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Advanced Network Laboratory Google Google KAIST Google SIG KAIST Google SIG June 2, 2006 Jaesun Han ( [email protected] ) Research Fellow / Ph.D ANLAB, Dept. of EECS, KAIST

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Google KAIST Google SIG. June 2, 2006 Jaesun Han ( [email protected] ) Research Fellow / Ph.D ANLAB, Dept. of EECS, KAIST. Google Facts & Principles. Larry Page and Sergey Brin. Google Facts. 1998 년 두 명의 스탠포드 대학원생이 창업 직원수 4200+ - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Google KAIST Google SIG

Advanced Network Laboratory

GoogleGoogleKAIST Google SIGKAIST Google SIG

June 2, 2006

Jaesun Han ( [email protected] )

Research Fellow / Ph.DANLAB, Dept. of EECS, KAIST

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Korea Advanced Institute of Science and Technology

Network Computing Laboratory | 2

GoogleGoogleFacts & PrinciplesFacts & Principles

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Network Computing Laboratory | 3

Google FactsGoogle Facts

1998 년 두 명의 스탠포드 대학원생이 창업

직원수 4200+

세계 최대의 검색엔진80 억 + 웹 페이지 , 20 억 + 이미지 색인

시가총액 1124 억달러 ( 약 105 조 9000 억원 ) – 5/18일기준

MS (2329 억달러 ), IBM (1251 억달러 ) 에 이어 3 위

급속한 매출액과 순이익 성장 2005 년 ¼ 분기 2006 년 ¼ 분기

매출액 12 억 6000 만 달러 22 억 5000 만 달러 (80%이상 성장 )

순이익 3 억 6920 만 달러 5 억 9200 만 달러

Larry Page and Sergey Brin

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Network Computing Laboratory | 4

Financial GrowthFinancial Growth

$440M

$1,466M

$3,189M

$6,139M

$0.45 $0.41

$1.46

$5.02

$0

$1,000

$2,000

$3,000

$4,000

$5,000

$6,000

$7,000

2002 2003 2004 2005$0

$1

$2

$3

$4

$5

$6

RevenueEPS (diluted)

Revenue ($ Millions)

EPS(diluted)

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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Network Computing Laboratory | 5

구글의 몇 가지 원칙들구글의 몇 가지 원칙들구글의 10 가지 원칙구글 설치형 소프트웨어 원칙구글 마케팅의 7 가지 원칙구글의 20% 원칙

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Network Computing Laboratory | 6

구글이 발견한 구글이 발견한 1010 가지 진실 가지 진실 (10(10 가지 원칙가지 원칙 ))

1. 사용자에게 초점을 맞추자 2. 어디서든 한 방면에서 최고가 되자 3. 느린 것보다 빠른 것이 낫다 4. 웹 민주주의는 효과가 있다 5. 데스크톱에서만 검색이 가능한 것은 아니다 6. 부정적인 방법을 쓰지 않고도 돈을 벌 수 있다 7. 정보는 무한대다 8. 정보 요구에는 국경이 없다 9. 꼭 정장을 입어야만 진지하게 업무에 임하는 것은 아니다 10. 최고에 만족하지 말자 -- From http://www.google.com/corporate/tenthings.html

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Network Computing Laboratory | 7

구글의 설치형 소프트웨어 원칙구글의 설치형 소프트웨어 원칙INSTALLATION

We believe software should not trick you into installing it

UPFRONT DISCLOSUREWhen an application is installed or enabled, it should inform you of its principal and significant functions

SIMPLE REMOVAL It should be easy for you to figure out how to disable or delete an application

CLEAR BEHAVIOR Applications that affect or change your user experience should make clear they are the reason for those changes

SNOOPINGIf an application collects or transmits your personal information such as your address, you should know

KEEPING GOOD COMPANY Application providers should not allow their products to be bundled with applications that do not meet these guidelines

-- From http://www.google.com/corporate/software_principles.html

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구글 마케팅의 구글 마케팅의 77 가지 원칙가지 원칙1. 결과는 추적 가능해야 한다 . (Results must be trackable) 2. 테스트 버전을 프로모션 해라 . (Promote trial) 3. 다른 사람이 우리에 대해 말하게 해라 . (Let others speak for you)4. 당신은 똑똑하다 . 문제는 시간이다 . (You're smart. And your time matters)5. 가설이 아닌 데이터로 말해라 . (Data. Not Hype)6. 우리는 항상 심각하다 . 아닐 때만 빼고 . (We're serious. Except while we're not)7. 아이디어만이 우리를 제대로 이끈다 . (Big ideas move us)-- From http://google-blog.dirson.com/post.new/0389/

