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1
Gestione per processi: utilità e sfide
Ettore Bolisani
DTG – Dipartimento di Tecnica e
Gestione dei Sistemi Industriali
Università di Padova
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Ingegneriaindustriale
Ingegneria gestionale
KNOWLEDGE MANAGEMENTKNOWLEDGE ECONOMY
Didattica:
-gestione dell’informazione
-Gestione dell’innovazione
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www.iakm.net
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Gestione per processi:
utilità e sfide
AGENDA
• Cos’è, origine
• Elementi del Business Process Management
• Pro e contro della gestione per processi
• Strumenti del BPM
• Le sfide future: processi, big data e gestione della conoscenza
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LA GESTIONE PER PROCESSI
Origine e significato
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Organizzare un’attività per
“funzioni”
Responsabile
Acquisti
Linea A
Linea B
Responsabile
Stabilimento
Direttore
Produzione
Direttore
Vendite
Direttore
Amministrazione
...
....
Direttore
generale
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Organizzazione per
funzioni: i vantaggi
• Divisione del lavoro
• Specializzazione
• Focalizzazione sulla singola attività
efficienza
• Controllo gerarchico
• Carriere definite
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Organizzazione per
funzioni: i problemi
Responsabile
Acquisti
Linea A
Linea B
Responsabile
Stabilimento
Direttore
Produzione
Direttore
Vendite
Direttore
Amministrazione
...
....
Direttore
generale
invio
ordine
raccolta
ordine
controllo
creditoapprovaz.
credito
fattura
assembl.
prodotto
consegna
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Organizzazione per
funzioni: i problemi
Commerciale Produzione
Quando
consegneremo?
Verifico in
reparto
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Organizzazione per
funzioni: i problemi
AZIENDA COME
MACCHINA?
AZIENDA COME
ORGANISMO?
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Organizzazione per
funzioni: i problemi
• Attività sono trasversali
• Attività di funzioni diverse richiedono
connessioni e comunicazioni
• Attività (pur efficienti) possono diventare
autoreferenziali
• Efficienza statica
scarsa reattività a fronte di cambiamenti esterni
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ORGANIZZAZIONE PER
PROCESSI
• Processo come “trasformazione” (latino: verbo “procedere”,
sostantivo “processus”=l’avanzare, il progresso, il buon esito, la
riuscita)
• Processo aziendale: insieme di attività interdipendenti basate
sull’uso di determinate risorse aziendali e finalizzate a un
obiettivo specifico
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Le origini
• Il valore creato dipende dai processi aziendali (Porter)
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Le origini
• TOTAL QUALITY MANAGEMENT
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Le origini
Process Classification Framework www.apqc.org
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BUSINESS PROCESS
MANAGEMENT
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Precursori
• Business Process Reengineering attività
sistematica di Riorganizzazione dei processi
aziendali
– Mappatura/analisi/modellazione dei processi
– Loro riorganizzazione in chiave di
• Customer satisfaction
• Total quality management
• “Nuovi” sistemi informativi (ERP)
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Oggi
• Business Process Management: “attività
sistematiche per definire, ottimizzare,
monitorare e integrare i processi aziendali
orientati a rendere efficiente ed efficace il
business”
• Gli sviluppi in ambito dei sistemi informativi
– SOA: Service Oriented Architecture
– ITIL: Impostazione e gestione dei servizi IT
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BPM - Gestione dei
processi
• Ottica del “miglioramento continuo” (ciclo di Deming)
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CICLO DEL BPM
• Identificazione dei processi “critici” (nella catena del valore)
• Modellazione/mappatura
• (ri)progettazione dei processi
• Integrazione nel sistema IT - Informatizzazione
• (ri)organizzazione delle risorse
• Gestione operativa dei processi
• Monitoraggio dei risultati/analisi di nuovi fabbisogni (clienti, mercati, concorrenza …)
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GESTIONE PER PROCESSI
VANTAGGI E PROBLEMI
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Gestione per processi:
vantaggi
• L’azienda come un “grande processo”
input output
acquisti produzione vendite
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Gestione per processi:
vantaggi
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Gestione per processi:
vantaggi
• Approccio “event-driven”
evento
database
transazione esito
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VENDITE
Ordine
Registrazione
ordine interna
Aggiornamento
inventario
Registrazione
Movimento
contabile
Ciclo dell’ordine in
un’azienda “per funzioni”
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Ciclo dell’ordine in
un’azienda “per processi”
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Gestione per processi:
vantaggi
WORKFLOW
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WORKFLOW
• Processo in collaborazione tra più operatori
• Documenti, informazioni e compiti passano da un operatore
all’altro e da un’attività all’altra secondo un insieme di regole
• Tipica applicazione: processi amministrativi:
– Scambio di informazioni e documenti, sequenze di autorizzazioni
• Caso molto frequente in aziende e organizzazioni
• Attività spesso onerosa, magari a basso valore aggiunto e
fonte di potenziali inefficienze
l’organizzazione accurata e, ove possibile, l’informatizzazione
dei processi-workflow diventa un passo importante per
aziende di qualunque dimensione
Gestione per processi:
vantaggi
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Gestione per processi:
vantaggi
NUOVE MISURE PER IL BUSINESS:
KEY PERFORMANCE INDICATOR
• KPI: Misurano le prestazioni chiave del processo
– il grado con cui cui l’output soddisfa il servizio
richiesto in rapporto agli input impiegati
– quindi: misure di efficienza e di efficacia
KPI
input outputPROCESSO
(attività e risorse per eseguirle) Richieste di
servizio
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Gestione per processi:
problemi e difficoltà
• Identificare i processi (chiave)
• Predisporsi al “cambiamento (miglioramento)
continuo”
• Far convivere processi e funzioni
• Incorporare i processi nei sistemi informativi
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Far convivere processi e
funzioni
• Nuove figure organizzative:
– Process owner: responsabile del processo
– Process manager: responsabile di parti specifiche del
processo
– Process worker: ha ruoli operativi nel processo
– Process sponsor: “difende” e supporta il processo
presso l’alta direzione
COME SI COMBINANO CON LE CLASSICHE
FIGURE DEL MANAGEMENT DI FUNZIONE?
