1

Good to greatGood to great

Manuel Argumánez

2

Sobresaliente vs buenoSobresaliente vs bueno Bueno <> excelente = mediocre <> excelente La grandeza empresarial no está en función de las

cicunstancias , es un problema de elección y disciplina “bueno limita alcanzar lo excelente”

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LiderazgoLiderazgo

Nivel V: humildad + determinación (audaz)

– Ambición enfocada en la compañía. El objetivo profesional empieza a partir del de la compañía

– Delegar bien. Potenciar futuras generaciones– Éxitos de otros, fallos propios

– Modestia, comunicativo, sencillez…– Resolver conflictos con miras a L/P

Actitudes personales

Actitudes profesionales

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Primero quien…luego que…Primero quien…luego que…

– Más fácil adaptación a cambios de estrategia– No pierdes tiempo en motivar y gestionar– Si tienes a la gente erronea no importan tus

genialidades, serán irrelevantes

Porque

ya calculamos después donde queremos irya calculamos después donde queremos ir

Sube al bus a los mejores para tu proyecto y adáptate Sube al bus a los mejores para tu proyecto y adáptate a los cambios con ellosa los cambios con ellos

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Primero quien…luego que…Primero quien…luego que…

Punto inflexión. Ser riguroso y estricto. Asegurarse bien de quien debe subir al bus

Si en la entrevista tienes dudas, no lo contrates Actúa cuando sepas que alguien necesita cambiar

– La mejor gente no necesita ser dirigida– Es injusto no decirle a alguien que no vale para lo que hace– Como saberlo: ¿contratarías a esta persona de nuevo?

Pon a la mejor gente donde hayan oportunidades y no en los mayores problemas

Como?!

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Enfrentarse a la cruda realidadEnfrentarse a la cruda realidad

Aceptar la realidad en la que estas Ahora puedes tomar decisiones

– Ejpo: ING 2º Banco

El equipo debe ser consciente de la realidad que le rodea. (la realidad no es el jefe, hay mas allá)

Gestionar con preguntas no con respuestas Potenciar el dialogo y el debate Hacer las autopsias hacia soluciones no buscar culpables Construir mecanismos para mostrar la bandera roja. Que

información ignorar, cuando

Como?!

7

Paradoja de StockdaleParadoja de Stockdale

Stockdale: soldado y rehén en un campo de concentración durante un largo periodo de tiempo.

Él sobrevivió y aquellos que se decían a si mismos que volverían a casa en navidad no aguantaron.

Los optimistas perdieron pronto la fe

Solo afrontando la realidad por muy cruda que

sea se puede alcanzar el éxito.

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Que eres zorro o erizo?Que eres zorro o erizo?

El zorro, hábil y rápido!

Persigue muchos objetivos al mismo tiempo y ve el

mundo en toda su complejidad, sin llegar a centrarse en nada

El erizo simplifica el mundo un una sencilla idea

El zorro espera al erizo para atacarlo en el momento perfecto controlando todas las variables que conoce. El erizo solo se preocupa de salir a comer y cuidar su casa. Cada día que el zorro va a atacar su

casa este se defiende y el zorro estudia otra nueva estrategia

El zorro espera al erizo para atacarlo en el momento perfecto controlando todas las variables que conoce. El erizo solo se preocupa de salir a comer y cuidar su casa. Cada día que el zorro va a atacar su

casa este se defiende y el zorro estudia otra nueva estrategia

9

Que eres zorro o erizo?Que eres zorro o erizo?

EL Erizo entiende que la esencia de lo profundo está en la simplicidad

El trabajador de las G2T actúa de esta manera. Así deja que las empresas comparadas actúen como zorros. Nunca se aclaran ni cogen ventaja al ser difusos e inconsistentes

Wallgreen a partir de la idea de poner una tienda en cada esquina, instaló 9 tiendas por cada 11 km en cada bloque, ciudad, región…

perfeccionando las estrtegias de venta maximizaron el beneficio por cliente. Pasar 5 veces por la puerta terminas entrando.

Wallgreen a partir de la idea de poner una tienda en cada esquina, instaló 9 tiendas por cada 11 km en cada bloque, ciudad, región…

perfeccionando las estrtegias de venta maximizaron el beneficio por cliente. Pasar 5 veces por la puerta terminas entrando.

Que eres zorro o erizo?Que eres zorro o erizo?

En que

puedes ser mejor

Que es lo que más te apasiona

Que es lo que económicamente te aporta más

En que no eres bueno

Elige lo que potencialmente seas

bueno no te centres solo en lo que te gusta

…

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Cultura de disciplinaCultura de disciplina

Fuera jerarquías

Menos burocracias

Fuera CONTROLES excesivos

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Aceleradores tecnológicosAceleradores tecnológicos

Pregunta ¿Voy a centrarme en la tecnología?

Si : debes ser pionero en este ámbito

No : si no es esta tu idea olvídala y alineate con la competencia en este ámbito

ErizoErizo

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Aceleradores tecnológicosAceleradores tecnológicos

Las EQS no usan la tecnología como palanca hacia el objetivo si no como acelerador.

2/3 partes arriesgaron en tecnología y fueron pioneros. Todavía destacan por ello.

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PreguntasPreguntas

¿Qué te importa más tu misión o tu reputación?

¿Te enfrentas a los problemas o los dejas pasar si no te incumben?

¿Cómo empiezo?

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GRACIAS