros x etapa•Rep. Financiero Final•Expediente completo paraauditoria
EntregablesEntregables
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Operación de programas de apoyo Rol de la empresa Programa de trabajo más adecuado Análisis de cotizaciones empresas auditoras
registradas ante Función Pública Reuniones periódicas con el Responsable
Financiero y/o Responsable Técnico Cabildeo con autoridades administrativas del
Fondo Seguimiento y asesoría para presentación de
informes y reportes Apoyo para atención de organismos
fiscalizadores (auditorías)
PRINCIPALES SERVICIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
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1.5 Semanas4 SemanasHonorario Mensual:12 a 18 Meses
ETAPAS DE SERVICIO
MASwww.marcosantiago-consultor.jimdo.com [email protected]
7 – 8 Semanas
MAS