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구글의 구글의 20% 20% 원칙원칙근무시간의 20% 는 개인적인 연구에 써라

하루에 20% 씩 써도 되고 모아서 일주일에 하루를 통째로 써도 됨구글 뉴스 , Gmail, Froogle 등 개발

온라인 취업싸이트 사람인의 설문조사직장인 1455 명을 대상으로 “딴짓이 업무효율과 집중력 향상에 끼치는 영향”에 대해 조사

긍정적 효과 : 69.8% vs. 부정적 효과 : 14.6%연령별 20 대 72.3%, 30 대 69%, 40 대 55.2%, 50 대 23.8%딴짓의 종류

남성 : 웹서핑 (37.4%), 메신저채팅 (22%), 동료와 잡담 (10.3%), 미니홈피 ,블로그 관리 (7.9%)여성 : 메신저채팅 (35%), 웹서핑 (23.7%), 미니홈피 , 블로그 관리 (17.3%), 인터넷 쇼핑 (11.6%)

딴짓을 방지하기 위해 회사가 취하는 조치없다 (66%), 미니홈피등 차단 (15.9%), 메신저금지 (7.7%), 수시로 감시 (6.9%)

딴짓하다 상사에게 들켰을 때 대처법하던 업무를 마저하며 모른척한다 (68.1%), 기타 (17.2%), 다음부터 안그러겠다며 핀잔듣고 만다 (10.5%), 업무와 관련된 일이라 우긴다 (2.3%), 그 시간만큼 야근하겠다고 한다 (2%)

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구글의 교훈구글의 교훈

우리는 원칙을 가지고 있는가 ?

원칙이 사용자들에게 알려지도록 노력하고 있는가 ?

그 원칙은 사용자를 중심으로 하는가 ?

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GoogleGoogleProductsProducts

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Traditional Approach To Traditional Approach To ProductsProducts

Raw Materials?

Form Factor?

Economics?

Distribution?

Traditional Constraints

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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Google Approach To ProductsGoogle Approach To Products

Initially ignore:• CPU power• Storage• Bandwidth• Monetization

Philosophy: No constraints

• Focus on the user and the revenues will follow

• You can make money without being evil

• Fast is better than slow

• There’s always more information out there

• You don’t need to be at your desk to need an answer

Our Approach To Problems

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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Google Product Development Around The Google Product Development Around The WorldWorld

= Engineering and PM offices

• Mountain View, CA• Kirkland, WA• Phoenix, AZ• Pittsburgh, PA• New York, NY• Santa Monica, CA

• Bangalore, India• Beijing, China• Belo Horizonte, Brazil• Hyderabad, India• London, U.K.• Munich, Germany• Tokyo, Japan• Trondheim, Norway• Waterloo, Canada• Zurich, Switzerland

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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70-20-10 Product Framework70-20-10 Product Framework

Core 70%

SearchAds

LocalSearch

GoogleEarth

Gmail

GoogleTalk

GoogleVideo

Enterprise

BookSearch

DesktopSearch

MobileSearch

AdSense

20%

AdSenseOffline

GoogleCode

GoogleSuggest

GoogleMovies

GoogleReader

GooglePack

WiFiOrkut

10%

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Google Search Google Search 전략전략

검색시장을 리드하기 위한 전략속도 : 세계 어디서나 US 에서의 성능이 나오도록 한다 .광범위한 검색영역 : 모든 웹페이지가 언제든 검색 가능하도록 한다 .

데이터 소스의 확장 : geo search, video, audio, offline printed materials

관련성 : 검색 결과의 관련성을 극대화한다 .사용자 피드백 활용 , 새로운 개인화 검색 시도

사용자 인터페이스 : 더 나은 사용자 경험을 주는 UI 를 실험한다 .

세계 1 위의 검색엔진• 미국 검색시장 점유율 42.3% 기록 (2006 년 3월 )• 야후 (27.6%) 와 MS(13.5%)

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Google Search Google Search 전략전략검색 혁신을 위한 전략

단일화된 검색 경험을 제공 통합검색UI 와 랭킹 시스템을 통해 복수개의 영역과 다양한 데이터 소스에 대해 통합된 검색을 제공

사용자들이 더 잘 검색하도록 가이드UI 요소를 통해 질의 해석을 투명하게 하고 사용자가 질의를 가다듬도록 돕는다 .

