Global Reporting

InitiativeGláucia Terreo

Ponto Focal GRI no Brasil

Uma definição, uma analogia e uma

pergunta:

• “ Sustentabilidade é suprir as necessidades da geração presente

sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas".

(Relatório Brundtland – 1987)

• Sustentabilidade é viver da “renda” e não do “capital”

• E ... como estamos caminhando?

Fazemos parte da solução ou do

problema??????

Importância das ferramentas de gestão, princípios e

pactos

• Princípios: Reflexão inicial, contexto internacional

• Autodiagnóstico: ponto de partida; conscientização

• Medição: monitoramento; acompanhamento; desempenho

• Relatório: disclosure; prestação de contas; diálogo e engajamento

Sugestão de processo

Reflita: Para quê, por que vou investir em gestão para a sustentabilidade?

Prepare: Planejeseu processo; reflita; eduque; conscientize

Conecte-se:fale, ouça –dialogue

Defina: Concentre esforços, desenvolvaprocessos, monitore

Publicação: Comunique-se.

Avaliar e reiniciar

processo

O que é relatório de

Sustentabilidade?

Econômico

Ambiental

Social

Tangíveis

contabilizados:

balanço patrimonial

e demonstração

de resultados

Marca

Reputação

Credibilidade

Qualidade de

gestão

•Qualidade de

governança

Goodwill

Respeito aos

Direitos Humanos

Respeito ao

Meio ambiente

Boa relação com

a comunidade

•Boa relação com

os trabalhadores

“Efeito Iceberg”

Aspectos relacionados a

sustentabilidade podem

tornar-se imensos fatores de

risco também!!!

Benefícios do relatório

Confiança dos stakeholders: credibilidade

Fortalecimento da reputação

Manutenção da “licença para operar”

Criação de valor financeiro e atração de capital favorável

Motivação da equipe, atração de talentos

Medição e acompanhamento de desempenho

Melhoria dos sistemas de gestão, melhoria contínua

Gestão da informação e integração das estratégias da organização

Antecipação, alerta e gerenciamento de riscos e oportunidades

Inovação, visão de futuro

Benéfico para a empresa e para as partes interessadas: empregados, acionistas, comunidade, fornecedores, clientes e consumidores, sociedade, país, planeta!!

Mas como medir e

Monitorar esses impactos?

Quais são os indicadores?

Quem dita esses indicadores?

GRI: Uma rede mundial

2006: Mais de 3000 pessoas de todo o mundo –

de todos os setores: empresas, ongs, academia,

sindicatos, cientistas etc

GRI no mundo

Número (sempre crescente) de

relatórios

usu

ári

os

1o. relatório

NATURA

0

20

40

60

80

100

120

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Reports per year

Família de Documentos GRI

Suplementos

Setoriais

Se f

or

prefe

rív

el

To

das a

so

rg

an

izaçõ

es

Se f

or

dis

po

nív

el

Protocolos Técnicos

Diretrizes para Relato de Sustenta-

bilidade

Guias para Temas

Específicos

Relatório de Sustenta-bilidade

GRI G3: Estrutura

Elementos estruturantes:

Visão e Estratégia

Perfil Organizacional

Escopo do Relatório

Estrutura e Governança

Indicadores de Desempenho:

EC: Forma de gestão e indicadores Econômicos - 9 no total

7 essenciais e 2 adicionais

EN: Forma de gestão e indicadores de meio ambiente – 30 no total

17 essenciais e 13 adicionais

LA: Forma de gestão e indicadores de relações trabalhistas – 14 no total

9 essenciais e 5 adicionais

HR: Forma de gestão e indicadores de direitos humanos – 9 no total

6 essenciais e 3 adicionais

SO: Forma de gestão e indicadores de sociedade – 8 no total

6 essenciais e 2 adicionais

PR: Forma de gestão e indicadores de Responsabilidade pelo produto:

9 no total

4 essenciais e 5 adicionais

Princípios Orientadores

Conceito do relatório

1- Escreva sua missão de vida:

2 – Quais são suas partes interessadas?

3 – Quais suas políticas de relacionamento com as partes interessadas?

Indicadores:

1. Geração e distribuição de valores

2. Consumo de energia elétrica e de água

3. Consumo de combustível fóssil

4. Emissões de GHG

5. Quantidade de resíduos residenciais

5. 1 Percentual de resíduos reciclados

5.2 Política para compras sustentáveis

Etc...

As principais recomendações

•Faça um autodiagnóstico honesto

•Desenvolva a cultura e a visão de

longo prazo

•Desenvolva a visão e o conceito de

desenvolvimento sustentável para a

sua organização: o que é, porque,

para que, para quem, quando e

como

•Desenvolva um diálogo equilibrado

com as partes interessadas da

empresa: painéis de stakeholders

• Entenda, aprenda e inove!

Faça parte da GRI! Como?

• Utilize as diretrizes e

• informe a GRI

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