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Incorporare i processi nei
sistemi informativi
PROCESSI …. O PROCEDURE??
• Processo: il “cosa”; Procedura: il “come”
• La procedura descrive in modo (più) preciso:
– Le regole per svolgere determinate operazioni
– Le sequenze di attività e decisioni
– Gli eventi che innescano attività o decisioni
• Alcuni processi possono essere descritti come
procedure
• Procedure possono essere all’interno di processi
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Incorporare i processi nei
sistemi informativi
PROCEDURE ORGANIZZATIVE … O INFORMATICHE??
– secondo una prospettiva organizzativa/aziendale:
sequenza di attività per determinati scopi svolte (da
operatori umani e sistemi) secondo norme, regole, prassi
sufficientemente ben definite, in alcuni casi tassative, in
altri casi MENO
– secondo una prospettiva informatica:
insieme di operazioni del sistema informatico per una
svolgere determinata funzione (procedure come “algoritmi”)
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Più facilmente
informatizzabili
Meno facilmente
informatizzabiliPROCEDURE
ALL’INTERNO
DEI PROCESSI
3X2=…
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QUINDI:
• Procedure informatiche richiedono completa FORMALIZZAZIONE
– Rappresentazione rigorosa e NON AMBIGUA
– Traduzione in un linguaggio FORMALE standardizzato (simboli, codici)
• Non tutte le procedure organizzative possono essere tradotte in procedure informatiche
• Alcune procedure organizzative possono essere in parte tradotte in procedure informatiche
– Il resto richiede intervento, valutazione e responsabilità decisionale di operatori umani in grado di risolvere le ambiguità e trattare la variabilità
• Alcune procedure possono richiedere, per essere (in tutto o in parte) tradotte in procedure informatiche, delle modifiche (ad es. semplificazioni, riduzione di ambiguità, ecc.)
NON E’ OBBLIGATORIO TRASFERIRE INTEGRALMENTE UN PROCESSO IN UNA PROCEDURA INFORMATICA:
>> anche un processo parzialmente informatizzato può portare vantaggi <<
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UN RAPPORTO COSTI-
BENEFICI
• Una visione per processi comporta un certo lavoro e una certa disponibilità alla riorganizzazione
• Tuttavia prima di “gettare la spugna” vale la pena di considerare i benefici che possono essere importanti in termini di:
– Dare ordine al business
– Rendere più misurabile il business
– Adottare una prospettiva customer-centred
– Adottare una prospettiva orientata “al miglioramento continuo”
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STRUMENTI DEL BPM
MODELLAZIONE FORMALE:
Es. Business Process Modelling and Notation (BPMN)
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STRUMENTI DEL BPM
SOA – SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE
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LE SFIDE FUTURE
ESTRARRE INFORMAZIONE E
CONOSCENZA DAI PROCESSI
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I BIG DATA
1 ZB=1 000 000 000 000 000 000 000 byte
• ogni giorno 4 miliardi di miliardi di byte vengono generati
• nel 2020 si prevede una produzione di dati 44 volte superiore
rispetto al 2009
• il volume dei dati commerciali (riferiti a transazioni) si prevede raddoppi
ogni 1.2 anni
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INTERNET OF THINGS
![Page 43: Gestione per processi: utilità e sfide -e-sfide.pdf · •Identificazione dei processi “critici” (nella catena del valore) •Modellazione/mappatura •(ri)progettazione dei](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f994c7e708231d444f5b0/html5/thumbnails/43.jpg)
FONTI DI (BIG) DATA
“Internet of things”
• Archivi di documenti (testi, disegni)
• Altri media (foto, video, suoni, …)
• Applicazioni business (ERP, CRM, ecc.)
• Etichette RFID e loro monitoraggio
• Siti web
• Social media
• Dati provenienti da macchinari
• Dati provenienti da sensori e altri dispositivi di controllo
• ….
DATI PROVENIENTI DAI PROCESSI!!
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PROCESSI
AZIENDALI
SISTEMI PER
LA GESTIONE
DEI PROCESSI
ERP, CRM, ECC.
ANALISI DEI
BIG DATA
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ALCUNE TECNICHE
• Data mining
• Text mining
• Knowledge Management System
Ad es.: come impostare la campagna di
marketing sulla base dei comportamenti (i.e.
preferenze) d’acquisto dei singoli profili dei
consumatori?