Glovo teje complicidades paraacelerar la expansión de sus darkstoresEl fondo inmobiliario suizo Stoneweg destinará 100 millones de euros en poner adisposición de Glovo espacios urbanos para ubicar dark stores. Esta cuantía sesuma a los 20 millones con los que la empresa de delivery ya contaba para este2021 y, de esta forma, acelera sus planes en este ámbito.

Ambas empresas han especificado en un comunicado que esta inversiónimpulsará la unidad de negocio de Glovo que se dedica a entregas ultrarrápidas(menos de 30 minutos) de todo tipo de productos, Q-Commerce (‘quickcommerce’). Se trata de “un segmento con gran potencial de crecimiento,acelerado por la situación que vivimos”, ha manifestado Stoneweg.Recientemente, el director general de esta unidad de negocio en Glovo, DanielAlonso, ya expresó su intención de “ir un paso más e ir más allá del negocio de laalimentación”.

Aunque la plataforma de delivery en un principio se dedicaba tan solo al repartode comida a domicilio, la celeridad con la que lo usuarios desean recibir ahora susproductos ha impulsado otro tipo de servicios, por lo que, según Glovo, “el Q-Commerce responde a la necesidad de adaptarse a los nuevos hábitos deconsumo”. “Vamos a trabajar para que todo tipo de comercios, desde grandescadenas a comercios de proximidad, puedan llegar a cada vez más clientesgracias a nuevas soluciones tecnológicas”, ha apuntado el consejero delegado ycofundador de Glovo, Oscar Pierre, en un comunicado.

Esta inversión irá destinada a la expansión de la red de infraestructuras de Glovoen España, Portugal, Italia y Rumanía, donde la compañía ya cuenta con darkstores en ciudades como Barcelona, Madrid, Lisboa y Milán. Su intención ahoraes crearlas también en Sevilla, Valencia, Zaragoza u Oporto, entre otras, con laperspectiva de alcanzar las 100 a nivel global.

La actividad de las plataformas digitales de reparto, como en este caso Glovo,pero también Uber Eats o Deliveroo, se mantuvo durante las semanas delconfinamiento a pesar de que la mayoría de comercios estaban cerrados. Dehecho, registraron un aumento en la demanda de productos de primeranecesidad, procedente principalmente de supermercados y parafarmacias, lo queanimó a estas empresas a optar por flexibilizar o ampliar estos servicios parasatisfacer las necesidades de una población que debía permanecer en casa.