사용자의 능동적 참여를 통한 메타데이터 수집메타데이터는 더 나은 검색결과를 이끌 수 있다 .Wiki of search : 사용자와 전문가들이 그들 전문 영역에서 검색결과를 향상시킬 수 있도록 권한을 준다 .(empowerment) create a million verticals사용자 피드백 (ratings, comments, tags) 를 검색에 효율적으로 통합

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온라인 광고 시장온라인 광고 시장$283B

Direct Mail$57.2B

Newspapers$49.6B

Broadcast TV$46.7B

Radio$21.0B

Cable TV$16.7B

YP$14.5B

Mags$13.0B

Internet$11.3B

Other$53.0B

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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Google Ads Google Ads 전략전략향후 온라인 광고 시장 전망현재의 성장률로 봤을 때 2007 년에 오늘의 cable TV만큼 , 2009년에 오늘의 radio 광고만큼 성장$11.3B 중에 $4B 정도가 검색광고 , 이중 Google 이 79% 차지( 전체 US 온라인 광고의 27%, 전체 US 광고의 1%)강력한 경쟁자들 등장

AdSense 마진이 2006 년과 이후에 더 축소될 것이다 .야후와 MSN 이 market share 를 늘리기 위해 비경제적인 방법을 쓸 것이다 .Ad network 이 점점 더 일반화될 것이다 .(commoditize)

더 완벽한 광고 시스템을 위한 구글의 전략

wider and deeper

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Google Ads Google Ads 전략전략

AdSense

Other

23%• Simplify the experience

• Develop a great branding product

• Expand offerings to Print, Radio, TV, and Direct Mail

AdSense

Other

23%• Providing advanced tools & r

eporting for sophisticated advertisers(API, bid mgmt., ad scheduling etc)

• Expanding AdWords from clicks to conversions (Landing Page Optimization, Goolge Analytics Integration)

• Tightening integration with other Google products (SiteMaps, GoogleBase, Local etc)

Deeper – Existing CustomersWider – New Customer Types

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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Google Ads Google Ads 전략전략실행 전략핵심 광고 프로젝트 수행 (AdSense 파트너 loss 를 메운다 )

SimplificationQuality initiatives (e.g. landing page quality)

AdSense 네트워크에서 점유율을 유지하기 위해 전력강력한 보장 정책기존 페이지들에 증가된 수익 분배

광고 목록을 확장새로운 광고 포멧을 지원다른 형태의 미디어를 타겟시장을 선도하는 구글 특성들과 소비자 어플리케이션 개발

SMB 서비스로 확장광고주들에게 광고 이상의 다른 니즈도 만족시켜 준다 .

Ensure that we are not supplanted in the consumer buying cycle by eBay, AMZN, Yahoo in their effort to become one-stop shops in the full buying cycle

By bringing more product information to Google (e.g. via Base)By providing users with a richer search experience (e.g. attribute search, vertical search, and richer product information and reviews)By leveraging CCC apps to provide users with the product/service information they care about when they want it

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Consumer Products and Services Consumer Products and Services 전략전략

SpeedStore 100% of User Data

모든 사용자에게 무한대의 저장공간과 bandwidth 제공모든 파일 저장 : emails, web history, pictures, bookmarks, etc완벽한 접근성 : Anywhere, any device, any platform

Projects : Gdrive, GDS, LighthouseLocal machine copy 는 cache 역할 thin client, thick server

Local machine 에 저장할 때 보다 더 secure 하고 valuable 하게 할 수 있음

Transparent personalization사용자의 명시적인 참여없이 개인화 서비스 제공

RSS feeds in Google DesktopCurrency in Froogle pricesBuddy list in Google Talk

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Google ServicesGoogle Services

검색의 확대를 통한지속적인 수입창출

( 거대한 데이터베이스 구축 )

서비스 통합을 통한시너지 효과 극대화

커뮤니티 서비스 완비로사용자 Lock-In

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Google ServicesGoogle Services

Map 과 Mobile 을 향한서비스 진화

Desktop 서비스 플랫폼선점을 위한 노력

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Google Office SuiteGoogle Office Suite

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GoogleGoogle 의 무선시장진출의 무선시장진출무상 무선 LAN 서비스샌프란시스코시에 유 - 무상 무선 LAN 서비스 제공 합의 (2006 년 4월 )EarthLink 와 Google 공동 제안

무선기술관련 특허출원 (2006 년 3월 )No. 20060058019 : Method and system for dynamically modifying the appearance of browser screens on a client deviceNo. 20060059044 : Method and system to provide advertisements based on wireless access pointsNo. 20060059043 : Method and system to provide wireless access at a reduced rate

무선 인프라 장악을 통한 광고 시장 확대 (?)

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2006 Google 2006 Google 전략전략

Source: 2006 Google Analyst Day Presentation

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ReferenceReference

Google Analyst Day (2006 년 3월 2 일 )Official PDF : http://investor.google.com/pdf/20060302_analyst_day.pdf Unofficial PPT (with omitted comments) : http://www.box.net/public/g1892g6s98 Webcast : http://investor.google.com/webcast_archive.html

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구글의 교훈구글의 교훈

검색과 광고에 일관되고 집중된 사업 전략

시장에 대한 창의적인 재해석

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GoogleGooglePlatformPlatform

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Two Axes of GoogleTwo Axes of Google

Googleplex

Google Services

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Googleplex : Google Service PlatformGoogleplex : Google Service Platform

Google OS

Service Library

Services

Google Cluster

System Software 기술Google Linux, Google File System,MapReduce Library, Intelligent System,Programming Model(River, TACC),Replication/Redundancy …

Hardware 기술Clusters, Geographic distribution,Automated Setup, Automated Backup,Standard components, Commodity drives,Flexible co-location, Easy-access design …

Service Software 기술Search engine, Email server, IM server,Map database, Various Web sites …

GoogleServicePlatform

• 170,000 or more servers (2005 년초 )• All PC servers less than $1,000• 40 or more pizza box servers per rack

Advantages• 개발편의성• 확장성• 견고성

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Googleplex ArchitectureGoogleplex Architecture

a. Google Linuxb. Distributed & Automate

d Data Centerc. Logical Architectured. Web-centric Architecutu

re

Massively distributed, highly parallelized computing

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Google’s Fusion : HW & SW Google’s Fusion : HW & SW InnovationsInnovations

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Googleplex PrinciplesGoogleplex PrinciplesCheap Hardware and Smart Software

Use cheap commodity hardware frequent failureDevelop smart software for reducing the cost of failure

Easy ManagementHigh Scalability by automatic discovery of new servers and racksHigh Redundancy for failure of servers, racks, even data centers

Speed and Then More SpeedHigh speed with low cost

(580MB/s read rate at $1,000 vs. 58MB/s at $18,000 IBM EXP)Rapid development and deployment of new products

Use existing technologiesUse techniques from the leading edge of computer scienceUse open source codes as a starting point

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Network Computing Laboratory | 36

Virtual ApplicationVirtual Application

Google Maps

A kernel of software running on the user’s computer

the data and some of the application running on servers

“No network, no application” is the rule

Internet

Googleplex

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Network Computing Laboratory | 37

Benefits of Virtual ApplicationBenefits of Virtual Application

The Benefits of Virtual ApplicationEliminating or reducing the software installation processHaving “live data” in the application from a network sourceUsers no longer have to upgrade softwareAllowing an organization to replace expensive desktop PCs with less expensive, low maintenance terminals

Virtual applications are the FutureMS’ .NET 2.x and higher framework is a proprietary implementation for virtual applicationsIBM’s WebSphere supports virtual applicationsYahoo offers a number of virtual applicationsGoogle is a virtual application company

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ReferenceReference

The Google Legacy (Stephen E. Arnold)부제 : How Google's Internet Search is transforming Application Software http://www.infonortics.com/publications/google/google-legacy.html

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Korea Advanced Institute of Science and Technology

Network Computing Laboratory | 39

구글의 교훈구글의 교훈

장기적인 안목에서 지속적인 기술개발

기본을 중시하는 기술 개발 문화

기반기술에 대한 중요성 이해

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KAIST Google SIGKAIST Google SIG의 현재와 미래의 현재와 미래

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KAIST Google SIGKAIST Google SIG 의 과거의 과거모임결성

2005 년 10월 한재선 박사에 의해 구성2005 년 11월 3 일 KAIST 첫 웹 2.0 세미나 개최 & 회원모집

모임취지웹 2.0 에 대한 조사 , 분석을 통해 향후 웹의 진화방향을 예측

주요활동웹 2.0 관련 브레인스토밍 토론

다섯 차례의 토론 ( 웹 2.0 기술 , 웹 2.0 서비스 , 새로운 서비스에 대한 가능성 , Google 서비스 지도 그리기 , 내가 그리는 웹 2.0 서비스 )

웹 2.0 전문가 초청 공개 세미나첫눈의 장병규 사장님과 남세동 팀장님 , 올라웍스 류중희 사장님 , ETRI 전종홍 선임연구원님 , 태터 &컴퍼니 노정석 사장님 , 올블로그 박영욱 사장님 , 오버츄어 박창민 대리님 , 네이버 이재광 팀장님 , 애자일컨설팅 강규영님6/1 “Global 환경하에서의 SK Communications 의 Platform 전략” 예정

웹 2.0 서적 번역실전 Ajax ( 원제 : Pragmatic Ajax) - 인사이트

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KAIST Google SIGKAIST Google SIG 의 현재의 현재회원구성

일반회원 : 70 명 정도 KAIST 학부와 대학원생 위주 ( 전공 다양 ), 일부 업계분들

운영회원 : 10 명 정도KAIST 대학원생 ( 전산 , 전자 , 물리 등 )

현재활동웹 2.0 허브 싸이트 구축 : http://www.web2hub.com

취지웹 2.0 관련 키워드들을 체계적으로 정리해 보자 .

웹 2.0 논의들을 한자리에 모으자 .

구성Web2pedia, Issue, Blog, Community

이번 주 내로 마무리

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Web2Hub : Web2pediaWeb2Hub : Web2pedia

웹 2.0 키워드 전문 위키피디아다양한 웹 2.0 키워드만 집중적 ,체계적으로 정리

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Network Computing Laboratory | 44

Web2Hub : IssueWeb2Hub : Issue

최근 웹 2.0 이슈들에 대한 링크모음웹 2.0 이슈와 그에 대한 링크 , 트랙백 , 코멘트를 한곳에 모음

Page 45: Google KAIST Google SIG

Korea Advanced Institute of Science and Technology

Network Computing Laboratory | 45

Web2Hub : CommunityWeb2Hub : Community

웹 2.0 Korea 커뮤니티 형성주제별 포럼 , 온 / 오프라인 그룹 형성 , 웹 2.0 이벤트 캘린더

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Network Computing Laboratory | 46

Web2Hub Web2Hub 정책정책완전 오픈 정책

Web2pedia 는 누구나 추가와 수정 가능Issue 에 자유로운 새로운 이슈 제기와 링크 , 트랙백 , 코멘트 작성Community 에 포럼과 그룹 만들기에 제한 없음

자발적인 참여를 통한 운영 (Web2Hub & Friends?)Web2Hub 의 운영에 누구나 참여 가능

Web2pedia 컨텐츠 관리 ( 에디터 )Web2Hub 싸이트 관리와 개선

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Network Computing Laboratory | 47

KAIST Google SIGKAIST Google SIG 의 미래의 미래두 가지 모토 : 아이디어와 실행

아이디어 : 웹 2.0 에서 톡톡 튀는 아이디어를 끌어내자 .Academy : 연구 주제 도출

뉴스 기사를 aspect 에 따라 자동 분류문서에서 감정 요소 유추하여 배경음악 추천

Industry : 멋진 서비스 아이디어 생산UCC 생산자 ( 개인 ) 와 소비자 ( 기업 ) 를 연결시켜주는 플랫폼

실행 : 아이디어를 직접 실행하자 .Academy : 논문과 특허 생산Industry : 서비스 구현 및 벤쳐 시도

대학과 기업의 가교 역할지속적인 전문가 세미나 개최대학의 아이디어와 연구결과를 기업에 알림

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KAIST Google SIGKAIST Google SIG 의 미래의 미래타대학으로 범위 확대

대학별 혹은 지역별 웹 2.0 모임 결성“ 아이디어와 실행”이라는 모토 공유

모임간 느슨한 연대 맺기운영은 각자 자율적으로 (토론 등 )규모가 큰 일은 함께 협력 ( 세미나 , 워크샵 , 대회 등 )

Web2Hub 싸이트가 playground 역할Web2Hub 운영에 참가Web2Hub Community 에 그룹 및 포럼 형성

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Network Computing Laboratory | 49

Contact : KAIST Google SIG

Q and AQ and A